Почему reserved приходил в беларусь 8 лет. комментарии андрея алешкина

10:35, 02.05.2021

Расставание героя романтического реалити и его участницы получилось трогательным

В минувшую субботу на ТНТ показали восьмой выпуск восьмого сезона шоу «Холостяк». В финале серии Тимати традиционно вручил по розе участницам, которые продолжили соревнование за его внимание.

В проекте остались Адель Вейгель, Мария Лобанова, Кристина Романова, Алиса Грабовая и Любовь Лишневская. Впервые цветок не получила Мария Вебер. 22-летняя модель покинула проект, перед этим расплакавшись.

«Я вижу, вернее чувствую, кто нравится тебе. И это не я», — прокомментировала решение Тимати Мария Вебер. «Да, ты права!» — ответил 37-летний рэпер на подозрения экс-участницы, проводив ее до автомобиля. «Тебе спасибо, береги себя. Для кого-то очень особенного…» — добавил с твердостью в голосе артист. Однако после того, как красавица села в машину и уехала, рэпер сам не смог сдержать слез.

Мария Вебер опубликовала фрагменты восьмого эпизода шоу «Холостяк» со своим участием

Позже Мария опубликовала фрагмент из шоу и посвятила герою «Холостяка» трогательные строки. «Благо-дарю за этот опыт, за эту историю. За людей, что я встретила на проекте, и тех, кто был вне камер, за людей, которых обрела после. Самое драгоценное, что мы можем подарить друг другу — это своё время. Его так мало у нас, а успеть хочется так много. Нужно не упустить самое важное.

И это не касается проекта. Это касается нас. Хочется так много увидеть, почувствовать, прожить и обрести. И да. Я буду беречь себя для кого-то очень особенного. Спасибо за эти слова, они очень ценны. И ты береги», — подписала видеофрагменты с прощанием с Тимати Мария Вебер (орфография и пунктуация авторов здесь и далее даны без изменений. — Прим. ред.

).

Отметим, что по итогам последнего выпуска восьмого сезона шоу «Холостяк» розу также не поучила Татьяна Бакулина, с которой в этом же выпуске Тимати сходил на свидание и подарил ей брендовую сумку, которую специально для девушки разрисовал современный художник Алек Монополи.

Примечательно, что в аэропорт отправилась также и Екатерина Сафарова. Однако по пути в воздушную гавань герой «Холостяка» неожиданно перехватил участницу и пригласил ее на индивидуальное свидание.

Напомним, что в минувшей серии Сафарова осталась недовольна тем, что была вынуждена пойти на встречу с рэпером в компании с соперницей — Алисой Грабовой, поэтому Тимати дал Екатерине еще один шанс.

Почему reserved приходил в Беларусь 8 лет. Комментарии Андрея Алешкина

Екатерина Сафарова осталась недовольна свиданием с Тимати, на которое он пригласил и Алису Грабовую

Сам герой восьмого сезона «Холостяка» прокомментировал свои решения относительно участниц шоу тем, что он ранее обещал, что выпуск будет особенным и не будет оправдывать чьих-то ожиданий.

«Именно с этой серии каждый новый эпизод будет вам сам отвечать на бесконечные: Кто? Зачем? Почему? Пожалуйста, наберитесь терпения до самого финала, который полностью закроет все ваши вопросы. Я не сказал, понравится или удовлетворит все ваши хотелки.

Это невозможно», — написал в разделе Stories своего микроблога в Instagram Тимати.

Почему reserved приходил в Беларусь 8 лет. Комментарии Андрея Алешкина

Тимати объяснил, почему Мария Вебер покинула проект, а Екатерина Сафарова получила еще одно свидание

Отметим, что изгнание Марии Вебер из «Холостяка» стало полной неожиданностью. Слухи о том, что модель из Сочи и станет победительницей реалити, появились сразу же после выхода первого эпизода текущего сезона шоу. Домыслы подкреплялись еще и тем, что после окончания съемок проекта музыкант отправился отдыхать на Мальдивские острова именно с Вебер.

Было даже подсчитано, что на роскошные каникулы с Марией звезда потратила пять миллионов рублей. Однако в конце марта брюнетка опровергла слухи о том, что именно она смогла завоевать сердце Тимати.

Участница заявила, что приехала на курорт исключительно в рамках бизнес-проекта рэпера 13 Surfing Department, который дает желающим кататься на волнах возможность обучиться данному виду спорта в лагере вместе с инструкторами.

Почему reserved приходил в Беларусь 8 лет. Комментарии Андрея Алешкина

  • Тимати и Мария Вебер в шоу «Холостяк»
  • Участница 8-го сезона шоу «Холостяк» Мария Вебер заявила, что подружилась с 7-летней дочерью Тимати
  • Участница 8-го сезона шоу «Холостяк» Мария Вебер высмеяла слухи о том, что над ее внешностью поработали пластические хирурги
  • Участница 8-го сезона шоу «Холостяк» Мария Вебер прокомментировала слухи о своем романе с Тимати

Почему RESERVED приходил в Беларусь 8 лет. Комментарии Андрея Алешкина

В Беларусь приходит еще один крупный бренд — в столичном ТРЦ Galleria Minsk откроется флагманский магазин одежды RЕSERVED. Планируется, что за два года в Минске будут запущены 3 магазина этого бренда.

По словам Андрея Алешкина, директора брокерского подразделения Colliers International в Беларуси (компания выступает консультантом проекта Galleria Minsk), бренд заходил на белорусский рынок не меньше 8 лет.

Почему так долго, и как бренды одежды принимают решение о входе на белорусский рынок — мы спросили у Андрея.

  • Почему reserved приходил в Беларусь 8 лет. Комментарии Андрея Алешкина
  • Фото с сайта lppsa.com

В Беларусь RЕSERVED (владелец — польская компания LLP) пришел через франшизу. В портфель LLP входит шесть брендов, из них RЕSERVED главный, с более 600 магазинами в 17 странах. ТРЦ Galleria Minsk (сдаваемая в аренду площадь 36 тыс. м2), по планам, должен быть введен в строй в сентябре 2016. Ожидается, что магазин RЕSERVED откроется в конце 2016 — начале 2017. Вот подробности, которыми поделился с нами Андрей Алешкин.

ПОЧЕМУ КРУПНЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ БРЕНДЫ ПРИХОДЯТ К НАМ ТАК ДОЛГО

— В первую очередь, раньше их останавливало отсутствие «правильных» торговых центров, именно в понимании европейских и международных брендов. Это ТЦ, которые они привыкли видеть у себя в Европе или даже в России и Украине. Причем «раньше» — это совсем недавно. Еще в 2010 году были проекты, но не было реальных ТРЦ. Отмечу, что до 2010 года был запущен «Экспобел», а после — «Замок», Galileo. Эти объекты вызывали интерес. Но, быстро заполнившись арендаторами, они имели практически нулевую вакантность. Брендам, которые еще не приняли решения входить в Беларусь, эти три объекта были интересны для анализа трафика, портрета потребителя. Т.е. Беларусь отставала по наличию крупных торговых и торгово-развлекательных центров. Далее были кризисные явления не только в нашей стране, но и на соседних рынках. Время шло, рынок насыщался и появились не только проекты «на бумаге», но и реальные. Уже можно было начинать вести переговоры и эти переговоры велись и ведутся.

КАК ВХОДИЛ НА РЫНОК RESERVED

RESERVED уже давно присматривался и постоянно проводил мониторинг рынка, в том числе регулярно посещая Беларусь, Минск. На что обращают внимания представители крупных брендов в Беларуси:
1. Они заселяются в гостиницу, причем желательно в центре города, чтобы вечером пройтись по городу и посмотреть на жителей: чем они живут, где ходят, что едят, что покупают. 2. Далее проходит обзорная экскурсия по всем торговым объектам, чтобы понять, что в целом происходит в ритейле. Как оформлены витрины магазинов, есть ли скидки, кто покупатель, какой средний чек, сколько чеков. Все это необходимо чтобы прикинуть финансовую модель и понять, как будут обстоят дела в случае открытия магазина. 3. Процесс принятия решения достаточно сложный и на него влияет целый ряд факторов. Мы свои презентации страны и рынка всегда начинаем с обзора состояния экономики, уровня средней заработной платы, описания основных экономических показателей, базируясь на официальной статистике.
Далее представители брендов изучают конкурентов (как обслуживается покупатель, какое оборудование используется, как организовано торговое пространство). Детально анализируются торговые планы ТЦ и ТРЦ с точки зрения потоков, расположения якорных арендаторов и товарных групп. Анализируется движение общественного транспорта и доступность того или иного торгового центра для разной категории потребителя (общественный или собственный транспорт, зона пешей доступности). Все это в совокупности подлежит анализу. Отмечу, что только на моей практике сменилось несколько команд у самой группы LPP, отвечавших за развитие в нашем регионе.

RESERVED зашел на рынок через франшизу

Команда LPP провела огромную работу и решила входить путем выдачи франшизы. Многих претендентов на франшизу я лично порекомендовал, а по некоторым дал свои комментарии. Далее решение было за LPP, и компания его сделала.

Критерий выбора ТЦ и помещения

Критерии отбора — прежде всего современный объект со сдаваемой площадь 30−35 тысяч кв.м. Современный ТЦ это: Все функции: от фудоператора и фудкорта до оператора развлечений (наличие кинозала и пр.)
Пул брендов в одной ценовой группе
Брендам нужна конкуренция и целый ряд таких же или схожих с ними брендов. Размещаться в ТЦ это одно. Но быть одним международным оператором в ТЦ — это другое, брендам это не подходит. Далее анализируется само предложение по помещению: Достаточная ли глубина, какой размер витрины (широкая и не менее 25 метров в длину), высота потолков, наличие всех коммуникаций (вентиляция, кондиционирование, пожарная сигнализация и т.п.), расположение «мертвых зон»,
Расположение магазина внутри ТЦ,
Организация навигации по ТЦ, расположение якорных арендаторов, паркинг, входные группы и многое-многое другое.
Определяющими факторами вхождения на рынок, безусловно, были помещения, которые должны отвечать не только общим, но и конкретным требованиям бренда. При этом компания выросла за те 8 лет, которые я с ней работал по теме вхождения в Беларусь. Изменились требования к площади, размещению, соседству, размеру витрины, глубины помещений. Уверен, что белорусские потребители видели магазины бренда в соседних странах. Они светлые, с большой витриной, хорошей отделкой и большой площадью.

Как будет выглядеть первый магазин в Минске

Это будет магазин площадью чуть более 2000 м2 с большой витриной и входной группой. Светлый, с отделкой высокого уровня — так, как сейчас делает бренд в Европе. Детали до открытия хочется сохранить в тайне.

Читайте также:  Как бизнесу подготовиться, чтобы выйти из праздников в плюсе

КАКИЕ БРЕНДЫ ПРИДУТ В БЕЛАРУСЬ СЛЕДУЮЩИМИ?

Очень сложно давать какие либо-прогнозы. Но с большой уверенностью можно сказать:

Скоро будет запущен бренд одежды KOTON

  1. JYSK — международный бренд в сегменте товаров для дома
  2. Ну и, думаю, что долго ждать не придется остальных брендов, входящих в портфель LPP (компания также выпускает одежду брендов Cropp, House, MOHITO, SiNSAY, TALLINDER).

Почему reserved приходил в Беларусь 8 лет. Комментарии Андрея Алешкина
Фото с сайта racked.com Дальше посмотрим, называть крупных международных игроков не буду, но все мы понимаем о ком идет речь…

КАКИЕ ОБЪЕКТЫ МОГУТ ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ КРУПНЫЕ БРЕНДЫ

Сейчас есть достойные проекты, которые «доросли» до стадии ввода. Хотя вопрос, когда этот ввод в эксплуатацию состоится. И еще больший вопрос, когда будет открытие ТРЦ, которые заявлены в ближайшее время. Ответы лежат не в моей компетенции. А перспектива большая, как в Минске, так и в регионах. Там уже есть проекты, которые либо введены в эксплуатацию, либо строительство которых идет. И интерес со стороны международных операторов к ним также имеется. По нашим оценкам, сегодня в Минске пять действующих крупных ТЦ и ТРЦ, соответствующих требованиям к современной торговой недвижимости.
Это ТРЦ «Экспобел», Galileo, «Замок», «Скала», «МOMO». Еще три объекта Galleria Minsk, GREEN CITY и Dana Mall ожидают открытия в ближайшее время.
Еще есть ряд объектов в Минске, концептуально менее удачных или меньшего формата (т.н. формат окружного торгового центра), которые тем не менее занимают свое место на рынке и имеют свой круг покупателей: «Арена Сити», «Е-Сити» на ул. Денисовской, ТЦ «Столица», «Титан», ТЦ «Тивали», «Корона» на ул. Кальварийской, «Глобус Парк», Outleto.

Читать тут.

Экс-глава МИД Андрей Козырев написал сенсационные мемуары — МК

Первые страницы книги были действительно заполнены скучными идеологическими штампами. Но чем дальше я погружался в чтение мемуаров Козырева, тем сильнее крепло убеждение: оценивая литературные таланты Андрея Владимировича, я был очень несправедлив.

Занимавшему в 1990-1996 пост руководителя внешнеполитического ведомства РСФСР/ РФ Андрею Козыреву удалось написать блестящий документальный политический триллер, наполненный сенсационными подробностями о нравах ельцинского президентского двора. 

Как вам, например, такая история. Конец 1995 года. Занимающий одновременно посты министра иностранных дел РФ и депутата Государственной Думы от одномандатного округа в Мурманской области ( в тот момент такое совмещение было разрешено) Андрей Козырев в преддверии новых выборов в парламент наносит агитационный визит в свой избирательный округ. 

Министра сопровождает губернатор региона Евгений Комаров, который в какой-то момент просит Козырева выйти из машины для конфиденциального разговора. Шеф МИДа понимает, что губернатор опасается прослушки, но считает, что такие страхи являются совершенно необоснованными и даже смешными. Козырев требует, чтобы Комаров перестал играть в шпионские игры и сказал то, что он хочет, прямо в машине.

Мурманский губернатор вынужденно соглашается и предлагает министру иностранных дел выставить свою кандидатуру на предстоящих президентских выборах: «Я говорил с несколькими моими коллегами-губернаторами на нашем собрании несколько дней тому назад. Их предварительная реакция была воодушевляющей. Они могли бы увидеть в вас своего кандидата!»

Как настоящий политик, Андрей Козырев дает уклончивый и ни к чему не обязывающий ответ и очень скоро улетает в Москву. Приземлившись в столице, министр не уезжает домой или на работу, а вместо этого ждет в аэропорту приземления самолета Бориса Ельцина, который тоже возвращается из поездки в некий российский регион.

Президентский лайнер приземляется, толпа царедворцев сопровождает Ельцина в зал аэропорта, где уже как всегда накрыта скатерть-самобранка. Ельцин «быстро опрокинул несколько стаканов коньяка и пришел в хвастливое настроение. Участники встречи пытались его развеселить и разрядить атмосферу, рассказывая шутки и веселые истории.

Внезапно Ельцин перестал смеяться и направил на меня свой стальной взгляд. «Почему бы нам не выпить за нового президента России, Андрей Владимирович?!» — сказал он напряженным голосом, который немедленно заставил превратиться шумную пьяную вечеринку в зону мертвого молчания.

«У нас есть президент — сказал я, застанный врасплох. — И я предлагаю поднять бокалы за то, чтобы он им остался». Все встали, готовые выпить.

«Нет!» — взревел Ельцин как медведь. «Я имею в виду нового президента — того, который будет избран в следующем году!» Я быстро ответил: «Это то, что я имею в виду. У есть президент, а в новом нет необходимости…

» «А у меня другая информация» — в комнате снова установилось мертвое молчание. «Новым президентом будет Козырев»- сказал он со значением. Никто не двинулся с места, видя, что он не шутит.

В течении секунды я тоже был в состоянии паралича».

Прошла еще неделя. Козырев снова прилетел агитировать в свой избирательный округ: «На улице в Мурманске меня взял под руку человек, чье лицо было закрыто шарфом: «Я вас уважаю, господин Козырев. Вы заслуживаете знать правду. Это копия донесения, которое Ельцин получил от агента спецслужб 6 октября».

Он вручил мне лист бумаги, едва дождался того, чтобы я его прочитал и быстро выдернул его обратно. «Знакомый текст, не правда ли?» — с этими словами он исчез. Текст действительно оказался знакомым. Это была распечатка двух разговоров, которые состоялись у меня с Комаровым в машине».

«Признал Явлинского с Немцовым не готовыми»  

Одна из самых привлекательных особенностей Козырева как мемуариста состоит в том, что он не пытается героизировать себя. Отставной министр рассказывает, как все было на самом деле — даже если это «на самом деле» не особенно поднимает его самооценку.

В том же 1995 году во время перелета из Пскова в Москву Ельцин снова затеял разговор о президентских выборах: «Я не хочу снова баллотироваться. Кандидатом должен быть кто-то моложе, со свежими мозгами». Но затем Борис Николаевич принялся подробно обсуждать таких людей «помоложе со свежими мозгами» -Немцова и Явлинского — и признал их не готовыми к схватке с Зюгановым и Жириновским. 

У Козырева-идеалиста это вызвало внутренний протест: «Те, кого он упомянул, были молодыми, но уже опытными политиками. И кроме них были и другие. Почему бы не дать «молодым людям» шанс отточить свои лидерские качества на ранних стадиях предвыборной кампании и выбрать одного из них годом позднее?»

Но эти мысли так и остались невысказанными: «Я не вижу альтернативы вашей кандидатуре», — сказал я трусливо».

Итак, в том разговоре Козырев-царедворец победил Козырева-идеалиста. Но, к нашему удовольствию, Козырев-мемуарист вернул все на свои места.

«Это гроши, Билл!»    

С аналогичной откровенностью Андрей Козырев описывает и свои диалоги с западными политиками.

С точки зрения первого министра иностранных дел РФ, в период президентства Буша-старшего отношения между Москвой и Вашингтоном напоминали рай на земле. Но в конце 1992 года Буш проиграл выборы Биллу Клинтону.

И на голову бедного Андрея Владимировича словно тонна кирпичей обрушилось осознание: рай кончился, вместо него началось чистилище, пугающая реальность. 

Почему reserved приходил в Беларусь 8 лет. Комментарии Андрея Алешкина Андрей Козырев и Уоррен Кристофер AP

Во время первой встречи с новым государственным секретарем США Уорреном Кристофером в феврале 1993 года Козырев изложил ему  свое  окрашенное в позитивные тона видение российско-американских отношений. Но вот какой оказалась реакция его собеседника. 

«Кристофер вежливо слушал и кивал в нужные моменты. Но я чувствовал, что он либо не улавливал суть того, о чем я говорил, либо ему было наплевать. Казалось, его интересует только сам факт дружелюбной встречи и обсуждение некоторых сиюминутных логистических моментов — в основном подготовка  первого саммита  Клинтона и Ельцина… 

Такая приглушенная реакция начала формировать в моем мозгу совершенно иную и ужасающую реальность. В отличие от Бейкера и Буша, новая команда в Вашингтоне, похоже, не обладала пониманием рыночных реформ, которые проходили в России.

Для них мы были не реформаторами, вовлеченными  в тяжелый труд  превращения империи зла в демократическую державу и потенциального партнера Запада, а всего лишь чужаками, с которыми надо  торговаться в борьбе за достижение неотложных интересов администрации Клинтона…

Все, что я сказал Кристоферу о трудностях этой судьбоносной трансформации, превратилось в его глазах в дипломатический трюк, нацеленный на получение дополнительных очков для торга». 

Каким количеством «очков для торга» администрация Клинтона была готова пожертвовать ради помощи России, стало ясно в ходе встречи лидеров РФ и США, приготовления к которой обсуждали Козырев и Кристофер.

Клинтон в своей манере начал обещать Ельцину златые горы.

Но бывшие первые секретари обкомов тоже не лыком шиты: «Ельцин прервал Клинтона в середине его потока обещаний» и поинтересовался, что из этих златых гор можно получить прямо сейчас. 

«Клинтон посовещался с помощниками и величественно предложил сумму в шесть миллионов долларов. Голос вернулся к Ельцину только после того, как он сделал долгий вздох: «Это гроши, Билл!» 

Из этого эпизода видно, что первый президент России по меньшей мере обладал способностью задавать правильные вопросы в нужный момент времени. Но, к несчастью, иногда это способность ему изменяла.

«Был почти не способен разговаривать»  

Вот как, согласно воспоминаниям Козырева, начался процесс стремительного расширения НАТО на Восток. Итак, Варшава, август 1993 года. Визит Ельцина к другому пламенному антикоммунисту, тогдашнему президенту Польши Леху Валенсе: «Валенса пригласил его на частный ужин в «простом и дружеском формате»: один на один. Сильно за полночь меня разбудил звонок президента, что было необычно.

Читайте также:  Что происходит на валютном рынке в сезон отпусков

Когда я вошел в апартаменты Ельцина, было ясно, что он почти не способен разговаривать.

Наконец он сказал, что согласился с Валенсой вставить новый абзац в приготовленный заранее текст политической декларации, чье подписание было запланировано на следующее утро.

Он вручил мне лист бумаги с корявым рукописным текстом, но был не в кондиции, что-либо обсуждать… Текст содержал в себе обязательство России поддерживать стремление Польши как можно скорее войти в состав НАТО».

Вот так легко «делалась дипломатия» в ельцинские времена: несколько бутылок отменного польского алкоголя — и глава российского государства с легкостью подписывается под всеми требованиями иностранного государства.

Впрочем, отдадим должное Валенсе: президент Польши, по меньшей мере, взял Ельцина лаской. Государственный секретарь США Уоррен Кристофер предпочитал более агрессивные политические технологии. 

«Кристофер пригласил меня приехать в Вашингтон для переговоров о подготовке предстоящего саммита.

После попытки легкого шантажа — мне отказали в стандартной любезности в виде аудиенции с президентом США до того момента, когда Кристофер мог доложить, что мы согласились на подписание соглашения с НАТО «Партнерство ради мира» в Москве — я встретился с президентом только после того, как Ельцин дал мне свое разрешение на согласие с этой идеей».

Короче, приехали. Государственный секретарь США успешно шантажирует (а не пытается шантажировать, как это написал Козырев) министра иностранных дел России. Но это еще был очень безобидный трюк из тех, что имелся в арсенале тогдашнего главы американской дипломатии.

Вот какой фортель Кристофер выкинул несколькими месяцами ранее — в конце 1994 года.

Козырев прилетает в Брюссель на встречу с министрами иностранных дел стран НАТО, в ходе которой он должен был от имени России официально согласиться на «Партнерство ради мира».

Время идет, натовское начальство общается друг с другом за закрытыми дверями, а московского гостя к нему все не зовут и не зовут. Козырев скучает и играет в теннис. И тут вдруг облом.

«Наша игра была внезапно прервана, когда меня вызвали в посольство принять срочный телефонный звонок из Москвы.

Согласно помощнику Ельцина, российское информационное агентство ИТАР-ТАСС только что сообщило о заявлении, сделанном министрами иностранных дел стран НАТО в Брюсселе несколькими минутами раннее.

Это заявление содержало в себе новую инициативу, нацеленную на ускорение расширения НАТО».

Новый посол России и представитель Москвы при НАТО Виталий Чуркин бросается разбираться, что же такое произошло: «Виталий смог дозвониться до одного своего европейского коллеги.

Бедный парень поднял трубку в коридоре здания штаб-квартиры НАТО и, удивившись вопросу своего российского друга, ответил ему с негодованием: «Но Кристофер заверил сессию, что вы, русские, были полностью проинформированы и удовлетворены! В ином случае американское предложение бы не прошло!»

Козыревых на самом деле два

Подытожить все это можно следующей цитатой из мемуаров Андрея Козырева: «Несмотря на заверения в сотрудничестве, раздаваемые на саммитах, в каждодневной практике мы имели дело с конкуренцией и слегка завуалированной враждебностью со стороны Вашингтона».

Почему reserved приходил в Беларусь 8 лет. Комментарии Андрея Алешкина Владимир Чистяков

Возникает вопрос: почему же тогда Козырев считался и по-прежнему считается прозападным политиком? Потому, что, как следует из воспоминаний первого ельцинского министра иностранных дел, Козыревых на самом деле два. Один Козырев четко видит, что Запад использует грязные трюки и обманывает Россию чуть ли не каждый день.

Но как только этот первый Козырев вдоволь повозмущается, на смену ему приходит второй — политик, который бросается доказывать Ельцину и всем остальным, что произошедшее — чистое недоразумение, а на самом деле в НАТО хотят как лучше.

Вот, например, как Андрей Козырев охарактеризовал журналистам ту циничную подставу, которую Кристофер устроил ему в Брюсселе: «Ухаб на пути к сотрудничеству с НАТО». 

Как объяснить подобное раздвоение Козырева? Прочитав его воспоминания от корки до корки, я так этого до конца и не понял. Возможно, дело в поразительной склонности первого министра иностранных дел РФ к самовнушению.

Андрей Козырев настолько убедил самого себя в необходимости «прозападной внешней политики» (это его термин, не мой), что его мозг отторгал все доказательства того, что такая внешняя политика вредит российских интересам.

Безумно жаль, что Козырев пока так и не опубликовал свои заполненные важными историческими деталями мемуары на русском языке. Может вы все-таки осчастливите свою историческую родину, Андрей Владимирович? Согласия с вашими политическими взглядами не обещаю. Но популярность вашей книге точно гарантирую!

В беларусь пришла американская компания nai. что за она и что это нам даст?

В Беларуси заработало подразделение международной консалтинговой компании NAI Global, которым будут управлять две видные фигуры на рынке коммерческой недвижимости — Андрей Алешкин и Андрей Павлышко. Что это за структура и что это может дать городу и стране — в материале.

Почему reserved приходил в Беларусь 8 лет. Комментарии Андрея Алешкина Андрей Алешкин и Андрей Павлышко

NAI Global основана в 1977 году и занимается комплексным управлением недвижимостью, приводом новых брендов и сдачей недвижимости в аренду. Годовой оборот компании — более 20 млрд долларов. Сейчас в ее структуре 47 стран и более 6 тысяч сотрудников. NAI Global занимает 3 место на рынке мировых консалтинговых компаний.

Управлять белорусским подразделением будут Андрей Алешкин и Андрей Павлышко. Алешкин до этого работал директором брокерского подразделения международной консалтинговой компании Colliers International в нашей стране и был ее партнером.

Курировал заполнение и строительство многих объектов, помогал заводить на наш рынок Reserved и Inditex. Под его руководством сдано более 100 тысяч квадратных метров площадей.

Павлышко — эксперт в сфере коммерческой недвижимости с 20-летним стажем, бывший управляющий директор того же Colliers International в нашей стране.

Сейчас NAI Belarus уже работает и нарабатывает клиентскую базу, говорит Алешкин. Но что вообще наличие этой компании нам даст?

Управляющие партнеры говорят, что международные партнеры компании NAI Global готовы приходить в Беларусь, а она — готова их заводить. А это новые бренды, а также строительство торговых и бизнес-центров. А что для бизнеса?

Руководители NAI Belarus говорят, что они предложат услугу, которой пока нет на рынке. Речь идет о комплексном управлении недвижимостью.

Суть в том, что инвестор может прийти в NAI Belarus и они расскажут, что строить на конкретном участке, проконтролируют стройку, заполнят объект арендаторами, а также будут заниматься его эксплуатацией.

Ведь иногда у нас бывает такое, что из-за неопытности инвесторы строят такой торговый центр, который потом никому не интересен и пустует.

Сейчас NAI Belarus управляет четырьмя объектами. По информации TUT.BY, это ТРЦ «Галилео», БЦ «Рубин Плаза», «Сильвер Тауэр» и «Террум». Все они находятся под крылом компании BNK Estate, которая контролируется бизнесменами с ливанскими корнями. Возможно, в будущем нас ждет реконструкция «Галилео».

Откровенный разговор с Андреем Алешкиным

Поменялись ли арендные ставки и насколько?

— На данный момент можно говорить о некой стабилизации ставок. Но, например, в сегменте офисов класса В1 даже наблюдалась некоторая их подвижка в сторону роста. Однако пока рано говорить, что это устойчивая тенденция.

Прижилась ли на рынке такая схема расчета, как процент от оборота?

— В торговой недвижимости во всем мире применяется именно такая схема, и Беларусь не стала исключением. Действительно, для нас это явление новое, применяется всего несколько лет. Однако это нормальная практика и вполне соответствующая рынку. Более того, она мотивирует как арендатора, так и арендодателя работать более интенсивно. В торговле она устраивает обе стороны.

Кто правит балом на рынке офисов и торговых помещений – по-прежнему арендаторы?

— Думаю, что на офисном рынке однозначно балом правит арендатор, хотя это вопрос отношений.

Есть примеры так называемых лояльных бизнес-центров, собственники которых заботятся о своих арендаторах, постоянно проводят для них какие-то мероприятия, дарят подарки и т.п.

Тем самым они сохраняют те арендные ставки, которые у них были зафиксированы ранее. Но это, скорее, исключение, нежели правило.

В торговле по-прежнему не хватает арендаторов для заполнения крупных ТРЦ, и они, соответственно, диктуют свои условия. Но в успешных проектах торговых центров, сданных в эксплуатацию ранее, вакансия минимальна или ее вовсе нет. Вот там балом правит арендодатель. Подбор арендаторов, особенно на прикассовую зону, осуществляется путем проведения аукционов.

Новые ТРЦ в Минске. Выполняют ли все заявленные ранее девелоперами функции, какова их проходимость и вакантность?

— Есть вопросы ко всем новым ТРЦ, но это связано с присутствием малого количества брендов непосредственно от производителя (прямых). Не секрет, что в Беларуси преобладает рынок франшиз, причем и их выбор не велик. Поэтому девелоперам приходится самим выполнять различные функции (например, самим выступать в качестве операторов развлечений) для увеличения проходимости в центре.

Если говорить о вакантности, то она у всех высокая, особенно на старте. Раньше считалось идеальным, если на момент открытия новый ТРЦ имеет 65-70% заполняемости. Теперь реальность такова, что у большинства ТРЦ на старте вакантность более высокая.

Проходимость тоже разная. Например, ТРЦ Galleria Minsk уже может похвастаться высокой проходимостью, поскольку он превратился в своего рода «тусовочное место». Хорошо это или плохо? Думаю, что хорошо.

Почему reserved приходил в Беларусь 8 лет. Комментарии Андрея Алешкина

Андрей Алёшкин: "У Минска не будет своего Сити, скорее образуются несколько бизнес-районов"

Почему reserved приходил в Беларусь 8 лет. Комментарии Андрея Алешкина

— Где на Ваш взгляд формируется деловой центр города? (районы, улицы, объекты) Какие факторы на это влияют?

— На сегодняшний день, если говорить о деловом центре города или более правильно употребить термин, общепринятый в мировой практике, Central Business District (CBD), — можно выделить его в границах центра города Минска, образованных 1-ым городским транспортным кольцом.

Этот CBD конечно условный, но все же именно здесь сконцентрированы основные органы государственного управления, финансовые учреждения, а также и ряд бизнес-центров, где размещены офисы известных компаний, как местных, так и зарубежных.

Но еще раз повторюсь: наш CBD — это далеко не лондонский Сити, не Манхеттен или Москва-Сити.

Читайте также:  Что делать, чтобы выжить и заработать в кризис

Появляются некоторые очаги деловой активности и в других районах. Например, можно выделить такие зоны на улицах Сурганова и Мележа, на проспекте Независимости в районе МКАД по две ее стороны и в последнее время — на проспекте Дзержинского. Но ни один из этих очагов на современном этапе нельзя назвать центром деловой жизни и активности Минска.

— Получится ли в Минске образовать один бизнес район, либо деловая жизнь распределится на несколько зон наибольшей деловой активности? Как скоро это может произойти?

— Очень хотелось бы, чтобы Минск получил свой Сити, но, наверное, действительно, деловая жизнь Минска будет развиваться так, что образуются несколько бизнес-районов. И наиболее вероятные направления — это проспекты Независимости и Дзержинского. Также не исключено появление бизнес-районов там, где пока перспективы неочевидны. Я имею в виду возможную регенерацию территорий ряда промзон.

— Что Вы можете сказать о «Минск-Сити»? Почему проект так долго ищет инвестора?

— Надо учитывать масштаб проекта. Это понятно, что территорию в 318 га характерной для белорусского девелопмента долевой схемой не освоишь. Нужен серьезный инвестор, а лучше — пул инвесторов. К сожалению, по ряду причин те компании, что изначально привлекались к реализации проекта, не смогли продолжить его реализацию.

Не стоит объяснять, что вряд ли найдется белорусская компания, способная потянуть этот проект. Соответственно, необходимо искать зарубежных инвесторов и можно отметить, что интерес к данному проекту по-прежнему есть.

— Что Вы думаете по поводу нового детального плана реконструкции исторического центра Минска? Центр Минска должен быть туристической зоной или деловым сердцем столицы?

— Наверное, более правильно было бы развивать его как туристическую зону.

Понятно, что всегда найдутся компании, которым очень престижно иметь офис в историческом центре и, соответственно, застройщики, которые хотели бы удовлетворить их спрос и заработать на этом.

Но исторический центр Минска очень маленький и сужается как шагреневая кожа, поэтому его надо ограничить от стеклобетонных новостроек с обязательным развитием стрит-ритейла, который украшает многие старые районы Вильнюса, Варшавы и т. д.

Ведь центр города не ограничивается островками сохранившейся исторической застройки. Центр — это не маленькая территория отмеченного ранее CBD.

Более того, согласно Генплану эта территория отнесена к планировочному ядру города, будет расширена, и на нее приходится большое количество промышленных территорий — можно целые бизнес-кварталы отстраивать.

Да и по периметру границ исторического центра немало объектов, которых не должно быть в центре.

— Бизнес-центры в спальных районах. Это удачный ход для ведения дел?

— Почему бы и нет? Ведь спальные районы — это крупные жилые массивы, образующие планировочный каркас города, ведущие к ним городские автомагистрали, это и имеющиеся станции метро. Почему бы по 1-ой линии проспектов, например, в районах Лебяжий-Ржавец или Брилевичи не строить современные бизнес-центры?

Другое дело, что нелогично строить в глубине жилых кварталов и микрорайонов крупные офисные объекты.

Но небольшие офисные центры и там могут быть уместны, поскольку есть бизнес, ориентированный на потоки населения и есть жители, которые нуждаются в услугах этого бизнеса, а в случае его отсутствия в месте проживания вынуждены выезжать в другие районы.

Поэтому небольшие офисные здания для размещения филиалов банков, страховых компаний, туристических фирм и т. д. вполне могут успешно функционировать и быть востребованными внутри жилых районов.

NAI Belarus

ТРЦ Galileo обновляется: что ждет посетителей в 2021 году?

Управляющая компания NAI Belarus объявила о начале работ по изменению торгово-развлекательного центра Galileo, расположенного в г.Минске по адресу ул.Бобруйская,6.

С целью дальнейшего развития объекта была разработана стратегия по детальной проработке как архитектурно-планировочных решений, так и по усилению пула операторов. Благодаря новой концепции арендопригодная площадь ТРЦ Galileo будет увеличена на 30%, что позволит существенно обновить и расширить инфраструктуру.

На сегодняшний день управляющая компания уже приступила к поэтапной реализации утверждённой стратегии, одним из приоритетных направлений которой является ротация арендаторов, а также увеличение доли развлекательного сегмента, в том числе путем привлечения новых операторов в сфере развлечений и киноиндустрии.

В дальнейшем планируется ряд других новшеств и концептуальных перемен, которые будут реализовываться в течение 2021 года. В составе торгового-развлекательного центра будет усилен пул фэшн-арендаторов, расширена досуговая составляющая, реализована концепция мультибрендовых корнеров, появится новаторское для Беларуси гастрономическое пространство.

Дополнительным вектором развития станет тесная кооперация офлайн- и онлайн-ритейла.

Сейчас ТРЦ Galileo находится в активном процессе изменений, но все это время объект будет открыт для посетителей.

Андрей Алёшкин, партнер, исполнительный директор NAI Belarus:

«Рынок поменялся и продолжает меняться во всем мире и ТРЦ Galileo не исключение. Мы следуем в рамках четкой концепции обновления проекта и рады идти в эту новую веху развития вместе с текущими и новыми операторами. Все партнеры будут меняться вместе с ТРЦ Galileo, обновлять дизайн и технологии, улучшать уровень сервиса.

Планируются новые открытия и новые форматы, которые уже успели себя зарекомендовать на соседних рынках. В Беларусь приходят новые игроки в сфере ритейла, развлечений и киноиндустрии, которые составят достойную конкуренцию уже существующим.

Например, новый кинотеатр будет оснащен прогрессивными и трендовыми технологиями в киносфере, суперкомфортными креслами, 64-канальным звуком. Кроме того, это дизайнерский проект, который разрабатывает архитектурное бюро с мировым именем из Великобритании.

Оно разрабатывало дизайн кинотеатров в Дубае, Лондоне, Гамбурге и Мадриде, а также получило первое место за лучший дизайн кинотеатров в мире в 2019 году.

Мы просим немного набраться терпения, в ближайшее время мы расскажем о всех изменениях более подробно, а пока сохраним небольшую тайну.».

Напомним, что ТРЦ Galileo — это многофункциональный торгово-развлекательный комплекс, современный формат которого позволяет объединить комфортный шопинг и насыщенный досуг. Он расположен в центральной части города на пересечении сразу нескольких транспортных узлов.

#naibelarus #naiteam #news #retail #realestate

Андрей Алешкин

Андрей Алешкин — российский адвокат суда присяжных, специализирующийся на уголовных делах и административно-правовых нарушениях. Кандидат юридических наук. Сейчас живет в городе Истра в Подмосковье.

Детство и юность

Андрей Владимирович Алешкин родился 4 января 1982 года в Санкт-Петербурге. По первому образованию фельдшер скорой помощи.

В 2005 году окончил Московский городской педагогический университет, факультет психологии. Прошел подготовку в Центре практической психологии «Филарт».

Адвокат Андрей Алешкин

В 2008-м Алешкин получил высшее образование в Институте государственного управления, права и инновационных технологий по специальности «юриспруденция».

С 2008 по 2012 год обучался в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Защитил кандидатскую диссертацию по теме «Территориальное общественное самоуправление в системе местного самоуправления».

Карьера

Андрей Алешкин входит в Московский филиал Невской коллегии адвокатов, где занимает пост вице-президента. Имеет богатую трудовую биографию, сменил несколько родов деятельности.

С 2004 по 2017 год неоднократно избирался депутатом внутригородского муниципального образования Строгино в Москве. Занимался вопросами социальной политики, труда, ЖКХ, точечного строительства. Работал главным редактором газеты «Правда о Строгино».

Получил государственный чин гражданской службы — советник 3-го класса. Также является членом Комитета стратегического планирования Общероссийского конгресса муниципальных образований. Спикер образовательной программы РУДН «Школа права» по юриспруденции и психологии.

В адвокатуру пришел в 2018 году. Одного из знакомых Алешкина арестовали по делу, связанному с наркотиками, и судебному защитнику удалось сократить пожизненный срок до шести лет. Андрей Владимирович решил, что это важная профессия, позволяющая изменить судьбу человека.

Личная жизнь

Фото и видео Алешкина можно найти в «Инстаграме» и на официальном сайте Невской коллегии адвокатов.

Когда в 2007 году рабочие меняли отопление в доме, где жил Андрей Владимирович, влетевшая в квартиру труба чуть не убила его 5-летнего племянника.

Мужчина считает, что каждой семье нужен адвокат, как и врач. Никто не застрахован от болезни, как и от уголовного или иного преследования, посягательств на неприкосновенность личной жизни и так далее.

Андрей Алешкин сейчас

В марте 2020 года Андрей Алешкин переболел коронавирусом и долгое время лежал в Одинцовской городской клинической больнице, после выписки еще две недели провел на карантине. У мужчины болело горло, поднялась температура, бил озноб, стало тяжело дышать.

Адвокат 12 дней не получал медицинской помощи. В стационаре Алешкину сказали, что не берут пациентов с температурой. Юрист самостоятельно лечился антибиотиками. На четырнадцатый день приехала скорая без специальной защиты, как на вызов больного с обычным ОРВИ.

Андрей Алешкин и Михаил Ефремов / @aleshkin_lawyer и @artist.efremov

В сентябре 2020 года Андрей Владимирович сменил Эльмана Пашаева в качестве адвоката Михаила Ефремова. Юриста нанял Никита Джигурда. После этого Алешкину пригрозили лишением профессионального статуса. В качестве одной из линий защиты он предлагал написать письмо Владимиру Путину с просьбой о помиловании.

27 октября 2020 года Алешкин и его коллеги добились оправдания присяжными мужчины, обвиненного в посягательстве на жизнь полицейского. Виновными признали двух неустановленных лиц, которые напали на защитников правопорядка, сели в машину и скрылись. Подсудимый являлся гражданином Таджикистана, ранее был судим за незаконный оборот наркотиков и подделку документов.

В ходе процесса выяснилось, что судьи оказывали на обвиняемого давление, среди присяжных было трое подсадных лиц, а потерпевший и свидетели путались в показаниях. На основании паритета (четыре голоса за и столько же против) подсудимый был оправдан с правом на реабилитацию.

Тем временем в дело Ефремова вмешалась супруга актера Софья Кругликова, заподозрившая юриста в сговоре с представителем потерпевших Александром Добровинским. Под давлением жены артист отказался от услуг защитника.

В ноябре Алешкин снова подписал договор с Михаилом Олеговичем и возобновил переговоры с родственниками погибшего Сергея Захарова и их представителем, пытаясь добиться примирения с потерпевшими. В этом случае у Ефремова был бы шанс выйти на свободу досрочно. Требовалось возместить семье Захарова расходы на похороны — 111 тыс. руб.

24 ноября 2020 года Андрей Владимирович опроверг слухи о разводе Софьи Кругликовой с Михаилом Ефремовым. По словам юриста, жена артиста не обращалась к адвокатам по вопросу подготовки документов, а он сам узнал новость из СМИ.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *