Какие аудиторские и консалтинговые услуги пользуются спросом у бизнеса сегодня – интервью с управляющим партнером baker tilly bel

Какие аудиторские и консалтинговые услуги пользуются спросом у бизнеса сегодня – интервью с управляющим партнером baker tilly bel

Архив пресс-службы

Рамина Назырова

Рамина, насколько я знаю, вы работали в одной из компаний «большой четвёрки». Как решились оставить стабильную работу в престижной организации и уйти в свободное плавание?

— Действительно, окончив КИМЭП по специальности «финансы и бухучёт», я устроилась консультантом в международную аудиторскую компанию из «большой четвёрки». Эта работа оказалась отличной профессиональной школой. Мне посчастливилось поработать в нескольких сервисных линиях: консультационные услуги по сделкам и финансовый аудит.

Однако довольно быстро пришло понимание, что следование шаблонным схемам, лежащее в основе аудиторской деятельности, мне не по душе. Аудит – это анализ исторических данных, а мне было интересно анализировать прогнозы. Дать такой опыт могла только работа в секторе оценки.

Оценка – это искусство работы с данными и в какой-то степени умение заглянуть в будущее.

На основании материалов и цифр, полученных из разных источников, ты можешь определить стоимость компании, перспективы её развития с учётом текущей ситуации и рыночных перспектив, подсказать, что может сделать заказчик для минимизации рисков.

К тому же опыт практической работы показал, что рынок оценки полноценно не укомплектован. Многие компании готовы заказать качественную оценку, но не могут «потянуть» ценник «большой четвёрки».

Возник спрос на услуги компаний, которые могли бы делать работу на таком же высоком уровне, но по более приемлемым ценам. Вскоре от коллег, которые сегодня являются партнёрами компании, поступило предложение организовать собственный бизнес.

В 2013 году мы основали независимую компанию, менее чем за три года наработали хорошую клиентскую базу и вышли на показатели, которые заинтересовали сеть Baker Tilly International.

Конечно, было лестно получить предложение стать партнёром сети, глобальный доход которой по итогам прошлого года оценивался в $3,4 млрд, и которая объединяет 125 компаний из 147 стран мира.

Что изменилось после того, как ваша компания стала частью глобальной сети Baker Tilly International?

— Практика Baker Tilly уже зарождалась в Казахстане в 2007 году. Предыдущая команда решила перейти в другую международную сеть, и с 2015 года в Казахстане практика Baker Tilly приостановилась, а деятельность в нашем регионе сеть вела через Бишкек.

В бишкекском офисе компании работают уникальные специалисты, равных которым нет в других международных аудиторских компаниях республики. В Лондоне высоко оценили состояние нашего портфеля клиентов, качество консалтинговых работ, проектов и отчётов и предложили присоединиться к команде.

В середине 2016 году мы заключили партнёрское соглашение с Baker Tilly Bishkek, которые являются членами глобальной сети, и приступили к серьёзной работе. Сейчас в Казахстане представлена главным образом аудиторская и оценочная сервисные линии, поступают заказы по налоговому консалтингу.

За 1,5 года штат сотрудников Baker Tilly в Казахстане вырос с 15 до 30 человек, а поскольку консалтинг – это прежде всего работа в команде, можно сказать, что и наш бизнес показывает рост.

Какие аудиторские и консалтинговые услуги пользуются спросом у бизнеса сегодня – интервью с управляющим партнером baker tilly bel

Какие профессиональные качества вашей команды больше всего импонируют вам и вашим клиентам?

— Наша уникальность заключается в том, что в рамках консалтингового сервиса мы не ограничиваемся одной лишь оценкой, но составляем бизнес-планы, проводим исследования.

Притом что по качеству выполнения работ стараемся не уступать компаниям «большой четвёрки», мы можем выполнить заказ более оперативно в силу отсутствия длинной иерархической цепочки. Наши специалисты универсальны, они могут работать с клиентами из разных отраслей.

Сотрудники компании имеют лицензии казахстанского образца, аккредитованы в разных мировых сообществах аудита и оценки.

Какие виды услуг, оказываемых Baker Tilly Kazakhstan Advisory, пользуются наиболее высоким спросом со стороны бизнеса?

— Большую часть выручки обеспечивает оценка, но в этом году консалтинг уже значительно усилил позиции в части налогового консалтинга и комплексных проверок (due diligence). В последние годы за этой услугой всё чаще обращаются компании, желающие, например, привлечь инвесторов.

С приходом новых технологий, которые позволят проводить проверки без привлечения сторонних ресурсов, роль аудита уже не будет столь значительной, зато вырастет спрос на услуги консалтинга, а значит, мы должны адаптировать бизнес к требованиям времени.

Сейчас мы делаем акцент на развитие линии налогового консалтинга, налогового структурирования, «бизнес, коммерческого и финансового due diligence», помогающего выявить риски.

Мы активно работаем в направлении IT-аудита, всего, что связано с проверкой подлинности данных, безопасностью, оцифровкой процессов.

Какие аудиторские и консалтинговые услуги пользуются спросом у бизнеса сегодня – интервью с управляющим партнером baker tilly bel

Бренд Baker Tilly добавляет нам вес и делает интересными для казахстанского бизнеса. Выросло количество клиентов из горнорудной отрасли и телекома. Нам удалось привлечь несколько топовых игроков и отстоять полученные результаты перед международной аудиторией.

Одна из компаний, работающих в аграрном секторе, стала нашим клиентом ещё до того, как мы стали частью сети Baker Tilly, и благодаря совместно проделанной работе выросла в крупнейшего сельхозпроизводителя Алматинской области.

Мы всегда стараемся поддержать своих клиентов, идём навстречу их пожеланиям и по возможности стараемся предоставить им дополнительную информацию, не ограничиваясь рамками проекта.

По натуре я перфекционист, стараюсь максимально выполнить пожелания заказчика и требую такого же отношения к работе от своих коллег.

В январе нынешнего года в Казахстане был принят новый Закон РК «Об оценочной деятельности». Как в связи с этим изменится ситуация на рынке?

— Одно из главных изменений связано с отменой лицензирования юридических лиц.

Если раньше специалисты получали бессрочную лицензию на право занятия оценочной деятельностью, то теперь физические лица будут получать свидетельства о присвоении квалификации «оценщик», и эти свидетельства будут действительны лишь на протяжении ограниченного периода времени, по истечении которого специалисты должны подтверждать свою квалификацию. При этом проведение квалификационного экзамена больше не входит в компетенцию Министерства юстиции, а переходит в ведение так называемых саморегулируемых организаций (палат оценщиков), в составе каждой из которых должно быть не менее 300 членов. Новый закон ужесточает требования к отдельным специалистам, и оценщик будет нести ответственность вплоть до уголовной.

Изменения в законодательстве будут способствовать сужению рынка: уйдут оценщики, которые раньше получали бессрочную лицензию, а теперь не смогут сдать квалификационный экзамен. Уважающие себя компании не захотят принимать в штат неквалифицированных специалистов, поэтому хотелось бы надеяться, что спрос на услуги настоящих профессионалов вырастет.

Поделитесь, пожалуйста, вашими планами.

— В ближайших планах на будущее — открытие академии для наших клиентов. Это поможет им изнутри понять процессы, происходящие в компании, стандарты и методологии, требующие привлечения наших специалистов.

В последнее время со стороны руководителей компаний отчётливо прослеживается спрос на эти услуги.

На сегодняшний день в своей отрасли мы входим в топ-20 компаний, но ставим задачу в ближайшей перспективе войти в первую десятку, подтвердив уровень, который есть у нашей группы на мировом рынке. А через пять лет ставим перед собой амбициозную задачу войти в пятёрку лучших.

Baker Tilly: наилучшая практика в непростые времена. Беседа с управляющим партнером Лоренсом Лонджем

  • Ричард Крамп (Richard Crump), заместитель главного редактора, финансовый директор Accountancy Age
  • Источник: Accountancy Age
  • Перевод: GAAP.RU

Какие аудиторские и консалтинговые услуги пользуются спросом у бизнеса сегодня – интервью с управляющим партнером baker tilly bel

Лоренс Лондж

www.accountancyage.com

Падение прибыли, уход управляющих партнеров, да и просто неопределенность относительно своего будущего имени – время после приобретения торговых операций RSM Tenon в сентябре прошлого года для Baker Tilly было непростым.

Несмотря на все это, компании удалось за последние 12 месяцев, прошедших с момента слияния с ослабленным конкурентом по британскому рынку, достичь даже большего, чем они поначалу ожидали – считает управляющий партнер Лоренс Лондж (Laurence Longe).

В сентябре прошлого года произошло слияние с RSM Tenon в результате предварительной договоренности о проведении переговоров о продаже активов несостоятельной компании до передачи конкурсному управляющему (английский термин для этого, конечно, гораздо более лаконичный: в таких случаях говорят, что имело место «pre-pack administration»). Прошедшие с того времени месяцы были для Baker Tilly непростыми. За торговые операции RSM Tenon было заплачено £30 миллионов. Вместе с тем пошли слухи, что ради присоединения к американской сети RSM International и увеличения своего присутствия на американской территории британские аудиторы могут отказаться от своего имени. Одновременно была проведена реструктуризация британских офисов и проданы непрофильные активы. В то же время зафиксировано сокращение прибыли до налогов почти вдвое, а многие ключевые партнеры потянулись на выход.

Несмотря на подчас ощутимые удары, управляющий партнер BT Лоренс Лондж сохраняет оптимизм и заявляет, что более чем удовлетворен прогрессом с интеграцией RSM Tenon.

«С точки зрения временного фактора мы находимся только один год спустя после фактического завершения сделки.

Мы достигли большего, чем надеялись, потому что все работали вместе» – говорит он в интервью Accountancy Age.

Критически важной была физическая, притом мгновенная интеграция – людей, собственности и функций бэк-офиса, считает Лондж.

В феврале этого года 300 сотрудников и партнеров RSM Tenon переместились в офис Baket Tilly в Фаррингдоне (исторический район лондонского Сити).

В то же время офисы в Манчестере, Бирмингеме, Милтон Кейнс, Басингстроке, Лидс, Стоуке, Эдинбурге и Глазго были или еще находятся в процессе слияния.

Этот процесс интеграции заставил более 2500 работников сменить офис, и около двух третей рядовых сотрудников и партнеров теперь уже объединенной организации процесс завершили. К концу финансового года расходы Baker Tilly были сокращены на £70 миллионов в результате программы рационализации офисов.

«В любом слиянии критически важным является оценка физических аспектов настолько быстро, насколько эвозможно: это создает платформу» – объясняет управляющий партнер BT. – «Каждая локация должна иметь достаточно сил для осуществления операций на той глубине, где она планирует работать. Tenon уже проходила свою программу рационализации, а мы только ускорили процесс».

Читайте также:  Как три человека с $ 1000 сделали из салона по печати визиток большую типографию

Какие аудиторские и консалтинговые услуги пользуются спросом у бизнеса сегодня – интервью с управляющим партнером baker tilly bel

http://www.pressfoto.ru

Партнерство с партнерами

Не вызывает никаких сомнений, что Лоренс Лондж делает особый акцент на позитивных результатах, к которым привело слияние в плане увеличения масштабов и ресурсов. Впрочем, это вполне объяснимо.

«Ключевые источники нашей выручки значительно выросли в размерах. Теперь больше ресурсов для того, чтобы справляться с рынком».

В особенности заметно укрепление позиций компании в региональных представительствах (Шотландия, северо-запад, северо-восток, центральная часть Британских островов).

В августе этого года Baker Tilly также провела слияние с аудиторской организацией Simpson Forsyth, территориально расположенной в шотландском Абердине. Тем самым компания нарастила свое присутствие в Шотландском регионе, ведь там у нее уже имеются офисы в Эдинбурге, Глазго, Гренджмаусе и Лервике.

Эту сделку также можно отчасти рассматривать как компенсацию за потерю восьми партнеров бывшего офиса RSM Tenon, которые перешли в Mazars в октябре 2013 года.

Шесть партеров Tenon, которых Baker Tilly мог бы получить в результате слияния, но так и не получил, еще раньше ушли из региональных офисов Tenon в центральной части Великобритании – опять-таки, в Mazars.

А потеря партнеров в таких крупных слияниях всегда очень трудно поддается контролю.

В сентябре издание Accountancy Age писало, что экс-старший операционный директор Джон Рэндал (Jon Randall) перешел в Moore Stephens вместе с тремя налоговыми партнерами Baker Tilly, и в том же месяце еще один член команды реструктуризации покинул коллектив, сделав выбор в пользу Quantuma.

Этим членом команды оказался Ричард Истерли (Richard Easterby), специалист по банкротствам. Quantuma, которую он выбрал в качестве места своей новой работы, также специализируется на таких темах.

Этот бизнес запустили совсем недавно, в январе этого года – и кстати, у руля стоит бывший глава направления реструктуризации в RSM Tenon.

Ричард Истерли присоединился на новом месте работы к бывшему партнеру и еще одному экс-консультанту Baker Tilly, которые перешли в Quantuma еще в апреле.

Согласно последнему рэнкингу Top 50+50 (в адресной строке в открывшейся ссылке проставьте знак «+» между двумя символами нижнего подчеркивания «_» – GAAP.RU) от Accountancy Age, у аудиторской компании теперь 111 партнеров.

В прошлом году было 107, а у RSM Tenon – 219.

Куда же подевались все партнеры? Вопрос риторический, но и сами цифры немного вводят в заблуждение, а ситуация на самом деле не такая плачевная, как может показаться при беглой оценке – продолжает сохранять свой оптимизм Лоренс Лондж.

На самом деле данные таковы. На протяжении финансового года 2013/14 у Baker Tilly было 207 партнеров: 97 национального уровня и 110 региональных.

А у RSM Tenon – 219 партнеров, которые в качестве таковых только значились, но на самом деле классифицировались в качестве директоров, поскольку эта компания имеет листинг.

Мы ведь говорили, что числовые показатели несколько запутаны?

Сегодня Baker Tilly сообщает, что у нее 323 партнера: 130 национальных и 193 региональных.

Хотя снижение в 103 партнера все же имело место (если оценивать общий уход партнеров объединенного бизнеса), в то же время, сообщает Baker Tilly, некоторые директора RSM Tenon по-прежнему в бизнесе, просто не обладают партнерским статусом в новой структуре.

Иначе говоря, изменение статуса очень затрудняет правильную оценку того, сколько людей ушло после заключения сделки, а сколько осталось. Но безусловно, в любом слиянии всегда найдутся партнеры, которые решат, что это не для них – говорит Лондж, и это очевидный и неизбежный факт.

Какие аудиторские и консалтинговые услуги пользуются спросом у бизнеса сегодня – интервью с управляющим партнером baker tilly bel

http://www.pressfoto.ru

Реорганизация и диверсификация

Согласно последним из доступных бухгалтерских результатов, прибыль до налогов по состоянию на март прошлого года была очень низкой: она упала с £15.8 миллионов до £7.2 миллионов, то есть практически в два раза. Компания обвинила в этом слабые стратегии ценообразования.

Согласно данным Accountancy Age, по состоянию на март этого года включение RSM Tenon оказало положительное влияние. Выручка от аудиторских услуг возросла на 35% до £107 миллионов, налоговый консалтинг принес £64 миллионов (увеличение на 33%), и еще £15 миллионов – общий консалтинг.

Это последние данные, и никакой информации по итоговой прибыли за последний годовой период пока нет. Однако Лондж сохраняет оптимизм и уверенность, что прошлогоднее падение удастся отыграть благодаря очень удачному решению присоединиться к RSM International.

Одним из несомненных преимуществ является усиление американских позиций. Конечно, Baker Tilly International на то и «international», и у нее и так было 13 представительств в США, просто это все разрозненные представительства под ее вывеской, в то время как RSM – единая компания.

И это значительная разница, подчеркивает Лоренс Лондж

Все это имеет и обратную сторону. Связь между аудиторской компанией и международной сетью должна как-то сказаться на брендинге. Останется ли у нее имя Baker Tilly – на эту тему управляющий партнер пока что предпочитает особо не распространяться, обещая лишь, что окончательное решение будет ближе к концу года.

  1. Baker Tilly в цифрах
  2. Текущая позиция в рэнкинге Top 50+50  от Accountancy Age (в адресной строке в открывшейся ссылке проставьте знак «+» между двумя символами нижнего подчеркивания «_» – GAAP.RU): 7
  3. Комиссионный доход : £246 миллионов
  4. Рост (в процентах): 51%
  5. Офисов в Великобритании: 33
  6. Комиссионный доход в расчете на партнера: £2.2 миллиона

Идеальный старт для предпринимателя: почему инвестбанки и консалтинговые компании стали кузницей бизнесменов

Какие аудиторские и консалтинговые услуги пользуются спросом у бизнеса сегодня – интервью с управляющим партнером baker tilly bel Фото Krisztian Bocsi / Bloomberg via Getty Images Многие успешные предприниматели — выходцы из крупных консалтинговых компаний или международных инвестбанков. Какие навыки, знания и связи помогают строить успешные компании?

Ни для кого не секрет, что колоссальный ряд бизнесменов, изменивших представление о России, и богатейших людей мира начинали свою карьеру именно в этих фирмах. Так, множество компаний-гигантов, включая Gillett Holdings и Schlumberger, были основаны именно выходцами из Goldman Sachs и McKinsey. Эта тенденция отчетливо прослеживается и в России. Оскар Хартманн, основатель компаний KupiVIP, Carprice, Aktivo, начал свою карьеру в BCG, а Николай Сторонский, основатель британского необанка Revolut с капитализацией более $1,5 млрд — выходец из Credit Suisse.

Cписок российских предпринимателей, прошедших «школу» инвестбанкинга и консалтинга, можно продолжать дальше и дальше.

Здесь и бизнес-партнер Романа Абрамовича Евгений Швидлер, который начинал в консалтинге, и учредитель фонда Target Global Александр Фролов, который на заре своей карьеры был инвестиционным аналитиком «Тройки Диалог» (инвестблок Сбербанка). Так что же привлекает растущий ряд предпринимателей начать свою карьеру именно в этих компаниях?

Инвестбанкинг и консалтинг стабильно входят в рейтинги самых высокооплачиваемых сфер. Так, ряд младших инвест-аналитиков Morgan Stanley и Goldman Sachs зарабатывают более $100 000 в год — суммы, сопоставимые с зарплатой CFO средней нефтяной компании.

Все это позволяет за несколько лет работы в данных фирмах накопить стартовый капитал, который в дальнейшем позволит сфокусироваться на построении собственного бизнеса.

Например, Николай Сторонский использовал личные сбережения, накопленные за время карьеры в инвестбанкинге, для того чтобы разработать бета-версию приложения Revolut. Спустя 5 лет его компания стала одним из крупнейших необанков Европы.

Одно из преимуществ, которое вы получаете за время работы в инвестбанкинге и консалтинге, — это команда мирового класса. Например, оффер в Goldman Sachs получает в среднем лишь 3% от общего числа кандидатов на позицию. Для сравнения, данный показатель для Гарварда — больше 5%.

Процесс отбора кандидатов направлен на привлечение лучших из лучших, и при выходе на позицию вы будете окружены людьми, у которых однозначно можно многому научиться.

Вашими коллегами станут сотрудники как с глубокой индустриальной экспертизой, так и развитыми soft skills: рабочий процесс подразумевает ежедневное взаимодействие с бизнесменами из абсолютно разных индустрий и требует широкий профессиональный кругозор.

Cооснователь образовательного гиганта Udemy (оценка компании превышает $1млрд) Гаган Бияни не раз признавался, что в процессе масштабирования компании бизнес-навыки, которые он получил за время работы консультантом в Accenture, пригодились ему больше всего.

Нетворкинг по праву считается одним из ключевых компонентов успешного стартапа. Консультанты и инвестбанкиры как никто знают, что связи часто конвертируется в деньги и новые бизнес-возможности. И выстраивать свой нетворк им, пожалуй, проще, чем большинству профессионалов из других индустрий.

Действительно, спустя год работы за плечами инвестбанкира или консультанта уже несколько осуществленных проектов для крупнейших клиентов. Сама работа на проекте подразумевает тесное взаимодействие с топ-менеджментом и акционерами заказчика, и круг влиятельных контактов из разных индустрий нарабатывается органически.

Подобного рода возможности особенно критичны при запуске нового бизнеса. 

Запуская международный сервис карьерных консультантов Brix Careers, мы воспользовались связями, наработанными за годы работы в данных компаниях: в записной книжке были сотни коллег из крупнейших фирм по всему миру — инвестбанкиры, юридические консультанты, ведущие предприниматели и эдвайзеры. Большинство из них сформировали костяк текущей команды и позволили быстро масштабировать проект.

Крупнейшие консалтинговые фирмы и инвестбанки сыграли значительную роль в создании глобальной экономической экосистемы наших дней.

За последние несколько десятилетий эти компании стали доверенными советниками президентов и CEO, а среди их клиентов числятся тысячи организаций, в том числе 95 из 100 крупнейших корпораций мира.

Трендсеттеры в области корпоративной стратегии и реструктуризации, Goldman Sachs и McKinsey привлекают будущих предпринимателей возможностью получить глубокую индустриальную экспертизу и работать над внедрением передовых бизнес-практик по всему миру.

Читайте также:  Как бизнесу оставаться социально ответственным после выборов: 10 принципов Глобального договора ООН

Тот опыт, который позволяет им в дальнейшем выстраивать с нуля свои успешные компании. Например, идея создания проекта KupiVip пришла Оскару Хартманну, когда он занимался исследованием российского рынка модной одежды в московском офисе BCG. Уволившись с позиции аналитика, он создал стартап с капитализацией более $160 млн.

Подобная система бизнес-возможностей позволяет инвестбанкам и консалтинговым компаниям воспитывать новые поколения предпринимателей. Для инвестора команда основателей — это залог успешности проекта.

Работая в инвестбанкинге, я уделял особое внимание бэкграунду фаундеров, просматривая сотни презентаций инвестиционных проектов. Наличие опыта в лидирующих консалтинговых компаниях и инвестбанках  — это проверенный временем гарант качества и идеальный старт предпринимательской карьеры.

В своей автобиографии Олег Тиньков признается: «Вообще в сфере управления человеческими ресурсами я считаю лучшими в мире фирмами McKinsey и Goldman Sachs. Встречая людей оттуда, чувствуешь, что они немножко другие: чуть качественнее, чуть умнее, чуть правильнее, чуть интереснее».

И действительно, проработав несколько лет с профессионалами из этих компаний, начинаешь осознавать, что он имел в виду.

Какие аудиторские и консалтинговые услуги пользуются спросом у бизнеса сегодня – интервью с управляющим партнером Baker Tilly Bel

Аудиторская компания «Бейкер Тилли Бел» выступает официальным партнером нашего форума «Бизнес Будущего», который состоится в Минске 19 сентября. Накануне мы пообщались с управляющим партнером компании Павлом Царевым о трендах в спросе на аудиторские и консалтинговые услуги и об ожиданиях от предстоящего форума.

Павел, у вашей компании большая линейка корпоративных услуг. Какие из них сейчас пользуются наибольшим спросом у белорусского бизнеса и почему?

– Среди корпоративных услуг в этом году наша компания отмечает повышенный интерес к услугам, связанным с привлечением финансирования: подготовкой экономических обоснований, финансовых моделей, бизнес-планов.

В непростых экономических условиях для белорусских компаний представляют интерес варианты получения финансирования от международных организаций, иностранных банков – в силу конкурентных ставок за пользование деньгами (5-7% годовых в валюте против 11-15% на внутреннем рынке).

Сохраняется интерес также к услугам по финансовому и налоговому due diligence при подготовке сделок по слияниям и поглощениям.

Интересные проекты в этом году были реализованы в сфере анализа бизнес-процессов, связанных с движением товаров и запасов.

Среди ваших клиентов – компании разных отраслей, в том числе ИТ. Этот сектор быстро растет в Беларуси в последние годы. Среди участников форума  «Бизнес Будущего» много представителей ИТ-бизнеса. Как меняются его потребности в аудиторских, бухгалтерских, консалтинговых услугах?

  • – Наряду с такими традиционными услугами, как аудит отчетности по национальным стандартам (его проведение обязательно в ряде случае, например, для резидентов ПВТ), можно говорить об увеличении интереса к услугам, связанным с подготовкой и аудитом отчетности по МСФО.
  • Рано или поздно при успешном развитии ИТ-бизнеса перед собственниками встает вопрос о поиске дополнительного финансирования или о продаже компании. 
  • Это требует структурирования бизнеса и подготовки финансовой информации в формате, понятном иностранному инвестору.
  • Бухгалтерский аутсорсинг, в особенности аутсорсинг процессов начисления заработной платы и кадрового документооборота, остаются также в числе востребованных услуг.

Вы оказываете услуги по переводу компаний на МСФО. В каких случаях белорусские компании переходят на эту систему финансовой отчетности? Насколько это длительная и трудоемкая процедура?

  1. – Как правило, вопрос о составлении отчетности по МСФО возникает:
  2. При составлении иностранным учредителем белорусской компании консолидированной отчетности
  3. При подготовке к привлечению финансирования от международных и иностранных финансовых организаций и инвесторов
  4. При продаже бизнеса
  5. При анализе собственниками результатов работы топ-менеджеров
  6. Длительность и трудоемкость этих процедур зависит от масштабов и видов деятельности компании, количества объектов основных средств, и занимает от нескольких недель до нескольких месяцев. 
  7. По нашему опыту, можно говорить, что целесообразно приступить к составлению отчетности по МСФО, даже если необходимость в ней рассматривается собственниками как потенциальная в ближайшие 2-3 года.
  8. В таком случае удается не только проанализировать финансовые результаты за ряд лет, но и оставить в прошлом проблемы и временные затраты, сопутствующие первому применению МСФО.
  9. Что бы компания Baker Tilly Bel пожелала молодым белорусским предпринимателям, участникам форума «Бизнес Будущего»?
  10. Прежде всего, хотелось бы сказать, что предстоящий форум «Бизнес Будущего» – прекрасная площадка для обсуждения своих идей и проектов в кругу единомышленников и потенциальных партнеров, а также возможность почерпнуть полезные знания и опыт у приглашенных экспертов.
  11. И этими достоинствами надо постараться воспользоваться по максимуму – увеличивая число контактов, личных знакомств, мы расширяем для себя круг возможностей в будущем.
  12. Желаю молодым предпринимателям не опускать руки перед трудностями, возникающими на пути развития своего дела, смелости в принятии решений и движения вперед!

Аудит и консалтинг в России Что дальше? — PDF Скачать Бесплатно

1 Аудит и консалтинг в России Что дальше? Парамонов А.В., генеральный директор ООО «Издательство «АУДИТОР» В статье освещаются основные события на рынке аудита и консалтинга в 2016 году, рассматриваются тенденции и перспективы. Приводится рэнкинг аудиторско-консалтинговых компаний по результатам деятельности за 2016 год.

Ключевые слова: аудит, консалтинг, саморегулируемые организации, рэнкинг. Все, что происходило с аудиторами в 2016 году, вызывает глубокое сочувствие по отношению к представителям профессии.

Расценки на аудиторские услуги в последние годы сильно просели в связи с демпингом, снижением количества аудируемых организаций, упорядочением конкурсов на аудиторские услуги и массой других факторов, что довело некогда приличные гонорары за интеллектуальный и квалифицированный труд до уровня компенсации трудозатрат на проведение аудиторской проверки.

Каким образом это сможет поддержать принципиальность и профессионализм аудитора? Вопрос остается открытым уже на протяжении нескольких лет. Как считает руководитель аудиторской компании «ФБК Поволжье» С.Л.

Никифоров, «на рынке аудиторских услуг происходит массовое смешение каких-то консультационных услуг для малого бизнеса с высокотехнологичной и трудоемкой услугой по проведению обязательного аудита в соответствии со стандартами, утвержденными государством. Соответственно, это не может не отражаться и на средней стоимости услуги по проведению обязательного аудита на рынке. Иначе говоря, демпинг на рынке, хотя это и 3

2 демпингом назвать нельзя, приводит к тому, что профессиональная и добросовестная аудиторская организация при оказании услуг по обязательному аудиту в лучшем случае просто окупит свои расходы, а в прибыли окажутся аудиторские организации, в той или иной степени имитирующие процедуры проведения обязательного аудита» 1.

В сентябре текущего года исполнится ровно 30 лет с момента возникновения аудита в современной российской истории. «Инаудит» первая в новой истории России аудиторская организация, созданная Постановлением Правительства СССР в сентябре 1987 года для оказания аудиторских услуг совместным предприятиям.

Учредителями АО «Инаудит» стали Министерство финансов СССР, Госбанк СССР, Внешторгбанк, внешнеторговые объединения Минвнешторга СССР, Минморфлота СССР, Минрыбхоза СССР, Минавтопрома СССР, Минстанкопрома СССР и Государственного Комитета по внешнеэкономическим связям СССР.

Силой своей воли Минфин превратил классическую советскую ревизию в аудит в полном соответствии с западной моделью. Первые 10 лет государственного регулирования отчасти были весьма либеральными, рынок только развивался и вставал на ноги.

Последующие 20 лет были связаны с борьбой саморегулируемых организаций аудиторов за место под солнцем. В результате к 2017 году из шести некогда существовавших СРО остались только две: РСА и ААС

3 2016 год для аудиторов был насыщен событиями и ожиданиями. Из уникальных явлений следует отметить демарш по выходу компаний «Большой четверки» из СРО АПР, и добровольное объединение саморегулируемых аудиторских организаций для выполнения желаний регулятора.

В 2016 году в аудиторском сообществе и в прессе активно обсуждались вопросы, связанные с тем, сколько останется СРО на рынке, в текущем году речь уже идет о возможности возврата к модели государственного регулирования в сфере аудита. Следует заметить, что не во всех сферах деятельности и у нас, и на Западе саморегулирование приживается.

Тем более, Россия всегда отличалась своим собственным путем и особым менталитетом. Марина Ризванова, Генеральный директор аудиторско-консалтинговой группы «Уральский союз» Период жизни аудиторского рынка при обязательном членстве в СРО не дал аудиторскому сообществу ничего позитивного. Ни одна из проблем рынка решена не была.

Порог показателей по обязательному аудиту был поднят, переэкзаменовка аудиторов на единый аттестат сократила их количество, новые требования к входу в профессию лишили компании притока новых аудиторов, а резкое введение не стыкующихся с отечественным законодательством МСА создало массу проблем в текущем сезоне.

А ведь именно за помощь в регулировании рынка и посредничество в отношениях с государством, по сути, и платились взносы семь лет. Однако и факт обсуждения ЦБ вопросов лицензирования с «олигархами от аудита» тоже настораживает. Требования к статусу аудиторских организаций сейчас понятны и сравнительно легко выполнимы.

Но влияние (причем прямое) крупных игроков на принимаемые государством решения относительно всего аудиторского сообщества не может не вызывать тревогу. Любовь ЦБ к сокращению количества участников регулируемых им рынков общеизвестна.

Поэтому нельзя исключать, что критерии лицензирования будут намного жестче, чем действующие сейчас требования, а аудиторский рынок ждет жесткая зачистка, укрупнение и резкое сокращение за счет небольших, но нормально функционирующих компаний. В 2016 году НИФИ Минфина участием Департамента регулирования бухгалтерского учета, финансовой отчетности и аудиторской деятельности 5

4 Минфина провел исследование в форме анкетирования аудиторов под названием «Анализ деловой активности на рынке аудиторских услуг в гг. Всего было получено от субъектов рынка аудиторских услуг (аудиторских организаций и индивидуальных аудиторов) 1589 заполненных анкет.

Опросный метод анализа рынка конечно своеобразен, но определенного внимания полученные в работе выводы заслуживают. Ниже приводим отдельные выдержки из этой работы.

Таблица 1 Статистика ответов субъектов рынка аудиторских услуг Показатели АО ИА малые средние крупные всего Всего по РАУ Число субъектов РАУ, ед Доля их на РАУ, % 13,8 79,0 6,2 1,0 86,2 100,0 3.Число субъектов РАУ в ответах, ед Доля их в ответах, % 11,1 81,6 5,5 1,8 88,9 100,0 5.

Доля выборки в ответах (относительно всего РАУ), % 6. Коэффициент распространения, ед. 24,7 31,9 27,5 54,7 31,8 30,8 4,05 3,13 3,64 1,83 3,14 3,25 Примечание: РАУ рынок аудиторских услуг, ДА данные анкетирования, ИА индивидуальные аудиторы, АО аудиторские организации.

Читайте также:  Как можно увеличить количество покупок через мобильные устройства – 2 интересных графика

Востребованность аудиторских услуг В данном блоке выяснялось, сколько субъектов рынка аудиторских услуг из 1589 приславших ответы на анкету занимались каждым видом деятельности и какую долю в ответах занимают эти виды. 6

5 Рис. 1. Распределение видов деятельности по их востребованности на рынке аудиторских услуг (в 1589 ответах), ед.

Примечание: О обучение, ОУ оценочные услуги, ОБОЗО обязательный аудит общественно значимых организаций, ДУ другие услуги, ЮКиП юридическое консультирование и посредничество, УК управленческое консультирование, БО бухгалтерское обслуживание, САУ сопутствующие аудиту услуги, НК налоговое консультирование, БК бухгалтерское консультирование, ИА инициативный аудит, ОАДК обязательный аудит других клиентов. Индексы деловой активности на рынке аудиторских услуг в гг. В рамках исследования были определен и проанализирован ряд индексов деловой активности аудиторских организаций и индивидуальных аудиторов. В качестве частных индексов были взяты индекс объема оказанных на рынке аудиторских услуг и количество клиентов на рынке аудиторских услуг, бухгалтерская (финансовая) отчетность которых проаудирована. Оба эти показателя за различные годы приводятся в ежегодных материалах «Основные показатели рынка аудиторских услуг в Российской Федерации», размещаемых на официальном Интернет-сайте Минфина России. Весовые коэффициенты у частных индексов отобранных показателей были взяты одинаковыми, т.е. равными 0,5. В качестве базового года избран 2008 г. Динамика базисных двух частных и общего индексов деловой активности на рынке аудиторских услуг в гг. (2016 прогноз) представлена на рис. 2. В частности, на нем отчетливо видно замедление темпов падения общего базисного индекса в последние годы. 7

6 Рис. 2.

Частные и общий базисные индексы деловой активности на рынке аудиторских услуг, % 2 Таблица 2 Факторы, отрицательно влияющие на деятельность аудиторских организаций и индивидуальных аудиторов АО Показатели ИА малые средние крупные всего Всего по РАУ Доля отметивших эти факторы среди всех респондентов Недостаточный спрос на аудиторские услуги, % 80,7 85,0 72,7 72,4 83,9 83,6 (НСнАУ) 2.Конкуренция со стороны других АО, % (КсСДАО) 36,9 41,2 44,3 41,4 41,4 40,9 3.Конкуренция со стороны других организаций, оказывающих 27,3 19,7 11,4 24,1 19,2 20,1 консультационные услуги на рынке, % (КсДООК) 4.Недобросовестная конкуренция со стороны других организаций, % 17,0 34,8 48,9 65,5 36,3 34,2 (НКсСДО) 5.Недостаток аудиторов, % (НА) 6,8 13,4 27,3 17,2 14,4 13,5 2 Анализ деловой активности на рынке аудиторских услуг в гг. Официальный сайт Министерства финансов Российской Федерации. URL: Дата обращение:

7 АО Показатели ИА малые средние крупные всего Всего по РАУ Недостаток других квалифицированных специалистов, % (НДКС) 7.Несовершенство стандартов аудиторской деятельности, % (НСАД) 8.Существующий уровень налогообложения, % (СУН) 9.Неплатежеспособность заказчиков, % (НЗ) 10.Избыточные требования СРО аудиторов, % (ИТСРОА) 11.

Коррупция органов власти, % (КОВ) 7,4 8,6 14,8 3,4 8,9 8,8 13,6 13,6 18,2 20,7 14,0 14,0 15,3 20,8 23,9 20,7 20,9 20,3 65,9 64,4 72,7 55,2 64,7 64,8 22,7 25,2 13,6 6,9 24,1 23,9 8,5 11,3 17,0 3,4 11,5 11,1 12. Другое, % (Д) 6,8 3,1 2,3 6,9 3,1 3,5 13. Общее число респондентов в группе, ед Примечание. Сокращения на рис.

3 те же, что в таблице 1. Рис. 3. Оценка субъектами рынка аудиторских услуг интенсивности факторов, отрицательно влияющих на их деятельность, % В конце 2016 года Минфин приступил к очистке реестров от не работающих более трех лет аудиторов, так были аннулированы 73 аттестата аудитора, а в текущем году еще 185.

Но не дошло еще дело до реестра 9

8 аудиторских организаций, а там тоже есть определенное количество неработающих организаций. Конечно достоверные реестры аудиторов и аудиторских организаций оказали бы положительный эффект на реальность оценки и анализа отечественного рынка аудита.

В качестве положительного момента в информационно работе регулятора можно оценить работу в «зеркальном» режиме с основным сайтом Минфина (раздел «Аудиторская деятельность»), сайта под названием «Портал аудиторской деятельности» ( который более наглядно представляет информацию о сфере российского аудита.

Традиционно, за исключением оперативной информации о состоянии рынка аудита в прошедшем году, полное ощущение ручной обработки информации о состоянии рынка. Также Минфин создал Перечень международных сетей аудиторских организаций. С 1 января 2017 для российских аудиторов вступили в силу международные стандарты аудита (МСА). К большому ажиотажу это не привело, т.к.

отечественные стандарты аудита были уже в определенной степени адаптированы к международным, но ситуация влечет дополнительные затраты аудиторских компаний на подготовку и повышения квалификации аудиторов уже по новым стандартам. Аудит в его классическом виде перестает обеспечивать основную долю доходов аудиторско-консалтинговых компаний.

В 2016 году многим аудиторским компаниям помог остаться на рынке старый добрый бухучет и консалтинг. Консалтинг как направление деятельности требует от консультанта высочайшей квалификации и гибкости мышления. В настоящее время все направления консалтинга тесно связаны с развитием технологий обработки информации и производственных технологий.

Основными направлениями консалтинга, как правило, являются совершенствование качества управления, повышение эффективности компании, повышение производительности труда сотрудников компании.

Но любое совершенствование не может быть бесконечным, при достижении достаточного уровня этих показателей в компании, далее сотрудничество в сфере консалтинга может развиваться либо на уровне совершенствования технологий, либо освоения производства новых продуктов, создания новых услуг. Поэтому в ближайшей перспективе развивающимися направлениями консалтинга будут информационное и технологическое направления. А в целом, с учетом истории формирования консалтинга как направления бизнеса и динамики его развития в последние годы (рис. 4), предмет его деятельности будет тяготеть к управлению 10

9 сложными многоуровневыми системами данных, сетевыми организациями и больше будет похож на комплексный аутсорсинг информационного обеспечения деятельности организаций. Рис. 4. Жизненный цикл развития рынка консалтинговых услуг в мире, млрд долл.

(на основе эволюции механизма оказания консалтинговой услуги) 3 На мировом рынке аудита и консалтинга, согласно исследованиям издания Accountancy, в 2016 году в десятке крупнейших игроков произошли некоторые изменения, так на трех-четырех позициях поменялись местами EY и KPMG, а на 9 10 Mazars и Moore Stephens, вышел из десятки Baker Tilly, заменил его на седьмой позиции RSM (рис. 5). Как видим, крупнейшие мировые аудиторы по-прежнему чувствуют себя неплохо несмотря на скандалы, интриги и расследования, постоянно происходящие вокруг них. 3 Чаплина А. Н., Антипова Е. С. Особенности формирования механизмов консалтингового рынка на отдельных этапах развития его жизненного цикла // Проблемы современной экономики, N 1 (45),

10 Рис. 5. Топ 10 мировой аудиторской элиты 4 Но на территории Евразийского экономического союза (ЕАЭС) есть определенные изменения, так Евразийская экономическая комиссия (ЕАК) готовит объединение рынка аудиторских услуг по общим правилам. По некоторым данным, по состоянию на 1 января 2016 года общее количество аудиторских организаций на территории ЕАЭС составило 5,9 тыс.

При этом в Армении 34, в Киргизии 129, в Казахстане 195, в Белоруссии 457, в России 5,1 тыс. Количество аттестованных аудиторов в странахчленах ЕАЭС около 24,7 тыс. человек. Объем оказанных аудиторских услуг на территории ЕАЭС в 2015 году порядка $871,1 млн.

5 Данное решение сильного влияния на рынок аудит в России видимо не окажет, но отдельные случаи появления «черного аудита» от «соседей» вполне возможны, в целом же это создаст более комфортные условия для проведения аудита дочерних компаний, находящихся в странах ЕАЭС.

Несмотря на сложную в последние годы ситуацию на рынке аудита, у аудиторов появляются определенные возможности и новые (или хорошо Вероника Горячева «Российским аудиторам придется потесниться». Коммерсант URL: Дата обращения:

11 забытые старые) сферы применения, такие как финансовый аутсорсинг, обучение и тренинги, методология учетно-контрольной работы в сфере государственного и муниципального управления. Рейтинг. Основные участники нашего рейтинга принимают участие ежегодно, поэтому приятно видеть наличие положительных результатов у многих компаний.

В этом году наш рейтинг возглавила Группа компаний «Уральский союз», которая всегда отличалась не только профессиональной, но и информационной активностью, удачными решениями в сфере PR и маркетинга.

В анкету участника рейтинга по результатам деятельности за 2016 год мы включили новые показатели, отражающие информационную активность участников, это наличие публикаций в прессе и на сайте компании, открытых консультаций аудиторов в режиме вопрос-ответ. Также рассматривали обновляемость сайта компании и актуальность данных в Реестрах аудиторских организаций.

В этой связи хотелось бы отметить, что все участники рейтинга являются открытыми для клиентов и активными в информационном плане компаниями. При этом информационная активность в 2016 году выросла, сайты компаний стали информативнее и интереснее, отдельные компании стали выпускать информационные дайджесты и рассылки, т.е.

налицо переход от некогда навязчивой рекламы к цивилизованному информационному пространству. В качестве наиболее информационно активных участников нашего рейтинга в 2016 году отмечены: Группа компаний «Уральский союз», Холдинг «Люди дела», Группа компаний «Что делать?», Аудиторская служба «СТЕК», Группа компаний ЦБА», ПАО «Объединенная консалтинговая группа».

Другие компании-участники также повысили свою активность на информационном поле ведя на своих сайтах новостные ленты, осваивая социальные сети и публикуя статьи, консультации и интервью в различных изданиях, выстраивая информационную политику для продвижения своих услуг.

На протяжении последних лет состояние рынка аудиторскоконсалтинговых услуг в России следует оценить, как сложное, но не самое критическое, поскольку рынок интеллектуальных услуг всегда отличается возможностями трансформации и появления новых видов услуг на границе различных направлений науки, практики и технологий. 13

12 14

13 15

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *