Нанимая иностранных специалистов, российские работодатели могут выбрать один из двух вариантов: заранее спланировать потребность в иностранной рабочей силе и получить квоты на наем иностранцев. Это долго и довольно сложно, требуется знание региональных процедур.
Чтобы приехать в Россию по квоте, иностранному работнику нужно сдать тест по русскому языку, истории и основам права, иметь на руках результаты медицинских обследований, страховку, трудовой договор. Весьма трудное испытание – экзамен по русскому языку.
«Укажите руководителя страны, при котором завершилась социалистическая индустриализация в СССР: а) В. И. Ленин; б) Александр II; в) И. В. Сталин».
Это вопрос из теста на знание истории России для иностранных граждан, приезжающих для работы в Россию из безвизовых стран, Китая, Вьетнама.
Гораздо более легкий вариант – привлечь иностранцев в качестве высококвалифицированных специалистов (ВКС). Это быстро, а от работников не требуется сдавать никаких экзаменов по русскому языку. Единственное условие – выплата работодателем минимальной заработной платы (167 000 руб. в месяц). В ряде областей привлечение ВКС из-за рубежа – необходимость.
Например, когда требуется умение работать на эксклюзивном зарубежном оборудовании или знание европейских стандартов сервиса. Дефицитный иностранный специалист может обойтись дороже 167 000 руб. в месяц.
Стандартный набор – оклад, оплата проживания и автомобиля, расширенная медицинская страховка для иностранца и сопровождающих его членов семьи, курсы русского языка, оплата проезда домой.
Условия найма иностранных ВКС гибки.
Компания может самостоятельно определить достаточность уровня квалификации иностранного специалиста, поэтому можно абсолютно легально нанимать высококвалифицированных строителей, сварщиков и электриков.
Этим пользуются некоторые работодатели, чтобы избежать процедурных трудностей, связанных с наймом по квотам. Проблема особенно актуальна для Дальнего Востока, Москвы и вообще для тех работодателей, которые привлекают граждан Китая.
Работодатели, как правило, нанимают граждан Китая и Вьетнама не для того, чтобы им много платить. Они стремятся сэкономить на заработной плате и социальных гарантиях.
Но если компания не соблюдает условий оплаты труда высококвалифицированного специалиста, она может быть оштрафована на сумму от 400 000 до 1 млн руб. и лишиться права привлекать иностранных специалистов в течение двух лет.
Сэкономить можно вполне законно. Не все знают, что в обязательный минимум в 167 000 руб. для найма ВКС включается не только оклад, но и компенсации расходов на питание, проживание, проезд до места работы, которые часто предоставляются работникам на стройках.
Некоторые страховые компании предлагают специальные страховые полисы для иностранцев на три года от 12 000 руб. Туда включены все требуемые по закону виды медицинской помощи. Если в течение месяца работник не заработал 167 000 руб. (например, он работает по графику две недели через две), это еще не означает нарушения.
Главное – чтобы выплата за квартал равнялась 501 000 руб. (3 х 167 000 руб.) и работодатель отчитался об этом.
Самим же специалистам еще до приезда в Россию нужно навести справки, какие гарантии им предоставляет наше законодательство: минимальный размер заработной платы, страховка, компенсация расходов в случае депортации. Все устные договоренности лучше зафиксировать в договоре, а от работодателя потребовать подтверждения произведенных выплат.
Автор – юрист трудовой практики адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»
Иностранные работники в 2016 году: по новым правилам в новых условиях
Руководителей и сотрудников кадровых служб и отделов кадров, бухгалтеров, юристов и руководителей компаний.
Сфера законодательства об иностранной рабочей силе – одна из самых динамично изменяющихся в России.
Текущая работа не позволяет порой тщательно отслеживать изменения и правоприменительную практику, а ведь, например, в Закон «О правовом положении иностранных граждан» постоянно меняется, а также постоянно меняются взгляды сотрудников ФМС по одному и тому же вопросу.
Каждый этап работы с иностранным персоналом сопряжен с высокими рисками и соблюдением многочисленных правил. Данный семинар поможет участникам разобраться во всех нюансах привлечения иностранцев и получить выгоду от использования их труда, а не штраф.
На семинаре участники смогут проконсультироваться по всем имеющимся индивидуальным вопросам по теме семинара.
- Методический материал, обеды, кофе-паузы.
- Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
- При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.
Новые векторы развития и новые требования в привлечении и использовании иностранных граждан в 2016 г.: ИНОСТРАНЦЫ Сдают ЭКЗАМЕНЫ — Обязательное подтверждение владения русским языком истории и основ законодательства России при получении разрешения на работу, патента или статуса временного проживания. Предъявление более серьезных требований к знанию языка.
Ограничения на привлечение к работе иностранцев. Запрет использование иностранцев в отдельных видах деятельности в 2016 году, что важно знать и какие действия необходимо предпринять, чтобы не нарушить закон(Постановление Правительства РФ от 12.12.2015 N 1358).
Запрет использование иностранцев в отдельных видах деятельности устанавливаемый субъектами РФ. Ограничения в области привлечения и использование иностранной рабочей силы из Турции. Новый перечень квалифицированных визовых иностранцев, на которые квоты не распространяются.
Новое основание для получения гражданства РФ: утвержден перечень работающих в России по профессии не менее 3-х лет иностранных граждан, имеющих право получения гражданства в упрощенном порядке.
Порядок и формы уведомления контролирующих органов о трудовых отношениях и заключении, прекращении договоров ГПХ с иностранцами, усиление санкций и порядка контроля. Что необходимо знать и соблюдать Работодателю в независимости от страны происхождения иностранца (визовый, безвизовый, ЕВРАЗЭС).
Установление административного штрафа на работодателя и иностранного гражданина за осуществление работы или вида деятельности (ю/л ф/л), не указанной в разрешении на работу или патенте.
Новый административный регламент привлечения на работу «визовых иностранцев», а также Ускоренный и упрощенный порядок получения разрешения на работу по строительству объектов Чемпионата мира по футболу 2018 г. Размер потребности на 2016 год на привлечении к труду «визовых» иностранных работников. Квота на 2016 год на временное проживание. Другие изменения 2016 года связанные с привлечением иностранной рабочей силы.
ПАТЕНТНАЯ СИСТЕМА – привлечения к труду «безвизовых иностранцев».
- Граждане, каких стран могут получить патент
- Получение патента только через уполномоченную организацию. Где и как можно получить
- Порядок получения патента иностранцем
- Обязательные требования, и документы которые необходимо предъявить в ФМС
- Сроки обращение в ФМС за патентом с даты пересечения границы и какая ответственность за его нарушение. Сроки обращения для продления патента
- Отмена Квот на Безвизовых иностранцев. Полномочия органов государственной власти по приостановлению выдачи Патентов. Приблизительное количество патентов в 2016г на Москву, С.Петербург, и другие регионы, что нужно знать и учесть
- Дополнительное медицинское страхование иностранцев
- Увеличение стоимости Патента для иностранца в Москве и Московской области, и другие субъекты РФ. Как часто будет повышаться размер авансового платежа по патенту, и установлен ли законом максимальный размер повышения
- Какие органы нужно уведомить при привлечении Патентных иностранцев Работодателю, и в какой срок
- Порядок продления Патента
- Отмена командировок Патентных иностранцев
- Новый порядок, новый закон – новые обязанности Иностранного работника
- Новый Порядок продления регистрации по месту пребывания «патентного иностранца»
- Выгодное положение работодателя при построении отношений с иностранными работниками, в силу нового закона и дальнейшее развитие законодательства о привлечении Иностранцев к труду
- Правовые пробелы и коллизии, которые не урегулированы новым законом, обходим подводные камни, привлекаем иностранцев быстро и удобно
Упрощенный порядок привлечения иностранцев трудящихся мигрантов с 2015 года – Новый Договор о ЕВРАЗЭС: Россия, Беларусь, Казахстан, Армения, Киргизия. Порядок привлечения трудящихся государства-члена, особенности трудоустройства и подводные камни привлечения данной категории иностранных граждан к труду.
«Визовые» иностранцы: принимаем на работу. Правила и сроки подачи работодателем заявки о потребности в иностранной рабочей силе. Квоты на выдачу ПРИГЛАШЕНИЙ на въезд и РАЗРЕШЕНИЕ на работу в 2016 году.
Изменения в Перечне квалифицированных специалистов, на которых квоты не распространяются. Оформление разрешения на привлечения к работе иностранных сотрудников. Разрешение на работу: перечень необходимых документов, порядок и сроки выдачи.
Основания для аннулирования разрешения на работу.
ПЛАТИМ НАЛОГИ ЗА ИНОСТРАНЦЕВ в 2016году: ПРАВИЛА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ: НДФЛ, ФСС, Травматизм, оплачиваем больничные листы, процессуальные препятствия с которыми столкнется каждый Работодатель. Выстраиваем систему и порядок уплаты налогов совместно с иностранцем. Подводные камни оплаты авансовых платежей по НДФЛ, кабальные нюансы нововведений.
Ставим иностранца на миграционный учет: обсуждаем процедуры, новшества в связи с изменениями законодательства, правовые коллизии, риски и льготы.
Может ли работодатель не быть принимающей стороной? Могут ли оштрафовать иностранца за отсутствие миграционного учета? Дополнительный контроль за соответствием регистрации по месту пребывания и фактического место проживания/пребывания.
Кто может проверить отрывную часть уведомления? Обязательно должно ли быть жилое помещение местом пребывания. Усиление миграционного контроля, и ответственности – проблемы трудности принимающей стороны в 2016 году.
Инструктируем работника иностранца, чтобы его ошибки не стали вашими: создаем локальный акт-памятку для иностранца. Эффективные действия и эффективное поведение иностранца и Работодателя при проверки ФМС, к этому вы должны быть готовы.
Изменения, внесенные в Трудовой кодекс – глава 50.1.
Трудовые отношения и оформление кадровой документации по новым правилам: не заключение срочных трудовых договор, дополнительные основания увольнения иностранцев, отстранение от работы, выплата Выходных пособия Иностранцу.
Каких иностранцев в первую очередь затронет данная глава, и ответственность за ее нарушение. Обязательное предъявление договоров или полисов добровольного медицинского страхования при трудоустройстве иностранцев («Безвизовых, «Визовых» ВКС, ЕВРАЗЭС)
Проверки ФМС: Новый административный регламент проверок ФМС. Что в первую очередь в 2016 году будут проверять сотрудники ФМС и Полиции и кого? Порядок проведения, новые и типичные ошибки при привлечении иностранной рабочей силы в связи с изменениями законодательства, административная ответственность, сроки исковой давности, обжалование действий сотрудников ФМС.
Кейс-практикум. «Принимаем на работу иностранца по Патенту». Руководитель производственной компании, которая располагается в Москве, хочет принять трех соискателей иностранцев на должность инженеров по качеству и водитель такси.
Ситуация усложнена тем что, они иностранцы и имеют патенты выданные 9 мес. для работы у физического лица.. Как законно принять иностранцев осуществить проверку срока действия патента и что сделать если отличается вид деятельности или специальность указанная на патенте.
Рассматриваются на конкретном примере подводные камни привлечения иностранцев, а не общий порядок привлечения.
Кейс-практикум. «Постановка на миграционный учет». После Январских праздников соискатели иностранцы пришли к будущему Работодателю и попросили их поставить на Миграционный учет для получения Патента. После получения Патента, к будущему Работодателю они не приходят, и работать у него не собираются.
На телефонные звонки не отвечают, в месте регистрации не проживают, письма не получают, на контакт через знакомых и родственников не выходят.
Как Принимающей стороне себя вести в этом случае, и какие у нее возникают Риски.
В этом кейсе подробно рассматривается, как минимизировать риски как материальные, так и судебные, и как использовать Изменения в Законодательстве в свою пользу – Делаем дешевую иностранную рабочую Силу еще дешевле.
Кейс-практикум. «Увольняем за прогул». После длительных майских/январских выходных часть работников, в том числе и иностранцев, не вышла на работу.
На телефонные звонки не отвечают, в месте регистрации не проживают, письма не получают, на контакт через знакомых и родственников не выходят.
В этом кейсе подробно рассматривается, как уволить за прогул минимизирую риски как материальные, так и судебные.
Стоимость обучения составляет 11 800 рублей.
Получить более подробную информацию и записаться на семинар можно на сайте организатора, по телефону +7 (495) 978-55-22 или по электронной почте seminar@fcaudit.ru.
Топ западных стран, откуда больше всего едут работать в Россию: Великобритания, США, Германия, Франция, Испания
На рынке труда в российской столице иностранцам все чаще приходится конкурировать с самими москвичами.
На работу в Москву сегодня едут не только жители российской глубинки и граждане стран СНГ. Бурно развивающаяся столица России манит и представителей Западной Европы и Америки. О том, на что они могут здесь рассчитывать, рассказывает управляющий директор HeadHunter Михаил Жуков.
– Михаил, сколько человек ежегодно трудоустраивается в Москве из стран Западной Европы и Америки?
– У нас есть статистика по динамике прибавления резюме соискателей, чей родной язык отличен от русского и языков стран СНГ. Другими словами – это динамика прибавления резюме экспатов в базе hh.ru. Темпы прироста таких резюме в базе hh.ru увеличивались вплоть до 2010 года.
В 2010-м темп прироста снизился на 60%. Это не значит, что резюме стало меньше, наоборот, их стало больше в абсолютных значениях, но темп прироста упал более чем вдвое. В 2011 году темп прироста увеличился относительно 2010-го, но все равно был меньше, чем в 2009 году.
Думаю, по результатам этого года темп прироста еще немного вырастет.
Топ западных стран, откуда больше всего едут работать в Россию: Великобритания, США, Германия, Франция, Испания
– Из каких стран Западной Европы и Америки чаще всего приезжают на работу в российскую столицу?
– Англоговорящие экспаты занимают первое место; профессионалы с родным немецким языком – второе, франкоговорящие – третье, испаноговорящие – четвертое (без учета других стран). Вот приблизительно тот топ западных стран, откуда к нам больше всего в абсолютных значениях едут: Великобритания, США, Германия, Франция, Испания.
– В каких сферах американцы, англичане, французы, немцы больше всего востребованы в Москве?
– Самые емкие в плане найма квалифицированных иностранцев сферы – консалтинг, банки, производство, нефтяной сектор, возможно, ритейл. За 2011 год российские компании нашли в других странах только через hh.ru (нашу партнерскую сеть TheNetwork) более 2 тысяч высококвалифицированных специалистов и управленцев.
Нанимаются те люди, которые способны полученные знания и навыки внедрить тут и обучить российских коллег
– Крупные российские монополисты, штаб-квартиры которых находятся в Москве, покупают для своих «подшефных» команд дорогостоящих футболистов. А есть ли у них интерес к самым дорогостоящим топ-менеджерам из-за рубежа?
– В последнее время интерес к дорогим западным европейцам в России значительно снизился.
Причин несколько: во-первых, российские топ-менеджеры уже во многом не уступают иностранцам – у них есть успешный опыт управления крупными эффективными компаниями; во-вторых, найм иностранца – это всегда более сложный и дорогостоящий процесс; в-третьих, зарплаты, которые хотят самые дорогие управленцы из-за границы, во многом кажутся российским компаниям завышенными. Кроме того, в России почти нет таких бизнесов, которым непременно нужны самые дорогостоящие управленцы из-за рубежа.
– И все же почему российских работодателей привлекают иностранные работники?
– Интерес к ним, скорее, является прагматичным и вынужденным. У иностранцев есть то, чего нет у многих россиян. Если говорить о специалистах, например, технологах или инженерах, то это актуальные знания и реальный опыт работы по современным технологическим стандартам.
Нанимаются те люди, которые способны полученные знания и навыки внедрить тут и обучить российских коллег. Если говорить об управленцах, то их главное преимущество – это опыт эффективного управления в таких условиях, которые в России только-только наступают, и нет еще людей, которые таким опытом обладают.
Для компаний, желающих выйти на международный рынок (или уже работающих там) – это еще связи и репутация руководителям.
HeadHunter — ведущая российская компания в сфере интернет-рекрутмента, развивающая бизнес в России, Украине, Белоруссии, Казахстане, Азербайджане, Литве, Латвии и Эстонии. Основана в 2000 году.
Крупнейший актив компании — сайт для успешной карьеры hh.ru, обладающий базой в 208 000 актуальных вакансий и 8 500 000 резюме. Каждую неделю через hh.
ru компании приглашают на собеседование 270 000 человек.
Также HeadHunter владеет сайтом Career.ru и управляет сайтом Работа@Mail.Ru.
– Конкуренция за место между российскими и западными управленцами растет. Если 4-5 лет назад место главы банка или фармацевтической компании было бы, скорее всего, отдано иностранцу, то сейчас все будет зависеть от сильных и слабых сторон конкретных кандидатов.
У нашей компании есть собственный универсальный показатель уровня конкуренции среди соискателей – hh.индекс. В сфере топ-менеджмента по Москве hh.индекс равен 8,9. Это значит, что на одну открытую вакансию претендуют 9 соискателей, и это одно из самых высоких значений на рынке труда.
– На что может рассчитывать иностранец, задумавшийся о работе в Москве?
– Он, скорее всего, может рассчитывать на зарплату, которая будет больше, чем он получал бы у себя на родине. Но она не будет непомерно большой, способной его озолотить за пару лет. Эти времена в России прошли, и тем, кто рассчитывает тут сколотить состояние в качестве наемного топ-менеджера, стоит призадуматься.
Российские топ-менеджеры уже не уступают иностранцам – у них есть опыт управления эффективными компаниями
– Москва – достаточно дорогой город. Как решают здесь иностранные специалисты вопросы, связанные с проживанием, питанием и т.д.
– Работодатель может брать многие бытовые вопросы на себя, если это оговаривается при подписании контракта и сотрудник действительно ценный, способный принести больше, чем на него тратят.
– Средний срок контракта?
– Согласно исследованию, которое мы проводили совместно с нашей партнерской сетью рекрутинговых сайтов TheNetwork в 2010 году, большинство людей, желающих работать в Москве и других городах России, рассчитывают на контракт в 5-7 лет.
В сфере топ-менеджмента по Москве hh.индекс равен 8,9. Это значит, что на одну открытую вакансию претендуют 9 соискателей
– Нередко можно услышать, что российские компании заставляют работающих у них иностранцев учить русский язык, а то и прописывают это обязательство отдельным пунктом в контракте…
– В принципе, это вполне логичное пожелание работодателя. Если компания нанимает работника за крупную сумму для работы в России, то она вполне вправе требовать от него изучения хотя бы азов русского языка. Не думаю, что работники сопротивляются, потому что это существенно повышает их привлекательность на российском рынке труда.
– Что делать европейцу или американцу, если он задумался о трудоустройстве в Москве?
– Узнать отзывы в своем профессиональном окружении о работе в столице России, съездить сюда в качестве туриста на несколько недель, определиться с кругом компаний, в которых хотелось бы работать, начать учить русский язык и разместить резюме на hh.ru на двух языках.
Как российскому IT-бизнесу найти лучшие кадры и привлечь самых ценных специалистов
Российский IT-рынок давно и стабильно испытывает кадровый голод. Уже к 2027 году, согласно исследованиям, ему грозит дефицит — будет не хватать около 2 млн специалистов. Нехватка квалифицированных кадров стала остро ощущаться достаточно давно, однако после кризиса 2014 года наступил переломный момент.
Вместе с падением курса рубля российский IT-рынок стал дешевым и достаточно надежным источником аутсорсинга, многие разработчики предпочли стать фрилансерами в зарубежных компаниях и получать зарплату в валюте по соответствующим тарифам.
Рассказываем, как российским работодателям привлекать квалифицированных IT-специалистов в условиях жесткой борьбы за кадры.
Этой стратегией пользуются многие компании, выходящие на российский рынок или активно на нем развивающиеся. Если компании нужно достаточно быстро взлететь и развить свой бизнес, она может начать агрессивно нанимать всех кандидатов, которые примерно подходят под критерии той или иной вакансии, и платить вознаграждение на 30-70% больше, чем в среднем может дать рынок.
Следующие 2 — 3 года компания может спокойно разобраться, каких людей ей удалось привлечь. Обычно через некоторое время происходит фильтрация сотрудников: менее успешные выводятся за рамки повседневной работы и прежнего оклада, а сформировавшийся в компании костяк продолжает работать.
Естественно, такой сценарий является приемлемым для компаний на стадии активного роста и при условии серьезного финансирования.
«Пылесосы» на рынке появляются регулярно, но обычно их не более двух в один момент времени и существенного влияния на средний уровень зарплаты в индустрии они не оказывают. При этом понятно, что конкурировать с ними ценой в борьбе за таланты — это тупиковый путь, идти по которому среднестатистической компании не имеет смысла, — нужно искать другие ходы.
Учитывая, что достойный российский ИТ-специалист уже порядком избалован вниманием, для его привлечения в ход должны идти нетривиальные инструменты, если компания не может себе позволить затратные акции типа метода «пылесоса».
Первое и главное – нужно давать сотрудникам интересные задачи, ради которых они согласятся пойти к вам работать даже за среднее вознаграждение.
С другой стороны, такие HR-реверансы можно услышать на собеседовании чуть ли не в каждой компании и мало кто из соискателей в это верит.
Поэтому очень важно подкреплять слова делом, а для этого стоит заранее озадачиться формированием HR-бренда компании, позиционируя ее как активно инвестирующую в свое развитие.
Это одна из основных причин, по которой организации направляют своих сотрудников на крупные отраслевые мероприятия: в рамках различных конференций и митапов можно с успехом продемонстрировать возможности бизнеса среди единомышленников, которые в будущем потенциально могут стать вашими сотрудниками.
Современный HR-маркетинг должен стать своеобразным стимулом к развитию технологической подложки бизнеса и внедрению перспективных, модных ИТ-решений.
Это будет привлекать современных ИТ-специалистов, для которых важно находиться в авангарде развития индустрии и принимать участие в глобальных трендах профессии.
Для компаний это в целом означает необходимость принять, что маркетинг, помимо продвижения продаж, также должен способствовать поиску сотрудников и демонстрации на рынке труда перспектив работы в той или иной команде.
Десять лет назад студентов на стадии обучения или подготовки к защите диплома брали на работу лишь немногочисленные компании с выделенной стажерской ставкой, либо небольшие предприятия, принадлежащие кому-либо из сотрудников кафедры.
Сегодня же талантливых студентов привлекают к стажировкам уже с третьего курса: компании постепенно взращивают таким образом квалифицированные кадры и впоследствии применяют стратегии удержания их на рабочих позициях.
Хорошей практикой для технологической компании будет создание совместного проекта с одним из университетов, чтобы студенты могли защищать курсовые и дипломные работы по теме своей практики.
В определенной степени, конечно, парадигма работы вузов пока не поменялась: для них привлечение компаний к работе со студентами в исследовательской части (для стажировок и промышленной разработки) пока не является первостепенной задачей.
Технические университеты в массе своей пренебрежительно относятся к тому, что они называют «преподаванием совокупности технологий», их основная цель — это академическое образование.
По-прежнему в ряде вузов возникают конфликты между программами стажировки и академическими программами, в условиях, когда студенты уделяют меньше времени учебе, потому что уже реально работают в индустрии.
Однако эта ситуация будет постепенно меняться, поскольку для вузов такие проекты становятся источником прибыли: студенты активнее идут в университеты с развитыми стажировками, при этом дополнительно компании платят учебному заведению за реализацию таких программ.
Распространенное заблуждение, что только крупный бизнес может позволить себе сотрудничество с вузами. На практике это не так: некоторые вузы (например МФТИ) дают возможность практически любым компаниям, даже стартапам, участвовать в развитии стажировок, чем с успехом может воспользоваться малый и средний бизнес.
Если московский ИТ-специалист уже избалован и зарплатой, и предложениями, то в регионах эта ситуация несколько более гибкая.
Средний уровень оплаты труда вне Москвы и области, как правило, ниже практически по любому направлению, при этом на рынке труда есть множество достойных сотрудников, к которым стоит присмотреться.
Конечно, их найм сопряжен с некоторыми организационными сложностями, но игра определенно будет стоить свеч — с учетом напряженной ситуации на рынке труда в стране.
Здесь компания может пойти двумя путями: выбрать один-два города и открыть там свой филиал с полноценной командой разработки и менеджментом или заняться построением полноценной удаленной работы.
Стоит иметь в виду, что создание геораспределенной команды – задача весьма непростая, требующая наличия развитого инструментария обратной связи и надежно выстроенных процессов внутри компании.
При этом для организации, работающей с принципиально чувствительными данными, например финансовыми или медицинскими, найм удаленного сотрудника на ряд вакансий может быть неприемлемым.
Более распространенной практикой является либо открытие филиалов в других городах России, либо поиск местных подрядчиков, которым отдают проекты на развитие и аутсорс.
В этом случае привлекается менеджер, который занимается исключительно организацией процессов (бухгалтерией, учетом времени и пр.
), а разработчики полностью задействуются в проектах московской, питерской или иностранной компании.
Существуют случаи, когда компания перевозит высококвалифицированного разработчика в Москву. Но здесь стоит учитывать ряд подводных камней. Скорее всего, ценный и перспективный специалист, который хотел бы сменить место жительства, уже переехал в Москву самостоятельно.
А те, кто остались, по какой-то причине переехать не могут или не хотят, а иногда планируют, но не в ближайшее время. Если вы всё же приложите усилия и сорвете такого человека с места, есть высокая вероятность, что на Москве он не остановится и в достаточно краткосрочной перспективе поедет дальше – за рубеж.
Поэтому с предложениями релокации в Москву нужно быть осторожнее.
Реалии сегодняшнего рынка труда, к сожалению, таковы: люди уезжают за границу.
Опытные разработчики, а также выпускники вузов двух-трёхлетней давности активно пользуются открывающимися для них карьерными возможностями за рубежом.
Релокация в основном идет по трем направлениям: в страны Западной и Центральной Европы (Германия, Ирландия, Португалия), страны Балтии (где есть ряд активных в найме западных аутсорсеров) и США.
Можно открыть собственные офисы в Европе и США и предложить перспективы переезда потенциальным сотрудникам. Это может быть мгновенная релокация, если на собеседовании сразу понятно, что сотрудник однозначно подходит компании, или инициация этого процесса по окончании испытательного срока в России.
Второй вариант, хотя это не вполне очевидно, может быть более выгодным и для сотрудника: на испытательном сроке, еще до переезда, человек сможет понять, устраивает ли его работодатель.
В тот момент, когда сотрудник пересекает границу с оффером для работы в зарубежном филиале, и вплоть до получения вида на жительство спустя 2-4 года проживания за рубежом, он фактически привязан к своему работодателю и сменить его будет очень сложно, а в ряде стран почти невозможно.
Еще одним бонусом является возможность рабочего общения на хорошо знакомом языке. За рубежом первое время у сотрудника так или иначе будут сложности в работе, поскольку даже у выпускников ведущих российских вузов на практике знание английского сильно хромает. Не говоря уже о том, что у ряда зарубежных работодателей принято активно общаться на национальных языках.
Для компании процесс открытия зарубежного юрлица достаточно сложен и затратен, применим начиная с некоторого объема доходов, но в текущих условиях кадрового голода может принести определенную пользу.
Если подытожить, достойные кадры на российском IТ-рынке найти можно: Россия остается одной из стран с высоким научным потенциалом. Наши специалисты по машинному обучению, робототехнике, информационной безопасности способны решать творческие, нестандартные IT-задачи. Вопрос лишь в том, как компании смогут реализовать этот потенциал и задействовать его в решении бизнес-задач.
Законопроект об ограничении иностранного капитала в «значимых IT-компаниях» отзовут из Госдумы. Решение озвучили сразу после реструктуризации «Яндекса»
Депутат от «Единой России» Антон Горелкин пообещал отозвать из Госдумы свой законопроект об ограничении иностранного капитала в значимых интернет-ресурсах. Об этом он сообщил ТАСС.
По словам Горелкина, документ требует доработки с учетом рекомендаций правительства. Он также сообщил, что в документе появятся «несколько интересных опций», но деталей не привел. Когда именно он планирует снова подать документ на рассмотрение в Госдуму, пока неизвестно.
«Я отзову его в ближайшее время, на этой неделе. Буду работать над законопроектом в первую очередь с учетом рекомендаций правительства. Это означает повышение доли возможного иностранного владения IT-гигантами, четкое формулирование критериев отнесения информационных ресурсов к значимым для информационной инфраструктуры РФ», ― рассказал депутат.
Горелкин сделал это заявление через несколько часов после того, как компания «Яндекс» официально объявила об изменениях в своей структуре управления. Но по словам Горелкина, его решение отозвать законопроект никак не связано с заявлением компании.
Депутат подчеркнул, что по‑прежнему считает свой законопроект необходимым и уверен, что после «допиливания» он будет принят. По его словам, законопроект нацелен на защиту цифрового суверенитета России. «Но я также тысячу раз говорил, что мой законопроект не про «Яндекс».
Не то пальто совершенно», — добавил он.
Законопроект о «значимых интернет-ресурсах»
Законопроект о значимых интернет-ресурсах Горелкин внес на рассмотрение в Госдуму 26 июля 2019 года. В документе вводится понятие «значимый информационный ресурс» — сайт или сервис, который активно используют россияне.
Решение о присвоении статуса «значимый информационный ресурс» по задумке авторов законопроекта должна принять правительственная комиссия по предложению Роскомнадзора. При этом доля иностранного капитала в таком «значимом информационном ресурсе» не должна превышать 20%.
Кроме того, в законопроекте было прописано, что технические средства и базы данных «значимых информационных ресурсов» должны размещаться только на территории России.
После публикации законопроект многие раскритиковали, а акции «Яндекса» резко упали. Среди критиков проекта был министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Константин Носков. Он заявил, что законопроект направлен против крупнейших российских IT-компаний, таких как «Яндекс» и Mail.ru Group, а также может привести к оттоку российских специалистов за рубеж.
Изменения в структуре управления «Яндекса»
18 ноября 2019 года «Яндекс» объявил о планах изменить структуру управления компанией: в ней появится Фонд общественных интересов, которому компания передаст часть управленческих функций.
Фонд сможет выдвигать в совет директоров «Яндекса» двух из 12 человек и сможет блокировать консолидацию 10% и более акций компании, принимать участие в решении важных вопросов, включая изменения в регламенте «Яндекса».
Совет директоров также получит право вето на ряд решений — среди них передача персональных данных российских пользователей и существенной интеллектуальной собственности.
Предполагается, что в этот фонд войдут преподаватели вузов и представители негосударственных организаций, с которыми у компании сложились «долгосрочные партнерские взаимоотношения». Пять из них — представители ВШЭ, МФТИ, МГУ, СПбГУ и ИТМО.
Как объяснил сооснователь «Яндекса» Аркадий Волож, запуск фонда ― решение, оптимальное для трех сторон. «Это оставит в наших руках управление компанией, сохранит уверенность международных инвесторов в перспективах «Яндекса» и защитит интересы страны», ― написал Волож в письме сотрудникам.
Источник «Ведомостей» утверждает, что «Яндекс» согласовал изменение структуры управления с Кремлем. Однако пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил, что «ни о каком согласовании с Кремлем речи идти не может».
- Минкомсвязи раскритиковало законопроект об ограничении иностранного капитала в российских IT-компаниях
- Роскомнадзор начал установку оборудования для изоляции Рунета в случае внешней угрозы
- Учения по изоляции Рунета будут проводить не реже раза в год
Меткий ответ — Россия закрыла свой рынок аудита от иностранных корпораций
24 апреля 202116:05
Правительство РФ определило перечень информации и документов, которые не должны предоставляться аудируемым лицом аудиторским организациям (индивидуальному аудитору) если они, в свою очередь, находятся под прямым или косвенным контролем иностранца или лица с неустановленным гражданством (апатрида).
Помимо иностранных международных аудиторских компаний доступа к российскому рынка аудита лишаются также организации, входящие в одну группу с теми субъектами в отношении которых проводится аудит.
Новые правила регулируются соответствующим постановлением Правительства РФ от 19 апреля 2021 г. № 622. В соответствии с документом, теперь вышеуказанным организациям не должна передаваться информация, определенная соответствующими законами, если аудируемые лица являются эмитентами ценных бумаг и предоставляют консолидированную отчетность.
- Также иностранные аудиторы больше не могут получить доступ к отчетности банков и кредитных организаций, специализированных депозитариев и страховщиков, негосударственных пенсионных фондов или управляющих компанией, осуществляющих инвестирование средств пенсионных накоплений.
- Иностранцам также нельзя больше проводить аудит в микрофинансовых компаниях, клиринговых фирмах, а также в торговых сетях.
- И разумеется, ограничен объем информации и документов, которые предоставляет аудируемое лицо, включенное в сводный реестр организаций оборонно-промышленного комплекса.
- Хотя большинству российского населения формулировки постановления и кажутся марсианским языком, данный документ имеет весьма важное значение.
Как отмечают эксперты, фактически «большой четверке» международных аудиторов (Deloitte, KPMG, PwC, EY) Россия указала на дверь. А это является весьма болезненным шагом для США.
- Теперь американские структуры не смогут открыто получать через подконтрольные им компании подробную информацию об экономической ситуации в России.
- Таким образом, можно констатировать, что Россия весьма точечно и метко отвечает на недружественные выпады США.
- Отметим, что идею о необходимости отказа от присутствия иностранных аудит-компаний и представителей в российских министерствах и корпорациях ранее озвучил президент Фонда единения русского и грузинского народов доктор экономических наук, профессор Владимир Хомерики.
Напомним, что Президент США Джо Байден 15 апреля подписал указ о введении санкций в отношении России. В частности, Соединенные Штаты запретили своим компаниям напрямую приобретать российские долговые обязательства, выпущенные ЦБ, Фондом национального благосостояния или Минфином РФ после 14 июня 2021 года.
США также выслали 10 дипломатов, работающих в посольстве России в Вашингтоне, среди которых, по мнению американской стороны, есть «представители российских разведывательных служб».
В ответ 21 апреля Россия объявила 10 сотрудников посольства США персонами нон грата. Американские дипломаты получили предписание покинуть территорию России до 22 мая. В МИД заявили, что дальнейшие шаги в ответ на санкции Соединенных Штатов последуют в ближайшее время.
Как сообщало EADaily, после этого в Госдепартаменте заявили, что ожидают продолжения дискуссий с Россией по вопросам двусторонних отношений.
Более 90% зарубежных фирм, работающих в РФ, считают ее стратегическим рынком
МОСКВА, 19 окт — ПРАЙМ.
Порядка 92% иностранных компаний, работающих в России, считают страну стратегическим рынком, а более половины из них планируют увеличить присутствие в РФ, говорится в исследовании «Международный бизнес в России», подготовленном компанией EY в преддверии заседания Консультативного совета по иностранным инвестициям в России (КСИИ) при поддержке Минэкономразвития РФ. Исследование есть в распоряжении РИА Новости.
Исследование проводилось в августе-сентябре 2020 года и охватывает представителей 62 международных компаний, в том числе 49 компаний, входящих в состав КСИИ. Участники опроса представляют все сектора экономики. Средняя выручка участников исследования по России составила 1,1 миллиарда долларов в 2019 году. Средняя численность сотрудников — 3,1 тысячи человек.
«Результаты опроса показывают, что Россия – один из стратегических рынков для 92% компаний, принявших участие в исследовании.
Пандемия, волатильность цен на сырье и макроэкономическая нестабильность не сильно повлияли на их позицию.
Доля компаний, которые называют Россию стратегическим рынком, стабильно высока и немного выросла по сравнению с прошлым годом», — заявил управляющий партнер EY по странам СНГ Александр Ивлев.
КУДА ИНВЕСТИРУЮТ?
Более половины участников (53%) отметили, что собираются увеличить присутствие в России в ближайшем будущем.
Чаще всего о таких планах заявляли азиатские компании и компании из отрасли энергетики и природных ресурсов, которых привлекает большая ресурсная база, постепенное восстановление цен на сырье и, для компаний из Азии, отсутствие жестких санкционных ограничений.
Кроме того, 56% респондентов планируют выводить новые продукты и услуги на российский рынок, расширение производства на территории России в планах у 42% компаний.
«Больше других инвестируют компании из отрасли энергетики и природных ресурсов, где на одну компанию пришлось почти 9 миллиардов долларов прямых инвестиций (с 1990-х по начало 2020 года).
За следующие пять лет международные компании, участвовавшие в опросе, рассчитывают инвестировать в Россию 5 миллиардов долларов.
При этом многие компании затруднились назвать точную сумму, что связано с неопределенностью из-за пандемии и пересмотром ранее намеченных планов», — отметили авторы исследования.
США, Германия и Казахстан — самые важные экономические партнеры бизнеса в России. Сохранение роли США как ключевого партнера в России отметили 16% компаний. Еще 10% респондентов назвали Германию ключевым партнером российского бизнеса. Важность Казахстана отметили 10% международных компаний.
Большинство участников опроса (53%) не планируют расширение в регионах. Но планы региональной экспансии сильно зависят от отрасли компании. Временно приостановить региональную экспансию планируют большинство производителей промышленной продукции и потребительских товаров, которые уже хорошо представлены за пределами Москвы.
ТРУДНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ
По мнению половины участников опроса, частые изменения законодательства негативно влияют на инвестиционную привлекательность России. Высокий уровень административных барьеров (39% респондентов) и несоответствие законодательства сложившимся условиям (34%) — другие трудности, на которые обращают внимание участники опроса.
«По мнению принявших участие в опросе международных компаний, трудовые отношения, налогообложение и финансовое регулирование входят в топ-3 наиболее проработанных областей российского законодательства.
А к списку примеров позитивных изменений респонденты отнесли регулярную гильотину и отмену устаревших нормативных актов, развитие трудового законодательства, в частности эксперимент по использованию электронной цифровой подписи в кадровом документообороте; появление специального налогового режима для самозанятых граждан; разработку законодательства в сфере защиты капиталовложений», — комментирует Ивлев.
Также 76% участников опроса сказали, что их компания оказывала материальную помощь медицинским, бюджетным, благотворительным или общественным организациям России в связи с пандемией.
Материальная помощь включала денежные пожертвования, покупку медицинского оборудования, техники или безвозмездное предоставление продукции своей компании.
Так, 20 компаний, которые раскрыли точную сумму затрат на поддержку, оказали российским организациям материальную помощь на 15,5 миллиона долларов.