Какой «серый» бизнес скоро легализуют и какие проблемы останутся — пояснения юриста

СИМФЕРОПОЛЬ, 18 мая – РИА Новости Крым, Алина Волконская, Алена Хазинурова, Светлана Кононова, Галина Оленева, Элеонора Павловская. Требования Роспотребнадзора к бизнесу для возвращения к работе почти невыполнимы, работать «в белую» стало сложно и невыгодно – поддержки нет, а обязательства остались. Малый и средний бизнес давно «в минусах» и просто хочет выжить. 

Такой базовый вывод можно сделать, пообщавшись с крымскими предпринимателями, представляющими разные сферы деятельности.

С одной стороны, с 12 мая в стране завершились нерабочие дни, что сильно обнадежило засидевшихся дома россиян. С другой — Роспотребнадзор рекомендовал выходить из изоляции поэтапно и пока ограничить работу объектов в местах массового пребывания людей.

Глава Крыма Сергей Аксенов несколько раз повторил, что курортный сезон на полуострове, вероятнее всего, не состоится. Что все это значит для бизнеса?

Предприниматели рассказали РИА Новости Крым, чем живут сегодня и что будут делать завтра.

В Крыму оценили итальянскую идею спасения курортного сезона >>

«При такой поддержке легче не работать»

Представители туристического бизнеса настолько в шоке от происходящего, что просто не в состоянии стать на новые рельсы и перестроить работу. Все отельеры Крыма ждут решения властей по невозвратным платежам туристов, чей отдых не состоялся. Если предоплаты придется вернуть, то большинство объектов обанкротятся, потому что этих средств на счетах уже нет.

Почему нет? Очень просто – предоплаты отели как раз пускают на подготовку к сезону. 

Ранее глава региона поручил разработать план поддержки отелей, который должен обеспечить возможность вернуть предоплату туристам за путевки.

Немного проще малым местам размещения, где владельцы – это одна семья без наемных работников. Так, собственница хостела в Судаке Наталья Кириченко закрыла объект до лучших времен и стала заниматься доставкой на дом продукции местных сельхозпроизводителей. Однако, стоит отметить, что этот вид бизнеса Наталья начала развивать еще в 2016 году, а не переориентировалась «с колес» в изоляции.

Предприниматель уверена, что отели в Крыму с 1 июня не откроются, а если и разрешат возобновить работу в ближайшее время, то не все владельцы захотят. Те, кто работает нелегально, даже не останавливали свою деятельность во время самоизоляции.

Несмотря на то, что бизнесмен вроде при работе, она без восторга отзывается о мерах, которые объявлены. 

«Вместо того, чтобы легальные объекты поддержать, нас добивают. Требования Роспотребнадзора не могут быть в полной мере выполнены. Представьте: вы приехали на отдых, и каждые два часа к вам заходит персонал с лампой, чтобы убить бактерии. Это абсурд, — убеждена Кириченко. – Открываться, чтобы заработать миллион штрафов, нет смысла. Зато частный сектор выживет, потому что он лишен давления надзорного органа. Зачем душить легальные средства размещения, зная, что нелегалы как работали, так и будут работать?»

Зимой и в марте хостел работал «в ноль», потому что в межсезонье в Крыму всегда дефицит туристов, а теперь предприниматель еще и в небольшом «минусе».

«Я думаю, в этом году от того количества туристов, которые собирались в Крым, приедут в лучшем случае 30%. А при такой поддержке государства легче не работать», — грустно резюмировала Наталья.

За сутки два десятка гостей Крыма отправились в обсерватор >>

Бизнес «по-серому» и «по-белому»

У директора крупной симферопольской мебельной компании Юлии Панченко в штате более сотни сотрудников, которые весь предыдущий месяц просидели дома. Всем им Юлия обязана выплатить зарплаты, поэтому подала заявку на получение субсидии, которая направлена на сохранение рабочих мест и погашение задолженности перед работниками за нерабочие дни.

Но средства, которые вскоре получит компания, в полной мере не спасут предприятие от убытков.

«Доля малого и среднего бизнеса составляет приблизительно 20% от всей экономики страны.

Видимо, этот показатель недостаточно устойчивый и недостаточно внушительный, чтобы в сложившейся ситуации быть если и не приоритетом, то хотя бы всесторонне учтенным при формировании антикризисной стратегии на государственном уровне.

То есть, как бы фатально ни звучало, общее падение этих секторов будет малозаметным и малоощутимым для экономики в целом. Большинство ресурсов брошено на поддержание более весомых долей экономики. Это логично», – считает Панченко.

Да и предложенные меры господдержки для малого и среднего бизнеса не являются в полной мере спасительными. Это лишь возможность залатать некоторые прорехи, говорит бизнесмен.

Юлия не уверена, что льготное кредитование можно применить в качестве мер поддержки для ее предприятия, которое работает в сегменте B2B (когда компания работает не на человека в магазине, а предоставляет услуги другому бизнесу). Она считает, что такой шаг является неоправданным риском, потому что долги нужно возвращать.

То есть сумма должна быть заложена предприятием и оправдана размером валовой прибыли. В противном случае деньги на возврат долга будут изыматься из «оборотки», а это всегда плохо. Особенно если уже есть кредитные линии с поставщиками. Дефицит оборотного капитала всегда ведет к негативным последствиям, вплоть до банкротства предприятия.

«Бизнес пытается «обойти» правила, чтобы выжить, а не заработать. Я не говорю, что это хорошо, я говорю, что это индикатор состояния малого и среднего бизнеса, который игнорировать нельзя, — говорит предприниматель.

— Государство же спасает экономику, чтобы не допустить необратимых экономических и социально пагубных последствий, ориентируясь на сегменты, которые максимально быстро вернут потраченные ресурсы обратно в бюджет».

Вода, туристы, зерно. Что будет с экономикой Крыма >>

«Если бы мы в Европе жили…»

В несколько другой ситуации оказалась Татьяна, владелица компании по возведению домов из СИП-панелей. У нее не все сотрудники официально трудоустроены, поэтому во время самоизоляции она из своего кармана заплатила небольшие суммы работникам, чтобы хоть как-то поддержать их семьи.

Татьяна поясняет: многие предприятия работают «по-серому» потому, что не надеются на поддержку государства. 

«Обещанные субсидии, меры поддержки — это было бы хорошо, если бы мы в Европе жили, где все исполняют закон.

У нас же как обстоит? Мы звоним в Центр занятости, они нам в неофициальном порядке отвечают, что перед ними стоит задача составить список компаний, отправляющих работников на простой, чтобы потом направить проверяющих из управления труда.

И получается, к тем, кто платили «по-серому», сейчас будет меньше внимания, а значит, и всевозможных проверок», — поясняет предприниматель.

О закрытии компании Татьяна не думает. Полагает, что ее сектор быстро восстановится после возобновления работы. 

«У нас сегмент – бюджетные дома. Бюджетными домами клиент все равно интересуется. Люди будут брать дешевое либо откладывать деньги, чтобы все сделать позже», — убеждена Татьяна.

Что делать уволенным крымчанам, работавшим неофициально >>

«Богатые станут богаче, бедные – беднее»

Отдельный сегмент, которому очень тяжело по всей стране и который, по-видимому, если и откроется, то в последнюю очередь – фитнесс и спортклубы. О возобновлении их работы вообще пока никто не говорит.

Предприниматель из Симферополя Дмитрий Кваша владеет спортзалом и не планирует закрывать бизнес, если только арендодатели не попросят заплатить за аренду в нерабочие дни.

«Если встанет вопрос арендной платы в эти месяцы, то бизнес умрет сразу. У нас пока только задержка по зарплате, налогам и коммунальным платежам. После открытия первые полгода будем просто пытаться сохранить бизнес. Думаю, выйти в плюс удастся ближе к новому году. Даже если сейчас откроют тренажерные залы, то все равно лето – не спортивный сезон», — говорит планы Дмитрий.

С ним соглашается владелец двух тренажерных залов Асан Ягьяев. Он не только не имеет возможности платить за аренду в месяцы простоя, но и просит арендодателя вдвое снизить плату до октября. В ином случае следующие полгода он будет работать в минус.

«От владельцев двух крупных залов поступали предложения купить их бизнес за полцены. У них ситуация хуже, чем у меня, арендодатель просит половину стоимости арендной платы (а она составляет 430 тысяч рублей) плюс налоги и коммунальные платежи. Ситуация оказалась тупиковой, единственный выход — продажа», — признает Асан.

Директор батутного зала «RISK» из Севастополя Александр Барсук надеется, что за период самоизоляции платить аренду ему не придется: он арендует помещение в пансионате, который закрыт по распоряжению властей.

Александр уверен, что даже в кризис спрос на услуги спортивных залов у населения все равно будет, фитнес-индустрия полностью не умрет, но ряду предприятий придется закрыться.

«Многие компании закроются, на их месте откроются другие либо залы сменят хозяев. В выигрыше в итоге окажутся те, кто ближе к финансовым потокам. Богатые станут богаче, а бедные — беднее», — считает Александр.

Севастополец успел обратиться за поддержкой к государству. Ему предоставили отсрочку по налогам и по срокам сдачи отчетности, но этого недостаточно.

«Помогли бы еще доступные кредиты и упрощение различных бюрократических процедур. Например, за 2,5 года работы мы потратили на онлайн-кассу 47 тысяч рублей, нужно потратить еще около 15 тысяч. Это деньги, которые уходят частным компаниям, предоставляющим доступ к госуслугам. Лучше уж налогов больше платить, чем этим аффилированным с государством монополистам», — признается бизнесмен.

Что будет после коронавируса: прогноз экономиста >>

«На полтора миллиона в минус за месяц»

Еще один сильно страдающий сегмент – кафе и рестораны. Их открытия в ближайшие недели тоже никто не обещает.

Бизнесмен из Севастополя Сергей, владеющий сетью кафе, детской комнатой и магазином с товарами для приготовления суши, имел неосторожность до пандемии взять кредит на открытие еще одного ресторана. Когда всю страну отправили на изоляцию, он обратился за отсрочкой в банк, но обещанной помощи не получил. 

Читайте также:  Какие белорусские автодилеры самые «прокачанные» в соцсетях

«Я написал заявление на отсрочку еще 28 марта, когда нас закрыли. Тогда в банке предложили переоформить кредит на предприятие, но у него и так есть кредитная линия. Позже нам предложили взять еще один кредит. Но это значит, потом платить дополнительные проценты.

Да, не сейчас, через полгода. Но проблема в том, что нет понимания, когда нас откроют и как мы вообще будем работать. Чем платить кредит за кредит? – сетует Сергей. — К шестому мая на карточке, с которой списывают кредит, должно было оставаться 300 тысяч.

А их просто не оказалось».

За месяц бизнес предпринимателя ушел в минус на полтора миллиона рублей. Сюда вошли арендная плата, зарплаты сотрудникам, закупленные, но не использованные продукты. Севастополец надеялся, что спасет доставка, однако и тут ничего не вышло. 

«Скажу честно, доставка как работала, так и работает. Увеличения продаж не произошло. Люди заказывают, но сумма чека уменьшилась. Выбирают что подешевле или по акции, — говорит он. — Можно даже сказать, что объемы в целом уменьшились. Если раньше доставка осуществлялась с трех мест, то сейчас с одного».

Роста бедности не избежать: экономисты ожидают жесткую рецессию в РФ >>

«Рада увольнениям, потому что нечем кормить»

Спасти во что бы то ни стало свой бизнес пытается и Ирина. Она владеет сетью детских развивающих клубов на юго-востоке Крыма, которые сейчас перешли в онлайн. 

Какой «серый» бизнес скоро легализуют и какие проблемы останутся — пояснения юриста

© РИА Новости Крым. Дмитрий Макеев

«Посвятила этому делу 13 лет жизни и не готова отдать его коронавирусу. Работаем в онлайне. Но удержать внимание маленького ребенка на расстоянии сложно. У нас учителя теперь и Чебурашки, и Чипполинки, и кто угодно. Делаем весь раздаточный материал, доставляем на дом, чтобы клиентам было удобно», — говорит Ирина.

Однако многие родители не видят разницы между индивидуальными занятиями и уроками на YouTube, они отказываются оплачивать услугу в новом формате. Из-за значительного оттока клиентов резко упала выручка. В таких условиях оплачивать аренду квадратных метров предприниматель способна не больше месяца. Но Ирина вложила много денег в оборудование и ремонт, и терять помещение не хочет.

Уже пришлось проститься с частью персонала: «У меня логопед сказала, что в онлайн работать невозможно, и сама ушла. Я даже рада, что многие люди сами отказались работать в онлайн, потому что мне их нечем кормить…»

На реальную помощь от государства Ирина не рассчитывает. Среди мер поддержки она выделяет обещанную безвозмездную помощь от государства на каждого сотрудника: «Вот эти 12 тысяч, конечно, помогли бы.

Но я пока не видела, чтобы их кто-то получил. Отсрочка по аренде – тоже хорошо.

Но если для муниципальных помещений механизм понятен, то для тех, кто арендует помещения у частных лиц, это возможно, только если сам арендодатель войдет в положение».

Проценты были и будут

Совладелец крымской транспортной компании Вячеслав впервые за 15 лет работы экономит на всем, чтобы свести «концы с концами»: даже 2014 год, когда логистика в республике «упала», компания пережила легче.

«Кроме работы с туристическими группами, мы доставляли строительные материалы, предметы быта, обувь, одежду для небольших предприятий из Краснодарского края и Ростовской области в Крым. С начала апреля количество новых заявок резко сократилось. Если месяц назад можно было обеспечить работой порядка 60% автопарка, сейчас показатель едва достигает 18-20%».

Содержание автопарка требует постоянных затрат: необходимо оплачивать аренду земельного участка, содержание строений и зданий, отчислять страховые выплаты, осуществлять текущий ремонт машин и проходить ТО. Каждая из статей расходов не является критической, но в условиях нестабильности рынка вместе они становятся непомерными для предпринимателя.

Сфера грузоперевозок была включена в список наиболее пострадавших от распространения коронавируса отраслей экономики России. Однако и это не внушает транспортникам надежды на благоприятный исход и возможность быстро оправиться от удара.

«В 2018 году мы приобрели несколько новых комфортабельных автобусов для пассажирских перевозок и микроавтобусов для грузовых. Часть средств взяли в кредит. Мы будем до последнего обслуживать свои обязательства и очень постараемся не обращаться за помощью. Потому как существующая на сегодня помощь – лишь отсрочка. Через месяц-другой мне все равно придется вернуть банку эти деньги – только размер платежа увеличится. А мои доходы не только не вырастут, но могут еще и снизиться. Другое дело, если б меня освободили от уплаты процентов на период пандемии… Но такого нет и не будет. Поэтому, пока можем, пытаемся выбраться самостоятельно», — комментирует транспортник.

«Нас просто загоняют в долговую яму»

Аналогичная ситуация создалась и с выплатой зарплаты.

«Зарплата водителей формируется из базовой ставки и надбавок за рейсы. Сейчас работы практически нет – все сидят на голых окладах, — продолжает Вячеслав.

— Это немного, но в такой ситуации хоть как-то позволяет сохранить коллектив. За кредитами на выплату зарплаты пока не обращались. Надеюсь, что и не будем. Кредит не беспроцентный.

Посчитали – очень невыгодно, дешевле перевести всех на 0,5 ставки, чем плодить невозвратные долги».

Предприниматель особенно отметил, что местные власти выполняют в основном контрольную и карательную функцию. На предприятие регулярно прибывают проверяющие, смотрят журналы учета проведения дезинфекции и измерения температуры сотрудников, наличие антисептиков, индивидуальных средств защиты.

«Если все в порядке – молодец, находят недочеты – выписывают предписания. При этом никому неинтересно, есть ли у предприятия финансовая возможность закупать необходимое. Так же и с финансовой помощью – предоставить вроде могут, но, во-первых, ее достаточно сложно получить, а во-вторых, никто не создает условий для выхода рынка из кризиса», — говорит Вячеслав и заключает:

«Нас просто загоняют в долговую яму, из которой не каждый сможет выбраться. Посмотрите, меры поддержки вводятся с большим скрипом, а когда настанет время платить по счетам, потребуют все и сразу, — опасается Вячеслав. — И если у вас нечем будет платить, легко отберут все по суду. Никто и не вспомнит про карантин и падение рынка».

????Предлагаю переименовать малый бизнес в «серый» бизнес

«СЕРЫЙ»-бизнес в нашей стране только такой.Предлагаю переименовать малый бизнес в «серый» бизнес.

________

Чем больше хауса и смуты, тем сильнее страдает простой народ.Если фирма закрывается, то работники теряют деньги в виде ЗП. А у всех семья, ипотека, дети, да кушать хоца в конце концов.

Привет, я быстро.Подпишись на мой канал, пишу вкусные статьи)) ЖМИ!

50 оттенков серого..))

Какой бы я проект не запускал, всегда найдется орган, который тебя нагнет.Для малого бизнеса у нас слишком много контролёров.А с микро? Открой простую шиномонтажку на 8 кв м. так на тебя одного с десяток контролёров с разных органов.

Но вопрос в другом, чтобы работать полностью прозрачно, получается сильно дорого. Естественно, каждый будет выбирать там, где выгоднее.

Следовательно, весь малый, микро, нано бизнес в 90% случаях в сером окрасе

Другой пример, я открывал автомойку и в одном радиусе со мной было еще с десяток. Я делал это умышленно, шел целенаправленно в высококонкурентную нишу и место, а вот большинство не умело работать в конкурентной среде, и мы получали половину убыточного бизнеса, и чтобы им выжить, они мухлевали. И в этом косяк государства. Власть должна быть заинтересована в прибыльности бизнеса, тогда он исправно будет платить налоги и все в дамках. Но на деле государство работает как зазывало, пропагандирует предпринимательство, завлекает народ. Создает среду и на этом все, выживешь – молодец, нет – твои трудности, оправдав рыночной конкуренцией.

Что получается

Мы имеем государство, которое хочет получать налоги от прибыли бизнеса, но само не заинтересовано в прибыльности бизнес, не создает среду и контроль. Следовательно, чтобы бизнесу выжить нужно мухливать. Государство создало контролирующие органы как рычаг сдерживания. А должно было создать как руку помощи.

То есть если у тебя проблема, ты обращаешься за помощью в нужный орган – тебе помогают. А у нас наоборот, у тебя проблема, так мы тебя еще и оштрафуем.

  • И тут замкнутый круг.

Еще сложность на мой взгляд это в наличии юр. единиц.Вот для чего придумано ИП, ООО.

Когда государство разрабатывала законопроект на что опиралось. Слишком много правовых норм проработано, но, по существу, пшик. Многие ОООшники прошаренные, берут себе в работники ИПшников.

Это вроде законно, но все равно с серым окрасом. А ИПшники чтобы сэкономить, идут на разные хитрости.

А в регионах бизнес только на бумаге или совсем закрыли, чтобы не платить налоги и продолжают так же работать, но уже в темную.

  1. Делай выводы, а у меня все))_________

Лайкни для умной ленты плизз. Обнял. ________

БизнесБРО – Юра «ДИКИЙ»

????ОТДАМ ПОДБОРКУ КНИГ в pdf ФОРМАТЕ ЗА ПОДПИСКУ НА КАНАЛ

Пиши в х — «подписался, отдай подборку» скину ссылку.Ставь лайк, если согласен с условиями. ))

«Выйти из тени»: зачем вам легализовывать свой бизнес?

Это возможность сделать экзит

Когда я консультирую предпринимателей, я сразу говорю им: стройте бизнес так, чтобы его в любой момент можно было продать.

Читайте также:  Как заработать миллиард долларов: принципы Игоря Рыбакова

Особенно это актуально для стартапов. Ведь многие стартаперы изначально вкладываются в проект для того, чтобы дорастить его до определенных масштабов и выгодно продать долю/всю компанию какому-нибудь рыночному гиганту.

Думаете, Facebook или Яндекс захотят возиться с вашим «серым» бизнесом? Такая сделка может оказаться под вопросом еще на этапе переговоров — даже если ваш продукт просто замечательный.

Позаботиться о прозрачности своего бизнеса — это только ваша ответственность. Вы можете сэкономить на налогах сегодня, а завтра потеряете миллионы на потенциальной сделке — все потому, что контрагент не захочет брать на себя дополнительные риски.

Это способ контролировать ситуацию

«Серый» бизнес — это не только уход от налогов, но и бухгалтерия «на коленке», выплаты сотрудникам, партнерам и подрядчикам с карты на карту, наличный расчет в кассе…Уследить за всем этим несложно, если у вас два с половиной сотрудника и небольшой оборот. А что будет, когда бизнес начнет расти?

Расскажу две истории с противоположными финалами.

Первая — клиент, с которым я работала, задумался о легализации бизнеса. Это была компания в сфере услуг, где администратор принимал платежи от посетителей наличными. И, конечно, периодически случалась такая ситуация, что касса исчезала — вместе с администратором.

Я предложила сделать все платежи официальными, перевести их в безналичную форму: это и посетителям удобнее, и контролировать легче. Но, конечно, тогда придется платить налоги! Владельцы бизнеса подумали и решили, что легализация им не нужна: размер кассы, который исчезал у них в среднем раза три в год, был ниже потенциальных налоговых платежей.

Видимо, такая система для них пока работает — но перспективы серьезно вырасти при подобном способе ведения бизнеса я не вижу. Деньги так и будут «утекать» куда-то, а владельцы компании даже не смогут толком отследить, куда уходят их потенциальные доходы.

Вторая история — про бизнес, связанный с краткосрочной арендой квартир. Тут бизнес как раз начал расти — и владельцы поняли, что теряют контроль над ситуацией.

В компании творился полнейший хаос. Владельцы управляли десятками объектов, и вопросы с их арендой решались в отдельных чатах в вотсапе.

Платежи за аренду приходили непосредственно на карты физических лиц — собственно, арендодателей, — и банки иногда блокировали такие переводы.

А открывать ИП и платить налоги арендодатели не хотели: мало того, что им это невыгодно — ситуация осложнялась тем, что многие из них пенсионеры или госслужащие, которые не хотели «светиться» перед государством.

Но в итоге они пришли ко мне с желанием «обелиться». Руководители компании захотели продумать какую-то легальную схему ведения бизнеса, но при этом сохранить прежний уровень доходности.

Так не бывает — как минимум, возрастает налоговая нагрузка, плюс надо платить консультантам, юристам, бухгалтерам…Когда я посчитала, сколько это все будет стоить, от этой идеи предприниматели отказались.

На время ушли и вели бизнес по-прежнему — но вскоре вернулись, с горячими просьбами сделать хоть что-то (и подешевле).

В итоге мы нашли компромисс: мы вывели в полностью легальное поле часть их бизнеса, со всем остальным они пока разбираются сами. Но судя по тому, как часто владельцы хватаются за голову, скоро они созреют и для того, чтобы легализовать всю компанию целиком.

Это дает возможность масштабироваться

Я уже касалась этого вопроса выше, и повторюсь — у «серого» бизнеса мало возможностей для масштабирования.

Например, захотите вы продавать франшизы своей крафтовой пивоварни или магазина нижнего белья. Как сделать это, если вся ваша бизнес-модель — это продавать свои товары «из-под полы» или в инстаграме?

Работа компании в легальном поле — это еще и подтверждение того, что ваша бизнес-модель работает, на официальных бумагах. С такими козырями в руках вам будет легче убедить партнеров сотрудничать с вами, а также проще решать юридические вопросы при возникновении споров.

А еще, при работе по-белому легче взять деньги в банке на масштабирование бизнеса, можно попасть в какие-то программы по поддержке малого бизнеса и тд. Если же вы ведете дела вчерную, то вам «грозит» только потребительский кредит, который вы можете взять как физлицо — а это, как правило, и очень небольшие суммы, и крайне неприятные проценты.

Это сбережет ваши деньги

Многие думают, что полулегальным компаниям стоит больше всего бояться налоговиков. Это не так — сейчас активнее всего на страже вашей налоговой нагрузки стоят банки.

Дело в том, что для того, чтобы к вам пришла налоговая, нужно хоть как-то попасть в ее поле зрения. Например, сначала платить много налогов, а потом резко снизить отчисления. В остальных случаях ФНС просто не будет о вас знать — и, если о вас не сообщат в службу «доброжелатели», еще долго не узнает.

Другое дело — банки. С ними вы, как бизнес, ИП или хотя бы физическое лицо, взаимодействуете постоянно. И если банк заподозрит неладное, он даже не будет проводить предварительные проверки — просто заморозит ваши деньги, и все. А потом уже будет разбираться!

И, если вам нечем оправдаться перед банком, вытащить эти деньги будет непросто. Возможно, придется отдать до 20% от суммы — так называемый «заградительный тариф» банка — за то, чтобы он отдал вам сомнительные средства.

И это не исключает того, что налоговая таки узнает о ваших действиях. И тогда, помимо штрафов банку, вы заплатите еще штрафы в налоговую — а также все те суммы налогов, которые вам доначислят задним числом.

Например, если вы вели нелегальный бизнес более 90 дней, то вам придется расстаться с 20% своего дохода в качестве штрафа, плюс заплатить НДФЛ на всю сумму дохода и пени за просрочку. А если надзорным органам удастся доказать, что вы незаконно заработали более 1,5 млн рублей, вам, помимо налоговых платежей, грозит штраф в размере вашего заработка за два последних года.

Траты, большие — и зачастую непредвиденные — траты…Оно вам надо?

Что же делать, чтобы выйти из тени?

Можно попробовать сделать это самостоятельно: почитать налоговый кодекс, установить какое-нибудь популярное бухгалтерское приложение или нанять бухгалтера на аутсорсе.

Такой вариант может подойти небольшим компаниям — тем, что еще не успели набрать такие обороты, которые бы привлекли внимание налоговой при резком выходе из тени. И то, здесь есть определенные риски.

Можно, например, по незнанию выбрать не тот режим налогообложения, или упустить льготы, которые могли бы помочь вам снизить налоговую нагрузку.

Другой вариант — нанять консультантов.

Работа с налоговыми консультантами выглядит примерно так. Сначала вам подберут оптимальную схему для выхода из серой зоны. Несмотря на стереотипы о бухгалтерах, мы не бездушные машины для подсчета денег — мы понимаем, как трудно отрывать от сердца заработанное потом и кровью, поэтому помогаем заплатить как можно меньше (в рамках закона).

Затем вы вместе с консультантами будете постепенно «выходить из сумрака». Ключевое слово тут — постепенно! Резких движений делать нельзя: как я уже упоминала, налоговая очень «любит» плательщиков, которые резко меняют объем своих отчислений, и обращает на них свое пристальное внимание.

При удачном «обелении» бизнеса вы должны в итоге платить не менее 2-3% от оборота — это включает все отчисления, от НДФЛ и выплат в соцстрах до налога на прибыль и имущество.

Дальше ваша задача — поддерживать эту схему работающей, постоянно узнавать, не появились ли новые льготы для вашего бизнеса, и исправно платить налоги.

После этого можно уже задуматься — самостоятельно или вместе с консультантом — о более глобальных вопросах: например, во что можно вложить свободные от операционной деятельности средства, как выгоднее всего продать компанию и как поделить доли между собственниками.

Но если вы останетесь в тени, у вашего бизнеса, скорее всего, нет будущего. Выходите из тени — это первый шаг, который поможет вам начать расти и перейти в «высшую лигу» предпринимателей.

Что ждет бизнес в 2020 году: чек-лист для подготовки

Рассказываем, каких изменений ждать бизнесу в 2020 году в сфере налоговой нагрузки, применения налоговых режимов и администрирования, новых правил маркировки товаров и других аспектов, которые могут повлиять на работу компании

В наступающем 2020 году российскому бизнесу предстоит столкнуться с новыми трудностями, основными из которых являются:

  • увеличение налоговой нагрузки;
  • изменение правил применения популярных налоговых режимов;
  • ужесточение налогового администрирования;
  • усиление банковского и межведомственного контроля за финансовыми операциями по 115-ФЗ;
  • введение масштабной маркировки товаров;
  • новые требования в сфере трудового законодательства;
  • изменение форм налоговой и бухгалтерской отчетности.

Особенно остро почувствуют на себе грядущие изменения малые и средние предприятия, занятые в сфере торговли.

В этих непростых условиях, чтобы избежать проблем в бизнесе, руководству и юристам компаний необходимо своевременно провести детальный анализ правовой стороны всех существующих бизнес-процессов, а также применяющихся схем налоговой оптимизации и привести их в полное соответствие с новыми «правилами игры», с учетом динамики изменений законодательства.

В 2020 году налоговая ставка по «вмененке» продолжит расти в связи с увеличением коэффициента-дефлятора на 4,9 процента.

В случае осуществления торговли товарами, требующими обязательной маркировки, применение ЕНВД становится невозможным.

Читайте также:  Что влияет на рынок труда в конце года — выводы Дмитрия Ивановича

Будущий год станет последним периодом существования этого специального налогового режима. С января 2021 года из налогового законодательства навсегда исчезнет глава 26.3, нормы которой регулировали применение ЕНВД. Очевидно, что в случае применения этого спецрежима, вам придется определиться с

выбором нового налогового режима, подходящего для вашего бизнеса, до конца 2020 года. А в некоторых регионах, по инициативе местных органов власти, запрет на применение ЕНВД начинает действовать уже с 2020 года.

  1. В 2020 году налоговая ставка по ПСН возрастет в связи с увеличением коэффициента-дефлятора.
  2. Аналогично с ЕНВД вводится запрет на применение патентной системы налогообложения в случаях торговли маркированными товарами.
  3. Расширяется перечень видов деятельности, разрешенных на ПСН.
  4. С 2020 года разрешается объединение нескольких видов оказания услуг под одним патентом.
  5. Срок действия патента можно будет регулировать с точностью до одного дня в пределах календарного года, а не кратно календарным месяцам, как было ранее.
  6. Местные депутаты в будущем году получают право вводить собственные региональные ограничения на использование ПСН.

Благодаря повсеместному внедрению онлайн-касс начиная с 2020 года, налоговики полностью отменяют отчетность на «упрощенке». Декларации и книга учета уходят в прошлое.

Предпринимателям на УСН, применяющим онлайн-ККТ, надо будет выбрать режим «УСН-онлайн», после чего налоговики самостоятельно произведут расчеты, исходя из полученных данных с онлайн-ККТ, рассчитают сумму налога и отправят в адрес налогоплательщика соответствующее уведомление.

  1. С января будущего года в случае выявления зарплат в конвертах НДФЛ со всех сумм «серых» зарплат заплатит работодатель.
  2. Изменятся формы налоговой отчетности по НДФЛ и сроки ее сдачи (формы 2 и 6 необходимо будет сдавать до первого марта).
  • В 2020 году следует ожидать новые ужесточения налогового администрирования. Особенно жестко планируется:
  1. Выявление схем незаконного дробления бизнеса и разрывов по НДС. Для доначисления НДС и налога на прибыль с применением соответствующих штрафных санкций для налоговиков уже достаточно наличия только двух-трех признаков взаимозависимости компаний. А в случае выявления разрывов по НДС, налоговая проверка затронет контрагентов вплоть до четвертого звена цепочки.
  2. Выявление серых зарплат со штрафами и доначислениями по НДФЛ.

Кроме этого, у налоговиков с 2020 года появится больше полномочий при взыскании недоимок, сумма которых превышает миллион рублей. Они получат право проводить осмотр и изымать интересующую их документацию у налогоплательщика и третьих лиц.

  1. В будущем году налоговики намерены максимально взыскивать долги по налогам, в том числе путем применения механизма субсидиарной ответственности.
  2. Согласно нормам 226-ФЗ, под субсидиарку в данном случае могут попасть:
  1. Собственники бизнеса.
  2. Руководство компании.
  3. Бухгалтерия.
  4. Иные бенефициары или контролирующие лица, которые, по мнению налоговых органов, ответственны за неуплату налоговых платежей.

К сожалению, в 2020 году ситуация с блокировками банковских счетов и карт также останется напряженной.

Банки вправе по собственному усмотрению заблокировать любой счет в рамках 115-ФЗ, если какие-либо финансовые операции (или даже только одна операция) покажутся банку подозрительными.

В настоящее время более 200 оснований для блокировки счета уже действуют, и в будущем году ожидаются новые дополнения 115-ФЗ. Разумеется, что нововведения в антиотмывочное законодательство, если таковые появятся, будут направлены на ужесточение банковского контроля.

Серый импорт постепенно уходит в прошлое. С января будущего года в России стартует масштабная маркировка товаров. Одновременно с этим в терминологии налогового законодательства появляется новое понятие «прослеживаемость».

Теперь налоговые органы получают широкие возможности по отслеживанию каждой единицы продукции, подлежащей обязательной маркировке в реальном времени, начиная с ее выхода с конвейера и заканчивая продажей конечному потребителю.

Очевидно, что с развитием и внедрением в систему учета новейших технологий незаконной налоговой оптимизации медленно, но верно приходит конец.

Правила кассовой дисциплины в 2020 году также претерпят немало изменений:

  1. Изменятся лимиты на наличные расчеты. Теперь лимит на наличку в пределах одного договора составляет сто тысяч рублей. Для некоторых субъектов бизнеса введены специальные лимиты, например, для ломбардов и МФО сумма лимита составляет пятьдесят тысяч рублей.
  2. Основная масса предприятий уже перешла на онлайн-кассы в этом году. Однако последняя отсрочка для отдельных категорий бизнеса приходится на первое июля 2020 года.
  3. Подверглись корректировке реквизиты кассовых чеков и бланков строгой отчетности.
  4. Упростились правила выдачи денег под отчет. Теперь достаточно только одного документа (приказа руководителя или заявления сотрудника).
  • В 2020 году ожидаются изменения и в кадровой системе учета:
  1. С января будущего года стартует переход на электронные трудовые книжки.
  2. Переход будет осуществляться постепенно и планируется к завершению в 2026 году. В 2020 году работодатели будут вести одновременно и электронную, и документарную трудовые книжки на своих работников. Кроме этого, появится новая форма отчетности для ПФР.
  3. Изменятся правила предоставления отпусков для многодетных работников (теперь они вправе взять отпуск в любое время).
  4. Отменяются отчеты по среднесписочной численности сотрудников. Больше их сдавать не придется. Однако эти сведения придется включать в отчетность по страховым взносам.

Как плавно и безболезненно вывести небольшой бизнес из тени :: РБК Pro

Теневой бизнес составляет пятую часть российской экономики. Бизнесмены не спешат выходить из сумрака, потому что небезосновательно боятся потерять часть доходов. Но они забывают о перспективах, которые открывает легальный бизнес

По предварительным данным Росфинмониторинга, в 2018 году объем теневой экономики страны (включает серый импорт, сокрытие доходов от уплаты налоговых и таможенных платежей, выплату серых зарплат) превысил 20 трлн руб. — это около 20% ВВП и больше расходов федерального бюджета на 2019 год (18 трлн руб.).

Если бы я была на месте налоговых служб, я бы просто зашла в Instagram, выбрала по списку первые 100 магазинов и шоурумов и пошла бы по ним с проверками. Поверьте, большинству из этих предпринимателей пришлось бы раскошелиться, потому что бизнес они явно ведут в тени.

Налоговики пока не научились хорошо ориентироваться в Instagram, поэтому у предпринимателей есть время перейти на «светлую сторону». Помимо стремления избежать очевидных проблем с налоговой есть множество других поводов «обелиться».

Давайте отвлечемся от попыток государства пополнить свою казну и попробуем ответить на вопрос: а зачем вам, как предпринимателю, легализовывать свой бизнес?

1. Это возможность сделать exit

Когда я консультирую предпринимателей, то сразу говорю им: стройте бизнес так, чтобы его в любой момент можно было продать. Этот совет особенно актуален для стартапов. Ведь многие их основатели изначально вкладываются в проект, чтобы потом выгодно продать его какому-нибудь рыночному гиганту.

Думаете, крупная компания захочет возиться с вашим серым бизнесом? Сделка может оказаться под вопросом еще на этапе переговоров — даже если ваш продукт просто замечательный.

Вы можете сэкономить на налогах сегодня, а завтра потеряете миллионы на потенциальной сделке — все потому, что покупатель не захочет брать на себя дополнительные риски.

2. Это способ контролировать ситуацию

Серый бизнес — это не только уход от налогов, но и бухгалтерия на коленке, переводы сотрудникам, партнерам и подрядчикам денег с карты на карту, наличный расчет в кассе… Уследить за всем этим несложно, если у вас два с половиной сотрудника и небольшой оборот. А что будет, когда бизнес начнет расти? Расскажу две истории с противоположными финалами.

Первая история — про бизнес из сферы услуг

Мой клиент задумался о легализации бизнеса — компании из сферы услуг, где администратор принимал платежи от посетителей наличными. Конечно, периодически случались ситуации, что касса исчезала вместе с администратором.

Я предложила сделать все платежи официальными, перевести их в безналичную форму: это и посетителям удобнее, и контролировать легче. Но тогда придется платить налоги! Владельцы бизнеса подумали и решили, что легализация им не нужна: размер кассы, который исчезал у них в среднем раза три в год, был ниже потенциальных налоговых платежей.

Видимо, такая система их пока устраивает, но перспектив серьезно вырасти при подобном способе ведения бизнеса я не вижу. Деньги так и будут утекать куда-то, а владельцы компании даже не смогут толком отследить их направление.

Вторая история — про краткосрочную аренду квартир

Бизнес по краткосрочной аренде квартир начал расти, и владельцы поняли, что теряют контроль над ситуацией. В компании творился полнейший хаос. Владельцы управляли десятками объектов. Вопросы с их арендой решались в отдельных чатах в WhatsApp.

Платежи за аренду приходили непосредственно на карты физических лиц — собственно, арендодателей, и банки иногда блокировали такие переводы.

Открывать ИП и платить налоги арендодатели не хотели: мало того что это было невыгодно — среди них были пенсионеры или госслужащие, которые не хотели светиться перед государством. В итоге владельцы бизнеса пришли ко мне с желанием «обелиться».

Они попросили продумать какую-то легальную схему ведения бизнеса, но при этом сохранить прежний уровень доходности.

Так не бывает — как минимум возрастает налоговая нагрузка, плюс надо платить консультантам, юристам, бухгалтерам…

Когда я посчитала, сколько это все будет стоить, предприниматели отказались от идеи, на время ушли и вели бизнес по-прежнему, но вскоре вернулись с горячими просьбами сделать хоть что-то (и подешевле).

В итоге мы нашли компромисс: вывели в полностью легальное поле часть бизнеса, со всем остальным владельцы пока разбираются сами. Но, судя по тому, как часто они хватаются за голову, скоро созреют, чтобы легализовать всю компанию целиком.

3. Это возможность масштабироваться

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *