На съёмках фильмов не всё идёт как по маслу: на площадках казусы случаются чуть ли не чаще чем в обычной жизни. Причём не важно, насколько вы крутой парень, хоть даже Дуэйн «Скала» Джонсон — ведь и он не застрахован от провала. О своих не очень удачных съёмках актёр рассказал у себя в Инстаграме: оказалось, что он попал в неловкую ситуацию из-за своей широкой спины.

Дуэйн Джонсон рассказал о провале на съёмках нового фильма

therock

Сейчас актёр снимается в фильме-ограблении «Red Notice», который должен выйти в 2021 году на стриминговой платформе Netflix. Режиссёром и сценаристом фильма стал Роусон Тёрбер.

Для одной из сцен Тёрбер написал мощную адреналиновую погоню с участием Дуэйна Джонсона на Porsche. Актёр должен был лихо запрыгнуть в него и помчаться за рулём дорогого автомобиля, на доставку которого была потрачена куча времени и денег.

Вот только одна беда — машина для «Скалы» оказалась маловата.

О том, что для актёра нужен автомобиль побольше, все узнали в самый последний момент

therock

У себя в Инстаграме актёр поделился примерным диалогом, который произошёл в тот злополучный момент.

Роусон: Эй, давай ты сядешь в машину, а я это сниму. ДД (Дуэйн Джонсон): Давай.*ДД пытается сесть в машину, но застревает, потому что его спина немного широковата*Роусон: *смеётся*ДД: *продолжает пытаться влезть в Porsche, как большая коричневая зефирка, которую пихают в прорезь для монет*Роусон: Погоди, ты что, не помещаешься?ДД: Нет.Роусон: *нервно смеётся*Роусон: Ты шутишь?ДД: Нет.

Роусон: Боже мой.

Боль режиссёра можно понять — машина была дорогая, на её покупку и транспортировку на место съёмок потратили несколько месяцев. А всё для того, чтобы герой в неё не влез.

По словам Дуэйна Джонсона, через несколько секунд неловкого молчания все уже смеялись над ситуацией.

Актёр признался, что они всё-таки смогли снять эту сцену, но не без смекалочки

therock

Как именно съёмочная группа вышла из такой затруднительной ситуации и уместила актёра в машину, «Скала» не рассказал. Зрители смогут узнать о решении ситуации в 2021 году — на это время назначена премьера «Red Notice».

Бывший советник и друг Джонсона уличил его в коррупции

25.04.2021 20:02:00

Ремонт резиденции британского премьера рискует стать объектом парламентского расследования

Журналисты были бы не против выпить чаю и узнать спонсоров ремонта резиденции премьер-министра. Фото Reuters

Премьер-министр Великобритании Борис Джонсон стал фигурантом неприятной истории, непосредственно связанной с его местом жительства, а также с тем, что он привлекал своих знакомых из сферы бизнеса для борьбы с COVID-19. В субботу экс-советник Джонсона Доминик Каммингс, ушедший в отставку в ноябре 2020 года, разразился тирадой в адрес бывшего босса, обвинив его в некомпетентности в борьбе с пандемией и, хуже того, – в нечестности.

Для общественности ключевым стало заявление Каммингса о том, что у Джонсона была «неэтичная и даже незаконная» схема финансирования ремонта в резиденции на Даунинг-стрит, 10. Каммингс призвал провести парламентское расследование, а оппозиция, в том числе лейбористы, не против претворить данную инициативу в жизнь.

Напомним, в минувшую среду стали известны детали переписки Джонсона с бизнесменом и изобретателем в сфере вентиляции сэром Джеймсом Дайсоном, одним из убежденных сторонников брекзита.

Компания Дайсона, которая, кстати, базируется не в Британии, а в Сингапуре, была готова поставить в Соединенное Королевство оборудование для борьбы с COVID-19 в марте 2020 года, однако бизнесмен просил об устранении необходимости платить налоги различных типов.

Джонсон ответил Дайсону, что министр финансов Риши Сунак устранит все препятствия, а на более детальные просьбы бизнесмена также ответил утвердительно. Кстати, резиденция Сунака находится на Даунинг-стрит, 11 – по соседству с Джонсоном.

Как поясняет Би-би-си, переписка попала в поле зрения в рамках расследования дела о лоббировании интересов обанкротившейся компании Greensill Capital, в которой работал бывший премьер Британии Дэвид Кэмерон. Впрочем, кабинет министров все равно намерен выяснить, кто же дал наводку на переписку Джонсона и Дайсона. Предполагается, что это мог сделать как раз Каммингс.

Надо отметить, что последний сам отнюдь не был образцово честным политиком. Меньше года назад на всю страну прогремел скандал, когда во время жесткого карантина Каммингс поехал в графство Дарем с женой и ребенком.

Семейные обстоятельства и тогдашние заверения Джонсона о том, что его советник действовал в рамках закона, общественность не сильно утешили. Впрочем, премьер тогда увольнять главного архитектора брекзита не собирался.

Однако в ноябре Каммингс все-таки подал в отставку, возможно, из-за ухода давнего знакомого – главы отдела коммуникаций правительства Ли Кейна. Теперь же становится очевидным, что пути Джонсона и Каммингса разошлись окончательно.

Параллельно с этим британские следователи ищут, за счет каких средств ремонтировал свою резиденцию Джонсон. Есть информация, что ремонт оплачивали спонсоры партии тори. За Джонсона даже вступилась министр внешней торговли Элизабет Трасс, заявившая, что премьер заплатил за обновление жилья сам. Впрочем, кто ему дал деньги на ремонт, она говорить отказалась.

«В среде тори довольно часто наблюдаются подковерные игры между политиками, даже если они являются членами кабинета министров и вроде бы должны работать слаженно. Это выливается в скандалы, которые подхватывает пресса.

В данном случае, я думаю, речь идет о том, что Каммингс решил привлечь внимание к собственной персоне.

А лейбористы как главная оппозиция, разумеется, готовы использовать методы черного пиара против партии власти»,– говорит старший научный сотрудник Центра британских исследований Института Европы РАН Олег Охошин.

В разговоре с «НГ» эксперт отметил, что парламентское расследование против Джонсона может быть организовано, но, как и в предыдущих случаях, премьеру скорее всего удастся оправдаться.

«История с резиденцией и борьба с COVID-19 схожи в том, что в обоих случаях могли быть использованы серые схемы привлечения капиталов. Но результаты расследования вряд ли зайдут далеко, даже учитывая тот факт, что британские налогоплательщики внимательно следят за каналами расходов своих денег»,– считает Охошин. 

Daily Mail (Великобритания): Бардак с вакциной против Covid-19 в ЕС все хуже, поскольку и компания «Джонсон энд Джонсон» предупредила о проблемах с поставками, при этом разгорается скандал с русскими из-за «Спутника V»

Реализация программы вакцинации ЕС столкнулась с очередным камнем преткновения, поскольку компания «Джонсон энд Джонсон» (Johnson & Johnson) стала еще одним производителем вакцины, предупредившим о проблемах с поставками всего за несколько дней до того, как ее препарат должен получить одобрение для использования в блоке.

«Джонсон энд Джонсон» подписала контракт на поставку 55 миллионов доз своей одноразовой противоковидной вакцины в ЕС к июню, но один из чиновников в Брюсселе заявил, что компания «находится в состоянии стресса», пытаясь выполнить заказ.

Это произошло после того, как компания «АстраЗенека» сократила свои поставки в ЕС в первом квартале этого года, вызвав ужасный скандал с еврократами. Поставки будут увеличиваться с апреля, но «Астра» снова предупредила, что поставки будут меньше ожидаемых.

• Компания «Пфайзер» также сократила поставки в Евросоюз, но пообещала компенсировать это более крупными, чем планировалось, поставками в конце года.
• Это привело к тому, что ЕС оказался в отчаянном дефиците прививок и возглавляет один из самых медленных процессов развертывания вакцинации в мире — с медицинским регулятором, начавшим на прошлой неделе процесс утверждения российского препарата «Спутиник V» в попытке увеличить поставки.
• Но и эти усилия также столкнулись с проблемами на этой неделе после того, как руководитель европейского медицинского регулятора сравнил этот препарат с «игрой в русскую рулетку», вызвав еще один скандал.
• До сих пор Европа сделала прививки первых доз антиковидных вакцин только 6% своего населения, в то время как в Великобритании уже вакцинировано 33% жителей.
• «Джонсон энд Джонсон» предупредила ЕС на прошлой неделе, сообщил агентству Рейтер её официальный представитель, что за этим стоят проблемы с поставками вакцинных ингредиентов и оборудования.
• Американская фирма подчеркнула, что достижение цели в принципе возможно, но призвала чиновников умерить ожидания.
• Европейские регуляторы должны одобрить эту вакцину в четверг, что делает её четвертой по счету для использования на континенте наряду с «Пфайзер-БионТек», «Оксфорд-АстраЗенека» и «Модерна».
• Чиновники надеялись начать применять эту вакцину в апреле, когда европейская программа массовой вакцинации наберет наконец обороты после нескольких месяцев задержек.

Теперь неясно, повлияет ли дефицит поставок на то, как скоро вакцина может быть использована. ЕС заказал в общей сложности 200 миллионов доз вакцины «Джонсон энд Джонсон».

Daily Mail01.03.2021Le Figaro05.03.2021ИноСМИ07.03.2021Тем временем Криста Виртумер-Хохе, глава Европейского агентства по лекарственным средствам (EMA), добавила проблем Европе после того, как спровоцировала скандал с создателями российской вакцины «Спутник V» — всего через несколько дней после того, как ее агентство начало процесс его утверждения.

1. Несколько стран ЕС — в том числе Венгрия, Словакия и Чехия — предоставили экстренное одобрение этому препарату, фактически обойдя EMA.
2. Г-жа Виртумер-Хохе сравнила этот процесс с «игрой в русскую рулетку», призывая другие страны ЕС подождать, пока ее агентство окончательно утвердит вакцину.
3. Ее замечание вызвало ярость в Центре Гамалеи, создателе «Спутника», который потребовал извинений, заявив, что она не имеет права подрывать доверие к их вакцине, а ее замечания ставят под сомнение беспристрастность ЕМА.

Johnson & Johnson — выпускает товары в сфере медицины и ухода за собой

Михаил Городилов

зарабатывает на инвестициях

Johnson & Johnson — диверсифицированная американская корпорация, выпускающая медицинские товары и продукцию для ухода за собой.

Компания оказалась в странном положении из-за коронавируса: одна часть бизнеса у нее получила мощный драйвер развития, а другая сильно пострадала. Попытаемся разобраться, что ей грозит.

В целом у компании довольно устойчивый бизнес с хорошей итоговой маржой в районе 20%. Но риски тоже есть, и о них подробнее расскажу далее.

Медицинские устройства — это более маржинальный сегмент. Его выручка заметно меньше, чем в фармацевтике, а прибыль примерно та же. Источник: годовой отчет компании, стр. 18 (24), 72 (79)

Медицинские устройства — это более маржинальный сегмент. Его выручка заметно меньше, чем в фармацевтике, а прибыль примерно та же. Источник: годовой отчет компании, стр. 18 (24), 72 (79)
Источник: годовой отчет компании, стр. 72 (79)

Источник: годовой отчет компании, стр. 72 (79)
Источник: годовой отчет компании, стр. 78 (85)

Источник: годовой отчет компании, стр. 78 (85)

Выручка и прибыль за последние 12 месяцев в миллиардах долларов, итоговая маржа в процентах от выручки. Источник: Macrotrends

Финансовый результат компании в этом году вызывает смешанные чувства. С одной стороны, налицо заметный рост в потребительском сегменте в США благодаря массовым закупкам американцами товаров впрок. Несмотря на то что 2020 год очень старался нанести Johnson & Johnson значимый финансовый ущерб, у компании, судя по октябрьской публикации, все же выросла прибыль — аж на 16,8%.

С другой стороны, были масштабные нарушения в логистических цепочках, снижение продаж в других странах и, что особенно неприятно, сильно упали продажи медицинских приборов. Последнее стоит разобрать подробнее.

Коронавирусный карантин привел к сильному снижению визитов к врачам в США. Из-за этого пострадал бизнес медицинских организаций, в частности им пришлось сокращать персонал.

Сейчас ситуация, кажется, нормализуется, но риски повторного закрытия клиник и нового падения посещаемости мне видятся очень серьезными. При этом медицинское оборудование — это самый маржинальный бизнес компании. Значит, новый спад посещаемости больниц может неблагоприятно отразиться на бухгалтерии Johnson & Johnson.

Еще в годовом отчете нам сообщили, что на трех крупнейших оптовых покупателей, названия которых не указаны, приходилось по 15, 12 и 11% продаж. Это не очень хорошо: крупные клиенты любят требовать скидки, а пересмотр отношений с одним из них может ударить по продажам Johnson & Johnson.

Источник: квартальный отчет компании, стр. 8

Источник: квартальный отчет компании, стр. 8
Источник: Bloomberg

Источник: Bloomberg

У всех фармацевтических компаний, в том числе у Johnson & Johnson, есть одна и та же проблема: у патентов на их лекарства ограничен срок действия. Когда он истекает, конкуренты получают право производить такие же лекарства, от чего сильно падает маржа компании.

Согласно годовому отчету, 7,8% совокупной выручки компании дает лекарство для лечения псориаза Stelara. Срок действия патента на него в США истекает в 2023 году, а в Европе — в 2024. У многих других лекарств Johnson & Johnson срок действия патентов уже вышел, и начиная с 2017 выручка от части препаратов сильно упала из-за того, что на рынке появились более дешевые аналоги.

В связи с этим мне кажется, что руководство Johnson & Johnson может совершить что-то необдуманное.

Например, очень вероятна покупка компанией каких-нибудь убыточных биотехстартапов втридорога в надежде на получение хороших патентов.

Тем более «так все ребята во дворе делают»: этой осенью Gilead купила убыточную Immunomedics за 21 млрд долларов, а Bristol-Myers — убыточную MyoKardia за 13,1 млрд долларов.

Каждый квартал компания платит дивиденды примерно на 2,5 млрд долларов, что составляет 70,9% от ее прибыли за третий квартал. Дивидендная доходность акций Johnson & Johnson неплохая: 4,04 $ на акцию в год при текущей цене акций 143,3 $ дает 2,82% годовых. Но не факт, что инвесторы будут получать такие дивиденды и дальше.

Согласно последнему отчету, компания может рассчитывать примерно на 33,544 млрд долларов, из которых 18,965 млрд — это непосредственно деньги на счетах, а остальное — задолженности контрагентов перед компанией. При этом сумма всех задолженностей компании составляет 106,220 млрд долларов, из которых 38,847 млрд долларов — краткосрочные, то есть по ним надо заплатить в течение 12 месяцев.

Мне кажется, что с учетом рисков для сегмента медицинского оборудования, самого маржинального из всех, и немалой вероятности того, что компания решит раскошелиться на покупку какого-нибудь биотехстартапа за кучу денег, есть вероятность, что компания снизит дивиденды. А это может привести к исходу дивидендных инвесторов и падению акций.

Johnson & Johnson выглядит как крепкий маржинальный бизнес, который пережил пандемию без страшных потерь. Но истечение срока действия патентов на лекарства и сложная ситуация в сфере медицинского оборудования в перспективе могут привести к тому, что компания сократит дивиденды. Если это произойдет, котировки акций снизятся.

Карьерные советы главы «Джонсон & Джонсон» в России

Спустя некоторое время ее пригласили на собеседование в «Янссен», подразделении фармацевтических товаров ООО «Джонсон & Джонсон». Погодина вспоминает, как долго ей пришлось ждать представителя работодателя в переговорке. «Еще полчаса — и я разворачиваюсь и ухожу» — решила она. Однако, собеседник появился, а Погодина в результате получила должность ассистента в отделе препаратов для лечения заболеваний центральной нервной системы.По иронии судьбы, она снова не получила зарплату после месяца работы — из-за технической ошибки. Ее не оставляло желание сделать карьеру в юриспруденции и первое время она продолжала высылать резюме в иностранные юридические фирмы, решив, что в «Янссен» просто пережидает кризис. Но через 9 месяцев она получила в управление свой первый продукт и по мере расширения зоны ответственности исчезло желание и сменить место работы, и вообще делать юридическую карьеру. 18 лет спустя она — управляющий директор «Янссен» в России и СНГ и генеральный директор «Джонсон & Джонсон», в ее подчинении 1500 человек.

Перемещение из одной функции в другую порой позволяют быстрее сделать карьеру, чем сфокусированное развитие в одной области.

Мой пример: когда я 17 лет назад получила в управление свой первый продукт, то поняла, что мне, юристу, не хватает знаний. Я не могла быть убедительной перед своими коллегами (в основном, врачами или фармацевтами в прошлом) и чувствовала себя недостаточно компетентной в работе с медицинскими специалистами (а практикующие врачи — целевая аудитория маркетологов в фармацевтических компаниях).

Тогда я попросила своего руководителя Михаила Елкина о помощи, и он в свое свободное время давал мне базовые знания, буквально читая лекции о работе центральной нервной системы.

Позже один очень уважаемый профессор разрешил мне свободным слушателем посещать его курсы повышения квалификации для медицинских специалистов. Так вот, за первые несколько месяцев работы в новой должности я прочитала больше профессиональной литературы, чем за всю свою профессиональную жизнь.

Спустя некоторое время на одном из конгрессов кто-то врачей спросил у меня: «Катя, напомни, пожалуйста, а какой ты мед окончила?». Для меня это была большая личная победа.

Новому руководителю не стоит все менять, едва присоединившись к команде (если только он не был нанят специально для этого), чтобы не получилось, как в русской поговорке «новая метла по-новому метет». Необходимо познакомиться с коллективом, проектами и задачами и постараться влиться.

Не бойтесь показаться некомпетентными, задавайте открытые вопросы, погружайтесь в тему, уточняйте, проявляйте желание понять и разобраться (вы же руководитель!). Еще у меня есть такое правило: если я сама не рассказала сотрудникам о своих ожиданиях, я не имею права от них требовать выполнения каких-то работ, которые соответствуют этому ожиданию.

Что нужно для успешного карьерного старта? Универсальных советов не существует, но в целом нужно говорить возможностям «да», не бояться сменить сферу деятельности. Нужно набираться разного опыта, а не ориентироваться только на название позиций, потому что по сути управленческий пост — это набор различных опытов, а не должностей.

В 2011 году я возглавляла большое бизнес-подразделение, в котором разрабатывалась стратегия для ключевых продуктов компании, и мне предложили возглавить операционный отдел, который занимался логистикой, управлением качеством, взаимодействием с дистрибьюторами. И так из своей комфортной зоны по управлению стратегией я буквально в один прыжок оказалась в управлении операционной деятельностью — абсолютно другом мире с точки зрения динамики, ключевых факторов успеха и т.д.

Другой пример — моя стажировка в европейском подразделении Janssen, которое занимается разработкой стратегии в регионе EMEA. Там я отвечала за два проекта из областей, в которых я никогда раньше не работала: один касался внедрения инновационных подходов к ценообразованию, а второй — использованию анализа больших данных для определения паттернов активностей конкурентной среды.

Стажировка длилась 9 месяцев, и все это время я постоянно перемещалась между Москвой и Лондоном, балансируя не только между своей зоной комфорта и зоной абсолютной неизвестности, но и между личными и рабочими приоритетами в каждый момент времени.

Важный момент: при построении карьеры, особенно в крупных корпорациях, важно не только то, насколько качественно ты выполняешь свою работу, но то, насколько хорошо у тебя развита профессиональная сеть, нетворкинг. Если о тебе не знают, то при выборе из двух кандидатов, при наличии у них схожих компетенций, предпочтут того, о ком знают.

Для успешного построения карьеры нужно иметь склонность к самоанализу, чтобы выявить свои сильные стороны, уметь признать наличие слабых сторон и работать над ними. Я разделяю точку зрения о том, что ставку нужно делать на свои сильные стороны.

Моя — умение хорошо разбираться в людях, прогнозировать то, как их работа повлияет на организацию через 3—5—10 лет. И я говорю не только о позитивном влиянии, но и о негативном. Самая большая ценность организации — люди, а самый большой риск — токсичные люди.

Каким бы профессионалом ни был человек, нужно иметь смелость с ним расстаться, если он тормозит развитие всей организации.

Вы, как и я в свое время, удивитесь, как много людей открыты для того, чтобы подсказать, рассказать, как было у них. Посоветоваться с более опытными товарищами бывает исключительно важно — это то, чего может не хватать для следующего карьерного шага.

Несколько раз мне давали очень дельные советы.

При переходе на позицию управляющего директора я работала с коучем, и она сказала мне такую вещь: с изменением позиции нужно принять изменения и в управлении — нельзя на позиции управляющего директора погружаться в те же детали, в которые погружается, например, операционный директор.

И теперь я использую подход «не управляй, а направляй». Одна из моих бывших руководителей Наира Адамян (сейчас работает в штаб-квартире Sanofi в Париже) повторяла афоризм: «Делай, что должно, и будь, что будет». И напоминала о том, что мы не обязаны всем нравиться.

Для управленца важно уметь формировать сильную команду, нанимать людей с разным бэкграундом, опытом, характерами. Важно уметь отпускать часть задач, не просто делегировать, а вдохновлять людей на их решение. Важно считывать сигналы рынка для того, чтобы вовремя пересмотреть стратегию развития организации.

Важно постоянно повышать уровень знаний — я адепт концепции lifelong learning, то есть изучения чего-то нового на протяжении всей жизни.

Планирование времени исключительно важно. Нужно уметь говорить «нет», уметь остановить работу над неэффективным проектом и перейти к новому для того, чтобы высвободить ресурсы. Нужно уметь презентовать свою организацию во внешнем мире, эффективно представлять проекты и вести переговоры. И самое важное — практиковать эти навыки, так как без практики все навыки в быстро уходят от нас.

Баланс между работой и жизнью нужен всегда, но время от времени, либо в начале карьерного пути, либо при совершении следующего карьерного шага, бывают периоды, когда необходимо больше времени уделять новому проекту, новому функционалу, новой команде. И в этом случае важно правильно управлять ожиданиями близких. Близкие должны знать, сколько времени займет адаптация, что потребуется от них, чтобы они так же могли спланировать и распределить свое время и свои усилия.

На любой позиции важно переключаться с работы на отдых. Как делать это без ущерба работе? Можно взять дополнительно выходной день, день на «перезагрузку», предупредив об этом команду.

Занимая высокую позицию, человек работает не один, но вместе с профессиональными сотрудниками, которые во время его отсутствия также успешно поддерживают управление организацией. Я не вижу проблем в том, чтобы планировать отпуска и небольшие паузы, только плюсы.

Да и в целом, зацикленность на чем-то, будь то работа или что-то иное, ограничивает человека.

Несколько лет назад, когда и страна, и наш бизнес переживали очень сложный год, руководитель отдела по управлению персоналом региона ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка), глядя на то, как мы работали в режиме «24 на 7», сказала нам, что нужно обязательно находить время на себя. Независимо от того, насколько велика нагрузка или агрессивно расписание, в жизни должно быть что-то, что поможет восстановить внутреннюю энергию. Для меня в свое время такой разгрузкой, например, было написание и издание сборника коротких рассказов «Скетчбук».

Как и на работе, в семейной жизни стоит заниматься заблаговременным планированием. У нас в семье ведется единый календарь, в который внесены крупные рабочие и личные мероприятия — для того, чтобы они не пересекались, и для того, чтобы мы понимали, каков объем подготовки к тому или иному событию. При этом в календаре нет разделения на то, что важнее.

Важен текущий момент. И работа, и семья, и отпуск, и развлечения — это все часть нашей жизни. Поэтому я и моя семья расставляем приоритеты в зависимости от того, где мы здесь и сейчас. Я придерживаюсь правила: на работе — работа, дома — дом. К этому я пришла не сразу, но у меня нет почты в телефоне, я не беру работу домой, я не работаю в отпуске.

Также в семье важно делегирование: у нас каждый может делегировать какую-либо задачу, причем как внутри семьи, так и отдать на аутсорс. Например, для проведения семейных мероприятий можно привлечь агентство, которое организует праздники. Что это дает? Возможность соблюдать баланс и качественно проводить время с семьей.

Первый: команда решает все, и люди — это главная ценность организации.

Второй: чтобы оставаться успешным руководителем и идти в ногу со временем, нужно постоянно учиться. Например, уже будучи управляющим директором я участвовала в образовательной программе с коллегами своего уровня и выше, где мы готовили проект и защищали его на камеру в присутствии профессорского состава Лондонской школы экономики и политических наук (LSE).

И третий: неудачи так же важны, как успех. Неудачи делают нас сильнее, дают возможность научиться и измениться, чтобы в будущем быть еще успешнее.

Почему обвалились акции Pfizer и Johnson & Johnson

Как и предполагали многие аналитики, участники рынка явно устали от падения и воспользовались первым же более-менее подходящим поводом, чтобы остановиться и перевести дыхание.

Поводом для маленькой (пока – маленькой!) радости стали сообщения о выкупе облигаций Европейским ЦБ на сумму 750 млрд евро и намерение правительства США раздать всем своим гражданам по $1000 в качестве «поддержки штанов» в период коронавирусной эпидемии. 

Ура, деньги дают! Как уже неоднократно было замечено, в нынешней ситуации далеко не все решают деньги и поэтому радовались участники рынка весьма умеренно. 

Особенно это чувствовалось в самом начале торгов, когда в течение нескольких часов велась ожесточенная борьба между быками и медведями в красной зоне на подступах к нулевой отметке.

И все же отсутствие свежих «ужастиков» с коронавирусного фронта позволило покупателям сломить сопротивление медведей и вытащить индексы в зеленую зону. Как видим, рост небольшой и очень осторожный. Но по нынешним временам и это уже огромный успех.

Так что известное выражение «Дошли до дна и снизу постучали» можно пока к счастью перефразировать «Дошли до дна и снизу никто не откликнулся». Ура, ура, ура! Есть маленькая победа.

В рамках отраслевого разреза ситуация была более интересной и интригующей. Лидерами роста стали акции ведущих технологических компаний во главе с компаниями – производителями чипов Broadcom (AVGO, +15,83%), Qualcomm (QCOM, +6,23%), Micron Technology (MU, +4,61%) и, конечно же, NVidia (NVDA, +5,00%). В среднем же акции технологического сектора выросли вчера на 2,1%.

О том, что на фондовом небе засветился лучик надежды свидетельствует и вчерашняя чуть ли не ажиотажная скупка акций железнодорожных компаний во главе с Union Pacific (UNP, +5,71%), которые в предыдущие дни находились под жесточайшим давлением продавцов.

Малость взбодрились также и ритейлеры, где наблюдался достаточно ощутимый спрос. Ну и наконец, также неплохой спрос был виден в акциях финансового сектора. Но на фоне обильного полива рынка деньгами со стороны мировых центральных банков это и не удивительно.

О нефтянке вообще стоит промолчать. Акции нефтяных компаний закопали в предыдущие дни так глубоко, что теперь их долго придется раскапывать и вчерашний рост акций компаний независимых нефте- и газодобывающих компаний на 20 – 30 % – это, скорее всего только начало. Правда, конечно, здесь необходимо сделать оговорку — если ситуация на рынке нефти позволит это сделать.

А вот главным лузером вчерашнего дня стали акции главных драгмейкеров — крупнейших производителей лекарств, таких как Pfizer (PFE, -6,00%), Johnson & Johnson (JNJ, -5,86%), Eli Lilly (LLY, -6,99%) и другие.

Причиной столь резкого падения стало заявление министра здравоохранения Франции о том, что привычные нестероидные противовоспалительные средства, такие как аспирин и ибупрофен не только не помогают при заболевании COVID-19, но даже усугубляют протекание болезни.

Как видим, реакция на это была бурной и мгновенной. Но… справедливости ради, стоит отметить, что многие специалисты подвергли критике такое заявление и сказали, что на него не стоит обращать внимание.

И посему, акции этих медицинских компаний имеют все шансы вернуться уже сегодня на исходные позиции, которые они спешно вчера покинули.

Предстоящие торги

Участники рынка поверили в то, что все обойдется. По крайней мере, сегодня — точно. Если вчера они явно осторожничали, то сегодня первая половина дня проходит под лозунгом — Покупаем на всё! Вот только не рано ли?

Как бы то ни было, но сегодня нас ждет, судя по всему, веселый уверенный солнечный и весенний бычий день. Ой, как много хороших эпитетов! Но рынок уже несколько недель не давал нам повода для радости.

Что покупать? Да, конечно и прежде всего те бумаги, которые ушли на запредельно низкие уровни.

Даже Boeing (BA), акции которого сегодня уже на премаркете прибавляют более 10%, выглядит просто-таки катастрофически дешевым и чрезвычайно привлекательным. 

Понятно также, что после вчерашнего провала сегодня вверх рванут ведущие мейджоры — производители лекарственных препаратов. Кроме того, на фоне продолжающих сегодня свой рост нефтяных котировок, практически однозначно обеспечен рост и акциям компаний нефтегазового сектора. Короче, есть, где развернуться спекулянтам.

Но все же слишком увлекаться покупками не стоит. Эпидемия шагает по планете и возможно фондовый рынок выдает сейчас желаемое за действительное. Поэтому никуда не спешим и по большей части наблюдаем. А если и покупаем, то точечно и понемногу. Пока просто так — для кайфа…

Ситуация на рынке напоминает панику, но и паника имеет особенность спадать на нет. Какие подешевевшие акции интересны для долгосрочного включения в портфель, обсудили с управляющими активами SR Solutions Романом Андреевым.

Как оцениваете ситуацию с ОПЕК?

Россия и ОПЕК не смогли договориться. Саудовская Аравия снизила отпускные цены, что стало негативным сигналом для рынков. Нефть пробила важные поддержки, что может привести еще к небольшому снижению.

Но пока есть надежда, что Россия передумает, и совместно с ОПЕК придут к решению по дополнительному снижению добычи нефти. В этом случае нефть может вернуться к $45 за баррель и перейти к росту.

Последнее падение я оцениваю, как панику, которая улеглась. Сейчас наступит время трезвых и взвешенных решений.

Какие минимумы могут показать котировки нефти?

Продолжение

Johnson & Johnson обвинила себя в коррупции — Газета "Коммерсантъ" — Издательский Дом КоммерсантЪ

Один из крупнейших производителей лекарств и потребительских товаров — американская корпорация Johnson & Johnson (J&J) добровольно известила власти США о коррупции в одном из своих глобальных подразделений.

Детали происшедшего она не раскрыла, сообщив лишь, что факты коррупции были выявлены в двух странах: дочерние компании, занимающиеся продажей медоборудования, давали взятки местным чиновникам за получение выгодных контрактов.

В конце прошлого года дочерняя структура J&J — фармкомпания Janssen Cilag — оказалась в центре скандала, связанного с госзакупками лекарств в России.

Заявление J&J было направлено в министерство юстиции и Комиссию по ценным бумагам и биржам США. В нем компания сообщила, что у нее «есть основания полагать, что в зарубежных подразделениях компании, занимающихся продажей медоборудования, осуществлялись ненадлежащие платежи в двух странах с небольшими рынками».

От более подробных комментариев компания отказалась, не назвав ни стран, в которых были замечены нарушения, ни того, что это были за платежи.

Однако J&J сообщила, что указанные нарушения могут подпадать под действие американского закона о борьбе с коррупцией во внешнеэкономической деятельности, запрещающего дачу взяток зарубежным чиновникам в обмен на получение контрактов. Компания заявила, что готова сотрудничать с любым следствием по этому делу.

Во вчерашнем заявлении J&J также проинформировала об отставке Майкла Дормера, возглавлявшего глобальное подразделение по продаже медицинского и диагностического оборудования. Его место займет Николас Валериани, проработавший в J&J около 30 лет.

Компания Johnson & Johnson производит и продает лекарства и потребительские товары, а также медицинское и диагностическое оборудование. Объем продаж J&J в 2006 году — $53 млрд, из них 38% пришлось на продажи медоборудования.

Капитализация компании на вчерашний вечер составила около $190 млрд. В России J&J продает косметическую продукцию под брэндами Johnson & Johnson, Neutrogena, Carefree и др.

Один из лидеров рынка медоборудования для протезирования суставов.

Компания решилась добровольно признаться в допущенных нарушениях, чтобы сохранить место в американской программе страхового медицинского обслуживания пожилых американцев Medicare с многомиллиардным бюджетом.

По правилам программы, если ее участника признают виновным в совершении правонарушений, его могут исключить из этой программы.

«Руководству J&J пришлось искать способ, как дать понять властям, что к этому делу относятся очень серьезно»,— отметил аналитик Morgan Stanley Глен Рейсин.

В российском офисе J&J Ъ вчера заявили, что выявленные факты коррупции не относятся к представительству компании в РФ. Между тем, в декабре 2006 года дочерняя структура J&J — российский офис фармкомпании Janssen Cilag, оказалась в центре скандала, связанного с госзакупками лекарств.

Препарат Janssen Cilag дарунавир лег в основу нового госстандарта лечения ВИЧ/СПИДа, который должен был использоваться в качестве основания для госзакупок лекарств по нацпроекту «Здоровье» (см. Ъ от 18 января). Против нового стандарта, который предполагал поставки дарунавира сразу для 10% российских ВИЧ-инфицированных (3 тыс.

человек) и сулил Janssen Cilag заказ на $27 млн, выступил ряд общественных организаций. Они заявили, что стандарт разрушает привычные схемы лечения ВИЧ, исключая использование ряда более дешевых препаратов на ранних стадиях заболевания, а сам дарунавир необходим не 10% инфицированных, а лишь 1%.

Комитет Госдумы по борьбе с коррупцией направил в администрацию президента обращение, в котором потребовал оценить законность принятия стандарта. После этого Минздравсоцразвития решило не использовать госстанадарт.

Евгений Ъ-Хвостик, Дмитрий Ъ-Кряжев