Главная > Услуги > Консалтинг > Юридический > Абонентское юридическое обслуживание > Юридическое обслуживание стартапов

Оплата за конкретный измеримый результат в заявленные сроки

Не нужно платить за «часы» работы по смете

Уровень квалификации

Наши специалисты регулярно изучают изменения в Законодательстве, посещают семинары и находятся в «боевой» форме

Адекватная стоимость услуг

Мы проводим оптимизацию накладных расходов и роботизируем типовые процессы

Конкретную задачу ведет специалист с узкой специализацией

Снижение вероятности ошибки, повышение скорости выполнения проекта

Мы делаем проект под ключ

Вы можете быть уверены в результате, наш специалист – Ваш представитель пройдет все «круги ада» вместо Вас

Открытость

Вы всегда понимаете стадию выполнения и следующие шаги по проекту

Заказать услугу

Перед запуском стартапа создается бизнес-план, ведется поиск инвесторов, готовится техническая база. Но для успешной работы новой компании этого недостаточно. Важно заранее предусмотреть все нюансы вроде договорных отношений по инвестициям, регистрации прав на интеллектуальную собственность, приобретение требуемых лицензий.

Задачи юридического сопровождения стартапа

Молодой бизнес нуждается в опытном юристе. Заключение договора обслуживания на аутсорсинге помогает оптимизировать затраты и получить услуги, когда фирмы фактически еще не существует и некуда принимать специалиста. 

Главным же является возможность сосредоточиться на более важных вещах: поиске инвесторов, разработке прибыльной концепции.

В перечень типовых работ входит:                    

• консультации по вопросам открытия бизнеса с учетом вида деятельности;
• подготовка документов для регистрации юридического лица, в качестве индивидуального предпринимателя;
• разработка законной схемы снижения налогооблагаемой базы;
• составление структуры корпоративного взаимодействия сотрудников, собственников;
• подготовка документов регистрации (защиты) прав на собственные разработки, фирменное наименование, товарный знак;
• сопровождение заключения договоров с разработчиками.

Сюда же можно добавить представительство интересов на переговорах различного уровня включая работу с государственными, надзорными органами. При наличии нескольких инвесторов владельцу важно правильно составить учредительные документы. Когда вид деятельности касается товаров или услуг, требующих специальных разрешений, надо позаботиться о получении лицензии.

Если привлекать юриста на этапе создания бизнес-идеи, он поможет определить, законен ли проект, какие риски и ограничения существуют. Можно сразу провести оценку налоговых, иных правовых последствий выбранного дела.

Особенно это важно для онлайн-стартапов, где планируется продажа товаров и услуг, обработка персональных данных. Проект должен соблюдать любые формальные требования со стороны надзорных органов.

И предоставлять всем клиентам перечень документов в полном соответствии с действующим законодательством.

Почему выгодно абонентское обслуживание

Выбор аутсорсинга юриста с абонентской оплатой объясним. 

На первоначальном этапе становления бизнес нуждается в экономии. Специалист всегда стоит дорого (при его приеме в штат), а нанимать работника с низкой квалификацией может оказаться еще дороже. Поэтому более рационально обращаться в юридическую компанию. 

Благодаря такому подходу фирма избавляется от массы обязательных платежей вроде налоговых и страховых взносов, отпускных, больничных.

Зато получает непрерывное юридическое сопровождение: от составления первичных документов до представительства на переговорах, в судебных инстанциях. Полный цикл обычно включает:

• устные и письменные консультации;
• правовой аудит документооборота предприятия с экспертизой новых проектов договоров и ранее заключенных контрактов;
• работа с дебиторской задолженностью от досудебных писем до подачи искового заявления;
• оценка рисков сотрудничества с инвесторами, поставщиками.

Общение с юристов обеспечивается максимально удобным способом. Согласно договора возможны консультации при личной встрече, по телефону, через мессенджеры.

В задачи специалиста входит не только формальное ведение дел компании, но и формирование положительного имиджа на рынке труда, в среде других организации того же направления деятельности.

Он зависит от грамотности в заключаемых договорах, предоставляемых условий сотрудничества.

Что важно учитывать при запуске стартапа

В отличие от давно действующего бизнеса стартапы требуют большего внимания к договоренности условий совместной работы нескольких учредителей. На первоначальном этапе могут возникать разногласия по методике работы. Поэтому вопросы взаимодействия лучше закрепить в договорном порядке до начала деятельности.

Важные моменты:

• вклад каждого участника;
• условия приема новых инвесторов;
• правила проведения общего собрания учредителей;
• условия принятия решений;
• ответственность каждого участника по неисполнению своих обязательств;
• условия выхода из бизнеса;
• определение стоимости доли уходящего.

Самым обсуждаемым при этом обычно становится распределение прибыли. Все договоренности надо оформлять в письменном виде. Сразу целесообразно разработать локальные нормативные документы, регламентирующие органы управления, структуру организации, отчетность в ИФНС и иные надзорные органы.

Стоимость услуг

Стоимость работ
Консультация юриста (в письменном виде)	2 500 Р
Составление экспертных заключений	от 2 500 Р
Составление договоров (разработка нетиповых договоров)	от 2 500 Р
Подготовка заявлений, писем, жалоб,запросов, доверенностей, ведение переписки	от 2 500 Р
Подготовка претензии (ответа на претензию)	от 2 500 Р
Сбор доказательств (документов), в том числе по адвокатскому запросу	от 5 000 Р
Представление интересов компании на переговорах с контрагентами, в государственных организациях, в т.ч. при проверках проводимых контролирующими органами	от 5 000 Р

Стартап (Startup) — что это такое? Где найти инвестиции для стартапа

Термин «стартап» ввел меня в заблуждение. Поскольку для меня это всегда начало чего-то нового. Именно нового дела, претворение какой-то идеи в жизнь. Но вот дело это должно быть уникальным, единственным в своем роде. Вы «должны гореть этим делом». Вот это, пожалуй, точно можно назвать именно этим словом «стартап».

«Стартап (Startup)» и бизнес-проекты

У меня было много таких интересных дел, которые положили начало и изменили в моей карьере и жизни многое. Я училась и сейчас все время учусь чему-то новому и получаю новые навыки, которые потом претворяются в эти новые «стартапы».

Конечно, всегда кто-то давал этому толчок. И я бесконечно благодарна всем людям, которые мне в этом помогали и помогают по сей день. Упорство и настойчивость – это те качества, которые помогают безусловно в этом новом деле. А команда единомышленников – это движущая сила! Что же нужно для того, чтобы это новое дело стало «стартапом»?

Это английское слово прочно вошло в наш обиход. И дома, и в бизнесе все чаще произносят именно его.

Американский бизнесмен Стивен Бланк определяет его как что-то «новое в старом», какая-то изюминка, которая даст дополнительную энергию для начала чего-то кардинально отличающегося от старой модели.

Как пример можно привести тот факт, что в период пандемии сильно изменился формат торговли:

• Появилась более расширенная интернет-торговля практически всем
• Бесконтактная доставка оказалась полезным бонусом к этому
• Появилась просто быстрая доставка любого товара на велосипедах
• Появились летние веранды и крыши в ресторанах, на которых стоят столики

Даже мне кажется, что и зимой что-то придумают, чтобы решить этот вопрос.

Люди, которые были далеки от этого, теперь покупают все в интернете. Даже оплачивают услуги все по интернету.

Однако, как и любой «стартап» после нескольких месяцев уже нельзя назвать его стартапом, это уже либо продолжающийся бизнес-процесс, либо закрытый проект.

Стартап подразумевает, что:

• это совершенно новая, оригинальная, ранее не использованная идея

ЛИБО

• это какое-то усовершенствование в старой идее или проекте, которое дает какой-то новый, более интересный и выгодный с точки зрения бизнеса результат

Примеры хороших «стартапов»:

Как защитить стартап в качестве ВКР? Объясняет директор магистерских программ ИБДА РАНХиГС Андрей Коршунов

В чем отличие выпускной квалификационной работы в форме стартапа (ВКРС) от традиционной формы ВКР? Что необходимо знать студентам, прежде чем решиться на защиту стартапа как диплома? На эти и другие вопросы ответил к.э.н., директор Центра корпоративных программ, директор магистерских программ Института бизнеса и делового администрирования (ИБДА) РАНХиГС Андрей Коршунов.

– Что такое ВКРС? В чем ее отличие от ВКР? Чем вообще хорош такой формат?

– ВКРС расшифровывается как выпускная квалификационная работа в форме стартапа.

Ключевое отличие диплома как стартапа от классической защиты диплома – это требования и цель этих работ. Классический диплом является подтверждением освоенных студентом компетенций, а диплом как стартап дополнительно к компетенциям программы подтверждает наличие предпринимательских компетенций.

Так что ВКРС – это более сложная и практическая форма в основе которой лежит концепция, что для цифровой экономики нужно больше предпринимателей.

Предприниматель в цифровой экономике — это не только собственник бизнеса, но и внутренние предприниматели в публичных компаниях, которые ведут свои продукты, проекты внутри корпораций.

Положением Академии стартап как диплом выделяет следующие типы:

• стартап как бизнес-проект, реализуемый в сфере экономики и реализующий продажу существующих на текущий момент продуктов и/или оказание услуг;
• технологический стартап – бизнес-проект, основывающийся на технологических инновационных разработках и их коммерциализации;
• стартап в сфере социального предпринимательства – бизнес-проект, направленный на решение задач социального воздействия и/или способствующий решению социальных проблем общества.
• стартап в сфере креативных индустрий – бизнес-проект, связанный с продукцией, обладающей потенциалом создания, производства и эксплуатации творческой интеллектуальной собственности. Креативными индустриями являются: деятельность в области исполнительских и визуальных искусств, дизайна, кино, телевидения и др.

Таким образом, студенты самых разных направлений подготовки могут выбрать диплом как стартап и дать рынку труда четкий сигнал о том, какую карьеру они хотят строить.

Наша Академия помогает своим студентам создавать и развивать бизнес-проект из своей идеи. Для этого зимой планируется проведение онлайн-инкубатора для студентов, которые хотят развивать предпринимательскую карьеру и другие образовательные и развивающие активности.

– Перед тем, как начать работу над ВКРС, у студента уже должен быть готовый работающий бизнес? Каковы вообще требования к студентам, желающим защитить стартап? Можно ли это делать в команде?

– Нет, начать готовить ВКРС можно с идеи. Протестировать рынок и его потребности, собрать команду, начать прорабатывать MVP, выйти на рынок. При этом важно, чтобы защищала ВКРС именно команда, это требование прописано в Положении о ВКРС.

Требования к ВКРС сейчас обновляются: рабочая группа по ВКРС Академии каждый год уточняет и совершенствует Положение.

Проекты студентов бакалавриата и специалитета должны удовлетворять следующим критериям:

• наличие команды проекта (не менее 2 человек);
• наличие технологической /социальной/ инновационной составляющей проекта;
• наличие прототипа продукта;
• наличие решения по бизнес-модели стартапа/модели монетизации;
• наличие потенциального и/или реального инвестора.

Стартап для студентов программ магистратуры должен удовлетворять следующим обязательным критериям:

• наличие статуса индивидуального предпринимателя или юридического лица;
• штатная численность сотрудников не менее 2 человек;
• наличие прототипа продукта;
• наличие технологической/инновационной/социальной составляющей проекта;
• наличие решения по бизнес-модели стартапа/модели монетизации;
• наличие финансового плана / плана монетизации;
• подтверждение ведения деятельности (отчетная финансовая документация / сайт в Интернете/ договоры с заказчиками / договоры о намерениях и т.п.).

Также должно быть финансовое обеспечение проекта, подтвержденное выполнением одного или нескольких критериев:               

• наличие выручки в размере не менее 100 000 руб.;
• привлечение инвестиций объемом не менее 300 000 руб.;
• вхождение проекта в один из акселераторов в качестве резидента. Список акселераторов ежегодно утверждается Экспертной комиссией;
• получение гранта/субсидии в размере не менее 300 000 руб.

– Кто может быть руководителем ВКРС? 

– Требования к научным руководителям по ВКРС совпадают с требованиями к обычным дипломам, при этом важно, чтобы руководитель имел научные интересы в сфере предпринимательства.

Помимо научного руководителя, рекомендуется привлечение консультанта-наставника с опытом ведения предпринимательской деятельности, работы в структурах поддержки бизнеса или в венчурных фондах и/или акселераторах/инкубаторах субъектов малого предпринимательства. Более подробно требования расписаны в Положении.

– Насколько широко распространена практика привлечения представителей бизнеса к руководству подготовкой ВКРС?

– Это одна из базовых вещей в развитии ВКРС на всех этапах. Студенческие бизнес-проекты должны быть востребованы рынком и бизнесом. Действующие бизнесмены, венчурные инвесторы, руководители корпоративных акселераторов привлекаются и работают в составе экспертного совета ВКРС и как консультанты наставники.

Академия также развивает систему менторинга и наставничества, когда состоявшиеся и успешные предприниматели делятся своим опытом и помогают молодым предпринимателям избегать или минимизировать ошибки становления в предпринимательской деятельности.

Что такое стартап: суть определения и этапы его развития

Впервые в 1939 году в Америке понятие «startup» стало применяться в коммерческой отрасли. В то время большая часть организаций профессионально занимались инновационными технологиями и разработками, располагались в Сан-Франциско.

Интересно! Марк Цукерберг считается первооткрывателем стартапов в интернете, создав социальную сеть «Фейсбук», а вот Павла Дурова таким нельзя считать, так как он разработал деяние на основе американского проекта, это, так называемый «умный клон».

История появления такого направления в предпринимательской деятельности не отличается ничем особым.

Пара единомышленников после учебы в Стэнфорде решили открыть личный бизнес путем использования инновационных и неизвестных принципов и инструментов, и назвали свое деяние «Startup».

Сейчас компании этих энтузиастов называются Хьюлетт-Паккард и известны буквально по всем странам.

Интернет-стартапы — это направление, успешно существующее и приносящее прибыль при грамотной проработке деталей. Основными примерами считаются такие ресурсы:

  Как выбрать облигации для инвестирования

1. Youtube — видео-хостинг, позволяющий окунуться в пространство видео-материала и зарабатывать нормальные деньги путем монетизации личного канала.

2. Wikipedia — самая большая в интернете энциклопедия, хранящая в себе несколько миллионов востребованных статей и материалов.
3. Skype — это коммуникационная сеть, ей ежедневной пользуются миллионы людей.

   Skype первая в своей отрасли, поэтому относится к startup.

Этап 5. Рекламная кампания

Обычная команда

Стартап-команда

Стандартная практика для заказной разработки: большая рекламная кампания после запуска финальной версии проекта. Так происходит, во-первых, потому, что последовательно работать проще. А во-вторых, потому что весь бюджет ушел в разработку, к продвижению часто приступают спустя какое-то время после запуска, оправившись от финансовых потерь.

Продвижением нужно заниматься уже на этапе запуска MVP. Даже раньше: готовить кампанию во время разработки первой версии продукта. Специфика продвижения стартапа еще и в том, что ресурсы на продвижения часто ограничены. Таким образом, задачей первого этапа продвижения становится поиск наиболее эффективных каналов для проекта. Плюс такого подхода: одновременно с тестированием самого MVP продукта тестируется и его рекламная кампания. Таким образом, уже ко второму релизу мы получаем продукт, развитый в нужном направлении, и кампанию, скорректированную с учетом всей специфики конкретного кейса. И в «большое плавание» проект отправляется полностью подготовленным.

Разновидности стартапа

Стартапы классифицируются по определенным признакам: в зависимости от особенности продвигаемой продукции и рынка сбыта для готовых предложений, от степени наукоемкости при разработке.

«Умные копии известных открытий». Сюда относятся русские проекты, созданные на основе американских оригиналов, но важно не полностью дублировать первооткрывателя, а вносить изменения для модернизации.

«Агрессивные захватчики». К данной категории относятся проекты, направленные на захват определенного сегмента рынка и вытеснение конкурентов. Внедрение проводится за счет ценового сегмента, более выгодного для потенциальных клиентов.

«Темные лошадки». Нестандартные открытия, они не до конца известны конкурентам и целевой аудитории за счет их новаторства. С одной стороны такие проекты — это огромный риск, а с другой — отличная возможность завоевать потребительский рынок, если проект достойный того.

Стартапы на основе инновационных возможностей. Бизнес, созданный на основе IT-технологий — это прибыльный бизнес, если грамотно проработать его основные аспекты. Но для старта требуются большие денежные вливания, так как инновация — это дорогостоящая вещь и по карману не каждому предпринимателю.

Использование традиционных способов. Для создания нового стартапа не всегда нужно использовать IT-открытия, так как можно взять за основу уже испробованные методики. Нехитрые и легкие идеи — возможность создать успешные проекты.

Подбор оптимального способа создания и развития стартапа — это основа для усовершенствования своей предпринимательской деятельности.

Важно! При создании startup не нужно бояться экспериментов, они могут стать причиной для эффективного развития.

Этап #1. Создание продукта, «выход из пеленок» и выбор канала сбыта

Белорусские ИТ-проекты традиционно стартуют двумя способами:

1. Работа над своим проектом параллельно с работой на аутсорсинг. Еще несколько лет назад аутсорсинг был основной движущей силой эволюции белорусского ИТ-рынка — во многих компаниях работали аутсорсинговые команды: это обеспечивало постоянный финансовый поток, помогало удержаться на плаву и направить часть средств на разработку собственного продукта, а со временем полностью перейти к нему.

По этой же схеме работают многие программисты-фрилансеры. В свободное от основной работы время они занимаются собственными, в основном небольшими B2C-проектами: они не требуют значительных финансовых и временных вложений, и даже если проект «не выстрелит», это не сильно ударит по карману разработчика.

2. Продажа идеи продукта с изначальным привлечением внешних инвестиций. Эта схема может стать логическим продолжением первой, просто фокус смещается на привлечение капитала (не выручки) извне.

Однако нередко талантливая команда с портфолио может найти инвестирование со старта, особенно когда доступ к инвестированию облегчился за счет новых и трендовых форм (краудфандинг, ICO, ангельские инвестиции).

  Как найти инвесторов для своего бизнеса через биржу

• Уже на начальном этапе, по мере доработки прототипа продукта и запуска альфа-версии, появляются вопросы сбыта и получения дохода.
• Фото с сайта roboticon.by
• Основные варианты сбыта сегодня такие:

Юридическая поддержка стартапов

Очевидно, что работающему бизнесу в современных условиях сложно обойтись без грамотной правовой поддержки со стороны юриста.

А что же говорить о начинающем бизнесмене, который взялся развивать новый проект? Ему (или ей), рискнувшему вступить на новое для себя поле деятельности, именуемое «start up», придётся столкнуться с огромным количеством сложностей ― от управленческих до правовых.

Для начала давайте определимся, что можно именовать стартапом.

Приведём классическое определение стартапа, которое было дано американским предпринимателем Стивеном Бланком: «Стартап — это временная структура, предназначенная для поиска и реализации масштабируемой бизнес-модели». Другими словами, можно определить стартап как новый коммерческий проект, который создаётся с целью получения прибыли от бизнеса после его успешного развития.

Следует сказать, что в российском законодательстве отсутствует правовое определение стартапа, поэтому возникает представление о том, что стартапом можно назвать любой новый проект. Однако это не совсем верно.

Стартап — это только что созданная компания (причём она может быть ещё не зарегистрирована в качестве субъекта предпринимательской деятельности), находящаяся на стадии развития и строящая свой бизнес либо на основе инновационных идей, либо на основе только что появившихся технологий.

Таким образом, ключевой особенностью стартапа, отличающей его от просто нового бизнес-проекта, является новаторская идея, уникальная технология, новелла, то есть результат интеллектуального труда.

К правовым аспектам защиты интеллектуальной собственности стартапа мы вернёмся чуть позже. А сейчас давайте разберёмся, в чем же состоит правовая поддержка стартапа.

• С момента рождения новой идеи до эффективного её внедрения с целью получения прибыли может пройти достаточно много времени, при этом на каждом этапе требуется различная правовая поддержка.
• Разберёмся подробнее, по этапам, на каждом из которых возможна правовая поддержка стартапа.
• Первый этап. «Рождение идеи»

Процесс этот не поддаётся регламентированию и правовому сопровождению. Однако надо заметить, что именно на этом этапе очень важно определиться с авторством идеи во избежание возможных споров на заключительном этапе.

Чем здесь может быть полезен юрист?

В данном случае юрист выступает как помощник в деле патентования изобретения, ноу-хау, регистрации права интеллектуальной собственности. Ведь идея остаётся идеей, пока не будет облечена в какую-либо форму и зарегистрирована. Только после данной фиксации возникает возможность делиться идеей и предлагать её развитие.

На данном этапе очень важно защитить техническое ноу-хау, идею, которые связаны с развитием и внедрением инноваций в какой-либо области.

Зачастую именно такие уникальные идеи позволяют работающему бизнесу отстраиваться от конкурентов и выходить на принципиально новый виток развития.

Именно поэтому часто происходит воровство оригинальных идей, которые не были закреплены с помощью предусмотренного законодательством механизма.

Подача заявки на патент является надёжным способом зафиксировать право авторства, что, во-первых, убережёт родоначальников бизнес-идеи от интеллектуального воровства, а во-вторых, даст возможность развития в дальнейшем за счёт продажи посредством франшизы запатентованной идеи.

Приведу конкретный пример: группа любителей экстремального вида отдыха решила построить первый в России иглу-отель на Камчатке (ваш покорный слуга, пишущий эти строки, была в числе первых визитёров данного отеля).

Проанализировав различные способы построения дома из снега, ребята придумали свою идею ― как проще, удобнее, выгоднее заниматься постройкой снежного иглу.

Технологическая часть описания способа постройки была исполнена идейными вдохновителями иглу-отеля самостоятельно, а вот способ постройки иглу был запатентован. Это дало организаторам возможность продавать технологию строительства иглу в другие регионы.

Второй этап. «Оформление идеи»

На данном этапе юристу отведена очень важная роль.

Цель любого проекта ― извлечение прибыли. А как это сделать, действуя в правовом поле, мало кто из начинающих бизнесменов понимает.

Вопросы, которые приходится решать, касаются многих аспектов ― от выбора организационно-правовой формы до системы налогообложения. Что выгоднее: ИП или ООО? Как распределить доли каждого участника? А может, лучше составить договор о намерениях? Как грамотно зафиксировать права и обязанности сторон?

С этими и многими другими вопросами очень важно разбираться на начальном этапе.

Безусловно, в каждом конкретном случае юрист выступает и как учитель, и как помощник, а зачастую и как рефери; причём иногда случается, что уже на этом этапе партнёрство в стартапе и заканчивается, так и не успев начаться. Происходит это, когда стороны не в состоянии договориться о ключевых основах бизнеса и каждый решает действовать самостоятельно. Но такое, к счастью, происходит нечасто.

Всё же более распространена ситуация, когда стороны договариваются обо всём, и помощь юриста в оформлении учредительной документации очень здорово помогает перейти стартапу к следующему этапу.

Третий этап. «Привлечение инвестиций»

Любая самая классная идея без должного финансирования чаще всего обречена так и остаться идеей. Поэтому перед стартаперами в 90 % случаев встаёт вопрос с привлечением инвестиций в свой проект.

Здесь можно пойти разными путями.

Во-первых, для реализации малозатратного стартапа можно обратиться к программам государственной поддержки: получить информацию о действующих в регионе программах поддержки начинающих предпринимателей, подать заявку на грант и при выполнении оговорённых условий получить установленную сумму на начальном этапе развития проекта.

О таких программах можно узнать самостоятельно в региональных центрах поддержки субъектов малого и среднего бизнеса. Но для подготовки заявки, составления бизнес-плана, формирования пакета документов желательно обратиться к специалисту во избежание отказа в финансировании.

Во-вторых, можно рассмотреть варианты кредитования, предлагаемые разными банками. Здесь юрист уже выступает в роли специалиста, анализирующего кредитные договоры, к условиям которых надо относиться очень внимательно. Банки редко идут на внесение изменений в действующие договоры, поэтому вычитать и дать правовую оценку договору ― задача важная.

В-третьих, можно обратиться к действующему предпринимателю с предложением стать инвестором на определённых условиях. Такая форма инвестирования более удобна, так как позволяет сторонам согласовать обоюдовыгодные условия сотрудничества.

В-четвёртых, если стартап предлагает проект в области науки, инноваций или IT-технологий, то имеет смысл обращаться в венчурный фонд.

Бывает, но редко, что венчурные фонды финансируют и сферу услуг или торговли.

Каждый венчурный фонд работает с определённым набором видов деятельности, поэтому прежде, чем выходить на контакт, надо проверить, входит ли рассматриваемый вид деятельности в этот набор.

После тщательного анализа и детальной подготовки проекта, выбора направления по привлечению инвестиций можно переходить к следующему этапу.

Четвертый этап. «Оформление отношений с инвесторами»

В зависимости от того, какой вариант инвестирования стартапа выбран, оформляются правоотношения между автором (правообладателем) и инвестором. В этом процессе очень важно детально прописать все нюансы взаимодействия. Так, если привлечение инвестиций осуществляется по первым двум вариантам или в отношении венчурного инвестирования, обычно таких вопросов не возникает.

1. В первых двух вариантах работа юриста сводится к правовому анализу предлагаемых договоров на предмет скрытых комиссий и дополнительных условий, нелояльных к владельцу стартапа; в четвёртом ― юрист выступает своеобразным проводником между представителями венчурных фондов и стартапером.
2. Само по себе венчурное инвестирование уже большое благо для стартапа, поскольку здесь начинающий проект получает не только финансовую поддержку, но и помощь в становлении и развитии бизнес-проекта за счёт опыта и деловых связей инвестора.
3. Если же мы ведём речь о третьем варианте инвестирования, то здесь предлагаемые условия ограничены только фантазией инвестора и готовностью владельца стартапа их принять.
4. Могут быть различные варианты оформления отношений сторон:

1. Соглашение о намерениях.

В этом соглашении, заключаемом в свободной форме, что вполне согласуется со свободой договора, предусмотренной ст. 421 Гражданского кодекса РФ, стороны вправе описать свои намерения на будущее.

По сути, это соглашение лишь предварительная договорённость, зафиксированная на бумаге, и может быть расценено как предварительный договор при условии принятия сторонами на себя определённых обязательств.

Здесь уже задача юриста ― объяснить сторонам правовые последствия или отсутствие таковых при подписании такого соглашения.

2. Простое товарищество.

Предусмотренное главой 55 ГК РФ такое взаимодействие сторон предполагает соединение вкладов товарищей и их совместную деятельность без образования юридического лица для извлечения прибыли или достижения иной не противоречащей закону цели. Надо отметить, что этой формой взаимодействия в соответствии с п. 2 ст. 1041 ГК РФ могут воспользоваться исключительно субъекты предпринимательской деятельности.

3. Создание нового юридического лица с распределением долей участников.

Здесь всё более-менее понятно: стороны могут выбрать удобную для взаимодействия организационно-правовую форму, прописать все нюансы и распределение прибыли в уставе и начать развивать проект.

4. Увеличение уставного капитала действующего юридического лица с введением в состав нового участника.

Это разновидность описанного выше способа, которая подходит для уже успешно функционирующего бизнеса, который планирует развитие за счёт применения определённых новшеств.

Пятый этап. «Текущая деятельность стартапа»

Стартап, как и любой другой бизнес, нуждается в юридической поддержке в процессе своего развития. И связана она и с решением текущих правовых вопросов налогообложения, и регулированием договорной работы, и сопровождением в отношении защиты интеллектуальной собственности.

К счастью, сейчас в России действует целый ряд налоговых льгот, которые могут применять в отношении своего бизнеса начинающие предприниматели, и связаны они с уменьшением налогового бремени для компаний определённого профиля.

Так, например, введённые с 1 января 2012 года льготы на выплату страховых взносов по сниженной ставке в отношении IT-компаний, производящих отечественное программное обеспечение, недавно были продлены до 2023 года.

Кроме этого, для впервые зарегистрированных индивидуальных предпринимателей вводятся «налоговые каникулы». В соответствии с Федеральным законом от 29.12.

2014 № 477-ФЗ вновь созданные субъекты предпринимательства могут применять нулевые налоговые ставки до 31 декабря 2020 года при соблюдении ряда условий.

На региональном уровне также вводятся свои меры поддержки в целях создания благоприятного экономического климата для развития новых видов бизнеса, особенно в сфере IT-технологий.

Помимо указанного, на данном этапе юрист может оказать значительную помощь и в оформлении франшизы, что является следующей ступенью развития стартапа.

Шестой этап. «Продажа стартапа»

Владелец стартапа выступает в данном случае как франчайзер, используя систему для развития своего бизнес-проекта и популяризации своей торговой марки или ноу-хау. Для этого франчайзер продаёт право на использование бренда другим предпринимателям, которые организуют свой бизнес по уже существующей схеме, созданной франчайзером.

Такая возможность предусмотрена действующим законодательством, а именно главой 54 ГК РФ. В соответствии со ст.

1027 ГК РФ по договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).

Роль юриста в сопровождении сделок по продаже франшизы чрезвычайно важна. Приведу пример из личного опыта.

Молодой и достаточно предприимчивый человек решил самостоятельно оформить договор коммерческой концессии и предложить свой бизнес-проект на продажу в регионы. У него появились заинтересованные люди, которые попросили начинающего франчайзера предоставить пакет документов для подписания.

Получив предлагаемый договор, потенциальные франчайзи отказывались от заключения сделки один за другим. Озаботившись данной проблемой, горе-предприниматель обратился за помощью к юристу. Оказалось, он просто взял в свободном доступе образец договора коммерческой концессии, добавил свои данные и предлагал такую «рыбу» бизнесменам.

Очевидно, что договор, в котором слабо прописаны все важные аспекты, не могли заинтересовать потенциальных покупателей бизнеса.

Мы внимательно разобрались с самим предложением, тщательно прописали важные условия договора, после чего владелец товарного знака смог заключить свой первый контракт.

Поэтому подчеркиваю важность обращения к юристу для формирования пакета документов для продажи франшизы. Учитывая, что франшиза в современном бизнес-мире очень распространённый способ развития как стартапа, так и давно существующего бизнеса, это направление сейчас актуально как никогда.

Но надо заметить, что договор коммерческой концессии ― это только один из вариантов, и то не полной продажи стартапа, а всего лишь части техник ведения бизнеса.

Если же говорить о полноценной продаже стартапа, то надо отметить, что осуществляется она на основании норм ст. 1234 ГК РФ по договору об отчуждении исключительного права, по которому приобретатель обязуется уплатить правообладателю предусмотренное договором вознаграждение, если договором не предусмотрено иное.

Исключительное право на результат интеллектуальной деятельности или на средство индивидуализации переходит от правообладателя к приобретателю в момент заключения договора об отчуждении исключительного права.

В вопросах по такой продаже возникают различные споры, которые рассматриваются в судебном порядке. Об этом мы ведём речь, когда переходим к следующему этапу юридической поддержки стартапа.

Седьмой этап. «Защита интеллектуальной собственности»

Этот этап юридической поддержки стартапа непростой, поскольку связан с защитой нарушенных прав владельцев новаторской идеи в судебном порядке.

Для решения вопросов в данной области с декабря 2011 года в Российской Федерации появился Суд по интеллектуальным правам (СИП), начавший свою деятельность немного позднее, в июле 2013 года.

СИП является специализированным арбитражным судом, рассматривающим в пределах своей компетенции дела по спорам, связанным с защитой интеллектуальных прав, в качестве суда первой и кассационной инстанций.

На данный момент Судом рассмотрено уже более 20 миллионов дел.

В чем может быть поддержка юриста для стартапа в части судебной защиты?

Возможны споры, связанные с передачей права на исключительные права, когда одна из сторон ведёт себя недобросовестно: либо продолжает использовать переданное право, либо не выплачивает предусмотренное договором вознаграждение.

Бывает, что друзья-коллеги, которые в начале пути вместе развивали свой стартап, воплощая в жизнь новаторскую идею, спустя какое-то время стали расходиться во взглядах. Такая ситуация довольно распространена.

И каждый начинает реализовывать свою идею по собственному усмотрению.

А когда выясняется, что у одного проект стал более успешен, чем у другого, «неудачник» инициирует судебный процесс с целью доказать свое авторство на успешно реализованный проект.

В этот момент и приходит на помощь юрист. Ведь отстоять право авторства на результат интеллектуальной собственности означает отстоять право на бизнес и его развитие в дальнейшем. Вот почему сейчас всё больше идей нуждаются в правовой защите, и всё больше предприимчивых граждан обращаются к юристу за правовой поддержкой.

Полагаю, что в этом есть прекрасный знак развития нашего общества и экономики в целом.