Михаил Андреев, руководитель компании «Белреализация» (продажа и обслуживание проблемных активов), поделился с нами мнением, как ограничение доступа к банковским кредитам повлияет на рост банкротств, и что из этого могут извлечь бизнесы, у которых есть длинные деньги.

Фото с сайта kuban.aif.ru

– Я часто работаю с компаниями, которые распродают имущество во время ликвидации. Также мы общаемся с представителями банков, кредиторами, которым достались активы должников. Поделюсь наблюдениями, что сейчас происходит с предприятиями, у которых начались проблемы с финансированием, и к чему это может привести.    

Число банкротов может вырасти на 30%-40% по сравнению с 2014

Я имею в виду самое плохое последствие – ликвидацию. Компании просто исчезнут. При том, что экономические суды отправляют бизнесы в ликвидацию крайне неохотно – переносят рассмотрение документов на более поздние сроки. Просят ликвидаторов изучить все факты еще раз и повторно принять решение.

Почему это может произойти:

1. Банки изменили подходы к кредитованию бизнеса – резко его ограничили. Пошло очень много отказов в финансировании. Об этом заявляют клиенты, имущество которых мы продаем:

• Транспортно-логистические организации
• Строительные организации
• Производители стройматериалов
• Предприятия машиностроения и станкостроения
• Предприятия деревообработки

Речь идет и об ИП, и о частных компаниях, и о госпредприятиях.

Бизнесу и самому невыгодно брать кредиты. Банки в начале весны говорили, что ставки упали. Да, так и есть – с 60% до 50% годовых в белорусских рублях. Некоторых юрлиц, наиболее важных клиентов, могут прокредитовать под 40-45%.

Но это все равно немыслимо много. Я не знаю легального бизнеса, который бы приносил столько выручки, чтобы и отдать такие проценты по кредиту, и заплатить налоги, аренду, зарплату.

И при этом сработать хотя бы с минимальной рентабельностью.

Фото с сайта jobwww.org

Да, в 2011 была похожая ситуация – компании брали дорогие кредиты в белорусских рублях. Но все знали, что будет девальвация. И естественно, понимали, что 40% годовых превратятся в 10%-15%.

Сегодня мы видим, что курс белорусского рубля по отношению к доллару укрепляется.

2. Проблемные активы растут и у самих банков. По данным Нацбанка, в марте они увеличились на 26% по сравнению с началом года. В январе-феврале прибыль банков составила 1,08 трлн.

А по итогам первого квартала она понизилась до 758 млрд. Т.е. банковский сектор сработал в марте с убытком в более 320 млрд (чистый убыток в I квартале получили Дельта Банк, БИТ-Банк и РРБ-Банк – прим.

«Про бизнес.»).

Причем себестоимость банковского бизнеса (затраты на содержание офиса, персонал, ИТ-инфраструктуру), если сравнить с производственной компанией, невысокая. Да, возможно, убытки стали образовываться в 2014, и сейчас они просто накопились и «вылезли» наружу.

Тем не менее, сегодня банки держат высокие ставки по депозитам, выплачивая по ним большие суммы процентов. Но экономика, по моим наблюдениям, их не «отрабатывает» путем выдачи кредитов. Т.е. механизм, когда банки берут деньги под 35% у населения, а выдают кредиты под 40%-45% юрлицам (и под более высокие проценты – физлицам), зарабатывая на разнице в виде возвращенных процентов, не работает.

Нет локомотива, чтобы экономика брала кредиты. Раньше таким стимулирующим фактором было строительство жилья. Оно тянет за собой развитие многих отраслей и сфер – производителей стройматериалов, грузоперевозчиков и т.д.

Фото с сайта minsknews.by

Сейчас же девелоперы и застройщики, чтобы рассчитаться, например, за арматуру вместо денег предлагают поставщикам квартиры по рыночной цене $1200-$1300 за м2. Но поставщики не хотят брать недвижимость, потому что знают, что ее сегодня трудно продать даже профессиональным риелторам.

Дальше, по моему мнению, ситуация станет более негативной. 

И если пойдет волна банкротств, банки недосчитаются денег, отданных в кредит. К тому же, финансово-кредитные учреждения – это структуры, которым после банкротств предприятий достается «последнее». Сначала выплачивается вознаграждение управляющему, зарплата сотрудникам, налоги и другие обязательные платежи. Банки – в дальней очереди.

3. Возросло ощущение неопределенности. Даже банкиры со своими большими аналитическими отделами не могут предсказать ситуацию на 3-4 месяца вперед.

  Например, с моей компанией, как юрлицом, заключен договор на открытие депозита с фиксированной ставкой в белорусских рублях сроком на 30 дней. К слову, достаточно высокой. Но дальше этого времени банки ставку не устанавливают.

Значит, они не до конца понимают, что будет дальше. И так продолжается с осени прошлого года.

Если банкам трудно прогнозировать ситуацию – откуда реальному сектору знать, что будет дальше?

К чему это может привести:

1. У банков в залоге может оказаться не просто некая недвижимость или оборудование, а целые предприятия – с производственными площадями, участками земли.

Сегодня, чтобы «перехватить» немного денег, предприятия могут отдавать в залог до 100% активов. Например, я работаю с предприятием по выпуску гофрокартона. Оно набрало кредитов.

И оборудование, и недвижимость – все в залоге фактически полностью.

Также я знаю примеры, когда заложены деревообрабатывающие заводы. На некоторых успели запустить несколько линий, и понадобились еще кредиты.

Фото с сайта by.dvery.eu

То же самое происходит у более мелких фирм – например, производителей окон ПВХ.

В итоге если кредит не будет погашен, банкиры реально могут стать обладателями целых имущественных, производственных комплексов. Прийти на них и начать управлять.

Причем самому банку это невыгодно. Часть залогов приходится на оборудование. Это самый опасный актив – он устаревает с большой скоростью. Вернемся к примеру предприятия по производству упаковки из гофрокартона. Оборудование на нем китайского производства, выпущено в 2010.

После чего каждые полгода появлялись новые модели. Более современные, способные выпускать продукции не с 3-цветным, а 5-цветным нанесением. Обрабатывать листы большего размера. Увеличивается скорость, снижается энергопотребление.

В итоге стоимость оборудования на предприятии составляет 20% от стоимости современных моделей.

Какие возможности это открывает

Очевидно, что отсутствие денег на предприятии, жизнь в таком режиме, приносят и свои плоды. Бизнес начинает намного активнее работать с дебиторами. Думает, как сократить расходы.

В самом банкротстве для рынка и конкретного сегмента бизнеса тоже ничего плохого нет. Происходит санация – оздоровление. Есть более слабые предприятия, и если банк не дает средств на их финансирование – они должны умереть.

Останутся наиболее шустрые, мобильные, которые смогли сконцентрироваться и выжить. Рынок почиститься. Станет более дешевой рабочая сила. Люди будут держаться за свою работу.

И если для продавцов активов сегодня – плохой момент, то для покупателей очень хороший. Для тех, кто видит свое развитие на 2-3 года вперед и кто имеет возможность «заморозить» деньги. Понятно, что купленные сегодня активы в ближайший год ничего не принесут. Но когда рынок и спрос восстановятся – приобретенный объект или бизнес будут стоить своих реальных денег.

Сейчас цены снижаются практически по всем сегментам белорусского рынка, и где дно – никто не знает. Можно торговаться «до слез» и получить 60%-70% от нижнего уровня по рынку.

Я знаю людей, которые начали продавать объекты коммерческой недвижимости (склады) за $600 тыс. А сейчас не могут найти на них покупателя за $300 тыс. И это 10-километровая зона вокруг Минской кольцевой, возле Гатово.

Фото с сайта cdk.kz

Кроме того, в 2015 году вводится в эксплуатацию рекордное количество офисной недвижимости, торговых площадей – девелоперы начинали их возведение несколько лет назад. К концу года их предложение будет во многом превышать спрос.

• Пока, по моим оценкам, средний дисконт по рынку практически 50%.
• В сфере продаж легковых и грузовых автомобилей он достигает 30%-40%. Это средняя разбежка в цене на одну и ту же модель одинакового года выпуска и комлектации. Если вы видите автомобиль за $15 тысяч, звоните и предлагайте дать вам такую скидку. И вероятность, что автомобиль продадут за вашу цену, высока. Такого тоже никогда не было. Рынок не понимает, где цена.

В итоге сегодня можно выгодно приобрести:

1. Коммерческую недвижимость:

• Торговую, офисную
• Складскую
• Производственную

2. Оборудование для нужд собственного бизнеса (деревообработка, торговое оборудование для ресторанов и магазинов).

3. Легковые и грузовые автомобили, сельскохозяйственная и строительная техника.

4. Готовый бизнес. 

«Виктор Бабарико: Не исключен вариант, что банкам за долги будут переходить целые имущественные комплексы бизнеса»

Михаил Андреев

Учредитель и руководитель ЗАО «Белреализация» (обслуживание, продажа заложенного имущества и других проблемных активов, е-площадка beltorgi.by). 

Портал zalog.by.

Убыточный бизнес — варианты решения проблемы, разбор ситуаций

Любой бизнес — это как игра в рулетку. Можно проснуться наутро миллионером, а можно потерять все и прогореть. И никто заранее не скажет, как оно все будет. Разоряются даже крупные компании мирового масштаба, не говоря о малом бизнесе. В статье мы расскажем, что делать, если проект не выстрелил и как выйти из ситуации с минимальными потерями.

Что имеем

Итак, ваш проект не приносит прибыли или, что еще хуже, несет убытки. Так продолжается уже несколько месяцев и перспектив не видно. Опытный предприниматель давно бы понял, что ловить тут нечего и дело пора закрывать. Однако многие новички думают, что нужно еще чуть-чуть подождать, и все наладится само собой. Это главная ошибка.

Само оно, конечно, не наладится и нужно что-то делать. Беда в том, что на это “что-то” обычно нужны деньги, которых уже нет. Кредиты потрачены, финансовая подушка — тоже. Согласно бизнес-плану проект уже должен приносить прибыль, а ее нет. Что предпринять? Ответ один: начать действовать.

Ситуация первая: пробуем реанимировать бизнес

Есть достаточное количество способов повысить продажи без денег — мы уже писали об этом здесь. Расширим тему и приведем несколько примеров:

• поменяйте персонал. Возможно, менеджеры по продажам работают настолько плохо, что клиенты не хотят у вас покупать. Если большая часть покупателей отваливается именно на этапе общения с менеджером — значит, что-то не так и работники не вывозят;
• оптимизируйте сайт. Здесь есть масса мелочей, которые прямо влияют на продажи. Неудобное меню, избыток виджетов и всплывающих окон, даже отсутствие адреса и телефона могут оттолкнуть определенный процент клиентов;
• приведите в порядок бухгалтерию. Если она ведется как попало или вообще не ведется, вы даже не сможете адекватно оценить, куда уходят деньги. Можно закрывать глаза на дисциплину, но с бухгалтерией все должно быть строго — копейка в копейку;
• пересмотрите налоговый режим. Когда он подобран неверно, на налогах вообще можно разориться. А может, вы фиксируете не все расходы и не отражаете их в декларации? Проверьте, в общем;

• начните экономить — может получиться как в этой истории. Экономить можно на всем — от услуг поставщиков до покупки туалетной бумаги в офис;
• поменяйте поставщиков. Фишка в том, что всегда можно найти того, кто продаст дешевле или сделает скидку;
• проработайте ассортимент. Уберите товары, которые продаются слабо и добавьте популярных с большей наценкой.

Эти простые ходы могут спасти бизнес или хотя бы приостановить убытки. А вы получите запас времени на подумать. Кроме того, произойдет определенная встряска — перезагрузка так сказать. Даже небольшие успехи в условиях убыточного бизнеса придают сил и энтузиазма. По ходу дела в голову могут прийти новые идеи, которые, в итоге, станут спасительными.

Что не нужно делать:

• брать очередные кредиты. Оформляя заем в банке, нужно точно знать, чем его отдавать. Рассчитывать на прибыль, особенно в нашем случае, не стоит;
• продавать личное имущество. Риск, конечно, дело благородное, но не в этой ситуации;
• пускать ситуацию на самотек. Всегда кажется, что “еще немного” и дело пойдет. Не пойдет, можете не сомневаться;
• демпинговать. Снижать цены в кризисной ситуации — верный способ угробить дело. Вы думаете, что сейчас клиенты пойдут сплошным потоком и получится выехать на объемах продаж, а на самом деле через неделю останетесь без оборотных средств. Ну или через месяц, но все равно останетесь. Демпинг хорош тогда, когда есть деньги и вы хотите уронить рынок;

• брать в долг. Ситуация та же, что и с кредитом в банке. Любой долг, рано или поздно, придется отдавать, а отдавать, возможно, будет нечем. Единственная ситуация, когда можно занять — это помощь родственников в формате “отдашь когда сможешь”. Но и тут злоупотреблять и занимать миллионы не стоит.

В общем, если бизнес не приносит прибыли — обязательно испробуйте вышеперечисленные варианты и как можно скорее. Главное правило такое: не привлекать дополнительных средств если не уверены, что вложения оправдаются. Ну а если не помогло — переходим к следующему варианту.

Ситуация вторая — закрываем бизнес

Не нужно воспринимать ликвидацию проекта как какую-то катастрофу. Бизнесы открываются и закрываются — это совершенно нормально. В любом случае, вы получили бесценный опыт и теперь не допустите прошлых ошибок в следующем проекте. А он будет, даже не сомневайтесь.

Способы ликвидации зависят от организационно-правовой формы — у ИП и юрлица он будет различаться. Дело в том, что ООО можно держать про запас — это ни к чему не обязывает. Сдавайте нулевые декларации в налоговую каждый год — и платить государству ничего не придется. Зато когда захотите вернуться в строй у вас уже будет готовая компания.

Индивидуальные предприниматели платят взносы “на себя” вне зависимости от того, есть у них прибыль или нет. Поэтому оставлять ИП “на всякий случай” невыгодно. Примерно 30 тысяч в год будете отдавать государству. Если вы бросили все, сожгли мосты и устроились на “нормальную работу”, например в офис — закрывайте ИП. Если что, потом откроете новое — это не сложно и не долго.

Когда бизнес нужно закрывать?

Решение о закрытии — очень непростой шаг, особенно если речь идет о первом в жизни бизнесе. Это как впервые уволиться с работы — сначала страшно, а когда это уже десятое увольнение — раз плюнуть. Как же понять, что пора завязывать и ничего хорошего уже не будет:

• испробованы все способы из предыдущего пункта. Если ничего не помогло и нет признаков оздоровления — можно смело закрываться;
• нет никакой динамики. Рост бизнеса — это главный критерий успешности. Даже если вы растете на 5% в год — это уже хорошо. Рано или поздно выйдете сначала в ноль, а там и прибыль не за горами;
• пройдена точка невозврата. Мы подробнее расскажем про это чуть ниже, но суть вот в чем: перед открытием бизнеса вы решили для себя, в каком случае будете закрываться. Если этот случай наступил — пора прекращать;
• вы накопили невозвратных долгов. Кредиты, которые нечем платить, долговые обязательства перед поставщиками, оплата за аренду офиса — если все это приобрело критические масштабы — продолжать дальше смысла нет. Ситуация будет только усугубляться;
• вам нечем платить государству. Если дела так плохи, что денег не хватает даже на уплату налогов — пора задумываться о закрытии. С государством шутить не стоит;
• не хватает денег на зарплату работникам. Здесь вообще может дойти до уголовного дела, когда сотрудники пожалуются куда следует;
• вы потеряли интерес к делу. Руки опустились, ничего реанимировать уже не хочется. Дело, которое так радовало вас в самом начале, теперь приносит только разочарование. Это симптомы профессионального выгорания. Главное не перепутать его с обычной депрессией, которая, в отличие от выгорания, со временем проходит.

Есть два варианта закрытия бизнеса — банкротство и ликвидация. Ликвидация лучше, особенно для индивидуальных предпринимателей. Банкротство ИП — это, по сути, банкротство физлица, то есть вас. Это клеймо на долгое время: вы не сможете 3 года заниматься бизнесом, брать кредиты, к тому же можете лишиться личного имущества. Лучше любыми способами этого избежать.

При банкротстве юридического лица учредители рискуют меньше — они, по крайней мере, не отвечают перед кредиторами личным имуществом. Но это не значит, что при первом же удобном случае нужно банкротиться.

Это имеет смысл, если долгов настолько много, что вы ну никак их не выплатите. Если есть возможность закрыть обязательства — выбирайте простую ликвидацию.

Нет долгов вообще — оставляйте ООО в реестре и сдавайте нулевые декларации. Закрыть успеете всегда.

Ситуация третья — продаем бизнес

Здесь опять ООО в выигрыше — его можно продать целиком и официально. Прямо вместе с названием, активами и даже работниками. Если директор остается прежним, то даже договора с контрагентами перезаключать не придется.

Продажа бизнеса ИП всегда будет полуофициальной. Продать можно только материальные ценности и товарный знак, если он, конечно, зарегистрирован.

При покупке ИП-шного проекта новому хозяину придется переделывать все: договора с поставщиками, регистрацию онлайн-кассы, подавать уведомления в контролирующие органы.

Продать бизнес можно через “Авито” и другие порталы бесплатных объявлений. Также разместите объявление о продаже в ваших группах в социальных сетях.

Однако, здесь есть одна муха в стакане, которая может помешать всему предприятию. Бизнес то у нас убыточный, и вряд ли найдется много желающих его купить.

Поэтому есть несколько условий, когда продажа будет успешной:

• отсутствие серьезных долгов. Новый владелец покупает не только само дело, но и его доги, если речь идет об ООО. Большая долговая нагрузка — бизнес никто не купит;
• наличие хоть каких-то перспектив. Например, вам не хватает денег на оборотные средства, а все резервы уже исчерпаны. Были бы средства и все можно было исправить. А вот у нового хозяина деньги есть — вот и пускай попытает счастье;
• новый владелец — опытный прокачанный предприниматель, который видит, что вы все делаете неправильно. А само дело стоящее и, при должном подходе, может приносить прибыль.

Ни в коем случае не стоит обманывать потенциальных покупателей и говорить, что все тип-топ, просто вы потеряли интерес к делу или переезжаете в другой город. Такие вещи раскусываются на раз — в интернете достаточно сервисов для проверки предпринимателей. Даже простая проверка аналитики онлайн-кассы сразу покажет, что к чему.

А теперь самое главное, или о чем нужно договориться на берегу

В начале предпринимательского пути новоиспеченные бизнесмены всегда преисполнены оптимизма. Они обговаривают, как будут делить полученную прибыль, распределяют обязанности и не думают о плохом. А зря. Помимо приятных вещей всегда нужно обсудить и ситуацию возможного закрытия. Это та самая точка невозврата, о которой мы говорили в начале статьи. Вот подробности:

• четко, строго и однозначно определите условия закрытия. Например, закрываемся, если прибыли не будет два года. Или если долги составят миллион рублей;

Какой бизнес выживает в кризисах

В каждом кризисе есть отрасли, которые страдают, а есть те, для которых кризис проходит незаметно. Например, в 2000 году лопнул пузырь Доткома, тогда пострадали интернет-компании, а всех остальных кризис практически не коснулся.

Пузырь доткомов

В начале 2000 года лопнул пузырь доткомов. Название кризиса складывается из двух слов — дот — точка, и ком — от английского com — самой популярной доменной зоны. В конце девяностых стало появляется много интернет-компаний, от этого рынка ожидали высокого роста и большой прибыли, а аналитики и наблюдатели предсказывали наступление экономики нового вида.

В марте 2000 года оказалось, что рынок перегрет, бизнес-модели многих компаний не позволяют зарабатывать, но предполагают высокие расходы на маркетинг и рекламу в газетах, на телевидении. При этом выяснилось, что часть компаний занимались финансовыми махинациями.

Акции интернет-компаний упали в полтора раза. Компании, которые брали деньги в кредит на развитие, обанкротились, многие разработчики потеряли работу, снизился спрос на серверные компьютеры, и их стали продавать дешевле.

Но тем не менее сильные компании выжили и после кризиса стали лидерами отрасли. Сейчас это известные компании, например такие, как Амазон, Гугл, Ибей.

Одной из причин кризиса доткомов была неверная оценка компаний и их перспектив. Инвесторы получила завышенные оценки стоимости и на их основании вкладывали деньги. После кризиса вмешалось государство: были приняты законы, по которым часть прибыли брокеров шла на подготовку независимых отчетов.

При кризисах правительство начинает регулировать рынок. Ищет дыру, из-за которой стал возможен пузырь, например переоценка активов, искажение информации или ее отсутствие.

Предсказать невозможно, но есть тенденции

Все кризисы последних ста лет, с Великой депрессии до сегодняшнего из-за коронавируса, приводят к тому, что государство что-то делает, чтобы кризис не повторился: принимает законы, откладывает деньги, перестает вмешиваться в курс валют. В итоге каждый кризис не похож на предыдущий, поэтому нет единых правил, как его пережить. Но можно выделить некоторые тенденции.

Кто вошел в кризис с лучшими условиями, пройдет его легче. Это первая и очевидная тенденция: компаниям без кредитов, долгов перед поставщиками и запасом наличных проще пережить кризис. Некоторые к кризисам готовятся специально, а у других обстоятельства случайно складываются хорошо.

Например, компания моего знакомого ровно перед кризисом 1998 года завершила крупный проект и получила много наличных. Когда начался кризис, у компании был большой запас денег и она спокойно его пережила, в отличие от конкурентов.

Малый бизнес более устойчив. Если кризис не глобальный, малый бизнес устойчивее: ему проще сменить вид деятельности, проще закрыться на время кризиса, а потом открыться снова, потому что у него меньше сотрудников, а значит, меньше затрат на компенсации.

У крупного бизнеса больше обязательств, затрат, дорогое оборудование. Если крупная компания попадает в плохое положение, ей сложнее выбираться. Так просто сменить вид деятельности или закрыться, как малому бизнесу, не получится.

Проще, если есть госзаказы. В России крупный бизнес в основном связан с госзаказами. Ситуация, когда крупный игрок существует вне государственного рынка, практически невозможна.

Тем, у кого есть госзаказы, кризис переживать легче.

По идее крупный бизнес может рассчитывать на помощь государства, но, как мы видим на примере, помогают не всем: у владельца бизнеса должен быть вес в государственных кабинетах.

В кризис падает средний чек. Кризис — это всегда время Пятерочки, а не Азбуки вкуса. Поэтому бизнесу нужно перестраиваться на продажу товаров менее обеспеченным людям по более низкой цене. Еще один вариант — работать на новые рынки.

Валютный кризис 2014—2015 годов

В январе 2014 года доллар стоил 32 ₽, а в декабре — 58 ₽. Падение рубля снизило цены на российские товары для жителей соседних стран: Казахстана, Белоруссии, Прибалтики, Китая. Рубль падал быстрее, чем корректировался курс их национальных валют.

Люди из соседних государств стали приезжать в Россию и скупать недвижимость, бытовую технику, автомобили. Например, житель Казахстана до 2014 года мог позволить себе купить однокомнатную квартиру в Челябинске, а в конце 2014 года, обменяв то же количество тенге на рубли, мог купить уже две таких квартиры.

Закрывается всё, на чем люди могут экономить. В кризис люди начинают экономить на бытовой технике, гаджетах, туризме, дорогой косметике. При этом растет спрос на продукты, дешевые одежду, обувь и транспорт.

На детях обычно экономят меньше, но всё зависит от состояния общества. Если представить кризис в России и Германии, это будут два разных кризиса. У нас люди в среднем беднее, поэтому в кризис будет еще больше увеличиваться доля продуктов в бюджете.

Наибольшую долю в бюджете продукты занимали в 1999 году — 57,3%, а наименьшую в 2019 году — 30,2%, по данным Росстата

Весь бизнес, который связан со свободными деньгами, в кризисы страдает. Снижается спрос на дорогие развлечения: рестораны, аквапарки, зоопарки, квесты, картинги. Спрос на недорогие кафе и кино тоже падает, но не так сильно.

Во всех кризисах страдают рекламные и ивент-агентства. Компании воспринимают траты на рекламу и промоакции как расходы, а не вложения.

Все курсы, мастер-классы, учеба, которой люди занимались в качестве хобби, тоже сокращаются, но при этом повышается спрос на курсы переквалификации.

Растет спрос на микрозаймы. Чем меньше у людей денег, тем лучше себя чувствуют микрофинансовые организации: их доля будет расти со снижением доходов граждан. То есть в любой кризис.

А ломбарды вряд ли ощутят рост. Чтобы что-то сдавать, нужно сначала это купить, но сейчас у людей почти нет вещей, которые можно было бы сдать в ломбард: золотых часов, драгоценностей, антиквариата. Разве что смартфоны, но их скорее относят в скупки.

В итоге выживают те, кто быстрее реагирует

Итак, на первом этапе кризиса выживают компании, которые продают продукты и недорогую одежду, а также компании с госзаказами и бюджетным финансированием.

Но со временем бюджетное финансирование сокращается, и в итоге выживают те, кто успел среагировать на изменение спроса. Для одних компаний решением будет уйти в онлайн, для других — найти новую нишу. Компаний, которые умеют быстро реагировать на новые условия, немного, но они всегда есть.

30 перспективных бизнес идей на 2021 год

После пандемии 2020 года, начинающие предприниматели боятся создавать свое дело, так как думают, что эта идея обречена. Однако это не совсем так. Бизнес можно и нужно начинать, если не забывать о новых реалиях. Учитывая тенденции, можно построить свое дело, которое позволит получать прибыль.

Стратегия выбора бизнес-идей

Главная предпринимательская тенденция и принципы старта вряд ли изменятся в ближайшее время. Поэтому гораздо важнее найти идею, которая будет актуальна и сейчас, и в ближайшем будущем. Как узнать, что идея хорошая? Есть три простых шага для анализа:

1. Поведение потребителей осталось прежним. Люди все также любят поесть, хотят красиво одеваться и развлекаться. Поэтому бизнес в сфере общепита, развлечений и продажи одежды нужно рассмотреть в первую очередь.
2. Неизменный принцип выбора: ищите интересную вам сферу. Организация праздников, варка кофе или производство свечей? Подумайте, что вам близко и развивайтесь в этом направлении. Запомните: если сфера вам неинтересна, то нормальной прибыли бизнес не принесет. 
3. Ориентация на бизнес-тенденции. При этом тенденции эти старые, просто до прошлого года они были не так заметны, все текло своим чередом. Самоизоляция обнажила проблемы и заставила бизнес подстраиваться под ситуацию. В частности, стоит помнить о перестройке бизнеса в диджитал-формат: онлайн-присутствие стало обязательным, наравне с возможностью доставки для некоторых сфер.

ТОП-30 бизнес-идей на 2021 год

1. Открытие пейнтбольного клуба. Для открытия современного клуба потребуется около 300 тыс. руб., которые при должных вложениях в маркетинг быстро окупятся. Деньги потребуются на аренду помещения или покупку площадки, покупку инвентаря и мишеней, организацию стоянок. Начать можно с минимального количества оборудования.
2. Водные аттракционы.

   Необязательно делать это на море, подойдет любой водоем, используемый для летнего отдыха. Главная трудность — выбор места для организации бизнеса.

3. Продажа чая или кофе. Ценители необычных вкусов и ароматов вряд ли пройдут мимо. Можно наработать базу постоянных покупателей, которые будут обеспечивать постоянный поток прибыли.

   Главные затраты — на аренду торговой точки и закупку товара. 

4. Кулинарная школа. С ее помощью дети и взрослые смогут научиться готовить различные блюда. Это вид досуга, который приобретает популярность в крупных городах. На первом этапе затраты будут большие, они связаны с арендой помещения, покупку оборудования и посуды, выдачу зарплаты профессиональному повару.

5. Открытие массажного салона. Это высококонкурентный бизнес, поэтому особое внимание нужно уделить месту для работы и профессионализму сотрудников. 
6. Научно-экспериментальные шоу для детей. Это довольно новый вид развлечений, который еще не успел надоесть потребителем, а потому довольно прибыльный. Больших вложений он не требует.

   Основная статья расходов: аренда помещения, покупка реактивов, инвентаря и костюмов, реклама.

7. Пилинги рыбками Руфа. Затраты на реализацию этой идеи тоже не будут большими.Можно договориться с салоном красоты или бассейном на предоставление услуги. Затраты связаны с покупкой рыбок, аквариума и оборудования.

   Здесь обязательно дать рекламу, потому что без нее об услуге потенциальным клиентам будет сложно узнать. 

8. Изготовление печатей. Это бизнес с постоянным спросом. На первом этапе будет достаточно стандартного набора эскизов, позже можно расширяться и задействовать все больше идей. 
9. Продажа кальянов и вейпов.

   Курение стало новой культурой, которая приносит большую прибыль тем, кто кто продает соответствующие аксессуары. Для такого бизнеса пригодится франшиза.

10. Продажа меда, купленного у фермеров. Натуральные продукты сейчас ценятся, поэтому недостатка в спросе не будет. Важно найти пасечные хозяйства, которые будут предоставлять хороший товар.

11. Благоустройство придомовых территорий. Покупка материалов выполняется за счет заказчика, поэтому в статью расходов войдут лишь покупка инструментов, выплата зарплат рабочим, аренда складского помещения и транспортные услуги.
12. Создание фотокниг. Творческая услуга, которая понравится молодоженам и молодым родителям. Работать можно вместе с фотографом.

    Затраты связаны с покупкой печатного станка и оборудования для обработки альбомов, обучением по оформлению коллажей, покупкой расходников и рекламой.

13. Продажа спортпита. Интерес к здоровому образу жизни поддерживает спрос в спортивном питании. В большом городе с множеством фитнес-залов бизнес будет особенно прибыльным.

    Для работы потребуется помещение, товар, стеллажи, торговое оборудование. 

14. Производство натяжных потолков. Бизнес включает весь производственным процесс по изготовлению потолков под заказ. Потребуется производственное помещение, оборудование, сырье и сотрудники. Рекомендуем на начальном этапе сотрудничать с оптовиками, это поможет сэкономить. 
15. Продажа коно-пиццы.

    Фастфуд всегда актуален, однако и конкуренция здесь большая. Нужно выбирать место с большой проходимостью, использовать нестандартную рекламу и предлагать потребителям действительно оригинальный продукт. 

16. Установка молокоматов. Для этого потребуется купить сам молокомат, а также арендовать площадку для его установки и заключить договор на поставку молочной продукции.

17. Школа макияжа. Вложения здесь относительно небольшие, однако нужно разбираться в вопросе и привлекать для преподавания известных визажистов. Расходы связаны с арендой помещения, закупкой косметики и зарплатой преподавателям.
18. Открытие коворкинг-центра. Для этого нужно подобрать помещение и его оборудовать.

    При этом располагаться оно должно рядом с транспортной развязкой, также возле него должна быть стоянка. 

19. Открытие скалодрома. Это довольно затратный бизнес, но при грамотном маркетинге он окупится довольно быстро. Активный отдых сейчас в тренде, людям необходимо получать эмоциональную разрядку и скалодром с этой задачей прекрасно справляется.

    Главное подобрать соответствующее по высоте помещение, купить мобильные модули и обеспечить полную безопасность. Также нужно подобрать инструкторский состав, у которого есть большой опыт и необходимые знания.

20. Открытие фитнес-клуба. Открывать оборудованный фитнес-центр стоит при наличии достаточно большого стартового капитала.

    Для его открытия потребуется оборудованное помещение, рядом с остановкой транспорта и стоянкой. Деньги потребуются для покупки тренажеров и инвентаря, оборудования раздевалок и душевых, найм персонала.

21. Кондитерская. Принцип выбора места такой же, как при открытие точки фастфуда. Дополнительные расходы потребуются для оформления помещения: здесь придется привлечь дизайнера.

22. Организация дизайн-студии. Главная статья расходов — стильный и просторный офис, который располагается как можно ближе к центру. Другие расходы: мощные компьютеры, лицензионные дизайнерские программы, оформление рабочих зон и зон отдыха.
23. Ювелирная мастерская, занимающаяся чисткой и ремонтом украшений. Это бизнес с низкой конкуренцией.

    Для мастерской лучше выбирать место рядом с ювелирными салонами, а если это возможно, можно обустроиться прямо внутри них.

24. Кафе на колесах. Для его организации подойдет обычный прицеп на колесах. Также нужен доступ к печи, организовать витрину. Также затраты будут связаны с закупкой полуфабрикатов и ингредиентов и арендой участка для установки кафе.
25. Мини-кофейня.

    Такой формат общепита тоже может быть прибыльным. Чтобы готовить несколько видов кофе большие затраты не нужны, но заработать на этом возможно.

26. Открытие лингвистической школы. Спрос на изучение иностранных языков будет всегда, поэтому этот бизнес как никогда актуальным. Здесь важно получить соответствующую лицензию и подобрать удобное помещение.

    Оно должно быть рядом с остановкой и вмещать несколько комнат. Помимо этого, будет нужно купить удобную мебель и создать обучающие материалы, а также найти профессиональных преподавателей.

27. Магазин одежды для будущих мам. Беременные женщины как никто другой нуждаются в удобной одежде. Ориентироваться стоит на потребителей со средним достатком.

    Располагать магазин лучше ближе к центру города.

28. Производство наливных полов. Популярное дизайнерское решение, которое активно реализуется как в оформлении частных домов, так и иных помещений. При этом оборудовать цех не придется: основная работа проводится уже на объекте. Из расходов: покупка инвентаря и материалов, а также обучение персонала.
29. Тюнинг автомобилей. Автолюбителям нравится преображать своего коня, и они готовы платить за это немаленькие деньги. Для реализации этой идеи нужно арендовать большое адаптированное под потребности помещение. 
30. Открытие кальянной. Любителей попарить довольно много. В этом бизнесе важен интерьер, большой ассортимент табачных вкусов и персонал, который разбирается в искусстве курения.

Топ бизнес идей с минимальными вложениями и быстрой окупаемостью

Проекты с минимальными вложениями существуют в любых сферах бизнеса. Некоторые идеи более перспективные, другие им чуть уступают.

Однако каждая из них имеет право на существование, так как связана с продолжительным трендом. Популярны идея заботы об окружающей среде и потребности аудитории, вызванные пандемией.

Перспективные направления: онлайн-образование, электронная торговля и другие онлайн-направления.  

В небольших городах открыть бизнес можно даже со скромными вложениями. При этом конкуренция более низкая, поэтому легко обратить внимание потенциальных клиентов на свой продукт и подбить их на эксперименты.

Перспективные идеи для бизнеса с вложениями до 500 тыс. руб.:

1. Бьюти-коворкинги.
2. Производство деревянных изделий.
3. Выращивание и продажа микрозелени.
4. Букинистика.
5. Онлайн-шоппинг и сопровождение стилиста.
6. Психологические центры.
7. Детские курсы программирования.
8. Игровые и логические квесты для детей.
9. Организация вечеринок для беременных и женщин в декрете.
10. Продажа дизайнерских предметов интерьера.

Топ бизнес идей без вложений с нуля

Можно ли начать бизнес вообще без вложений? Можно! Главное понять, какими ресурсами и знаниями вы обладаете! Ниже ТОП-15 идей, которые не требуют стартового капитала.

1. Автоняня. В крупных городах переместиться из пункта А в пункт Б бывает сложно. Перевозка детей в школу и на секции требует много времени. Занятым родителям бывает это сложно, поэтому они вынуждены обращаться к автоняням. Это девушки с авто, которые привозят и забирают ребенка с кружков, а также остаются с ними некоторое время, пока родители не могут его забрать. Сейчас существуют специальные мобильные приложения, которые позволяют отслеживать местоположение няни и малыша и гарантируют его безопасность. Это позволяет родителям быть спокойными за ребенка и без страха доверять его постороннему человеку.
2. Составление и продажа съедобных букетов. Особенно популярны пивные букеты для мужчин, в которые входят пиво и закуски к нему.
3. Организация выездных свадебных регистраций. Свадебные церемонии все реже проводятся ЗАГСе. При этом сценарий церемонии тоже отходит от шаблонов. Поэтому услуги ведущей такой регистрации популярны. Можно заняться декорированием пространства, стать аниматором, разработать сценарий церемонии — вариантов для бизнеса масса.
4. Вязка животных. Бизнес без стартового капитала: он подойдет, если у вас есть породистое животное.
5. Производство фигурок из пряников. Делать их можно дома. При этом срок хранения пряников большой, поэтому изготавливать их можно не каждый день, что позволяет выбирать удобный график работы.
6. Мувинг. Переезд — это сложно. Поэтому услуги по сборке и перевозке вещей могут оказаться очень прибыльными. В США это популярный бизнес, который у нас пока развит не сильно. Поэтому пока что рынок относительно свободен, и даже без своего транспорта это прибыльное дело.
7. Доставка бизнес-ланчей. Если вы любите готовить, можете организовать бизнес по доставке готовых обедов в офисы. Домашняя еда лучше фастфуда, поэтому после наработки клиентской базы бизнес может оказаться прибыльным.
8. Домашний детский сад. Особенно это пригодится в новых ЖК, где детских садов катастрофически не хватает. Дома можно собирать небольшие группы, до 5 человек.
9. Репетиторство. Если вы обладаете знаниями в какой-то сфере, то это идеальный бизнес для вас. При этом в условиях пандемии организовывать его можно очно и онлайн.
10. Муж на час. Если наработать клиентуру, можно зарабатывать до 150 тыс. руб. в месяц и это при свободном графике.
11. Услуги реставрации мебели. Это не совсем бизнес с нуля, но для его организации потребуется буквально несколько тысяч рублей (для приобретения материалов).
12. Производство предметов из полимерной глины: вещей для интерьера, аксессуаров для женщин. Продавать изделия можно как через личные аккаунты, так и через профильные имагазины
13. Выездной маникюр. Качество услуг не будет ниже, зато клиент сможет сэкономить время на дорогу. Этот вариант подходит тем, кто прошел курсы и знает, какие навыки нужны. Также идеально, если есть база клиентов.
14. Проведение тренингов и онлайн-консультаций. Чтобы этот бизнес стал без вложений, нужно найти бесплатную площадку, возможен вариант с бартером.
15. Ремонт компьютеров и мобильников. Этот бизнес начинается с помощи знакомым, а потом через сарафанное радио обретается клиентура.

Новые бизнес идеи, которых нет в России: ТОП-5 идей

1. Личный консультант: можно консультировать по любым вопросам — от психологии до юриспруденции. Все выполняется анонимно и по доступным ценам.
2. Организация комфортного туризма: продажа инвентаря для тех, кто любит путешествовать дикарем, но ценит комфорт.

3. Съедобная посуда: ее можно изготавливать из желе или шоколада и реализовывать в общепите.
4. Организация бесшумных мероприятий: для этого на момент праздника устанавливается бесшумная звукоизоляция, ограждающая от громких звуков соседей.

5. Установка аппаратов с живыми цветами: это автоматизированный процесс продажи цветов, позволяющий сэкономить на зарплатах персоналу и аренде помещения.

Какой лучше выбрать бизнес для маленького города

В теории в маленьком городе можно открыть такой же бизнес, как и в большом. Ведь здесь живут такие же люди, как и везде. Разница может быть только в степени комфорта и достатке. Об этом следует помнить в первую очередь.

Также при выборе идеи во внимание следует принимать инфраструктуру города, анализировать уже имеющиеся заведения, наблюдать и даже проводить опросы жителей.

Рабочими вариантами является общепит и продажи: эти сферы одинаково эффективны для любых городов.

Заключение

Даже в кризисное время можно начать свой бизнес. Главное ориентироваться на потребности аудитории и подстраиваться под меняющиеся условия рынка. Следите за конкурентами, пробуйте новое, тестируйте различный подход к ведению бизнеса, и тогда успех не заставит себя ждать.

Пора валить: какому бизнесу в России пришел конец, а кому можно еще побарахтаться

Есть в России одна необъяснимая вещь: это малый и средний бизнес. С одной стороны, ему снова приходит конец — Кремль, siloviki и лично Путин в очередной раз вконец задушили коммерсантов налогами, проверками и поборами.

Без всякого сарказма, делать малые и средние деньги в России сейчас стало существенно труднее, чем 5 лет назад.

Условия игры изменились — теперь твой небольшой интернет-магазин по продаже дилд тоже может стать объектом интереса налоговой.

С другой стороны, когда ты предприниматель, всегда кажется что денег нет лично у тебя — но все вокруг просто купаются в прибыли. На парковку перед БЦ выйти стыдно — у партнеров по опасному бизнесу редко заметишь тачку дешевле 2 мультов.

Впрочем, главный вопрос в том, какой бизнес может выжить в нынешних условиях, а какой нет, и в чем разница? Кто громко ноет «же не манж па сис жюр», а кто (кроме полковников) молча складывает кэш под матрас?

Так сложилось, что я могу сказать за это пару слов — сейчас объясню почему. Меня зовут Илья Исерсон, я владелец контекстного рекламного агентства MOAB — каждый день мы генерируем ~2500 заявок для разных бизнесов.

Огромная часть МСБ в России завязана на лидген из интернета — в первую очередь из контекста. Именно поэтому я вижу общую картину — и могу говорить о том, кто и в каких отраслях успешно развивается, сколько стоят заявки и какова прибыль.

А также о том, в каких сферах шансы на выживание нового бизнеса околонулевые.

Кто вы: лягушка в кипятке или в молоке?

Есть две известных байки про лягушку.

В первой ее варят в кастрюле, постепенно нагревая воду, так что лягушка не замечает ничего до самого конца. И когда он наступает, сил, чтобы выпрыгнуть, уже тупо нет.

Во второй — лягушка попадает в кувшин с молоком, после долгого барахтания молоко превращается в твердое масло, и выпрыгнуть все-таки получается.

По сути, сценарии выживания в МСБ — как раз про этих двух лягушек. Либо вы решаете сиюминутные задачи, бодро шагая в сторону неминуемого конца, либо бьетесь изо всех сил, взбивая масло из молока низкой жирности.

Без примеров, впрочем, все утверждения непоказательны — поэтому я принес пруфлинки. Далее я буду показывать кейсы: реальный бизнес, его владельца со ссылкой на соцсети , и комментировать кейс в целом — факап это или история на миллион.

Бизнес в массовой нише: наслаждайся, пока вода не закипела

Пластиковые окна, ремонт квартир, бухгалтерия на аутсорсе, натяжные потолки, шины, диски, бытовая электроника. Одежда, обувь, косметика. Здоровое питание. Строительство домов. Автосервисы. Примеры можно приводить бесконечно, но суть того, что такое «массовая ниша», думаю, понятна.

Как правило, в таких тематиках есть от 3 до 5 игроков, у которых все хорошо, — они давно работают и делят между собой 50-70% рынка.

Если это пластиковые окна — то в каждом регионе это локальные игроки, если одежда — то лидером будет условный Wildberries с федеральным охватом.

За оставшуюся часть пирога борются десятки компаний, балансирующих около нуля либо работающих в убыток. Их в буквальном смысле десятки и сотни, они постоянно закрываются и открываются.

Общая черта новичков в массовых нишах — низкий порог отсечения по компетенциям. И иллюзия простоты запуска «свечного заводика».

• — Пацаны, давайте бизнес замутим.
• — Оке, а чё делать-то будем?
• — Ну, давайте окна ставить/ремонт делать/машины чинить.
• Через полгода бизнес приходит к закономерному концу, разумеется, — но старт был таким простым и приятным, ведь не нужно специальных знаний, чтобы начать продавать запчасти, верно?

Что не так с экономикой в массовых нишах

Чаще всего у «мелочи» не сходится экономика привлечения клиентов — хуже отдел продаж, меньше апсейлов, выше закупочные цены. В пластиковых окнах одна заявка стоит от 1200 до 1800 рублей, в натяжных потолках — от 700 до 1500.

Это затраты на рекламу, чтобы получить один контакт с клиентом. Из 3-4 заявок получается один договор: чтобы привлечь одну оплату от клиента, нужно потратить от 3 до 6 тысяч рублей.

И если цена закупки высока, то эти затраты просто съедают прибыль.

Это дорого, но это не предел — если вы продаете недвижку в Сити, один (!) контакт с клиентом, тупо одна заявка — обойдется вам в 7-10 тысяч рублей, рентабельная стоимость договора — до полумиллиона.

Вот еще несколько примеров.

Ремонт квартир в МСК — 1500-2000 рублей за заявку, в регионах — 700-900 рублей, если брать миллионники. На этом проекте в Москве получилось 1200 рублей за 3-5 лидов в день, но — после почти 3-месячной оптимизации кампаний.

Автосервисы — от 500 до 1200 рублей за заявку, в зависимости от специализации, из 4-5 заявок — 1 приезд, т.е. тачка на подъемнике обойдется в 2-4 тысячи рублей.

Одежда и обувь — это всегда непросто, но, как говорится, «есть нюансы». Если бренд ноунейм или шмотки совсем массмаркет — заказ в интернет-магазине будет стоить 2000, люди смотрят, но не покупают.

В то же время оптом все продается отлично — одежда, текстиль, обувь, бытовая химия, еда, простыни, полотенца, за заказ заплатите от 400 до 800 рублей.

Хорошо продаются специализированные бренды — большие размеры, экип для разных видов спорта, главное — чтобы по бренду был хоть какой-то спрос.