«Греф верил в целительный эффект чтения. Сам он обожал книги о передовом опыте и бизнесе», — писал журналист Евгений Карасюк в своей книге «Слон на танцполе.
Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать». Личная норма для предправления «Сбербанка» — 300 страниц в месяц. По собственным словам банкира, этот персональный план часто перевыполняется вдвое.
Поэтому за год Греф успевает прочитать около 50 книг.
Про него всегда было известно, что он много читает про новые системы и подходы к управлению — рассказывал президент Strategy Partners Александр Идрисов.
По словам близких коллег и друзей главы «Сбербанка», если какая-нибудь понравившаяся идея из книги захватывала Грефа, то он требовал от сотрудников прочитать эту книгу, чтобы они понимали его задумки.
«Впечатлительный от природы, он в буквальном смысле управлял по книгам», — отмечал Карасюк.
По этому поводу журналист привел в пример одну историю. Однажды старшие вице-президенты Виктор Орловский и Денис Бугров пришли к главе банка, чтобы спустить того с небес на землю. Они хотели попросить Грефа сбавить темп работы компании: количество задач было космическим, а сроки их выполнения поджимали, люди хотели спать и хотя бы иногда отдыхать по выходным.
«Все сразу успеть невозможно», — переубеждали его молодые управляющие. В ответ банкир вручил им по экземпляру книги «Догнать зайца» и отправил читать. Автором был профессор Массачусетского технологического университета и специалист по Toyota Стивен Спир, считавший, что «быстродействующие организации» — это бегущие впереди стаи конкурентов «зайцы-лидеры».
Греф очень полюбил эту книгу.
Кредитная карта «Моментальная»
Позже, Орловский рассказывал в однои з интервью, что «Сбербанк» стал развиваться именно в рамках парадигмы, описанной в книге.
Однако главе «Сбербанка» было мало заставить читать рукводство компании. Он постоянно призывал рядовых сотрудников организации к саморазвитию через печатное слово: «Читайте книги! Читайте японских, западноевропейских, американских авторов. Прежде всего, об опыте Toyota и других компаний-лидеров инновационных преобразований», — обращался Греф к коллективу банка.
Чтобы можно было понять, насколько банкир серьезно относится к свои книжным рекоммендациям, приведем в пример пару фактов. «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови Греф заставлял сотрудников читать в приказном порядке.
А «Жалоба как подарок» Джанела Барлоу и Клауса Мюллера стала основой корпоративных тренингов в банке. Ее читали все работники организации: от заведующих филиалами до кассиров.
«Когда я прихожу в какое-нибудь отделение, обязательно спрашиваю: вы читали эту книгу? Если человек не читал, а еще хуже, если читал, но при этом ничего не помнит, — это не наш сотрудник. Значит, ему нельзя работать с клиентами».
Удобная карта
Специально для самообразования своих коллег Греф создал «Библиотеку Сбербанка», литература которой считается базисной для каждого сотрудника компании. Мы выбрали самые интересные, на наш взгляд, книги и сделали небольшую подборку книг для всех, кто работает в финансовой сфере.
Роджер Ловенстайн, «Когда гений терпит поражение»
Книга рассказывает о хедж-фонде Long-Term Capital Management. Нобелевские лауреаты Майрон Скоулз и Роберт Мертон применяли глубоко рациональный закон больших чисел на рынке облигаций. Три года компания приносила инвесторам доход до 43%. Но ученые не сумели предугадать дефолт России в 1998 году и Азиатский кризис.
Книгу можно скачать в аудиоформате здесь http://audioboo.ru/biz/22333-lovenstayn-rodzher-kogda-geniy-terpit-porazhenie.html
Нассим Талеб, «Черный лебедь»
Знаменитый финансист Нассим Талеб называет непредсказуемые события вроде глобальных катастроф, кризисов и потрясения «черными лебедями». По его мнению, именно такие события развивают историю и кардинально изменяют жизнь людей. С помощью этой теории компания автора «Эмпирик Эл-Эл-Си» заработала для инвесторов 500 млн долларов.
Кредитная карта «Тинькофф Платинум (с безопасной доставкой карты)»
Прочитать полную версию можно по этой ссылке http://treff.kz/wp-content/uploads/2015/08/Nassim_Taleb__CHernyj_lebed._Pod_znakom_nepredskazuemosti.pdf
Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор, «Экономика впечатлений»
Гедостаточно просто продать свой товар, чтобы стать лидером в своем сгменте . Как считают авторы книги, покупатели должны получать удовольствие от покупки. Бизнес становится театром, где компания — режиссер, а потребители — зрители.
«По мнению авторов, в настоящее время зарождается новая экономика – экономика впечатлений, ориентированная на ощущения потребителя. Это как раз наш случай! Мы должны стать режиссерами и продюсерами новых услуг. Мы должны поразить впечатление зрителей – то есть наших клиентов – открывающимися перспективами и заставить их восхищаться нашими предложениями», — отзывался о книге Греф.
Скачать архивом можно здесь http://www.phantastike.com/finances/the_experience_economy/zip/
Дэниел Гоулман, «Эмоциональный интеллект»
Американский психолог полагает, что эмоции играют большую роль в достижении успеха дома и на работе, чем мы думаем. Они помогают быстрее добиться цели, о чем часто забывают руководители многих компаний. Автор приводит примеры того, как эмоции приносят большие деньги на практике.
Кредитная карта «MTS Cashback (с безопасной доставкой карты)»
Ссылка на скачивание http://fb2bookdownload.ru/psychology/2118-emocionalnyy-intellekt-pochemu-on-mozhet-znachit-bolshe-chem-iq.html
Джефф Хау, «Краудсорсинг»
Мотивация коллективного разума и достижение с помощью него цели — это и есть краудсорсинг. Автор формулирует законы краудсорсинга и приводит примеры его применения в разных отраслях.
Бент Фливбьорг, Нильс Брузелиус, Вернер Ротенгартнер, «Мегапроекты и риски»
Авторы труда повествуют о рисках вложения в крупномасштабные проекты. Не редко на начальном проекте инвесторы недооценивают суммы вложений, поэтому их активы не окупаются. Авторы расскажут, почему так происходит, и как оценить риски.
Бернард Феррари, «Умение слушать»
Неверные решения случаются чаще всего из-за неумения услышать своего собеседника. Книга научит быть внимательным слушателем, лучше чувствовать собеседников и задавать тон любой беседе. Писатель хочет «сделать из своих жестяных ушей — платиновые».
Кармен М. Рейнхарт, Кеннет С. Рогофф, «На этот раз всё будет иначе»
Это фундаментальный труд с огромным исследованием экономических кризисов за последние 800 лет.
Авторы изучили индексы потребительских цен, курсы валют, внутренний валовый продукт, размеры государственных долгов, историю кредитования и другие статистические данные.
Книга попытается дать ответы на вопросы: одинаковые ли кризисы случаются в бедных и богатых странах? Передается ли кризис в соседние страны? Почему некоторые страны даже не знают о кризисах?
Кредитная карта «100 дней без процентов»
Бретт Кинг, «Банк 3.0»
Книга рассказывает о модели современного банка, основанного на мобильных технологиях, социальных сетях и игровых моделях. Послу публикации труда писателя признали ведущим американским банкиром-инноватором.
Обнаружили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter.
Источник: Bankiros.ru 2 028 просмотров
В поисках третьего глаза — как сказываются на делах сбербанка оккультные увлечения германа грефа?
В электронных системах крупнейшего банка страны всё чаще происходят сбои. «Духовные поиски» Германа Грефа на этом фоне вызывают всё больше вопросов.
Лекции босоногих йогинов одинаково плохо сочетаются с высокими технологиями и православным мировоззрением большинства вкладчиков Сбербанка.
Не пора ли его руководству позвать батюшку, чтобы изгнать бесов? Или хотя бы напечатать вместо мормонской книги хороший учебник математики?
История с утечкой данных из Сбербанка получила продолжение. В открытом доступе в Интернете оказались документы, связанные с разработкой программного обеспечения – настоящий подарок для хакеров.
Эксперты в области кибербезопасности считают, что речь идёт не о взломе, а о человеческом факторе. Скорее всего, чувствительная информация «утекла» в сеть по вине одного из сотрудников. Нельзя исключать, что это была месть.
И нельзя не предположить, что в следующий раз банк может «потерять» данные о счетах клиентов.
Люди, называющие себя программистами Сбербанка, обсуждают на интернет-форумах низкие зарплаты, устаревшие рабочие компьютеры и некомпетентных начальников, которые без причин устраивают авралы.
Такие отзывы можно найти о любой крупной организации, но в случае со Сбером похоже, что пренебрежительное отношение к профессионалам-технарям исходит с самого верха.
Как тут ни вспомнить недавние слова Германа Грефа о том, что математики и программисты со временем будут востребованы всё меньше, а специализированные математические школы и вовсе не нужны? Но что он предлагает взамен?
Глава Сбербанка активно пытается влиять на систему образования в России. Он говорит об этом едва ли не больше, чем об экономике. «Мы пытаемся воспроизводить старую советскую абсолютно негодную систему образования, мы напихиваем в детей огромное количество знаний», сказал как-то Греф на Гайдаровском форуме.
Осталось только понять, какие знания он считает необходимыми. Для этого достаточно заглянуть в «корпоративный университет» Сбербанка – подразделение, которое, по-видимому, призвано исправить «ошибки» государственной системы образования.
В университете этом обучаются не только сотрудники банка, он активно внедряет свои идеи по всей стране.
Сбер издаёт и дарит вузам «бестселлеры» западной деловой литературы. Инициатива неплохая, но есть одна проблема. Первый труд в списке изданных Сбербанком книг – это «Семь навыков высокоэффективных людей», автор – Стивен Кови, мормон из американского штата Юта.
Вполне вероятно, что этот набор банальностей, густо перемешанный с морализаторством и сектантскими лозунгами, стал обязательным для изучения у менеджеров крупнейшего банка России.
К слову, несколько лет назад ИТ-директор Сбербанка (теперь уже бывший) Виктор Орловский признался примерно в том, что готовность «уверовать» в этом учреждении ценится больше, чем профессионализм и знания: «Здесь работают люди, которые не все понимают, не все знают, но готовы учиться.
Если работа – не религия для человека, пишите «пропало». Стоит ли после этого удивляться, что из ИТ-подразделения Сбербанка происходит одна утечка за другой?
Закаббаление
Математические школы нужны не только для того, чтобы готовить участников международных олимпиад. Само существование таких школ позволяет улучшать преподавание математики в непрофильных учебных заведениях. А хорошая математическая подготовка формирует у человека качественное мышление.
Похоже, с точки зрения Германа Грефа, для сотрудников Сбербанка это лишнее. Ведь человеку грамотному и рациональному будет трудно работать за мизерную зарплату в намертво забюрократизированной структуре.
Глава Сбера, по сути, не скрывает своих сомнений в возможности эффективно управлять людьми.
«В иудейской культуре Каббала, которая давала науку жизни… Она три тысячи лет была секретным учением, потому что люди понимали, что такое снять пелену с глаз миллионов людей и сделать их самодостаточными», – сказал Герман Греф на международном экономическом форуме в Петербурге пару лет назад.
«Как только все люди поймут основу своего Я и самоидентифицируются, управлять, то есть манипулировать ими будет чрезвычайно тяжело. Люди не хотят быть манипулируемы, когда они имеют знания», – добавил глава Сбербанка. Журналисты тогда шутили, что перед выступлением Грефу кто-то вколол «сыворотку правды».
В этом году он привёз на ПМЭФ йогина Джагги Васудева, которого последователи называют Садхгуру. Седобородый индус в чалме несколько часов рассказывал экономистам о том, как им следует справляться с вызовами времени.
«Человеческое общество, религия, государства — всё это разрушится, и это хорошо! Пользы от этого будет больше, чем вреда», – вещал Садхугуру. У многих слушателей эти слова вызвали оторопь. Человек, который воспитан в христианской традиции, не может радоваться разрушению.
До этого оторопевшая часть публики, вероятно, воспринимало йогу исключительно как физические упражнения, а ведь в реальности это не так.
«Йога как духовная практика – сущий вред», – сказал в своё время протоиерей Дмитрий Смирнов. «Для йога высшее достижение – это когда душа покидает тело и как они говорят, уходит в Астрал. А что это такое? Это самоубийство! С точки зрения христианства самоубийство – самый тяжкий грех, который, тем более не может быть раскаян», – отметил священник.
Но вопросы по поводу выступления Джагги Васудева на экономическом форуме могут возникнуть и у атеистов. Сам факт того, что рассуждать о жизни в новую цифровую эпоху Греф пригласил не кого-нибудь из Кремниевой долины, а «заморского старца», который прославился долгим сидением на горе, говорит о многом.
К слову, некоторая часть публики следила не за речью индийского мистика, а за его люксовыми часами, и строила догадки по поводу доходов Садхгуру.
Поймав взгляды слушателей, Джагги Васудев, похоже, застеснялся своего огромного позолоченного «будильника» и одёрнул рукав, чтобы не отвлекать людей от мыслей о бренности всего земного.
Плевок в Россию
В какую сумму обошёлся Сбербанку визит Джагги Васудева на экономический форум, осталось тайной. Неизвестна и стоимость «семинара», который провёл индийский мистик для сотрудников кредитного учреждения.
Видеозапись этого мероприятия легко найти в интернете, выражения лиц банковских клерков на ней сложно описать. Наверное, в своё время с такими же лицами сидели на проповедях сотрудники банка «Уралсиб», историю крушения которого стоит напомнить.
В 2007 году капитализация этого банка приближалась к 8 млрд долларов, к 2015-му она рухнула до 170 млн долларов. Банк попал на санацию, которая обошлась государству в 81 млрд рублей, а также сменил собственника.
Причин тому было несколько, но одним из источников проблем «Уралсиба» оказались эзотерические поиски его прежнего владельца Николая Цветкова.
У Цветкова, видимо, всё тоже начиналась с йоги и визитов к алтайским шаманам.
Потом владелец и руководитель банка начал внедрять среди сотрудников лечебное голодание по системе Пола Брэгга, далее он вместе с заместителями увлёкся нумерологией и «онтологическим менеджментом», а закончилось всё обязательными для банкиров тренингами в оккультной организации «Сан Лайт».
«Уралсиб» двигался в нирвану на протяжении нескольких лет, но отток профессионалов из него начался одновременно с внедрением первых эзотерических практик. Что, если в Сбербанке сейчас идут похожие процессы? Сложно найти другое разумное объяснение неудачам команды Грефа, которые случаются едва ли не каждую неделю.
Проблемы «Уралсиба», в том числе эзотерическое чудачество прежнего собственника, обошлось Агентству по страхованию вкладов (читай: государству) в десятки миллиардов рублей.
Какую цену российской экономике однажды придётся заплатить за оккультные упражнения Германа Грефа? Ведь речь идёт о банке, 50% которого принадлежит государству в лице ЦБ, и доходы которого обеспечены его клиентами.
Сбербанк зарабатывает на пожилых людях, которые не снимают с карточек свою пенсию и позволяют банкирам покрутить остатки, а ещё – на молодёжи, переплачивающей по ипотеке. Среднестатистический житель России вообще не может обойтись без услуг этого «монополиста».
А как ещё назвать Сбербанк, если после «зачисток» отрасли со стороны последовательницы Грефа Эльвиры Набиуллиной, он контролирует почти половину вкладов физлиц и 40% розничного кредитования в России? Что же получается: среднестатистический россиянин (80% жителей РФ считают себя православными), участвует в издании мормонских книг и финансирует лекции индийского мистика? Герман Греф будто бы пытается копировать имидж основателя компании Apple Стива Джобса, который тоже увлекался индуистскими верованиями. Но легендарный изобретатель создавал свой бизнес с нуля за собственные деньги, а глава Сбербанка оплачивает визиты индийских гуру за счёт доходов от денег российских бабушек.
- МНЕНИЕ
- Протоиерей Владимир Вигилянский,
- настоятель храма святой мученицы Татианы при МГУ:
«Сама идея позвать на форум мистика, который бы порассуждал о том, что не все в этом мире укладывается в рациональные рамки экономических законов, что кроме денег есть еще что-то, о чем стоит помнить, совсем неплохая. Но выбор Германа Грефа — это, конечно, плевок в Россию и русскую ментальность.
В этом ссмысле — как можно игнорировать накопленный опыт христианского непосредственного переживания соединения человека с Богом? Христианская мистика — это уникальное богатство, которое дает нашей цивилизации ответы на самые запутанные вопросы человеческого бытия.
Может быть, надо было искать духовного мыслителя или богослова в нашем христианском сообществе?»
"Россия — страна-дауншифтер". Три цитаты Германа Грефа, воспринятые как унижение и попытка захвата
«Первый русский» подводит итоги года традиционным рейтингом русофобов. В 2020-м мы предлагаем читателям сайта и зрителям телеканала Царьград не только поддержать выдвинутых нами кандидатов, но и предложить своих антигероев. А пока вы думаете, мы рассказываем о тех, кто уже «в колоде».
В «Рейтинг русофобов — 2020» попали мировые и отечественные политики или, например, общественные деятели, удивившие своим циничным отношением к России и русским. Среди таких председатель правления Сбербанка Герман Греф.
Глава крупнейшего банка страны с госучастием, на полном серьёзе решивший создать на его основе эдакое «государство в государстве», влезая во всё новые проекты, далёкие от банковского дела, частенько берётся комментировать то, что никак не связано с его основной деятельностью.
Особенно любит он порассуждать на тему образования.
Пожалуй, одной из самых популярных цитат Грефа об образовании считается сказанное в ходе Петербургского экономического форума. После скандала, на волне обсуждений реплики Греф говорил, что его не так поняли. Он, мол, просто хотел обострить дискуссию. Так что же сказал Герман Оскарович?
«Вы предлагаете передать власть в руки населения. Если каждый человек сможет участвовать в управлении, что ж мы науправляем? Конфуций начинал как великий демократ, а кончил тем, что создал теорию, которая создала страты в обществе.
А другие великие мыслители зашифровывали свои теории, боясь, что они дойдут до народа. Они понимали, что как только люди что-то поймут, манипулировать им будет чрезвычайно тяжело. В иудейской культуре каббала три тысячи лет была секретным учением. Они понимали, что такое снять пелену с глаз миллионов людей.
Как управлять таким обществом, где все имеют равный доступ к информации, все имеют возможность получать напрямую не препарированную информацию через обученных аналитиков, политологов и огромные машины, которые спущены на головы, СМИ, которые как бы независимы, а на самом деле мы понимаем, что все они всё равно заняты построением, сохранением страт? Так как в таком обществе жить?»
Кроме того, Герман Греф настаивал, что Россия и русские «проиграли конкуренцию».
«Мы просто оказались в стане стран, которые проигрывают. В стане стран-дауншифтеров. Страны и люди, которые сумели вовремя адаптироваться и проинвестировать в это, — они победители сегодня. Страны, которые не успели адаптировать свои собственные экономики и всю социальную систему, все институты, они очень сильно будут проигрывать».
Греф призывал к глобальной реформе государственных институтов. Однако на экономику не посягал, а предпочёл сосредоточиться на образовании.
«Ключевая роль во всём этом процессе (я не устаю об этом говорить) — образование: от детских садов до вузов. Вся модель образования должна быть изменена. Здесь говорилось об онлайн-образовании. Но оно сейчас пока такое же традиционное.
То есть люди перевели систему традиционного образования в онлайн. На мой взгляд, и те и другие — лузеры. Онлайн будет использоваться, но содержание образования будет абсолютно другим. И методы образования будут абсолютно другими.
Нам нужно успеть поменять модель образования», — сказал Греф в ходе Гайдаровского форума.
Казалось бы, всё сказанное выглядит вполне гладко. Однако уже известно, что Греф организовал сбор биометрии, запустив программу «Ладошки» в школах России.
Таким образом, дети с самого детства включены в гигантскую систему маркетинга, а тем, кто не соглашался предоставлять биометрию, просто отказывали в питании. До тех пор, пока скандал не грянул на уровне СМИ.
Кроме того, выяснилось, что именно структуры Грефа продвигают дистанционное образование в школах России, предлагая всё новые инструменты для онлайн-обучения.
Мемория. Герман Греф
- 8 февраля 1964 года родился Герман Греф, глава Сбербанка России
- Личное дело
- Герман Оскарович Греф (52 года) родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы туда из Донбасса.
Отец — Оскар Федорович Греф был инженером, мать Эмилия Филипповна Кох работала в сельсовете экономистом. Греф был поздним ребенком и самым младшим в семье. В 1965 году, когда мальчику не было еще и полутора лет, отец умер. Детей матери помогала воспитывать бабушка.
Дома у Грефов была большая библиотека и в школу он пошел уже хорошо подготовленным.
По воспоминаниям односельчан, у маленького Германа аккуратность была в крови: «Другие дети ходили грязными, в разодранных штанах, а у него всегда была выглаженная рубашка, аккуратненькие брючки».
Когда Герман закончил 4-й класс, его мать снова вышла замуж и вместе с сыном переехала к мужу — директору элеватора из Иртышска Дмитрию Битюкову. В Иртышске Греф и окончил среднюю школу №3.
В школе же он познакомился со своей первой женой Еленой Великановой.
Шансы выбраться из казахской глубинки у сына ссыльных немцев были невелики. Поэтому чтобы поступить в вуз Герман Греф пошел служить в армию. В 1982-1984 годах проходил срочную службу в спецназе внутренних войск МВД. Это дало ему возможность поступить после демобилизации на юридический факультет Омского государственного университета, который он окончил в 1990 году.
В том же году поступил в аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Однако, диссертацию тогда так и не защитил. Научным руководителем Грефа был будущий мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак.
В 1991 году Собчак ввел его в администрацию Петродворцовского района Санкт-Петербурга, где молодой юрист с 1992 по 1994 год возглавлял районный комитет по управлению имуществом.
С 1994 по 1997 год работал в Комитете экономического развития и имущества администрации (КУГИ) Петербурга – сперва юридическим консультантом, потом главой департамента недвижимого имущества КУГИ, первым заместителем председателя КУГИ, а затем и председателем.
- Во время работы в администрации Санкт-Петербурга Греф познакомился с будущим президентом РФ Владимиром Путиным и другими чиновниками, впоследствии занявшими высокопоставленные должности в руководстве страны — Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым.
- В сентябре 1997 года Греф стал членом совета директоров ОАО «Ленэнерго», а в январе следующего года был введен в состав коллегии Министерства государственного имущества России.
- В апреле 1998 года вошел в состав совета директоров ОАО «Морской порт Санкт-Петербург», в июне — в состав совета директоров ОАО «Петербург — 5-й канал».
12 августа 1998 года Греф был назначен первым замминистра государственного имущества РФ. В январе 1999 года был включен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики России и коллегии представителей Российской Федерации в ОАО «Связьинвест».
В апреле 1999 года Греф получает пост руководителя правительственной комиссии по проверке деятельности Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН). Тогда же вошел в состав совета директоров АО «Связьинвест», а в мае — в состав коллегии представителей государства в «Росгосстрахе».
В июне того же года стал членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и был избран в состав совета директоров ОАО «Аэрофлот — Российские международные авиалинии», в августе — включен в состав совета директоров «Газпрома», а в сентябре вошел в состав коллегии представителей государства в ОАО АК «Транснефть».
В январе 2000 года Греф возглавил Центр стратегических разработок.
18 мая 2000 года он был назначен министром экономического развития и торговли РФ. В июне того же года был избран в совет директоров РАО «ЕЭС России».
В июле 2000 года Греф получил должность управляющего в Европейском банке реконструкции и развития от Российской Федерации, в декабре возглавил рабочую группу по подготовке проекта программы социально-экономического развития страны до 2004 года.
В феврале 2004 года Греф вместе со всем правительством Михаила Касьянова был отправлен в отставку, но 9 марта 2004 года снова был назначен министром экономического развития и торговли – уже в правительстве Михаила Фрадкова. По данным СМИ, с новым премьером у Грефа в прежние годы сложились напряженные и неприязненные отношения.
Однако со временем они смогли сработаться.
В январе 2006 года кабинет министров принял программу развития России на 2006-2008 годы, которую в СМИ называли «великолепным примером компромисса» между премьером и его подчиненными — Грефом и министром финансов Кудриным, сумевшими договориться по таким вопросам, как удвоение ВВП за 10 лет и снижение ставки налога на добавочную стоимость до 13%.
12 сентября 2007 года Михаил Фрадков попросил президента Владимира Путина об отставке своего кабинета в полном составе. Премьер обосновал свою просьбу желанием предоставить президенту свободу кадровых решений накануне парламентских и президентских выборов.
Путин отставку принял, попросив премьера и других министров временно исполнять свои обязанности.
Фрадкова сменил бывший глава Федеральной службы по финансовому мониторингу Виктор Зубков, и 24 сентября был назван новый состав правительства, в котором место Грефа заняла Эльвира Набиуллина — его прежний первый заместитель.
- 28 ноября 2007 года на внеочередном общем собрании акционеров Сбербанка России было принято решение об избрании Грефа главой Сбербанка.
- В июне 2009 года Греф вошел в состав совета директоров ОАО «Лукойл».
- В мае 2015 года акционеры «Сбербанка» продлили полномочия Германа Грефа еще на четыре года.
В начале февраля 2016 года Financial Times написал о возможном возвращении Германа Грефа в большую политику. По данным издания, в Кремле высоко оценивают работу Грефа в Сбербанке, а также его прошлые заслуги на посту министра экономического развития России и намерены вернуть на государственную службу в качестве антикризисного менеджера в правительстве РФ.
Греф женат вторым браком. Его супруга Яна — дизайнер. В 2006 году у Грефа родилась дочь. В 2008 году — второй ребёнок.
От первого брака у Грефа есть сын Олег.
Чем знаменит
Экс-министр экономического развития и торговли Герман Греф считается одним из талантливейших российских топ-менеджеров и самых ярких представителей либерального крыла в российском правительстве.
При этом СМИ отмечают, что ему свойственна «политическая универсальность».
Именно она вкупе с поддержкой Владимира Путина позволила Грефу сохранять за собой посты замминистра и министра экономики при пяти премьерах, будучи при этом «чемпионом по слухам об отставке».
Твердый рыночник Греф утверждает самоценность частной собственности и необходимость максимального ухода государства из экономики.
Он последовательно проводил в жизнь идеи отказа от чрезмерной протекции государства. Среди его инициатив в сфере экономики видное место занимают создание свободных экономических зон, последовательная поддержка реформы электроэнергетики и налоговой реформы. Был одним из самых ярых и последовательных сторонников вступления России в ВТО.
На посту президента и председателя правления Сберегательного банка РФ Греф реализовал целый комплекс мер, направленных на повышение эффективности и общей оптимизации работы крупнейшего из российских банков. При нем громоздкий и неповоротливый советский банк превратился в один из самых инновационных и современных банков России, начал активно внедрять системы автоматизации и интернет-банкинг.
«Я сторонник либерального подхода к экономике. Я не верю в государственное регулирование. На мой взгляд, все, что может быть приватизировано, должно быть приватизировано… Такова моя принципиальная позиция. Я сейчас уже больше пяти лет работаю со своей командой в Сбербанке.
Мы работаем не по восемь часов в день, а по 12, а то и 16 часов, даже по выходным. Я многое сделал для того, чтобы изменить философию Сбербанка, перейти от государственной философии к рыночной.
Основу этой философии могут обеспечить только частные инвесторы» — сформулировал свою позицию Греф в январе 2013 года.
О чем надо знать
Публичные высказывания Германа Грефа регулярно вызывают сильнейший общественный резонанс.
22 июня 2012 года на дискуссии «Выход из управленческого тупика: мудрость толпы или авторитарный гений?» в рамках международного экономического форума в Санкт-Петербурге Греф заявил, что участие народа в управлении — «страшная вещь», что лучшие умы человечества неизбежно приходили к необходимости держать массы в неведении, поскольку люди, обладающие знанием, не хотят, чтобы ими манипулировали.
«Я вам хочу сказать, что вы говорите страшные вещи вообще-то. От того, что вы говорите, мне становится страшно. Почему? Вы предлагаете передать власть фактически в руки населения.
Но вы знаете, очень много тысячелетий эта проблема была ключевой в общественный дискуссиях. И мы знаем, сколько мудрых голов на эту тему думало», — заявил Греф, отвечая на один из вопросов участников форума.
«Как только люди узнают правду, манипулировать ими будет тяжело», — заявил в той же речи глава Сбербанка России.
Это выступление получило широчайший резонанс. При этом, по мнению руководителя Центра анализа идеологических процессов Александра Рубцова, широко распространяемая цитата была «выдрана из контекста».
Не меньший резонанс получило выступление Германа Грефа на гайдаровском форуме в январе 2016 года.
В нем глава Сбербанка назвал Россию страной-дауншифтером, которая проиграла в конкуренции другим государствам, сумевшим адаптироваться к новым экономическим реалиям.
После этого заявления вице-спикер Госдумы Николай Левичев призвал Грефа уйти в отставку, а сенатор Игорь Морозов назвал главу Сбербанка «конченой скотиной».
Прямая речь
О политике: «Я себя гораздо комфортнее чувствую в роли руководителя банка. Потому что политика – это очень сложная вещь».
Об ожиданиях: «Для нас очень актуально вообще ожидание того, чего ожидать нельзя. Мы ожидаем от государства, что придет государство или региональные власти и решат наши проблемы.
Мы ожидаем от работодателя, что он вдруг как-то обустроит нашу жизнь, все время рассчитываем на какие-то внешние силы. Мне кажется, что давным-давно нужно перестать ожидать. Надо понять очень простые вещи, что вся наша с вами жизнь находится в наших руках.
Если мы сами не возьмемся менять свою жизнь к лучшему, то ее точно никто не изменит».
О демократии: «Нет ни одного развитого общества, не имеющего демократического режима правления»
О своем уходе из правительства: «Я расценивал всегда свое нахождение на государственной службе – как на службе. Для тех, кто служил в армии, все помнят, что такое слово «дембель». Демобилизация — это та яркая звездочка, ради которой стоит служить.
На самом деле к этому процессу потом так привыкаешь, что некоторые остаются на сверхсрочную службу. Так вот у меня была задача вовремя уйти и чтобы не было желания остаться на сверхсрочную службу.
Потому что, на мой взгляд, важнейший фактор поддержания и сохранения демократии и важнейший фактор вообще развития – это сменяемость кадров».
Об Алексее Навальном: «Мы обязаны работать со всеми, раз люди нам поверили и купили акции. И чем больше акций они купили, тем больше я должен с ними работать. Поэтому я работаю и с Навальным, и с другими требовательными акционерами.
Я считаю, что это моя обязанность как менеджера – стоять и отчитываться перед ними, отвечать на их вопросы. Они мои собственники. Я хочу, чтобы они покупали акции нашего банка, я хочу, чтобы наша капитализация продолжала расти.
Я должен быть лоялен к каждому акционеру. Что я и делаю».
- Не кланяясь начальству ли, народу,
- Но будучи им беззаветно верным,
- В любое время века или года
- Гармонию в цифири ищет Герман.
- Дает кредит — и нивы колосятся,
- Цветут сады, плывут суда, растут доходы,
- А 50 — так это те же 20!
- Как говорят, какие наши годы!
- Тебе бы в дуэлянты, в мушкетеры!
- Тебе любое дело — дело чести,
- Тебе всю жизнь — не под гору, а в гору!
- И что бы там ни выпало — мы вместе!
- (министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев)
- 6 фактов о Германе Грефе
- Казахская деревня, в которой родился Герман Греф, была основана ссыльными петербуржцами
- В семье Грефов говорили на двух языках — русском и немецком, поэтому обоими этими языками Герман Оскарович владеет в совершенстве.
- Кандидатскую диссертацию по экономике Герман Греф защитил только в 2011 году. Тема: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике».
- Награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» III и IV степеней, Орденом Почета, орденом Александра Невского, медалью Столыпина П.А. II степени, орденом святого благоверного князя Даниила Московского I степени
- Удостоен высшего знака отличия Франции – произведен в офицеры Ордена Почетного легиона.
- На страничке Германа Грефа в соцсети Фейсбук (не обновлялась с июня 2013 г.) в графе «Личные интересы» указано: «Учу слона танцевать».
Материалы о Германе Грефе
Воспоминания односельчан о Германе Грефе
Герман Греф в программе «Познер». 15.06.2009
Герман Греф в Лентапедии
Статья о Германе Грефе в Википедии
Герман Греф: Нужно обладать хоть каплей чувства юмора! — МК
Многие приняли за чистую монету некоторые фразы ведущего сессии, пытавшегося спровоцировать участников дискуссии на откровенные высказывания. «Вы говорите страшные вещи.
Вы предлагаете передать власть фактически в руки населения…
Любое массовое управление подразумевает элемент манипуляции», — подначивал Греф своих оппонентов, за что удостоился таких эпитетов, как «циник» и «бесстыжий недоучка».
«Честно говоря, когда я узнал, какие глубокие выводы сделали некоторые интернет-мыслители из моих шуток во время нашей сессии, я от души посмеялся. Неужели умному человеку может быть не понятно, что роль модератора предполагает провокационные реплики, которые подогревают дискуссию? Ребята, ну нужно ведь обладать хоть каплей чувства юмора!», — прокомментировал Греф дискуссию в блогосфере.
По его мнению, именно технология краудсорсинга, опирающаяся на коллективный интеллект пользователей интернета, поможет России выйти из управленческого тупика. А Сбербанку, который уже активно использует этот инструмент, краудсорсинг позволяет дополнительно зарабатывать миллиард долларов чистой прибыли в год.
«Хорошо, допустим, что с чувством юмора у некоторых комментаторов полный швах.
Но ведь в конце дискуссии я абсолютно серьезно рассказал, сколько Сбербанк сегодня зарабатывает за счет краудсорсинга, как мы используем краудстаффинг и с его помощью нанимаем на работу самых талантливых профессионалов.
В общем, не зря на том же мероприятии (глава Фонда «Общественное мнение») Александр Ослон сказал замечательную, очень точную фразу: «Краудсорсинг — это фильтрация информационного шума и извлечение самородков из золотоносного песка», — добавил глава Сбербанка.
По мнению Александра Ослона, недопонимание высказываний Германа Грефа связано с той формой ведения дискуссии, которую он избрал. «Это парадоксальный способ ведения дискуссии, когда смысл обсуждаемых тезисов поворачиваются обратной стороной, и он не имеет отношения к сути явления», — сказал в интервью корреспонденту Infox.ru Александр Ослон.
«Прекрасно известно, что Герман Греф выступает самым активным и целеустремленным энтузиастом краудсорсинга, предусматривающего вовлечение в процесс управления максимального количества людей, — и в Сбербанке, и в России в целом, — отметил А.
Ослон. — Достаточно вспомнить, что в ноябре прошлого года он организовал в Москве прекрасную конференцию, посвященную краудсорсингу, — кстати, первую в России. Более того, ему удалось привлечь к участию в этой конференции Владимира Путина».
«Грефа не поняли, — заявил во вчерашнем эфире своей авторской программы на радио Вести ФМ Владимир Соловьев. — Он бросал это провокационное заявление, для того чтобы показать, что мир изменился.
Ведь Греф последовательно внедряет систему краудсорсинга, являющегося во многом прообразом широкого народного правительства, внутри которого определяются свои лидеры, общественное мнение и осуществляется максимальное вовлечение максимальной аудитории в принятии профессиональных, в том числе менеджерских решений.
Поэтому, подчеркнул Соловьев, не надо путать форму речи с политическим заявлением, т.е. то, что служило для разгона дискуссии не надо воспринимать за высказывание политической программы — это не одно и то же.
текст: Infox.ru