Что общего у маркетинга МТБанка, Атлант-М и А-100 Девелопмент?

  • Учреждение образования
  • Белорусский Государственный университет
  • информатики и радиоэлектроники
  • Кафедра экономики
  • Контрольная работа № 1 по дисциплине «Промышленный маркетинг»
  • АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ НА В2В-РЫНКЕ
  • Шифр студента №2023043

Преподаватель:                                      Пархименко В.А.                                                                                                   Студент:                                        Четвергова Ю.С.

  1. Минск 2018
  2. Задание 1. Маркетинговый анализ компании ЗАО «АТЛАНТ»
  3. Закрытое акционерное общество «Атлант».
  4. Общество является преемником прав и обязанностей арендных предприятий «Минский завод холодильников производственного объединения по выпуску бытовых холодильников «Атлант» и «Барановичский станкостроительный завод».
  5. ЗАО «Атлант» имеет производственные структурные единицы:
  6. Ø Минский завод холодильников, который выпускает бытовые холодильники, морозильники и вертикальные холодильники-витрины для торговых предприятий;
  7. Ø Барановичский станкостроительный завод, который выпускает компрессоры для бытовых холодильников, технологические комплексы по переработке пластмасс, конвейерные системы.
  8. Ø Завод бытовой техники, выпускающий стиральные машины и осваивающий производство других электробытовых приборов.
  • ЗАО «Атлант» занимается следующими видами деятельности:
  • — производство холодильников и морозильников, комплектующих к ним и других товаров народного потребления;
  • — производство компрессоров для холодильников и морозильников;
  • — производство специального технологического оборудования, оргоснастки и инструмента для оснащения производства по выпуску товаров народного потребления;
  • — реконструкция действующих производств для выпуска новых изделий производственного назначения и товаров народного потребления;
  • — разработка и внедрение новых технологий;
  • — организация сбыта продукции, реализация маркетинговых и рекламных программ на внутреннем и внешнем рынках;

Потребителями продукции ЗАО «Атлант» являются конечные покупатели во всех странах СНГ от Бреста до Владивостока и от Мурманска до Алма-Аты. Их привязанность к холодильникам марки «Атлант-Минск» сформировалась благодаря отличным потребительским характеристикам и высокому качеству.

Доля товаров предприятия составляет на рынке России — 33%, Белоруссии- 95%, Украина и Молдовы — 30%,Средняя Азия – 28,5% (см. рис. 1.)

Что общего у маркетинга МТБанка, Атлант-М и А-100 Девелопмент?

Рис. 1. Доля продукции ЗАО «Атлант» на рынках

Создание складов хранения готовой продукции на территориях стран СНГ позволяет максимально предугадывать спрос на отдельные модели, постоянно иметь в наличии всю номенклатуру и исключать отрицательные моменты, связанные с транспортировкой и цикличностью производства.

К специфическим особенностям рынка надо отнести все более очевидную тенденцию к сезонности продаж.

Рынок холодильников и морозильников «Атлант-Минск» включает в себя страны СНГ, а также западные страны, в том числе: Польша, Болгария, Англия, Германия, Франция, Чехия, Словакия и др. Рынок стран СНГ резко отличается по своей емкости и условиям работы.

Основными клиентами на B2B рынке Республики Беларусь являются предприятия розничной торговли и оптовой (приобретают торговое оборудование), мясокомбинаты и другие предприятия производящие товары народного потребления (приобретают компрессоры).

Задание 2. Исследование конкурентов и разработка стратегии позиционирования ЗАО «АТЛАНТ»

Рынок холодильной техникиРеспублики Беларусь характеризуется наличием государственного заказа на поставку в розничную сеть продукции ЗАО «Атлант». Емкость рынка бытовой техники по экспертным оценкам составляет 235 000 шт.

Рыночная доля ЗАО «Атлант» на рынке Республики Беларусь составляет 82%. За 2016 год в Республику Беларусь поставлено 189 200 холодильников, морозильников и торгового оборудования, в том числе шкаф–витрины или 16,9% от всех продаж.

Наряду с холодильной техникой реализовано 26 747 стиральных машин (СМА). В прошлом году предприятие имело договора с 530 субъектами хозяйствования Республики Беларусь. Вся продаваемая продукция обсуживается специализированными мастерскими.

Хотелось бы отметить, что за период с 2010 по 2016 годы в Республику Беларусь было поставлено более 1 000 000 холодильников и морозильников, или 100 шт. на тысячу жителей.

Ориентировочная доля поставок холодильников различных товаропроизводителей представлена на рисунке 2:

Что общего у маркетинга МТБанка, Атлант-М и А-100 Девелопмент?

  1. Рисунок 2.– Ориентировочная доля продаж холодильников в Республики Беларусь
  2. Для обеспечения роста реализации предусматривается:
  3. – продолжить совместную работу с банками направленную на кредитование населения на продукцию ЗАО «Атлант» по наименьшим процентным ставкам;
  4. – осуществить максимальное удовлетворение заявок покупателей – торгующих организаций на реализуемую продукцию;
  5. – разработать организационно-рекламные мероприятия подготовки продаж встроенной техники (холодильники, конфорочные панели);
  6. – продолжить организацию продаж в торговые сети;

– определить регионы и торгующие организации для первичных поставок холодильников и морозильников производства «Айсберг» г. Смоленск под маркой «Атлант».

Так как на сегодняшний день рынок холодильной техники Республики Беларусь насыщен продукцией ЗАО на 90%, что вынуждает «Атлант» искать новые рынки, поскольку для стабильного роста производства и прибыли необходим также и рост реализации продукции, а значит нужно искать новые каналы сбыта, а при такой насыщенности внутреннего рынка остается искать их только на зарубежных рынках, следовательно, лишь освоение все большего количества иностранных рынков может позволить ЗАО «Атлант» прогрессировать и развиваться.

Задание 3. Аудит ценовой стратегии ЗАО «Атлант»

Давайте сравним цены холодильных витрин представленных на сайте http://www.holodilnik.ru.

Что общего у маркетинга МТБанка, Атлант-М и А-100 Девелопмент?

Здесь представлены модели 4-х разных производителей примерно одних и тех же габаритов и функциональных возможностей.

Судя по увиденному можно сказать о том, что стоимость торгового оборудования ЗАО «Атлант» на 20-55% выше конкурентов. Но все равно его покупают, потому что оно отличается качеством и долгим сроком службы. Это проверенный временем товар.

Проанализируем цены на бытовую технику для дома. Рассмотрим однокамерные холодильники трех производителей:

Что общего у маркетинга МТБанка, Атлант-М и А-100 Девелопмент?

Здесь видно, что цена продукции Атлант выше, хоть всего на 6-8%.

Компания ЗАО «Атлант» придерживается стратегии «стабильных цен» — неизменных при любом изменении рыночных обстоятельств.

Вся продукция Атлант отличается высоким качеством и долгим сроком службы, поэтому даже несмотря на более высокий уровень цен, чем у конкурентов покупатели не откажутся от продукции ЗАО «Атлант».

Фирма уже сделала себе имя, поэтому у нее нет необходимости снижать цену на свои товары.

Как конкурировать за лучшие умы — опыт компании «Атлас Девелопмент»

Что общего у маркетинга МТБанка, Атлант-М и А-100 Девелопмент?Анна Романовская, HR-директор компании «Атлас Девелопмент». Иллюстрация: «Атлас Девелопмент»

Компания «Атлас Девелопмент» известна уникальными проектами в сфере недвижимости. Сегодня в фокусе внимания собственника не только строительные проекты, но и развитие HR-бренда. Почему это важно?

HR-директор компании «Атлас Девелопмент» Анна Романовская рассказала, как развитие HR-бренда помогает привлекать на работу лучших из лучших, и каков идеальный кандидат для компании и бизнеса.

«Атлас Девелопмент» — не новичок на рынке, вы известны среди профессионалов, у вас хорошая репутация. Почему компания именно сейчас сосредоточилась на развитии HR-бренда?

– С одной стороны, это стратегическая задача HR-направления, связанная с усилением коммуникативной стратегии и позиционирования компании на рынке. Системная работа по развитию бренда работодателя — приоритет «Атлас Девелопмент».

Компании выбирают инструменты продвижения в зависимости от специфики бизнеса, корпоративной культуры, внутренней целевой аудитории и потенциальных кандидатов.

Кто-то идет по пути data driven⃰ HR-бренда, определяет и разрабатывает EVP ⃰ ⃰, кто-то развивает команды амбассадоров внутри компании.

Мы ежемесячно принимаем на работу от 2 до 6 человек, такой рост ставит перед нами задачу усиливать коммуникационную стратегию.

Для ее решения применяем разные инструменты: подготовка и трансляция видеороликов о корпоративной культуре, ценностях, философии и траектории развития бренда; оформление вакансий на зарплатных проектах в корпоративном стиле, презентационные страницы на сайтах поиска работы; изменение раздела hr-политики на сайте компании, усиление собственного карьерного сайта; таргетинг (e-mail и sms-рассылки); подготовка аттракторов для потенциальной аудитории.

Какого уровня сотрудников ищете в первую очередь?

— Группа компаний «Атлас Девелопмент» развивается, наш портфель пополнился новыми объектами.

Приведу самый яркий пример — жилой комплекс «Парк столиц» с пешеходной галереей, которая объединит все дома по периметру, внутренним парком площадью 2 га, озеленением на крышах и целым комплексом технологий для комфортного проживания.

Или проект логопарка «Кольцовский»: сегодня мы можем вести там сразу несколько масштабных строек для федеральных компаний в очень сжатые сроки.

В частности, сейчас ищем «руководителя направления» (логопарк «Кольцовский»)- профессионала, способного реализовывать подобные амбициозные и масштабные проекты, с которыми компания сделает шаг в будущее.

Нам нужны лучшие из лучших, найти и привлечь высококлассных специалистов нелегко — за них среди девелоперов и застройщиков идет настоящая борьба.

Вы рассматриваете кадры в основном из нашего региона?

— Нет, ищем и на региональном, и на федеральном уровне. Современные люди мобильны, они готовы срываться и приезжать к нам на проектную работу из Петербурга и Москвы, перевозить семьи.

Миграция профессионалов — мировой тренд, который пришел и в Россию. Недавно я проводила интервью с кандидатами из Новокузнецка и Перми.

Они готовы переехать в Екатеринбург, потому что проекты у компании интересные и уникальные.

У «Атлас Девелопмент» репутация успешной, прогрессивной девелоперской компании. Мы вкладываемся в развитие HR-бренда, чтобы сформировать комплекс дополнительных ценностей, который позволит нам лучше конкурировать с другими застройщиками за «умы», привлекать интересных кандидатов и поддерживать лояльность сотрудников.

Сегодня одна из актуальных вакансий — «исполнительный директор», по сути — «правая рука» собственника, в зоне ответственности которого контроль реализации проектов по девелопменту от замысла до ввода в эксплуатацию и сдачи Заказчику (концепция «под ключ») и организационное управление Службой Заказчика и Генерального подрядчика.

Чем «Атлас Девелопмент» привлекает крутых профи?

– В этом году «Атлас Девелопмент» отмечает 13-летие. Мы молодая, современная, амбициозная компания, активно развивающаяся в сфере жилой и коммерческой недвижимости. С точки зрения объемов строительства мы не сопоставимы с такими гигантами, как «ЛСР» или «Атомстрокомплекс».

Но мы и не стремимся ежегодно выдавать сотни тысяч типовых квадратных метров. Наша цель — создание уникального, современного, яркого продукта. Именно этим мы привлекаем профессионалов — предоставляем возможность решать сложные задачи.

Об этом, по моим наблюдениям, говорят на собеседованиях 70-80% кандидатов — ГИПов, проектировщиков, даже инженеров стройконтроля. Им интересно работать с нашим продуктом.

Читайте также:  Изменения в 223-фз с 1 января 2019 года таблица

Еще один «магнит» для профессионалов — качество команды «Атлас Девелопмент», наличие в ней экспертов, с которыми хочется работать. Не стану скрывать, мы предлагаем и очень конкурентные зарплаты.

Без ненужного стеснения: мы умные, интересные, прогрессивные, нацеленные на развитие. И ищем людей, разделяющих наши ценности. Наконец, у нас современный красивый офис в центре Екатеринбурга.

Можно предположить, что кандидаты на ключевые позиции проходят собеседование с собственником. Каких людей он хочет видеть в своей команде?

– Идеальный кандидат для Владимира Борисовича — современный, продвинутый, владеющий новыми технологиями, мотивированный на развитие профессионал с блеском в глазах.

Наш собственник сам такой: он в курсе инноваций, готов их внедрять. Он, как локомотив, движется вперед, транслирует новые идеи.

И, кончено, для него важно, чтобы команда соответствовала: была прогрессивной, динамичной и результативной.

Готова ли компания инвестировать в развитие сотрудников?

– Мы поддерживаем стремление сотрудников профессионально расти. Компания активно принимает участие в софинансировании обучения. У нас учатся абсолютно все — и специалисты, непосредственно причастные к строительству, и маркетологи, менеджеры по рекламе, бухгалтеры.

Пару месяцев назад «Атлас Девелопмент» организовал поездку сотрудников служб заказчика и генподрядчика в Петербург для обмена опытом с ведущими девелоперами. В июне несколько коллег посетили международную специализированную выставку в Москве.

В планах — большой делегацией съездить в Казань, Москву, Казахстан, Голландию, Данию для обмена опытом с ведущими девелоперами.

Любой сотрудник «Атлас Девелопмент» может подать руководству заявку на оплату обучения. Единственное условие — полученные знания и опыт должны быть применимы для работы в нашей компании. И, разумеется, мы приветствуем, когда человек делится ими с командой.

Высокие зарплаты, интересные проекты и развитие — это здорово. Что еще, на ваш взгляд, помогает повысить лояльности сотрудников к компании?

– Мы «прокачаем» не только внешний бренд, но и внутренний. Нам важно мнение персонала о компании, есть ли в ней проблемные точки.

Один из инструментов повышения уровня вовлеченности и удовлетворенности сотрудников — анкетирование. Я регулярно его провожу.

Люди ценят возможность открыто выразить свое мнение по самым разным вопросам, как и то, что к ним прислушиваются. Обратная связь помогает компании стать лучше.

Одна из ключевых ценностей «Атлас Девелопмент» — забота о людях. Как мы можем ее проявлять в ежедневном формате? Например, доставляя в офис свежие фрукты. Каждый сотрудник может брать их в кухонной зоне. Акция «корзина фруктов» доступна и для персонала на стройплощадках. Для «подзарядки» всегда в офисе в наличии вкусный чай, кофе.

Как интересно: несколько лет назад среди работодателей были популярны бесплатные плюшки в офисе. Видимо тренд сменился…

– Тренд сменился однозначно. В «Атлас Девелопмент» много приверженцев здорового образа жизни. Все активно пьют воду (в офисе масса кулеров), занимаются спортом. В общем, наш выбор — фрукты, а не булочки.

Естьу нас и свои традиции. Например, вместе отмечать дни рождения сотрудников. Наш генеральный директор лично поздравляет каждого. Компания дарит имениннику денежный подарок (сумма привязана к стажу работы в компании), девушек в дополнение всегда ждет букет цветов.

В очень теплой и уютной обстановке мы отмечаем Новый год и День строителя. Профессиональные праздники для нас — повод показать сотрудникам, как мы их ценим: лучшим мы вручаем грамоты и ценные подарки.

В День строителя члены нашей команды получают грамоты Губернатора Свердловской области, Министерства Строительства от Союза Стройиндустрии Свердловской области.

Последний вопрос: когда и как вы пришли в «Атлас Девелопмент», и что вас привлекло?

– Два года назад я задумалась о смене работы, изучала вакансии — и увидела объявление. В тот момент я ничего не знала об «Атлас Девелопмент», хотя в течение трех лет работала в компании строительного рынка. Признаюсь честно: первое собеседование меня не очень «зацепило». Я уже получила несколько интересных предложений по работе, однако пришла на второе интервью.

Его проводил Владимир Борисович. Я увидела очень современного руководителя, только что завершившего обучение в бизнес-школе СКОЛКОВО, свободно оперировавшего специфическими понятиями из hr-сферы, разбиравшегося в hr-технологиях, понимавшего важность hr-политики. Это меня очень привлекло. Можно сказать, что собственник «продал» мне компанию.

Я выбрала «Атлас Девелопмент» — и ни разу об этом не пожалела.

Мне нравятся ценности компании, причастность к созданию уникального продукта и готовность собственника инвестировать в людей — в их обучение и развитие. В «Атлас Девелопмент» ценят кадры.

Мы ищем открытых, амбиционных профессионалов, которые готовы учиться, адекватно реагировать на изменения, воспринимать новые технологии и практики. Нам нужны люди, способные усилить компанию, развивая и наращивая свою экспертность на рынке девелопмента. Подробно с нашими вакансиями можно познакомиться здесь: 

⃰data driven — управляемые данные (с англ.).

⃰⃰ ⃰ EVP (с англ. Employee Value Proposition — ценностное предложение сотруднику) — «набор смыслов», который делает компанию привлекательным работодателем.

Лучшие стиральные машины Атлант (Atlant): ТОП 11 моделей 2021 года

Атлант — белорусский производитель бытовой техники, который выпускает автоматические бюджетные, но качественные и функциональные стиральные машинки. Отличительная черта бренда в том, что он самостоятельно выпускает все нужные детали — пластик, корпус, барабан и двигатель, что позволяет снизить стоимость для покупателя. 

Стиралки фирмы уступают именитым мировым брендам, вроде LG или Bosch, но обладают рядом положительных сторон и куда более привлекательным ценником. Мы подготовили рейтинг, куда вошли лучшие модели стиральных машин Атлант 2021 года, при подготовке которого мы опирались на отзывы реальных покупателей и обзоры экспертов. 

Рейтинг лучших стиральных машин Атлант 2021 года

11. ATLANT 50У82 

Популярная модель пользуется хорошими отзывами покупателей, отличается высоким качеством сборки, доступной ценой и сбалансированными характеристиками. В ее барабан помещается до 5 кг сухого белья, на стирку которого расходуется не больше 45 литров воды. Категория энергоэффективности — А, но класс отжима низкий — лишь D, что связано с ограничением по скорости вращения в 800 об/мин. 

На свое усмотрение вы можете выбирать температуру стирки и интенсивность отжима. Одним из главных преимуществ является низкий уровень шума — до 68 Дб при вращении на максимальных оборотах, а воспользовавшись таймером вы сможете отложить стирку до наступления ночных тарифов на электроэнергию. Таким образом вы добьетесь максимальной экономии. 

Производителем представлен выбор из 15 программ, предназначенных под определенный тип одежды и загрязнений. Беспроблемной эксплуатации способствует наличие защиты от протечек, пенообразования и дисбаланса. Устройство отличается компактными размерами — 85х60х40 см и весит всего 60 кг.

Плюсы:

  • Работает тихо — до 68 Дб;
  • 15 автоматических программ;
  • Современные защитные механизмы;
  • Небольшая, но вместительная;
  • Одно из лучших предложений в своем ценовом диапазоне;
  • Таймер;
  • Возможность выбора температуры в зависимости от типа ткани;
  • Интуитивно простое управление;
  • Информативный экран.

Минусы:

  • Шумный насос;
  • Качество отжима.

10. ATLANT 50У88

Стиральная машинка Atlant отличается широким многообразием программ. Их 23, что позволяет подобрать подходящую под все случаи жизни — для деликатных тканей, спортивных вещей и обуви, режим супер-полоскания, предварительной стирки, предотвращения сминания и многие другие. Есть таймер отложенного старта до 24 часов, а в барабан влезет 5 кг белья. Функционирование техники сопровождается низким уровнем шума — 68 Дб при отжиме на скорости 800 оборотов в минуту и до 59 Дб в остальное время.

Для удобства загрузки белья люк открывается на 180 градусов, что позволяет поместить в барабан даже большое одеяло или пуховик. Присутствует защита от перепадов напряжения, протечек, пенообразования и дисбаланса. Схема управления классическая — поворотной ручкой вы выбираете программу, а дополнительные настройки задаются кнопками.

Плюсы:

  • Бесшумная;
  • Стирает хорошо;
  • Предусмотрено 23 программы;
  • Простота эксплуатации;
  • Неплохой дизайн;
  • Быстрая стирка;
  • Лючок открывается на максимально возможные 180 градусов для удобства загрузки белья.

Минусы:

  • В режиме Экстра стирает не 30, а 37 минут;
  • Небольшие обороты — до 800 в минуту.

9. ATLANT 40М102

ATLANT 40М102 станет идеальной покупкой для тех, кому нужно максимально компактное устройство, которое поместиться даже в самой маленькой комнате благодаря глубине корпуса в 33 см.

Платой за этой служит вместительность — не больше 4 кг. В копилку преимуществ стоит записать небольшое потребление воды в 45 литров, категорию потребления энергии А+, класс отжима С.

Кстати, осуществляется он на скорости 1000 об/мин и дает на выходе практически сухое белье.

Представлено 15 автоматизированных программ, включая быструю, а для управления функционалом используется поворотная ручка и классические механические клавиши. Уровень шума при отжиме доходит до 74 Дб. Есть базовые защитные механизмы и небольшой экранчик, на который выводится актуальная информация о времени стирки и выбранных параметрах. Поддерживается блокировка панели управления от детей.

Плюсы:

  • Надежная конструкция;
  • Экран;
  • Самая узкая — лишь 33 см в глубину;
  • Разборный барабан, а соответственно ремонтопригодность;
  • Хороший отжим;
  • Экономно расходует ресурсы;
  • Не прыгает;
  • Гарантия в 3 года.
Читайте также:  Почему уходят с идеальной работы? посмотрите, как банковский работник решилась на свое дело

Минусы:

  • Дверцу нужно прижать с усилием, иначе не закроется;
  • Шум на высоких оборотах.

8. ATLANT 60У87 

Машинка облачена в белый корпус с классическим оформлением и фронтальным типом загрузки. Она рассчитана на 6 кг белья, за цикл стирки которого расходуется до 45 литров воды. Недорогая модель станет отличным выбором для экономичных, но не требовательных пользователей, ведь скорость отжима небольшая — 800 об/мин. 

Как и другие лучшие стиральные машины Атлант, 60У87 комплектуется 15 программами, в числе которых ускоренная стирка и с предотвращением сминания.

Температуру стирки и интенсивность отжима можно менять на свое усмотрение, задавая свои параметры в зависимости от характера загрязнений и типа ткани. Все выбранные настройки транслируются на дисплей.

Глубина корпуса не превышает 42 см, что не вызовет трудностей с расположением модели.

Плюсы:

  • Узкая — 42 см;
  • Работает с минимальным шумом;
  • Устойчивая;
  • Качество сборки на высоте;
  • Экономичная — тратит немного воды и электроэнергии;
  • Вмещает 6 кг белья;
  • Полный комплект (ничего не нужно докупать для подключения).

Минусы:

  • Метровый кабель питания;
  • Быстрая стирка занимает порядка 50 минут.

7. ATLANT 60С108 

В рейтинг лучших стиральных машин Атлант по отзывам пользователей попадает универсальная модель, вмещающая в себя 6 кг белья при габаритах 59.6х84.6х51.1 см. Этого хватает для среднестатистической семьи, чтобы за раз постирать все необходимое. При этом потребление ресурсов будет минимальным — порядка 50 литров воды, а категория энергопотребления A+ (195 кВтч/год). 

Скорость отжима достигает 1000 об/мин, а технология Aqua Protect обеспечивает полноценную защиту от протечек. Система автоматически прекращает подачу воды при неисправности любого компонента или обрыве шланга.

Присутствует светодиодная индикация и приятное звуковое сопровождение при завершении стирки. На выбор представлено 23 программы для различных тканей и типов загрязнений. Доступны деликатный, интенсивный и экспресс-режимы. Бак порадует своей долговечностью, ведь он выполнен из качественного и не склонного к коррозии пластика.

Плюсы:

  • Стоимость;
  • Влезает 6 кг белья;
  • Добротный отжим;
  • 23 режима;
  • Продвинутый механизм защиты от протечек Aqua Protect;
  • Небольшой расход воды и электричества;
  • Тихая;
  • Длинные шланги для подключения.

Минусы:

  • Не показывает время, оставшееся до конца выполнения программы;
  • Нельзя менять обороты отжима — он либо есть, либо его нет.

6. ATLANT 50У107 

Стиралка имеет 15 автоматизированных программ и 9 дополнительных функций, позволяющих адаптировать их под свои нужды. Таким образом вы сможете выставить оптимальные настройки с учетом типа ткани и характера загрязнений. Устройство базируется на барабане из нержавеющей стали, в который можно поместить до 5 кг белья. 

Панель управления построена на маленьком экранчике, поворотном переключателе и классических клавишах. Это делает управление простым и удобным, но в современных реалиях воспринимается устаревшее.

Присутствует таймер до 24 часов, а за один цикл тратится около 45 литров воды и минимальное количество электричества благодаря соответствию классу А+.

По защитным механизмам все стандартно — от протечек, пенообразования и дисбаланса.

Плюсы:

  • Почти не шумит;
  • Устойчивая;
  • Разборный барабан;
  • Функциональные возможности;
  • Показывает оставшееся время;
  • Выносливая.

Минусы:

  • Самый быстрый режим занимает 54 минуты;
  • Вода остается в уплотнительной резинке.

5. ATLANT 70С107 

Для большой семьи подойдут недорогие стиральные машины автомат хорошего качества от компании Атлант, наподобие 70С107, вмещающей в себя 7 кг белья. Машинка быстро приведет вашу одежду в порядок, потратив на это не больше 55 литров воды и минимальное количество электроэнергии за счет класса энергоэффективности А++. Устройство обладает сравнительно компактными размерами 59.6×84.6×51.1 см, а двигатель разгоняет барабан до 1000 об/мин. 

Вы можете использовать 15 готовых программ, подбирая их в зависимости от типа ткани и текущих потребностей.

В их списке есть интенсивная стирка, спортивная обувь и одежда, ускоренный режим, для шелка, шерсти, удаления пятен и многие другие.

Панель управления построена на механических клавишах, поворотном механизме и информативном экране. На него выводится оставшееся время стирки, текущий цикл и сведения по возникающим ошибкам.

Плюсы:

  • Недорогие запчасти и хорошая ремонтопригодность;
  • Высокое качество сборки и соответственно надежность;
  • Не шумит;
  • Продуманная эргономика;
  • Категория энергопотребления A++;
  • Большой объем загрузки в 7 кг;
  • Отображается текущий цикл и оставшееся время выполнения программы;
  • Стирка обуви и ускоренная за 35 минут;
  • Обратный клапан в базовой комплектации.

Минусы:

  • Вода остается в отделе для кондиционера;
  • Быстрая стирка только при 20/30 градусах.

4. ATLANT 60У810 

Стиральная машина обладает фронтальным способом загрузки и рассчитана на 6 кг белья. Она снабжается LED-индикаторами и сегментным экраном, на котором можно посмотреть основные показатели. Можно погрузить белье в барабан и отложить запуск до 24 часов. Это можно использовать для своей выгоды, например, стирая в ночное время, когда действуют сниженные тарифы на электроэнергию. 

Модели присвоен класс энергопотребления А++, отжима — C (до 800 об/мин), а за один цикл расходуется порядка 50 литров воды. Корпус красиво выглядит и впишется даже в миниатюрную комнату благодаря глубине 40,7 см. Интенсивность отжима меняется вручную, на максимальных оборотах бережно удаляется почти вся влага. 

С завода предустановлено 16 специализированных программ, в числе которых для шерсти, хлопка, спортивных вещей и кроссовок. Есть деликатные и интенсивные режимы для сильных загрязнений.

ТЭН сделан из нержавеющей стали, чем обуславливается стойкость к появлению коррозии и соляного налета. Система AquaProtect устраняет вероятность затопления соседей.

Максимальный уровень шума — 68 Дб при отжиме и 59 Дб в остальное время.

Плюсы:

  • Очень красивая;
  • Работает без лишнего шума;
  • Миниатюрная;
  • Хорошее качество стирки и отжима;
  • Ускоренный 15-минутный режим;
  • Блокировка панели управления от детей;
  • Полноценная защита от протечек;
  • Проста в обращении;
  • Крупное окно для загрузки;
  • Цена/качество.

Минусы:

  • Многие покупатели жалуются на провисание дверцы.
По теме: ТОП-13 стиральных машин LG

3. ATLANT 60У1010 

В топ лучших стиральных машин Атлант попадает еще одна модель с фронтальной загрузкой и компактными размерами (глубина 41 см) при том, что она рассчитана на 6 кг белья. Она снабжается электронным управлением, что открывает возможность более гибкой и удобной настройки. Монтаж возможен в небольшие ниши и даже в ванную комнату со скромными размерами. 

Максимальная вместительность отличается в зависимости от типа ткани — до 6 кг в случае с натуральными волокнами, не более 2,5 кг для синтетики. Присутствует защита от протечек и скачков напряжения. Интенсивность отжима — до 1000 об/мин, что соответствует классу C.

Категория энергоэффективности — А++, а за цикл тратится около 45 литров воды. Бак сделан из пластика, а нагревательный элемент из долговечной нержавеющей стали.

Есть быстрая 15-минутная стирка, режим для детского белья с дополнительным полосканием, для деликатных тканей и даже функция легкой глажки.

Плюсы:

  • Качество стирки и отжима;
  • Низкий расход воды и электричества;
  • Красиво выглядит;
  • Компактные габариты;
  • Режимы работы;
  • Быстрая 15-минутная стирка;
  • Цена-качество;
  • Не шумная.

Минусы:

  • Короткий заливной шланг;
  • У многих покупателей со временем начинает провисать дверца.

2. ATLANT 70У1010 

Если вы не знаете, какую стиральную машину Атлант лучше купить, то обратите внимание на 70У1010  — недорогое, но надежное и удобное в использовании решение. Оно позволяет за раз привести в порядок 7 кг белья, причем уровень шума в процессе будет приемлемым — до 59 Дб. Он вырастает до 73 Дб лишь при отжиме на предельных оборотах (1000 об/мин). В общей сложности доступно 16 режимов, в том числе для хлопка, шелка, синтетики и смешанных волокон. Есть даже ручная стирка, при которой выставляется слабый отжим и низкая скорость вращения. Любая программа поддерживает отсрочку старта до 24 часов. 

На корпусе присутствуют индикаторы блокировки дверцы, скорости отжима и отображается оставшееся время до завершения цикла. Управление классическое — с помощью клавиш и поворотного переключателя. Все сведения дублируются на дисплее, а температуру можно менять на свой лад в диапазоне от 20 до 90 градусов. Защита от протечек лишь частичная (корпус).

Плюсы:

  • 16 автоматических программ;
  • Вообще не слышно, если закрыть дверь комнаты;
  • Хорошо выполаскивает и стирает;
  • Эффектная синяя подсветка и дизайн;
  • Таймер до 24 часов;
  • Присутствует тихий режим для ночной стирки;
  • Не прыгает даже на максимальных оборотах;
  • Вместительная.

Минусы:

  • Частичная защита от протечек;
  • Шумный насос.
Это интересно: Лучшие стиральные машинки до 20 000 рублей

1. ATLANT 70С1010-08 

Самая лучшая стиральная машина Атлант 2021 обладает наивысшим классом энергоэффективности — А+++, что совмещается с расходом воды в 52,5 литра за 1 цикл. За раз вы потеряете до 7 кг белья, выбрав любую из 15 готовых программ. Несмотря на вместительность в глубину корпус не превышает 48 см.

Читайте также:  Как выстроить бизнес-процессы по управлению персоналом?

При отжиме на максимальных оборотах (1000 об/мин) уровень шума не превышает 73 Дб, а безопасной эксплуатации способствует защита от протечек, контроль дисбаланса и пенообразования.

Для предотвращения случайного включения или изменения параметров предусмотрена блокировка от детей. Бак в отличии от большинства конкурентов разборный и выполнен из полипропилена.

Панель управления наклонена на 15 градусов, что улучшает обзор.

Плюсы:

  • Влезает 7 кг белья;
  • Разборный полипропиленовый барабан;
  • Привлекательный серебристый оттенок корпуса;
  • Энергоэффективность А+++;
  • Полная защита от протечек;
  • Удобная панель управления.

Минусы:

  • Шумный насос откачки воды.
Рекомендуем: ТОП-12 стиральных машинок до 15 000 рублей

Какую стиральную машину Атлант (Atlant) лучше выбрать в 2021 году?

  • Наиболее узкая — 40М102 (всего 33 см);
  • Самые вместительные модели с загрузкой 7 кг — 70С107, 70У1010, 70С1010-08;
  • С наивысшей категорией энергоэффективности — 70С1010-08;
  • Лучший дизайн — 70С1010-08;
  • Победитель по соотношению цены и качества — ATLANT 70С107;
  • Больше всего программ в 50У88 и 60С108 (их 23);
  • Самая тихая — 50У82 (до 68 Дб).

«Атлант» и его соперники | Экономическая газета

По данным Министерства статистики и анализа, на 100 белорусских семей приходится 116 холодильников и морозильников. В то же время каждый год в стране продается еще не менее 400 тыс. таких изделий.

Основной поставщик этих аппаратов — наш «Атлант», который занимает лидирующее положение также на рынках других стран СНГ. Но ситуация постоянно меняется: строятся новые предприятия, появляются технически все более совершенные изделия. Сможет ли «Атлант» в ближайшие годы сохранить завоеванные позиции на рынке?

Горячая пора на рынке холодильников

Ежегодно минский завод выпускает более миллиона аппаратов. 70% экспортируется прежде всего в страны бывшего СССР, а также в Евросоюз, на Ближний Восток и даже в далекую Австралию. Остальные «Атланты» предназначены хранить продовольственные запасы наших соотечественников.

Правда, в России белорусские холодильники уже оттеснены на второе место продукцией липецкого предприятия итальянской компании «Индезит».

Исследование, проведенное по заказу красноярского завода «Бирюса», свидетельствует, что «Атлант» контролирует не менее 16% рынка холодильников РФ, ЗАО «Индезит Интернэшнл» — почти 22%.

По оценке российской отраслевой ассоциации «РАТЭК», разрыв еще больше: «Индезит» — 30%, «Атлант» — 20%, красноярская «Бирюса» — 13%, «LG Electronics» — 7%, «Samsung» — 6%.

В Беларуси, как видно из приведенных выше цифр, минские холодильники занимают не менее 75% рынка. На оставшихся 25% явно доминирует «Индезит». Стремительно наращивает поставки новый российский завод «LG».

От китайской продукции рынок РБ защищает таможенная пошлина, НДС и налог с продаж в 15%. В итоге холодильники из Поднебесной ощутимо дороже российских и белорусских аналогов, при этом качество изделий «made in China» пока не лучше нашего.

Холодильники из Кореи и стран Евросоюза (от 1000 USD и выше) становятся все популярнее, но в настоящее время это не массовый товар, платежеспособный спрос на него сильно ограничен, и напрямую с более простой и дешевой продукцией минского завода эта техника не конкурирует.

И все же лидерство ЗАО «Атлант» на белорусском рынке в перспективе совсем не бесспорно. Его ближайшие конкуренты, «Индезит Интернэшнл» и «LG Electronics Rus», пока просто не могут поставлять в нашу страну больше холодильников. Ведь спрос и в РФ, и в РБ до сих пор рос быстрее, чем производственные мощности.

Причем эта продукция активно продавалась даже в декабре 2007 г., хотя все предыдущие годы она считалась сугубо сезонным товаром, востребованным преимущественно в теплое время — с апреля по сентябрь. Дилеры «выбивают» на заводах квоты на поставку этого товара, как во времена тотального дефицита, их грузовики сутками ждут своей очереди на загрузку возле проходных.

Исследовательская компания «Эксперт-РА» оценивает ежегодный рост рынка в 2005-2007 гг. в 20%. Российская ассоциация продавцов и производителей электроники «РАТЭК» несколько осторожнее в оценках, но также говорит об увеличении платежеспособного спроса на 10% в год.

Россия: по три новых завода в год

Между тем есть вероятность, что такая ситуация долго не продлится. В России строятся все новые заводы холодильников.

В 2006 г. «LG Electronics» ввела в строй в поселке Дорохово Рузского района Московской области огромный производственный комплекс, где ежегодно выпускается 700 тыс. холодильников, 200 тыс. стиральных машин, 500 тыс. телевизоров и 260 тыс. домашних кинотеатров. Руководство компании обещает, что к 2010 г. эти показатели существенно возрастут.

Под Петербургом создается технопарк компании «Bosch»: уже построен завод холодильников мощностью 500 тыс. единиц в год, в 2009-м ожидается запуск производства стиральных машин. Предприятие приступит к работе буквально через несколько месяцев, сейчас достраиваются сети энерго- и газоснабжения.

В городе Киржач Владимирской области работает завод турецкой компании «Арчелик» (марка «BEKO»), способный производить ежегодно 400 тыс. стиральных машин и 200 тыс. холодильников.

В городе Александрове этой же области построена первая очередь предприятия другой турецкой фирмы — «Vestel».

Оно производит те же изделия, но вот проектная мощность этого производства: 2 миллиона (!) единиц техники в год.

Зачем в России такое безумное количество холодильников «BEKO» и «Vestel»? Ведь эти марки здесь еще не очень известны, нашему «Атланту» пока не ровня.

Две вышеназванные турецкие фирмы собирают продукцию по заказам ведущих немецких, итальянских, американских корпораций под их всемирно известными брэндами. «Арчелик» вполне обоснованно называет себя самым крупным в Европе производителем бытовой техники.

В российской деловой прессе уже упоминалось о визитах сотрудников «Candy» и «Whirlpool» во Владимирскую область. Именно на заказчиков такого уровня и рассчитаны огромные производственные площадки «Арчелик» и «Vestel» в России.

Недорогие модели холодильников для концерна «Electrolux» собирают в Калининграде. В ближайшее время отверточную сборку в бывшей столице Восточной Пруссии намерена наладить и корейская «Daewoo». Заводы «Samsung Electronics» по выпуску крупной бытовой техники скоро появятся во Владимирской и Калужской областях.

«Атлант» в клещах

Продолжая стабильно работать, даже потихоньку наращивая производство, МЗХ тем не менее в перспективе может потерять не только традиционные рынки стран СНГ, но и значительную долю белорусского. Причина кроется в стремительном наступлении двух основных конкурентов — российских производств «Индезит» и «LG».

Почти у каждой модели МЗХ есть более дешевый аналог, выпускаемый на предприятии итальянской компании в Липецке.

Наиболее популярные варианты «Индезитов» (1,8-2,0 метра) стоят в рознице на 50-100 USD дешевле аналогичных минских холодильников.

И при этом итальянцы ставят на свою технику тихие и достаточно качественные импортные компрессоры фирм «Danfoss» и «AKS», вкладывают миллионы долларов в рекламу и дизайн.

Что касается «LG Electronics», то продукция подмосковного завода этой корейской компании по внешнему виду имеет мало общего с белорусской, российской или украинской. И дизайн, и уровень технического исполнения, и качество сборки гораздо ближе к высококлассной технике западноевропейского производства.

По цене русско-корейские холодильники почти сравнялись с аналогичными моделями «Атланта»: двухметровый белый холодильник без «наворотов» в минской рознице можно найти всего за 640 USD.

Самая дорогая модель подмосковного «LG» стоит 900-950 USD. Вот только основные из ее опций: поглотитель неприятных запахов, антибактериальный уплотнитель, «зона свежести», в которой неделю может храниться и оставаться качественным открытый салат, дисплей на внешней стороне двери и даже устройство для охлаждения водки.

Такое изделие напрямую конкурирует уже с европейскими холодильниками известных марок, а стоит примерно вдвое дешевле. Спрос на самые дорогие модели «LG» в Беларуси ажиотажный.

Доходы и потребительские предпочтения многих наших соотечественников за последние 5-7 лет существенно выросли, а предложить им что-то подобное «Атлант» пока не может.

По аналогии с «LG» планирует свою производственную и маркетинговую политику российский завод «Bosch». Изделия же предприятий «Vestel» и «Арчелик», вероятнее всего, будут стоить дешевле минских холодильников, как и «Индезит».

Кому придется подвинуться?

Маркетологи компании «Bosch» оценивают российский рынок холодильников в 3 млн. единиц в год. Схожую оценку дает и ассоциация «РАТЭК»: 3,3 млн. штук, или 1,8 млрд. USD в денежном выражении. Еще 400 тыс. холодильников ежегодно потребляет объединенная с РФ общим таможенным пространством Беларусь.

Хватит ли здесь места для всех этих заводов? Посчитаем: «Атлант» готов произвести более 1 млн. холодильников в год; «Индезит» — не менее 1,3 млн.; «LG Electronics Rus» — 700 тыс.; технопарк «Bosch» под Санкт-Петербургом — 500 тыс. штук; завод «Арчелик» в Киржаче — 200 тыс.

; «Vestel» в Александровске — как минимум столько же, 200 тыс. (хотя возможно расширение производства до 1 млн.); красноярский завод «Бирюса» — 600 тыс.; ФГУП «ПО «Завод им. Серго» (Татарстан) — 390 тыс. (мощности позволяют увеличить производство до 430 тыс. штук); ЗАО «Саратов» — 220 тыс.

(есть планы расширения производства до 320 тыс. штук).

Только перечисленные предприятия готовы поставить больше 5 млн. холодильников в год. А ведь есть еще 5-6 небольших российских заводов («Орск» и т. д.), украинский «Норд», «отверточные» производства в Калининграде! Есть еще импорт из Китая, Кореи, других стран Азии и Европейского союза, даже из Бразилии!

Даже если 45-50% всего объема произведенных в РФ и РБ холодильников удастся экспортировать, на внутреннем рынке все же будет очень и очень тесно. Уже сегодня некоторые предприятия, в частности, красноярский завод холодильников «Бирюса» (№ 3 на российском рынке после «Индезита» и «Атланта»), вынуждены сокращать объемы производства.

Наиболее вероятными жертвами ужесточившейся конкуренции станут бывшие советские заводы. Больше других выиграют «LG» и «Samsung», а также иные компании, умеющие делать высокотехнологичную продукцию с минимальными издержками.

Удержать достойное место на рынке «Атлант» может двумя способами. Или сделать свою продукцию дешевле при нынешнем уровне технического исполнения и качества, или же сохранить нынешние цены, но выпускать холодильники более современные и интересные по дизайну.

Наиболее перспективный путь дальнейшего развития — кооперация с азиатскими производителями, как это уже сделал «Горизонт».

У компаний Кореи, Китая, японских производств в Юго-Восточной Азии есть и передовые технологии, и дешевые комплектующие — именно то, что остро необходимо «Атланту» для того, чтобы остаться в числе лидеров.

Александр ПЛЮСКОВ

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *