Какие белорусские компании ищут сейчас топ-менеджеров

Отдел новостей 20 августа 2018, 09:04
Какие белорусские компании ищут сейчас топ-менеджеров

Топ-50 июня 2016 года | Топ-50 декабря 2016 года

За полтора года первая семёрка компаний-лидеров рейтинга dev.by (здесь предыдущий) осталась неизменной.

Топ-3 расширял штат с разной интенсивностью: белорусский офис EPAM нанял 1600 технических специалистов, к Wargaming в Минске присоединились 200 человек (половина из них — технические), в IBA Group царит стабильность.

Пять участников рейтинга помельче выросли более чем наполовину, три из них представляют геймдев. dev.by публикует свежий рейтинг ИТ-компаний Беларуси по количеству сотрудников.

Рейтинг составлен на основе опроса представителей крупнейших ИТ-компаний страны. Они представили dev.by цифры, актуальные на август 2018 года. В скобках указано численное изменение сотрудников по сравнению с декабрём 2016-го. Звёздочкой отмечены компании, которые на момент публикации не поделились актуальной информацией.

Под техническими специалистами мы подразумеваем всех за исключением HR-, PR-, Sales- и Marketing-менеджеров.  

# Название Офисы в Беларуси Специалисты в Беларуси Технические специалисты в Беларуси Сотрудников в мире
1 EPAM Минск, Брест, Витебск, Гомель, Гродно, Могилёв –* 7400 (+1600) 25900 (+6400)
2 Wargaming / Гейм Стрим Минск 2200 (+200) 2000 (+100) 4500 (+500)
3 IBA Group Минск, Гомель, Могилев, Новополоцк 2200  1800 2600
4 Itransition Минск, Гродно, Полоцк, Могилев, Брест 1700 (+200) 1500 (+60) 1700 (+200)
5 iTechArt Group Минск, Брест, Витебск, Гомель, Гродно, Могилев 1150 (+520) 1070 (+470) 1200 (+500)
6 BELHARD Минск 1000 850 1000
7 ISsoft Минск, Брест 820 (+208) 780 (+218) 860 (+216)
8 Godel Technologies Europe Минск, Брест, Гродно, Гомель 600 (+300) 570 (+280) 640 (+310)
9 SoftClub Минск 600 (+106) 450 (+60) 800 (+300)
10 SkyWay Technologies Co Минск 600 400 600
11 A1QA Минск 560 (+110) 540 (+120) 600 (+160)
12 Exadel Минск, Брест, Витебск, Гомель, Гродно 550 (+54) 500 (+40) 910 (+162)
13 Корпорация Галактика Минск 500 (+150) 400  (+100) 1000 (+300)
14 ScienceSoft Минск 470 (+20) 440 (+30) 485 (+35)
15 SaM Solutions Минск, Витебск, Гродно, Новополоцк 450 400 600
16 СИСТЕМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Минск 438 (+26) 370 (+18)  438 (+26)
17 SCAND Минск, Брест 330 (+50) 310 (+45) 330 (+50)
18 Light Well Organization Минск 330 300 330
19 Qulix Systems Минск 330 (+40) 290 (+20) 350 (+50)
20 Playtika Минск 316 (+131) 320 (+140) 2000 (+650)
21 Oxagile Минск 300 (+80) 250 (+80) 300 (+80)
22 ID Finance Минск 300 200 650
23 Andersen* Минск, Витебск, Полоцк 298 (+178) 243 (+163) 298 (-12)
24 LeverX Минск 280 (+30) 260 (+30) 360 (+10)
25 Altoros Development Минск 270 (+10) 200 (+20) 300
26 Связьинвест Минск 270 200 270
27 VRP Consulting Минск, Брест, Витебск 261 (+71) 223 (+73) 270 (+75)
28 Softeq Development Минск 250 (+50) 220 (+40) 260 (+54)
29 Netcracker Минск 247 (+73) 216 (+77) 8770 (+570)
30 BelitSoft Минск 240 (+70) 210 (+60) 240 (+70)
31 EffectiveSoft Ltd. Минск 240 (+20) 200 (+25) 250 (+30)
32 *instinctools Минск, Гродно 230 (+84) 190 (+83) 235 (+89)
33 Intetics Минск 223 (+8) 174 540 (+40)
34 Artezio Минск, Витебск, Могилев 220 200 400 (+15)
35 Synesis Минск 210 (+90) 160 (+60) 210 (+60)
36 Vizor Games Минск 208 (+83) 180 (+90) 208 (+83)
37 Epol Soft Минск, Брест 200 (+38) 170 (+32) 200 (+38)
38 Нэкстсофт Минск 191 180 191
39 Skywind Group Минск 185 (+35) 157 (+57) 500 (+100)
40 Gurtam Минск 180 (+30) 125 (+15) 209 (+39)
41 SK hynix memory solutions Eastern Europe Минск 172 (+29) 148 (+37) 172 (+29)
42 Ciklum Минск 171 (+17) 155 (+15) 3300 (+800)
43 Яндекс* Минск 170 (+20) 150* (+15) 7500 (+1500)
44 Elilink Consulting Минск 170 (-45) 150 (-50) 200 (-130)
45 Apalon Минск 170 (+40) 120 (+44) 170 (+40)
46 ITSupportMe Гомель 160 105 160
47 EIS Group Минск 155 (+35) 146 (+35) 825 (+65)
48 HiQo Solutions Минск 150 (+15) 140 (+20) 170 (+10)
49 Forte Group Минск 150 130 355
50 МАПСОФТ Минск 150 130 150

Белорусский офис EPAM продолжает лидировать в абсолютном количественном приросте. В декабре 2016 он насчитывал 8000 сотрудников и с тех пор увеличился как минимум на 1600 человек (в этот раз компания не предоставила данные об общем количестве сотрудников в Беларуси, однако сообщила, что наняла 1600 технических специалистов). 

Минские центры разработки Wargaming, IBA Group и Itransition не утрачивают свои позиции в топе, хотя растут ощутимо медленней.  

Замыкает первую пятёрку iTechArt Group. При этом её рекрутинговая кампания (+520 сотрудников в Беларуси) в последние полтора года стала самой крупной после EPAM. В процентном выражении аутсорс-компания выросла на 83%.

Лидером в процентном приросте штата уже во второй раз стала Godel Technologies Europe, тоже крупный ИТ-аутсорсер. По сравнению с 2016 годом, компания выросла на 100%. Интересно, что в прошлом рейтинге она также лидировала по этому показателю. 

Можно отметить интенсивность, с которой развивался геймдев: Synesis выросла на 75%, Playtika — на 71%, Vizor Games — на 75%.

Остальные участники рейтинга в процентном выражении показали менее впечатляющие результаты.

50 крупнейших компаний Беларуси располагают штатом от 150 человек.

Общая численность сотрудников компаний в рейтинге превысила 29 тысяч — это на 4 тысячи больше, чем по результатам предыдущего опроса. Почти половина от этой цифры приходится на долю четырёх крупнейших компани Беларуси: EPAM, Wargaming/Геймстрим, IBA Group и Itransition. 

В беларуси растет спрос на топ-менеджеров

Какие топ-менеджеры нужны сегодня рынку и сколько они стоят на сайте probusiness.by рассказала Светлана Коростелева, директор и соучредитель консалтинговой компании «Квадрат».

Спрос на топ-менеджеров несколько упал в 2014 году и такая ситуация сохранялась до половины года 2015. Но сейчас мы чувствуем активный подъем спроса. Уровня докризисного периода он пока не достиг, но по сравнению с 2013 годом, по нашим ощущениям, уже приблизился к 80% тех показателей.

Какие топы нужны сегодня

Елси исходить из нашего опыта, сегодня востребованы исполнительные директора, коммерческие директора, финансовые директора. А также директора по маркетингу и продажам, директора по развитию бизнеса.

Еще закрываем вакансии главного инженера, главного механика, главного технолога, заместителя директора по производству, регионального менеджера, начальника отдела продаж и т.д.

Сейчас это обычный набор востребованных топ-специалистов.

Давно не приходилось искать HR-директоров, топ-юристов.

Требования. По квалификации к топам традиционно высокие требования.

Высшее образование, желательно по профилю. Наличие профильного высшего образования может заменить только многолетний (от 5 лет) опыт работы в аналогичной должности в аналогичной отрасли.

Важное требование — опыт работы на каждом рабочем месте не менее 3-5 лет. Именно на КАЖДОМ рабочем месте.

Сегодня 95% кандидатов меняют места работы, судя по их резюме, чаще 1 раза в год. Если человек поменял место работы более 2 раз за последние, например, 2 года, ценность такого специалиста падает в разы. Соответственно, его квалификация оценивается рынком все ниже и ниже.

В последние годы практически 70% вакансий для топов — это вакансии, где требуется знание английского языка

Опыт руководства коллективом — безусловное требование. Обычно на каждую позицию в зависимости от компании и вакансии есть требования по количеству человек в подчинении на предыдущем рабочем месте (от 10 до 1000)

Компетенции. Для начала определимся с понятиями. Профессиональная компетенция — способность успешно действовать на основе практического опыта, умения и знаний при решении профессиональных задач.

Сегодня традиционно востребованы обычные компетенции топ-менеджера: стратегическое мышление, ориентация на результат, приверженность компании, умение и способность принимать решения, умение формировать команду и организовать ее (и свою) работу, понимание бизнес-модели, лояльность и преданность организации (собственнику) и многие другие.

Но встречаются и «специфические» требования.

Например, недавно искали главного технолога сыродельного комбината со знанием итальянского языка и технологии производства именно мягких сыров, а также опытом работы с оборудованием определенной итальянской марки.

Знание налогового законодательства нескольких европейских стран обязательно для финансового директора международной компании. А директор по строительству иностранной компании должен знать международные стандарты в строительстве.

Стоит отметить, что иностранные компании охотно берут белорусских специалистов на топовые позиции. Но хочу подчеркнуть — без знания иностранного языка шансы нулевые. Учите английский язык, господа топы!

Что касается спроса на иностранных специалистов в нашей стране, то он есть, хотя и заметно меньше, чем раньше. Например, сейчас ищем директора крупной розничной сети. Рассматриваются кандидаты откуда угодно, только не из Беларуси.

Обычно за пределами Беларуси ищем «редких» топ-менеджеров, которых в Беларуси найти сложно. Например, когда у нас вообще не было логистов, искали их за рубежом. Сейчас тоже появляются новые для нашего рынка запросы.

Например, не так давно искали топ-менеджера на должность директора компании, занимающейся алгоритмической торговлей. Алгоритмический трейдинг (англ.

Читайте также:  Как «АЛЮТЕХ» за 40 часов превращает студентов в своих сотрудников. Кейс от Александра Мудрика

Algorithmic trading) — формализованный процесс совершения торговых операций на финансовых рынках по заданному алгоритму с использованием специализированных компьютерных систем (торговых роботов). Вакансия запомнилась самым высоким предложением по ЗП — от 10 000 $.

Искали упорно, по всему СНГ. Было представлено довольно много кандидатов в финале разными кадровыми компаниями, но выбрали, к сожалению, не нашего.

Недавно успешно закрыли вакансию начальника отдела продаж ИТ-услуг на международные рынки — тоже небелорусским кандидатом.

Особенностей спроса на топов по сферам мы особо не чувствуем. Могу только отметить, что, по нашему опыту, давно не было такого уровня вакансий на рынке FMCG, все чаще В2В.

Сколько времени нужно на поиск топа

Все зависит от готовности компании взять на работу специалиста в определенный момент времени. Нам обычно хватает четырех недель — если это не супер редкий специалист.

Скорость закрытия вакансии чаще всего зависит от скорости принятия решения работодателем о приеме кандидата на работу. Есть 2 фактора:

1. Бывает, что учредители, директора компаний банально заняты: в командировках, летом в отпусках, иногда просто долго думают и выбирают и т.п.

2. Сами кандидаты на топ-должности часто имеют обязательства перед предыдущими работодателями. Они не могут просто так взять и уйти, им нужно время на увольнение, передачу дел и т.п.

  • Стоит отметить, что сейчас, в начале осени, загрузка у нас только начинает расти, еще есть «свободные рабочие руки», а на рынке топ-кандидатов несколько больше обычного.
  • Конечно, многое зависит и от тех условий, которые предлагает работодатель.
  • Приведу несколько примеров.

1. На поиск коммерческого директора производственной компании с требованиями знания английского языка, опыта работы в закупках и продажам — у меня ушло 10 дней. При этом было за одну неделю представлено 8 достойных кандидатов, и еще полнедели ушло на обдумывание и принятие окончательного решения работодателем.

Когда предлагается адекватная требованиям заработная плата (в этом случае от $ 2 500 в эквиваленте в белорусских рублях), вакансии закрываются быстро и качественно.

Повлияло на скорость принятия решения, т.е. на скорость закрытия вакансии то, что учредитель компании хотел поскорее уехать в отпуск. Поэтому все получилось довольно быстро…

2. Уже более полугода мы ищем заместителя директора по маркетингу и стратегическому развитию производственной компании. Предлагается заработная плата от $ 1 200. Есть специфические требования по обязательному опыту работы в коммерческих структурах. Работодатель — государственное предприятие. Поиск очень сложный.

Лучшим нашим 4 кандидатам было сделано предложение, 2 из них после раздумий отказались от вакансии на последнем этапе, в том числе и из-за заработной платы. Один кандидат был принят, но уволился в период испытательного срока, так как специфика работы госкомпании его не устроила, не смог перестроиться.

Четвертый кандидат, просто замечательный по нашим оценкам, устроил всех. НО! … вышестоящая организация, согласование с которой приема на топ-позиции является обязательным, не утвердила его. По сведениям из наших источников, там был «свой» кандидат, которого эта вышестоящая структура хотела навязать компании. Директор не согласился.

В результате мы продолжаем поиск.

3. Мы ищем директора крупного белорусского холдинга. Знание английского языка является обязательным требованием, а это изначально отсеивает около 90% кандидатов с соответствующим опытом работы. Выбрали 5 кандидатов, с которыми были проведены собеседования на уровне учредителей.

Кандидаты хорошие, по квалификации адекватно себя оценивающие — на 2000 -3000 $. Все хорошо складывалось, пока мне не пришло в голову показать более дорого топа, чьи пожелания по ЗП — от 5000 $, при этом сумма, на мой взгляд, оправданная. Квалификация действительно у него на голову выше, чем у остальных.

Результат оказался неожиданным: предыдущим пяти кандидатам было отказано, а последнего работодатель предложил взять за эталон — и искать дальше, чтобы все-таки был выбор, причем равнозначный. За неделю мы нашли и представили заказчику еще пять человек, но уже «на голову» выше.

Вопрос принятия решения затягивается только в связи с отпуском учредителей.

Из чего я сделала вывод, что не так уж срочно нужен им этот топ. Ждем возвращения учредителей из отпусков.

Сколько стоят топы

Средняя стартовая заработная плата топ-уровня директора сегодня — около $ 2 000. На такую ЗП можно найти достаточно хорошего руководителя, так как кандидаты в условиях кризиса также снизили планку. Но удержать хорошего топа на такой ЗП не получится. Он будет продолжать искать работу. Найдутся компании, которым он точно понадобится, и которые смогут предложить более высокое вознаграждение.

Я считаю, что сегодня можно найти достаточно легко и просто хорошего топа на ЗП от $ 3 000 до 5 000. Будет хороший выбор из достойных кандидатов.

Топы редких профессий предполагают ЗП до 10 000 $ и выше. Еще выше нужно платить ЗП топам-иностранцам – иногда эта цифра доходит до 20 000 $.

Впрочем, вопрос и в том, кто такой топ. Сегодня каждый второй считает себя топом. Все очень относительно.

Интересный случай у нас произошел буквально несколько дней назад. К нам обратился кандидат топ-уровня в области ИТ-технологий — действительно специалист высочайшей квалификации. Немец по происхождению, хочет работать в Беларуси — уж очень нравится ему именно наша страна.

Сейчас работает техническим и ИТ-директором в крупном международном холдинге в России в e-commerce. Предложил нам стать его карьерным агентом, готов оплачивать наши услуги по его трудоустройству. Отметил, что у него уже есть два карьерных агента в Европе, но они не знают специфики белорусского рынка.

А кандидат действительно уровня супер-топ — возможно, он мог бы двинуть вперед белорусский рынок.

Поэтому, возможно, скоро в Беларуси появится новая услуга — карьерный агент. По крайней мере, мы задумались о подобном виде деятельности.

Интервью: за что компании в Беларуси готовы платить иностранным топ-менеджерам $200 тыс

Спрос на толковых руководителей и управленцев в Беларуси просто огромен. Неудивительно, что наиболее состоятельные компании ищут высококвалифицированных менеджеров за рубежом. О том, почему иностранцы соглашаются на работу в Беларуси, в интервью Onliner.by рассказала Лола Трапш, директор белорусского офиса Pedersen & Partners.

Pedersen & Partners — это крупная международная компания с подразделениями в 50 странах мира, специализирующаяся на подборе топ-менеджеров и руководителей высшего звена. В 2007 году офис компании был открыт в Беларуси.

— Наша компания занимается так называемым executive search — поиском управленцев на уровне GM (генеральный директор) и GM-1 (заместитель директора). Для клиентов, с которыми у нас налажено длительное сотрудничество, мы можем заняться и подбором какого-то узкого специалиста, но это скорее исключение, чем правило.

— Насколько большой спрос на топ-менеджеров в Беларуси?

— Спрос не просто большой, а практически крик о помощи среди нуждающихся. В качестве подтверждения моих слов приведу точные цифры: белорусский офис компании перевыполнил в прошлом году план по подбору руководителей на 47%. Дефицит управленческих кадров в стране просто жуткий, на 9,5 млн населения у нас всего 2 бизнес-школы, в то время как в соседней Латвии на 2,5 млн человек их 13.

Эти две школы за последние 10 лет выпустили всего около тысячи менеджеров. Причем значительная их часть становятся собственниками своего бизнеса, еще часть уезжают за рубеж — и кто остается в стране?

— В каких отраслях экономики наибольший спрос на руководителей высокого уровня?

— Спрос на управленцев очень большой практически во всех отраслях. Он зависит и от размера бизнеса, и от отрасли.

Так вышло, что до 2011 года мы работали в Беларуси только с иностранными компаниями, так как они очень четко понимают, чем отличается executive search от обычного рекрутинга.

Но не так давно и белорусский бизнес наконец понял, что качественный менеджер на дороге не валяется и его должны искать подготовленные для этого люди, вооруженные специальными технологиями поиска.

— Каковы же отличия executive search от обычного рекрутинга?

— Первое и самое главное отличие — вы никогда не увидите анонсы наших проектов.

Читайте также:  Как чувствует себя ритейл в приграничных районах – ответ на карте

Другими словами, мы не размещаем в интернете объявлений типа «нужен топ-менеджер в такую-то компанию на такую-то зарплату, обращаться по телефону». [Улыбается.

] Про компанию Pedersen & Partners можно узнать, только если она обратится непосредственно к вам с предложением или если вы будете принимать участие в каких-то наших совместных проектах.

Например, мы начинаем работать с проектом по поиску директора по развитию для одного производственного холдинга.

Мы формируем список компаний схожего профиля или со схожей бизнес-моделью в любом регионе, находим их контакты и начинаем вести переговоры. То есть сами идем к тем, кто интересен нашим клиентам.

Это, конечно, упрощенная схема, на самом деле во всем этом процессе очень большое количество параметров, подбираемых под каждого клиента индивидуально.

Наши клиентам не нужен человек, который находится в судорожных поисках новой работы и в рабочее время просматривает объявления с вакансиями. Мы ищем тех, кто нас не ищет, у кого все хорошо и кто спокойно выполняет свою работу. Учитывая, что наша база данных для всех 50 стран одна, это значительно упрощает задачу, особенно когда требования и критерии для поиска высоки.

— Из каких стран к нам больше всего приезжает иностранных менеджеров?

— В основном это, конечно, Восточная Европа: Прибалтийские страны, Украина, Россия, Польша. Но при необходимости приглашаем менеджеров из Финляндии, США, Израиля, Чехии, Болгарии. Это люди, уже набравшиеся опыта на быстрорастущих развивающихся рынках, и при этом они в большинстве своем разговаривают по-русски.

Все те проблемы, с которыми здесь и сейчас сталкивается местный бизнес, эти управленцы уже давно решали в других компаниях, пусть даже и на других рынках.

Для них это возможность реализовать себя и свои идеи, готовые работающие решения на белорусском рынке, не делая при этом уйму ошибок, как если бы они это делали впервые.

— Самореализация — это серьезный стимул. А как с оплатой труда? Можно ли привлечь иностранцев в Беларусь длинным рублем?

— Я вас уверяю, что они сюда едут далеко не за длинным рублем. Большие деньги в нашей стране им вряд ли удастся заработать, особенно по сравнению с нашими соседями. Что касается зарплат, то все зависит от страны, из которой прибывает управленец.

Например, я знаю одного топ-менеджера из Украины, который работает здесь на зарплату $200 тыс. в год. Я считаю, это очень хорошая цифра для Беларуси. В среднем же, чтобы заинтересовать управленца из той же Украины, ему нужно предложить $100—120 тыс.

в год.

С российскими менеджерами сложнее, тут однозначно назвать цифру я затрудняюсь. Их можно привлечь хорошей должностью. Например, у себя в России он заместитель генерального или еще на уровень ниже.

Здесь же он вполне может занять должность генерального директора компании, два-три года поработать, получить опыт работы на самой высокой позиции и дальше строить карьеру топ-уровня в России.

К слову говоря, часто такие менеджеры приезжают даже на меньшие деньги, чем они зарабатывали у себя на родине.

В то же время есть в Беларуси отдельные компании, готовые платить топ-менеджеру больше, чем тот зарабатывает у себя на родине. Но даже при таких условиях иностранцы не всегда соглашаются приезжать к нам.

Был у нас случай, когда мы нашли нужного управленца, и компания из Беларуси сказала: мы платим тебе вдвое больше того, что ты зарабатываешь там, только приезжай. Иностранец в конечном итоге отказался, потому что там у него в контракте было прописано, что через 8 лет его успешной работы он станет соучредителем компании, на которую он работал.

В нашей стране я почти никогда не слышала, чтобы собственник поделился бы с управленцем своим бизнесом за его хорошую работу на компанию.

Для меня очень странно, что белорусские собственники не используют такой отличный инструмент для мотивации управленцев. В итоге мы имеем временщиков, которые приезжают в Беларусь поработать один-два года, обогатить свое резюме и двинуться дальше.

— Отслеживаете ли вы то, как работают топ-менеджеры, которых вы нашли для своих клиентов? На какой срок они остаются в нашей стране, насколько эффективна их работа?

— Начнем с того, что при найме иностранного менеджера компания рассчитывает, что он проработает как минимум два года. За эти два года местный бизнес решает практически весь спектр своих вопросов и получает ощутимый результат.

Всем своим клиентам мы предоставляем гарантию один год. Поэтому мы просто обязаны следить за успешностью выполнения ими своих функций. Каждый месяц мы стараемся встречаться с кандидатом, общаемся, выясняем, как обстоят дела.

С иностранными менеджерами обычно заключают контракт на два года.

— Расскажите, чем, с точки зрения иностранца, Беларусь привлекательна как место работы, кроме денег и должности?

— Привлекает то, что Беларусь считается среди иностранцев закрытой страной, и они ощущают себя эдакими героями-первооткрывателями.

Привлекает возможность получить навыки, которые в своей стране он никогда не получит.

А среди менеджеров считается, что тот, кто сумел адаптироваться к каким-то новым сложным условиям и достойно себя в них показал, сразу вырастает над остальными в профессиональном плане.

Бывает и так, что иностранцы сами хотят здесь работать, а не мы их привлекаем разными «плюшками». К примеру, на днях пишет мне итальянец: «Каждые выходные я бываю в Беларуси и задумался о том, чтобы остаться здесь работать на постоянной основе. Давайте встретимся и обсудим варианты трудоустройства».

Часто сами иностранные компании, работающие в Беларуси, привозят своих менеджеров. Например, компания Convatec, у них много своих менеджеров работает, или British American Tobacco, velcom, life:).

У нас в Минске есть клуб InterNations, члены которого — только иностранные менеджеры. Это международный клуб, существующий во многих странах мира, ведь американец, работающий в Германии, — тоже иностранный менеджер. Всего в Минске работает около 2,5 тыс.

иностранных менеджеров, конечно, не все на топ-позициях.

— Поступали ли к вам обращения от наших государственных компаний?

— Два раза у меня были переговоры с государственными компаниями, и на данный момент также идут переговоры о сотрудничестве с одной из госкомпаний Беларуси. Я считаю, это большой успех: они наконец осознали, что нуждаются в другом уровне менеджмента.

Как говорится, точный диагноз — уже половина успеха лечения. Поэтому раз они смогли себе поставить диагноз, значит, уже половина пути пройдена.

Конечно, есть определенная вероятность, что вторая половина пути пройдена так и не будет, но хочется надеяться на лучшее.

Особенно остро стоит проблема дефицита менеджеров в строительной отрасли. То, что там серьезные трудности с рядовым персоналом — не хватает квалифицированных работников, — это известно практически всем. Но на самом верху такая же нехватка кадров.

Например, как государственной компании выходить на европейский рынок, если большинство отечественных топ-менеджеров не знает английского языка? Как вести переговоры? Инвесторы хотят говорить с руководителями своих проектов на одном языке, они рассчитывают, что руководители в курсе современных тенденций управления людьми и проектами, знают современные материалы и технологии. Выход — искать иностранца с опытом работы на нужном рынке и в нужной отрасли и везти его сюда.

— Тяжело ли проходит адаптация зарубежных руководителей в нашей стране? Можете припомнить какие-то курьезные случаи?

— Как-то сотрудничали с израильской компанией, ведущей бизнес в Беларуси, и они попросили меня поработать переводчиком. Я даже немного растерялась от такого предложения. Мягко попыталась объяснить, что я не переводчик и занимаюсь несколько иным бизнесом.

«Нет, — говорит их директор, — мне нужно понять ситуацию. Звонит мне менеджер из белорусского офиса и говорит: „Или поднимайте мне зарплату на 50%, или я ухожу“». Директор не может понять: как, из-за чего вдруг?

Поясню, что в любой иностранной компании, кроме зарплаты, есть дополнительные годовые бонусы по итогам работы, а также как минимум каждый год поднимают зарплату на 3—12%, компенсируя инфляцию (не говоря о других ситуациях).

Директор просит менеджера объяснить, на основании чего тот хочет такое резкое повышение своей зарплаты. А тот ему отвечает: «А вот в Лос-Анджелесе у вас на такой же позиции менеджер получает больше». Директор не может уловить связь между зарплатой менеджера в Лос-Анджелесе и в Минске, тогда просящий задействует второй аргумент: «Я квартиру строю, мне деньги нужны».

Директор понимает, что с менеджерами у нас дефицит, и предлагает ему 10% надбавки, лишь бы он остался работать. Но менеджер отказывается от надбавки в 10% — мол, слишком мало — и продолжает как ни в чем не бывало работать дальше.

Читайте также:  Как собрать команду, которая будет биться за прибыль. создаем отдел продаж

Вот он меня и просил объяснить, что все это значит и как себя вести с такими людьми, которые просят 50%-ного повышения, не получают его и продолжают работать, отказываясь от внеочередных 10%.

И это случай в частной компании, а что уж говорить про государственную. Если мы привезем сюда иностранца, то необходимо на 100% соблюдать договоренности. А у нас, к сожалению, в госсекторе часто договариваются на одно, а выполнять требуют другое. На такие условия мы, конечно же, пойти не можем.

— Скажите, за последние пять лет иностранные компании стали чаще приходить в Беларусь, или это для них по-прежнему закрытый рынок?

— Интересоваться нами стали намного чаще. Сейчас мы работаем с одной австрийской компанией, и для них наш рынок — это идеальное место работы. Они очень любят жесткий порядок, рамки.

Они нам сказали, что не хотели бы менеджера, который бы агрессивно вел себя на рынке. Им не нужно, чтобы директор «топил» конкурентов, демпинговал на рынке, чтобы вел «войны».

Получить проект любой ценой, а потом до девяти вечера все впахивают в офисе, чтобы успеть в срок, — им все это не нужно.

В этом — кардинальное отличие белорусских компаний от иностранных. Наши компании готовы работать со всеми сразу, готовы биться за клиента, даже если он им не интересен, но лишь бы тот не достался конкуренту. В итоге и клиенту плохо — с ним работают спустя рукава, — и сами задыхаются, не справляясь, но зато всем конкурентам утерли нос.

С другой стороны, средний уровень менеджмента в Беларуси растет. Я все больше вижу системный подход в принятии решений вместо эмоционального. Может, и в Европе когда-то происходили подобные процессы, кто знает. Мы то привыкли сравнивать с тем, что у них нарабатывалось десятилетиями.

Топ-менеджера на зарплату от $15 тысяч ищут в Беларуси

Общество

15:18 20.02.2019Получить короткую ссылку

88240

https://cdn11.img.sputnik.by/i/logo-itemprop.png

Sputnik Беларусь

https://cdn12.img.sputnik.by/i/logo.png

Sputnik

https://cdn12.img.sputnik.by/i/logo.png

https://sputnik.by/society/20190220/1040191082/Top-menedzhera-na-zarplatu-ot-15-tysyach-ischut-v-Belarusi.html

Почти 60% всех вакансий сегодня – с зарплатой до 250 долларов, лишь примерно 5% – выше 500.

Большое количество вакансий остаются открытыми на белорусском рынке труда. Так, 20 февраля в Республиканском банке вакансий зарегистрировано 80 тысяч 633 рабочих местах. Sputnik изучил, кому сегодня в Беларуси предлагают самые большие зарплаты и какое количество работодателей готовы платить заветные «по пятьсот».

Золотые горы

Максимальная на сегодня зарплата – от 30 тысяч белорусских рублей (чуть меньше 15 тысяч долларов в эквиваленте). Предлагают ее заместителю директора по общим вопросам одного иностранного предприятия, занимающегося эксплуатацией коммерческой недвижимости.

Чтобы претендовать на должность, необходимо знать законодательство Беларуси, иметь опыт работы в строительстве и говорить по-литовски. Аналогичные требования – и к соискателям на должность замдиректора той же компании по проектной работе, но зарплату обещают чуть ниже – от 25 тысяч рублей.

По-прежнему в топе самых «денежных» вакансий – места пилотов в авиакомпании «Белавиа». В зависимости от квалификации и навыков, ищут командиров воздушных судов на зарплату от 12 тысяч рублей и от 10,5 тысяч рублей.

Интересное предложение есть в одной из IT-компании. Чтобы стать ее директором с зарплатой от 8 тысяч 890 рублей требуется иметь опыт работы в иностранных компаниях не менее 13 лет, а также знать английский, азербайджанский и турецкий языки.

60% – до 250 долларов

© Sputnik / Виктор Толочко

Большинство вакансий в Республиканском банке открыты для представителей рабочих специальностей или работников без квалификаций.

  • Из общего числа мест лишь по примерно 5% обещают зарплату от 1000 рублей, а почти по 60% – и вовсе до 500 рублей, то есть менее 250 долларов в эквиваленте.
  • В наибольшем дефиците сегодня в Беларуси медсестры (3134 вакансий), водители (4209), продавцы (2033), повара (1400), а также некоторые другие категории работников, которых нельзя отнести к высокооплачиваемым.

Топ-менеджерами белорусских компаний все чаще становятся экспаты

В июле «Белорусский народный банк», контрольный пакет акций которого продан «Банку Грузии», проведет свой ребрендинг. Обращает на себя внимание, однако, даже не сам ребрендинг, а команда, которая его будет проводить. Ребрендинг «Белорусского народного банка» поручено проводить топ-менеджерам, которые ранее работали за пределами Беларуси.

По наблюдениям «БДГ», привлечение иностранцев на высокие позиции все чаще прослеживается в белорусских компаниях. Приход экспатов (граждан одной страны, работающих по контракту в другой) в Беларуси стал четко прослеживаться после приобретения иностранными компаниями акций белорусских предприятий.

Иностранные инвесторы, приходящие на белорусский рынок, считают целесообразным назначать на высокие должности именно экспатов. Ситуация с «Белорусским народным банком» — тому подтверждение. Год назад контрольный пакет акций белорусского банка купил «Банк Грузии». После выхода на белорусский рынок «Банк Грузии» заявил о намерении провести ребрендинг белорусской «дочки».

Для этого понадобились маркетологи. А маркетологов, кому можно было доверить провести ребрендинг, в белорусском банке не было. Председатель правления «Белорусского народного банка» Любовь Калежнюк сообщила корреспонденту «БДГ» в июне прошлого года, что руководителя отдела маркетинга компания будет искать.

В июле 2009-го «Белорусский народный банк» ребрендинг, запланированный еще год назад, проведет. Обращает на себя внимание, что проводить ребрендинг, как в целом заниматься стратегией развития банка, поручено топ-менеджерам, которые ранее работали за пределами Беларуси — в Тбилиси.

Константин Церетели, занявший в «Белорусском народном банке» должность директора по стратегическому развитию, до 2009-го занимался вопросами стратегического развития «Банка Грузии». Тамуна Мегрелишвили, возглавившая в «Белорусском народном банке» отдел маркетинга, ранее руководила одноименным отделом в «Банке Грузии».

Приход иностранцев на позиции топ-менеджеров характерен и для других белорусских компаний, акции которых в последние годы купили иностранные инвесторы.

Так, после приобретения в октябре 2008 года контрольного пакета акций «Лидского пива» финский концерн Olvi Group назначил генеральным директором белорусской компании литовца Аудрюса Микшиса.

Г-н Микшис в свое время возглавлял завод, принадлежащий Olvi Group в Литве, и финские инвесторы посчитали, что господин Микшис сможет отлично справиться со своими обязанностями и на белорусской земле.

Концерн Heineken после получения контрольного пакета акций бобруйской компании «Сябар» в декабре 2007 года также предпочел поставить во главе белорусской компании иностранца.

Им стал нидерландец Хенк Ван Гельдерен.

Кстати, Хенк Ван Гельдерен в настоящее время занимается не только «Сябром», но и другой белорусской компанией — «Речицапиво» (концерну Heineken принадлежит 87,7% акций СОАО «Речицапиво»).

Бизнесом Хенк Ван Гельдерен занялся еще в 1980-е, расставшись с дипломатической карьерой. В пивной бизнес нидерландец пришел в 1990-е. В разное время Хенк Ван Гельдерен работал вице-президентом крупных пивоваренных компаний (Sun Interbrew, «Пивоварни Ивана Таранова»).

Так что удивляться, почему генеральным менеджером Heineken в Беларуси является сегодня этот нидерландец, не стоит.

Иностранцев можно найти и в топ-менеджменте других крупных белорусских компаний.

Так, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам ИП «Велком» является австриец Мартин Липаутс.

Другой оператор мобильной связи Беларуси, компания СООО «МТС» в прошлом году также привлекла в свою команду иностранца — заместителем генерального директора COOO «МТС» по маркетингу был назначен бразилец Фабио Белликанта.

Все кадровые назначения, на которые «БДГ» обратила внимание в этой публикации, произошли за последние полтора-два года. Разумеется, в этой статье мы перечислили далеко не всех иностранцев, которые пришли работать в руководство белорусских компаний. Однако и этого «среза» достаточно, чтобы сказать: вслед за притоком в Беларусь иностранных инвестиций местный рынок труда становится привлекательным и для экспатов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *