Как «вкалывать», чтобы достичь успеха – мысли Дмитрия Гурского о конкуренции и бизнесе с нуля

Как «вкалывать», чтобы достичь успеха – мысли Дмитрия Гурского о конкуренции и бизнесе с нуля Дмитрий Гурский. Алексей Пискун, probusiness.by

Какие базовые вещи не учитывают уже работающие белорусские компании? Как найти свою нишу начинающим предпринимателям. Как понять, будет ли стартап расти. Об этом рассказывает Дмитрий Гурский, партнер венчурного фонда Haxus, основатель компании-разработчика мобильных приложений Ideanomix Digital, сооснователь издательства «Айдиономикс». Своими мыслями Дмитрий поделился на митапе Стартап-школы в Бресте. 

О поиске конкурентных преимуществ на белорусском рынке

— Трудно спорить, что в нашей стране разумно заниматься бизнесом с центром производства в Беларуси, а центром продаж — на более стабильных рынках.

Да, делать бизнес на внутреннем рынке сейчас сложно. Но и тут можно преуспеть, если работать с высокой эффективностью в плане затрат и клиентоориентированности.

Работать в рамках низкой маржи в Беларуси почти никто не умеет — на Западе эта культура складывалась десятилетиями в условиях жесткой конкуренции.

У нас жесткой конкуренции никогда и ни в одном секторе не было — на всех хватало. Сейчас же нужно работать по-другому: скрупулезно анализировать финансы, процессы и повышать качество услуг.

Приведу простой пример. Я заказал мебель для дома в 8 фирмах, и когда приехал ее забирать, столкнулся с тем, что в одном месте не хватало деталей, в другом они были поломаны, в третьем — или не было кладовщика, или персонал не знал, что у них есть, и где оно лежит.

И все эти фирмы думают, что так работать нормально — виноват кризис. Если они научатся работать нормально, то уже могут сильно подняться над конкурентами, которые часто (в большинстве ниш) очень и очень слабые.

Как «вкалывать», чтобы достичь успеха – мысли Дмитрия Гурского о конкуренции и бизнесе с нуля Фото предоставлено организаторами стартап-школы

О том, как «вкалывать», чтобы достичь успеха

Успех или не успех — это отклонение от среднего в ту или иную сторону. Сместить что-либо в зону большого успеха в бизнесе можно, только пожертвовав чем-то. Ну не бывает так, что человек «не вкалывает» — а у него все получается. И особенно это относится к руководителям компаний.

Я для себя вывел формулу падения напряжения в иерархических структурах. Люди очень сильно ориентируются на вожака. И это чистая психология. Представим, что я директор фирмы с несложной системой иерархии в 3 уровня. Если я работаю на 50%, то два моих зама берут с меня пример, но вкладываются в 2 раза меньше.

На них смотрит менеджмент и думает примерно так: «Раз эти черти напрягаются на 25%, то мы будем работать еще меньше». На них смотрят остальные сотрудники и вообще перестают что-либо делать.

В итоге, как только директор перестает «вкалывать», вся структура разбалтывается и бизнес разваливается. Руководителю очень важно с психологической точки зрения давать хороший пример и передавать рабочее напряжение вниз по структуре.

Об эффективном управлении

Не обманывайте себя. Управлять 2−3 проектами легко, только если они в одной области.

В этом случае не нужно тратить время на то, чтобы освоить что-то принципиально новое. Но я не верю, что можно самому эффективно управлять несколькими компаниями или проектами в разных отраслях. Для этого нужно быть профессионалом в этой сфере или нанимать профессиональный менеджмент. Но если владелец полный профан, то маловероятно, что он наймет толкового менеджера.

Закончится все тем, что менеджер или начнет воровать, или через некоторое время уведет бизнес.

Обычно, как только владелец отходит от бизнеса, этот бизнес разваливается.

В белорусской реальности не хватает прослойки профессионального менеджмента, и особенно менеджмента с высокими этическими качествами. Для малого и среднего бизнеса ситуация, когда владелец заменяет себя менеджментом — это практически из области фантастики. В Беларуси владельцу нужно стоять за рулем до конца.

Где взять толковых менеджеров? Их нужно готовить долгие годы. Вовремя давать интересные условия, чтобы они не ушли. Это искусство не пожадничать, когда нужно не пожадничать, чтобы подготовить себе надежную смену.

О запуске бизнеса «с нуля»

Я ушел из издательской деятельности (перестал руководить издательской деятельностью компании «Айдиономикс», — прим. «Про бизнес.») 2 года назад, когда понял, что сижу на падающем рынке слишком долго. Это было моей главной ошибкой.

Лучше начать с нуля там, где есть перспективы — чем оставаться на известном вам и когда-то хорошем, но уже бесперспективном падающем рынке. Потому что вы будете падать вместе с ним.

Можно быть умным на падающем рынке и ничего не зарабатывать, а можно быть посредственностью на растущем рынке и получать хорошие деньги.

Работать нужно там, где есть деньги. Деньги есть, естественно, там, где есть растущие рынки.  ​

Как «вкалывать», чтобы достичь успеха – мысли Дмитрия Гурского о конкуренции и бизнесе с нуля Фото предоставлено организаторами стартап-школы

О поиске растущих рынков

Как определить, какой рынок растет, а какой падает? Анализируйте отчеты агентств, обзорные статьи, раскладки по сегментам и т.п. Аналитика поможет понять, на каком рынке будут деньги в ближайшие 5−10 лет, в каком году наступит пик каких технологий и что бесперспективно.

Иногда полезно порассуждать: В 2009 году смартфоны были только у 5% населения — не нужно быть гением, чтобы понять: рынок мобильных приложений будет расти, и на нем можно хорошо заработать.

Из сотни проектов, которые я просмотрел, лишь несколько учитывали анализ рынка. Айтишникам не интересно анализировать рынок, им, как я уже неоднократно говорил, интересно «пилить» проекты. И потом эти проекты оказываются никому не интересными.

А ведь даже небольшие инвестиции времени в пару недель анализа могут спасти их работу.

Когда мы анализировали рынок в нише Health and Fitness, то заметили, что в сегменте приложений, которые помогают следить за параметрами женского здоровья, аномально низкая конкуренция. Но большой объем инсталлов (установок) уже разработанных продуктов. И запустили собственный проект.

Нашу команду, которая работала над приложением, первое время обидно называли Menstrual Team. Но все это не имело значения по сравнению с результатом после запуска проекта.

Через год это был третий в мире по популярности проект в этой области с объемом инсталлов (без затрат) в 600 тысяч в месяц. Активная месячная аудитория приближается к 2 миллионам пользователей.

Как «вкалывать», чтобы достичь успеха – мысли Дмитрия Гурского о конкуренции и бизнесе с нуля Фото предоставлено организаторами стартап-школы

О том, как проверить, вырастет ли стартап

Сегодня стартапом называют любой новый бизнес, но на самом деле стартап — это достаточно узкая вещь, когда в бизнесе есть что-то принципиально новое как в технологическом, так и организационном плане. А также и есть потенциал для существенного масштабирования.

Под существенным понимается рост проекта на тысячи и десятки тысяч процентов.

Открытие магазинчика — это не стартап. Для такого проекта сложные подходы и решения не нужны. Такой бизнес анализируется и прогнозируется обычными линейными методами. Стартапы делаются в условиях полной неопределенности, для них будущее непредсказуемо. И тут глубокая философия кроется в концепции MVP (Minimal Valuable Product, минимально жизнеспособный продукт).

Для проверки своей гипотезы нужно сделать минимально простой, но при этом функциональный продукт, «закинуть» его на рынок и посмотреть, что произойдет.

В выражении MVP важны и M, и V. Если продукт не минимальный, у вас может не хватить ресурсов для разработки и тестирования этой и следующих гипотез. Если он не ценный — вы не сможете понять, нужно это пользователям или нет (поскольку продукт не будет выполнять своих задач, он будет никому не нужен, даже если идея хороша).

Если при тестировании у MVP не будет позитивных метрик (прежде всего, возврата пользователей), их не будет никогда — ваш продукт никому не нужен, потому что не решает проблему пользователей.

Можно списать расходы и пробовать следующий MVP. Чем больше гипотез вы можете проверить при помощи ряда MVP в выбранной тематике, тем больше у вас шансов найти тот продукт, который будет работать на рынке.

Многие не понимают разницу между MVP и прототипом. Можно нарисовать интерфейс приложения на бумаге и спросить людей, понимают ли они его. Этот интерфейс уже и будет прототипом.

MVP — это более сложный продукт, который обладает ценностью для пользователя. Он решает ту задачу, для которой создавался. Например, MVP автомобиля может быть велосипед, но не колесо.

Потому что велосипед решает проблему передвижения, а на одном колесе не поедешь.

Чтобы понять, что есть MVP для каждого конкретного продукта, я для себя разработал такую схему. Нужно написать на бумаге все функции и задачи вашей разработки. Дальше — начать их вычеркивать по мере падения ненужности. Как только при очередной линии карандаша суть продукта исчезнет, тогда вы и нашли MVP этого продукта.

Неделя за 10 ссылок: EPAM — лидер по выручке и прибыли среди разработчиков ПО в России

Anonymous 21 ноября 2016, 09:57
Как «вкалывать», чтобы достичь успеха – мысли Дмитрия Гурского о конкуренции и бизнесе с нуля

Яркие показатели EPAM в России, стартап-движуха в Минске, подборка свежих подкастов для айтишников, а также большая коллекция новых видео по CSS, нативным веб-приложениям и фронтенд-разработке — в свежем ссылкообзоре за неделю. 

Читать далее

Как «вкалывать», чтобы достичь успеха – мысли Дмитрия Гурского о конкуренции и бизнесе с нуля

1. Наш пострел везде поспел

Российское информационное агентство Крединформ на прошлой неделе опубликовало рейтинг крупнейших российских разработчиков компьютерного программного обеспечения по итогам 2015 года. Агентство известно своей дотошностью и тщательностью подсчётов, и эти данные впервые открыто опубликованы бесплатно (до этого были доступны только на коммерческих условиях).

Интересно, что российская дочка «ЭПАМ Системз» не только вошла в топ-10 российских разработчиков, но и заняла первое место по выручке и чистой прибыли в РФ, также получив наивысший индекс платежеспособности (Глобас-i).

Как «вкалывать», чтобы достичь успеха – мысли Дмитрия Гурского о конкуренции и бизнесе с нуля

В качестве симптоматичных и шокирующих показателей российской ИТ-индустрии обращаю внимание на отношение роста выручки к показателям предыдущих лет, которое рвёт в клочья шаблоны у представителей традиционного бизнеса.

Например, ООО «Техноцентр Дойче банка» показал на рынке России годовой рост выручки в 736%, а ООО «1С-Софт» за этот же период выросла на 780%.

По этому показателю «ЭПАМ Системз» показала более скромный темп роста — «всего лишь» в 170%.

Где новость про EPAM, там недалеко и до Wargaming.

Представители Wargaming, Sega и Creative Assembly о сотрудничестве и работе над Total War: Arena https://t.co/Mu0SQcqAmZ

— Стартапы и бизнес (@vcru) November 18, 2016

2. Не плафонами едиными жив белорусский ИТ

Это очередная порция айтишных бизнес-секретов от партнёра венчурного фонда Haxus, основателя компании-разработчика мобильных приложений Ideanomix Digital Дмитрия Гурского, который прочитал в Бресте лекцию «Как вкалывать, чтобы достичь успеха».

Я для себя вывел формулу падения напряжения в иерархических структурах. Люди очень сильно ориентируются на вожака. И это чистая психология. Представим, что я директор фирмы с несложной системой иерархии в 3 уровня. Если я работаю на 50%, то два моих зама берут с меня пример, но вкладываются в 2 раза меньше.

На них смотрит менеджмент и думает примерно так: «Раз эти черти напрягаются на 25%, то мы будем работать ещё меньше». На них смотрят остальные сотрудники и вообще перестают что-либо делать.

В итоге, как только директор перестает «вкалывать», вся структура разбалтывается и бизнес разваливается. Руководителю очень важно с психологической точки зрения давать хороший пример и передавать рабочее напряжение вниз по структуре.

Короче, хорошо поговорили про богатство и эффективность в ИТ. Основная мысль Дмитрия в моём пересказе — на плафоны надейся, а сам не плошай.

Читайте также:  Что происходит в белорусских банках с вкладами физлиц – 3 графика

3. О распределении будущих айтишников

«Не только в деньгах дело»:

В этом учебном году многим белорусским вузам надо распределить сразу две партии выпускников — не только пятикурсников, но и четверокурсников. Летом закончат учебу первые студенты, которые в 2012 году стали «тестировщиками» 4-летнего образования. TUT.BY побывал на распределении двойного выпуска в БГУИР — вуза, чьи студенты станут самыми высокооплачиваемыми в стране специалистами.

Говоря про наше образование, также хочу дополнить коллекцию ещё этой свежей ссылкой: «Это наше будущее». Как учитель из Столбцов создал систему обучения детей программированию.

Отобрал несколько комментариев из-под последнего материала:

— Мне кажется, в наших школах дают недостаточную нагрузку, что касается программирования для детей, то любое развитие навыков всегда полезно, даже если дети в будущем не станут программистами.

На самом деле программирование — скучнейшая профессия, не думаю, что ней будущее, конъюнктура аутсорса такова, что жить в РБ на зарплату американского или немецкого уборщика считается престижно, но это больше похоже на пузырь.

Опять же, если правительство начнёт двигать программирование в массы и предлагать учить его всем, то очевидно же, что все не смогут программировать, останутся люди за бортом, которые вполне способны что-то делать, но их услуги будут не востребованы.

Лучше бы продвигали в массы рабочие профессии типа электриков, механиков и слесарей, они создают добавочную стоимость на мировом рынке труда, а не втыкающие в экран монитора по 12 часов программисты.

В той же США вполне среднего пошиба электрик имеет 30 в час, когда программист на старте, 15-20.

— Дети от этих программирований уже и так отупели дальше некуда. Не вижу в этом ничего положительного.

— Ну так разве речь идёт об обучении детей в начальных классах программной инженерии? В данной статье учитель просто сделал простую программу, в которой дети записывают алгоритмы на простом языке.

Ну так подобные системы обучения существуют очень давно и ещё когда я учился в школе нас обучали писать программы вот на таких системах.

А сейчас в школах тоже обучают детей программировать в среде Pascal ABC на языке Pascal, причём началось это всё очень давно.

Не вижу смысла обучать программированию подобным способом. Хотите обучить логике, обучайте логике, хотите построению алгоритмов — пожалуйста, и не надо при этом изобретать велосипед, для этого потрудилось уже достаточно умов. В таком виде — это не более чем развлечение, которое я бы даже не назвал программированием.

4. Дела венчурные

А теперь немного про результаты подобных движух на примере соседей — Почему в Эстонии всё хорошо: большое технологическое чудо одной из самых маленьких стран Европы.

5. Проблематика аутсорсинга

Дешёвые программисты и их проблемы: Как потерять несколько миллионов, работая непонятно с кем:

В данной статье хотелось бы подробно рассказать о собственном опыте работы с дешёвыми программистами, и что называется, на пальцах рассказать обо всех подводных камнях, которые ожидают выбравших этот заманчивый и одновременно опасный путь работы. Откровенно говоря, если бы я знал о том, что написал ниже, когда приступал к реализации проекта, я сэкономил бы несколько миллионов рублей, год жизни и кучу нервов.

Также дополняю эту тему с другой стороны: О выгорании на работе глазами PM.

Как начать свой бизнес с нуля и достичь успеха

Как «вкалывать», чтобы достичь успеха – мысли Дмитрия Гурского о конкуренции и бизнесе с нуля

Деньгам требуется счет! Поэтому для достижения успеха в бизнесе, а также укрепления финансового положения не хватит попросту «что-нибудь выполнять» либо «где-нибудь трудиться». Вам необходимо четко контролировать собственные действия и поступки, смотреть в будущее и становиться коммуникабельным человеком.

Итак, чтобы разбогатеть и достичь успеха, необходимо начать пользоваться приведенными ниже рекомендациями:

Любая ваша проблема должна разрешаться максимально быстро. Как правило, в таком случае необходимо минимальное количество усилий для грамотного решения данного вопроса. Будьте целеустремленным и решительным! Меньше думайте, старайтесь действовать как можно быстрее!

Старайтесь меньше «вкалывать» на кого-то. В такой ситуации вы всегда полностью зависите от собственного работодателя, поэтому и потакаете ему во всем, чтобы не потерять работу. Если на данный момент нет возможности заняться собственным бизнесом, пробуйте еще где-нибудь подрабатывать, стараясь достичь поставленной цели.

Работайте исключительно ради собственного интереса и выгоды. Отбросьте лозунги о корпоративной этике и лояльности компании. Компания всегда использует вас исключительно ради собственной выгоды.

И только лишь на работе, которая вам нравится, вы сможете развиваться и подниматься по карьерной лестнице.

Поскольку работники, которые превосходно разбираются в собственной работе, имеют особую ценность.

Старайтесь зарабатывать по максимуму, при необходимости ищите дополнительные пути заработка.

Деньги вы получаете через посторонних людей. Пытайтесь больше общаться, но, в свою очередь, с «необходимыми» людьми.Нищее окружение зачастую приводит к нищете. Даже у довольно состоятельных людей, как правило, имеются «родственники, товарищи и другие знакомые», которые, если на них найти управу и не приструнить, быстро сделают банкротом.

Нищета приходит, если бояться ответственности.

Имеется только лишь два правила прибыльного инвестирования. Первое дорожите деньгами. Второе правило: решили рискнуть руководствуйтесь первым правилом.

Обозначьте для себя требуемые цели. При их отсутствии вы не сможете продвигаться и развиваться.

И главное ни в коем случае, и ни при каких обстоятельствах не сдаваться! Если вы хотя бы раз застопоритесь в деле считайте, всё пропало.Выполняя данные рекомендации, вы непременно достигнете успеха.

Как заработать с нуля

Вы потеряли работу и шанс её вновь найти не слишком высок? А может быть вам надоело работать на дядю за сущие копейки, но денег на организацию своего дела вы так и не смогли отложить? Не отчаивайтесь, пока вы живы и уверены в себе для вас не всё потеряно.

Открыть своё дело может каждый, даже при полном отсутствии средств. Нужно только правильно выбирать направление деятельности и использовать все варианты поиска начального капитала. Давайте поговорим на эту тему более подробно и рассмотрим несколько вариантов.

Денег нет совсем, точно так же как и возможности найти работу. Рассмотрите возможность заработать в интернете. Только не упирайтесь в создание своего интернет магазина. Помните, любые сайты и блоги стоят денег, причём хорошие стоят сотни тысяч и миллионы рублей.

А производство их стоит копейки: сто рублей в год обойдётся домен, около тысячи в год хостинг. Если вы будете публиковать статьи сами из расчёта 5 статей в день, триста дней в году, то через год у вас будет сайт с огромным количеством страниц.

При достаточно высоких параметрах такой сайт можно будет продать за пару сотен тысяч рублей.

Денег нет, но имеется жгучее желание их найти. Отлично, найти деньги на создание бизнеса не является проблемой деньги можно взять у государства.

Плюс к этому некоторую сумму можно заработать в интернете, продавая свои статьи на биржах etxt и advego. Более того, можно попытаться найти инвестора среди ваших знакомых и знакомых ваших знакомых.

Если у вас есть реальная идея и бизнес план «добрый» человек найдётся обязательно.

Масса вариантов открытия бизнеса практически без начального капитала: пчеловодство, кролиководство. Если не жадничать и начинать постепенно, то начальные вложения здесь совершенно минимальны.

Итак, подведём итог. Начальный капитал, а точнее его отсутствие, для открытия бизнеса не является проблемой. Проблемой является нерешительность и недооценка своих сил и возможностей. Под лежачий камень вода не течёт помните об этом!

Кстати, если вам нужна регистрация ООО, можете обратиться в деловой центр Динека, они предоставляют различные услуги юридическим лицам.

Вышла в Орифлэйм на директора и слетела с уровня за 1 месяц. Сколько я заработала за время пребывания в компании

Был в 2013-2015 году у меня плотный опыт сотрудничества с компанией Орифлэйм. Расскажу вам чего добилась, каким был мой путь и стоит ли пробовать что-то заработать в сетевых компаниях.

Источник Яндекс

Попала я в компанию можно сказать случайно. Сидя в декрете, естественно искала в интернете различные способы подработки и источники дополнительного дохода.

Всегда была категорично настроена на сетевиков. Они меня раздражали своей настойчивостью и желанием пропихнуть свой продукт. Плюсом к этому, раздражению не было предела, когда они пытались завербовать и подписать каждого второго.

Нашла подработку в группе ВКонтакте у одной девушки. У неё был интернет-магазин и нужна была помощь по ведению группы. Я согласилась и мы довольно долго успешно сотрудничали.

Спустя 8 месяцев, я узнала, что группу она продаёт и планирует заниматься новым бизнесом. Глаза у неё горели, она с полной уверенностью в успехе рассказывала об этом мне.

Так как мы сблизились и уже хорошо общались я заинтересовалась. Спросила у неё о чем именно идёт речь. Когда узнала, что это Орифлэйм моему разочарованию не было предела в виду моего скептического отношения.

Она уверила меня, что это новый вид сотрудничества без впариваний и уговоров. И как-то так повернулось все, что я решила попробовать. Она стала моим спонсором и была хорошим наставником, помогала и обучала всему.

Шли месяцы, на уровни я выходила не то, чтобы быстро. Но и не совсем медленно. Кстати, ниже лестница успеха компании. Я добралась до заветных 22% — это уровень директора.

Читайте также:  Как спланировать результативную рекламную кампанию на 2016 год — практический семинар

Источник Яндекс

Но удержать уровень не удалось. Хотя мне выплатили премию за достижение и прислали значок. Я слетела обратно, причём сразу на 12%. То есть на целых 2 уровня назад. Деньги, которые начисляются за выполнение товарооборота снять нельзя. Они копятся на твоём номере в личном кабинете.

Воспользоваться ими можно при заказе продукции. Делается скидка, которая весьма ощутима, если на номере достаточно денег. Всего у меня накопилось 43 000. Я потом ещё долгое время делала заказы и с этих денег покрывалась скидка. А я оплачивала оставшуюся часть.

К сожалению, сейчас в личном кабинете нельзя поднять всю историю и показать скриншоты. Нашла только за 2017 год историю заказов. Часть из них показана на скриншоте.

Скриншот с телефона

Денег я конечно потратила немало, чтобы достигать уровней. Если быть честной и откровенной.

Негатива не вынесла из этого опыта. Знаю лично людей, которые уже много лет успешно строят бизнес и получают большие деньги. Естественно нужно вкалывать, чтобы чего-то добиться. И вкалывать немало.

Сейчас, когда уволилась с работы оффлайн, мелькают мысли вернуться и попробовать ещё раз. Продукция нравится, до сих пор делаю заказы. Единственно стоимость доставки растёт и прилично, что огорчает.

Выгоревший бизнесмен — будущий инфоцыган или сектант. Бизнес-клубы как секты — Офлайн на vc.ru

Среднестатистический инфоцыган — это типовая бездарность или посредственность, у которой было огромное желание обрести статус успешного бизнесмена вкупе с существенными материальными амбициями.

Потому что «бизнес — это просто» и «ведь я этого достойна». И потому что кто-то уже «стал миллионером в 20 лет» (на самом деле — нет), а ты всё ещё не открыл своё дело и не начал грести бабло лопатой.

Но рынок и жизнь быстро показывают бездарностям и посредственностям, что бизнесменов из них, особенно по методичке «Бизнес-молодости», не получится.

И даже если получается, то далеко не так, чтобы соответствовать собственным амбициям. Вилла-ламба-яхта-миллионы если и светят, то очень и очень не скоро.

И чтобы их достичь, надо дичайше вкалывать, интенсивно думать и постоянно учиться. НО ЭТО ЖЕ СЛОЖНО!

Поэтому бизнес-бездарность и бизнес-посредственность очень быстро превращается в выгоревшую бездарность и посредственность с загнивающим или развалившимся бизнесом.

После чего встает вопрос: что-то менять в себе, увеличивать качество и интенсивность труда? Учиться у реальных профи, начать комплексно анализировать свой бизнес без «розовых очков» и решать накопившиеся фундаментальные вопросы? Или выбрать психологическое замещение и выбрать дорожку попроще?

КОНЕЧНО, ВТОРОЕ. Прямо как рашнбизнис выбирает несвежие методички и лидодрочерство вместо честного анализа происходящего внутри с последующими решительными и системными мерами по исправлению ситуации с продуктом, продажами и издержками. Потому что одно СЛОЖНО, а другое дает имитацию движения к цели.

То есть ведет себя в лучших традициях «подруги алкаша». Которая тоже себя уверяет, что лучше алкаш и типа семья, чем без семьи с мучительным поиском подходящих вариантов. В итоге подруга выбирает гниение личности, стремительное увядание внешности и самовнушение («у всех же так«) — после чего окончательно теряет шансы на нормальную жизнь и превращается в биомассу.

И когда бизнес-бездарность / бизнес-посредственность решает выбрать вариант попроще, то естественным путем отправляется в инфобизнес. Потому что затрат немного, знаний для преподавания якобы хватает, миллионы якобы заработать можно.

Потом правда выясняется, что реальные миллионы заработать может только «Бизнес-молодость» (и то недолго), а у всех остальных потолок доходов оказывается весьма четко очерчен. И его на ламбу-яхту-виллу решительно не хватает.

Но это уже потом.

Соответственно, из провалившейся / выгоревшей бизнес-бездарности и бизнес-посредственности получаются первостатейные инфоцыгане. А заодно и сектанты.

Портнягин — бездарный бизнесмен, но известный инфоцыган.

«13 баксов Баффета» — смешные рашнбизни$мены, но понятные инфоцыгане.

Илья Балахнин — основатель заштатного агентства, но известный инфоцыган.

Анастасия Санталова — провалилась с «успешным успехом», но стала его преподавать и продолжает тусить у околосектантов.

Сергей Капустин — нелепый провалившийся бизнесмен, завсегдатай тренингов у околосектантов, основатель «инкубатора инфоцыган» и «деревни инфоцыган».

Евгений Назаров — эталон бездарности, но неплохо себя ощущает в «деревне инфоцыган», не забывая появляться на процедурах у саентологов.

Оскар Хартманн тоже вполне укладывается в рамки выгоревшей бизнес-посредственности с его KUPIVIP и CarPrice — который сейчас окончательно и бесповоротно оформился в инфоцыгана.

Однако теперь формируется новый класс инфоцыган, который «Криптокритика» находит куда более опасным, чем обычные инфоцыгане.

Потому что обычный инфоцыган не обладает ни нужным объемом знаний, ни квалификацией, ни даже историей успеха — чтобы учить людей бизнесу и жизни вообще.

Среднестатистического инфоцыгана с его выдуманной биографией, выдуманными заслугами, легко находимыми зашкварами и профнепригодностью несложно разоблачать.

В Youtube есть целый пласт блогеров, который теперь занят исключительно разоблачениями Портнягина, Маслова, Шабутдинова, БМ и прочих клоунов от инфобизнеса.

Но на смену «рядовым бойцам инфобизнеса» приходят персонажи, с которыми бороться заметно сложнее. Потому что это настоящие бизнесмены — с настоящими заслугами и результатами на рынке. Но которые всё равно скатились к пляскам на сцене, псевдофилософствованию и нелепым рассказам про то, где взять энергию и силы для «успешного успеха».

Ярким представителем которых является Игорь Рыбаков, его клуб «Эквиум» (открытый с Хартманном) и Ruybakov X10 Academy.

Который в лучших инфоцыганских традициях начал плодить не успешных бизнесменов, а очередных любителей нести в массы инфоцыганскую бизнес-шизу про энергию, мотивацию и цели.

Свежим и живым примером подобных перевоплощений является Камиль Калимуллин. Сооснователь известного интернет-агентства ITECH и сервиса AdvantShop. Ещё год назад Камиль был обычным НОРМАЛЬНЫМ бизнесменом — но вот случилось членство в клубе «Эквиум», и человека понесло… «Заряд-энергии-мотивация-личная-эффективность-цели-смысл» и прочая инфоцыганщина.

В общем, Камиля можно списывать. Такими темпами он скоро откроет какие-нибудь онлайн-курсы по «успешному успеху» и «достижению целей». Пополнив пока ещё немногочисленную армию убер-инфоцыган.

И тут возникает ключевой вопрос: если механизм становления инфоцыганом понятен — бездарность с амбициями провалилась и пошла учить других — то как же тогда НОРМАЛЬНЫЕ бизнесмены становятся убер-инфоцыганами? Почему люди, которые чего-то добились в жизни и на рынке, начинают затирать стандартный трэшак про энергию-мотивацию-цели?

Ответ заключается в профессиональном выгорании и выгорании личности.

Когда вы долго тянете лямку бизнеса в России, вы устаете и физически и морально. Когда вы понимаете, что экономическая и политическая ситуация в стране лучше не будет, но скорее будет только хуже, а изменить вы ничего не можете — вы начинаете уставать ещё сильнее.

При этом чем хуже дела в экономике, тем больше сил у вас забирает бизнес, чтобы хотя бы сохранить те показатели, что были раньше. Или хотя бы не дать им сильно просесть, чтобы не оказаться в предбанкротном состоянии. Всё это превращается в изнуряющий марафон, кажущийся бессмысленным и беспощадным.

И вам всё это крайности надоело.

Потому что хочется уже просто болтать за жизнь, травить байки на конференциях, отойти от управления и спокойно пожить в удовольствие. Возможно даже продать бизнес, если покупателя ещё можно найти, и открыть что-то другое для души.

Однако выйти из бизнеса не получается, а желаемых результатов он не приносит. Удовольствия и гордости за проделанную работу уже нет и в помине. Понимания, зачем ты тащишь на себе эту ношу, всё меньше и меньше. Желания появляться в офисе нет.

А дальше следует выгорание.

После чего появляется тема мотивации, энергии и жизненных целей.

В нормальном состоянии таким владельцам бизнеса ни мотивация ни энергия не нужны — у них с этим всё в порядке. Но вот бизнесмены выгорели, и, чтобы у них снова появились силы, нужен «допинг со стороны».

По-хорошему, здесь надо идти к психологу и к бизнес-консультантам. У одних приводить в порядок голову, с помощью других — решать как приводить в порядок бизнес. Но к психологу идти западло: это же придется признаться в собственной слабости. К тому же психолог бизнес не понимает, хрен ли с ним говорить.

Обратите внимание какой популярностью в рядах российских директоров и собственников пользуется мифическая фигура Венди Роудс из сериала «Миллиарды».

Психолог, лидер, в целом понимает бизнес, всегда может вправить мозги на место как тебе, так и команде, при этом не лезет в генералы и довольствуется своей ролью. Недостижимая для рашнбизниса мечта.

Хотя бы потому, что такую Венди никто в бизнес добровольно к себе не подпустит, посчитав её угрозой для собственного лидерства. Как та самая «подруга алкаша» — хочу лидера и принца, но чтобы конкретно со мной он был четко под каблуком и принимал меня как есть со всеми многочисленными недостатками. И уж тем более не пытался во мне ничего исправить. Ага, конечно.

Читайте также:  Что такое скоринг и как он помогает организовывать задачи при разработке продукта

К бизнес-консультантам идти тоже не зачем — разве эти ребята на зарплате знают бизнес, разве они могут что-то дельно придумать и посоветовать? Небось опять в стратегии напишут «баяны» из учебников, которые и так были известны.

Да и даже если они вдруг придумают что-то ценное — разве будет эти стратегии кто-то реально воплощать в жизнь? Нет, конечно — это же СЛОЖНО. Это опять перемены, это опять пахота и страдания. Это снова усталость и хронический недосып. А это всё до смерти надоело.

Поэтому никаких консультантов не будет.

В итоге, такой выгоревший бизнесмен идет либо к инфоцыганам, либо к сектантам, либо ко всем сразу. Либо в бизнес-клуб, который на деле легко может оказаться сборищем инфоцыган или сектантов.

Обратите внимание: даже став рядовыми инфоцыганами и сектантами, выгоревшие недобизнесмены не просто сами толкают тему энергии-мотивации-целей и прочей инфобизнесовой чуши. Они в подавляющем большинстве своем ходят по таким же инфоцыганам и сектантам на тренинги для «извлечения энергии и мотивации». «Мотивашки» нужны даже не столько пастве, сколько самим инфоцыганам.

Причин выгорания инфоцыган можно предположить две.

Во-первых, выгорание с прошлого бизнеса приняло необратимый характер, усугубившись тем, что предполагаемых миллионов и прочих райских благ инфобизнес не приносит (и практически никому не приносил).

Во-вторых, выгорание усугубляется «комплексом самозванца», потому что в глубине души ты боишься, что твое вранье и непрофессионализм разоблачат.

Что хорошо заметно по истерикам отдельных инфоцыган, а также по истерикам отдельных криптанов, мошенников от инвестиций и «типичных стартаперов», которые были разоблачены в «Криптокритике».

В конце концов, после нескольких лет разоблачений блогерами и СМИ стала разваливаться и терять было влияние «Бизнес-молодость» — хотя казалось, что этого инфоцыганского (саентологического?) монстра ничто не проймет.

Соответственно, когда выгорание накапливается до критической точки и «дофаминовую яму» нечем закрыть, «мотивационный допинг» становится нужен постоянно. В результате чего инфоцыгане и сектанты начинают ходить друг к другу на тренинги как к себе домой. И даже более того, «дружить домами» — хотя рынок инфобизнеса крайне конкурентный. Один из самых конкурентных в России.

Хотя приходящая паства тоже просит мотивацию не просто так.

Уже успев неоднократно убедиться в собственной бездарности в плане управления бизнесом и основательно выгореть, им неоткуда брать силы для новых попыток карабкания на «бизнес-олимп» к заветному статусу «я успешный бизнесмен».

Но статус манит, амбиции никуда не делись. Поэтому в ход идут походы к Тони Роббинсу, «Бизнес-молодости», саентологам и прочим мутным персонажам, обещающим мгновенный прилив сил и энергии.

Фактически, «мотивационные» тренинги и сборища заменяют (или дополняют) наркотики для рашнбизни$менов.

Фактически, инфоцыгане и сектанты — это не только зачастую аферисты и мошенники, но и натуральные барыги.

Эффект «энергии и мотивации», как и от наркотиков, естественно, оказывается весьма краткосрочным. Пару-тройку дней прилив сил на свершения в бизнесе, потом осознание, что нет, ты все равно никчемный кусок говна, и дальше депрессия жестче предыдущей.

Поэтому после ломки требуются новые тренинги и новая «мотивация». В результате чего на самых разнообразных сектантско-инфоцыганских сборищах вы часто можете увидеть одни и те же лица.

Какую функцию реально выполняет бизнес-клуб, кроме нетворкинга и обмена и обмена идеями? Очевидно, бизнес-клуб дает возможность поплакаться в жилетку такому же выгоревшему собрату по бизнес-несчастью, как и ты. И тебя поймут, поддержат, похвалят. А также скажут, что «ты не говно». И даже подкинут немного «энергии и мотивации».

Это как барышни в х даже к самой стремным фотографиям даже самых невзрачных своих подруг пишут «Красотка! Богиня!» и тому подобное. Что на самом деле означает «Поверь, ты не говно, просто они не понимают!». А в ответ: «Спасибо, ты тоже не говно!»

Это такой клуб женской психологической взаимопомощи — сегодня хвалишь ты, завтра хвалят тебя. И настроение сразу поднимается, депрессия отступает, появляется «энергия и мотивация «. К реальной оценке красоты и эстетики зачастую это не имеет никакого отношения.

То, что за бизнес-клубом могут стоять условные сайентологи или откровенные проходимцы — да кому это важно, когда «ломает» без новой подпитки «мотивацией»! Наркоману без разницы как выглядит дилер, когда срочно нужна новая доза.

Ну а когда «мотивация» ввиду необратимого выгорания становится основной идеей и мыслью, как вещества становятся главной заветной целью «торчка», то дальше ты переходишь от ведения дел в бизнесе к продаже «мотивации» остальным. И вот ты сам становишься инфоцыганом.

Разве не так, господин Рыбаков? Разве не так, товарищ Хартманн?

Обратите внимание, как создавалась «Бизнес-молодость». Было заштатное агентство Mokselle, парни там тянули лямку, додумались до гастролей с «образовательным маркетингом» — но клиентская база все равно паршивая, и денег она даёт не особо.

Энергии и мотивации всё меньше. Бизнесмен из того же Дашкиева в Чебоксарах был тот ещё. И тут является Петя Осипов с «мотивацией» и плясками. И все такие: «Точно! Давай бизнес заменим на инфобизнес и «мотивацией» приправим.

Себе её докинем и пастве дозу обеспечим».

Потому что в БМ и к прочим инфоцыганам в массе своей идут люди, уставшие от от корпоративной рутины либо от своего бестолкового бизнеса. То есть выгоревшие.

Причем, уверен, в глубине души эти люди понимают, что все эти пляски и скачки у Роббинса, Осипова и Шабутдинова не помогут никак. Более того, можно увидеть ревущих от собственной беспомощности людей на сборищах БМ, когда официальная часть с протокольной радостью заканчивается.

Но учиться сложно, голова болит, способностей и терпения не хватает. Поэтому проще выбрать психологическое замещение, прыгать вместе со всеми и всех вокруг уверять, что метод работает.

При этом надо признать, что сама «методология «Бизнес-молодости» и ей подобных провоцирует окончательное выгорание.

Сначала тебе рушат статус («Почему ты до сих пор не миллионер?! В твоем возрасте все давно уже миллионеры!»), потом тебя заваливают работой на коучингах и курсах так, что ты даже в туалет не сбегаешь нормально («мы работали на результат 20 часов в день»).

А так как паства в массе своей приходит тупая, то с объемом она справиться не может и быстро психологически ломается окончательно. При этом цель «хачу стать милианерам» никуда не пропадает.

То есть на выходе имеем крайне быстрое выгорание и осознание собственной никчемности.

И тут на сцену выходит Петя: «А ещё у нас есть энергия, цели и мотивация!»

Однако, вот что любопытно. Если вы думаете, что инфоцыгане получаются исключительно из лжецов, бездарностей и кретинов — вы глубоко заблуждаетесь. Инфоцыганство манит к себе в первую очередь неглупых людей. Того же Дашкиева, того же Рыбакова. Как ни парадоксально, но неглупому человеку на это дерьмо проще подсесть. Просто из персонажей поумнее получаются убер-инфоцыгане.

Потому, что неглупые люди гораздо быстрее устают от бизнеса в России и текущей окружающей действительности. Они быстрее читают расклады, быстрее понимают, куда что идёт, и чем все может закончиться. Но тут — раз! — они натыкаются на «визуализацию-желаний-энергию-мотивацию-цели-ритуалы-давай-давай». И пациент готов.

Теперь осталось понять, что делать с убер-инфоцыганами — потому что разоблачения их биографии и заслуг ничем не помогут. Нечего разоблачать. При этом засрать мозги окружающим они будут способны не хуже БМ и саентологов. Вполне возможно, что на «новом качественном уровне».

Но это уже тема для совершенно отдельных исследований.

Кстати, через тему усталости и выгорания всегда продвигались финансовые мошенники и пирамиды. «Устал быть бедным? Устал работать на дядю? Устал тащить на себе бизнес? Сейчас исправим, только неси бабло!»

Вы спросите: вот я бизнесмен, как мне не стать клиентом инфоцыган или не стать самому инфоцыганом? Ответ: вести бизнес по уму и думать головой на несколько ходов вперед.

Потому что в России на массе рынков целиком по уму не ведёт бизнес НИКТО. Как ни копнешь — есть фундаментальные проблемы в компании. И потому реальную конкуренцию на своих рынках ещё мало кто реально прочувствовал.

Поэтому для начала надо хотя бы не делать ошибок, давно уже описанных в учебниках. И уж точно не следовать чужим методичкам, не разобравшись сначала для каких целей и условий они были придуманы. Особенно, если они несвежие. Или наоборот — новомодные.

Впрочем, для этого надо как следует думать головой, принимать четко реальность, собирать очищенные данные о своем бизнесе и системно подходить к решению проблем. А ЭТО ВЕДЬ СЛООООЖНО. Ну вот поэтому Тони Роббинс, «Бизнес-молодость» и саентологи — ваш настоящий выбор.

«Ведь вы этого достойны» (с).

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *