Еще недавно Дельта банк был лидером по выдаче потребительских займов. Ряд клиентов торговых сетей мобильных телефонов, бытовой техники сотрудничали с этим кредитором, не выходя из магазина. Помимо выдачи потребительских займов бытовой техники других товаров, автокредитов, кредитных карт, выдавались и ипотечные кредиты. Как и везде, есть проблемные заемщики, которые попали в безвыходную ситуацию и не могли нормально платить по графику или вообще не имели средств для оплаты. Что делать, если вы брали кредит в Дельта Банк, но не можете его заплатить?
Кредит Дельта Банк: можно не платить?
В основном клиенты без проблем платят по графику. Обычно долг по Дельта банк кредиту возникает из-за нежелания клиента платить или после возникновения непредвиденных ситуаций в жизни заемщика: болезнь, несчастный случай, увольнение с работы.
Если заемщик не сообщает о проблеме банку, тогда из-за просрочки появляется задолженность с начислением штрафов и пени. Последний вариант распространенный, поскольку кредитор замалчивает о существенных условиях предоставления кредита. Если у вас есть такая возможность, лучше платить по счетам вовремя.
Если возможности нет, сообщите об этом кредитору.
Что будет, если заемщик перестал платить Дельта Банку Кредит?
Должники этого кредитора, других банковских структур, МФО, кредитных сообществ задают один и тот же вопрос: кредит Дельта Банк можно не платить? Ответ на вопрос можно найти в любом кредитном договоре.
Сумма задолженности возрастает до заоблачных размеров. Вам, вашим родственникам, коллегам, друзьям начинают звонить, слать сообщения, письма. Таким образом, создается тотальное психологическое давление.
Если это не помогают, кредитор подает иск в суд.
Поэтому вы можете обратиться за консультацией к юристу или начать переговоры с самим кредитором. В зависимости от обстоятельств вы можете договориться по-разному с банком. Рассмотрим варианты.
«Кредитные каникулы»
Так называемые «кредитные каникулы» или отсрочка без роста процента могут выдаваться только в случае документального подтверждения сложных обстоятельств.
Однако, даже если вы передали медицинское заключение о своей неработоспособности в результате несчастного случая, тяжелой болезни родственника банк неохотно дает острочку.
По каким критериям определяются «кредитные каникулы», подлинно не известно.
Реструктуризация
Реструктуризацией называется изменения пунктов кредитного договора. У заемщика выясняется вопрос, сколько он может платить.
В итоге, заемщик, который по графику платил 2000 грн, будет платить 1000 или 500 грн. Кредитор снижает сумму ежемесячного платежа, но остаток же «закидывает» в тело кредита.
В результате период ежемесячных выплат по задолженности продлевается от года до трех или пяти лет.
Рефинансирование
Вы берете кредит в другом банке или у этого же кредитора. Так дельта банк может предложить долларовый кредит перевести в гривневый с фиксированным курсом валют.
Насколько это выгодно или нет, проконсультируйтесь у юриста. Как правило, адвокаты не рекомендуют этот шаг, так как возрастают проценты по кредитным ставкам.
В результате выигрывает банк, но теряет заемщик, влезая в еще большие долги.
Судебные споры
Это крайняя мера, к которой прибегает Дельта Банк по беззалоговым кредитам. В случае с залоговым кредитом сложнее. Кредиторы могут отобрать залоговое имущество автомобиль, квартиру за счет долгов согласно ст. 37 закона Украине «об ипотеке».
Однако банк старается не обращаться в суд, особенно, если дело касается беззалогового кредита. Заемщик с грамотной юридической поддержкой всегда может снизить процентную ставку.
Согласно действующему законодательству Украины, сумма возврата долга не должна превышать более, чем в 1,5 раза.
Если заемщик брал потребительский кредит на сумму 10 тысяч гривен. В судебном порядке с него могут взыскать размер задолженности не более 15 тысяч гривен.
Поэтому если на вас подали в суд, обращайтесь к адвокату, который поможет разработать правильную стратегию защиты интересов заемщика.
Дисконт
Еще один выгодный вариант – дисконт. Под термином дисконт называют списание части задолженности. При условии, если заемщик оплатит остаток единым платежом. Была практика, когда в 2014 году многим заемщикам по потребительским кредитам списывалась задолженность от 50 до 70% от общего размера.
В любом случае, договаривайтесь с кредитором и решайте вопрос наиболее удобным способом.
Советуем не оформлять кредиты! Если вы решились, смотрите рейтинг кредитных организаций! Где описаны все скрытые условия банков и МФО.
- Читайте еще:
- Что будет если не платить онлайн займ Украина?
- Коллекторы. Методы работы
- Может ли банк списать долг по кредиту?
Нажмите звезду чтобы оценить
Почему в России гнобят жертв домогательств
История с недавними откровениями актрисы Елены Прокловой о пережитых в отрочестве домогательствах и шквал критики, обрушившийся на нее со стороны коллег по цеху, вновь подняли вопрос о том, почему на Западе и в России столь по-разному реагируют на эту болезненную проблему.
Там люди публично скорее поддержат жертву, даже когда речь идет об истории многолетней давности, доказать в которой ничего практически невозможно. У нас же в подобных ситуациях принято гнобить жертву с разбегом реакций от «почему так долго молчала» до «у всех было, и ничего — выжили». В крайнем случае -в запасе всегда есть вариант «сама виновата».
Почему так происходит и что это говорит о нашем обществе, рассказал «Росбалту» психолог Сергей Ениколопов.
— На Западе, когда всплывает какая-то история, связанная с темой сексуальных домогательств, агрессор нередко становится нерукопожатным и может даже лишится работы. В России же в подобных случаях люди склонны обвинять жертву — в том, что слишком долго молчала, или в том, что сама спровоцировала. Почему такое разное отношение в обществе к этой проблеме?
— Во-первых, на Западе о харасменте заговорили сильно раньше, чем в России — еще в 1990-х годах. В те годы я как раз был в Штатах, и поскольку не очень хорошо понимал, что это такое, мне в администрации одного института дали памятку.
Там я выяснил, что, во-первых, я — как мужчина — могу начальницу прищучить, если она будет слишком долго разглядывать кончик моего галстука. Во-вторых, если я хочу прочитать бейдж на вашей груди, то и это может быть расценено как домогательство. Другое дело, что для этого у нас должны быть неравные отношения: я — начальник, вы — подчиненная.
Причем тогда это была довольно конкретная административная история: как можно вести себя на работе, за какое поведение можно увольнять, и так далее. И разбирали эти истории не в судах, конечно, а внутри компании — по жалобе в отдел кадров. То есть — харасмент относится к ситуациям, когда начальник ведет себя с подчиненным так, что тот внутренне краснеет.
У нас же харасмент почти смешали с изнасилованием, привнесли в это понятие дополнительные смыслы. Отсюда и разброд в трактовках и отношении к этому явлению.
Во-вторых, важно понимать, что об отношении к этой проблеме на Западе мы знаем только благодаря движению MeToo и крупным публичным скандалам, таким как история с Харви Вайнштейном.
Но вы же понимаете, что это движение не возникло бы просто так, если бы в этой сфере у них все было нормально. Есть домогательства — есть реакция. Это движение возникло, потому что реакции не было.
Причем реакции не было на текущие проблемы, а не на истории 20-летней давности.
Мы все больны — значит, жди беды
— То есть: одно дело — реакция в публичном пространстве, другое дело — то, что реально происходит в обществе?
— Конечно. Скандалы, которые до нас доходят, связаны с публичными людьми. Сейчас, когда эта тема пришла и в Россию, наши медийные лица тоже стали рассказывать о своих историях из прошлого. Мы, как обыватели, не знаем, насколько они правдивы. Нужно понимать: когда речь идет о публичных фигурах, подобные истории могут использовать в политических целях или для пиара.
Но важно понимать, что на бытовом уровне и в России, и на Западе реальная картина с сексуальными домогательствами выглядит примерно одинаково. Косвенно это подтверждает и борьба против запрета абортов на Западе. За что там борются общественники? Один из основных аргументов — оставить женщине право на аборт, если беременность наступила в результате изнасилования. Таких случаев очень много.
В середине 1990-х мы проводили большое исследование, и оказалось, что среди матерей, которые отказываются от ребенка, 11% забеременели в результате изнасилования. Я к тому, что цифры очень высокие. И сама по себе борьба за право на аборт как раз и есть серьезный показатель того, что на бытовом уровне проблема никуда не исчезла, какие бы правильные слова ни звучали в публичном пространстве.
— И все же отношение к этой теме у нас и на Западе разное, и даже на публичные истории, которые касаются сексуальных домогательств, мы реагируем по-разному. У нас сам посыл другой: «Подумаешь, домогались! Со всеми было, и ничего — пережили». Даже когда речь заходит о реальном изнасиловании, до сих пор можно услышать: «Не такое уж это и изнасилование, если она сама туда пошла». Почему?
— В нашем обществе есть неприязнь к людям, которые «выносят сор из избы». Истории про сексуальное домогательство как раз об этом. Причем, неприязнь эта существует почти на бессознательном уровне.
Сознательно человек вам никогда ничего такого не скажет. В России национальные стереотипы, консервативные взгляды, патриархальные устои до сих пор сильны в обществе и слишком глубоко проникли в повседневную жизнь.
Отсюда и рождается вот это «сама виновата».
Кроме того, в историях с домогательствами есть один очень скользкий момент: слово жертвы против слова агрессора. Вы говорите, что вы — жертва, а я говорю — не надо было такую короткую юбку надевать.
Про юбку я утрирую, конечно. Но огромное количество изнасилований — это изнасилования на свидании. В таком случае считается, что первый шаг сделали оба, а дальше события можно интерпретировать как угодно.
То есть, если вы заявляете, что вас изнасиловали и домогались, извольте доказать. Негативное отношение в обществе к таким историям связано скорее с тем, что оно не верит в них, а не с тем, что у нас склонны осуждать жертву.
Если факт домогательств или изнасилования подтверждает следствие, все общество однозначно встанет на сторону жертвы. Споры возникают как раз из-за того, что доказать в этой сфере ничего практически невозможно.
Особенно если речь идет об историях 20-летней давности, которые стали всплывать под влиянием MeToo.
Кстати, вы знали, что из-за всех этих историй с домогательствами американские суды отказались от привлечения психоаналитиков в качестве экспертов по таким делам, потому что они навязывали жертвам ложные воспоминания. Были случаи, когда уже после приговора выяснялось, что люди невиновны, а воспоминания, которые транслировала жертва, были ненастоящими.
Харви Вайнштейн как Чингачгук — Большой Змей
У нас на отношение к теме харрасмента влияет и общий уровень насилия в обществе. Лет 15 назад было большое социологическое исследование, которое показало, что примерно в 25% официальных и гражданских семей один из партнеров бьет другого регулярно. Еще примерно столько же применяют насилие время от времени.
Семей, в которых нет домашнего насилия, меньше 50%. Поэтому, даже когда в публичное поле просачиваются истории о том, что муж бьет жену, у многих это вызывает негодование: «Я все 15 лет терпела, а эта сволочь пожаловалась». Агрессоры и вовсе не понимают, о чем речь, и поражены тем, что так, оказывается, нельзя.
Важно понимать, что именно на этом фоне мы и говорим о домогательствах.
— Получается, что при таком уровне насилия в семьях многие просто не способны понять, в чем суть претензий?
— Именно. Вас не избили, не изнасиловали, вас просто схватили за задницу. На что вы жалуетесь? Это же показатель того, что у вас есть задница, причем, достаточно привлекательная. Вот логика большинства. Понимаете, у нас шкала восприятия другая, и люди реально не видят проблемы в том, что кто-то в хамской форме восхитился какими-то размерами вашего тела.
— Выходит, что, с одной стороны, люди просто не воспринимают всерьез жалобы на домогательства, с другой — больше склонны не верить жертве, чем наоборот. С чем связано это недоверие?
— У нас большая часть людей воспитана на недоверии ко всему: правительству, СМИ, теперь — социальным сетям. В лучшем случае, люди верят только своему собеседнику. Есть и еще одна вещь, которую нужно брать в расчет, — недоверие общества к нашим феминистским движениям.
В России феминизм победил в 1917 году, когда женщины получили право на образование, на занятие должностей, на участие в выборах. При этом в Западной Европе все основные изменения произошли уже после Второй Мировой. Там современные бабушки еще помнят, как получили свои права.
А у нас уже некому рассказать, как тяжело приходилось женщине, которая не имела права получить образование, работать. В СССР в первом Уголовном Кодексе даже статья была об ответственности мужа за изнасилование своей жены. Ее отменили через 7 лет, кажется, потому что было много оговоров из-за имущества. Но это было.
Тогда в стране реально защищалась сексуальная свобода во всем. Феминизму было не к чему стремиться. Мы боролись и выиграли, у нас уже нет антител.
Поэтому сейчас феминизм в нашей стране во многом привнесенный. Идеи, которые продвигают активисты, не находят отклика в обществе. Взять хотя бы борьбу за равные зарплаты.
Я, как человек, воспитанный в Советском Союзе, точно знаю, что сотрудник, который занимал одинаковую со мной должность, получал столько же, сколько и я.
Старший научный сотрудник любого пола не мог получать другую зарплату.
Сейчас появилась новая повестка, связанная с домогательствами и насилием, но и она не очень поддерживается обществом. Почему — я уже сказал. Кроме того, самих феминисток многие считают фриками.
Если вы покрасили волосы в зеленый или розовый цвет, то все ваши сообщения как-бы спускаются на дельту ниже.
Это я с сожалением говорю, ведь тематика, которой я занимаюсь — насилие, из-за этого теряет, потому что рупор не вызывает доверия.
Но главное — в голове у современных феминисток стремление, чтобы государство взяло на себя ответственность вбить в нас, обывателей, хорошие правильные мысли об интересующих их предметах. Они не общество хотят изменить. Они хотят, чтобы сверху пришли и через колено общество сломали в хорошую сторону.
Анна Семенец
Delta Bank окончательно ликвидирован
Андрей Лунин
25 апреля 2018 вступило в силу решение Специализированного межрайонного экономического суда Алматы о принудительном прекращении деятельности (ликвидации) АО «Delta Bank», сказано в сообщении, распространённом КФГД. Вкладчики и клиенты банка – физические лица имеют право на возмещение вкладов и сумм, размещённых на текущих счетах и платёжных карточках:
Об этом рассказал зампред регулятора Олег Смоляков, чей комментарий был рас… →
- • до 10 млн тенге – по депозитам в национальной валюте,
- • до 5 млн тенге – по депозитам в иностранной валюте.
Выплата возмещения будет производиться из средств Казахстанского фонда гарантирования депозитов (КФГД) через АО «Банк ЦентрКредит». Банк-агент начнет выплату гарантийного возмещения не позднее 17 мая 2018.
- Сумма обязательств КФГД по выплате гарантийного возмещения составляет порядка 141 млн тенге; количество клиентов – физических лиц, имеющих право на получение возмещения, – 2 244 человека, из них 2 242 – в пределах максимальной суммы возмещения.
- Общий объём средств КФГД, предназначенных для выплаты гарантийного возмещения, составляет 577,6 млрд тенге.
- Физические лица, имеющие депозиты сверх гарантируемой суммы, и юридические лица вправе получить возмещение от ликвидационной комиссии АО «Delta Bank» в ходе реализации активов банка в порядке и очерёдности, определенной законодательством Республики Казахстан о банках и банковской деятельности.
Напомним, АО «Delta Bank» лишено лицензии на проведение банковских и иных операций с 3 ноября 2017 постановлением правления Национального банка РК № 194 от 2 ноября 2017.
Приказом председателя НБРК была назначена временная администрация, к которой перешли полномочия всех органов управления АО «Delta Bank». В состав временной администрации вошли специалисты НБРК и АО «Казахстанский фонд гарантирования депозитов».
Решение о принудительной ликвидации АО «Delta Bank» Специализированный межрайонный экономический суд Алматы вынес 13 февраля 2018.
Головной офис банка расположен в Алматы; банк имеет филиалы в городах Астана и Актау.
Самые яркие и интересные истории — в нашем Instagram : Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
12151 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Новости партнёров
Какие уроки нужно вынести из Карибского кризиса
С 16 по 28 октября 1962 года стремление Советского Союза установить на Кубе ядерные ракеты поставило мир на грань атомной войны. Хотя с того момента прошло уже 50 лет, этот ключевой момент холодной войны до сих пор окружает странное непонимание.
В этом месяце мы отмечаем 50-ю годовщину с начала Карибского кризиса, который политики, журналисты и историки всех мастей неоднократно приводили в качестве примера слабости, силы и умения достигать компромиссов.
Как бы то ни было, проблема (она, кстати, не обошлась без последствий для американской внешней политики) заключается в том, что все вынесенные уроки и выводы опираются на полную ложь о начале и завершении кризиса.
Один из этих мифов был самым тщательным образом развеян (хотя многим видным деятелям, судя по всему, об этом до сих пор не известно): речь идет о теории, из которой следует, что Джон Кеннеди вынудил советского генсека Никиту Хрущева вывести свои ядерные ракеты с Кубы под угрозой силового вмешательства.
На самом же деле, как следует из тайных записей разговоров президента США с советниками (они уже 25 лет как доступны в библиотеки Кеннеди), оба лидера пришли к соглашению: Хрущев убирает свои ракеты с Кубы, а Кеннеди делает то же самое с установками в Турции.
- Кубинскому ядерному кризису — 50
- Американское превосходство
- Также по теме: Кеннеди, Хрущев и самое опасное место на земле
Тем не менее, еще один (столь же фальшивый) миф с такими же пагубными последствиями продолжает упорно цепляться за жизнь. Так, во время встречи с Хрущевым весной 1961 года в Вене Кеннеди якобы отступил перед ним, и хитрый советский лидер, как утверждается, решил установить ракеты на Кубе, так как был убежден, что молодой президент США слишком слаб, чтобы дать ответ на подобные действия. Тем не менее, доказательства (по большей части они были рассекречены около десяти лет назад в кремлевских архивах и частности упоминаются в великолепной книге «Холодная война Хрущева» Александра Фурсенко и Тимоти Нафтали) говорят о том, что Хрущев решил отправить свои ракеты на Кубу из-за чувства бессилия и незащищенности. Хрущев действительно пытался воспользоваться тем, что он считал слабостью Кеннеди, однако было это в другое время и при иных обстоятельствах: в Берлине летом 1961 года. Полный провал этой операции и упорное сопротивление американского лидера вызвали такое беспокойство Хрущева, что год спустя он отправил ракеты на Кубу, чтобы попытаться свети на нет существовавшее по его мнению американское превосходство. Но вернемся еще немного в прошлое. В конце Второй мировой войны советские войска заняли восточную часть Германии, тогда как американским, британским и французским вооруженным силам достался запад страны. После начала холодной войны границы уплотнились, образовав два отдельных государства.Берлин же представлял собой аномалию: город, который находился на расстоянии в 130 километров вглубь Восточной Германии, был поделен надвое (Восточный и Западный Берлин). Кроме того, процветание его западной части, которая представляла собой настоящий анклав, резко контрастировала с окружающей бедностью.
В 1948 году Сталин устроил Западному Берлину блокаду в надежде заставить город пасть к его ногам, однако американские военно-воздушные силы обеспечили его бесперебойное снабжение.
Не имея возможности перекрыть этот воздушный мост, Сталин положил конец блокаде.
В 1959 году Хрущев также захотел испытать Берлин на прочность, однако президент США Дуайт Эйзенхауэр не захотел оставаться в стороне и оба лидера договорились о перемирии в Кэмп-Дэвиде.
- Первый Берлинский кризис 1961 года: Хрущев отступает
- История 18-летнего Петера павшего у Берлинской стены
- Кубинский гамбит
- Также по теме: СССР снискал уважение США, но потерял Хрущева
В 1961 году после встречи с Кеннеди в Вене Хрущев вновь перешел в наступление и заявил, что если Запад откажется подписать соглашение о передаче Западного Берлина Восточной Германии, будет война. Кеннеди оказал упорное сопротивление, и, по сути, Берлинский кризис 1961 года был почти таким же напряженным, что и Карибский кризис 1962 года. В определенный момент советские и американские танки даже более суток стояли друг напротив друга на одном из пограничных постов. В конечном итоге Хрущев предпочел отступить. Приблизительно в то самое время запуск новых спутников-шпионов позволил ЦРУ и Пентагону установить, что, несмотря на высказанные несколькими годами ранее опасения (Кеннеди, кстати, активно использовал их во время президентской кампании 1960 года), между советскими и американскими ракетами не было технологического разрыва. Если точнее, разрыв все же существовал, но складывался он в пользу американцев, которые в этом плане намного опередили СССР.Кеннеди захотел, чтобы об этом стало известно в Америке и во всем мире. Поэтому 2 октября 1961 года замминистра обороны Розуэлл Гилпатрик (Rosswell Gilpatric) подчеркнул во время выступления в Хот Спрингс (штат Вирджиния) свою «веру в нашу способность предупредить все действия коммунистов и противостоять их шантажу», которая опирается на «беспристрастный анализ военных возможностей обоих лагерей». Американский арсенал с его «десятками тысяч» боеголовок, по утверждению Гилпатрика, был так силен, что «любое движение врага, которое способно привести к его применению, будет означать для него ни больше ни меньше акт самоуничтожения». Хрущев на протяжение многих лет утверждал, что на советских оружейных заводах ракеты «как колбасы с конвейеров сходят». На самом деле эти его слова были ничем не подкреплены. Советская ракетная программа переживала не лучшие времена. И американцы раскрыли всем глаза на его блеф. Коммунистическая партия Советского Союза готовилась к ежегодному съезду. Хрущеву же пришлось столкнуться с критикой из-за неудачи с Берлином как среди сторонников жесткой линии в Кремле, так со стороны китайской Компартии, которая стремилась оспорить у СССР статус главного союзника стран третьего мира. Таким образом, Хрущев явно терял позиции в борьбе с противниками как на Западе, так и на Востоке. В тот момент он действительно опасался, что США нанесут превентивный ядерный удар по Советскому Союзу. И эта мысль не была столь уж абсурдной. Во время Берлинского кризиса Кеннеди отдал Пентагону распоряжение проанализировать осуществимость подобной атаки. Военные пришли к выводу (был составлен подробный план на 36 страниц), что такая цель вполне достижима. Нам не известно, знал ли что-либо Хрущев о существовании этого плана, однако руководство генштаба американской армии представило Кеннеди отчеты на эту тему. Президент ознакомился с ними и обсуждал их по меньшей мере на одном собрании в овальном кабинете Белого дома.(Мне удалось ознакомиться с этими рассекреченными документами во время работы над статьей, которая вышла в октябрьском номере журнала The Atlantic).Советский лидер не отказался от мысли заполучить Восточный Берлин, однако он понимал, что у него нет никаких рычагов давления. У него даже не было полной уверенности в том, что его ракеты и бомбардировщики были в состоянии дать достойный ответ на возможную ядерную атаку США.
Тем не менее, у Хрущева было значительное число ракет средней дальности, в связи с чем он решил отправить их на Кубу, тогда США оказались бы в зоне их поражения. Если бы он смог в тайне разместить их на острове, а затем устроить новый берлинский гамбит (как он хотел сделать в ноябре 1962 года), эти ракеты позволили бы ему получить что-то в замен.
Как бы то ни было, американскому самолету-шпиону U2 удалось обнаружить ракеты. И как только Кеннеди во всеуслышание заявил об этом, Хрущев понял, что у него нет другого выбора, кроме как вывести их.
Главный вопрос для него стоял следующим образом: как дать задний ход, не испытав при этом нового унижения?Оказалось, что Кеннеди мыслил в том же направлении.
Из секретных записей следует, что 18 октября, то есть на третий день кризиса, Кеннеди задался вопросом, какого черта Хрущев отправил ракеты на Кубу.
По его мнению, он явно намеревался использовать их как разменную монету, и поэтому, чтобы заставить Хрущева вывести их, нужно предложить ему выход из ситуации, возможность спасти лицо. Одной из возможностей, заявил он веселым тоном, может стать предложение: «Уберите ваши ракеты с Кубы, и мы уберем наши из Турции».
Убийство Кеннеди — знал ли о нем Кастро заранее?
Ни один из присутствовавших на совещании советников не принял эту ремарку всерьез. В последний день кризиса, 25 октября, когда Хрущев сделал именно такое предложение, Кеннеди сразу же его поддержал. «Большинство людей считают, что когда вам предлагают честную сделку, нужно воспользоваться случаем», – так зафиксированы его слова в записях.
Если мы начнем войну, нанесем авиаудары и вторгнемся на Кубу, а Советский Союз ответит захватом Берлина, добавил он, все скажут: «Все-таки предложение Хрущева было не таким уж и плохим».
Все присутствовавшие за столом переговоров люди выразили резкий протест против такой сделки, заявив, что она разрушит НАТО, ослабит позиции США в мире и вызовет множество самых разных бедствий.
В конце встречи позицию Кеннеди поддержал лишь заместитель госсекретаря Джордж Болл (George Ball), который позднее оказался единственным в администрации Джонсона, кто выступил против эскалации конфликта во Вьетнаме.
Кеннеди проигнорировал мнение подавляющего большинства своих советников и сказал своему брату генеральному прокурору Роберту Кеннеди (он, кстати, тоже был против) сообщить послу Советского Союза, что он готов пойти на сделку (при условии, что все это останется в тайне). Секрет продержался 25 лет, пока записи в конечном итоге не были обнародованы, а некоторые из бывших советников Кеннеди не решили раскрыть истину превентивно (хотя они и не посмели признать, что выступали против сделки).
Также по теме: «Царь-бомба» — угроза Хрущева
Решение Карибского кризиса позволяет нам вынести для себя несколько важных уроков для современных проблем.
1. Главным действующим лицам необходимо поддерживать связь друг с другом.
В октябре 1962 года между Хрущевым и Кеннеди не состоялось ни одного телефонного разговора.
Тем не менее, стороны активно обменивались телеграммами, а Кеннеди поддерживал связь с Москвой через советское посольство даже в тот момент, когда корабли и подводные лодки стояли друг напротив друга или когда (апогей напряженности) был сбит американский самолет-шпион U2.
Без этих контактов кризис вполне мог перерасти в открытую войну.
2. В определенный момент, когда становится очевидно, что один лагерь начинает одерживать верх, ему следует предоставить другому возможность для выхода.
Причем это вовсе не означает необходимости поступиться своими ключевыми интересами. Ракеты Jupiter, которые Кеннеди вывез из Турции, были далеко не первой молодости.
США намеревались разместить в Средиземноморье новые подводные лодки класса Polaris: у каждой из них было 16 ядерных ракет на борту, и все они были куда менее уязвимы.
Другими словами, эта сделка никак не отразилась на американских военных возможностях.
Уроки Кеннеди
3. Между заключением соглашения и сохранением бдительности нет никаких противоречий. Компромисс – далеко не то же самое, что примирение.
Как следует из недавно вышедшей книги Дэвида Колмана (David Coleman) «14-ый день: Кеннеди и последствия Кубинского кризиса» (The Fourteenth Day: JFK and the Aftermath of the Cuban Missile Crisis), споры продолжились и в течение нескольких месяцев после договора по Турции, тогда как по вопросам условий и графика вывода ракет возникло сразу несколько очагов напряженности. Кеннеди держался прекрасно. Как бы то ни было, ни один из двух лагерей не вышел из переговоров и не дал новый толчок кризису.
4. Воображать себе, что выход из кризиса знаменует собой новую эру мира, совершенно ошибочно.
В конечном итоге соглашение по Турции так и не позволило Хрущеву сохранить лицо. Два года спустя его отстранили от власти кремлевские ястребы, которые сделали упор на финансировании программы массового производства межконтинентальных ракет, чтобы сократить отставание от американцев в данной сфере.
Гонка вооружений подпитывала холодную войну на протяжение еще трех десятилетий. Однако каких-либо новых конфронтаций по Кубе и Берлину больше не было. Нынешнему конфликту вокруг иранской ядерной программы, конечно, далеко по своей напряженности до Карибского кризиса, однако у них есть немало общих черт.
Иранские лидеры, которым пришлось столкнуться с сильнейшим финансовым давлением, предлагают компромиссы для выхода из кризисной ситуации. Их предложения пока что совершенно неприемлемы (они требуют, чтобы Запад снял санкции перед тем, как самим отказаться от обогащения урана), однако это не означает, что переговоры нужно закрыть.
Нам неизвестны точные мотивы иранцев и то, как они оценивают соотношение сил. Возможно, они всего лишь пытаются навешать нам на уши лапши, однако нельзя исключать, что они действительно ведут поиски выхода.
Если мы не хотим начала новой войны (некоторые американцы и правда ее хотят), нам стоит получше прозондировать почву.
А Карибский кризис (настоящий кризис, а не связанные с ним легенды) дает нам представление о том, как лучше к этому приступить.
Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.
Теперь мы есть и в Instagram. Подписывайтесь! Tweet
Бизнес получил полезные уроки
Президент Торгово-промышленной палаты РФ Сергей Катырин рассказал «РГ», как бизнес перенес коронакризис и какие шаги необходимо предпринять, чтобы оставаться на плаву.
Сергей Николаевич, что еще, кроме пандемии, оказало в этом году влияние на развитие бизнеса? Как сейчас настроение у предпринимателей?
Какими будут требования к участникам конкурсов на соцзаказ
Сергей Катырин: Сложно отрицать, что пандемия новой коронавирусной инфекции кардинально повлияла на людей и, в целом, на все стороны привычной жизни.
Предпринимательское сообщество оценивает год как ситуацию, когда должны быть мобилизованы все силы общества, бизнеса и государства, чтобы преодолеть эти трудности и вернуться к социально-экономической стабильности. Предприниматели настроены на выживание — сейчас это главная цель для всех. О развитии и перспективах можно будет подумать потом.
А сейчас главное — перенастроить свою деятельность так, чтобы сохранить бизнес в период пандемии. Например, в условиях ввода с 13 ноября новых ограничительных мер в Москве ряду отраслей нужно задуматься о форме своей деятельности. В заведениях общественного питания запрещается обслуживание посетителей в ночное время — с 23.00 до 6.00.
К слову, по рекомендации Роспотребнадзора эта мера уже действует в ряде других регионов: с 28 октября в Калининградской области, в Санкт-Петербурге — с 22 октября. Значит, чтобы выжить, развлекательным заведениям, скорее всего, придется перейти на дневной режим работы.
В первую волну в период всеобщей самоизоляции такое переформатирование осуществили кафе, рестораны, бары, которые были вынуждены закрыться.
Они наладили деловой контакт с агрегаторами доставки еды, работали в формате «навынос», а некоторые стали поставлять изделия под собственным брендом на прилавки супермаркетов.
Все эти идеи были бы хороши и вне кризиса, они бы помогали развиваться, расти, совершенствоваться малому и среднему предпринимательству. Но сегодня, они фактически помогают бизнесу выжить.
Какие уроки бизнес должен вынести из коронакризиса и применять их в «мирное» время?
Новая система ответственности производителей заработает в 2021 году
Сергей Катырин: Каждый предприниматель на собственном примере теперь знает, насколько полезно наличие финансовой «подушки безопасности». Отечественный малый и средний бизнес еще очень молод. Он развивается, строит планы, зачастую существует «в кредит».
Главный урок, который он вынесет из коронакризиса, будет заключаться в том, что запас прочности необходим всегда. По опросу Аналитического центра НАФИ в августе текущего года, у 62 процентов предпринимателей не было к началу пандемии накоплений.
И только каждый третий представитель бизнеса (32 процента) сообщил, что его компания имела финансовые резервы. Еще один важный урок — необходимость внедрения цифровых технологий во все сферы жизни. Цифровая трансформация бизнеса назрела давно.
Но в период пандемии легче было тем, кто раньше потратил собственные ресурсы на внедрение цифровых способов ведения бизнеса, организации бизнес-процессов, позиционирование компании и продукта на электронных площадках.
В период, когда покупатель опасался лишний раз идти в розничный магазин, e-commerce продемонстрировала свою своевременность и удобство. Поэтому развитие электронных площадок, агрегаторов, онлайн-офисов должно быть продолжено. Мы должны идти по пути цифровой трансформации, для того, чтобы развивать многостороннее взаимодействие с потребителем, клиентом, покупателем.
15 базовых уроков по созданию успешного бизнеса
Бизнесхак
15 базовых уроков по созданию успешного бизнеса
7 ноября 2017 14 631 просмотр
Татьяна Бурцева
Хотите создать собственный бизнес или расширить имеющийся? Обязательно изучите «Пятнадцать базовых уроков» от основателя и главы компании Subway Фреда Де Люка. В своей книге «Начни с малого» он рассказывает о том, как небольшие стартапы превращаются в гигантов индустрии. Этот опыт и лег в основу «Пятнадцати заповедей» бизнесмена.
Урок первый. Начните с малого
Некоторые люди думают: если малый бизнес не приносит ощутимого дохода или не расширяется до международной компании, то от него нет никакой пользы. Я не согласен.
С одной стороны, из малого всегда может вырасти большое, а с другой стороны, пока предприятие невелико, у вас есть время выучить уроки, необходимые для будущего успеха. Поэтому, если вы хотите создать в итоге большой бизнес, то лучше всего начать с малого.
В настоящем маленьком деле представлены все основы предпринимательства, и благодаря ему вы получаете очень большой опыт.
Урок второй. Заработайте несколько копеек
Как в детстве вы зарабатывали карманные деньги? Может быть собирали пустые бутылки из-под лимонада и сдавали их за несколько копеек? Вы получили важный урок, который гласит: неважно, сколько ты зарабатываешь вначале, пусть и несколько копеек, но ты учишься зарабатывать. Вот они — первые уроки экономики.
Урок третий. Старт — это идея
Оглянитесь по сторонам. Что можно улучшить? Где свободная ниша? Поинтересуйтесь мнением окружающих. Вы обязательно натолкнетесь на стоящую идею. Сейчас нам кажется, что все большие идеи связаны с новыми технологиями, интернетом. Некоторые из создателей интернет-проектов за ночь стали миллиардерами, но часто начинали они с простой идеи.
Урок четвертый. Будьте дальновидны
Одной идеи мало. Вы должны представлять себе, что за нею стоит. Скажем, вы внедрили идею, и что дальше? Это «что» действительно очень важно.
Что произойдет после того, как мы запустим бизнес? Чем он может стать? Какую ценность может иметь? Какую эмоциональную и финансовую пользу я от этого получу? Что именно в моем бизнесе заставит меня действовать, вкладывая силы и средства? Ответы на эти вопросы помогут вам сформировать общую картину своего бизнеса. И, создавая ее, всегда думайте о большем! Дайте себе возможность испытать возбуждение от идеи и связанного с нею будущего.
Урок пятый. Верьте в себя
Создание бизнеса — это постоянное решение проблем, которые никогда не кончаются. Очень часто будущее вашего предприятия кажется весьма сомнительным.
Вам не хватает денег, вы теряете клиентов, поставщики разочаровывают, сотрудники используют ваше дело в своих интересах. Многое идет не так.
Тогда окружающие непременно посоветуют вам забыть «сумасшедшую затею» и заняться чем-нибудь другим, например найти работу! Но даже в эти моменты вы не должны терять веру в себя и свой бизнес.
Урок шестой. Готовьсь, огонь, целься!
Не бойтесь, если у вас мало опыта. Вы можете всю жизнь потратить на планы и мечты. Лучше сначала выстрелить, придерживаясь общего направления, а затем уточнить цель, чем совсем не стрелять. Начните. Двигайтесь в нужную сторону и по ходу движения корректируйте курс.
Урок седьмой. Прибыль или гибель
Можно продавать очень много, но при этом оставаться неприбыльным бизнесом. Существует лишь два способа делать деньги: повышать продажи и снижать затраты. Поверьте, это урок, который следует выучить как можно раньше.
Урок восьмой. Будьте позитивны
Перед вами препятствия, которые кажутся непреодолимыми? Плохое настроение не поможет выйти из ситуации, поэтому будьте позитивны.
Урок девятый. Постоянно совершенствуйте свой бизнес
Те, кто добивается успеха, постоянно улучшают свою работу. Требуется вводить новые продукты, новые способы обслуживания, искать новые выходы на рынок, новые способы обогнать остальных. Вы не можете сделать это раз и навсегда — процесс никогда не кончается.
Урок десятый. Доверяйте своим людям
Возможно, это дается нелегко. Но опыт успешных людей показывает: нужно больше доверять своим людям… или пенять на себя.
Урок одиннадцатый. Никогда не тратьте все деньги
Вы можете делать ошибки, у вас может быть плохой день, неделя или даже год. У вас может быть мало денег, но вы никогда не должны тратить все, что у вас есть.
Урок двенадцатый. Ежедневно привлекайте новых клиентов
Вы не сможете расти, если к вам не будут постоянно ходить новые люди. Важно донести информацию о вашем продукте, пригласить его попробовать, а затем превратить разового посетителя в постоянного. И ежедневно привлекать новых клиентов — ваша основная задача.
Урок тринадцатый. Будьте настойчивы: никогда не сдавайтесь
Именно настойчивость — то качество, которое позволяет людям двигаться и добиваться успеха. Если вы сдадитесь, то никогда не вырастете. Оставайтесь верными своему плану или цели несмотря на обстоятельства. В бизнесе вы должны решать вопросы независимо от того, насколько трудно это бывает. У людей, которые сдались, один выход: начать заново и предпринять еще одну попытку.
Урок четырнадцатый. Дайте бренду имя
Это факт: несмотря на более высокую цену, брендовые продукты продаются лучше.
Урок пятнадцатый. Возможности никого не ждут.
Когда вы сталкиваетесь с возможностью, очень важно быть готовым сказать «да», прежде чем эта возможность куда-нибудь уйдет. Это не значит, что вы должны хвататься за что попало. Но если вы хотите начать и построить бизнес, то на какое-то предложение вы должны ответить «да».
Почему эти уроки так ценны? Если вы будете следовать им, то повысите вероятность успеха своего бизнеса. Их выучивают и применяют все предприниматели.
А если вы планируете расширить свой бизнес так, чтобы в нем работало больше двух человек, то, конечно, вам придется узнать и многое другое.
Книга «Начни с малого» полна вдохновляющих историй предпринимателей и обращает внимание, что не нужно откладывать со стартом своего дела. Лучше начать с малого и постоянно улучшать свой бизнес, чем не начинать вовсе и откладывать на потом.
По материалам книги «Начни с малого».
Обложка поста: pixabay.