Как оставить хорошую работу по найму и уйти в собственный бизнес в разгар кризиса. Личный опыт Риты Медведь

Пережившие разорение бизнесмены рассказали «Снобу» о том, как раздать миллионные долги, не опустить руки после неудачи и что делать, если из-за ошибки налоговой потерян весь оборотный капитал

Марк Залуцкий, 32 года, Иркутск

Как оставить хорошую работу по найму и уйти в собственный бизнес в разгар кризиса. Личный опыт Риты Медведь Фото из личного архива

К разорению меня привел мой самый крупный бизнес — биржевая торговля. Мы тогда работали на два региона: в Улан-Удэ находился офис, а в Иркутске — два частных трейдера. Инвестиций у нас было порядка миллиарда рублей, все от частных лиц. Среднюю ставку по прибыльности давали в районе 12–15 процентов в месяц.

В 2013–2014 годах по нам очень сильно ударил кризис. Мы торговали исключительно на паре евро-доллар. Евро тогда поднялся до ста, доллар — до восьмидесяти рублей, но затем все начало снижаться. Тогда и оказалось, что наша стратегия торговли не совпадала с ростом. Мы потеряли все деньги, которые имели в обороте.

На бирже я торговал три года, а из долговой ямы потом вылезал около двух лет

Но мое разорение было связано не только с тем, что я потерял вложенные мной деньги. Под свою личную гарантию я привлек в это дело нескольких близких людей — отца и его товарищей. Я гарантировал им если не рост, то хотя бы возврат денег.

Чтобы не ударить в грязь лицом перед этими людьми, я был обязан в кратчайшие сроки после разорения вернуть тот депозит, который они положили на счет. Это стало большой нагрузкой для меня, но все деньги — порядка десяти миллионов — я вернул. Часть занял у физических лиц под высокие проценты, часть взял из своих накоплений.

Пришлось брать кредиты. На бирже я торговал три года, а из долговой ямы потом вылезал около двух лет.

После разорения я опустился «из князи в грязи». Уровень жизни, который был у меня до кризиса, просто несопоставим с тем, что стало после. Когда привыкаешь к чему-то хорошему, очень трудно потом от этого отвыкать.

Сейчас мой бизнес связан с сельскохозяйственными удобрениями. Изначально у меня был договор с белорусским заводом: я продавал их продукцию. Работал на голом энтузиазме и не знал, что из этого получится. Но в первый же год торговли я продал удобрений больше, чем сам завод, который занимался этим почти 10 лет.

Банкротство и разорение — не конец света. Мы начинаем что-то новое и уже ничего не боимся

Так получилось из-за того, что у белорусов был очень жадный директор. Когда он украл одного моего клиента, мы с ним перестали общаться, а позже даже судились. Из-за этого конфликта я решил перейти от продажи удобрений к их производству.

Основной состав продукта я знал, но не мог начать производить по той же технологии, что и белорусы: рецептура была запатентована. Я привлек химиков, мы внесли изменения в состав, улучшили свойства продукта.

Сейчас моя компания работает с большими сельскохозяйственными предприятиями восточной части России.

Банкротство и разорение — не конец света. Я думаю, лучшее — впереди. Мы начинаем что-то новое и ничего не боимся. Просто учитываем прежний опыт, помним об ошибках и стараемся их больше не совершать.

«Казалось, что во мне есть какой-то дефект, из-за которого я не справилась»

Юлия Деген, 42 года, Москва

Как оставить хорошую работу по найму и уйти в собственный бизнес в разгар кризиса. Личный опыт Риты Медведь Фото из личного архива

Когда я жила в Белоруссии, у меня была своя студия видеодизайна. Я открыла ее, чтобы помогать знакомому дизайнеру продавать его работы. Этот бизнес не приносил много денег. Фактически мы начали как фрилансеры, очень долго не решались поднять цены. Потом стали набирать людей, открыли ООО, получили неплохой постоянный заказ — передачу для телеканала. На этом держались какое-то время.

Когда мы лишились этого проекта, пришлось работать с нерегулярными заказами — презентационными фильмами, видеороликами. Их было много осенью, немного весной, а в остальное время студия оставалась без работы.

Тогда мы и поняли, что абсолютно не умеем планировать и строить бизнес в таких условиях. Пытались демпинговать, чтобы получить клиентов, но денег все равно не хватало. Затем наступил первый кризис.

В команде испортились отношения, люди ушли.

Я влезла в огромные долги, а завершил дело кризис 2008 года. Моя жизнь кардинально изменилась: распалась моя семья, я ужасно устала и была в отчаянии

Я не опустила руки и решила восстановить компанию. Мне почти удалось: набрала новую команду, отдала долги, мы вышли на хороших заказчиков из Москвы. В частности, делали графику для фильма «Запрещенная реальность» и «Тунгусский метеорит».

Однако мы выставили белорусские цены за работу, и в этом была главная ошибка. Я думала, что наши люди будут стоить дешевле, и поэтому мы сможем конкурировать ценой. Но качество от нас требовалось московское — обычные специалисты не подошли.

Пришлось нанимать тех, которые стоили как москвичи.

Все это привело к тому, что я влезла в огромные долги. Завершил дело кризис 2008 года, когда работы не было даже у наших постоянных клиентов.

В то время моя жизнь кардинально изменилась: распалась моя семья, я ужасно устала и была в отчаянии, перестала верить в себя. Мне казалось, что во мне есть какой-то дефект, из-за которого я не справилась, винила во всем себя.

Даже не могла спокойно смотреть чужие видеоролики — мне становилось просто физически плохо.

Чтобы отдать все долги, мне понадобилось около трех лет. Пришлось переехать в Москву и устроиться в одну из местных студий видеодизайна. Трудно было перестать мыслить как собственник и перейти к мышлению менеджера среднего звена, но в конце концов мне это удалось.

От страха снова разориться я не могла избавиться долгие годы. Однако именно он научил меня эффективно планировать работу, бюджеты, сроки, успешно конкурировать на рынке видеодизайна

Сейчас я понимаю, что именно стабильная зарплата дала мне возможность передохнуть, подумать о том, чего я хочу. На новой работе я встретила своего нынешнего мужа. Он помог мне преодолеть творческий кризис, выгорание, неверие в себя. Вместе с ним мы открыли компанию «Чингис», сейчас она в лидерах на российском рынке VR.

Всеми деньгами в этом проекте распоряжался муж, а у него не было такого негативного опыта, как у меня. Помню, в начале мне даже было страшно от его смелости. Затем я уже сама открыла проект «Хирокама», который занимается созданием креативных визиток. Пока что дело движется очень трудно, но мне нравится им заниматься.

От страха снова разориться я не могла избавиться долгие годы. Однако именно он научил меня эффективно планировать работу, бюджеты, сроки, успешно конкурировать на рынке видеодизайна. Сейчас я представляю себе бизнес как очень сложную игру, которую трудно пройти до конца за одну игровую жизнь. Иногда нужно начинать заново и понимать, что ты заходишь в эту игру без всяких гарантий.

«Мы потеряли все деньги и стали жить на суммы, близкие к минимальной зарплате»

Георгий, 39 лет, Новосибирск

У нас был онлайн-магазин товаров для здоровья и биодобавок. Огромный ассортимент, рассылка по всему СНГ. Люди спрашивали, не собираемся ли мы открывать точку офлайн-продаж. Таких писем было много, и мы решили попробовать.

Нашли хорошее место, недалеко от метро и центра. Набрали товар, оплатили аренду, сделали ремонт. Но клиент не пошел. Мы консультировались с опытными бизнесменами, все говорили: «Открывайтесь». Однако аудитория онлайн-магазина никак не хотела идти в офлайн.

Мы рекламировали себя через сайт, пробовали расклеивать объявления на соседних домах. Все бесполезно. Но мы не собирались сдаваться и планировали раскручивать точку дальше. Крест на всем бизнесе поставила налоговая.

Когда мы открыли точку, нам добавили вмененное налогообложение за торговую площадь. Однако какой-то некомпетентный инспектор вдруг обнаружил, что мы не платили вмененный налог за всё предыдущее время существования онлайн-магазина.

А мы и не должны были его платить — торгового помещения у нас тогда не было! Из-за ошибки клерка нам закрыли счет. Будучи и так в серьезном минусе, мы потеряли возможность платить оптовым продавцам и принимать деньги от покупателей.

После этого случая я понял: налоговая инспекция может лишить вас доступа к собственным деньгам без какого-то нарушения — просто по ошибке или безалаберности

Счет был арестован на срок более месяца, до окончания проверки. Но проверка не проводилась, всем и так было ясно: это ошибка налоговой. Однако в силу какой-то внутренней неповоротливости налоговая не могла разблокировать наш счет быстрее.

Мы потеряли весь оборотный капитал на штрафах, аренде и простое. Клиенты быстро ушли к конкурентам, и даже онлайн-магазин с лидирующих позиций скатился далеко за первую двадцатку. Тогда мы потеряли реально все деньги и стали жить бедно — на суммы, близкие к минимальной зарплате.

Однако не взяли ни одного кредита.

Какое-то время после той неудачи у меня были другие проекты с другими партнерами, но уже менее успешные. Ни один из них так и не вышел на самоокупаемость. Ну а что делать, бизнес — это риск.

После случая с тем разорением я понял: налоговая инспекция может лишить вас доступа к собственным деньгам без какого-то нарушения — просто по ошибке или безалаберности.

Читайте также:  Как работать с негативными и «заказными» отзывами, размещенными в Интернете. История образовательного центра

Поэтому я всегда говорю: если открываешь свой бизнес, нужно держать с партнером раздельные счета. Налоговая арестует один — вы сможете работать со вторым.

По натуре я не предприниматель, а исследователь. Мне не так интересно зарабатывать деньги, как развивать какую-то перспективную идею. Например, сейчас мы в составе интернациональной команды разрабатываем искусственный интеллект для сферы здравоохранения.

Близкие никогда не упрекали меня за неудачи. Я же разорился не из-за алкоголизма, неумения строить общение или каких-то других личных проблем. Я адекватный человек и в состоянии предвидеть все известные риски. В чем меня упрекать? В том, что возникла неизвестная ранее проблема или открылись непредсказуемые обстоятельства? Адекватные люди, как моя семья, этого делать, конечно, не будут.

«За год у меня провалилось пять идей в разных нишах»

Константин Фримен, 25 лет, Рязань

Как оставить хорошую работу по найму и уйти в собственный бизнес в разгар кризиса. Личный опыт Риты Медведь Фото из личного архива

Основной доход мне приносит интернет-маркетинг, но как-то пришла идея открыть свой бизнес. Получилось все просто: заказал в интернете коврики для автомобиля, мне их привезли, продукт понравился. Я подумал: товар хороший, машин в регионе много, надо попробовать. Стал продумывать стратегию вывода ковриков на рязанский рынок, связался с поставщиками, дал хорошую рекламу.

Однако составленный мной бизнес-проект оказался неудачным. Я думал, что в Рязани все должно пойти хорошо, но просчитался с некоторыми моментами. Главное — с региональным менталитетом.

В Москве люди гораздо чаще заказывают что-то через интернет, а в регионах покупают либо на AliExpress, либо в брендовых магазинах, которые дают стопроцентную гарантию.

У нас же система работала по предоплате, а ее давать никто не хотел.

В регионе к тому же очень консервативная аудитория автомобилистов, интернет проходит мимо них. Где они стабильно сидят, так это в «Одноклассниках». Я думал, что кому-то из них мы все же сумеем продать хотя бы один комплект ковриков  — пусть даже по демпинговой цене, а потом пойдет сарафанное радио. Этот план оказался неверным: радио не пошло, затея прогорела.

Я не очень много вложил в этот бизнес  — порядка тридцати тысяч рублей, — но прибыли не получилось. Издержки покрыл доход от продажи сайта-дублера — это была копия моего сайта, но сделанная под другой регион.

Прогореть снова я не боюсь: и так знаю, что из десяти начинаний только два окажутся успешными

Когда я почувствовал, что бизнес не пошел, было очень обидно. Затея с ковриками — всего лишь один из многих моих провалов, за тот год у меня провалилось пять идей в разных нишах. Однако я не драматизирую, ведь любой провал — это на самом деле положительный опыт. Я получил знания и в планировании, и в выводе продукта на рынок.

Если рассматривать проект с ковриками как бизнес — это был фейл. А если как возможность себя пропиарить и войти в тусовку бизнесменов — удача. Это дело принесло мне много полезных знакомств. Прогореть снова я не боюсь: и так знаю, что из десяти начинаний только два окажутся успешными.

Сейчас, например, мы с моими знакомыми собираемся придумывать свой бренд и продвигать автохимию: покрытия, уходовые средства для кузова.

Еще у меня есть стабильный бизнес по ремонту компьютеров — его я начал сразу после ковриков.

Нашел людей, которые занимались починкой, какое-то время тестировал их на порядочность — подсылал своих знакомых в качестве клиентов. Вот года полтора работаем, пока все хорошо.

Я вообще человек очень аккуратный, на рискованные мероприятия с большими суммами не иду. Поэтому и очень больших неудач у меня не было. Но жена все равно с осторожностью относится к тому, что я делаю.

Когда нужно было отказаться от стабильной работы на дядю и открыть свое дело, она просила меня хорошо подумать.

Каждый раз, когда я прихожу домой и говорю: «Есть идея, и какая-то сумма из нашего семейного бюджета уйдет на попытку ее воплотить», жена, конечно, относится к таким заявлениям с осторожностью. Но куда она денется?

3 совета, чтобы перейти от работы по найму к бизнесу — советы по бизнесу

Как оставить хорошую работу по найму и уйти в собственный бизнес в разгар кризиса. Личный опыт Риты Медведь

  • Орлова Елена
  • Опубликована 18.03.2019 в 21:16

В наши дни все больше людей начинают свой собственный бизнес, либо занимаются фрилансом, либо открывают компании в той сфере, которая им нравится. Сегодня многие начинают карьеру предпринимателя, сохраняя при этом работу по найму для оплаты счетов.

Это означает, что наступает момент, когда что-то должно произойти.

Либо мечта о предпринимательстве терпит неудачу, либо дневная работа должна закончиться, либо страдает индивидуальный баланс между работой и личной жизнью.

Если вы являетесь одним из этих людей, рано или поздно вам придется принять решение: когда вам переходить от дневной работы к тому, чтобы полагаться исключительно на свою предпринимательскую деятельность.

Это может быть сложный вопрос, потому что нет «подходящего времени», чтобы совершить этот скачок, нет единого решения, подходящего для всех, нет контрольного списка, с которым нужно свериться, чтобы понять, что, наконец, настало время. Конечно, всегда будет присутствовать элемент риска, и преодоление этого является частью награды.

Но не торопитесь, потому что одна из самых больших ошибок, которую совершают новые предприниматели, совершают переход слишком рано. Хотя у вас нет контрольного списка, чтобы понять, что «вы готовы», однако, вы можете использовать его, чтобы знать, что предприняли основные шаги.

1. Не совершайте скачок, пока доход вашего бизнеса не станет стабильным

Один-два месяца стабильной работы могут сделать вас уверенными, но вы должны быть уверены, что это не дело случая. Сезонность может изменить судьбу даже устоявшегося бизнеса, и, если вы достигнете максимума в результате вирусного запуска или успешной кампании, вы можете начать планировать будущее, основываясь на цифрах, которые просто невозможно удержать.

2. Не совершайте скачок, пока ваш чрезвычайный фонд не будет профинансирован

Ваш чрезвычайный фонд должен содержать достаточно денег, чтобы вы могли выжить. В мире, где почти 80 процентов живут от зарплаты до зарплаты, может оказаться непростой задачей заранее сэкономить даже один месяц расходов. Предпринимателю еще сложнее, потому что вы не можете сэкономить только свои собственные расходы на проживание; вам также нужен фонд для неудачных дней вашего бизнеса.

В бизнесе чрезвычайный фонд называется «нераспределенной прибылью», но в основе его лежит та же концепция. Вам нужно достаточно денег, чтобы выдержать бурю экономического спада или финансировать рост с запуском нового продукта.

Не полагайтесь на бизнес-кредиты и на прогнозируемый будущий доход. Убедитесь, что у вас есть наличные на руках.

3. Не совершайте скачок, пока доход вашего бизнеса не превысит доход от вашей повседневной работы

Помните, что увольнение с работы на день означает потерю дохода, получаемого от вашей работы. Тем не менее, слишком много людей совершают скачок до того, как они действительно выполнят все математические расчеты, и в конечном итоге тратят свои сбережения или свой чрезвычайный фонд только на стандартные операционные расходы.

В идеале ваши инвестиции в ваш бизнес выиграют, и вы уйдете со своей повседневной работы. Но, если цифры не складываются, не совершайте этот скачок.

  • iserbia.rs
  • Нострадамус предрек гибель половины человечества в 2019 году
  • Эксперты из «Гринписа» составили рейтинг стран с самым чистым воздухомПожарные в Италии спасли мать и дочь от их разъяренного кота
  • В российской провинции изобрели «Бухлодку»
  1. Встройте MoneyTimes в свой информационный поток, если хотите получать оперативные комментарии и новости:
  2. Подпишитесь на наш канал в Яндекс.Дзен
  3. Добавьте MoneyTimes в свои источники в Яндекс.Новости

Личный опыт: как начать успешный бизнес, не имея денег и связей | WDAY

Каждую неделю в нашем спецпроекте «Женское дело» мы знакомим вас с теми, кто не побоялся рискнуть и запустить собственный бизнес. Для успешного проекта мало иметь одну мечту.

Важно разбираться в той сфере, в которой вы хотите создать дело, трезво оценивать свои шансы и быть в курсе скрытых опасностей.

О том, как создавался бизнес с нуля и с какими подводными камнями пришлось столкнуться, расскажут участницы нашего проекта.

Героиней этой недели стала Татьяна Соловьева — логопед, директор сети центров развития речи «Говорун».

Почему вы решили заниматься именно этим делом и как пришли к тому, чтобы организовать собственный бизнес?

—Это было движение к мечте. Я с детства хотела стать педагогом. Поступила в педагогический институт на специальность «олигофренопедагог-логопед». Получив профессию, восемь лет работала по найму, но всегда думала о том, что хочу открыть свое дело. Останавливал страх.

Боялась, что не получится, а когда меня постигнет неудача, все будут смеяться… Побороть страхи помогла вера моей мамы. Она не сомневалась в успехе и очень хотела помочь: откладывала деньги со своей скромной пенсии, чтобы собрать хоть какой-то стартовый капитал. Отказывая себе во всем, мама скопила 100 тысяч рублей.

Тайком, чтобы я не смогла отказаться, перевела мне эти деньги со словами: «Я в тебя верю. У тебя все получится!» Было очень сложно, ведь 100 тысяч — это огромная сумма для моей мамы, а для старта бизнеса — ничтожно маленькая. Но теперь я просто не могла не оправдать надежд.

Идею искать не пришлось, она была в голове, но пути реализации, исходя из имеющихся ресурсов, требовали тщательной проработки.

Как вам удалось успешно стартовать с таким скромным капиталом? Как расставили приоритеты?

Читайте также:  Что будет с банкротом, если у него есть криптовалюта: вопросы с ответами и без

— Я поняла, что сначала нужно получить инструменты для ведения успешного бизнеса, и пошла учиться. Потом составила бизнес-план и начала подбирать помещение. Важно было найти максимально выгодные условия, и мне это удалось. Я не только договорилась об арендных каникулах на первые три месяца работы, но и добилась, чтобы ремонт в помещении был проведен за счет арендодателя. Это была победа!

Какие сложности были в самом начале и как удавалось с ними справляться?

— Главной проблемой на первом этапе стала бухгалтерия. Я почему-то решила, что смогу все делать сама. Когда начали приходить штрафы за неправильные отчеты, поняла: без профессионала здесь не обойтись.

Найти хорошего бухгалтера тоже было непросто, но я это сделала и с фирмой, которую выбрала тогда, сотрудничаю по сей день. Справляться с трудностями помогала вера в меня моих близких: мамы, сестер, друзей. Правда, были и люди, ушедшие из моей жизни, не выдержав проверку испытаниями.

В их число попал и бывший муж, который очень скептически относился к этой затее. Он меня не поддерживал, и наши пути разошлись.

Как скоро вы поняли, что бизнес-модель работает? Какие этапы развития были пройдены?

— Первый центр я открыла 1 апреля 2018 года. Наработала базу клиентов, наладила все бизнес-процессы и, проработав три месяца, поняла, что спрос есть. Более того, бизнес-модель оказалась не только рентабельна, но и масштабируема.

За год мы открыли еще три филиала в Саратове, а после начали упаковывать проект во франшизу и расти по стране.

На данный момент у нас два успешных франчайзи-партнера, которые показали хорошие результаты, выйдя в плюс уже в первый месяц работы.

Что происходит в вашем бизнесе сегодня? На каком вы этапе и какие сложности возникают сейчас?

 — За два года мы смогли занять лидирующие позиции в своей нише по городу, но самое главное впереди. Мы планируем стать лидерами рынка в России.

Сейчас в компании новый этап развития, и он связан с внедрением и продвижением онлайн-формата.

Мы к нему пришли еще до выхода в самоизоляцию, поэтому оказались готовы к сложившейся ситуации, в которой дистанционное обучение стало не просто альтернативой, а единственно возможной реальностью.

Получается, введенные в стране меры и связанные с ними бизнес-проблемы не отразились на вас в негативном ключе?

— Разумеется, сложности есть и у нас: работать приходится больше, а зарабатывать, увы, меньше. Но я призываю всех воспринимать эту ситуацию как возможность для развития. В кризис всегда приходит много новых идей, которые открывают новые возможности.

Я благодарна своей команде за то, что, несмотря на все трудности, мы делаем очень качественные уроки, а своим ученикам и их родителям — за то, что проходят этот путь вместе с нами. «Говорун» теперь новый, более масштабный и совсем другой! Теперь у нас нет границ для развития.

Это классно! Знаете, я могу с уверенностью сказать, что сейчас настало лучшее время в моей жизни.

Если, услышав ваш рассказ о том, как истинное призвание можно сделать прибыльным бизнесом, кто-то вдохновился, но совершенно не знает, с чего начать, какой совет дадите?

— Мой основной совет: ничего не бойтесь! Главные принципы, которые я бы выделила для успешного ведения бизнеса: системность, регулярность, ответственность, контроль и высокое качество услуг.

На первом этапе очень важно уметь договариваться.

Помните мою историю про первоначальные условия аренды? Именно такие мелочи, собравшись воедино, помогут проложить путь к реализации мечты, особенно если ваш стартовый капитал — 100 тысяч рублей.

Пять главных советов: ничего не бойтесь, старайтесь мыслить стратегически, умейте договариваться с людьми, контролируйте качество услуг и никогда не прекращайте учиться.

Системность и контроль тоже очень важны. Например, новички часто дают рекламу своих услуг везде и всюду, не анализируя ее. Я советую запускать рекламу через один канал, анализировать и только потом пробовать следующий. Так можно найти дешевые и эффективные каналы трафика, не сливая попусту бюджет. Еще очень важно не прекращать учиться.

Про себя могу сказать, что я даже отпуск всегда стараюсь совмещать с повышением профессиональных компетенций. Одна из последних поездок — на обучение в Иорданию. Это было очень круто. Изображать тюленя на пляже — это не для меня. Как бизнесмен, я всегда мыслю стратегически, совмещаю приятное с полезным.

И вам, если хотите начинать свое дело, советую развивать в себе именно такое мышление.

Начиная свой бизнес сейчас, имея запас опыта, поменяли бы что-то в стратегии?

— Если бы два года назад я знала, что можно купить готовый бизнес, то сделала бы это сразу, избежав множества проб и ошибок, которые стоили денег, времени и нервов.

Поэтому начинающим дам совет: купите франшизу, отработайте все на ней, получите опыт, а далее дело за вами. Но к выбору франшизы тоже нужно подойти с умом: делайте ставку на успешных франчайзи-партнеров.

Сначала соберите всю информацию, проверьте, пообщайтесь и только потом принимайте окончательное решение.

В какие моменты вы понимаете, что все не зря?

— Счастливые глаза детей, которые впервые сказали слово, и слезы счастья мамочек, которые впервые это слово услышали, — вот мои самые главные мотиваторы. Именно это вдохновляет меня на дальнейшее развитие и расширение границ. Очень важно верить в свое дело, в себя и видеть то, как твои усилия приводят к результату. И я сейчас не про деньги.

Как принять решение уйти с работы и начать свой бизнес?

Мы обобщили рекомендации предпринимателей и инвесторов, и вот что вышло. Главное в этом деле — личностная и эмоциональная подоплека вопроса, а отнюдь не его экономическая сторона. Предпринимательство — это не просто заработок, это иной образ жизни.

Для того, чтобы принять решение об уходе с работы и создании своего бизнеса, вам нужно о многом подумать… Давайте начнем.

Первая вещь, о которой стоит подумать, когда вы размышляете о том, что хотите создать свой бизнес, а значит, — покинуть привычное и спокойное место работы: а хотите ли вы уходить с работы?

Когда я наконец решился и начал заниматься созданием своего бизнеса, я думал, что никогда не буду скучать по рабочему дню с 9 до 5. И я почти не скучал – зато скучал по «рабочим» друзьям и спокойствию.

Я совершенно не сожалею об этом решении, но я все еще вынужден работать над эмоциональной стороной вопроса.

Подумайте о следующем:

Во многих случаях людям легко определить, что они делают. Можно быть бухгалтером, медсестрой и водителем автобуса. Когда кто-то спрашивает «Кем вы работаете?», можно дать четкий, понятный ответ. Вы знаете, кто вы, это комфортно. В ответе «Ой, вы знаете, я начинаю свой бизнес» комфорта значительно меньше.

Сложно смириться с тем, что вчера вы были успешным менеджером по продажам, а сегодня вы владелец бизнеса, вынужденный постоянно бороться за свое существование.

Работа занимает значительное место в нашей жизни. После того, как вы оканчиваете университет, у вас не так много возможностей для того, чтобы встретиться с новыми людьми. Большинство людей имеет близких друзей среди коллег, или просто «рабочих» друзей, и расставание с ними может пройти довольно тяжело.

Более того, хорошо это или плохо, но на работе вы каждый день общаетесь с людьми, что дает вам чувство «связи» с окружающим миром.

Работа создает структурированный, удобный образ жизни. У вас есть четкий рабочий график, отпуск и зарплата. Когда вы начинаете работать на себя, подобного рода структура перестает существовать.

Больше нет того, что вы уходите из дома в восемь утра, а с работы в пять вечера с мыслью «ок, то, что я не сделал сегодня, я сделаю завтра». Две недели гарантированного отпуска? Забудьте! Если вам повезет, вы сможете выкроить гораздо больше. Или же работать годами без передышки, кто знает.

Хотите верьте, хотите нет, но в обществе существует предубеждение против людей, пытающихся создать свой бизнес. Когда я начинал, я удивлялся реакции своих друзей и родственников. Они говорили, что я «выбрасываю успешную карьеру на помойку для того, чтобы стать мечтателем!».

Многие действительно думали, что я в прямом смысле забрасываю свою карьеру и сдаюсь. Людям, который не понимают предпринимательского духа, действительно так казалось, тогда как для меня остаться на работе было бы способом сдаться.

Вам как предпринимателю придется самостоятельно принимать решения и исполнять свои мечты упорным трудом.

После того, как вы определились с тем, по чему вы будете скучать, бросив работу, вам нужно понять, будет ли принятие решение об основании своего бизнеса правильным для вас. Это может быть мечтой, это может быть что-то, что, как вам кажется, стоит сделать для того, чтобы улучшить свою жизнь, но если у вас нет некоторых качеств, перечисленных ниже, вам придется преодолеть очень сложный путь.

  • • Вам нравится принимать решения и нести ответственность за все происходящее?
  • • Вы хотите рисковать и мириться с последствиями этого риска?
  • • Вам хватит денег?
  • • У вас гибкий характер, вы можете меняться?
Читайте также:  Как не потерять деньги и репутацию, проводя оптимизацию персонала

• Вы умеете планировать? На ближайшее время? А в долгосрочной перспективе?

  1. • Вы умеете выстраивать отношения с людьми?
  2. Давайте рассмотрим каждое из этих качеств.
  3. Вам нравится принимать решения и нести ответственность за все происходящее?

С первого дня, когда вы начнете работать над своим бизнесом, вы будете принимать решения. Начиная с того, как будет называться ваша компания, кончая тем, с каким поставщиком вы будете работать, нанимать ли вам сотрудников… Вам придется принять эти и многие другие решения.

По мере того, как ваш бизнес будет развиваться, вам придется принимать все больше и больше решений, которые могут как повредить, так и поспособствовать развитию вашей компании. Когда вы – глава компании, вы не можете заставить кого-то другого принять решение за вас, чтобы снять с себя ответственность. Вы должны чувствовать себя в этой роли комфортно.

Вы хотите рисковать и мириться с последствиями этого риска?

Ключевое слово здесь – «мириться с последствиями». Многие люди говорят, что риск для них приемлем, но способность справляться с последствиями – куда важнее, чем готовность рисковать.

Так, если вы решите вложить все свои сбережения в свой бизнес, потому что «это того стоит», вы должны быть готовы к тому, что вы можете потерять все свои деньги, если все пойдет не так, как вы задумали. Я не говорю, что создав свой бизнес, вы потеряете все свои деньги, но к 90% вероятности успеха всегда прибавляется 10% вероятность неудачи. И с этим придется мириться.

Вам хватит денег?

Это не вопрос достаточно ли вы здоровы и богаты, чтобы начать свой бизнес. Но вам потребуются деньги. Начать свой бизнес с небольшой суммой денег в кармане возможно, но для того, чтобы добиться успеха деньги вам обязательно потребуются.

Существуют программы, позволяющие вам найти деньги на первое время, закупить товар, найти покупателей – но некоторые накопления «на всякий случай» необходимы. Я не могу точно назвать сумму, которая для этого нужна (это зависит от типа бизнеса и ваших финансовых нужд), но я уверен, что тем больше – тем лучше.

Если вы хотите продолжить работать параллельно с созданием нового бизнеса, вам потребует меньше. Но если вы намерены кормить свою семью, занимаясь только своим бизнесом, вам непременно понадобится некая сумма накоплений, по крайней мере, до тех пор, пока ваш бизнес не начнет приносить прибыль. Последнее, о чем вы должны волноваться, начиная свой бизнес, — это выплата ипотеки.

Вы умеете планировать? На ближайшее время? А в долгосрочной перспективе?

Планирование очень важно, когда вы начинаете свой бизнес. Вы должны чувствовать себя спокойно, планируя на месяц, на полгода, на год, и даже на 10 лет, для того, чтобы грамотно управлять своим бизнесом. Последнее, что вам стоит делать – это создавать свою компанию без всякого плана, чтобы посмотреть, насколько успешна ваша идея.

Вы умеете выстраивать отношения с людьми?

Это может быть одним из самых важных качеств для предпринимателя. Любой бизнес строится вокруг отношений с людьми. Неважно, что вы продаете, ваша способность общаться и выстраивать отношения – самое важное для того, чтобы добиться успеха.

Если после того, как вы оценили себя по выше изложенным пунктам, вы все еще хотите уйти с работы, вам все еще нужно немного повременить. У вас нет необходимости делать резкие движения, становясь предпринимателем за день.

  • • Вы можете постепенно перейти к самостоятельной работе, не уходя с работы сразу?
  • • Вы можете уменьшить количество времени, проводимого на работе, чтобы потратить его на собственный проект?
  • • Вы можете подписать контракт с ваши работодателем, лимитирующий то, какой объем работы вы делаете ежедневно, освободив тем самым время на себя?

Вы можете захотеть посмотреть, как будут развиваться события. У вас будет подстраховка в виде вашей работы, и вы почувствуете, что такое управлять своей компанией.

Когда вы примите решение о постоянном переходе к своему бизнесу, вы будете больше уверены в успехе, и вы будете знать, что это занятие вам подходит – финансово и эмоционально.

Решение бросить работу куда более сложное, чем придумывание бизнес идеи. И как вы видите, тут есть о чем подумать. Хорошая бизнес идея и план дадут вам шанс, но вам нужно знать себя и работать над тем, чтобы сделать переход от одного образа жизни к другому не слишком сложным.

Я не пишу все это для того, чтобы запугать вас, или уговорить не принимать этого решения, но чем лучше вы будете готовы эмоционально, чем лучше вы будете понимать, подходит ли вам такая работа, цели, образ жизни – тем больше шансов на успех вы имеете.

Автор публикации:Maria

Как создать стартап, если работаешь по найму: бонусы и подводные камни

Идея запуска собственного бизнеса и реализация оригинальной идеи близка многим. Однако далеко не каждый решается отказаться от стабильной работы по найму и уйти в свободное плавание, в котором придется не только почивать на лаврах (это удастся далеко не сразу), но и самостоятельно решать множество проблем.

О том, какие шаги стоит предпринять, а чего нужно опасаться, начиная собственное дело, рассказывает Мария Корсунская, коуч Global Venture Alliance, бизнес тренер ICU, которая почти 20 лет работает в маркетинге и цифровой рекламе.

Нужен капитал

На первоначальных этапах запуска, пока нет продаж и стартап не приносит доход, финансирование все равно необходимо.

На первичном этапе финансирования обычно пользуются тремя основными источниками – Friends, Family, Fools (друзья, семья, дураки – в данном случае имеются в виду люди, не имеющие опыта в инвестировании средств и ведении собственного бизнеса).

В целом же, начиная свое дело, имеет смысл иметь подушку безопасности, которой хватит на 3 года. Другой подход – запускать стартап, не увольняясь с основной работы.

По опыту, накопленному за период проведения акселераторов в разных сегментах, в том числе туристическом и Edtech, работа по найму и одновременное создание стартапа дают колоссальные преимущества. Среди них:
• нетворкинг, связи;
• навыки и умения;
• прямые деньги, которые можно тратить на запуск и развитие проекта;

• упрощенные условия для развития партнерства и поиска точек дистрибуции.⠀

Работа по найму может стать источником самой идеи для стартапа.

Известно немало случаев, когда люди принимали решение начать свой бизнес, стараясь предложить новый механизм или подход к болям клиента – присутствующие на рынке решения по тем или иным причинам не устраивали. Возможна, впрочем, и другая ситуация – источником вдохновения для создания продукта становится не основная работа, а хобби.

Совмещаем правильно

Сценариев совмещения наемной работы и стартапа может быть несколько – выбор конкретного варианта зависит от роли основателя стартапа.

В том случае, если основатель занимает в крупной корпорации должность топ-менеджера, занимаясь финансами, продажами или, например, маркетингом, то стартап может стать внутренней корпоративной инновацией, который будет внедряться и работать в пилотном режиме прямо на рабочем месте. В некоторых случаях на основной работе могут существовать корпоративные возможности для поддержки стартапов – пренебрегать ими нельзя.

Впрочем, гораздо чаще встречается ситуация, когда деятельность стартапа не совпадает с той сферой, в которой работают сооснователи. В этом случае говорить о реализации пилотного проекта на рабочем месте не приходится, однако работа по найму обеспечит каждому члену команды стабильный заработок, который они смогут вкладывать в развитие собственного проекта.

Каждому своя роль

Обязательным и немаловажным является четкое распределение ролей в команде стартапа. Надо договориться «на берегу», кто будет вкладываться финансово (и каким именно будет это вложение), кто будет отвечать за нетворкинг, какое время каждый член команды будет уделять развитию проекта.

Нередки ситуации, когда одни сооснователи продолжают работу по найму и могут более серьезно вкладываться в бизнес финансово, а другие такой работы не имеют – они могут уделять развитию проекта больше времени. Все эти нюансы необходимо обсудить заранее. ⠀

Риски меньше

Планируя развитие стартапа, необходимо заранее рассчитать прибыльность бизнес-идеи, прибегнув к юнит-экономике, а также разработав финансовую модель. Кроме того, важно наметить спринты и точки сверки – при достижении которых нужно смотреть на то, как развивается стартап, внося при необходимости коррективы.

По мере развития собственного дела, в том случае, если продукт окажется успешным, велика вероятность, что основатель-таки откажется от работы по найму, полностью сконцентрировавшись на стартапе.

Возможность работы не на себя, а в штате той или иной фирмы, можно воспринимать как софт-старт, дающий множество бонусов.

Финансовые риски в этом случае существенно ниже, а перед выходом «в свободное плавание» появляется шанс проверить идею, получить первые продажи и даже попробовать масштабировать продукт.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *