Как принимать решение о дальнейшей судьбе бизнеса: пошаговая инструкция

Лиана Хазиахметова

Компании тратят миллиарды долларов, чтобы мы покупали их продукты импульсивно, не задумываясь, действительно ли нам это нужно. Социальные сети устроены таким образом, чтобы мгновенно и без остатка порабощать наше внимание. Получается, что современный мир принимает решения за нас. И главный его союзник — наш мозг. Как взять под контроль процесс принятия решений?

Книга Никиты Маклахова «Будет сделано!» написана на основе опыта 100 гостей подкаста. На тему решений рассуждает Ксения Паниди, доцент высшей школы экономики. Когнитивные психологи доказали, что мы действуем нерационально в том числе из­-за физиологических ограничений мозга.

Например, он не способен переработать всю доступную информацию, поэтому мы вынуждены выбирать, куда направить внима­ние. В связи с этим, принимая решение, мы оперируем лишь частичным знанием. К тому же мы легко попадаем в ловушки мышления. Одна из них — излишняя уверенность.

Как принимать решение о дальнейшей судьбе бизнеса: пошаговая инструкция
«Будет сделано!»

Большинство во­дителей убеждены, что их способ вождения абсолютно безопасен. Тем, кто за рулем не первый год, кажется, что навык уже в достаточной степени освоен. Как следствие, они начинают чаще рисковать. Лихачи перестают крити­чески относиться к своим способностям и недооценивают важность случайных факторов. Ксения рассказала еще об одной любопытной особенно­сти человеческой психики.

Принимая решение, мы более склонны избегать потерь, нежели получать выгоду.

Это связано с эволюцией. Наши предки были заняты лишь одним: выживанием. Для них было важно просто уцелеть, а мысли о более вкусном ужине отходили на второй план. Потеря означает гибель — такую установку мы унаследо­вали от древних людей и руководствуемся ею, принимая решения.

Как принимать решение о дальнейшей судьбе бизнеса: пошаговая инструкция
Соревнуясь, мы пытаемся главным образом не проиграть. И забываем спросить себя — стоит ли победа наших усилий? Источник

Апофеозом этой идеи может служить эксперимент с 20 долларами. Его неоднократно проводил преподаватель Мва Макс Базерман. Из года в год ему удавалось прода­вать первокурсникам на аукционе банкноту в 20 долларов. Причем они платили цену, в несколько раз превышающую номинал купюры. Однажды победитель торгов ушел в серь­езный минус, выложив за лот целых 184 доллара!

Почему студенты попадали в ловушку? На аукционе действовало простое правило: тот, кто по результатам оказывается вторым, расстается с озвученной им суммой, не получая ничего взамен.

Разумеется, просто так отдавать свои кровные никому не хотелось, поэтому приходилось повышать ставку. Парадокс, но в какой­-то момент сделка переставала быть выгодной для всех, в том числе и для победителя торгов.

Только профессор Базерман неизменно оставался в выигрыше и, посмеиваясь, прятал в бумажник кругленькую сумму.

Пробуждающий вопрос

Однако не стоит опускать руки. В наших силах изменить ситуацию, по крайней мере в собственной жизни. Теме развития осознанности посвящено множество прекрасных книг, так что сейчас сделаем акцент всего на одном простом и эффективном инструменте. Это пробуждающий вопрос.

Своевременно заданный самому себе вопрос прервет автоматическую программу поведения и заставит принять решение на основе целей и ценностей, не позволив идти на поводу импульсов.

Например, «Я действительно хочу съесть шоколадку или просто устала и мне лучше немного передохнуть?» либо так: «Я действительно настолько голодна, чтобы съесть всю порцию, или мне просто жалко оставлять еду на тарелке?»

Но как мы сможем «проснуться» и вовремя задать себе вопрос, если большую часть времени действуем на автопилоте? Это тот случай, когда не следует доверять самому себе. Разумнее положиться на что-то более надежное, например будильник. Обычный таймер, установленный на определенное время, подаст сигнал и напомнит, что пришло время обратить пристальное внимание на происходящее.

Ниже приведен список вопросов, которые полезно задавать себе хотя бы раз в день.

  • Какая у меня цель (миссия)?
  • Почему я думаю именно так?
  • Почему я хочу это сделать? Зачем я это делаю? Какой в этом смысл? Ведет ли это к цели?
  • То,что я делаю, доставляет мне удовольствие или нет?
  • Что я сделаю сегодня для того, чтобы быть довольным собой и приблизиться к своей мечте? Чем удивлю этот мир?
  • Кому и за что я благодарен?
  • В какой степени я сейчас искренен? Насколько я — это я?
  • Кто я сейчас? Что из себя представляю?
  • Что происходит вокруг? Что я слышу и вижу?
  • Почему я сейчас проживаю именно такой опыт?
  • Находится ли то, что я пытаюсь изменить, в сфере моего влияния?
  • Отдохнул ли я сегодня?
  • Где сегодня моя энергия? Куда меня тянет?
  • Что полезного я сделал для себя и окружающих?
  • Чему я радуюсь?
  • Что я сейчас развиваю?

Ловушки мышления

Остановимся подробнее на том, как наш мозг дает себя обманывать. В книге «Ловушки мышления» Чип и Дэн Хиз рассказывают о четырех главных врагах неправильных решений.

Как принимать решение о дальнейшей судьбе бизнеса: пошаговая инструкция
«Ловушки мышления»

Обычно мы задаемся вопросом: «Должен я порвать со своим партнером или нет?», но при этом не спросим себя: «Каким образом мне сделать наши отношения лучше?» Мы спрашиваем: «Должен я купить новый автомобиль или нет?», а не задумываемся: «Как потратить деньги, чтобы принести наибольшую пользу семье?» Мы заранее загоняем себя в узкие рамки и тем самым сужаем варианты выбора.

В жизни мы привыкли быстро получать представление о ситуации, а затем искать информацию, подтверждающую наше представление. И эта пагубная привычка, которая называется «подтверждением предвзятости», — второй враг, мешающий принимать правильные решения.

Когда люди имеют возможность собирать информацию со всего света, они склонны выбирать ту, которая подтверждает их прежние выводы, убеждения или действия.

Политические партизаны ищут средства массовой информации, подтверждающие их мнение, но редко подвергают сомнению свои убеждения, интересуясь точкой зрения другой стороны.

Потребители, испытывающие неутолимое желание купить новый автомобиль или компьютер, ищут причины, чтобы оправдать покупку, а не отложить ее.

Как принимать решение о дальнейшей судьбе бизнеса: пошаговая инструкция
Найти оправдание можно для любой покупки. Источник

Когда нам необходимо принять трудное решение, наши чувства бурлят. Мы постоянно прокручиваем в голове одни и те же аргументы. Мучаемся по поводу известных обстоятельств. Ежедневно меняем свое мнение. Посмотреть на все со стороны — непросто.

Когда мы уверены на 100%, что правы, в реальности оказывается не всегда так. Самонадеянность мешает взглянуть на ситуацию под разными углами и увидеть, что все может быть не так, как нам кажется. Сбросить пелену с глаз помогает жизненный опыт: чем чаще наступаешь на грабли, тем виртуознее начинаешь их обходить.

А вот советы от братьев Хиз, как поступать в тех или иных ситуациях при принятии сложных решений.

Ситуация 1. Мы анализируем и анализируем, но, кажется, так ничего и не ре­шили

1. Если ваша медлительность обусловлена «торгом», то, может быть, имеет смысл подождать. В результате рассмотрения различных вариантов и противоположных мнений решения вашей команды могут улучшиться. 2.

Может быть, то, что вы анализируете, быстрее проверить? В качестве эксперимента сделайте рефрейминг своего выбора на основе интуиции. 3. Задайте вопрос Энди Гроува: если бы вас заменили, что бы стал делать ваш преемник? 4.

Если вы медленно решаете из-за боязни риска, проведите предсмертный анализ и рассчитайте способы ограничить потенциальные потери.

Ситуация 2. Все боятся принимать решения, потому что многое поставлено на карту

1. Попробуйте использовать вопрос Роджера Мартина: «Чего нам не хватает, чтобы этот вариант оказался правильным?» Групповой ответ поможет распределить ответственность за решение.

Если все согласны с «условиями», которые вы будете использовать, чтобы сделать окончательный выбор, то все несут одинаковую ответственность за решение. 2. Не кладите голову на плаху, пока не проведете учинг — «один раз отрежь».

Если учинг покажет неэффективность, вы только ограничите риск.

Как принимать решение о дальнейшей судьбе бизнеса: пошаговая инструкция
Риск может быть обдуманным. Источник

3. Простая экспозиция приводит к тому, что статус-кво кажется безопасным и удобным, а новые идеи — рискованными. Попробуйте сделать новую идею более безопасной — найдите кого-то, кто решил вашу проблему.

Признайте тот факт, что решение уже существует, — кто-то другой уже взял на себя риск. 4.

Признайте, что ваша идея имеет риски, и установите метки, определяющие условия, при которых вы дадите обратный ход (если вы открыто готовились к плохим результатам, маловероятно, что вы станете козлом отпущения).

Ситуация 3. Я принимаю решения медлен­нее, чем хотелось бы, как мне стать быстрее/смелее?

1. Похоже, вы склонны к предупредительному мышлению, поэтому задайте себе вопросы в стиле мышления продвижения: «Как бы я принял это решение, если бы стремился открыть возможности лично для себя?» 2.

Попробуйте спросить себя: «Что я посоветовал бы лучшему другу?» Ваша осторожность может быть следствием мгновенных страхов (например, смущения), которые не так важны в долгосрочной перспективе. В этом вам поможет некоторая психологическая дистанция. 3.

Если вас беспокоит, что произойдет, если вы сделаете плохой выбор, рассмотрите вопрос о метках (по сроку или бюджету), которые создадут для вас комфортную ситуацию, ограничив потери.

Ситуация 4. У нас нет времени на скрупулезное следование процессу каждый раз, когда мы принимаем решение

1. Расширьте: добавьте еще один вариант к набору рассматриваемых вариантов (если у вас не получается его придумать, поищите того, кто решил вашу проблему, через сеть своих контактов или просто с помощью поиска в интернете). 2.

Тест на реальность: позвоните одному эксперту, который сможет информировать вас о «базовых ставках» в вашей ситуации (например, шансах на успех или типичных сроках). 3. Дистанцируйтесь: разрешайте дилеммы, задавая вопрос: какой вариант больше соответствует вашим базовым приоритетам. 4.

Подготовьтесь: установите крайние варианты будущего — потратьте час на мысли о том, что может пойти не так, что может пойти очень хорошо, а затем подготовьтесь к обоим вариантам.

По материалам книг «Будет сделано!», «Ловушки мышления»

Обложка поста: pixabay.com

С чего начать юридический бизнес: пошаговая инструкция

Содержание:1. Обзор бизнеса2. Принцип трех “П” для создания правовой компании от Натальи Бесединой 3. С чего начать?4. Развивайте свой бизнес 5. Полезные сервисы для старта бизнеса 

Как говорил Марк Туллий Цицерон: “Обязанность юриста – просвещать собственный народ”. Если вы готовы взяться за столь ответственное дело, тогда давайте рассмотрим на что нужно обратить внимание, и с чего начать путь к успешной юридической фирме. А также узнаем как можно сделать процесс организации и поддержки бизнеса максимально простым и удобным.

Обзор бизнеса

Юриспруденция может стать хорошей почвой для начала успешного бизнеса. Но, чтобы понять стоит ли вам браться за это дело, осуществите сначала обзор данной ниши.

Кому подходит этот бизнес?

Если вы готовы посвятить себя служению обществу и поискам справедливости, тогда юриспруденция сможет открыть для вас новые профессиональные горизонты.

Правовая система нестабильна, и часто подвергается изменениям, поэтому данная ниша требует постоянного обучения. Кроме специализации в своей отрасли, юристы должны развивать в себе навыки психолога.

Клиенты обращаются к ним со своими жизненными трудностями, доверяя и ожидая помощи.

Нужно ли юридическое образование?

Если вы хотите принимать непосредственное участие в введении адвокатских дел, соответствующее образование вам, конечно, необходимо.

Только так вы сможете ориентироваться в выборе подходящих инструментов защиты клиентов. Если  же юридического образования у вас нет, то будьте готовы к дополнительным тратам, нанимая опытных работников.

В таком случае ваша роль — руководить и инвестировать в фирму.

Целевая аудитория

Для того, чтобы определить спектр своих услуг, специфику сервиса, ценовую политику и многое другое, вам необходимо составить портрет собственного потенциального клиента. Для этого ответьте на вопросы о своей целевой аудитории:

  • В какой точке на карте концентрируются ваши клиенты: это внутренний рынок, СНГ или международный?
  • Сколько им лет?
  • Каков их финансовый статус?
  • Какие юридические проблемы чаще всего возникают?
  • Какого типа услуги им нужны от вас?
Читайте также:  Как за один месяц ликвидировать убытки на $3 млрд

Потенциальный рост и прибыль

Прибыль юридической фирмы поступает от физических или юридических лиц, которым она доставляет услуги по защите интересов. Горизонтальный рост компании обеспечит владельцу стабильный заработок.

Ведь в этом случае работать придется с постоянными и хорошо проверенными клиентами. Потенциал вертикального развития правовой компании также очень велик.

Из узкопрофильного стартапа для местных жителей, фирма может расширить свой штат и перерасти в успешную корпорацию, открывая офисы во всем мире. Выберите вектор развития прежде, чем приступить к работе.

Вы уже думали над брендированием юридической фирмы?

Огромная база иконок поможет разобратся в предпочтениях дизайна логотипа. Введите название компании и забирайте свой лого.

Принцип трех “П” для создания правовой компании от Натальи Бесединой 

  • Как принимать решение о дальнейшей судьбе бизнеса: пошаговая инструкция

Наталья Беседина, основательница компании “Правильное решение”, из личного 17-и летнего опыта ведения юридической фирмы определила свои три принципа для успешного начала бизнеса:

1. Профессионализм

Доверие к юристам появляется после пяти лет стажа. Без профессионального и жизненного опыта сложно ориентироваться в законодательной системе и выбирать эффективные инструменты защиты.

2. Призвание

Для того, чтобы добиться успеха нужны амбиции и желание развиваться в собственной нише, даже пока это не приносит внушительного дохода.

3. “Подушка безопасности”

Наталья Беседина называет “Подушкой безопасности” первостепенные минимальные вложение для начала собственного дела, с учетом непредвиденных обстоятельств. За ее словами, это около 150 000 рублей.

С чего начать?

Не понимание как начать собственный бизнес порой губит даже самые интересные идеи. Но, ознакомившись с 6 правилами старта собственного дела,  все встает на свои места. 

1. Выберите структуру бизнеса:

Выберите организационно-правовую форму предпринимательской деятельности, в соответствии с масштабом компании, ее финансовыми возможностями и соотношении преимуществ и недостатков. 

  • Как принимать решение о дальнейшей судьбе бизнеса: пошаговая инструкция

Единоличное владение

Суть: Владелец фирмы является единственным управляющим, выполняя самостоятельно все соответственные функции. Имущество и прибыль фирмы принадлежит единому лицу также, как и вся ответственность за ее деятельность. 

Преимущества: 

  • начать или завершить функционирование компании относительно просто;
  • возможность быстро организовать работу небольшого коллектива;
  • сосредоточенность прибыли в руках единого владельца.

Недостатки: 

  • вся ответственность за возможные нарушения и долги фирмы лежит на владельце; 
  • отсутствие поддержки специализированного менеджмента в управлении фирмой;
  • строки функционирования предпринимательства нестабильны и зависят от финансового, физического и психологического состояния владельца.

Партнерство

Суть: Партнерство заключается в объединении капиталов двух или более предпринимателей фирмы со всей ответственностью за ее деятельность, управленческими обязанностями и разделом прибыли между совладельцами в соответствии пунктам из письменного договора. 

Преимущества:

  • расширение финансовых способностей фирмы;
  • распределение управленческих обязанностей между совладельцами;
  • свобода и оперативность в процессе организации и выборе вектора деятельности фирмы без зависимости от руководящих органов.

Недостатки: 

  • в большинстве случаев совладельцы бизнеса разделяют солидарную ответственность, что может привести к краху компании при банкротстве, финансовой, физической или психологической недееспособности одного из них;
  • раздел дохода может составить трудности, если своевременно не рассмотреть возможное разрешение этого вопроса в условиях договора;
  • Разные взгляды партнеров на развитие бизнеса может снизить эффективность ее работы или привести к полной ликвидации.

Корпорация

Суть: Корпорации также называют акционерными сообществами, так как при такой форме владения фирмы, сами акционеры считаются ее владельцами. Ответственность участников корпорации ограничена и зависит от суммы взноса в ее капитал. Прибыль корпорации разделяется на дивиденды акционерам и средства на реинвестирование бизнеса в работе менеджеров.

Преимущества: 

  • хорошие финансовые возможности;
  • возможность предоставление услуг большому проценту целевой аудитории за счет наращивания квалифицированных кадров;
  • корпорация функционирует как юридическое лицо, а отдельные акционеры, как лица физические, не несут ответственности перед кредиторами;
  • долгие сроки функционирования.

Недостатки: 

  • двойное налогообложения — за доход компании и за дивиденды акционерам;  
  • возможность злоупотребления должностными правами и трудности контроля таких правонарушений; 
  • эффективность работы корпорации падает в случае противоречий между акционерами и менеджерами компании;

2. Составьте бизнес-план

Бизнес-план послужит документом, по которому будет работать фирма. Составьте его из семи частей:

  • Резюме. Укажите свои ценности, особенности и отличия от конкурентов.
  • Обзор компании. Сформулируйте биографию фирмы: от истории до текущей локации.
  • Анализ рынка. Изучите достижения своей ниши и опыт конкурентов, ознакомьтесь с целевой аудиторией и определите рамки своего бюджета.
  • Управление и организация. Проинформируйте о всех совладельцах, имеющих право на собственность вашей фирмы.
  • Предоставляемые услуги. Выберите профиль предлагаемых вами услуг. 
  • Маркетинговая стратегия. Подумайте над тем как позиционировать себя, какой будет стоимость за ваши услуги и как продвигать себя на рынке.
  • Финансы. Рассчитайте бюджет, потенциальные доходы и убытки, учитывая непредсказуемые ситуации.
  • Как принимать решение о дальнейшей судьбе бизнеса: пошаговая инструкция Источник: venngage.com

3. Зарегистрируйте бизнес

Без регистрации бизнеса, вы можете понести убытки в виде огромных штрафов или вовсе лишится своей компании. Не стоит рисковать. Соблюдение норм и законов сделает вашу фирму устойчивей на рынке.

4. Откройте счет в банке

Открывая счет в банке, вы упрощаете процес контроля за движением финансов фирмы. Это поможет вам следить за показателем бюджета, дохода и убытков. Вы также сможете делать предсказуемые прогнозы касательно этих цифр. Более того, активный счет в банке позволяет с легкостью вести необходимую бухгалтерскую документацию и налоговую декларацию.

5. Страховка

Оформить страховку — это всегда правильное решение, особенно если речь идет о сотрудничестве с людьми. В некоторых странах нанять на работу кадры невозможно без гарантии страховой компенсации.

6. Оформление офиса

Для встреч с клиентами вам необходимо соответствующее помещение. Здесь важно проявить заботу. Организуйте все удобства для расположения клиента: от удобного дивана или стула до вкусного чая или кофе.

Также позаботьтесь о наличии сейфа для важных материалов, которые клиенты будут вам доверять.

Ну и, естественно, вам придется работать с документацией, поэтому установите необходимую технику и запаситесь канцелярией.  

Как принимать решение о дальнейшей судьбе бизнеса: пошаговая инструкцияCOGECO Как принимать решение о дальнейшей судьбе бизнеса: пошаговая инструкция Insurance and Financial Service Office Project

Развивайте свой бизнес 

Начать собственное дело — это только половина работы. Дальше владельцу необходимо поддерживать и развивать свою компанию. 

Создайте свой бренд

Фирменный логотип, цвета, шрифты, единое оформление документации и корпоративных веб-страниц обеспечит создания имиджа фирме. Клиенты доверяют “ухоженным” компаниям, узнают их по фирменному стилю и проявляют лояльность.

Вы уже думали над брендированием юридической фирмы?

Огромная база иконок поможет разобратся в предпочтениях дизайна логотипа. Введите название компании и забирайте свой лого.

Мотивируйте клиентов возвращаться

Чтобы добиться возвращения клиентов предложите им значимую выгоду за свою верность. Напоминайте о себе на праздники, посылая приятные подарки в виде листовок и других сувениров, а также письма с полезной информацией.

Создайте команду

Для организации эффективной работы компании недостаточно только нанять специалистов. Ваша задача поощрять и мотивировать своих работников к успеху и создать командный дух внутри фирмы, чтобы не потерять ценных сотрудников и мотивировать их на результативную работу.

Полезные сервисы для старта бизнеса 

Перед началом собственного бизнеса предстоит немало работы. Но, благо, существует множество онлайн-сервисов, готовых помочь сэкономить время и финансы, разрабатывая концептуальные основы вашей будущей фирмы и поддерживая ее функционирование в дальнейшем. 

Топ 11 незаменимых сервисов в списке каждого начинающего бизнесмена:

  1. The name app — если вы находитесь в поисках эффективного названия для своей компании, можете сгенерировать его здесь.
  2. GoDaddy — когда с генерацией названия закончено, создайте свой идеальный домен для сайта.
  3. Logaster — перейдите на сервис и введите название компании, чтобы сервис сгенерировал вам тысячи отличных логотипов. Если нужно, отредактируйте результат. Процесс займет не более 10 минут.
  4. Битрикс 24 — бесплатно и онлайн. Сервис оптимизирует ваш бизнес даже ночью. Спите спокойно.
  5. Mailchimp — письма из Хогвартса приносят совы, а более 4 млрд в месяц деловых емейлов доверяют шимпанзе из логотипа Mailchimp. 
  6. Wave — вся бухгалтерия и другие финансовые операции в одном сервисе.
  7. Freshdesk — облачное решение для поддержки клиентов: почта, телефон, чат, соц.сети и т.д. Разрешите себе немного отдохнуть, пока работает сервис. 

Начинать или не начинать бизнес – как принять решение?

     Как принимать решение о дальнейшей судьбе бизнеса: пошаговая инструкцияНачинать бизнес или нет, как принять решение? В настоящее время можно часто увидеть по телевидению или в Интернете успешных бизнесменов, увидеть уровень их жизни, доступность для них многих земных благ. При этом  многие люди задают вопрос, а каковы бывают пути в бизнес, как становятся бизнесменами, как принять столь ответственное решение — начинать бизнес, или нет, какова степень риска при этом? И если человек начинает  об этом думать, то пытается  найти ответ в тех же  телепередачах, Интернете, в общении с друзьями и сослуживцами, в литературе. 

           Начинать бизнес или нет — разнообразие мнений

     А т.к. сайт посвящен малому бизнесу, то в этой статье рассмотрим возможные пути в малый бизнес.

  Как принимать решение о дальнейшей судьбе бизнеса: пошаговая инструкция Если мы обратимся к литературе по бизнесу, то встретим такое количество рекомендаций, порой абсолютно противоречивых, что легко в них можно запутаться. Отметим  лишь основные направления этих рекомендаций. Авторы книг первого направления, а также многочисленные бизнес-тренеры и консультанты советуют сразу по прочтении их книг, или получении консультации, не теряя времени, начинать бизнес, а дальше (естественно при помощи тех же тренеров или консультантов) довести свой малый бизнес до сказочных высот. Т.е. необходимо начать бизнес, а далее жизнь все расставит по местам — получится или не получится. Если не получилось, проанализировать допущенные ошибки и начинать следующий бизнес, пока не получится. Но при этом за скобками остаются вопросы о том,  что несостоявшемуся бизнесмену нужно есть, одеваться, может быть кормить семью. 

   Особенно это стало модным в последнее время с появлением бизнеса в интернете  и популяризацией бизнеса МЛМ.

Читайте также:  Как запустить премиум-бренд, о котором покупатель не знает – 2 истории о поставках товаров для ресторанов

Тут вам  предлагают и готовый бизнес и баснословные заработки при минимальном затрате времени и минимальных первоначальных вложениях. Приведут примеры десятков миллионеров, быстро и без особого труда заработавших эти миллионы.

Но это отдельная тема и ей будет посвящено несколько статей в ближайшее время. Кому интересно, следите за обновлениями на сайте.

     К другому, совершенно противоположному направлению, можно отнести авторов, предлагающих целые программы тестов и проверок для проверки пригодности к занятию бизнесом, пройти которые  (и даже понять)  довольно сложно. Обычно, затратив время, изучая и проверяя свои возможности, человек так и не может принять решение – идти или не идти в бизнес.

                      Какие бывают пути в малый бизнес

     Теперь, раскритиковав все и всех, вернемся к главному – каковы они пути в бизнес и как принять решение об его начале. Сразу же хочу отметить, что «пути господни неисповедимы», что у каждого бизнесмена свой путь, у каждого свои отношения с бизнесом. А  теперь приведем несколько наиболее характерных примеров, как принимаются  решения и каковы пути в бизнес.

              Путь первый (наиболее характерный для малого бизнеса).

   Кто-то, например вы, работает на производстве, выпускающем некий простой продукт, наемным работником. При этом работник вы хороший, знающий свою работу, выполняющий ее добросовестно, стараетесь изучить весь  процесс производства этого простого продукта.

Через некоторое время вы замечаете, что можете производить этот продукт (или его аналог) сами, но с меньшими издержками или лучшего качества. Вы задумываетесь об открытии собственного малого бизнеса, а затем принимаете решение его начать.

Такой путь прошли многие успешные бизнесмены, работающие в производстве и торговле.

                                                 Путь второй.

      Кому-то, опять же, например вам, просто нечего делать, просто нет работы, вы начинаете думать, чем заниматься, как зарабатывать и принимаете решение создать самому себе рабочее место.

Этот путь характерен для людей мастеровых и, особенно, для людей с высшим образованием. Ведь во всем мире ВУЗы плодят специалистов гораздо больше, чем имеется в наличии рабочих мест.

Большинство успешных бизнесов в юриспруденции, бухгалтерии, разрабатывающих интеллектуальный продукт прошли именно такой путь.

                                                      Путь третий.

     Он обычно характерен для успешных специалистов, уже достигших определенного уровня на наемной работе, но которым надоела работа «от и до», рутина, свойственная такой работе.

Они  хотят самостоятельности в принятии всех решений и, что немаловажно, они хотят улучшить свое материальное положение.

Обычно, если им удается создать и развить свой бизнес, они добиваются в нем больших успехов.

     Можно привести еще множество примеров путей в бизнес: пригласил в партнеры товарищ или родственник, осенила гениальная идея, просто возникла необходимость в создании бизнеса. Например, в период распада СССР, когда многие предприятия, вместо зарплаты, расплачивались производимой продукцией. И у многих людей возникла необходимость в создании малого бизнеса для реализации этой продукции.

Как принимать решение о дальнейшей судьбе бизнеса: пошаговая инструкция

          Нужно ли всем начинать свой малый бизнес

     Как мы уже говорили в начале этой статьи, бизнесом  интересуется каждый, получающий информацию, человек. И многие из них задумываются о занятии самостоятельным бизнесом. Но большинство решают, что это занятие не для них.

И выбирают более спокойную наемную работу, зачастую не приносящую ни материального достатка, ни морального удовлетворения. При этом они оправдывают такое решение известной поговоркой «лучше синица в руках, чем журавль в небе».

 Они, не желая  рисковать и ленясь даже проанализировать свои возможности, запрещают сами себе думать о бизнесе.

     Я ни в коем  случае не хочу критиковать этих людей,  уважаю и понимаю их выбор, помня, как непросто дался мне  в свое время выбор в пользу бизнеса.

Более того, мне даже страшно представить, что произойдет, если вдруг все люди побегут заниматься собственным бизнесом, станут начинать бизнес. Необходимо отметить, что и наемная работа не вечна, ее можно потерять.

И это ярко подтвердил последний мировой кризис, когда многие наемные работники во многих странах лишились работы.

                               О страхе, лени и риске

    Особенно  хотелось бы остановиться на вопросе о риске и лени. Сразу же отметим, что лень — это явление вторичное, порождаемое страхом. Страхом, что ничего не получится.

Страхом поменять размеренно текущую жизнь на что-то неопределенное. Страхом получить в чем-либо отказ, страхом от незнания или непонимания чего-либо. Страхи эти порождают лень.

Лень мыслить, лень действовать, лень что-либо преодолевать.

     Повторяю, лень и нежелание здесь вторичны, а первичен страх. Из тех людей, кто может преодолеть страх и получаются бизнесмены. Пересилив страх, человек отбрасывает лень, начинает думать, искать пути и возможности заработать, искать свой путь. Естественно, не всегда этот путь бывает успешным, случаются падения, травмы и ушибы.

Но, преодолев страх однажды, человек ищет новые пути подняться, учится не получать травм, добиваться успеха. Я, например, не знаю ни одного бизнесмена, даже бывшего, который умер бы с голоду.

Ведь навыки, приобретенные даже в неудавшемся бизнесе, позволяют ему проявить себя и в наемной работе, открывают пути в новые, более успешные бизнесы.

Умер участник ООО: что делать и какие вносить изменения

Как принимать решение о дальнейшей судьбе бизнеса: пошаговая инструкция

Оглавление:

Хотя на земле стопроцентная смертность, перспективы ухода в мир иной представляются людям настолько отдалёнными, что даже не берутся в расчёт. Реорганизация фирмы, добровольный выход участника из состава учредителей, ликвидация – к этому бизнесмены в большей или меньшей степени готовы. А вот вопрос, что делать в случае смерти участника ООО, вгоняет многих предпринимателей в ступор.

Что говорит закон?

В Федеральном законе «Об обществах с ограниченной ответственностью» мы находим следующую формулировку: «Доли в уставном капитале общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, если иное не предусмотрено уставом общества с ограниченной ответственностью». То есть варианта всего два: либо усопшего участника ООО автоматически заменяет его наследник/правопреемник, либо учредители Общества не предоставляют наследнику этой возможности.

Практика показывает, что чаще всего реализуется первый вариант. Наследники (определяемые либо завещанием умершего, либо – если завещания нет или в нём отсутствуют указания на преемника доли в компании – Гражданским кодексом) принимают долю и активы завещателя. Король умер – да здравствует король.

Второй же вариант возможен в тех случаях, когда учредители ещё при создании фирмы проявляют похвальную предусмотрительность. Как мы помним, Устав – это основной акт, определяющий и регламентирующий деятельность ООО.

Участники имеют полное право внести в этот документ пункт о запрете на наследование доли. Это вполне логичное решение для управленцев, которые не хотят в будущем увидеть в своих рядах практически стороннего человека.

Впрочем, возможно и компромиссное решение. Иногда учредители устанавливают в Уставе не запрет, а ограничение на переход доли. Наследник принимает её, но его функции как участника будут осуществляться в определённых пределах. Участники могут ограничить его полномочия масштабно, а могут лишь запретить совершать те или иные операции.

Итак, после смерти участника его коллеги должны прежде всего заглянуть в Устав.

Порядок принятия доли по наследству

Доля в ООО – это обычный актив, и гражданское законодательство не предусматривает специального порядка передачи его по наследству. Процедура стандартна и проводится в четыре этапа.

  1. В течение полугода со дня смерти участника его наследник (или наследники) должен официально вступить в свои права. Для этого ему потребуется прийти к нотариусу и написать заявление о принятии наследства.
  2. Когда нотариус подтвердит его право на наследство, человек должен будет сообщить об этом участникам ООО. Форма уведомления – свободная письменная. Уведомление можно как отправить по почте, так и вручить лично.
  3. Вступив в право наследства, новый участник ООО обязан дать знать об этом налоговой инспекции. Эта процедура несколько сложнее – наследнику придётся заполнить заявление по форме Р14001 и сдать его в отделение ИФНС по месту регистрации компании. К заявлению нужно будет приложить копии документов о наследовании.
  4. В соответствии с этим заявлением служащие налоговой внесут изменения в ЕГРЮЛ (указав там сведения о смерти участника ООО и изменении состава учредителей). На корректировку реестра закон отводит им 5 рабочих дней.

Получив выписку из ЕГРЮЛ, наследник может считать себя полноправным участником общества с ограниченной ответственностью. Доля умершего полностью переходит к нему, и процесс передачи дел, активов и полномочий на этом завершается.

Именно таким образом происходит переход доли без ограничений. Если же Уставом общества ограничения предусмотрены, процедура несколько усложняется.

Переход доли с ограничениями

Какими вообще могут быть ограничения? Самое распространённое условие, включаемое в Устав – необходимость получения согласия на переход доли со стороны всех оставшихся участников.

В таких случаях наследник в том же порядке оформляет факт вступления в наследство, но затем отправляет участникам ООО обращение в письменной форме.

В обращении ему нужно запросить согласие на включение его в состав участников.

Пошаговая инструкция по банкротству физ. лиц в 2021 году. Судебная и внесудебная процедуры

Подробно рассказываем, как проходит процедура банкротства физического лица в 2021 году.

Читайте также:  Что делать, если вам страшно: учимся правильно бояться, чтобы достичь успеха

Россияне становятся финансово продвинутыми — граждане знают, что кредит можно выгодно рефинансировать, а если денег нет — списать долги по закону. С сентября 2020 года вариантов признания несостоятельности стало 2: внесудебная и судебная процедура банкротства.

Сначала мы расскажем про платную процедуру банкротства граждан через суд. Ее выбирает большинство неплательщиков. А потом расскажем о внесудебном банкротстве, упрощенной процедуре бесплатного списания долгов в МФЦ.

Пошаговая инструкция судебного банкротства

Проверяем признаки банкротства

  • задолженность от 300 000 рублей;
  • имущества для расчета с кредиторами недостаточно;
  • дохода не хватает на оплату кредитов и обеспечение семьи одновременно.

Если ситуация соответствует этим признакам, вы можете планировать процедуру банкротства.

Подбор финансового управляющего

Нужно связаться с выбранным специалистом, обсудить свою ситуацию и заранее договориться о ведении дела.

Без предварительного выяснения деталей управляющие не берут дело. Если указать произвольное СРО в заявлении на банкротство — дело зависнет на стадии назначения процедуры. Банкротство в суде начинается с назначения управляющего.

Готовим документы

Необходимо представить:

  • свидетельства о праве собственности на имущество;
  • данные о счетах и банковских картах;
  • сведения о трудоустройстве и доходах;
  • личные документы: копии паспорта, СНИЛС, свидетельства о вступлении в брак и о расторжении, свидетельства о рождении детей;
  • другие бумаги, которые имеют отношение к банкротству: например, медицинские справки, выписки, если вы вследствие болезни не могли рассчитаться по кредитам, и другое;
  • документацию о кредитах и других задолженностях, судебные решения и постановления приставов, если были суды.

Готовим заявление о признании несостоятельности физлица

В заявлении необходимо указать:

  • причины банкротства;
  • трудовой статус;
  • семейный статус, наличие иждивенцев;
  • количество и объем задолженностей, их расшифровку;
  • опись имущества, которое принадлежит вам;
  • СРО, из которого назначает финансового управляющего.

Заявление на банкротство следует составлять, ориентируясь на ст. 37 № 127-ФЗ. Заявление подается в Арбитражный суд по месту регистрации или проживания.

Оплачиваем взносы:

  • 25 000 рублей на депозит суда — это вознаграждение для финансового управляющего.
  • 300 рублей госпошлины.
  • реквизиты в каждом регионе свои, указаны на официальных сайтах Арбитражных судов.

Вы можете оплатить 25 000 для управляющего не при подаче заявления, а позже. Сумма должна быть внесена не позже первого судебного заседания. Шаблон документа для отсрочки вознаграждения финуправляющего скачайте ниже.

Процедуры банкротства в суде

Через 1-2 месяца после подачи пакета документов будет назначено заседание по банкротству. Сроки зависят от загруженности суда.

На первом заседании суд выясняет финансовое положение должника, обстоятельства банкротства. Также назначает финансового управляющего и определяет, какую процедуру вводить: реструктуризацию долгов или реализацию имущества.

В большинстве случаев вводится реализация имущества. Срок процедуры 6 месяцев, при необходимости она продлевается.

Цель — выявить ценное имущество неплательщика, продать с торгов все, что разрешено, и выплатить деньги кредиторам. Если имущества нет — управляющий докладывает о том, что расчеты не произведены по причине отсутствия конкурсной массы, и долги списываются просто так.

Квартира, дом, или иное жилое помещение, в котором должник постоянно проживает, не продается. Отправят на торги: гаражи, дачи, нежилые помещения, автомобили, снегоходы, яхты, вертолеты.

Родственники и друзья банкрота вправе участвовать в торгах, а супруга может в приоритетном порядке выкупить половину совместно нажитого имущества, и тогда семейные ценности останутся с вами.

Какое имущество заберут, а какое можно сохранить после банкротства, мы рассказали в этой статье.

С момента ввода реализации процессом будет руководить арбитражный управляющий. Должник обязан:

  • обеспечить ему доступ к имуществу;
  • передать документы и информацию по запросу;
  • передать банковские карты и счета в распоряжение управляющего;
  • поддерживать с ним контакт.

Списание долгов

После проведения всех необходимых мероприятий назначается дата последнего заседания. Суд рассматривает отчеты управляющего, распределение средств из конкурсной массы (если она формировалась), и принимает решение списать долги.

В целом на банкротства через суд потребуется 8-9 месяцев. Иногда дела тянутся по 1,5-2 года.

Услуги и стоимость

Все услуги

Как проходит процедура внесудебного банкротства: пошаговая инструкция

  1. Определяем признаки банкротства:

    • размеры задолженности составляют 50 000-500 000 рублей (по всем обязательствам вместе);
    • ранее судебный пристав возвратил исполнительный лист взыскателю ввиду отсутствия имущества. То есть приставы подтвердили, что брать с вас нечего.

    В какой МФЦ обращаться за банкротством?

    В любой удобный многофункциональный центр по месту прописки или временной регистрации (нужно будет показать штамп в паспорте или бланк с регистрацией).

  2. Составляем список кредиторов самостоятельно. В перечне указываем юридические адреса кредиторов, наименования (банка, МФО, коллекторов, ЖКХ, налоговой и т.д.) либо ФИО граждан (долги по алиментам, по распискам), сумму долга на текущий момент, дату заключения кредитного договора и другие данные по каждому кредитору.
  3. В назначенное время приходим на прием, составляем заявление. Сотрудник МФЦ обязан помочь с составлением документа, подсказать, с чего начать заполнение, какие сведения указать в заявлении.

    МФЦ принимает заявление, должник получает расписку и ждет полгода. Ничего предпринимать не нужно, если не поступают возражения и жалобы от кредиторов.

  4. Что происходит вовремя внесудебного банкротства?

    В течение 1 рабочего дня МФЦ проводит проверку по базе ФССП на предмет закрытых или открытых исполнительных производств и уточняет, не подал ли гражданин на банкротство в другое МФЦ или в Арбитражный суд.

    Если должник соответствует критериям бесплатной процедуры банкротства — его заявление передается в ЕФРСБ для публикации сообщения.

    Из ЕФРСБ кредиторы узнают о намерении человека списать долги через МФЦ. В течение 6 месяцев с даты публикации они вправе проверить имущество должника — подать запросы в Росреестр о недвижимости и в МВД об автотранспорте, который зарегистрирован на физлицо.

    Также кредиторы указывают, что на момент получения кредита должник указывал в заявлении, что определенное имущество есть у него в собственности. Они вправе задать вопрос о том, куда человек его девал и оспорить сделки по продаже (дарению) этой собственности. Конечно, если эта собственность — не единственное жилье должника. Тогда банкротство переведут из МФЦ в арбитраж.

    Если обнаружится имущество — кредиторы вправе подать жалобу в Арбитражный суд и перевести все дело в суд.

  5. Если жалоб нет, через 6 месяцев задолженности списывают.

    Подробнее о внесудебном банкротстве.

Последствия судебного и внесудебного банкротства: как самому признать себя банкротом с минимальными рисками?

После введения судебной реализации имущества:

  1. Кредиторы и коллекторы не могут требовать возврата кредитов.
  2. Судебные приставы приостанавливают взыскание: заработная плата с карты больше не списывается, имущество освобождается от ареста, запрет на выезд за границу снимается. Но аналогичный запрет может наложить суд.
  3. Просрочки и пени больше не начисляются.
  4. Финансовые дела должника переходят в компетенцию арбитражного управляющего. Доходами руководит он, а не банкрот.
  5. Оформление новых кредитов или поручительство невозможны, пока длится судебное дело.
  6. Заключение сделок на сумму свыше 50 000 рублей под запретом.
  7. Кредиторы могут оспаривать сделки по отчуждению имущества. Например, когда сторонами выступают близкие родственники или стоимость сделки гораздо ниже рыночной цены.
  8. Возможные ограничения: введение судебного запрета на выезд за границу на период банкротства; арест имущества. Но ограничения вводятся по ходатайству кредиторов, если есть опасения, что должник вывезет имущество в другую страну или скроется от ответственности сам.

Больше всего должников заботит, существует ли угроза имуществу, не пострадает ли работа. При банкротстве из конкурсной массы исключается имущество в виде единственной квартиры, профессионального оборудования стоимостью до 10 тыс. рублей и бытовой техники с мебелью.

Также можно подать ходатайство об исключении зарплаты — за счет дохода должник обеспечивает себя и свою семью. Но суд вправе оставить должнику сумму в 1 прожиточный минимум на него и каждого члена семьи.

Пока идет внесудебное банкротство ограничения следующие:

  1. Запрет на оформление новых долговых обязательств: человек не может оформить кредит или выступить поручителем по чужому договору.
  2. Прекращается начисление процентов, штрафов и пеней за неуплату.
  3. Прекращаются требования по возврату задолженностей со стороны банков, коллекторов и микрофинансовых организаций.
  4. Кредиторы могут подавать запросы в МВД, СМЭВ и Росреестр о финансовом положении должника. Если обнаружится скрытое имущество, дело, открытое через МФЦ, может перейти в Арбитражный суд. Тогда кредиторы назначают своего арбитражного управляющего, что гарантированно повлечет осложнения и риски.

По завершении судебной и внесудебной процедуры наступают следующие последствия:

  • человек не сможет повторно объявить банкротство: в течение 5 лет после судебной процедуры, в течение 10 лет после внесудебного списания долгов;
  • оформляя кредит, он в течение 5 лет должен информировать банк о пройденном банкротстве;
  • человек не сможет в течение 3 лет стать генеральным директором, войти в Совет директоров или иным способом управлять юридическим лицом;
  • в течение 10 лет нельзя быть руководителем банка;
  • если банкротство признал ИП, то в течение 5 лет банкрот не сможет снова заниматься такой деятельностью. Если статус ИП был ликвидирован в течение 1 года до внесудебного банкротства, последствия будут те же.

Кроме запрета быть директором предприятия и учредителем юрлица, банкротство не несет ограничений по трудоустройству. Можно работать кем хотите — хоть приставом, хоть депутатом, официально получать зарплату и никого не бояться.

Судебное и внесудебное банкротство можно пройти спокойно и без рисков, обратившись к опытным юристам. Перед тем как оформить заявление, специалисты внимательно проанализируют вашу ситуацию, обстоятельства, предоставят юридические рекомендации.

Мы оказываем услугу комплексного сопровождения процедуры, что гарантирует 100% результат, безопасное избавление от кредитных обязательств и минимальные последствия по завершении.

Наша команда

Максим Поляк

Руководитель департамента сопровождения процедур банкротства

Андрей Холуев

Ведущий юрист отдела банкротства физических лиц

Екатерина Урываева

Юрист отдела банкротства физических лиц

Исраил Хашагульгов

Ведущий юрист судебного департамента

Никита Облезнев

Ведущий эксперт по списанию долгов

Бесплатная консультация по списанию долгов

Оставьте свой телефон, специалист перезвонит вам в течение 1 минуты

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *