Похоже, экспансию «Евроопта» по Беларуси решили приостановить. По крайней мере, такой вывод можно сделать на основании проекта нового президентского указа. The Village Беларусь изучал, какие торговые сети расползлись по Минску и стране и кто может составить конкуренцию «еврикам». К дому ближе, и всё тут.
На сайте Министерства антимонопольного регулирования и торговли (МАРТ, бывший Минторг) опубликовали проект Указа Президента «О противодействии монополизации в области торговли».
По этому закону торговая сеть будет признаваться доминирующей, если займет на рынке продовольственных товаров более 15 %. На такую сеть хотят распространить определенные ограничения и обязательства по бонусам и рекламным играм.
Например, рекламные игры с призовым фондом в размере от 200 до 4 000 базовых величин можно будет проводить не чаще одного раза в год продолжительностью не больше одного месяца.
Пока что в законе о торговле порог ограничения для развития в продовольственной рознице установлен на уровне 20 % от общего товарооборота района — при достижении этого показателя торговая сеть уже не имеет права открывать новые магазины. А если доля рынка достигает 35 %, то доминирование признается неоспоримым.
«Евроторг», который в 2018 году достиг уровня в 19 %, предлагал инфраструктурное ограничение увеличить до 35% или вовсе отменить, ссылаясь на практику других стран, сообщает TUT.BY. Эксперты рынка считают, что проект нового указа направлен против «Евроопта», который недавно уличили в недобросовестной конкуренции.
Общественно-консультативный совет при МАРТе проект указа одобрил.
История «Евроопта» началась в 1993 году, когда была основана компания для мелкооптовой торговли продуктами питания.
В 1997 году под торговой маркой «Евроопт» открыли первый в Минске магазин — на улице Казинца, 52а, а в 2008–м появился первый гипермаркет. Сейчас в сети — около 800 магазинов в 109 районах страны и еще 49 автолавок.
Например, в поселке Копысь, практически на родине Александра Лукашенко, на 850 человек (!) населения работают аж три (!) «Евроопта».
«Евроопт» в Копыси. «Евроопт»
Поскольку в Беларуси — 118 районов, то ясно, что в некоторые «еврики» еще не добрались. Например, в Кормянский или Дрибинский районы.
С другой стороны, в прошлом году президентским Указом № 297 «О проведении эксперимента» разрешили открывать новые магазины в Оршанском районе, даже тем, чья доля в объеме розницы превысила 20 %.
Результат — «Евроопт» появился в поселке Ореховск, куда раньше не мог прийти как раз из-за ограничений.
У писателя О.Генри есть известный рассказ «Трест, которые лопнул». Бывает, что и внешне успешное предприятие вдруг оказывается банкротом.
В конце мая The Village Беларусь сообщал о редком случае: вместо гипермаркета «Евроопт» в Минске, на Денисовской, собираются открыть «Корону», а сам торговый центр сменит название с «Е-Сити» на «Корона-Сити». Стоимость сделки составила 50,4 миллиона долларов с НДС.
Открытие гипермаркета в здании, которое раньше занимал другой гипермаркет, — редкое для Беларуси явление. По данным The Village Беларусь, в Минске подобное происходило лишь несколько раз.
Так, на месте бывшего строительного магазина «Декорум» у станции метро «Борисовский тракт» открылся продуктовый гипермаркет «Би-Март», а затем — строительный гипермаркет Mile. На месте «Родной стороны» в торговом центре Bonus в Каменной Горке открылся «Евроопт».
Известны подобные случаи и в регионах: в Гродно на месте гипермаркета «Алми» у минской трассы открылась «Корона». Маленькие же магазины меняют вывески и переходят от одной сети к другой достаточно часто.
А осенью прошлого года сообщалось, что «Евроторг» хочет продать свой «СтатусБанк». Это все отнюдь не значит, что «Евроопт» — колосс на глиняных ногах и что скоро все рухнет, но, как говорят, звоночек может быть тревожным.
Ведь в истории беларуского ритейла уже были крупные сделки-поглощения и закрытия сетей.
За последние десять лет в Беларуси несколько раз сети выкупали одна другую, меняли форматы и закрывались.
С лета 2012 года ООО «НТС» начало переводить сеть экономичных супермаркетов «Корзинка» в формат розничной торговой сети «Родная сторона». А в марте 2015 года стало известно, что сама сеть «Родная сторона» на 10 лет переходит под контроль другой сети — «Доброном». Этого «Добронома» часто связывали с «Еврооптом», но представители брендов всячески открещиваются от родства.
Relax
В начале 2018–го иностранное предприятие «БелВиллесден» (владеет сетью «Гиппо») выкупила сеть продовольственных супермаркетов «Белмаркет». Тот случай, когда мышь проглотила слона: в сети «Гиппо» на тот момент было 11 магазинов, а «Белмаркетов» — 71 магазин в 13 городах страны.
В декабре 2018–го состоялась еще одна громкая сделка: ООО «Либретик» (владелец бренда «Соседи») выкупило сеть магазинов «Престон» (СООО «Арвитфуд»). Сеть «престонов» в Минске была небольшой — всего 4 магазина — но работала долгие годы и до глубокой ночи (некоторые магазины — круглосуточно), поэтому были хорошо известна минчанам.
Еще на беларуском продуктовом рынке некоторые сети магазинов были свернуты самими же руководителями. Возможно, это объясняется так называемой «внутренней каннибализацией»: когда дочерний бренд, призванный перетянуть клиентов от конкурента, уводит покупателей из собственной же родительской сети.
Самый свежий пример такой «свежесвернутой» сети — закрытие магазинов «Бруснічка» в марте этого года. Сеть «Бруснічка» (кстати, такого слова в беларуском языке нет) была запущена в августе 2017 года, у нее с «Еврооптом» один владелец.
К лету 2018–го у них было уже 102 магазина, но потом сеть начала уменьшаться: в декабре — 28 магазинов, в начале 2019–го — 14, в марте — всего один, в Калинковичах.
Выше мы уже отметили, что «Родная сторона» напрочь свернула сеть магазинов «Корзинка».
Кроме того, магазины «Тропинка» (в Минске их было полтора десятка) стали называться «Соседи» или «Соседи-Экспресс» (ООО «Либретик»); шесть магазинов «БазаР» по стране (из них три в Минске) стали «Рублевскими» (ООО «Белинтерпродукт»). А на базе минских же магазинов Zakrama появились магазины «Алми», хотя в регионах «Закрама» осталась.
Таким образом, за последние несколько лет в Минске пропали магазины сетей «Корзинка», «Родная сторона», «Бруснічка», «Тропинка», «БазаР», Preston и Zakrama. Формально еще мы лишились и сети MartInn, потому что в марте 2019–го она официально стала называться по-беларуски «Марцін».
С другой стороны, вместо одних сетей появляются другие. Так, практически одновременно со «скукоживанием» сети «Бруснічка» тот же владелец — ООО «Евроторг» — начал разворачивать новую сеть дискаунтеров «Хит!», которая сейчас представлена двумя разновидностями: «Хит! Экспресс» (эта появилась первой) и «Хит! Стандарт».
Заодно идет экспансия торговых сетей из регионов в Минск. В сентябре 2016 года на улице Авроровской в Минске появился первый магазин могилевской сети «Квартал вкуса». Прошло почти три года — и до сих пор в столице у могилевчан всего одна точка.
В августе 2018–го брестская компания «Санта Бремор», чье розничное подразделение «Санта Ритейл» управляет сетью магазинов «Санта», выкупила сеть магазинов «Рублевский».
И если до этого в Минске была лишь пара магазинов «Санта & Fish», то теперь сеть в столице разом может увеличиться на полсотни магазинов.
Под чутким руководством нового владельца в столице уже отремонтировали «Рублевский» на углу Немиги и проспекта Победителей.
В конце 2018–го в Минске открылся первый магазин сети из Полоцка «Дионис»: она выкупила бывший универсам «Могилевский» на одноименной улице. Сейчас в столице уже четыре «Диониса», к концу года откроется еще один — на месте крупного независимого универсама «Первомайский» в Уручье.
«Дионис»
Другие крупные региональные сети — например, витебская «Веста» или слуцко-солигорская «Радуга» — до Минска пока не добрались.
Наконец, в последнее время по чуть-чуть в столице стали появляться так называемые гипердискаунетеры — магазины, в которых очень низкие цены за счет продуктов от малоизвестных производителей, очень простой выкладки, отсутствия морозильных установок и других приемов. Это, например, магазины «Копилка» и «Светофор».
Беларусь — уникальная страна. У нас, за крошечным исключением, нет международных продовольственных сетей. Капитал может быть иностранным — например, литовский у той же сети MartInn/«Марцін», но сами сети — местные, «тутэйшыя». До 2016 года в России работали магазины сети «Алми» — тогда и можно было говорить про международную сеть в Беларуси.
А в конце того же 2016–го компания «Юнифуд» — беларуский владелец сети «Алми» — приобрел франшизу голландского ритейлера SPAR International. Сеть существует почти девяносто лет, у нее 13 112 магазинов в 48 странах.
И вот теперь еще 4 магазина Eurospar в Беларуси: по одному в Пинске (тут был первый), Мозыре, Минске и Бобруйске. Это — единственная крупная международная сеть, которая присутствует в Беларуси.
К 2020 году SPAR обещает открыть 60 магазинов в Минске, Гродно, Гомеле, Бресте и районах.
Tut.by
В других странах есть иноземные «Карфуры», «Севен-Елевены» и прочие «Ашаны», а в Минске — только пародия «Бедрёнка» (почти как Biedronka в Польше) и Lider Express с логотипом, как у немецкой сети Lidl.
Между прочим, крупные сети магазинов — это не только частный бизнес. Некоторые из них — государственные предприятия. Например, Торговый дом «Восточный» Управления Делами Президента Республики Беларусь работает под брендом магазинов-конфискатов «Ваш выбор», в том числе продовольственных; а торговая сеть «ДорОРС» — унитарное предприятие от Белорусской железной дороги.
И, конечно, государственной остается самая крупная в стране сеть магазинов — Белкоопсоюз: 8,5 тысячи торговых объектов, из них 7 тысяч продовольственных магазинов, в том числе около 2 тысяч под брендом «Родны кут».
В Минске есть несколько сетей, которые появились как результат трансформации государственных районных пищеторгов: так, в Партизанском районе они работают под брендом «Постторг», а в Первомайском — «Зорина».
Yandex
Некоторые сети очень маленькие — буквально 2–3–4 магазина. У некоторых компаний может быть два или три магазина, но их сетевыми не называют.
Текст: Александр Лычавко
Обложка: «Евроопт»
«Евроторг» протоптал путь для Минска
Белорусская компания после многолетнего перерыва разместила долговые бумаги на российской бирже
Крупнейший белорусский ретейлер «Евроторг» (владеет сетью магазинов «Евроопт») разместил на Мосбирже бонды на 5 млрд руб. Вслед за ним в России намерена занять и сама Белоруссия, планирующая разместить облигации на 10–15 млрд руб.
Григорий Сысоев / РИА Новости
«Дочка» крупнейшего белорусского ретейлера «Евроторг» — ООО «Ритейл Бел Финанс» — закрыла 5 июля книгу заявок на размещение рублевых облигаций на 5 млрд руб., сообщила компания.
Бумаги включены в котировальный список Мосбиржи третьего уровня, техническое размещение запланировано на 9 июля.
Это первый почти за десять лет выход белорусского эмитента на долговой рынок России и первый корпоративный заемщик из этой страны.
В 2010 году на российском рынке размещались двухлетние суверенные облигации Белоруссии на 7 млрд руб. Летом прошлого года стало известно, что республика планирует снова выйти на рублевый долговой рынок. Как рассказали РБК два источника в финансовом секторе, она может выйти на российский долговой рынок вскоре после размещения «Евроторга».
«Белоруссия рассматривает возможность выхода после «Евроторга». Фактически «Евроторг» как один из лучших корпоративных белорусских заемщиков прокладывает дорожку для суверенного долга», — сказал один из собеседников РБК. По его словам, Белоруссия может разместить бумаги на 10–15 млрд руб. Проспект эмиссии белорусских евробондов пяти серий на 30 млрд руб.
ЦБ зарегистрировал 4 июля.
«Евроторг» разместил облигации на десять лет, через пять лет по ним предусмотрена оферта. В ходе сбора заявок ориентир ставки первого купона снизился, финальная ставка определена как 10,95% годовых (при первоначальном диапазоне 11–11,5%). Организаторами размещения выступили Газпромбанк, BCS Global Markets, МКБ, БК «Регион» и «Ренессанс Капитал».
Выход иностранного эмитента на рублевый долговой рынок — нечастое событие. Последний раз весной 2017 года рублевые облигации на 15 млрд руб. размещала «КТЖ финанс» — «дочка» «Казахстанских железных дорог», «Казахстан темир жолы».
Кто покупал бумаги белорусской сети
Это размещение первого белорусского корпоративного эмитента на российском рынке, прокомментировал РБК первый вице-президент Газпромбанка Денис Шулаков. По его словам, в первичном размещении впервые за долгое время приняли участие западные фонды. «Спрос превысил предложение более чем в два раза и составил около 13 млрд руб.
, со стороны инвесторов поступило более 100 заявок — от банков, управляющих компаний (в том числе управляющих пенсионными накоплениями), инвестиционных компаний, западных фондов и также физлиц», — сообщил Шулаков.
Это «сигнализирует о готовности не только российских, но и международных инвесторов работать на российском рынке и принимать финансовые риски в рублях не только российских, но и иностранных эмитентов», заключил он.
«Спрос на бумаги «Евроторга» со стороны частных инвесторов — физических лиц превысил более 20% выпуска, что является очень внушительным объемом», — добавил руководитель департамента рынков долгового капитала BCS Global Markets Алексей Куприянов.
Белорусская компания предложила очень щедрую премию к доходностям бумаг российских ретейлеров с международным кредитным рейтингом на уровне ВВ, писали накануне размещения в своем обзоре аналитики BCS Global Markets. При ставке первого купона на уровне 10,95% она составляет 265 б.п. Для сравнения: облигации «Азбуки вкуса» с более низкими кредитными рейтингами торгуются с премией всего 160 б.п.
Зачем «Евроторгу» размещаться в России
Компания «Евроторг» основана в 1993 году.
Акционерами и основателями являются Владимир Василько (владеет 49,75%) и Сергей Литвин (48,75%), говорится в презентации для инвесторов (есть у РБК, подлинность подтвердил источник на финансовом рынке).
Сейчас сеть «Евроторга» насчитывает почти 1 тыс. магазинов — от малого формата «у дома» до гипермаркетов. Магазины компании работают под брендом «Евроопт» (Euroopt). «Евроторг» оценивает свою долю на розничном рынке Белоруссии в 19%.
По итогам 2018 года чистая прибыль компании по МСФО, скорректированная на изменение курса нацвалюты, выросла на 20%, до 137 млн белорусских рублей (по текущему курсу ЦБ один белорусский рубль — 30,95 руб.
), выручка — на 15,3%, до 4,5 млрд белорусских рублей.
В прошлом году «Евроторг» планировал провести IPO на $250 млн на Лондонской фондовой бирже (LSE), но в ноябре отложил размещение из-за неблагоприятной рыночной конъюнктуры.
Один из ключевых рисков для кредитного профиля «Евроторга» — валютный, отмечают аналитики BCS Global Markets. Доля его валютных кредитов составляет 60%.
На этом фоне привлечение долга в рублях для рефинансирования обязательств в иностранной валюте позитивно для белорусского ретейлера, указывали эксперты, добавляя, что за последние два года валютная структура кредитного портфеля «Евроторга» значительно улучшилась, после того как в 2016 году доля кредитов в валюте достигала 95%.
У «Евроторга» есть евробонды на $350 млн с погашением в 2022 году, размещенные на Ирландской фондовой бирже.
«В отличие от евробондов, которые экономически нецелесообразно выпускать объемом меньше $500 млн, на российском рынке можно делать гораздо менее масштабные сделки», — отметил Алексей Куприянов.
Кроме того, по его словам, сейчас Мосбиржа и инфраструктура рынка отвечают требованиям инвесторов, что делает российский долговой рынок потенциально привлекательным для эмитентов из соседних стран.
«Евроторг» не рассматривает текущее размещение как one-off-сделку (одноразовую), сказал РБК источник в белорусской компании. «Мы хотим быть системным игроком на рынке», — отметил он.
Решение о привлечении средств в России, по его словам, было принято для снижения валютных рисков, поскольку курсы белорусского и российского рублей демонстрируют высокую корреляцию к доллару, для диверсификации базы инвесторов и получения доступа к необеспеченным и долгосрочным деньгам.
Почему Белоруссия хочет занимать в рублях
Первоочередными причинами планируемого выхода Белоруссии на рублевый долговой рынок являются экономические, говорит директор Института международной экономики и финансов ВАВТ Александр Кнобель, комментируя планы по размещению этим государством в России облигаций на сумму до 30 млрд руб. У Белоруссии значительная доля товарооборота с Россией осуществляется в рублях, поэтому использование очередного рыночного инструмента для привлечения рублевого финансирования вполне логично, отмечает он.
«У Белоруссии отрицательное сальдо торгового баланса с Россией (около $10 млрд за год), которое нужно закрывать, заем в рублях как раз позволит ей это сделать», — соглашается старший аналитик по долговым рынкам Райффайзенбанка Денис Порывай.
Выходить на рынок публичного долга или занимать непублично — каждый эмитент решает самостоятельно, отмечает гендиректор УК «Спутник — Управление капиталом» Александр Лосев.
«Белоруссия многие годы пользовалась предоставляемыми Россией кредитами и льготами.
Но, видимо, сейчас появилась необходимость привлечь финансирование сверх лимита, установленного межгосударственными соглашениями», — допускает он.
Активизировавшиеся в последнее время интеграционные процессы между двумя странами, которые касаются как сферы политики и безопасности, так и экономики и финансов, «могут идти как со знаком плюс, так и минус», отмечает Лосев.
«Возможно, прямой взаимосвязи интеграции с выходом Белоруссии на долговой рынок нет, но косвенные причины вполне могут быть», — добавляет он.
«С точки зрения общей риторики между странами об усилении интеграционных процессов тут также нет противоречия, но, на мой взгляд, экономическая подоплека [выхода Белоруссии на долговой рынок России] первична», — заключил Кнобель.
Что известно о компании, которая превращается в "Евроопт" непродовольственного сегмента
redprice.by
Крупнейшая по размеру непродовольственная сеть Беларуси — «Ами Мебель» (принадлежит барановичской мебельной компании «Лагуна») в этом году, несмотря на негативный экономический фон, продолжает быстро расширяться.
По данным Минторга, на начало 2016 года сеть «Ами Мебель» насчитывала 215 магазинов общей площадью 60+ тыс.кв. метров.
- Сейчас, по данным сайта компании «Лагуна», количество магазинов составляет 235.
- Ритейлер, таким образом, открыл с начала года 20 новых объектов.
- Сеть активно развивается во всех регионах. На сегодня магазины распределены по областям и Минску так:
- Брестская область — 30
- Витебская — 34
- Гомельская — 42
- Гродненская — 33
- Минск — 30
- Минская — 32
- Могилевская — 34
В последние месяцы ритейлер открывает новые магазины в Гомельской области. Новый магазин сети открылся на ул. Ильича в Гомеле на этой неделе. Фото из группы «Ами Мебель» ВКонтакте
В июле в Гомеле открылись сразу три магазина «Ами Мебель» и еще один был открыт в Жлобине. На этой неделе в Гомеле появился еще один магазин.
Агрессивными темпами развития и активным проникновением в регионы сеть очень напоминает «Евроопт». Так же, как и «Евроопт», «Ами Мебель» делает акцент на низких ценах в своих магазинах, предлагая постоянные акции и распродажи.
И так же, как «Евроопт», уделяет много внимания онлайн-продвижению.
Количество визитов на сайт laguna.by (480+ тыс. за июль 2016, по данным similarweb.com) почти в 2,5 раза превышает аналогичный показатель у сайта компании «Пинскдрев», которая является ближайшим конкурентом по размеру розничной сети.
Количество визитов на сайты laguna.by (синяя кривая) и pinskdrev.by (оранжевая кривая) в месяц Источник: similarweb.com
«Ами Мебель» активно присутствует ВКонтакте — количество подписчиков превышает 72 тыс. и в «Одноклассниках» — приближается к 60 тыс. Это кратно больше, чем у «Пинскдрева».
А вот в Фейсбуке группа у «Ами Мебель» пока немногочисленна — 1,7 тыс.
В соцсетях ритейлер регулярно публикует посты об акциях и распродажах, открывшихся магазинах и мебельных новинках и довольно оперативно реагирует на вопросы и критику клиентов.
Интересно, что при этом сама компания «Лагуна» — как бизнес — закрыта от медиа, непублична. Из открытых источников известно только, что предприятие было образовано в 2003 году.
Помимо Беларуси магазины компании есть в России, Казахстане и Грузии. Но белорусский рынок — главный.
Основным владельцем компании называют предпринимателя Александра Ракитского, который в СМИ не появляется. laguna.by
- Директор мебельной фабрики «Лагуна» Александр Косый в прошлом году дал небольшое интервью местной барановичской газете «Наш край», в котором рассказывал, что компания последовательно снижает стоимость мебели за счет автоматизации производства и сокращения низкоквалифицированного ручного труда.
- Из интервью можно понять, что компания собирается и дальше оптимизировать персонал на производстве и набирать людей в расширяющуюся торговую сеть.
- На этот момент у компании открыты 58 вакансий, из них в продажах 32.
Финансовые показатели за год «Лагуна» последний раз публиковала в 2013 — когда размещала в продажу корпоративные облигации. По итогам того года выручка компании составила $ 54 млн, чистая прибыль: $ 6,1 млн.
С тех пор бизнес «Лагуны», очевидно, вырос в объемах.
Мы продолжим наблюдать за развитием крупнейшего непродовольственного ритейлера Беларуси.
О компании
1993
Основана компания, которая занималась мелкооптовой торговлей продуктами питания и стала началом истории «Евроопт».
1997
Открыт первый магазин под торговой маркой «Евроопт» в г. Минске на ул. Казинца.
2005
«Евроопт» представлен 7 магазинами.
2008
Открыт первый гипермаркет «Евроопт» в г. Минске на ул. Монтажников. Финансовая отчетность ООО «Евроторг» начала вестись в соответствии со стандартами МСФО. В Беларуси на конец года действовало 10 магазинов «Евроопт».
2009
Сеть «Евроопт» к концу года насчитывает 22 магазина. Финансовая отчетность подтверждается аудиторской компанией KPMG. ООО «Евроторг» получает награду конкурса «Бренд года».
2010
На конец года в стране работают 38 магазинов «Евроопт». ООО «Евроторг» получает награды конкурсов «Бренд года» и «Выбор года». «Евроопт» – первый современный ритейлер, магазины которого присутствуют во всех регионах страны.
2011
В стране действуют уже 68 магазинов «Евроопт». ООО «Евроторг» получает награду конкурса «Бренд года». Также компания признана «Лучшим предпринимателем года г. Минска» в номинации «Создание новых рабочих мест».
2012
Работает 123 торговых объекта, среди которых 12 гипермаркетов. ООО «Евроторг» привлекает долгосрочное финансирование от Европейского банка реконструкции и развития – знакового международного инвестора. Получает награды конкурсов «Бренд года» и «Выбор года».
2013
В республике насчитывается 204 магазина «Евроопт». Компания получает награды конкурсов «Бренд года» и «Выбор года».
2014
Работает 299 магазинов. Организован сервис доставки продуктов – онлайн-гипермаркет «Е-доставка» (e-dostavka.by). ООО «Евроторг» получает награды конкурсов «Бренд года» и «Выбор года».
2015
Сеть «Евроопт» насчитывает 439 магазинов. ООО «Евроторг» получает награду конкурса «Выбор года». Завоевывает знаковую победу в номинациях «Лучший ритейлер 2014 года» и «Лучший гипермаркет» престижного конкурса Europa Property.
2016
Общее количество магазинов «Евроопт» составило 454. Запуск новых форматов торговли: сash & сarry – оптовых секций на базе гипермаркетов, а также Euroopt Prime – гипермаркета с премиальным ассортиментом. Создан новый проект: онлайн-гипермаркет «ГиперМолл» (gipermall.by). ООО «Евроторг» получает награды конкурсов «Бренд года» и «Выбор года».
2017
К концу года в Беларуси насчитывается 500 магазинов компании, из которых 24 расположены в сельских населенных пунктах. Начала работу торговая сеть «Бруснічка». Онлайн-гипермаркеты «Е-доставка» и «ГиперМолл» стали обслуживать покупателей по всей Беларуси.
ООО «Евроторг» получает награды конкурсов «Бренд года», «Выбор года», а также становится лучшим сразу в шести номинациях конкурса «Народная марка», включая Гран-при услуг.
Компания первой среди представителей белорусского бизнеса разместила еврооблигации на международных рынках капитала.
2018
Начали работу сети магазинов «Магия» и «Хит!», а также почтовый сервис «ГиперМолл» с доставкой посылок на дом во все города страны. К концу года насчитывалось 764 магазина «Евроопт» и «Хит!». Из них более 150 расположены в деревнях и поселках.
ООО «Евроторг» получает награды конкурсов «Бренд года» и «Выбор года», а также второй год подряд становится шестикратным победителем конкурса «Народная марка», завоевывая Гран-при услуг.
Покупатели признают магазины «Евроопт» лучшими во всех форматах, а лучшим онлайн-гипермаркетом называют «Е-доставку».
2019
К концу года по всей стране в холдинге «Евроопт» – около 1 000 магазинов. Более 150 из них расположены в сельской местности. Компания получает награды конкурсов «Бренд года» и «Выбор года». А в конкурсе «Народная марка», победителей которого определяют сами покупатели, завоевывает сразу семь побед, включая Гран-при услуг.
Также компания продолжила уделять большое внимание благотворительной деятельности. «Евроопт» стал спонсором и официальной торговой сетью II Европейских игр и официальным партнером минского этапа Кубка мира по велоспорту на треке.
2020
В 2020 году компания продолжила успешно развивать сети магазинов «Евроопт» и «Хит!». Также начала работу сеть жестких дискаунтеров «Грошык». К концу года общее количество магазинов компании превысило 900.
Стартовал проект «Фермерскія прадукты» — островки с продукцией от лучших фермерских хозяйств из экологически чистых районов страны появились в магазинах «Евроопт» во всех областных и многих районных городах Беларуси.
Продолжили развиваться и другие направления бизнеса компании. В частности, увеличилось количество отделений почтового сервиса «Европочта». Значительно расширился ассортимент онлайн-гипермаркета «Е-доставка».
Компания завоевала награды престижных конкурсов «Бренд года» и «Народная марка».
Также в 2020 году «Евроторг» успешно привлек инвестиции, разместив облигации на белорусском и международных рынках капитала.
«Вам что, легче будет дышать, если рядом не будет магазина „Евроопт“?» В МАРТ разгорелась жаркая дискуссия по поводу монопольного указа
Сегодня в министерстве обсуждают проект указа «О противодействии монополизации в области торговли», который доступен для общественного обсуждения.
По нему сеть будет признаваться доминирующей, если занимает на рынке 15%. После этого будут применяться определенные ограничения и накладываться обязанности.
Пока в Беларуси только одна сеть подпадает под действие нового указа — это сеть «Евроторг».
Зачем еще один указ, если уже есть антимонопольное законодательство?
МАРТ признает, что есть проблемы с доминирующими сетями на рынке и существующего законодательства недостаточно, чтобы их решить.
Министерство объясняет, если доля какой-то из торговых сетей в одном или нескольких районах (областях или городах) превысила 20%, то этот субъект становится настолько влиятельным, что может диктовать невыгодные условия сотрудничества для поставщиков.
Более того, МАРТ отмечает, что быстрорастущие крупные торговые сети негативно влияют на рынок: сокращается доля малого бизнеса, баланс сдвигается в сторону ретейла, а не производителя.
— «Монопольное» положение торговых сетей обусловливает неравенство участников договорных отношений.
В случае отказа поставщика от заключения договора на предложенных торговой сетью условиях у него возрастает риск значительного снижения оборота товаров, что в конечном счете может привести к его устранению с рынка, — объясняет МАРТ.
— Проведение торговыми сетями жесткой ассортиментной политики приводит к «вымыванию» из состава местных производственных предприятий, относящихся к малому и среднему бизнесу.
Требования, предъявляемые торговыми сетями поставщикам, оказывают прямое влияние на формирование последними отпускных цен (вынуждает учитывать в отпускной цене затраты, связанные с дополнительными выплатами в пользу торговых сетей (например, выплаты за оказание маркетинговых услуг и т. п.)).
Более того, МАРТ говорит и о сложностях доказывания фактов, когда сети навязывают невыгодные условия, вынуждают заключать договоры на оказание маркетинговых и других услуг по продвижению товаров.
— Навязывание осуществляется, как правило, в устной форме, производители не обращаются за защитой своих прав и законных интересов в связи с обоснованными опасениями нарушить договорные отношения с торговыми сетями и лишиться права «попадания на полку», — отмечает МАРТ.
В чем суть указа?
Разработчики указа предлагают снизить долю в розничном товарообороте, при которой торговую сеть могут признать доминирующей на рынке. С 20% сейчас до 15% в будущем.
Если доля товарооборота сети на рынке будет 15% и больше, то сеть признается доминирующей на рынке. На нее распространяются запреты на злоупотребление доминирующим положением.
В частности, им будет запрещено навязывать поставщику (производителю) товаров какие-либо условия по скидкам, акциям и продвижению товаров, а также требовать от них выплату каких-либо поощрительных платежей (бонусов или премий).
Кроме этого, занимающие доминирующее положение на рынке не смогут расторгнуть договор в одностороннем порядке без обоснованных причин. Если эти запреты будут нарушены, то сделка признается ничтожной.
При чем тут «Евроопт»?
По сути под новое законодательство в нашей стране пока попадает только торговая сеть «Евроторг», занимающая 19% рынка.
«Если кто-то построил 300 магазинов за четыре года, значит, кто-то создал законы под него»
На заседании МАРТ снова указал на пункты в обосновании к указу, а также озвучил и некоторые цифры. Доля сетевых магазинов в белорусской торговле составляет более 60%, а по торговым площадям и того больше — почти 80%. За последние четыре года количество сетевых магазинов выросло почти в три раза и составило более 30 тысяч магазинов из 49 тысяч.
По словам заместителя министра торговли и антимонопольного регулирования Ивана Вежновца, о дополнительном антимонопольном регулировании торговых сетей попросили шесть бизнес-сообществ. Они считают, что в экономике на данный момент сложилась нездоровая ситуация.
— Если мы не сбалансируем экономику, то здесь стоит вопрос выживания нашего государства, — заявил сопредседатель Республиканской конфедерации предпринимательства Виктор Маргелов. — Экономика развивается пропорционально.
Если кто-то построил 300 магазинов за четыре года, значит, кто-то создал законы под него. Вот на сайте висит дело Широких, где «Евроторг» попал по полной. И их, как я понимаю, не особенно привлечешь.
— Оспариваем в Верховном суде и оспорим, — перебивает с заднего ряда генеральный директор «Евроторга» Андрей Зубков.
— Малый бизнес в крупные сети ничего не продает. Крупные работают с крупными. И сейчас нет законодательства, чтобы их наказать, — продолжил Маргелов. — Так и наказать их не могут с действующим законодательством. Собралась рабочая группа, и Минсельхозпром, и Белгоспищепром говорят о том, что есть проблемы с торговыми сетями. Мы что, всей страной сговорились? Давайте уберем эти преимущества.
— А в чем у нас преимущества? — горячится Зубков.
— На сегодняшний день мы поддерживаем этот указ, потому что это шаг в правильном направлении, где будут по труду зарабатывать, а не потому, что я крутой.
Появилась политическая опасность в том, что это может превратиться в проблему для страны. За чей счет банкет? Вспомните, пожалуйста.
Торговая наценка крупнейших сетей в два раза превышает торговую наценку обычных сетей, — невозмутим Маргелов.
— Указ звучит как регулирование сетей, но речь идет только о магазинах «Евроторга». Это уникальный случай. В ближайшие 10 лет этот указ будет касаться только компании «Евроторг», — снова говорит с места Зубков.
Против введения указа высказалась и адвокат, партнер адвокатского бюро «Степановский, Папакуль и партнеры» Татьяна Игнатовская. По ее мнению, текст указа повторяет существующее законодательство.
«Так вы хотите ввести в турбулентное состояние 19% рынка страны?»
Генеральный директор ООО «Евроторг» Андрей Зубков начал свое выступление с рассказа про инвесторский день Беларуси в понедельник, одним из инициаторов которого был в том числе и «Евроторг».
— Мы сами приглашали наших инвесторов приехать в Беларусь, чтобы они убедились, что у нас все в порядке. А сейчас мы говорим про законодательство, ухудшающее экономику страны, — отметил Зубков. — Мы неоднократно на рабочей группе поднимали ряд вопросов, которые услышаны не были. Хотел бы повториться в этой части.
Антимонопольное законодательство существует у нас уже давно. С одной стороны, мы говорим о норме в 15%, с другой — есть норма в 35% [доля от товарооборота на рынке, при которой компанию признают занимающей доминирующее положение на рынке. — Прим. Onliner].
При этой норме МАРТ может провести определенную работу и доказать, что доминирующее положение оказывает негативное влияние, и дальше уже применять какие-то меры.
По словам Зубкова, указ, который рассматривает МАРТ, не содержит практически ничего нового и во многом повторяет уже существующее законодательство.
— Единственное новшество этого указа в том, что сейчас МАРТ не нужно будет проводить работу по доказыванию этого доминантного положения, — отметил он. — Оно будет приниматься автоматически.
— Понятно, что злополучная игра уже мешает, наверное, всем [речь про игру «Удача в придачу». — Прим. Onliner]. Но хотел бы акцентировать внимание на следующей вещи: когда инициаторы — эти 6 ассоциаций — обратились, они обратились с просьбой рассмотреть влияние сетей на взаимоотношения с поставщиками. У меня возникает вопрос.
Инициаторы достигли своей цели, когда обращались? Вы решили вопрос? Вы сняли негативное влияние сетей на поставщиков? Или завтра, условно говоря, сети со второго по десятое место будут точно так же взаимодействовать с поставщиками? Что-то изменится в этой части? Точно такое же взаимодействие будет, как и вчера.
Вы, общественно-консультативный совет, точно так же будете страдать.
Хорошо. Когда у вас рядом магазины каких-то других сетей, вам от этого что — легче? Если, условно говоря, рядом будут стоять магазины из первой десятки? Вам легче дышать будет, если рядом не будет стоять «Евроопт»?
— Здесь упоминалось про международный опыт. Никто из рабочей группы не изучил международный опыт лучше, чем мы. Мы очень тщательно проштудировали его и нашли там очень много интересного. Действительно, в 80—90-ые годы было прямое регулирование, а сегодня тренды идут на дерегулирование рынка.
Есть исследование Европейской комиссии, которое показывает, что излишнее регулирование приводит к повышению цен. Два месяца назад в РБК появилось исследование литовской компании по зарегулированности рынка. Исследовались Россия, Украина, Беларусь, Прибалтика и так далее. Беларусь, к сожалению, заняла первое место в этом рейтинге.
И после этого мы продолжаем излишне регулировать рынок.
Андрей Зубков отмечает, что новый указ касается только одной компании — «Евроторга».
— Компании №2 и №3 имеют долю рынка 3,7% и 3,8%, — отметил он. — Если вы знаете динамику развития этих компаний, то там максимум 15% роста в год. Даже если они будут развиваться с динамикой 30%, они за 10 ближайших лет не достигнут доли 15%.
То есть в течение ближайших 10 лет, если не будет прихода каких-то «поглотителей», которые купят ряд сетей (ему нужно купить 7 сетей, вряд ли придет такой игрок), до того времени этот указ будет регулировать исключительно «Евроторг». Даже ассоциация розничных сетей поддержала указ. Чудесно! А как нет? В данном случае они наши прямые конкуренты!
— Вы же входите в ассоциацию, — вклинились участники дискуссии.
— Конечно, мы входим в состав, но в данном случае им просто выгодно, чтобы на нас наложили ограничения. Потому что, извините, но вот сложилась такая ситуация, — продолжил Зубков. — Апеллируя к господину Маргелову… В 2006 году, когда я пришел в компанию, было 8 магазинов.
Почти столько же, сколько у вас на сегодняшний день. Никогда у нас не было каких-то условий или льгот, которые бы нам давала власть, законодательство или кто-то еще. Мы просто эффективно работали.
Сегодня разговор идет о том, что, ребята, вы слишком эффективно работаете.
Давайте снизим вашу эффективность. Ну давайте уберем игры, пусть играют все, а вы не будете. Пусть ваши покупатели играть не будут. Те 2,5 миллиона человек, которые сегодня играют. Давайте отменим бонусы.
А ведь бонусы за объемы, бонусы за логистику являются рабочим инструментом в сделках между торговыми сетями.
Какую цель ставят инициаторы этого указа? Вы правильно заметили, мы занимаем 19% рынка страны. Так вы хотите ввести в турбулентное состояние 19% рынка страны? Вы хотите, чтобы мы завтра стали убыточными?
То есть слишком хорошо, а завтра вы будете всем миром нас спасать? Как бывали времена, кстати, не по нашей вине. Не по нашей вине случаются девальвации. И действительно, в свое время правительство участвовало в рассмотрении вопросов по стабилизации «Евроторга» и работе с долговой нагрузкой. Это известный факт. Так что давайте сейчас создадим своими руками еще один кризис для «Евроторга».
Но это не только для «Евроторга», это для 20% страны мы сегодня можем создать кризис. Вспомните, когда останавливался «Простор», какой дурдом был. Ну давайте остановим 1000 магазинов. Только из-за призрачного впечатления, что вы что-то отрегулируете. Что вы отрегулируете в данном случае? Ухудшите эффективность, убьете компанию!
«Если что-то случится, государство за наши с вами деньги будет их спасать»
— Что касается «Евроторга» и девальвации, то я таких ремарок сегодня не делал, — отметил заместитель министра торговли и антимонопольного регулирования Иван Вежновец. — Что касается рынка и зарегулированности торговли, то это не помешало компании «Евроторг» сегодня выйти на лидерские позиции.
По словам главы Республиканского союза промышленников и предпринимателей Александра Швеца, нужно уменьшить риски, которые несет быстрый рост крупных сетей.
— У нас хорошее отношение к коллегам из «Евроторга». Это талантливые люди, которые смогли на базе действующего законодательства построить очень успешный бизнес, — отметил он. — Но хочу высказать ту позицию, которая формируется в деловой среде.
С нашей точки зрения, для страны наиболее выгодно иметь несколько (три, четыре, пять) сбалансированных по объему сетей, которые конкурировали бы друг с другом.
На данном этапе абсолютно в соответствии с законодательством конкурировать и выйти на их уровень при их рыночной силе на данный момент практически невозможно.
Уважаемый руководитель «Евроторга» сказал очень тревожные слова, если кто-то не заметил. У нас 20% рынка, вы что, хотите, чтобы сейчас, если что-то с нами сделаете, у нас было плохо? Да, я согласен, была у нас проблема с «Простором».
Но была проблема и у «Евроторга». Когда они не рассчитывались энное количество дней. И она решалась в том числе с помощью государства. Поэтому если что-то случится, то будет работать такая схема: слишком большой, чтобы банкротить.
И значит, государство за наши с вами деньги будет их спасать.
Зачем нам выращивать талантливых людей в одной корзине? У нас есть еще сельское хозяйство, промышленность — много привлекательных сфер. Пусть инвестируют туда.
Зачем нам концентрировать талантливых людей только в одной сфере? В этом и суть законодательства, и суть указа — это четкая проработанность и оперативное принятие его для реагирования.
Коллеги, честь и хвала «Евроторгу», молодцы. Но интересы государства, а в конечном итоге и каждого налогоплательщика говорят, что риски формируются чрезвычайно большие. Мы их должны уменьшить.
А то, под что подпадает «Евроторг», ну, наверное, подпадает «Евроторг».