«Простые вещи. Чайники». В Национальном историческом музее Республики Беларусь прошла необычная выставка фарфора. Чайник – один из традиционных и популярных видов посуды, которая есть в каждом доме, является символом не только душевного общения, но и специальных чайных церемоний, рассказали в программе «Минск и минчане» на СТВ.
Евгения Есько, младший научный сотрудник Национального исторического музея:Чайники, которые вы можете здесь увидеть, представлены впервые, это образцы, которые были допущены художественным советом к производству.
Вашему вниманию – паспорт одного из первых чайников. Сервиз называется «Одуванчик», или «Б1» (по первой букве фамилии автора, придумавшего изделие). Как менялись формы и способы украшения фарфора под влиянием времени, моды и стилей – все это можно проследить в экспозиции.
Евгения Есько:В декоре первых чайников использовалось определенное количество цветов. Прежде всего, это был красный, черный, коричневый, серый. Особый интерес вызывают эти два чайника, у которых вы можете заметить небольшое отверстие сбоку, которое предназначено для нагревателя.
После закрытия Минского фарфорового завода в конце 2000-х большая коллекция из 10 000 фарфоровых изделий «перекочевала» из заводского музея в Национальный исторический.
Евгения Есько:За время работы Минского фарфорового завода были созданы уникальные формы, в том числе и улыбающийся чайник, автор чайника – Литвиненко. Также художница создала уникальный сервиз «Прибрежный пейзаж», здесь вы можете видеть красивую цветовую гамму, сочетание нежно-голубого и серого цвета, цвета льна
Узнается в экспонатах и белорусская природа.
Евгения Есько:Обратите внимание на форму чайника и сахарницы. Они выполнены в виде такого колокольчика, также можно заметить, что крышки переходят плавно в основное тело чайника и сахарницы. То есть мы даже не видим разницы в этом переходе. Это значит, что мастер идеально продумала пропорции перед обжигом и перед созданием самого чайника.
В «нулевых» появляются новые дизайнерские решения. Есть здесь и ложки, а также щипцы конца 19 – начала 20 веков. А в 1978 году открылся фарфоровый завод в Добруше, который до сих пор радует покупателей широким ассортиментом.
Евгения Есько:Минский фарфоровый завод и Добрушский фарфоровый завод, конечно, ориентировались на покупателя и создавали уже сервизы, которые мог позволить себе практический каждый житель БССР. Такие чайники были в каждой семье.
Чайная церемония – это целый ритуал, смысл которого не только в наслаждении напитком, но и в создании особой атмосферы. Правда, если раньше подобные мероприятия были доступны только императорским семьям, то теперь душевные посиделки можете организовать и вы. Не забудьте только о главном атрибуте приятного вечера.
95% персонала на выставке работает неэффективно. Как исправить?
Философова Анастасия, менеджер проектов, коммуникационное агентство «НестЛайн»
Вы знали, что 95% персонала на выставке работает неэффективно? Ведь далеко не все перед началом мероприятия устраивают тренинг для сотрудников.
Кто-то из стендистов не знает, как правильно установить контакт с посетителями, другой не разбирается в различных способах начала диалога или не учитывает особенности своей целевой аудитории.
О том, как избежать распространенных ошибок и собрать слаженную команду, нам рассказала Анастасия Философова, менеджер проектов коммуникационного агентства «НестЛайн».
Представитель создает первое впечатление о компании
Первое впечатление будет исходить именно от представителя. Второго шанса не будет. Помогите экспонентам не упустить его.
Опросы посетителей показывают, что примерно 85% запоминаемости выставки зависит от персонала. У экспонента может быть продукт высшего класса, его компанию могут знать и даже лояльно к ней относиться, а, может, он, наоборот, только вышел на рынок – это не важно. В любом случае, лицом компании на выставке является представитель на стенде.
5 главных «нельзя» для сотрудников
Все мы знаем, что репутация зарабатывается годами, а теряется в один миг. Не будем описывать всю механику и структуру работы, они очень индивидуальны. Поговорим о том, какие есть стереотипы по подготовке и работе персонала и каких недочетов нельзя допускать ни в коем случае.
Итак, недопустимо:
1. Перекусывать на стенде
Даже незаметно, даже под столом, даже отвернувшись и «это же просто жвачка». Да, да, это ВСЕГДА видно. И не вызывает желания пообщаться. Выделите каждому время на обед, которое он спокойно проведет там, где никто не будет мешать. Тогда он сможет полностью восстановить силы для дальнейшей работы.
2. Собираться группами и весело обсуждать конкурентов или начальника
Посетитель подумает, что сотрудники стенда очень заняты, и не станет тревожить. Ему просто психологически будет некомфортно подходить и заводить разговор с несколькими представителями сразу. Хотя, вообще-то, именно представители компании должны начинать беседу первыми.
3. Уходить со стенда или собраться группой только в одной его части
Аргументы «мне там скучно, там совсем никого нет» не работают. Значит, сотрудник – так себе собеседник.
4. Стоять спиной к проходу или преграждать вход на стенд
Здесь все понятно. Когда к тебе стоят спиной – желания общаться не возникает. Даже если посетителю очень нужно что-то узнать, он не будет хлопать по плечу. Скорее всего, он уйдет и уже не вернется.
5. Демонстрировать плохое настроение
Выставка – это не на прием у психолога, на работе – работа. Если сотрудник пришел на нее, то он снимает маску плохого настроения, надевает маску хорошего и радует всех вокруг. Или просто не выходит.
А как надо?
Вопрос о том, какие условия и задачи ставятся перед сотрудниками, тоже заслуживает отдельного внимания. Давайте рассмотрим ошибки, которые часто допускаются на этом этапе.
1. Введите разумный дресс-код
Не обязывайте сотрудников носить униформу. Лучше установите разумный профессиональный дресс-код.
Стоит взять за правило, что сотрудники на стенде должны выглядеть успешными, возможно, даже немного более успешными, чем целевая аудитория
Посмотрите правде в глаза: люди выглядят и чувствуют себя лучше в одежде, которую они купили сами. Мало того, что собственный костюм подходит им лучше. Он, наверняка, дороже, чем то, что им можно предоставить в качестве корпоративной формы.
Ведь никто не хочет чувствовать себя некомфортно и отвлекаться на это. Редко участник сам делает первый шаг, а уверенный в себе сотрудник может первым подходить к посетителям.
Довод, что по униформе можно идентифицировать сотрудника, отчасти справедлив, но только отчасти. Чтобы сделать коллег узнаваемыми, можно дать каждому по аксессуару, который поможет определить его принадлежность именно к стенду компании N.
2. Распределите задачи заранее
Не нужно давать сотрудникам информацию накануне мероприятия или, что еще хуже, день в день. Заблаговременно оповестите их о том, что планируется на стенде.
Подготовьте краткую памятку-описание их действий. Распределите обязанности, определите, кто и за что отвечает. Получите от сотрудников обратную связь и вопросы. Не стоит верить на слово, если вам сразу говорят, что все понятно. Скорее всего, они плохо ознакомились с информацией
Ваши сотрудники не должны работать полные дни в течение всей выставки. Подготовьте график дежурства на стенде и позвольте сотрудникам меняться и переключаться на разные задачи. Дежурство изнурительно и непродуктивно. Пока кто-то один остается на стенде, другой может ходить по выставке и наблюдать, как работают конкуренты.
Не нужно быть жесткими в рамках и ограничениях. Время ваших сотрудников принадлежит им самим. Необходимо давать коллегам возможность самостоятельно решать, кто и когда идет на обед, кто приходит раньше, а кто позже и так далее. Это позволит избежать простоев во время работы выставки.
4. Не запрещайте общение
Дайте коллегам понять, что они могут разговаривать друг с другом, но только если обращены лицом к проходу и не теряют связь с посетителями. Они должны казаться доступными и дружелюбными.
Если сотрудники стенда стоят по стойке смирно, боятся сделать лишнее движение – это чувствуется и считывается посетителями. Зажатые и напуганные люди мало кого привлекают. Важно просто быть собой, но не забывать, где находишься.
Представьте, что вы поменялись ролями с подчиненными. Какого отношения от начальства вы бы хотели? Прежде всего, вы предпочли бы, чтобы вас воспринимали как взрослого, продуктивного сотрудника и как члена команды. Вы также хотели бы наслаждаться процессом работы, а не быть под постоянным гнетом вечных правил.
Лучшим результатом правильной организации работы на выставке станет появление команды профессионалов, которая сможет передавать знания и опыт тем, кто будет работать над событием в следующий раз. В результате у вас получится культивировать энтузиастов, которые сами захотят стать частью команды.
Какую бы стратегию работы с персоналом в рамках выставки вы ни выбрали, желаем вам успехов в этом нелегком деле!
Материал подготовлен эксклюзивно для Event LIVE. При перепечатке или цитировании активная, открытая для индексации гиперссылка на страницу с публикацией обязательна. Фото в материале: коммуникационное агентство «НестЛайн».
Любые рекомендации, предоставленные авторами и опубликованные на портале Event LIVE, являются выражением частного мнения данных специалистов.
Указанная точка зрения может не совпадать с точкой зрения редакции, а равно и с мнением третьих лиц, включая иных специалистов.
Почему не получилось? 6 ошибок белорусского «майдана»
Вот уже почти как 4 месяца мы наблюдаем за протестами в стране, которые начались после президентских выборов. И если раньше можно было сказать, что вот-вот протестующие дожмут и власть сдаст полномочия, то чем ближе к зиме, тем меньше шансов у оппозиции изменить ситуацию.
25 октября истёк срок ультиматума, по Минску прошло очередное шествие, которое было меньше марша свободы 16 августа. А после должна была начаться общенациональная забастовка. Утром мы проснулись, а всеобщего коллапса не случилось. 26 октября член корсовета оппозиции Латушко или уже национального антикризисного управления. Так вот, он призвал людям уйти с улицы и не подставляться ОМОНу.
Силовики за месяцы протестов отработали схему противодействия протестующим и уже в поседение выходные практически не дают людям собраться. Протесты начинают представлять собой флешмобы в разных районах Минска, картинки из которых мусолятся новостниками и телеграм-каналами.
Империя наносит ответный удар
Уже 29-30 октября власти вернули жёсткую риторику и пригрозили протестующим мерами, закрыли границу с Польшей Прибалтикой и Украиной, по причине короноваируса. Да, в стране оказывается есть коронавирус. И начали закручивать гайки.На всех ключевых постах в государстве приходят силовики.
Сильная вертикаль власти и отсутствие предательства элит. Опора власти на силовой блок, который курирует сын Лукашенко. Всё это позволяет на текущий момент удерживать ситуацию под контролем.
Даже если сравнить два выступления Лукашенко в августе на митинге и сейчас, то можно заметить, что сейчас он спокоен и видно, что ситуация у него под контролем.
Видео с выступления в августе:
И вот уже в ноябре спокойно принимает верительные грамоты от послов некоторых государств и рассуждает о ситуации в Беларуси и мире:
В одни момент Лукашенко вообще заявил, мол пленных брать не будем. Намекая протестующим и оппозиции, что ответ будет теперь жёсткий.
«Кто сегодня выходит на железную дорогу, кто вешает фашистские знамена на линии электропередачи, кто пытается дестабилизировать инфраструктуру государства, должны знать: с сегодняшнего дня мы в плен никого не берем»
Незадолго до этого в Киргизии буквально за несколько дней все увидели что должно было быть в Беларуси, где уже в третий раз была организована революция.
Почему украинский и киргизский майданы получились, а белорусский нет?
То, что свергнуть Лукашенко не получилось это как и заслуга власти, так и ошибки оппозиции. В статье я пройдусь лишь по некоторым ошибкам оппозиции, которые не позволили за месяцы протестов дожать Лукашенко, либо силовым путём взять власть в свои руки или провести какие-либо изменения в политической системе страны.
Причина первая: «Революция на удалёнке»
Все работают на удалёнке, а значит и протест у нас будет на удалёнке. Некоторые даже участвуют из дома, говорят так безопаснее.
Конечно тут в первую очередь постарались власти. Ещё до выборов были методично устранены из политического поля главные конкуренты.
С помощью сомнительного качества провокации был задержан блогер Тихановский и у него нашли 900 тысяч долларов. Цепкало не прошёл проверку собранных подписей и потом на него завели уголовное дело.
Тиханоская уехала в Литву, Латушко в Польшу. Колесникова порвала на границе паспорт и уехала в СИЗО. В целом, там было два варианта: либо сесть, либо валить.
По итогу в стране попросту не осталось тех, кто мог бы возглавить на баррикадах протест и руководить движением на местах.
«Вождь по телевизору». Тихановская общается с дворовым чатом.
А ещё, по заявлениям властей, они периодически находили неких координаторов и всячески пресекали их координационную деятельность.
И в итоге Вся движуха управлялась с помощью заявлений Тихановской из Литвы с призывами выходить, а также тактической координацией через телеграммы каналы и чаты.
А эти чаты и каналы в последнее время регулярно накрываются силовиками, а их админы рассказывают как «не хотели» на камеру.
Доходило до смешного, когда люди по призыву выходить выходили, а дальше просто не понимали и не знали что делать. Куда идти и что вообще происходит. Власти ещё старались отключить мобильный интернет и всячески глушить телеграмм. Я лично на одном из протестных выступлений видел недоумение людей и вопросы из разряда:
— Ну мы собрались, а что дальше? — Пойдёмте может к мэру? — А что в телеграмме пишут?
Причина вторая: нереализуемые требования для власти
Главный посыл белорусского протеста 2020 — «Уалад сыходзь». Улада сказала чётко и громко «НЕТ». Тем кто был более настойчив ещё и подкрепили некоторыми аргументами в виде дубинок и спец. средств.
А дальше всё.
И это стало похоже на день сурка. Люди выходили с тремя требованиями, которые власти отказываются выполнять. Протестующие говорили ок, завтра выйдем ещё. На следующий день всё повторялось. Протестующих задерживают, наказывают штрафами, сутками, дубинками. Людей стало выходить всё меньше.
Если сравнивать это с протестами жёлтых жилетов во Франции, то там у протестующих целых 25 пунктов. И политические требования, и конституционная реформа, и целый ряд экономических требований. Власти в итоге пошли на некоторые уступки, те которые реально и безболезненно было выполнить.
Марши жёлтых жилетов Париж
В Польше недавно также вспыхнули протесты, которые направлены против спорного закона о запрете абортов. И если рэжим Дуды тоже многих не устраивает, но кроме требований «Дуда уходи» есть ещё и реально выполнимые. И вот уже президент Польши меняет мнение об абортах после массовых протестов.Почему требования белорусской оппозиции не будут выполнены властью? Пройдёмся коротенько по каждому:
1. Отставка Лукашенко. Новые выборы президента.
Тут всё предельно просто. Потеря власти для Лукашенко будет означать конец для него, его семьи и приближённых.
Путь там лидеры оппозиции и заявляют, что дают гарантии при уходе и даже позволят участвовать в новых выборах, но тут такое.
Сегодня есть гарантии, а завтра нет и кто потом будет разбираться?Да и последний all-in от Тихановской, когда она призвала захватить Лукашенко, уже окончательно расставил все точки над i.
2. Прекратить насилие. И провести расследование всех случаев применения насилия силовиками.
Этот пункт связан с первым. Не применять силу — означает также утратить власть. Протестующие, которым не мешают по итогу, захватят власть. А если судить силовиков, то реальна ситуация, что на следующий день защищать Лукашенко уже никто не выйдет.
3. Отпустить всех политических заключённых и выплатить им компенсацию.
Что самое интересное до недавних событий у нас политических то почти и не осталось. Что с лихвой компенсировалось за последние месяцы.
Всего в Беларуси признано, по данным правозащитной организации 121 человек 146 человека (пока писал статью ещё признали) https://spring96.org/ru/news/49513Кстати, интересно, что периодически проскакивало требование освободить и экономических заключённых, но вроде как от этой терминологии отказались, остановившись на политических.
Ответ власти предельно простой:
— А у нас нет политических заключённых. А значит и отпускать никого не надо. Все содержаться в местах лишения свободы на законных основаниях в рамках уголовных дел. И вообще это вмешательство в деятельность следствия и судов.На этом выполнение пункта заканчивается.
10 октября состоялся разговор Лукашенко с представителями оппозиции, которые находились в СИЗО КГБ. После разговора несколько человек освободили из-под стражи. И вероятно, что в будущем освободят ещё.
Но мы же понимаем, кого должны освободить в первую очередь? Именно лидеров революции, а на это власти пойти не могут.
К слову некоторые условия освобождения были предложены Бабарико и Колесниковой, но они отказались, а значит выйдут нескоро.
Даже когда люди выходили на забастовки, то требования оставались прежними. Никаких экономических вопросов не поднимается. И всё упирается в 3 пункта, которые власти выполнять отказываются и дальше ничего не происходит. Как тут не вспомнить знаменитое «Долбить!».
Повышение пенсионного возраста, условия труда, минимальная заработная плата, повышение цен на топливо, повышение стоимости коммунальных услуг, декрет о тунеядстве и много чего ещё, но те кто задаёт повестку дня протестующим намертво закрепляют и вдалбливают 3 пункта:
- Отставка Лукашенко и перевыборы
- Прекращение насилия и расследование применения насилия.
- Отпустить всех политических.
Причина третья: «97% на 3%», «нас вся страна», «большинство», «миллионы»
Фишка про 97% была запущена ещё до выборов и приобрела огромную популярность среди противников Лукашенко. Печатали принты, клепались мемы. Люди на самом деле верили, что Лукашенко то никто в стране и не поддерживает. Ведь интернет врать не может. А в интернетах написали, что реальный рейтинг у Лукашенко 3%, а нас 97%!
На марш Свободы, который безусловно войдёт в историю, мы увидели рекордное количество протестующих. Причём выходили не только в Минске, но и других городах страны.
Вот так вот было в Минске на «Марше свободы»
По самым максимальным подсчётам вышло около миллиона человек. Допустим это так, но всё равно это далеко не 97%. Всего, по данным на 1 ноября 2019 года в стране числилось 6 888 тысяч избирателей. Также следует учитывать, что на улицы выходили не только совершеннолетние и граждане Беларуси.
Позже проснулись и сторонники Лукашенко, а это традиционно сложная на подъём часть населения да и странно выходить и протестовать тем, кому всё устраивает, но чем дальше в лес, тем больше становилось понятно, что в стране твориться п****ц и сейчас будет как на Укарине!
Хотел какой-то мем про Украину. Пусть будет такой.
И начали проводить свои митинги, шествия, пробеги и прочие демонстрации себя на улицах. А также в этих ваших интернетах тоже. А интернет это уже долгое время вотчина оппозиции.
Кстати технология контр митингов пришла с России и вероятно вместе с российскими политтехнологами, которые приехали помогать Лукашенко выруливать ситуацию в медийке. В России это применяли во время “болотной революции” в 2012 году. Тогда собрали «Антиоранжевый митинг», который был по некоторым оценкам даже больше чем протест против власти.
Белорусская оппозиция объявила о новой акции протеста | DW | 03.05.2021
Белорусская оппозиция планирует новые массовые протесты против режима Александра Лукашенко. Ожидается, что они состоятся в День Победы 9 мая.
Об этом рассказал бывший министр культуры Беларуси, экс-посол Беларуси во Франции, Польше, Испании и Португалии Павел Латушко в интервью изданиям Redaktionsnetzwerk Deutschland (RND), опубликованном в понедельник, 3 мая.
«Через соцсети я призову белорусов выйти на улицы. Если Лукашенко позволит избить протестующих 9 мая, он войдет в белорусскую историю как фашист», — заявил Латушко.
По словам экс-дипломата, он сам и другие члены демократического движения — это группа экспертов, «готовых взять судьбу страны в свои руки». Оппозиционер отметил, что некоторые члены этой команды находятся в Беларуси. Однако не стал называть имен, указав, что иначе им грозит немедленный арест.
Нынешние преследования оппозиции в Беларуси Павел Латушко назвал самыми страшными в Европе за последние 40 лет. «Репрессии проникли во все слои общества», — отметил он, добавив, что в настоящий момент белорусский парламент работает над законом, который позволит силовикам стрелять на демонстрациях без предупреждения.
Находится ли Беларусь на пути к фашизму?
Одна из участниц протестов в Минске (фото из архива)
Отвечая на вопрос немецких журналистов о том, находится ли Беларусь на пути к фашизму, Латушко отметил, что Лукашенко никогда не скрывал своего восхищения «порядком», который создал Адольф Гитлер.
По сведениям Латушко, в Беларуси была сформирована спецгруппа для отслеживания членов демократического движения за границей и их ликвидации. «Мы являемся свидетелями террора в Европе 21 века. Но когда-нибудь состоится и второй процесс над военными преступниками, как в 1945 году в Нюрнберге, я в этом уверен», — добавил он.
Комментируя роль Западной Европы в выходе из политического кризиса в Беларуси, Латушко подчеркнул, что «сегодня свободная Европа должна пройти тест, который покажет, в какой мере она готова защищать такие основополагающие ценности, как демократия и свобода». «Пора наконец-то начать действовать, если Европа не хочет разделить ответственность за то, что тысячи невиновных людей постигла ужасная судьба», — заявил белорусский оппозиционер.
Белорусская оппозиция в изгнании
Павел Латушко — член президиума Координационного совета белорусской оппозиции и глава негосударственного представительного органа белорусской оппозиции под названием Народное антикризисное управление. Он находится в вынужденной эмиграции в Польше.
Жесткие задержания участников протестов в Минске, ноябрь 2020 года
8 апреля Латушко объявил о намерении создать собственную партию, «чтобы иметь возможность отреагировать на политический вакуум после ухода Лукашенко».
Жестокое подавление уличных протестов
Комментируя фразу лидера белорусской оппозиции Светланы Тихановской, которую он и другие члены Координационного совета считают победительницей президентских выборов 2020 года, о том, что «оппозиция потеряла улицы», Латушко заявил, что не согласен с ней. «Режим сильно ужесточил репрессии, но мы не сдаемся», — подчеркнул он.
Сама Светлана Тихановская ранее в интервью DW указывала, что ее высказывание было неправильно понято и она имела в виду, что протестующих в Беларуси «выгнали с улицы, забили дубинками», но они «не остановились».
После массовых акций, начавшихся сразу после объявления результатов президентских выборов в Беларуси 9 августа 2020 года и продолжавшихся несколько недель, в последнее время протесты в стране носили локальный характер. Многих сторонников оппозиции власть подвергла репрессиям, а лидеров протестного движения изолировала в заключении или вынудила покинуть страну.
Власти Минска ужесточили правила проведения культурных и спортивных мероприятий. Заполняемость — до 50%
Мингорисполком в очередной раз внес изменения в решение с санитарными правилами по предотвращению распространения COVID-19. Требования стали жестче. Культурные и спортивные мероприятия теперь можно проводить при заполняемости зала не более чем на 50%, слова «рекомендовано» больше нет.
Изображение носит иллюстративный характер. Дарья Бурякина, TUT.BY
8 апреля Мингорисполком внес изменение в пункт № 21 Комплексного плана мероприятий, направленных на предотвращение возникновения и распространения инфекции COVID-19 в городе Минске. План был утвержден решением Мингорисполкома от 7 апреля 2020 года № 1069 «Об утверждении плана».
Теперь при проведении культурных и спортивных мероприятий места объекты могут быть заполнены не более чем на 50%. Это касается кинотеатров, концертных залов, цирков, физкультурно-спортивных учреждений.
Формулировка в новой редакции звучит так:
Проводить культурные, спортивно-массовые, спортивные мероприятия и соревнования в объектах (концертные залы, театры, цирк, кинотеатры, физкультурно-спортивные учреждения и др.
) при условии заполнения мест проведения не более чем на 50% от максимальной заполняемости, использования только посадочных мест, рассадки зрителей не менее 1 — 1,5 метра друг от друга.
Реализацию билетов осуществлять с учетом вышеуказанных условий.
Ответственными исполнителями указаны такие подразделения Мингорисполкома как: управление культуры, главное управление спорта и туризма, главное управление идеологической работы и по делам молодежи, а также администрации районов Минска.
Соисполнители: руководители организаций всех форм собственности.
В предыдущей редакции от 22 октября похожий пункт уже был, но он являлся рекомендательным, теперь же норма звучит однозначно.
А год назад, в апреле 2020-го, пункт был просто направлен на соблюдение дистанции в 1,5 метра в кино, театрах и других культурных объектах. Звучал так:
- Обеспечить размещение посетителей в кинотеатрах, театрах и других объектах культуры на расстоянии не менее 1,5 метра друг от друга.
- Ответственный исполнитель: управление культуры Мингорисполкома, администрации районов Минска.
- Соисполнители: руководители объектов культуры.
«Готовим интереснейшую выставку». Чем будет удивлять один из самых креативных белорусских музеев в 2021 г
Павел Сапотько почти 3 года успешно руководит историческим музеем. В прошедшем году минчанам и гостям столицы были представлены уникальные проекты. Чем будет удивлять одно из самых креативных учреждений культуры Беларуси в 2021 г. — в материале корреспондента агентства «Минск-Новости».
Повод для гордости
— Как пережили непростой 2020-й?
— Выстояли. Конечно, количество посетителей из-за пандемии снизилось с 390 тысяч до 122 тысяч. Проведено 3 500 экскурсий вместо 10 000, как в прошлые годы. Что касается привлечения внебюджетных средств, наш третий показатель работы, то эта сумма составила около 230 тысяч рублей. Смогли привлечь спонсорскую помощь в размере 142 тысяч. Это много.
Мы продолжали развивать государственно-частное партнерство, организовывать выставки, конференции, издавать книги и каталоги, не потеряли международные контакты. Стали выпускать первый специализированный профессиональный научно-популярный журнал «Беларускі музей».
Провели I Республиканский краеведческий форум Беларуси и опубликовали сборник материалов форума в двух томах. Смогли привезти из России три экспозиции из музеев-заповедников «Михайловское» и «Сталинградская битва», Всероссийского музея декоративного-прикладного и народного искусства. Через ZOOM проводили конференции, круглые столы, лектории.
Мы дали неплохой ответ на все вызовы пандемии и воспользовались многочисленными новыми форматами общения с зарубежными коллегами и музейной аудиторией. Делали виртуальные выставки, 3D-туры, онлайн-концерт на «Ночь музеев», сняли документальный фильм «Музыка героев. Мелодии Победы», 11 видеороликов о музее, его коллекциях и филиалах.
Это всё дополнение к основной деятельности. Надеюсь, вскоре вернемся к классическому формату работы — с реальными экскурсиями, встречами, командировками, стажировками.
— Музей организовал республиканские конкурсы «Национальная премия в области изобразительного искусства» и «Триеннале современного искусства». Почему взялись за эти проекты, ведь это не профиль исторического?
— У нас хорошая команда, есть опыт и потенциал для проведения мероприятий с приставкой «спец». Уже сегодня думаем над структурой выставки для Всебелорусского народного собрания, хотя пока неизвестно, кто будет ее организовывать. Поставлена задача показать социально-экономические достижения Беларуси за 2016–2020 годы.
Что касается художественных конкурсов, то это интересная практика для нас, хотя проводить их очень сложно: формирование отборочной комиссии и жюри, систематизация материалов, создание экспозиции, издание каталогов, тендеры… Но мы справились. В этом году музей закупает работы некоторых лауреатов Национальной премии.
Уже приобрели бронзовый макет скульптуры Льва Сапеги, установленной в Слониме, и другие произведения искусства.
— Знаю, что ваш коллектив причастен к созданию некоторых новых музеев в Минске.
— Нас часто привлекают для проведения консультаций, экспертной оценки, методической помощи при формирoвании экспозиций, поскольку есть опыт работы с разными коллекциями и предметами. В прошлом году принимали участие в создании музеев Совета Республики Национального собрания, ДОСААФ, Белорусской универсальной товарной биржи.
Хорошо, что многие организации понимают важность сохранения своей истории. Также наши сотрудники помогали в обновлении Государственного музея истории Вооруженных Сил Республики Беларусь. В этом году трудимся над экспозицией в Белорусском государственном университете культуры и искусств.
Будут представлены редкие книги из фонда, произведения декоративно-прикладного искусства педагогов и студентов, белорусские народные музыкальные инструменты.
В поиске резервов
— В ваших фондах — более 480 тысяч экспонатов. Пополняется ли самая большая коллекция в стране и какими приобретениями можете похвастаться?
— Ежегодно прирастаем в среднем на 3 000 предметов. 2020-й в этом плане удачный — появилось почти 4 500 экспонатов. Были поступления в разные коллекции. Очень многое музею дарят.
Например, известный коллекционер Владимир Лиходедов передал коллекцию открыток с видами белорусских городов конца XIX — начала XX века, книги и столовые предметы того времени.
Какие-то артефакты привозим из этнографических экспедиций и с археологических раскопок, что-то приобретаем за счет государственных и спонсорских средств. В частности, удалось купить несколько старинных монет — новгородские гривны XIV века. Покупали произведения живописи, графики и скульптуры.
— Какой процент экспонатов представлен в музейных залах?
— Около 2 %. Это очень мало, но фонд живой — делаем огромное количество временных экспозиций. Много гастролирующих выставок: наши экспонаты представлены в различных музеях Беларуси и за рубежом. Конечно, ощущается нехватка площадей, но за счет временных проектов показываем наше богатство.
Сейчас в музее проходят выставочные проекты в рамках грантов Президента Республики Беларусь в культуре: «Белорусский костюм: прошлое и современный дизайн», «Второе рождение.
Реконструкция еврейской коллекции Белорусского государственного музея в 20–30-х годах ХХ века», «Прошлое имеет будущее: диалог культуры и науки».
Артефакты, что хранятся в фондах, консервируются и реставрируются. В 2020-м через руки реставраторов прошли 52 предмета.
— О расширении площадей исторического музея говорят не первый год. Собирались строить новое здание, но потом отказались от этой идеи и стали рассматривать другие варианты. Что сейчас слышно?
— Пока сложно сказать что-то конкретное. Концепция нового пространства разработана, надеюсь, в будущем все задумки наших сотрудников будут реализованы. Появится экспозиция, которая всеобъемлюще покажет путь белорусского народа и становления нашей нации. Пока продолжим трудиться в тех условиях, что есть.
Мы отремонтировали наши залы, они готовы принимать выставки высочайшего уровня. Создана и безбарьерная среда для посетителей с нарушениями опорно-двигательного аппарата, а также слабовидящих и незрячих. Вместе с компанией JTI реализуем инклюзивную программу «Включись в музей».
В прошлом году закупили два подъемника и систему пандусов, так что теперь все этажи и залы доступны для колясочников. Сделали некоторые этикетки и дескрипции с информацией о музейных предметах шрифтом Брайля. Также создали копии около 20 артефактов, которые незрячие могут трогать руками.
В 2021-м запланировали установку элементов пространственного ориентирования для слабовидящих людей в экспозиционных залах, издание учебника по истории Беларуси шрифтом Брайля, а также комплекс мероприятий для людей с нарушением слуха, глухонемых.
— Хватает ли денег на воплoщение всех идей?
— Государство выделяет средства в немалом объеме. Есть возможность проводить ремонтные работы, организовывать выставки, заниматься реставрацией, отправлять сотрудников на стажировки, в командировки (до пандемии), издавать альбомы, каталоги. Трагедия в другом — заработная плата. Она небольшая. Несмотря на все вызовы 2020-го, нам удалось сохранить коллектив, в котором около 200 человек.
Взгляд в будущее
— Слышала, что при участии исторического музея разрабатывается концепция Виртуального музея культурного наследия государств — участников СНГ. Что это за проект?
— Это будет интерактивная база данных наиболее ценных предметов, которые находятся в ведущих музеях стран — участниц Содружества Независимых Государств. Инициатива исхoдит oт исполнительного комитета как ответ на пандемию.
Уже подготовлена концепция проекта, продуманы подходы для каждого музея. Идет работа с артефактами, над структурoй информационного ресурса. Думаю, к концу 2021-го мы сможем познакомиться с культурным достоянием разных народов.
«Ротация кадров неизбежна». Национальный исторический музей ждет смена руководителя
— Чем порадуете в этом году?
— Готовится большой проект, посвященный 60-летию полета Юрия Гагарина в космос. Кого только не привлекли к его созданию: «Роскосмос», министерства культуры Беларуси и России, Объединенный мемориальный музей Ю. А. Гагарина, Национальную академию наук Беларуси, космонавтов и других. Будет интереснейшая выставка, которую откроем весной.
Международные проекты намечены и на осень. Вместе с Государственным центральным музеем современной истории России хотим сделать экспoзицию, посвященную 75-летию окончания Нюрнбергского процесса. Российский этнографический музей собирается привезти в Минск свою белорусскую коллекцию: батлейку, национальные строи, слуцкие пояса, предметы быта и народные промыслы.
Будут и тематические выставки, посвященные значимым датам в истории Беларуси, например, 100-летию Рижского мирного договора, 100-летию Белорусского государственного университета, 35-летию катастрофы на Чернобыльской АЭС.
Надеюсь, продолжится работа и по другим направлениям. В частности, нам предложили стать соучредителями международного союза музеев Шанхайской организации сотрудничества. Приступаем к созданию Белорусской краеведческой энциклопедии. Верю, что Национальный исторический музей продолжит развиваться, сохраняя лучшие наработки предыдущих лет, при этом применяя новые подходы в работе.
Фото Сергея Лукашова и Павла Русака
Почему "Восточное партнерство" неэффективно и как его изменить | Реальная Беларусь
Однако некоторые аналитики указывают на то, что замысел «Восточного партнерства» не так уж плох, подкачало исполнение, а кроме того, еще не успели сработать некоторые предусмотренные проектом механизмы, передает «Немецкая волна».
Обсуждению проблем функционирования программы ЕС и была посвящена конференция, организованная по инициативе минского Либерального клуба и Центра Острогорского.
Форум на тему «ЕС, Россия и страны Восточной Европы: как преодолеть разногласия?» прошел в белорусской столице 27-28 марта.
- Почему реформы назрели?
- Для большинства политиков и экспертов в ЕС и странах-партнерах очевидно, что «Восточное партнерство» неэффективно, заявил старший аналитик Белорусского института стратегических исследованийДенис Мельянцов.
- Европейская политика соседства, по оценке руководителя российских программ Финского института международных отношений Аркадия Мошеса, — попытка пройти между каплями дождя и не намокнуть: что-то дать одним странам, не разругаться при этом с другими и сохранить внутренний консенсус.
- Но результаты, как признала в ходе форума глава представительства Еврокомиссии в Минске Майра Мора, не соответствуют ожиданиям ни ЕС, ни стран-партнеров.
- Брюссель, по ее словам, собирается начать консультации о том, как двигаться вместе вперед.
В этот проект включили страны, которые оказались сейчас по разные стороны баррикад: Армения и Беларусь вошли уже в Евразийский союз, в то время как Украина, Молдова и Грузия нацелены на евроинтеграцию, а Азербайджан занял нейтральную позицию.
Неэффективность «Восточного партнерства» многие аналитики связывают с нарастанием проблем в регионе.»Главный вызов политике соседства сейчас — позиция России, предлагающей своим соседям и Евросоюзу не диалог, а противостояние», — сказал DW глава правления украинского Центра прикладных политических исследований «Пента» Владимир Фесенко.
- Что мешает продвижению «Восточного партнерства»?
- Войцех Конончук, руководитель департамента Украины, Беларуси и Молдовы в варшавском Центре восточных исследований поясняет, почему, по его мнению, главной угрозой для этой программы ЕС является политика России: для Москвы неприемлема сама цель «Восточного партнерства», ее воспринимают как угрозу, что наиболее заметно проявилось в последние месяцы.
- Ряд экспертов увязывают нынешнюю нестабильность в регионе с игнорированием РФ при создании концепции «Восточного партнерства».
- Если бы в диалог с ЕС Россия была вовлечена в большей степени, нынешних проблем не было бы, предполагает сотрудник Центра комплексных европейских и международных исследований московской Высшей школы экономики Андрей Скриба.
Но, замечает Аркадий Мошес, позиция РФ заключается в намерении сохранить в регионе советские правила игрыи традиционные возможности влияния, однако ЕС осознал, что это не в его интересах. Российский подход, как сказал Мошес, «сводится к желанию иметь право вето на действия ЕС в отношениях со своими соседями, но это вряд ли приемлемо».
Фактически Россия будет иметь влияние на принятие Евросоюзом стратегических решений, но ЕС уже взял на себя юридические обязательства перед странами, подписавшими соглашение об ассоциации, говорит специалист Финского института международных отношений. И их выполнение, полагает Мошес, больше не может быть предметом торга с Москвой. На реформы, прописанные в соглашении, по оценке аналитика, уйдет от 10 до 20 лет, и их проведение сделает невозможным возврат в постсоветскую систему координат.
Что следует менять и как?
Опасной тенденцией назвал деление стран на две группы при реформировании «Восточного партнерства»Микаэль Золян, политический аналитик ереванского Центра региональных исследований.
В интервью DW он оценил как «ошибочные» предложения ряда экспертов сосредоточить внимание ЕС на странах, высказавшихся за евроинтеграцию: в таком случае, по его мнению, это будет фактическое признание наличия сфер влияния.
В отношениях со странами, до сих пор не заявившими о курсе на евроинтеграцию, на взгляд Золяна, нужно развивать двусторонние контакты и разрабатывать стратегию партнерства для каждой страны отдельно. Аналогичное мнение высказал и Владимир Фесенко: «От общей рамки для шести стран — партнеров ЕС следует отказаться».
Большинство экспертов считают целесообразным сохранить принцип «большее за большее». Активность ЕС в странах-партнерах должна быть взаимно обусловленной, и финансирование следует выделять не за обещания, а за конкретный прогресс в реформах, уверен Войцех Конончук.
В Евросоюзе, на его взгляд, чрезмерно «сосредоточились на поиске причин неэффективности «Восточного партнерства» в самих себе».
Между тем, полагает эксперт, в программе заложены хорошие механизмы, в частности экономическая часть Соглашения об ассоциации, но нужно время, чтобы они заработали.
Самая труднопреодолимая, по его мнению, проблема — отсутствие желания правящих элит в странах-партнерах проводить структурные реформы. А без этого никакая самая идеальная концепция «Восточного партнерства» не сработает, заключает специалист варшавского Центра восточных исследований.