Как крупному офлайн-ритейлу продвигаться онлайн – пример сети «Мила»

Геннадий Горбачев

Представляем вашему вниманию список лучших российских и иностранных компаний, работающих по схеме сетевого маркетинга и бизнеса. Некоторые из последних не присутствуют на территории России, однако возможно именно вы можете стать первым дистрибьютором или реселлером под «знаменем» сильного бренда.

Продукция представленных компаний разнообразна, но в большей степени ассортимент представлен здоровым питанием, уходом за кожей и парфюмом. Смотрите на нашу подборку!

1. OMEGAVIT

Как крупному офлайн-ритейлу продвигаться онлайн – пример сети «Мила»

В ассортименте компании находятся: натуральные пищевые масла, энергетические продукты, криопорошки, cокосодержащие напитки, каши,  пробиотики, ламинария, биоразлагаемые эко моющие средства и другое.

Cайт: omegavit.ru

2. Nu Skin

Как крупному офлайн-ритейлу продвигаться онлайн – пример сети «Мила»

В течение более двух десятилетий компания NU SKIN активно занимается разработкой продукции, поддерживающей здоровье и долголетие кожи и волос и помогающей миллионам людей во всем мире найти свой путь в лучшее будущее.

Сайт: nuskin.com

3. Oriflame

Как крупному офлайн-ритейлу продвигаться онлайн – пример сети «Мила»

Товары для макияжа, волос, тела, контроля веса, а также парфюмерия и многое другое.

Сайт: oriflame.ru

4. Belcorp

Как крупному офлайн-ритейлу продвигаться онлайн – пример сети «Мила»

Cетевая компания beauty товаров из Перу. Её бренды: Ésika, L’bel и Cyzone. Основными приоритетами Belcorp  являются благополучие и безопасность наших потребителей, и отказ от омертвления животных с целью создания продукции.

Сайт: belcorp.biz

5. New Era

Как крупному офлайн-ритейлу продвигаться онлайн – пример сети «Мила»

Китайская компания Новая Эра существует с 1995 года, производя продукцию для здоровья. Компания обладает технологиями отделения пыльцы сосны от оболочки и очищения исходного материала от примесей холодным воздухом.

Сайт: company-newera.ru

6. Jeunesse

Как крупному офлайн-ритейлу продвигаться онлайн – пример сети «Мила»

Сетевая компания Jeunesse, созданная в Великобритании, занимается привлечением дистрибьюторов для продаж продуктов здорового питания и косметики.

Сайт:  jeunesseglobal-russia.ru

Как крупному офлайн-ритейлу продвигаться онлайн – пример сети «Мила»

Американская компания под совместным руководством семейной пары Гари и Мэри. Сейчас они выбились в мировые лидеры индустрии эфирных масел и решений для благополучия и здоровья.

Сайт: youngliving.com

8. Usana

Как крупному офлайн-ритейлу продвигаться онлайн – пример сети «Мила»

Иностранная компания, реализующая фармацевтические товары – для сердца, костей и сухожилий, иммунитета, головного мозга и нервов, зрения, жизненной энергии и других функций организма.

Сайт: usana.com

9. Isagenix

Как крупному офлайн-ритейлу продвигаться онлайн – пример сети «Мила»

  • Основатель Isagenix Джон Андерсон посвятил свою жизнь созданию продуктов для здоровья и хорошего самочувствия, которые могут изменить жизнь, и его формулы были запрошены компаниями во всем мире.
  • Сайт: isagenix.com
  • Самостоятельное создание сайта без вложений — реальность в пошаговой инструкции!

Как крупному офлайн-ритейлу продвигаться онлайн – пример сети «Мила»

Производство компании, созданной в 1993 году в Китае, основано на использовании лечебной травы Ганодермы  для здоровья и благосостояния людей.

Сайт: dxn2u.com

11. Beachbody LLC

Компания является создателем, как они заявляют, самых популярных в Америке решений для фитнеса и снижения веса. Carl Daikeler и Jon Congdon создали свою фирму в 1998 году.

Сайт: beachbody.com

12. WorldVentures

Компания прямых продаж, занимающаяся вопросами образа жизни. Она продает услуги, связанные с путешествиями. Участникам DreamTrips предлагаются различные варианты абонементов, рассчитанные на ваш образ жизни и бюджет. Во всех вариантах вы получаете доступ к уникальным путешествиям, по ценам, доступным только участникам DreamTrips™ по эксклюзивным ценам.

Сайт: worldventures.com/ru-ru/

13. Yandi

Была основана в 2005 году. Она продолжает многовековые традиции китайской культуры оздоровительной медицины. Её продукция – это БАДы; приборы; косметика Vauch — кремы, сыворотки, маски; товары для дома и оздоровительные напитки.

Сайт: ydhn.ru

14. Nerium

  1. Немецкая MLM компания, производящая крема по уходу за кожей.
  2. Сайт: nerium.com

15. Arbonne

Идея компании предоставлять продукты по уходу за кожей, которые не имеют себе равных по качеству и эффективности, была разработана в Швейцарии в 1975 году. Сейчас она производит товары для макияжа и по уходу за телом, кожей и волосами головы.

Сайт: arbonne.com

16. Forbes Lux Group

  • Компания улучшает качество жизни людей во всем мире благодаря инновационным решениям в области чистого воздуха, здоровой воды и чистой внутренней среды.
  • Сайт: luxinternational.com

17. Rolmex

Китайская MLM. Продуктовая матрица следующая:

  • товары для здоровья,
  • серия по уходу за кожей,
  • ежедневные товары первой необходимости,
  • моющие средства.

Сайт: rolmex.com.cn

18. Omnilife

  1. Мексиканская многоуровневая маркетинговая компания, которая распространяет пищевые добавки, уникальных средств для здоровья, красоты и заботы об окружающем мире.
  2. Сайт: myomnilife.ru

19. YOFOTO

Китайская компания Yofoto работает в индустрии здоровья с 2004 года. Она старается получить признание на международном рынке, реализуя следующие категории товаров: безалкогольные коктейли, витамины, средства личной гигиены и товары для дома.

  • Сайт: yftrus.ru
  • Сетевая компания разрабатывает и продает уникальные, высококачественные средства дополнительного питания и косметику.
  • Сайт: pm-international.com

21. Naturally Plus

  1. Японская компания стремится к благополучию потребителей, предоставляя продукты для здоровья и ухода за кожей, которые соответствуют высоким стандартам безопасности и качества.
  2. Сайт: naturally-plus.com

22. Amway

  • Компания занимается производством и продажей бытовой химии, косметики, средств личной гигиены, биологически активных добавок к пище и прочих товаров по уходу за домом и внешностью.
  • Сайт: amway.ru

Компания поставляет в большей степени косметику, парфюм и одежду.  При этом в полном ассортименте присутствует даже гаджет.

За 130 лет присутствия Avon на рынке продажами этой продукции занялись около 6 миллионов представителей по всему миру.

Сайт: my.avon.ru

24. Herbalife

Международная корпорация, работающая в индустрии здорового образа жизни. С 1980 года компания разрабатывает и реализует методом прямых продаж продукты для сбалансированного питания, контроля веса и персонального ухода.

Сайт: herbalife.ru

25. Vorwerk

Пылесосы Vorwerk — немецкое качество и непревзойденный дизайн по доступной цене. Комплектующие и расходные материалы Vorwerk.

Сайт: vorwerkrussia.ru

26. Infinitus

  1. Инфинитиус занимается разработкой продуктов здравоохранения на основе китайской травяной медицины, разработкой продуктов здравоохранения, производством, продажей и обслуживанием большого количества партнеров.
  2. Сайт: infinitus-int.com

27. Mary Kay

Основательница в 1963 году решилась на создание косметической компании на принципах сетевого маркетинга, чтобы дать женщинам возможность построить свой красивый бизнес и обрести независимость. Сейчас – это около 3 млн. продавцов-консультантов.

Сайт: marykay.ru

12 лучших дропшиппинг-поставщиков

28. NL International

Самая трендовая российская компания на сегодняшний день. Многим, кто присутствует в Instagram, известен продукт сбалансированного питания ENERGY DIET.

Сайт: nlstar.com

29. Zepter

Австрийская компания Zepter берет начало с 1986 года. Основная деятельность – производство качественной кухонной посуды, часов, бытовой техники, медицинской техники и косметики.

Сайт: zepter.ru

30. Biosea

Французская сетевая компания, присутствующая на российском рынке с 2013 года. Продуктовой линейка компании – это товары для ухода за волосами, телом, полостью рта. Она также специализируется на бьюти товарах, парфюмерии и деткой гигиене.

Сайт: biosea.fr/ru

31. Farmasi

Турецкая сеть макияжной продукции и товаров для ухода за телом и волосами. Она появилась в России в 2010 году и продолжает набирать популярность.

Сайт: farmasi.ru

32. Forever Living Products

Компания является членом Direct Selling Association. Она производит товары для ухода за лицом, контроля веса, энергетические напитки и питание с добавлением пчелиного меда и алоэ.

Сайт: foreverliving.com

33. Kyani

Компания возникла в 2005 году. Ассортимент представлен натуральными соками и витаминными комплексами, включая сок нони. Изготовление товаров и выращивание ингредиентов происходит на Аляске.

Сайт: kyani.com/ru-ru/

34. Коралловый Клуб

Видение компании – это поддержка здоровья, красоты, чистоты в доме и укрепления у людей намерения изменить жизнь к лучшему.

Сайт: ru.coral-club.com

35. Perfect Organics

  • Российская компания реализует вкусные, полезные продукты и напитки, косметику, товары для дома и моющие средства.
  • Сайт: orgmlm.ru

Продукция компании: БАД, натуральная косметика, средства личной гигиены и другие. Всего NSP производит более 600 наименований продукции, сертифицированной более чем в 60 странах мира.

В РФ она внесена в Федеральный справочник здравоохранения России.

Сайт: naturessunshine.com

37. Tupperware

Tupperware – всемирно известный производитель эксклюзивной высококачественной посуды для дома и кухни. Изделия Tupperware кардинально улучшают жизнь людей за счет рациональной экономии ресурсов и инновационных технологий, помогая сделать питание здоровым.

Сайт: tupperware.com

38. Ciel

Российская парфюмерно-косметическая компания прямых продаж CIEL. Вдохновившись во Франции, основательница Елена Соколова решила создать свою парфюмерную компанию в 2002 году.

Сайт: ciel.ru

39. Faberlic

Российская MLM компания. Запатентовала уникальную кислородную косметику, которую инъекциями доставляют в глубокие слои кожи. В ассортименте присутствует также спектр товаров для ухода за кожей и волосами, парфюмерия.

Сайт: faberlic.com

40. BIOMEDI

  1. Приборы научно-производственной компании созданы для поддержания здоровья и омоложения организма за счет воздействия электромагнитных волн с внутренними органами организма.
  2. Сайт: biomedis.life

41. ДЭНАС МС

Компания  основана в г. Екатеринбург. Основная деятельность направлена на производство электронных устройств для поддержания здоровья и красоты. Продукция имеет международную сертификацию ISO 9000.

Сайт: master-denas.ru

42. Siberian Wellness

Более 20 лет назад компания вышла на рынок со смелой идеей: создавать продукты и косметику для поддержания здоровья и красоты на основе диких сибирских растений.

Сайт: ru.siberianhealth.com

43. Vertera

  • У компании собственная научная лаборатория по разработке продуктов для диетического питания, мощная производственная база, объединяющая ученых и специалистов со всего мира, собственный ecommerce магазин и центр информационной поддержки.
  • Сайт: vertera.org/ru
  • Полное руководство: как выбрать товар для интернет-магазина
Читайте также:  Как мечта инвестировать в недвижимость и поиск ниши привели к производству, которого в Беларуси не было. История dubldom

44. Litani

Парфюмерный российский производитель, с 2016 года работающий по MLM схеме. Дистрибьютор получает от 3% до 28% дохода от оборота и при успешном выполнении маркетингового плана автомобиль. Возможно оффлайн обучение и с помощью вебинаров.

Сайт: litani.ru

20% «Милы» отошли инвесторам. Деньги нужны на свой склад и новые магазины

Компания «Зубр Капитал» через фонд Zubr Capital Fund I и Европейский банк реконструкции и развития приобрели 20% долю группы компаний «Мила», которая является поставщиком товаров для красоты и ухода, а также реализует их через собственную сеть магазинов. Данную информацию TUT.BY подтвердили в «Зубр Капитал» и ЕБРР.

Как крупному офлайн-ритейлу продвигаться онлайн – пример сети «Мила» lider-press.by

Сумма инвестиций в «Милу» не раскрывается, но она находится в рамках стандартной для «Зубр Капитал» суммы от 3,5 до 10 млн долларов, сообщил представитель компании.

— Компания «Мила» успешно развивает дрогери-направление с 2010 года и за это время стала одним из лидеров рынка. Когда мы в «Зубр Капитал» смотрим на инвестиционную привлекательность, мы всегда анализируем, какие стороны компания может усилить в перспективе 3−5 лет.

В группе компаний «Мила» мы видим большие возможности: с одной стороны, у них есть сильный лидер и команда, способная быстро реагировать на изменения; с другой стороны — это инновации, который может предлагать ритейл своим клиентам — от флагманских магазинов до персонифицированных предложений, основанных на анализе данных пользователей, — прокомментировал сделку глава «Зубр Капитал» Олег Хусаенов.

В последние несколько лет сфера торговли бытовой химией и косметикой в Беларуси активно развивалась. В итоге в стране появилось несколько крупных игроков. Помимо «Милы», можно выделить «Остров чистоты» и «Магию».

«Мила» появилась на базе крупного оптового поставщика косметики и средств бытовой химии «Парфюмбытхим». У компании более 50 контрактов с такими брендами как Henkel & Schwarzkopf, Colgate & Palmolive, Johnson & Johnson и другие. Сейчас в группе компаний «Мила» работает более 5000 сотрудников.

В настоящее время у дрогери-сети 417 магазинов по всей Беларуси. По плану 150 новых торговых объектов откроются к 2022 году. На эти цели будут потрачены средства «Зубр Капитал» и ЕБРР. Помимо этого, инвестиции пойдут на создание собственного логистического центра группы «Мила».

— Наша компания обслуживает миллионы клиентов каждый месяц.

Поставки на данный момент осуществляются через арендуемый логистический центр, и мы видим перспективы роста в развитии собственных мощностей — логистики и склада, — рассказал со-основатель ГК «Мила» Аркадий Сергеев.

— Это позволит нам снизить издержки и развиваться еще быстрее. Инвестиции Европейского банка реконструкции и развития и «Зубр Капитал» пойдут в первую очередь на развитие логистики, а также на развитие дрогери-сети «Мила».

Фонд прямых инвестиций Zubr Capital Fund I специализируется на вложениях в капитал белорусских компаний с последующим их развитием и выходом через 5−7 лет. На данный момент в портфеле фонда 7 компаний: SoftClub, 21vek.; av.

by, Uniflex, белорусский контур ГК Softline (ActivePlatform, ActiveCloud), Target Process. Чуть менее месяца назад 15 августа «Зубр Капитал» сообщил о сделке с медиакомпанией MediaCube.

Общая сумма фонда по итогам второго закрытия 91 млн долларов.

50 идей для проведения конкурса в соцсетях

Конкурсы в социальных сетях по-прежнему остаются весьма популярной механикой продвижения. Достаточно посмотреть на статистику. В Инстаграме — почти 4 млн хэштегов со словом «конкурс», в «ВКонтакте» — более 100 тыс.

групп на конкурсную тематику. Но как правильно провести конкурс, чтобы получить результат? На Pressfeed — 50 идей для проведения конкурса в соцсетях от Ольги Анурьевой, SMM-специалиста агентства 1PS.RU. Изучаем и вдохновляемся.

Цели конкурсов в социальных сетях

Определение цели — то, с чего начинается любая работа, в том числе и работа с конкурсами.

Что может быть этой целью:

  • привлечение новых клиентов;
  • активизация старых клиентов;
  • получение новых подписчиков;
  • привлечение трафика на сайт;
  • повышение лояльности аудитории;
  • получение материала для контента;
  • внедрение нового товара или услуги в вашей компании;
  • желание «завируситься», чтобы заставить народ говорить о себе. Таким образом вы сможете добиться высокого вирального охвата.

Механика проведения конкурса в социальной сети для каждой цели будет разная. Поэтому следуем алгоритму: решаем для себя, чего мы вообще хотим, подбираем соответствующие правила для конкурса, вкладываемся в организацию и проведение. В идеале вы получите мощный профит, а если дело прогорит, что же, хотя бы получите опыт и сможете поучиться на собственных ошибках.

Итак, давайте посмотрим, какие бывают конкурсы и в каких случаях они работают. Выбирайте те механики, которые подойдут именно вам и вашим целям.

50 механик для проведения конкурсов в соцсетях

1. Сделайте репост или поставьте хэштег

Делаем конкурсную запись — самый очевидный и простой вариант. Сработает без дополнительных затрат только в том случае, если ваша группа уже имеет какую-никакую активность подписчиков.

2. Сделайте репост или поставьте хэштег — однодневный конкурс

Все то же самое, но проводится в короткий срок. Отличный вариант, если хотите «оживить» подписчиков.

3. Отметьте нас на своем любом фото

Подписчик делает любое фото (хоть селфи, хоть котика), отмечает ваш аккаунт, присваиваем человеку номер и рандомно выбираем победителя. В общем-то, вариант лайтовый и для подписчиков, и для вас.

4. Отметьте N-ное количество друзей под постом

Чуть больше энергозатрат от подписчика, но чуть больше плюсов для вас. Репосты друзей мы можем проигнорировать, а вот отметку нас на фото вряд ли.

Как крупному офлайн-ритейлу продвигаться онлайн – пример сети «Мила»

Ритейл 3.0: гибридный формат e-commerce и офлайн продаж

Формат гибридного ритейла — новый тренд торговли. Популярность онлайн шопинга привела к тому, что многие сетевые ритейлеры начали задумываться о переходе к формату dark store, магазина-склада для обслуживания интернет-покупателей. Однако некоторые сети предпочли гибридный подход к организации продаж, стирающий границу между виртуальным и реальным покупательским опытом.

Взаимная интеграция

На российском рынке концепцию гибридного ритейла уже оценили «Леруа Мерлен», «М.Видео» и IKEA. Находясь в физическом магазине или городском шоу-руме, покупатель использует мобильное приложение для выбора нужного товара из полного ассортимента сети; во время посещения сайта клиентский опыт максимально приближен к визиту в реальную торговую точку.

Преимущества гибридной модели ритейла становятся очевидны покупателю уже на этапе выбора товара в офлайновой точке продаж: если свободного консультанта нет, можно спросить совета удаленно, по видеосвязи в мобильном приложении – у сотрудника из другого магазина сети, независимо от его физического расположения.

Такую же консультацию продавца можно получить из дома – живое общение поможет покупателю больше, чем каталог с фотографиями и описаниями товаров на сайте магазина. Другой плюс взаимной интеграции офлайн и онлайн ритейла покупатель обнаруживает при оформлении способа доставки: курьером, такси, в партнерском пункте выдаче или брендовом магазине.

Реализация гибридного формата продаж

Подобная технология организации продаж включает 5 обязательных составляющих:

1. Мобильное приложение для продавцов-консультантов. В традиционном ритейле единственный источник персональной информации о покупателе – карта лояльности. В приложении для гибридного ритейла продавцу доступны все данные – история покупок, предпочтения, аналитика. Информация позволяет дать персональные рекомендации, посмотреть дополнительные сведения о товаре.

2. Приложение для покупателей. Здесь сохраняется история покупок, начисления бонусов, способы доставки. В приложения клиенты заходят чаще, чем на сайт, поэтому оно становится главным источником сведений о покупателе, на основе которых формируется персонализированное предложение – по типу товаров, ценам, акциям.

3. Офлайн-магазин с отделом обработки и доставки заказа. Покупатель и продавец встречаются здесь физически, поэтому в гибридном подходе реальный магазин – основная площадка для формирования лояльности к бренду.

Здесь покупатель получает дополнительные экспертные консультации. Отдел обработки заказов в магазине позволяет ускорить доставку.

Ключевые бизнес-процессы в гибридных точках продаж автоматизированы, документооборот переведен в электронный формат.

4. Онлайн-магазин с функцией сбора и анализа больших данных. Авторизованные пользователи оставляют здесь информацию о заказах и предпочтениях. Данные сайта вместе с информацией из приложения пользователя помогают создавать таргетированные акции и промо-кампании, изменять маркетинговые стратегии в режиме реального времени.

5. Сквозной анализ. Система получает данные о пользователе одновременно на сайте магазина, и из приложений клиента и продавца. Кроссплатформенная обработка пользовательской информации обеспечивает глубокий и полноценный анализ маркетинговых и продуктовых метрик.

Эффективность гибридного ритейла

В традиционном ритейле маркетологи оперируют обезличенными метриками – средний чек, трафик покупателей, конверсия.

Этого недостаточно для перехода на персонифицированный сервис, ориентированный на конкретного клиента. После введения гибридного формата представители сети «М.

Видео» отметили рост онлайн продаж в 2 раза; количество пользователей мобильного приложения увеличилось за 2020 год в 17 раз.

Помимо подготовки персонализированных предложений, которые увеличивают продажи, большие данные используются гибридными магазинами для оптимизации логистики. Просчитанная система доставки одновременно снижает издержки для компании и обеспечивает комфортное взаимодействие покупателя с брендом.

Для покупателя гибридный – либо, как формат также называют, омниканальный – ритейл означает в первую очередь позитивный клиентский опыт. Покупатель получает только интересные ему рекламные рассылки; всегда может рассчитывать на полноценную консультацию продавца в приложении, даже не посещая магазин.

Другой плюс омниканальных продаж для рядового покупателя – наличие у сетевых магазинов гибридного формата городских шоу-румов. В отличие от флагманских магазинов, которые обычно располагаются далеко от центра и спальных районов, в шоу-руме покупатель может лично оценить товар и сделать заказ удаленно. Такой подход уже с успехом используют «ИКЕА» и «Леруа Мерлен».

Читайте также:  Как «Евроторг» действует на рынке потребительского кредитования

«Теперь я знаю, сколько дочь тратит на фастфуд». Тест-драйв карты Тинькофф Джуниор

Времена, когда по утрам нужно искать пару сотен на карманные деньги ребёнку, уходят в прошлое. Психолог и доула Дарья Уткина две недели наблюдала, как её 11-летняя дочь Мила пользуется собственной картой Тинькофф Джуниор. Одни функции решили надоевшие проблемы, а другие, наоборот, загнали Дарью в тупик.

Как Мила тратит деньги

Первые деньги у Милы появились в семь лет: бабушки подарили на день рождения. На эти деньги дочь купила двух крыс в огромной клетке и билеты на море. Я стала давать ей деньги лет в девять, когда она начала одна ездить в школу, ходить на дополнительные занятия и гулять с подружками.

Обычно я даю 300–500 рублей в день или сразу 1000 рублей на несколько дней. Иногда больше — если Миле нужно купить кому-то подарок или себе одежду. Мила сама выбирает, на что тратить деньги: чаще всего они уходят на фастфуд. Ещё она пользуется приложением такси, которое привязано к моей карте.

Дарья Уткина с дочерью Милой

Я даю Миле карманные деньги наличными. Но сама чаще пользуюсь картой и иногда забываю заранее снять деньги, чтобы оставить их дочери, няне, бабушкам. Иногда Мила кидает мне ссылки на вещи из интернет-магазинов и если я в этот момент занята, то покупка откладывается. Так что для меня личная карта ребёнка решала сразу несколько проблем.

Как мы получили карту

Оформление карты прошло безболезненно. Я зашла на сайт Тинькофф, внесла свои данные, указала имя дочки и отправила заявку. После перезвонил сотрудник банка, уточнил детали и договорился о встрече.

Так как я не была клиентом Тинькофф, нам выдали две карты: взрослую и привязанную к её счёту детскую. Карту и договор привёз менеджер нам домой на следующий день.

Оказалось, он сам папа двоих детей и тоже пользуется Джуниором.

Как Мила пользовалась картой

Все операции — платежи, переводы, накопления баллов за покупки — Мила может выполнять с помощью приложения Джуниор. Там же есть сториз, как в инстаграме: можно читать комиксы о финансовой грамотности, смотреть анонсы мероприятий для детей.

Дизайн карты, который выбрала Мила

Я тоже скачала приложение Тинькофф и через него пополнила карту Милы. Дочь предложила переводить всю сумму на неделю в понедельник — 2000 рублей.

Я переживала, что Мила потратит всю сумму сразу и через пару дней мне снова придётся переводить.

Моей 16-летней сестре мама до сих пор выдаёт деньги частями, иначе та может сразу потратить недельный запас. Но Мила оказалась молодцом и уложилась в бюджет.

Расходы Милы

За две недели я перевела Миле 11 000 рублей: 4000 рублей на карманные расходы и 7000 рублей на мои поручения: продукты домой и новые кроссовки, которые я забыла оплатить онлайн.

Часть денег Мила потратила, а часть отложила: в приложении есть функция «Копилка» — накопительный счет с 3,04% годовых на остаток, куда можно переводить деньги с карты. Наличные Миле понадобились всего пару раз. Она сама нашла банкомат и сняла деньги.

На что ушли деньги:

  • Фастфуд и доставка еды — 3327 ₽.
  • Новые кроссовки — 3117 ₽.
  • Продукты — 1982 ₽.
  • Наличные для школьной столовой — 400 ₽.
  • Копилка — 600 ₽.
  • Остальное (проезд, билеты в музей, перекусы) — 1614 ₽.

За любые покупки по детской карте банк начисляет бонусы — 2% от стоимости за траты в интернет-магазинах и 1% за все остальные. Ещё можно получать до 30% за покупки по спецпредложениях, их список есть в приложении. За свои траты Мила заработала 100 баллов — ими можно возместить покупки онлайн и траты в любых кафе по курсу 1 балл = 1 рубль.

Большую часть денег Мила потратила на фастфуд и доставку еды

Как я давала Миле задания

Через приложение родители могут давать ребёнку задания и поощрять за их выполнение. Задания самые разные: например, регулярно чистить зубы, помочь с уборкой, закончить четверть без троек. Можно придумать свои. Поначалу эта функция поставила меня в тупик: ведь во взрослой жизни никто не заплатит за чистоту в комнате и здоровые зубы. Но ради эксперимента мы попробовали.

Вознаграждение за задание

Я решила поощрять Милу за поход на выставки. Мы договорились, что она сходит на три выставки, напишет о них заметки, а я за каждую заплачу ей 100 рублей. Такой эксперимент мне понравился, планирую его повторить.

Уже под конец эксперимента мы узнали, что Мила может со своей карты пополнить счёт телефона и даже оплатить ЖКХ. Я бы с радостью переложила на неё проверку счётчиков за вознаграждение, но что-то она тоже не жаждет этим заниматься.

Что понравилось и не понравилось

Мнение Милы

Мне понравилось, что приложение простое, а дизайн главной страницы можно выбрать из нескольких вариантов. Удобно следить, сколько денег осталось, а если не хватает — мама или папа переведут ещё.

В сториз можно подглядеть идеи для выходных с подружками или семьёй. Я там увидела выставку, на которую ходила в «Гараже». Список магазинов-партнеров мне не понравился.

Кто в 12 лет будет закупаться в магазине профессиональной косметики или оформлять доставку еды на неделю? Фастфуд и антикафе были бы больше в тему.

Анонсы мероприятий в приложении

Мнение Даши

Я не ожидала от Милы такого воодушевления от карты: «И что, там прямо будет написано моё имя?»; «А я прочитала, что можно на сайте выбрать свой дизайн»; «И ты будешь переводить мне деньги на неделю? Знаешь, я посчитала, это даже выгоднее, чем когда ты мне даёшь каждый день».

Для Милы моё решение сделать ей карту, пусть и в рамках эксперимента, — большой шаг в признании её самостоятельности.

После эксперимента я поняла, что в приложении не хватает функции штрафов. Мила — не самый послушный подросток. Если можно поощрять ребёнка за поход в музей, то я бы хотела и оштрафовать, например, за нарушенное обещание.

Для семейного бюджета карта с приложением оказалась удобной — проще понять, сколько денег и куда потратил ребёнок и нужно ли вмешиваться в эти траты.

Я поняла, что Миле можно доверять — она не только не спустила все деньги в первый день, но ещё и смогла немного отложить. А главный итог эксперимента — я увидела, насколько сознательная у меня дочь.

Я поняла, как важно Миле чувствовать, что я ей доверяю во взрослых вопросах.

Оформить Джуниор можно здесь. В комплекте идёт ещё и взрослая карта с бесплатным обслуживанием и кэшбэком 1% на все покупки.

Капитал топ-5 владельцев продуктового ритейла. Кто взлетел и кто упал за 10 лет? — Торговля на vc.ru

Pixabay

Ритейл – одна из тех сфер, где взлеты и падения происходят наиболее часто.

Продуктовый ритейл – не исключение, в 2009 году многие сети обратились за поддержкой к государству, а в 2020 году из-за вспышки коронавируса спрос на многие товары вырос на 200% и более.

материал основан на открытых данных и рейтинге Форбс. Интервьюирование участников рейтинга не проводилось.

Примечательно, что в топ-10 рейтинга Форбс 2019 только один представитель ритейла – оккупируют 10-ку лидеров представители газовой, нефтехимической, нефтяной и металлургических отраслей.

Отчасти отнести к ритейлерам можно Михаила Фридмана. По версии Форбс он занимает 7-ю строчку рейтинга самых богатых людей России. На 47,9% Альфа групп принадлежит ритейлер X5 – куда входят сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».

Количество сотрудников ритейлера почти 280 000 человек, а по показателям выручки в 2018 году компания заняла третье место в России после двух нефтяных компаний – Лукойла и Сургутнефтегаза.

Примечательно, но с 2011 по 2019 годы состояние Фридмана практически не изменилось. В 2011 году эта цифра составляла $15,1 млрд долларов, а в 2019 даже упала на 100 млн и составила ровно $15 млрд долларов.

В любом случае, в горизонте десятилетия у Михаила Фридмана были и периоды, когда его капиталы значительно приумножились – с 2013 по 2016 годы он занимал второе место в России с капиталом до $17,6 млрд долларов.

Также рекордные $14 млрд Фридману принесла продажа ТНК-ВР в марте 2013 года, после этого им была создана инвестиционная компания Letter One (L1).

В будущем миллиардер еще теснее будет связан с ритейлом. В планах L1 выкуп испанского ритейлера DIA, который сейчас принадлежит L1 на 29%.

В итоге, состояние миллиардера за 10 лет не изменилось.

Впрочем, с цифрой $15 млрд долларов и не должно происходить резких колебаний, тем более, что бизнес диверсифицирован по многим направлениям: нефть, финансы, телекоммуникации и ритейл.

Читайте также:  Что делать, если вам необходимо разделить бизнес? Отвечают «Степановский, Папакуль и партнеры»

По причинам того, что 13 и 16 строчки самых богатых людей России занимают совладельцы L1 – Герман Хан и Алексей Кузьмичев, отдельно в контексте ритейла их не рассматриваем.

Свой бизнес Сергей Галицкий начал в 1994 году, когда открыл мелкооптовую фирму. В 1995 году создал АО «Тандер», в 2018 году продал все свои активы банку ВТБ за $2,45 млрд, у него осталось 3% акций компании.

«Магнит» — российская холдинговая компания, занимающаяся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит». В июле 2019 года под управлением компании: 14 507 магазинов формата у дома и сити, 467 супермаркетов и гипермаркетов, 5 523 дрогери, 800 аптек, 2 алкомаркета, 23 магазина формата опт.

Сергей Галицкий не попытался повторить успех «Магнита» и все свободные средства вложил в фонд «СН Капитал», ритейлом больше не занимается.

В период с 2011 по 2019 год его максимальное состояние оценивалось в $10,3 млрд – в 2014 году, на сегодняшний день его активы оцениваются в $3,5 млрд. Падение составило почти $7 млрд.

Состояние Игоря Кесаева оценивается в $3,2 млрд. А его партнера по ГК «Меркурий» Сергея Кациева в $1,3 млрд.

ГК «Меркурий» является крупнейшим продавцом сигарет в России, который выкупил «Дикси» в 2004 году у бизнесмена Олега Леонова. Также собственники ГК «Меркурий» владеют розничными сетями «Дикси», «Виктория», «Квартал», «Минимарт».

В мае 2007 года «Дикси» вышла на IPO, но ее акции торговались на нижней границе. В кризис 2008-2009 года «Дикси» получила поддержку государства. В 2018 году был проведен делистинг компании с биржи. Компани полностью является частной.

Максимально успешным, как и для многих ритейлеров для Кесаева стал 2014 год, когда его состояние оценивалось в $3,7 млрд. По итогам десятилетия он потерял около полумиллиона долларов.

Состояние предпринимателя Сергея Студенникова из Челябинска оценивается в $0,85 млрд. Первый магазин «Красное и Белое» был открыт в Челябинской области в 2008 году. В январе 2019 сеть объединилась с ГК «Меркуий».

На 1 января 2019 года сеть насчитывала 7,347 магазинов. По оценке INFOline аналитика, выручка в 2018 году выросла на 40% , до 300 млрд руб.

Наилучшую строчку рейтинга бизнесмен занимал в 2018 году с состоянием в $0,95 млрд, падение к 2019 году составило миллион долларов. Примечательно, что страница компании в Википедии явно атакована недоброжелателями.

Меня это реально позабавило, негатива о сети в Интернете очень много. Не всем заходит дешевое винишко.

Андрей Рогачев, которого называли «отцом русского ритейла» оказался на последней строке рейтинга тех, кто заработал на продуктовом ритейле более $0,5 млрд – основные средства получены за счет продажи доли в «Пятерочке», успех которой он так и не смог повторить.

В конце нулевых его состояние оценивалось в сумму равную $1,3 млрд, однако за последнее десятилетие ряд неудачных проектов кратно уменьшили его и появление Рогачева в списке Forbes не более, чем дань традициям.

Желая повторить успех «Пятерочки», Андрей Рогачев запускает сеть магазинов «Верный» и одновременно сеть дискаунтеров «Оки-Доки» в Майями, которая ориентирована на мигрантов. В последний проект он вкладывает $200 млн и теряет их через год. Убытки по данным издания РБК составили около полумиллиарда долларов.

«Верный» так и не догнал «Пятерочку», по результатам 2018 года, ООО «Союз Св. Иоанна Воина» (сеть «Верный») по-прежнему в убытке по продажам почти на 930 млн. Говорить о 15% рынка тоже не приходится, поскольку сеть не входит в десятку крупнейших ритейлеров в России.

Его совместный фудтех проект с основателем «Бизнес Молодости» Александром Волчеком «Агро 24» в течение двух лет убыточен. Об этом уже писала тут.

Как зарегистрировать и войти в личный кабинет Мила бай

В белорусской сети магазинов «Мила» для постоянных покупателей действует программа лояльности. В рамках ее условий всем покупателям предлагается за символическую сумму приобрести дисконтную карту торговой сети.

Она предоставляет возможность приобретать товары со скидкой, кроме того, является накопительной — за совершение покупок возвращаются бонусы, которыми потом можно будет оплачивать до 80 % от суммы чека.

Бонусная программа действует во всех магазинах «Мила» расположенных в Беларуси.

Личный кабинет

Чтобы стать участником программы лояльности, просто купить карточку не достаточно. После приобретения потребуется зарегистрироваться в личном кабинете сервиса по ссылке https://mila.by. В нем пользователь сможет:

  1. Изменять свою личную информацию и реквизиты авторизации;
  2. Контролировать сумму получения и списания бонусов;
  3. Зарегистрировать и заблокировать бонусную карту;
  4. Контролировать рассылки и подписки от магазина;
  5. Производить регистрацию чеков для участия в акциях;

Вход в личный кабинет  Регистрация карты

Как зарегистрировать

Регистрация не отнимет много времени. После перехода на сайт mila.by вверху в правом углу необходимо нажать на кнопку «Регистрация», после чего на экране появится анкета, которую потребуется заполнить.

Система попросит ввести ФИО, домашний адрес, пол, дату рождения, сведения о семейном положении и наличии детей до пяти лет, а также сотовый телефон и email.

Столь подробные данные требуются не только для подтверждения пользователя, но и чтобы компания могла формировать интересные рассылки и персональные предложения – такие, как подарок в честь дня рождения.

Для окончания регистрации нужно создать пароль и подтвердить его повторным вводом. На указанный телефон поступит sms с кодом подтверждения для завершения активации карточки. В дальнейшем телефон также будет использоваться для авторизации в учетной записи в качестве логина.

Далее потребуется поставить галочку для подтверждения того, что пользователь ознакомился и согласен со всеми условиями и положениями бонусной программы, а также даёт разрешение торговой сети направлять рекламную информацию о новых акциях, товарах и движении на бонусном счету. После нажатия на кнопку «Зарегистрироваться» на указанный в качестве контактного номер телефона придёт смс-сообщение с кодом, необходимым для завершения регистрации, а на экране появится окно, в которое потребуется этот код заполнить.

Как войти

Вход в личный кабинет Мила для управления профилем и бонусными картами также будет доступен по ссылке www.mila.by.

Справа в верхнем углу необходимо выбрать кнопку «Вход в личный кабинет», для авторизации потребуется ввести номер телефона, который был указан при регистрации, и пароль.

С целью более удобного использования после ввода учетных данных можно поставить галочку на строке «Запомнить меня»- тогда при последующем открытии страницы личного кабинета вводить логин и пароль не потребуется, система запомнит сведения и будет осуществлять вход автоматически.

Регистрация карты

Сразу же после окончания и подтверждения регистрации в аккаунте пользователь автоматически перенаправляется в только что созданный личный кабинет. Там система предложит привязать к профилю бонусную карту.

Активация карты считается необходимым условием для начисления бонусов. Эта процедура возможна в разделе «Бонусные карты» в аккаунте.

Далее нужно кликнуть на кнопку «Добавить бонусную карту», после чего ввести в открывшемся окно номер карты — он указан на самом пластике чуть ниже штрих-кода.

Важно! В личном кабинете участник может добавить и активировать не больше 5 карт лояльности.

Особенности использования

В будущем при совершении покупки в сети магазинов «Мила» необходимо предъявлять дисконтную карту перед сканированием товаров, чтобы бонусы за купленный товар могли накапливаться.
Применять карточку для покупок со скидкой можно даже без регистрации.

На ценнике заранее указывается стоимость товара по карте. Дополнительно в магазинах довольно часто делают определенную скидку для всех покупателей на определённые товары из ассортимента.

Однако накапливать бонусные баллы и использовать их при последующей оплате покупок возможно только в случае, если дисконтная карта активирована.

Принцип начисления бонусного кэшбека довольно прост — на карту начисляют 3% от стоимости любых приобретенных товаров, кроме тех, которые уже продавались по акции (отмечены значком «-50%» и «2 по цене 1»). На такие покупки начисляется 1% от их стоимости.

Внимание! Есть несколько ситуаций, в которых начисления бонусных баллов не происходит:

  • если оплата покупок осуществляется картой рассрочки;
  • если часть покупки оплачена ранее начисленными бонусами;
  • при покупке подарочных сертификатов, бонусных карточек, брендированных пакетов;

Обновление информации о начисленных бонусах в учетной записи обычно происходит в течение суток. Информация о количестве бонусов и истории их движения будет доступна в подразделе «Бонусная карточка».

При оплате последующих покупок расчёт производится по следующему принципу: 1 бонус = 1 копейка. За счёт бонусного кэшбека разрешено оплачивать до 80 % от цены товара.

Количество списанных бонусов будет отображено в кассовом чеке.

Внимание! Срок хранения бонусных баллов ограничен, потратить их можно в течение 6 месяцев с момента начисления.

В случае потери бонусная карта не подлежит восстановлению, придётся приобрести новую карту и активировать её. В таком случае накопленные до этого бонусы не аннулируются, а переносятся на новую карточку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *