Какие гаджеты юзают белорусские бизнесмены — наш опрос

Сервис OPROS.BY — это потеря времени. Как и на всех подобных сайтах, заработать тут не удастся, но времени потеряете много, Сейчас подробнее…

Год тому назад, еще смутно себе представляя, что такое опросники, случайно наткнулась на этот сайт Opros.by. Почитать отзывы о таком виде заработка не пришло в голову, так как опыта в этом деле не было совершенно, заработком и подработкой в сети не занималась и представления об этом не имела от слова — совсем.

Времени отнимает немного, от 5 мин до получаса на один опрос. При регистрации начисляется рейтинг в 100 баллов. Вывод денег — на телефон. Немного смутило то, что заявка на вывод денег рассматривается в течении 10 -14 дней, но решила, что это не критично.  Минимальная сумма вывода 20 бел. руб. Как минимум на оплату телефона хватит. 

В целом, все очень просто. Настолько просто, что подойдет и школьникам, и пенсионерам. Главное — быть внимательным, а не просто «тыкать» в кнопки. Так вопрос мог повторяться в другом виде.

Тема опросов рассчитана на простого обывателя: о молочной продукции, о мясо-колбасной, еще о каких продуктах питания, об услугах банка, о  знакомых и привычных вещах и услугах, которыми мы пользуемся регулярно. Ничего сложного и заумного. Цены за опросы низкие, от 0,30 бел. руб. до 1.

60 бел. руб. Я не столько рассчитывала на заработок, сколько было любопытно получить новый опыт.

Опросы приходили не так часто, как хотелось бы. Два, три опроса в месяц. Приходили они в разное время суток: и утром, и днем, и вечером. Если оперативно не ответить на запрос, может оказаться, что уже набрано нужное количество опрашиваемых. И, даже если удалось попасть в число соискателей, радоваться рано.

Программа все равно может отклонить участие, если откликнулось достаточное количество кандидатов со схожими параметрами: возрастом, городом, доходом, предпочтениями или по иным параметрам.

Это было особенно обидно, отвечаешь на первые 10 вопросов, а потом выясняется: — Спасибо, мы уже набрали достаточно количество участников.

Какие гаджеты юзают белорусские бизнесмены — наш опрос

Несколько раз письмо с сайта попадало в «Спам». Тоже не радовало, потому что фактически опрос был пропущен и, соответственно, деньги тоже. Но самым большим разочарованием стало понижение рейтинга. Оказалось, что опрос пройден слишком быстро. в разделе о рейтинге прописано, что рейтинг понижается в случае: 1.

если не откликаться на приглашения более 6 месяцев. 2. если давать противоречивые ответы. 3. слишком быстро, не внимательно заполнять анкету. Если и читала эти правила год тому назад, то благополучно о них забыла.

Вот честно, не предполагала, что если на анкету отведено 20 минут, то не нужно заполнять её за 10-15 минут.

Учитывая, что рейтинг понизился, опросы стали приходить еще реже. По соотношению отказов к пройденным 3:1. То есть один раз проходишь под запрос, три раза отклоняют. Учитывая, что письма могут попасть в «Спам», нужно не забывать проверять и там тоже.

Итого за год мне удалось заработать целых 11.20 бел.руб. (на сегодня, это что-то около 5$)) Так как деньги пока вывести не могу, то и выводов на эту тему тоже не делаю. Есть сомнения, что вряд ли вообще кто-либо доходит до этой опции, но это — субъективно.

Хочется верить, что есть такие счастливчики!

Какие гаджеты юзают белорусские бизнесмены — наш опрос

Заработком и даже подработкой, это назвать никак нельзя. Расценки совсем низкие и за год мне не удалось заработать сумму для вывода.  Конечно, если поработать еще годик, то возможно, я наберу нужную сумму. Но вериться в это с трудом.

Да и время не хочется тратить на такие «заработки». Рекомендовать этот сайт Opros.By никому не могу. Не хочу, чтобы потом поминали недобрым словом). Ну, если уж совсем — убить время. Хотя, наверное, для этого можно найти более интересное или прибыльное занятие.

Опять же опросы приходят не тогда, когда заняться нечем. 

Как пресечь бесконтрольное использование детьми гаджетов в майские праздники? | Эксперты объясняют от Роскачества

По данным Mediascope за 2019 год, интернет-пользователями являются 93% детей в возрасте 5–11 лет, 89% – в возрасте 5–7 лет и 97% – в возрасте 8–11 лет.

Непрерывно растет и доля проводимого в интернете времени: уже в возрасте 5–7 лет это 39%, к 8–11 годам показатель возрастает до 55%. Собственный смартфон есть у 74% городских детей в возрасте 8–11 лет.

Это говорит о том, что дети уже достаточно сильно погрузились в онлайн-мир и оставляют там то время, которое могли бы потратить на развитие, обучение и обычное офлайн-взаимодействие со сверстниками и взрослыми.

Детские психологи бьют тревогу: постоянное нахождение в соцсетях и в принципе непрерывный «онлайн» вредят развитию ребенка, препятствуют формированию высших психических функций и могут вызвать разнообразные психологические проблемы. Что делать родителям?

Какие гаджеты юзают белорусские бизнесмены — наш опрос руководитель Центра цифровой экспертизы Роскачества

Дети действительно легко вовлекаются в электронные гаджеты, не осознавая их потенциального вреда, и часто нужна помощь родителя, чтобы вернуть их к реальности.

Для этих целей Роскачество рекомендует использовать одно из возможных технических решений – приложения для родительского контроля.

Эти сервисы позволяют ограничить активность несовершеннолетних на мобильных устройствах и уберечь юных пользователей от информации, которая может причинить вред их психическому здоровью и развитию. Такие приложения давно стали необходимостью для родителей.

Приложения родительского контроля позволяют фильтровать сайты, которые посещает ребенок, мониторить его поисковые запросы и ограничивать контент YouTube, задавать лимит экранного времени.

Также приложения родительского контроля в большинстве предоставляют родителю полную статистику о деятельности ребенка как в интернете, с отображением посещенных сайтов и поисковых запросов, так и с приложениями, иногда также по звонкам и СМС.

У большинства таких приложений активна GPS-функциональность – имеется история посещений, возможность обозначить на карте зоны безопасного нахождения, получать уведомления при посещении или оставлении ребенком указанного места или зоны.

Какое приложение для родительского контроля выбрать? Роскачество в 2020 году проводило исследование приложений родительского контроля для iOS и Android. Лучшими были признаны приложения Kaspersky Safe Kids, ESET, Safe Family, Norton Family и Kroha.

Наверх

Samsung Galaxy Note 8 (SM-N950F/DS) добавлен к сравнению Всего в списке 3 товара

Нуждаетесь в помощи эксперта?

На ваши вопросы ответят наши ведущие специалисты

6 важных интервью с представителями бизнеса по версии Hussle – Hussle

Не только Дудь, хотя и он тоже. Собрали для вас шесть интересных видеоинтервью с крупнейшими предпринимателями России. Могли бы и больше, но даже этих достаточно, чтобы понять природу российского бизнеса в историческом срезе. А также убедиться: за любым успехом всегда стоят личные качества его обладателя.  

Сергей Галицкий, интервьюер — Елизавета Осетинская

Первое видеоинтервью с Сергеем Галицким после его ухода из «Магнита».

Сделка по продаже доли бывшего гендиректора компании государственному банку всколыхнула медиапространство, поставив на повестку главный вопрос: «Бизнес у Галицкого отжали?» Очевидно, что первый разговор с миллиардером после его увольнения из созданной им сети не мог обойтись без данной темы.

«Так все-таки отжали?» — спрашивает Елизавета Осетинская у своего визави. Ответ Галицкий, вопреки ожиданиям конспирологов, дал утвердительный. Но это интервью примечательно другим.

Позитивное отношение бизнесмена к перспективам развития собственным и, главное, государственным отлично укладывается не только в его риторику, но и действия. Совсем скоро мы увидим подтверждение этому в победах «Краснодара» на европейский кубках. На фоне пессимистичной гражданской повестки данная позиция Галицкого, определенно, впечатляет.

Рубен Варданян, интервьюер — Андрей Мовчан

Инвестиционный банкир Рубен Варданян начинал свою коммерческую деятельность на заре российского капитализма — в начале 90-х годов прошлого столетия. Многим известны признаки того времени, когда бизнес находился на стыке модернизации и кризиса, легитимности и ее тщательной имитации.

Основанная Варданяном и партнерами в 1991 году инвестиционная компания «Тройка Диалог» базировалась на философии юридической прозрачности, отстраняясь от сделок сомнительного характера и вознося в приоритет интересы клиентов.

Об этом финансист поделился в своем интервью Андрею Мовчану, в очередной раз подтвердив статус честности как одного из наиболее эффективных инструментов ведения бизнеса.

Михаил Фридман, интервьюер — Николай Усков

Михаил Фридман относится к той категории российских миллиардеров, которые открыты для публичных интервью. Специфика и масштаб его деятельности релевантна запросу аудитории, а потому выступления Фридмана слушать интересно и полезно.

В частности, в данном интервью главному редактору российской версии Forbes Николаю Ускову (ныне редакционному директору издания) глава «Альфа-Групп» рассказывает о своем профессиональном пути, начиная от создания первых кооперативов с друзьями в начале 90-х годов и заканчивая становлением сегодняшнего бизнеса Фридмана.

Хронология жизни предпринимателя отзеркаливает экономический контекст того времени, когда в России формировался рынок, а вместе с ним и первые преуспевающие бизнесмены. В случае с Фридманом — очень преуспевающие.

Евгений Чичваркин, интервьюер — Юрий Дудь

Интервью у Чичваркина берут так часто, что, кажется, сегодня с ним не разговаривал разве что немой. Впрочем, данное интервью бывший владелец «Евросети» дал более двух лет назад. Вкупе с провокационным стилем вопросов Дудя беседа получилась исчерпывающе интересной.

Читайте также:  Утверждён список торговых площадок для электронных торгов

В частности, блогер совершил экскурсию по магазину Чичваркина в Лондоне Hedonism Wines, где синхронно со зрителями выразил крайнюю форму удивления от тамошних цен: стоимость некоторых вин достигает почти $300 тыс. за бутылку.

Помимо этого, Евгений Чичваркин рассказал, как ему удалось стать одним из самых молодых долларовых миллионеров в стране, как он торговал свитерами на Черкизовском рынке и вследствие этого отморозил пальцы на ноге и что, в конце концов, произошло с «Евросетью», из-за чего предприниматель был вынужден покинуть страну.

Александр Лебедев, интервьюеры — Алексей Пивоваров и Тихон Дзядко

Это интервью в рамках проекта канала RTVI «На троих» интересно даже не столько содержанием, сколько личностью самого гостя. Бывший участник списка Forbes Александр Лебедев — частый собеседник журналистов, и не в последнюю очередь благодаря своему общественному влиянию.

Известный меценат, Лебедев не был замечен заигрыванием с властью, а к своему богатству относится рассудительно скромно. Яхты, по признанию бизнесмена, у него нет, а в свое время он даже обращался в редакцию Forbes с просьбой исключить его имя из знаменитого рейтинга.

На лоялистском фоне отечественного бизнеса, предпочитающего прибыль прочим мотивам, Александр Лебедев держится обособленно. Чтобы сохранить личную независимость, он готов пожертвовать активами, а свою гражданскую позицию охотно кодирует в авторских книгах и всевозможных интервью.

Таких, например, как это.

Михаил Ходорковский, интервьюер — Юрий Дудь

Еще одно интервью от Дудя, на этот раз лишенное гедонистического флера (как у Чичваркина), но наполненное ностальгией по ушедшим временам, когда страна стояла на пороге перемен.

Михаил Ходорковский, в начале нулевых являвшийся одним из богатейших людей страны и главой нефтяной компании «ЮКОС», а сейчас политический диссидент и общественный деятель, детально рассказывает о событиях, предвещавших его арест, синхронизируя это с пульсирующей в те годы обстановкой в стране.

Каковы были отношения с Путиным? Как развивалось дело «ЮКОСа»? Почему такой большой срок? И, наконец, «Сколько стоит ваш дом в Швейцарии?» — Дудь по обыкновению затачивает свои вопросы до остроты скальпеля. Но главная прелесть его интервью заключается в том, что гости на эти вопросы отвечают.

А ответы одной из ключевых фигур отечественного бизнеса Михаила Ходорковского в самое непредсказуемое для страны время — настоящий подарок для всех зрителей.

Бизнес на экране: 5 сериалов про деньги, карьеру, успех

Сделано в России: какие гаджеты производят в нашей стране?

Одни считают, что престижные iPhone собирают от и до в США (где их, собственно, придумывают), другие уверены, что всю технику, которую мы покупаем от разных брендов, на самом деле штампуют в Китае.

В интернете популярны «разоблачения» компаний, создающих ощущение зарубежных, а на самом деле российских (например, Bork многие воспринимают как немецкий бренд, и Vitek с его чайниками и блендерами).

Aif предлагает вспомнить, какую технику производят или придумывают в России.

Поздний первый смартфон

Сразу скажем, что с фантазией в нашей стране по части гаджетов как раз не очень: первый смартфон, разработанный в пределах страны — YotaPhone — появился только в конце прошлого года. Аппарат трудно назвать дешёвым, он стоит 19990 рублей.

YotaPhone был сделан российской компанией, разработка велась на российские деньги и в значительной мере усилиями российских инженеров.

Эксперты называют его наиболее «русским» из всех смартфонов, выходивших под отечественными брендами, правда, компоненты в смартфоне — зарубежного производства и собирают модель всё-таки в Сингапуре.

Уже в этом году объявили, что YotaPhone смогут использовать и сотрудники спецслужб при помощи технологии ViPNet (системы защиты информации). Это решение по умолчанию устанавливаться не будет, его можно будет сделать на заказ.

Невольно возникают мысли, а точно ли смартфон делали для широкой аудитории? Может, расчёт изначально был на людей, работающих с секретными данными? Тема актуальная, если вспомнить, что недавно российские чиновники решили уйти с «американских» iPad на якобы более надёжный бренд Samsung.

YotaPhone — первый смартфон с двумя экранами, причём один из них — на электронных чернилах, как в электронных книгах. На эту необычность и делается упор. Подразумевается, что с экрана телефона можно без вреда для глаз читать книги, а уведомления и вспомогательный материал смотреть на втором экране.

Дисплей на электронных чернилах никогда не гаснет, а информацию на нём можно смотреть даже при разряженной батарее. Расчёт, наверное, был на самую читающую нацию, плюс на школьников, хотя для учёбы, пожалуй, экран всё-таки маловат. Работает гаджет, ожидаемо, на Android. За первые три недели было продано чуть меньше 10 000 аппаратов.

Не так уж много, но эксперты называют эти цифры приличными, если учесть, что это первый смартфон компании.

Не по китайским лекалам

YotaPhone — не единственный смартфон, который акцентирует внимание на российских корнях, правда, остальные разработчики находятся в другом ценовом сегменте.

«Большинство современных бюджетных смартфонов разрабатываются и собираются на одних и тех же фабриках в Китае», — говорят представители Highscreen, имея в виду зарубежные устройства.

Специалисты их компании пошли по другому пути: в марте они выпустили первый собственный смартфон, разработанный «с нуля», а не по готовым китайским лекалам. Новые Highscreen Zera разрабатываются специалистами собственного дизайн-бюро Highscreen, китайцам доверена только контрактная сборка. Стоит аппарат 3990 рублей.

Highscreen планирует выпустить ещё как минимум две модели в линейке Zera, на разработку которой, по словам руководства компании, потрачено $1,5 млн.

Сами авторы окрестили первый смартфон собственной разработки «гаджетом с европейским лицом». Отличительными чертами устройства создатели называют яркий дизайн (которым обычно не отличаются бюджетники), 1 Гб оперативной памяти (а не 0,5 Гб, как в прошлогодних недорогих смартфонах) и 4-дюймовый IPS-экран.

Ещё одна линейка гаджетов «а-ля рус» — планшеты бренда bb-mobile. Они тоже используют недорогое «железо» и не стесняются заимствовать. Первый планшет — bb-mobile techno 7.0 3G — «списан» с Samsung Galaxy Tab 3.0.

Наличие пары слотов для SIM-карт и полного набора беспроводных модулей (3G, GPS, Bluetooth, Wi-Fi) позволяет использовать гаджет как планшет, в качестве автомобильного навигатора и как смартфон.

Цена устройства — 3 990 рублей против 8 500 рублей за «односимочный» корейский Galaxy Tab.

Электронные книги и бытовая техника

Один из самых известных брендов на рынке электронных книг — PocketBook — стартовал на Украине. Сейчас бренд позиционируется как международный.

Ридеры становятся всё более популярны среди российских пользователей, они позволяют читать без вреда для глаз на экранах с электронными чернилами.

Многие отдают предпочтение мировым лидерам — Kindle и Nook, но в России они официально не продаются, поэтому большинство читающих пользователей смотрит в сторону местных производителей.

PocketBook выпускает не только классические электронные книги, но и активно экспериментирует: недавно представил ридер PocketBook 640, устойчивый к пыли и влаге. У производителя также есть читалка с цветным E-Ink экраном и подсветкой — PocketBook Color Lux.

С PocketBook конкурирует, например, российский TeXet, известный своей пародией на iPhone и чересчур женским розовым телефоном. Ещё один производитель электронных книг с российской пропиской — Wexler.

Что касается бытовой техники, многие крупные зарубежные бренды активно открывают заводы в России. Например, 95% продаваемых стиральных машин в нашей стране, здесь же и производится, по данным «М.Видео», 92% телевизоров и 80% холодильников.

Все производители, у которых есть заводы в России, строят их поближе к центру, — рассказывают в компании, — чтобы быть ближе к основным рынкам сбыта. Так, Bosch производят в Санкт-Петербурге, Samsung — в Калуге, LG — в Рузе, Indesit — в Липецке.

Наконец, в России производят товары таких брендов, как «Принцесса» и «Радуга», они известны, например, своими дешёвыми стиральными машинами.

Узнать, какая именно техника придумывается или собирается в нашей стране или за ее пределами, можно у консультантов любых магазинов, обычно такие «истории товара» они знают.

Учитывая неоднозначность фразы «Сделано в России» (то ли её разработали у нас, то ли собрали, то ли детали к ней штамповали на наших заводах), руководствоваться при покупке лучше все же другими характеристиками — например, отзывами пользователей или друзей.

Вся правда о белорусском локальном Giveaway

Я всегда говорил (и продолжаю говорить), что giveaway — фактическое зло. Они приводят не целевую аудиторию, после гивов случаются массовые отписки убивающие ваш аккаунт и так далее. Фактически, вы за свои же деньги убиваете свой профиль

Но я прекрасно понимаю и осознаю вероятность существования успешных и эффективных Гивов. Они действительно имеют право на существование, но говорить об этом громко, я, если честно, боюсь. Теоретическая возможность успешности даст ложную надежду и куча аккаунтов просто улетит в трубу.

При этом успешные Гивы существую. В этом материале рассказ-чек-лист успешного проведения серии из 11 локальных белорусских Гивов.  

Автор материала: Виктор Хомутовский, SMM-щик из Минска, прямо сейчас перебирающийся в Москву (и находится в поиске интересных проектов). Ведущий insta-блога spasibo_chapski, бывший интернет-маркетолог Mixit Belarus.

Читайте также:  Как конкуренты могут быть партнерами – пример Белорусской автомобильной ассоциации

Вот уже больше года в Беларуси проводятся локальные giveaway, где принимают участие исключительно коммерческие аккаунты. Около 30% из них принимают участие повторно.

  • Количество аккаунтов, на которые нужно подписаться не превышает 12 штук.
  • Почему этот инструмент в отдельно взятом регионе продолжает успешно работать?
  • Почему крупные коммерческие аккаунты регионального уровня решаются принять участие в giveaway, да еще и повторно?
  • Я решил поделиться сокровенным и рассказать как сделать так, чтобы giveaway не убивал охваты.
  • С чего все началось
  • Будучи маркетологом одного из довольно популярных инстаграмных белорусских аккаунтов, команде пришла идея сделать совместный розыгрыш с другими крупными белорусскими аккаунтами и схожей тематикой, но по механике giveaway.
  • Спустя 3,5 месяца переговоров, сотен писем и согласований, мы нашли 6 аккаунтов с качественным контентом, женской аудиторией и хорошими охватами публикаций/сториз.
  • Паразайт — удобный сервис автопостинга, аналитики и работы с личными сообщениями в Инстаграме.
  • Переходите по ссылке, чтобы получить неделю бесплатного использования!
  • Мы занимались косметикой, а другие участники представляли: сеть магазинов купальников, салон по окрашиванию волос, крупнейший белорусский ритейлер бытовой химии, производитель декоративной косметики, сеть турагентств и производитель одежды.

Совокупная аудитория всех аккаунтов составила около 430.000 человек.

  1. Механика проведения локального giveaway
  2. Так как мы не преследовали цель заработать, все участники скинулись по небольшой сумме, чтобы покрыть расходы на главный приз, паблики, таргетированную рекламу и блогеров.
  3. По договоренностям со всеми участниками, каждый из аккаунтов обязан был сделать:
  • по 2 поста из своей ленты — в день старта giveaway,
  • пост-напоминание за несколько дней до окончания,
  • также предоставить дополнительный приз для розыгрыша внутри giveaway.

Главным призом в самом первом и последующих 11 giveaway мы делали путешествие на очень популярный курорт, а не айфон, как вы могли подумать.

Условия участия для подписчиков были довольно жесткими:

Принять участие могли исключительно граждане Беларуси, на момент окончания розыгрыша достигшие 18 лет, личные не коммерческие аккаунты с личными фотографиями, на которых изображен владелец аккаунта. Фотография с изображением владельца аккаунта должна быть загружена до начала giveaway.

В розыгрыше не могли принять участие: коммерческие аккаунты и аккаунты, в которых предлагали какие-либо товары или услуги. То есть если девушка вела личный аккаунт, но еще и делала ноготки — принять участие она не могла.

  • В самом первом розыгрыше мы даже запретили принимать участие парням, но потом по просьбе банка (принимавшего участие дважды), разрешили.
  • Таким образом мы привлекли исключительно ту аудиторию, которая необходима для каждого из участников.
  • Срок проведения розыгрыша составил 14 дней.
  • Практически все описанные дальнейшие пошаговые действия были повторены на другие 10 giveaway.
  • День 1
  • Делается скриншот всех участников
  • На конкурсный аккаунт загружается дизайн giveaway, где под каждым логотипом есть дополнительная информация о компании
  • Все аккаунты делают публикацию с 1 активной ссылкой на конкурсный аккаунт

День 3

Прирост во всех аккаунтах составил около 3500 подписчиков

  • Дается первая оптовая закупка в сети городских пабликов
  • Делается старт дополнительного розыгрыша подарка от одного из аккаунтов по виральной механике

День 6

Прирост во всех аккаунтах составил около 5500 подписчиков

  • Делается старт еще двух розыгрышей от аккаунтов по виральной механике
  • За счет обычных постов “на поболтать” в конкурсном аккаунте появляется дружеская женская атмосфера
  • Включается таргетированная реклама на белорусскую женскую аудиторию 18-44 года

День 10

Прирост на всех аккаунтах составил уже около 8000 подписчиков

  • Проводятся дополнительные розыгрыши от оставшихся аккаунтов
  • Дается вторая оптовая закупка в сети городских пабликов
  • Продолжает работать таргетированная реклама, стали понятны наиболее результативные креативы

День 11

Прирост на всех аккаунтах составил около 9500 подписчиков

  • Все аккаунты делают пост-напоминание о скором завершении giveaway

«Найдёте – забирайте»: чем владеет Лукашенко и его семья в Белоруссии, России и остальном мире

Президент Белоруссии Александр Лукашенко сегодня в Европе и на постсоветском пространстве – ньюсмейкер номер один. Фарс с выборами с элементами трагедии, фильма ужасов и дешёвой комедии, который он умудрился устроить – сам, без какой-либо помощи извне – вывел его в топы всех поисковиков и выводит за пределы президентского дворца и за пределы Белоруссии вообще.

После 26 лет президентства трон под ним не просто закачался, а готов рухнуть на подломившихся ножках. Как свершившийся факт в телеграм-каналах политаналитики с именем не исключают, что Лукашенко в России придётся встречать уже на этой неделе.

Ещё вариант: Лукашенко по согласованию с Кремлем планирует занять должность президента союзного государства с номинальными полномочиями.

При соблюдении этого условия и полученных гарантиях личной неприкосновенности он выразил готовность к проведению конституционного референдума (который, собственно, и призван институционализировать его как «свадебного генерала»), а также парламентских и президентских выборов в стране.

Пока же он после недельного ступора и неадекватных действий начал организовывать поддержку себя, любимого – выступать на митингах, приезжать на предприятия и кричать любимую фразу про недвижимость и деньги, которые ему, по общему мнению, принадлежат: “Поэтому я говорю: найдёте – забирайте”.

Президент на 9755 рублей в месяц

Итак, чем владеет Батька всея Беларуси официально. Александр Лукашенко накануне нынешних выборов президента задекларировал 117 068 белорусских рублей (3,44 млн.

российских рублей) в качестве дохода за минувший год, полученных в качестве заработной платы (9755 с копейками белорусских рублей в месяц).

В строке “недвижимое имущество (жилые дома, земельные участки, квартиры, гаражи и иные здания, строения)” указано, что ничего такого не имеется. Другого имущества в виде акций или долей в уставных фондах юридических лиц у Александра Лукашенко тоже нет.

Также в декларации действующего президента Белоруссии отмечено, что он всё ещё де-юре женат, и его супруга Галина Лукашенко за прошлый год заработала 5560 рублей (163,58 российских рублей) – это её пенсия и доходы от акций.

У нее также находятся в собственности жилой дом площадью 196 квадратных метров в городе Шклов Могилевской области, половина доли в праве собственности на жилой дом в деревне Б. Межник Шкловского района Могилёвской области площадью 54 квадратных метра, земельный участок площадью 0,1498 гектара в городе Шклов.

Также в собственности у Галины Лукашенко имеется 56 акций ОАО “Шкловский маслодельный завод”.

Недвижимость

Между тем, недвижимость у председателя колхоза величиной со всю Белоруссию вполне себе имеется. Он просто живёт по принципу Людовика XIV – «Государство – это я». Поэтому и недвижимость в его владении соответственная.

Александр Лукашенко имеет 16 действующих резиденций и еще две строится. Содержание объектов ежегодно обходится казне в $50 млн..

Cамый дорогой новодел – Дворец Независимости, построенный в центре Минска. Строили северокорейцы в режиме строжайшей секретности. Во Дворце есть зимний сад, баня, бассейн, спортивный зал, несколько спален, кабинет Александра Лукашенко, старшего сына Виктора, младшего Николая и даже подземный бункер.

В холлах все увешано фотографиями Лукашенко, начиная с пелёнок и до наших дней. Объект обошелся примерно в $700 млн. – в восприятии бывшего председателя совхоза независимость Беларуси это, прежде всего, ДВОРЕЦ президента. При этом Лукашенко уверяет, что ни копейки из бюджета не взял.

Откуда деньги тогда и кому принадлежит эта недвижимость?

И ещё к вопросу о «ни копейки из бюджета не взял». Осенью прошлого года Лукашенко купил в Австрии для старшего сына Виктора новый бизнес-джет Gulfstream G550. Самолёт с отделкой по спецзаказу обошёлся в сумму $102 млн.. Откуда такое у президента на 9 тысяч рублей в месяц?

Финансы

Сыновья – это главный капитал Батьки. От официальной супруги Галины Лукашенко у него два сына – Виктор (1975 года рождения) и Дмитрий (1980 года рождения), плюс семеро внуков. Кто является матерью третьего сына Александра Лукашенко – Николая (до недавнего времени – «кронпринца»), официально неизвестно.

Так вот, о капитале и сыновьях. Недавно в Сети появилась информация о том, что всё тот же старший сын Лукашенко – Виктор ещё в 2012 году имел не менее $850 млн. на счёте в швейцарском банке Credit Suisse. К данному моменту его состояние могло увеличиться в несколько раз, особенно если учесть, что возможностей пополнить свой счёт у старшего сына главы государства стало больше.

Ни для кого не секрет, что Виктор Лукашенко контролирует (пока ещё контролирует) силовой блок белорусского государства и что военно-промышленный комплекс страны является для Минска одним из главных источников валюты, которую зачастую проводят в обход официальных каналов. Старший сын Лукашенко через силовой блок Белоруссии может контролировать значительные финансовые потоки.

Пример. По данным СМИ, ранее с Белоруссией тесно сотрудничал сербский «оружейный барон» Слободан Тешич, находящийся ныне под санкциями США и обвиняемый в поставках крупных партий оружия в обход эмбарго ООН через Саудовскую Аравию, Объединенные Арабские Эмираты и Иорданию в Ирак, Йемен, Либерию, Ливию и Сирию.

Оружие советского производства Тешич скупал оптом в разных странах Восточной Европы. В Белоруссии серб осуществлял закуп вооружения у компании «Белтехэкспорт», а также пользовался для доставки оружия услугами беларуских авиакомпаний «Трансавиаэкспорт» и «Руби Стар». Предоставлялось ему это за «долю малую».

Сейчас поставки оружия из Беларуси осуществляются, в частности, через компанию в ОАЭ Sohra Group, зарегистрированную на имя белорусского бизнесмена Александра Зайцева, который в прессе известен как бывший помощник – удивительно! – Виктора Лукашенко. Официально данная компания занимается поставками промышленной техники белорусского производства, но прибыльная схема задействована и в этой сфере.

Читайте также:  Что будет, если введут налог с продаж мобильных приложений и онлайн-игр: мнения ИТ-компаний

А ещё через ту же Sohra Group (точнее, через белорусскую Sohra Overseas и ряд компаний, связанных с Виктором Лукашенко) отмывают деньги арабские шейхи. Ежегодно через белорусскую «прачечную» проходят десятки миллиардов долларов. Семья Лукашенко забирает до 5%. С них и живёт…

Российская делянка

Личные финансы семьи Лукашенко давно перевезены на Ближний Восток и вложены в активы на территории арабского мира, в основном – в ОАЭ и Саудовской Аравии. Но это не значит, что братский белорусский пока ещё президент не имеет активов в России. Имеет – пусть и через подставных лиц.

В частности, белорусский президент владеет в России компанией “Уралкалий” – и владел банком “Югра” и бизнес-империей крипто-отца и крипто-сына Хотиных, построенной вокруг него.

Делянка уроженцев Белоруссии Хотиных, чьё восхождение к вершинам славы и богатства началось в 1994 году параллельно с первым сроком Батьки, включала в себя также сотни тысяч квадратных метров московской недвижимости и нефтедобывающие активы, на приобретение которых было потрачено до $1 млрд. долларов кредитов. Преимущественно от российских госбанков.

Но с Хотиными вышла неувязочка. Банк «Югра» был лишен лицензии в 2017 году. После этого были возбуждены уголовные дела в отношении экс-главы банка Алексея Хотина и двоих топ-менеджеров – о растрате 7,5 млрд. рублей и хищении более 270 млрд.

рублей. Интересно, как «спалился» Батька в попытках спасти бизнес-империю Хотиных: он сватал саудовского принца Аль-Валида ибн Талал Аль Сауда в число учредителей банка «Югра».

Но совместить свои арабский и российский кошельки у Лукашенко не сложилось.

Зато с «Уралкалием» вполне сложилось – четыре года назад акции «Уралкалия» были консолидированы в интересах российско-белорусского миллиардера Дмитрия Мазепина. Бизнесмен фактически получил полный контроль над активом. В свое время г-н Мазепин обзавелся белорусским паспортом.

Гражданство бизнесмену было предоставлено с формулировкой «за особые заслуги» перед этой страной. Какие именно заслуги имелись ввиду – правда, не перед Белоруссией, а непосредственно перед ее президентом – очевидно.

Логично укладывается в ряд доказательств и история о том, как Батька пытался назначить Мазепина – российского бизнесмена – белорусским вице-премьером.

Ряд экспертов напрямую называли Мазепина «кошельком» Александра Лукашенко. По слухам, именно Мазепин был «хранителем» $3 млрд. долларов Александра Лукашенко, которые «застряли» на Кипре – история мутная, но «небюджетные» три миллиарда вполне себе фигурировали рядом с именем Лукашенко. И он особо не опровергал такое соседство.

И ещё один российский актив – актуальный на данный момент: небольшой (по меркам Батьки) подмосковный домик. Расположен в ближнем Подмосковье, в Балашихе. Площадь строения 2572 кв.м. Хозпостройки, флигеля и прочее – 917 кв.м. Земельный участок – 1.9 га. Пруды, сады и прочее в наличии.

Куплен в 2014 году за $27 млн. у ещё одного приближённого к Батькиному телу российского бизнесмена Михаила Гуцериева. Сделали, естественно, элитный ремонт на $17.4 млн.. Дорогу в 1.5 км. проложили. Все эти годы содержат штат обслуги в 33 человека. Директорствует там бывший мэр Полоцка.

Зарплату он получает $1400 в месяц.

За все эти годы барин не заезжал в подмосковный маентак. Но сейчас челядь засуетилась. Волнуются. Поговаривают, барин может приехать. И надолго, если вообще не навсегда.

***

Это только наброски на тему «Найдёте – забирайте».

Если почитать, что пишут психологи на тему суицида, то в поведении Лукашенко можно найти много параллелей. Но в одном они уверены: если человек решил устроить акт самоубийства (особенно мужчина), отговорить его от этого очень сложно. Подчеркну – особенно мужчин.

То, что Александр Григорьевич – мужчина, сомнений не вызывает. То, что он решил приговорить себя как политика – ну очень на то похоже.

Возможно, он просто сошёл с ума на почве политической жадности и политической же трусости. Особенно, когда заговорил с Россией на языке угроз и ультиматумов. Только Александр Григорьевич не учёл того, что говорить с Россией с позиций угроз – дело опасное. #bryakingnews

«Ни хорошее, ни плохое». Как оценивают свое положение предприниматели

Центр экономических исследований BEROC презентовал результаты июльского и сентябрьского опросов. Участие в них приняли 100 случайным образом отобранных владельцев малого и среднего бизнеса.

https://www.youtube.com/watch?v=FZzTDSB0f_A

Этот год для представителей бизнеса будет более сложным, чем 2015-й и 2016-й, прогнозируют эксперты, пишет «Завтра твоей страны».

— Ситуация в бизнесе, вызовы, с которыми он сталкивался на конец августа-начало сентября, вернулись к тревожному состоянию восхода первой волны коронавируса в Беларуси. Причиной этому стала социально-политическая обстановка, — отметил Родион Морозов, старший научный сотрудник Центра экономических исследований BEROC во время дискуссии «Вызовы-2020. Результаты опросов бизнеса».

В целом «ни хорошим, ни плохим» назвали положение своего предприятия 58% респондентов, очень плохим — всего 3%. И это почти в шесть раз меньше, чем в мае, который был самым сложным для небольших и средних компаний. В июле ощущался определенный оптимизм. Однако короткое затишье сменилось трудным в экономическом плане августом.

Что тревожит бизнес

В сентябре бизнесмены назвали три основные проблемы: падение спроса на внутреннем рынке, нестабильность национальной валюты, рост дебиторской задолженности и неисполнение партнерами своих обязательств.

Падение спроса отразилось на выручке предпринимателей: 58% из них отмечают ее снижение. У каждого десятого выручка снизилась более чем на 40%. Но у 13% — даже увеличилась.

Не обошла стороной малые и средние предприятия и непростая ситуация с кредитами, когда значительно увеличилось по сравнению с предыдущими месяцами количество отказов банков в выдаче новых кредитов. С такой проблемой, согласно последнему опросу, столкнулись 13% компаний (4% и 7% в июне и апреле соответственно).

На одном из десяти предприятий обострилось положение с производительностью труда, которая снизилась из-за общественно-политической ситуации.

— Только 2% бизнеса (в опросе были представлены разные отрасли) находятся в процессе релокации. 4% задумывались на конец августа — начало сентября, 63% не видят такой необходимости, 31% не планирует, потому что их бизнес нельзя никаким образом релоцировать, — рассказал Родион Морозов.

  • В целом, как отметил эксперт, ситуация в секторе вернулась в апрель-май 2020, но без подушки безопасности и дальнейшей возможности сокращать сотрудников и их зарплаты.
  • Новые вызовы
  • Сложней стало выстраивать внешнеэкономические отношения.

— Из-за общественно-политической ситуации партнеры начинают учитывать страновые риски и просят от белорусского бизнеса предоплату. А если поставки идут из Беларуси, то просят оплату по факту. Это создает проблемы с ликвидностью у белорусского бизнеса, — пояснил Родион Морозов.

Также, по его словам, скорее всего, иностранные инвесторы сейчас не рискнут приходить в экономику Беларуси.

Выход есть?

Большинство бизнесменов сокращают второстепенные расходы. Треть предпринимателей ведут переговоры с поставщиками, подрядчиками и арендодателями или ищут новых.

А вот такой способ оптимизации расходов, как увольнение работников, стал менее популярным.

Если весной, чтобы пережить кризис, к увольнению сотрудников прибегали 15,8% бизнесменов, то в сентябре — в три раза меньше.

Реже стали отправлять работников в отпуска за свой счет: в мае такая практика была практически на каждом третьем малом и среднем предприятии, в сентябре — уже только на каждом двадцатом.

Большинство опрошенных (36%) не представляют, когда ситуация в отрасли, сложившаяся в связи с распространением COVID-19, вернется в нормальное состояние. Хотя 9% верят, что все закончится в течение 2−3 месяцев.

— В сентябре по сложностям, с которыми столкнулся бизнес, белорусские МСП вернулись на уровень гребня первой волны пандемии. Вторая волна пандемии, которую официально Минздрав уже анонсировал, может нанести еще больший ущерб для белорусского бизнеса, чем  предыдущая, — полагает Родион Морозов.

38,8% опрошенных компаний верят, что после коронавируса получится вернуться на прежний уровень и работать в старом формате. 20% заявили, что намерены формировать более значимую подушку безопасности, 11,5% считают, что интернет станет основным каналом продаж и взаимодействия с клиентами, еще 10,5% видят потенциал для сокращения лишних функций и персонала.

По мере выхода из непростого экономического положения 2020 года бизнес намерен ориентироваться не столько на эффективность, сколько на устойчивость, предпринимая меры, которые позволили бы с меньшим ущербом пережить следующий кризис.

Самые желанные меры поддержки

В результате опроса выяснилось, что самое большое бремя для бизнеса — выплаты в ФСЗН.

Отмена или субсидирование этих обязательных платежей оказали бы самое значительное влияние на способность бизнеса выжить в ближайшие три месяца (34% предприятий продержались бы больше трех месяцев).

Следующие по важности меры — отсрочка выплат по кредитам (24%) и сокращение или отсрочка расходов на аренду (23%).

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *