Как за один месяц ликвидировать убытки на $3 млрд

Приветствуем всех читателей блога RoboForex!

Сегодня речь пойдет о природе восприятия убытков, методах снижения убытков, ошибках и извлечении из них уроков, смене убытка на прибыль.

Каждый, приходящий в трейдинг за деньгами, думает, что попадет в те самые 10% удачливых трейдеров, которых можно назвать “элитой” рынка. И такой ход мысли абсолютно нормален и закономерен.

Кто будет себя настраивать на негатив и убыток? Но тогда возникает вопрос: “А откуда тогда возникают 90% остальных? И что с ними происходит потом? Почему эта статистика 90% теряющих против 10% зарабатывающих вообще существует?».

Справедливости ради, и для ответа на все эти вопросы нужно отметить, что статистика от периода к периоду всегда будет отличаться. С другой стороны нужно понимать, что абсолютно все трейдеры теряли когда-либо свои средства, то есть сливали депозиты по неопытности, из-за азарта, несистемности торговли. Таким образом, напрашивается вывод, что все 100% трейдеров теряют.

Те, кто приходит в трейдинг всерьёз и надолго, не опускают руки, не падают духом, собираются с силами и начинают всё с чистого листа, но уже с новым настроем, методикой торговли, риск- и мани-менеджментом, если извлекли и усвоили урок. Также необходимо отметить, что существуют люди, которые после первой потери не возвращаются.

Я знаком с человеком — очень успешным бизнесменом, крупным инвестором, который после первого опыта торговли на Форексе потерял 100 000 долларов и хладнокровно, даже с насмешкой сказал, что если не получилось сразу, значит не мое.

Такое мнение также имеет право на жизнь, но чтобы так воспринимать и переживать такой довольно крупный убыток нужно быть человеком с очень сильной волей к победе. И чаще всего такие люди возвращаются в рынок через некоторое время. И да, они как раз и составляют те самые 10%.

А что же делать тогда остальным? Брать с них пример. Пережить убыток, осознать ошибки, изучить урок, и вперед — к победе.

Человеческая природа такова, что переживание неудач, проигрышей, убытков чаще всего приводит к усугублению ситуации. Умение адекватно воспринимать проигрыш, признавать ошибки и учиться на них, не переживать, а принимать убыток — важнейший психологический аспект успеха в трейдинге на форекс.

Конечно, это для многих сделать не так легко, как сказать. Ведь все великие спортсмены-чемпионы в какой-то период жизни были аутсайдерами. Однако тренируясь, умея признавать и принимать поражения, достигли вершин.

Так же и в трейдинге, убытки – это вполне естественно, особенно, если совсем недавно пришли в рынок. Да и не секрет, что убытки характерны не только для новичков, но и для старожилов на форексе.

То есть, убытки нужно принять как аксиому, как затраты на ведение бизнеса, как топливо для автомобиля, который без него никуда не поедет будучи даже супер-технологичным.

Психология убытков

Как за один месяц ликвидировать убытки на $3 млрд

Чтобы прийти к осознанности в трейдинге, к адекватной трактовке и восприятию убытков, необходимо над собой поработать, постоянно анализируя не только рынок, но и себя.

Психологическая устойчивость и уверенность трейдера во многом определяет успех в работе. Это важнейший аспект торговли, который многие не понимают или относятся несерьёзно. Обида на рынок, который вам ничего не должен или обвинение самого себя – это факторы, которые мешают адекватно воспринимать ситуацию.

В психологическом плане трейдеру будет легче воспринимать небольшие убыточные сделки, если он знает, что в долгосрочной перспективе чистая прибыль будет положительной. Убытки – это часть процесса, но соблюдая правила управления капиталом, торговать можно абсолютно спокойно.

Но прежде, чем прийти к осознанному трейдингу, новички чаще всего переживаю на собственном опыте ряд этапов психологической закалки. Профессиональные психологи выделяют 4 стадии, которые проходит трейдер, борясь с рынком и самим собой.

1 стадия – Отрицание

Трейдер отрицает свою вину, то есть успокаивает себя. Не анализируя причину убытка из-за неверно избранного момента для открытия сделки, снимает с себя ответственность и переносит на кого-то другого. Трейдер закрывает глаза на эту неудачу, и продолжает вести себя по-прежнему.

2 стадия – Рационализация

Эта стадия характерна тем, что трейдер уже себя не просто успокоил, а начинает анализировать, продумывать стратегию, и искать в ней то, что необходимо оптимизировать, улучшить во избежание неудач в будущем. Трейдер понимает, что стратегия оказалась не такой прибыльной, как ожидалось.

3 стадия – Депрессия

После долгого и безрезультатного анализа у трейдера начинается самая опасная стадия – депрессия. Опасна она тем, что трейдер как будто блуждает по темному лабиринту. Трейдеру кажется, что он пересмотрел стратегию, проанализировал ее, но не можете найти, в каком месте была ошибка.

Исчезает спокойствие, здоровый сон, аппетит: по этим признакам можно понять, что трейдер близок к депрессии. Осознание наличия ошибки не дает покоя. Трейдер принимает поражение и начинает грустить, отвлекаться на другие дела. Лучшим решением может стать – погрустить день-два, отвлечься-развлечься и вернуться к покорению рынка.

Главное не позволить себе опускаться в глубину депрессии, иначе это негативно отразится на торговле и психологическом состоянии.

4 стадия – Принятие

Принятие убытка в качестве поражения — это прямое следствие глубокой депрессии. В голове оседает мысль, что поменять ситуацию и результат трейдер не в силе. Он смиряется с тем, что трейдинг — это не его и настало время заняться чем-то другим. Это момент смерти внутреннего трейдера.

В реальности существует всего два способа выхода из сложной ситуации.

  1. Первый – это смириться, уверить себя в невезучести, в том, что у вас ничего не получится, и закончить торговлю.
  2. Второй – продолжить торговлю. Это вариант для сильных людей, ведь не так просто потерпеть все неудачи и браться вновь и вновь за одно и то же дело до тех пор, пока не появится результат. А результат будет только тогда, когда вы приложите максимум усилий и не бросите начатое дело.

Самый выигрышный вариант – не останавливаясь двигаться вперед. Главное осознать, что вернуть потерянное можно, и впереди вас обязательно ждет успех. Не стоит забывать и прятать ошибки, необходимо совершенствовать свою стратегию и идти вперед.

Как уменьшить потери?

Как за один месяц ликвидировать убытки на $3 млрд

Мечты о Граале и постоянной прибыли в 100 % пока остаются лишь мечтами, потому что даже после длинной серии удачных дней наступает момент, когда трейдер терпит убытки. Некоторых потери приводят в ужас, они пытаются отыграться и полностью сливают свой депозит, а другие тренируют хладнокровие и успешно справляются с потерями.Если вы уже готовы осознанно принимать убытки на рынке Форекс, как одну из обыденных данностей, то вы на пути профессионального становления. Просто спокойно принимать убытки мало, их необходимо максимально оптимизировать и минимизировать.

3 способа сократить потери

1. Снижение количества потерь

В данном случае мы должны говорить не о возвращении потерянных средств, а о сокращении количества убыточных сделок.

Для этого архиважно соблюдать правила торговой системы, соблюдать мани-менеджмент, не входить в рынок без соответствующего сигнала “на авось”.

Если Вы будете придерживаться правил дисциплинированно, потери не нанесут рабочему капиталу катастрофического ущерба и не станут психологическим бременем. Вы сможете их спокойно принять и продолжить торговать.

2. Снижение размеров убытка

В большинстве случаев крупные убытки связаны с неспособностью трейдера управлять своими эмоциями, здраво реагировать на складывающуюся ситуацию и вовремя остановиться.

Это ситуация, когда сделка приносит крупный «минус», и вместо того, чтобы зафиксировать убытки и сделать перерыв, трейдер решает отомстить рынку.

А потом снова и снова… он вновь открывает сделку на эмоции, которая не дает возможности принять взвешенное решение. В подавляющем большинстве случаев трейдер теряет весь депозит.

Поэтому, после убыточной сделки не старайтесь беспричинно сразу войти в рынок увеличивая размер лота. Заключайте торговые сделки только в уравновешенном и спокойном состоянии.

3. Избегайте самокопания после убыточной сделки

Не причитать: за что мне такое несчастье, и почему не получена прибыль. Задайте себе такие вопросы: “Какие ошибки мной были допущены?”, “Как стоило поступить в такой ситуации?” и т.д. Только задавая правильные вопросы, Вы сможете получить правильные ответы.

Также трейдеру следует переосмыслить свою реакцию на убытки. Реальную опасность для трейдеров представляет не размер полученных убытков, а то, как он им воспринимается. Важно понять, что факт потерь свершился и ничего изменить нельзя. Все, что трейдеру нужно сделать — зафиксировать результат сделки и проанализировать причины неудачи.

Как справиться с негативными эмоциями?

Как за один месяц ликвидировать убытки на $3 млрд

Справиться с отрицательными эмоциями помогает контроль над дыханием, дыхательная гимнастика и физкультура. Закройте глаза и начинайте дышать ровно и размеренно, глубоко и продолжительно. Со временем Вы приобретете спокойствие и справитесь со стрессом, а желание вернуться в рынок и отыграться исчезнет.

Кроме всего вышеупомянутого, Вам следует иметь стратегию, которая поможет справиться со стрессовой ситуацией и вернуть Вас в спокойное состояние. Вы сможете не только вовремя остановиться, но и сделать правильные выводы из произошедшего.

Читайте также:  Как за 4 дня сделать свой бизнес системным и увеличить прибыль на 20%

Попытайтесь оценить свое эмоциональное состояние по десятибалльной шкале, а еще лучше, для большей объективности, попросите другого человека сделать это. Далее выясните причины, которые привели к неудачной сделке, и определите способы, которые помогут Вам в дальнейшем избежать крупных потерь.

И не забывайте о необходимости следовать торговому плану и соблюдать дисциплину. Без них все Ваши усилия будут напрасны.

3 правила замены убыточных сделок на прибыльные

  1. Даже если Вы закрыли сделку с убытком, сохраняйте позитивный взгляд на торговлю. Впереди Вас ждет еще немало успехов, так что не время опускать руки!
  2. Если сделка кажется Вам плохой — закрывайте ее и уходите с рынка на отдых. Уменьшайте размер убытка по сделке настолько, насколько это только возможно.

    В Ваших силах правильно просчитать размер лота и повлиять на итоговый результат.

  3. Помните о важности восстановления после полученных убытков. Не стремитесь вернуться в рынок, чтобы отыграться. Успокойтесь, трезво оцените ситуацию, сделайте правильные выводы и вновь приступайте к торговле.

Попутных трендов и успехов в торговле!

Крах Archegos: сигнал «денежным мешкам» или напоминание о риске

Как за один месяц ликвидировать убытки на $3 млрд Офис фонда Archegos Capital Фото Carlo Allegri / Reuters Крах Archegos Capital Management может стать хорошим сигналом «денежным мешкам» скупить подешевевшие акции, но в то же время привести к ужесточению политики маржинального кредитования со стороны крупнейших брокеров. История показала, что под микроскопом изучаются переводы на несколько тысяч долларов, но закрываются глаза на многомиллиардные спекуляции, несущие в себе потенциальные риски обрушения огромных банковских холдингов. О последствиях рассуждает автор Telegram-канала bitkogan, профессор Высшей школы экономики Евгений Коган

Подробно разбираем ситуацию с Archegos Capital Management — спокойно, без суеты и спешки. Что же произошло и какие следуют выводы из этой весьма занимательной истории? Еще в пятницу многие были удивлены, когда неожиданно для всех на торгах появились крупные пакеты акций ряда компаний. Это событие из ряда вон выходящее, поэтому и заставило всех сильно напрячься. 

Всех интересует один вопрос: что это было? Неужели началось?!

Итак, что же случилось? Действующие лица и исполнители драматической пьесы под названием «Танцы на граблях и минном поле»: 1. Archegos Capital Management — семейный офис бывшего портфельного менеджера Tiger Management Билла Хванга.

Он имел кредитное плечо 5:1 на $16 млрд капитала, вложенных в акции технологических компаний Китая на пике всплеска, и не ликвидировал позиции во время ротации секторов шесть недель назад. 2. Nomura — крупнейший японский инвестбанк, у которого есть брокерское подразделение в США. Банк потерял $2 млрд по маржинальным займам Archegos Capital Management. 3.

Credit Suisse. Швейцарский финансовый монстр заявил, что в I квартале может понести значительные убытки, связанные с невыполнением обязательств Archegos Capital Management по маржинальным требованиям. 4.

Goldman Sachs, Morgan Stanley и остальные рыночные игроки, участвовавшие в аукционе неслыханной щедрости по распродаже активов, главными жертвами которой стали акции ViacomCBS (почти минус 60% от уровней недельной давности), Discovery (около 50% падения), Baidu (около 25%), Farfetch (около 15%) и др. Archegos Capital Management использует кредитное плечо.

Это означает, что он берет взаймы, чтобы инвестировать в большее количество ценных бумаг, чем мог бы владеть за счет собственного капитала. Размер фонда месяц назад составлял порядка $75 млрд.

 Ранее Билл Хванг управлял Tiger Asia Management — хедж-фондом из Нью-Йорка, который признал себя виновным в мошенничестве с использованием электронных средств и потерял $16,3 млн по делу об инсайдерской торговле в США. В 2019 году Хванг подал заявление в федеральный суд в Ньюарке, признав, что Tiger Asia согласилась «перебраться через стену» в рамках схемы получения существенной закрытой информации об акциях Bank of China в декабре 2008 года и январе 2009-го. 

Вывод такой: в настоящий момент Билл Хванг вполне может быть признан рецидивистом финансовых авантюр. Эдакий Остап Ибрагимович. Только вот, пожалуй, его заседание продолжено уже не будет. Хотя… как знать?

У Archegos на руках огромные позиции в акциях китайских технологических компаний — таких как Baidu, например. 23 и 24 марта фонд терпит колоссальные убытки из-за снижения китайских позиций. Причины могли быть разными.

Вполне вероятно, коррекция пошла из-за новостей от SEC об изменении в подходе к регулированию публикаций бухгалтерской отчетности компаний. В случае с ViacomCBS инвесторы могли испугаться быстрого роста котировок с начала марта и растущей конкуренции со стороны Netflix и Disney+.

Снижение цен на акции вызвало требование о внесении залога от одного из основных брокеров Archegos. Это спровоцировало аналогичный спрос со стороны других банков. В пятницу, 26 марта, в терминале Bloomberg предлагалась крупная блочная сделка.

Это когда миллионы акций продаются сразу со скидкой, потому что их нужно ликвидировать быстро. Goldman Sachs, фактически не владея акциями, смог продать их от имени некоего таинственного владельца и на виду у всех.

В субботу вечером ряд новостных агентств сообщили о крупных блок-торгах, которые вызвали внезапное падение нескольких акций. Goldman Sachs, к примеру, ликвидировал акции на $10,5 млрд в ходе блок-сделок, обвалив котировки некоторых компаний. 

В воскресенье появились сообщения, что Archegos попал на маржин-колл. Это когда брокер принудительно продает часть активов со счета при достижении определенной просадки.

Фонд Хванга получил требование о внесении залога от одного из инвестиционных банков (необязательно Morgan Stanley или Goldman Sachs) и не смог его удовлетворить.

В результате этот и другие банки начали ликвидировать акции, принадлежащие Archegos.

Archegos ставил на акции, используя заемные деньги, и закладывал их у инвестиционных банков/брокеров, у которых брал взаймы. В таких соглашениях, когда стоимость заложенных акций падает, брокер запрашивает у клиента дополнительные акции в качестве обеспечения.

Это называется маржинальным требованием. Если клиент не может предоставить дополнительные акции, в зависимости от того, насколько упала стоимость заложенных акций, брокер продаст их часть, чтобы вернуть свои деньги.

Когда Archegos не смог вложить деньги, его брокеры сбросили акции, которые Archegos передал им в залог. 

В конечном итоге пострадали акции американской P2P-кредитной компании Lending Club, китайской компании Vipshop, которая управляет веб-сайтом электронной коммерции VIP.com, Farfetch, Discovery, развлекательного онлайн-сервиса в Китае Iqiyi inc, китайской образовательной компании GSX Techedu и др.

Во-первых, крах Archegos может вызвать каскад маржинальных требований по другим фондам с высокой долей заемных средств. Это, в свою очередь, может привести к падению самого разного числа компаний из совершенно разных секторов.

Другими словами, если ситуация наберет оборот, это может привести к падению технического характера, когда будут продаваться акции только потому, что наступает маржин-колл. Но цепная реакция может теоретически спровоцировать новые каскады продаж, маржин-коллов и в итоге стать хорошим триггером для общего падения рынка и бегства с него особо пугливых инвесторов.

  С другой стороны, это может быть и хорошим сигналом «денежным мешкам» прикупить подешевевшие акции. Денег сегодня много. Так что «сидящих на заборе» тоже хватает.  Во-вторых, мы можем увидеть ужесточение политики маржинального кредитования со стороны основных брокеров, в результате чего больше фондов закроют свои позиции для удовлетворения новых маржинальных требований.

 Это плохо для акций, по которым они покупают длинные позиции, но потенциально может оказаться очень привлекательным для акций, которые они продавали в короткую. Так что, как говорится, все зависит от вашей позиции.  

Вывод: произошедшее является напоминанием о сохраняющемся риске, связанном с огромной прибылью. 

Кроме того, эта история показала несовершенство глобальной финансовой системы.

 С одной стороны, под микроскопом изучаются переводы на несколько тысяч долларов, а compliance, как удав, зажал любую нормальную деловую активность.

А с другой — закрываются глаза на многомиллиардные маржинальные спекуляции, несущие в себе потенциальные риски обрушения огромных банковских холдингов. Воистину, картина маслом. 

В случае с Credit Suisse также существует огромная проблема с риск-менеджментом банка, который либо не замечает, либо делает вид, что не замечает рискованные позиции. Банк пережил крах Greensill в начале этого месяца.

Британско-австралийский финтех-стартап Greensill Capital подавал огромные надежды и планировал IPO на $7 млрд, но развалился. Credit Suisse дал компании в долг $140 млн, также банк управлял фондами на $10 млрд, которые скупали секьюритизированные кредиты у Greensill.

 Двойной удар может обернуться невероятной неудачей.

 

Ну и, наконец, самое главное — после таких замечательных драм начинаешь задумываться о том, что построенная сегодня финансовая система может быть крайне неустойчивой и таить в себе огромные и совершенно непросчитываемые риски.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции

Как и почему Грузия за один месяц увеличила свой долг на 620 млн долларов?

31 октября 202009:28

Автор издания «Грузия и Мир» Бесо Барбакадзе в статье «Как и почему за один месяц нам добавился долг в 2 миллиарда лари» обратился к вопросу неожиданного и существенного увеличения внешнего государственного долга Грузии. Курс грузинского лари к доллару США составляет на 31 октября 1 лари — $ 0.31.

Когда власть в Грузии объявила чрезвычайное положение и сказала, что она вынуждена добавить внешний долг, это никто не опротестовал.

Люди были наэлектризованы телепандемией и на это внимания не обратили.

После этого утекло много воды, мы также узнали, что, оказывается, взяли в долг больше, чем нам было нужно, и эти деньги ушли не на мероприятия против пандемии, а на инфраструктурные проекты.

Никто ничего не сказал и об этом, и в данном случае полагаем, что население потеряло способность оказывать сопротивление. У него уже нет желания кричать, протестовать.

Все думают о желудке, поскольку для основной части населения желудок — главное, это неудивительно, и за это не следует осуждать.

Трудно, когда приходишь домой, и твой ребенок тебе говорит, что он голоден, а ты отвечаешь, мол, иду с акции протеста по поводу взятого внешнего долга, и сегодня еды у нас не будет…

По официальным данным, наш внешний долг на 20 августа текущего года составлял 20 миллиардов лари, а к концу сентября вырос до 22 миллиардов. Внимание! Вопрос: как и почему за один месяц добавились 2 миллиарда? Предположительно, власть взяла в долг еще и скрыла это.

Второй вариант: мы взяли кредит под такой процент, что за месяц добавилось 2 миллиарда (например, если под 10%, как раз так и получается). Больше всего мы должны Азиатскому банку развития — 1,412 миллиарда долларов, то есть, более 3 миллиардов лари, но главное не это.

Главное то, что, по грубым подсчетам, долг каждого гражданина Грузии, который родился вчера и который родится завтра, составляет 7 тысяч лари.

У медали есть и обратная сторона — те, кто скончался вчера и скончается завтра, на первый взгляд, забирают этот долг в могилу, но реально они оставляют его своим детям и внукам, потому что эту сумму предстоит выплачивать из наших налогов…

Премьер заявил: полностью закрытия и объявления чрезвычайного положения не будет, потому что экономика этого уже не перенесет, будем вводить только точечные ограничения. Все это можно назвать признанием века.

Власть неприкрыто говорит нам: не можем вас содержать, у нас нет денег, и нет другого пути — вы должны умереть.

Да, именно в смерти выход, поскольку, если не будет строгих ограничений, если увеличение числа больных с геометрической прогрессией не сократится, с нами произойдет то, что произошло с европейским и американским континентами. Не говоря уже об Азии, где вирус уничтожил чуть ли не целые районы.

А содержать население не удается по единственной причине: большинство людей не создают блага и не могут делать ежедневные сбережения. Помните «недоброй памяти коммунизм»? Не было семьи, у которой каждый месяц на черный день не откладывалась бы определенная сумма.

Эти «черные дни» тогда, в основном, заканчивались покупкой мебели и автомобиля, или хорошим отдыхом всей семьи летом на море. А сейчас не до сбережений в конце месяца, люди перешли на то, чтобы как-нибудь протянуть с утра до вечера. Проблема ежедневного пропитания стоит у многих людей.

Лишь 10% населения удается как-то отложить деньги на будущее, и именно эти 10% нам сейчас говорят: проголосуйте за меня и выберите меня. Не имеет значения, это власть или оппозиция, мы практически всех видели во власти, и у всех был шанс что-то изменить к лучшему.

Когда в 2020 году напоминают, что у нас круглые сутки есть электроэнергия и газ (водоснабжение в большинстве регионов не круглосуточное), о чем можно говорить?! Иностранцы собираются сделать канатную дорогу до Луны, работают в этом направлении, а у нас достижением считается, что есть свет и газ. Кто-то скажет, что мы были банановой республикой.

А знаете ли вы, что в банановой республике один ящик бананов стоит 2 доллара, а у нас — 120 лари? Будете спорить, мол, то — родина бананов. Но ведь Грузия — родина винограда, а мы зимой завозим из Армении виноград на 32 миллиона долларов!

Вернемся к власти. По поводу двух миллиардов лари, прибавившихся за один месяц, молчит и оппозиция. Почему? Два варианта — или эту сумму мы заняли от такой страны, что нам не следует подымать шум, или оппозиции не интересно, она перешла только на выборы, то есть, на обустройство собственной жизни на последующие 4 года.

26 февраля 2021 года пройдет год после того, как в Грузии подтвердился первый случай коронавируса. Потом были строжайшие ограничения, комендантский час и его превосходительство антикризисный план, который должен был принести облегчение населению. И главное, минимально отразиться на экономике.

Речь не о том, что план не годился, что мы не умеем даже план составить, не говоря уже об осуществлении. Ведь можно написать такой план, в случае выполнения которого, действительно будут улучшения.

Так вот, все равно не выполняете (а что вы выполнили?!), и хотя бы план напишите такой, чтобы мочь сказать — вот, мол, написали, но сделать не сумели. Мы даже не в состоянии составить такой план, который поможет стране.

Разговор об этом одном конкретном случае, а вы представляете, что происходит, когда дело касается долгосрочного плана развития государства? Наверное, тогда, вообще, гадают на кофе, но на это тоже нужен талант, и сомнительно, чтобы у кого-то в правительстве он был.

Для создания одного рабочего места в Грузии нужно примерно 35 тысяч лари (это тоже рассчитано государственными структурами). Так вот, на эти 2 миллиарда лари, которые добавились нам за месяц, было возможно создать 57 142 рабочих места. На прибавившийся за один месяц долг можно обеспечить более 50 тысяч семей, и вот вам ваше главное обещание — покончить с безработицей.

Простая аксиома: сильная семья — гарантия сильного государства. И как раз этого не хотят наши «стратегические партнеры». Не хотят потому, что поработить сильное государство крайне сложно, часто — невозможно… Поэтому лучше подкидывать гроши… И если одна половина Грузии копается в мусорных урнах, вторая — с утра до вечера трудится, чтобы вечером принести домой этот грош.

Как ликвидировать убытки в ЖКХ

Для модернизации коммунального хозяйства в ближайшие пять лет Минстрой России собирается привлечь более 2,5 триллиона рублей частных инвестиций. Такие откровенные цифры на «правительственном часе» в Совете Федерации привёл глава министерства Михаил Мень.

По его словам, несмотря на сложную финансовую ситуацию в стране, в ЖКХ и строительном секторе, в целом всё стабильно, а важной прошлогодней заслугой его ведомства стал запуск глобального проекта по капитальному ремонту жилья.

Сенаторы такой оптимистический настрой министра не разделили и засыпали его самыми неудобными вопросами.

За капремонт придётся заплатить

В первую очередь они касались того самого капремонта, с которым у нас якобы всё в полном порядке.

«Может быть, стоило воздержаться от этого непопулярного решения? Всё равно люди ни сегодня и ни завтра не увидят результаты этой работы», — спросила у министра первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по регламенту и организации парламентской деятельности Светлана Горячева.

Введение нового платежа совпало с ростом инфляции, увеличением налогов на землю и недвижимость. Всё это сильно ударило по кошелькам наших граждан, и многие люди не понимают, почему в разных регионах страны взносы на капитальный ремонт разные — от 2,5 до 15 рублей.

Михаил Мень так и сказал, что других источников финансирования капремонта сегодня нет. Он пояснил, что владельцами жилья на сегодняшний день являются около 85 процентов россиян, и государство не может ремонтировать их собственность.

«Я понимаю непопулярность этого решения, но в каждом регионе чётко расписано, когда будет отремонтирован тот или иной дом. Мы следим за этим.

Подталкиваем глав регионов, чтобы они тоже отслеживали качество ремонта и сохранность денег, а менять эту систему пока не планируем», — сказал министр, пояснив, что капитальный ремонт дома — это благо, потому что в конечном итоге он повышает стоимость каждой отдельно взятой квартиры. Что же касается разницы взносов, то это, по словам министра, абсолютно нормально.

Во время обсуждения законодательства о капремонте полномочия по установлению этого тарифа предлагалось передать на федеральный уровень, но в ходе дискуссии они отошли регионам.

«У нас огромная страна, разные возможности, разная степень изношенности жилого фонда, сильно отличаются доходы населения, поэтому и взносы разные», — пояснил министр.

Средняя величина этого взноса на сегодняшний день составляет 6,26 рубля за метр, и чтобы поддержать программу капремонта многие регионы оказывают финансовую поддержку этому проекту.

За воду насчитают дважды

О проблемах с управляющими компаниями министру рассказал сенатор Олег Казаковцев. Совсем недавно он познакомился с финансовыми документами крупнейших управляющих компаний своего региона — Кировской области, и выяснил, что многие из них работают с большими убытками.

«Раньше налоговики могли заставить владельца предприятия, которое в течение трёх лет работало с убытками, увеличить уставной капитал. К сожалению, сейчас эта мера не работает.

Это означает, что если завтра управляющая компания станет банкротом, то ресурсоснабжающая организация повесит все накопленные долги на жильцов, и они будут заново платить за тепло и воду», — пояснил Олег Казаковцев.

Проблему неплатежей в ЖКХ на «правительственном часе» затронул и сенатор Алексей Кондратьев. Он отметил, что огромные долги, накопленные в отрасли, являются одной из самых болезненных точек работы коммунальной системы.

Размер общей задолженности на сегодняшний день достигает одного триллиона рублей. Около половины этой суммы задолжали предприятия, 250 миллиардов рублей — население, и несколько миллиардов рублей — управляющие компании.

Как раз те, которые вовремя не расплачиваются с поставщиками воды и тепла.

Частично проблема неплатежей будет решена уже в этом году за счёт введения жёстких штрафных санкций для неплательщиков.

С этого года они будут платить большую неустойку с учётом средней ставки по коммерческому или потребительскому кредиту, а чтобы в дальнейшем избавить потребителей от выяснения отношений с поставщиками услуг, ведомство предлагает разрешить им заключать прямые договора с поставщиками воды и тепла, минуя управляющие компании.

Лифтовое хозяйство осталось без хозяина

В последнее время внимание общественности было приковано к трагедиям из-за аварий в лифтовых шахтах в новостройках Москвы. В январе Минстрой пообещал подготовить специальные меры для предотвращения подобных трагедий, и сенаторы попросили министра рассказать о результатах этой работы.

По словам Михаила Меня, «в период излишней либерализации и борьбы с административными барьерами» полномочия по управлению лифтовым хозяйством от специализированных организаций передали компаниям, которые не имели специальных навыков работы. Они стали заниматься установкой и обслуживанием лифта.

Это привело к серьёзным последствиям, но теперь министерство предлагает вернуть прежнюю систему допуска специализированных организаций.

Мечел завершил 9 месяцев с убытком. Что это значит для дивидендов

РОССИЙСКИЙ РЫНОК

Мечел опубликовал финансовые результаты по МСФО за III квартал и 9 месяцев 2020 г.

Показатели за 9 месяцев 2020 г.

— Выручка: 196,2 млрд руб. (-10,9% г/г)- EBITDA: 31,4 млрд руб. (-28,8% г/г)

— Чистый убыток акционеров: -15,7 млрд руб. (13 млрд руб. прибыли годом ранее)

Показатели III квартала 2020 г.

— Выручка: 64,4 млрд руб. (-0,2% кв/кв)- EBITDA: 9,3 млрд руб. (+5,6% кв/кв)- Чистый убыток акционеров: -26,1 млрд руб. (47,5 млрд руб. прибыли во II квартале 2020 г.)- Чистый долг: 336,1 млрд руб. (+7,9% кв/кв)

— Отношение чистый долг/EBITDA: 8,3х (6,9х кварталом ранее)

Комментарий Пучкарёва Дмитрия, БКС Мир инвестиций:

«Убыток Мечела в III квартале не должен стать неожиданностью для рынка, так как он связан с влиянием курсовых разниц и был ожидаем. С точки зрения операционной деятельности более репрезентативны выручка и EBITDA, которые выглядели в целом нейтрально относительно «коронавирусного» II квартала.

Обращая внимание на денежные потоки можно отметить сохраняющийся дефицит кэша. Компания расходует операционный cash flow на гашение процентов по кредитам, при этом уровень капитальных инвестиций находится на минимальных значениях за последние годы. В долгосрочной перспективе недоинвестирование может привести к ухудшению операционных и финансовых показателей.

Недостаток кэша также стал причиной того, что Мечелу пришлось нарастить долг относительно минимума II квартала, где была продана Эльга. Отношение чистый долг/EBITDA находится вблизи максимальных значений несмотря на гашение крупной части задолженности за счет продажи актива.

Чистый убыток, приходящийся на акционеров Мечела, за 9 месяцев составил -15,7 млрд руб.

Несмотря на то, что это во многом «бумажный» эффект от курсовых разниц держателей привилегированных акций могут огорчить дивидендные перспективы текущего года.

Без усиления рубля на конец года есть вероятность, что компания закроет 2020 г. с убытком. Дивиденды на «префы» в таком случае, скорее всего, будут чисто символические».

Генеральный директор Мечела Олег Коржов:

«После снижения финансовых показателей во II квартале, в III квартале текущего года мы продемонстрировали стабилизацию выручки и рост показателя EBITDA даже на «падающем» рынке угля, нашей основной продукции.

Положительное влияние на динамику результатов оказывали высокие объемы реализации в металлургическом дивизионе на фоне роста цен по отдельным видам продукции квартал к кварталу, а также сокращение себестоимости в добывающем дивизионе.

Вместе с тем, низкие цены на уголь и падение спроса на некоторые виды металлургической продукции оказывали негативное давление на динамику показателей.

В отчетном периоде сложилась непростая ситуация, связанная со снижением спроса, а, следовательно, и цен на металлургические угли на мировом и внутреннем рынке, а также с нестабильным спросом на ряд категорий металлопродукции, особенно предназначенной для применения в машиностроении и ориентированной, в том числе, на экспортные рынки.

Несмотря на это, мы не останавливаем работу по расширению парка горно-транспортной техники и модернизации оборудования обогатительных фабрик в добывающем дивизионе.

Также мы продолжаем ремонты оборудования и агрегатов на предприятиях металлургического дивизиона, осваиваем новые виды востребованной рынком высокомаржинальной продукции. Все реализуемые проекты несут в себе и экологическую составляющую, направленную на снижение воздействия производства на окружающую среду.

Эти вопросы актуальны не только для наших металлургических предприятий, но и для логистических. До конца текущего года портом Посьет реализуется ряд мероприятий в рамках экологической программы, в ближайшие полтора года на ее воплощение будет направлено около 1 млрд руб.

На сегодняшний день в этот порт уже вложено более 4 млрд руб, что позволило внедрить здесь семь из девяти наилучших доступных технологий.

Портом Темрюк также планируется закупка и ввод в эксплуатацию дополнительного оборудования для пылеподавления, ведется разработка проекта системы очистных сооружений поверхностных стоков.

В целом считаю, что группа хорошо отработала третий квартал. По мере стабилизации состояния экономики после кризиса, вызванного распространением коронавирусной инфекции, восстановления цен на уголь и спроса на стальную продукцию на всех рынках, финансовые результаты группы продемонстрируют более уверенную положительную динамику».

Заместитель генерального директора по экономике и финансам Мечела Нелли Галеева:

«Консолидированный показатель EBITDA за 9 месяцев 2020 г. составил 31,4 млрд руб. Убыток, приходящийся на акционеров Мечела, составил 15,8 млрд руб.

Значительное влияние на динамику показателя оказал рост отрицательных курсовых разниц по валютной задолженности на 57,9 млрд руб.

в связи с ослаблением рубля в отчетном периоде, что частично было нивелировано положительным эффектом от продажи компаний Эльгинского угольного комплекса.

Операционный денежный поток от основной деятельности в III квартале 2020 г. снизился до 4,8 млрд руб. по сравнению с 8,3 млрд руб. во II квартале 2020 г.

Основной причиной является снижение спроса и рыночной конъюнктуры на основную продукцию Группы, а также ухудшение показателей оборачиваемости денежных средств на фоне глобальной экономической ситуации, связанной с распространением новой коронавирусной инфекции в 2020 г.

Финансовые расходы Группы в III квартале 2020 г. уменьшились на 1 млрд руб. до 5,4 млрд руб. с 6,4 млрд руб. во II квартале 2020 г. За 9 месяцев 2020 г. в сравнении с 9 месяцами 2019 г.

финансовые расходы снизились на 6,3 млрд руб. или на 24%.

Это произошло в связи с погашением части кредитов ГПБ и ВТБ за счет продажи компаний Эльгинского угольного комплекса и со снижением ключевой ставки Банка России.

Эти же факторы повлияли на снижение суммы выплаченных процентов, включая капитализированные проценты и проценты по договорам аренды. В III квартале 2020 г. этот показатель составил 4,1 млрд руб.

по сравнению с 7,9 млрд руб. во II квартале 2020 г. За 9 месяцев 2020 г. сумма выплаченных процентов снизилась по сравнению с аналогичным показателем за 9 месяцев 2019 г. на 5,3 млрд руб.

и составила 18,6 млрд руб.

По состоянию на текущую дату стоимость долгового портфеля составляет 5,5% к начислению и 5,4% к уплате.

Чистый долг Группы без пеней, штрафов и опционов на 30 сентября 2020 г. уменьшился на 64,3 млрд руб. в сравнении с аналогичным показателем на конец 2019 г. и составил 336,1 млрд руб. Это изменение обусловлено чистым погашением кредитов на 94 млрд руб.

, преимущественно в связи с погашением кредитов ГПБ и ВТБ за счет средств от продажи активов и уменьшением долга в связи с эффектом от прекращенной деятельности в результате выбытия компаний Эльгинского угольного комплекса на сумму 9,5 млрд руб.

, что частично было нивелировано отрицательной курсовой разницей в сумме 42,7 млрд руб. из-за ослабления рубля по отношению к доллару США и евро.

Соотношение чистого долга к EBITDA на конец III квартала 2020 г. составило 8,2, на конец 2019 г. соотношение было 7,5х. Увеличение показателя обусловлено, главным образом, ростом рублевой оценки валютной части долга на фоне ослабления курса рубля по отношению к доллару США и евро на 30 сентября 2020 г.

по сравнению с курсами на 31 декабря 2019 г., а также снижением показателя EBITDA за последние 12 месяцев, окончившихся 30 сентября 2020 г. Структура кредитного портфеля изменилась и на текущий момент составляет: 54% в рублях, оставшаяся часть — в иностранной валюте.

Доля банков с государственным участием составляет 86,7%».

Подробнее

Выручка Мечела за III квартал составила 64,4 млрд руб., снизившись на 0,2% кв/кв.

Показатель EBITDA за тот же период прибавил 5,6% кв/кв, до 9,3 млрд руб. Рентабельность EBITDA выросла до 14,5% с 13,7% в прошлом квартале.

Чистый убыток акционеров за III квартал составил -26,1 млрд руб. против 47,5 млрд руб. прибыли во II квартале 2020 г. Убыток в значительной степени связан с отрицательными курсовыми разницами в III квартале.

Чистый долг, не включая штрафы и пени по просроченной задолженности на конец III квартала, составлял 336,1 млрд руб., что на 7,9% выше аналогичного показателя за II квартал 2020 г. Отношение чистый долг/EBITDA было на уровне 8,3х (6,9х кварталом ранее).

БКС Мир инвестиций

Откройте брокерский счет в БКС и инвестируйте Откройте брокерский счет и зарабатывайте

с «БКС Мир инвестиций»

Покупайте и продавайте валюту на бирже

Составляйте свой индивидуальный инвестиционный портфель

Совершайте операции с ценными бумагами

Бесплатное открытие счета онлайн за 5 минут. Вам понадобится только паспорт

Общество с ограниченной ответственностью «Компания Брокеркредитсервис» (ООО «Компания БКС») использует «Cookie-файлы» для обеспечения функционирования веб-сайта и повышения удобства его использования. ООО «Компания БКС» ответственно подходит к вопросам защиты Ваших персональных данных — ознакомьтесь с условиями и принципами их обработки. Ограничить использование и сохранение ООО «Компания БКС» информации о Ваших прошлых посещениях веб-сайта можно в настройках браузера.

Понятно

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *