Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос
informatio.ru

Когда-то женщины и понятия не имели, что можно все свое время отдавать уходу за ребенком: вечером родила, а утром – вперед, снопы вязать. Величайшим достижением советской власти стало введение понятия «декретный отпуск», который давал право на сохранение рабочего места и оплачиваемый отпуск. Правда, долгое время это были всего 112 дней, но все равно это был прогресс в истории человечества.

Коммунистическая партия трепетно заботилась о советских женщинах. Так, кормящим мамам предоставлялись дополнительные перерывы для кормления ребенка не реже чем через 3 часа продолжительностью не менее 30 минут каждый.

Непонятно только, как мамы успевали добежать с предприятия до дома и обратно и покормить свое чадо за эти полчаса. Смех смехом, а такой порядок был вплоть до 80-х годов прошлого столетия.

Потом оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком увеличился до одного года, а с 1992 года в Беларуси был введен декретный отпуск на протяжении трех лет.

Действительно, декретный отпуск – отличная возможность для женщины посвятить больше времени дому и детям. Однако сегодня все больше белорусок не хотят уходить в длительный отпуск, они стремятся совмещать карьеру с воспитанием детей.

Согласно опросу, проведенному HeadHunter Беларусь, проекта РАБОТА.TUT.BY (61 компания и 546 человек), треть женщин с нетерпением ждут окончания такого отпуска и даже с радостью готовы выйти на работу еще до его окончания.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

И все же большинство не желают возвращаться на прежнее рабочее место. Чаще всего причина кроется в желании перемен (34%) и отсутствии перспектив (33%). Среди других причин, которые называли женщины, были: желание посвятить себя семье, планирование еще одного ребенка, а также переезд или ликвидация компании.

По результатам опроса 42% мамочек возвращаются в рабочий коллектив после того, как заканчивается отпуск по родам и уходу за ребенком, 39% – еще до того, как ребенку исполнится 3 года, 12% – до того, как ребенку исполнится год.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Вливаться в рабочий процесс после длительного перерыва для многих женщин – непростая задача, так как за время отсутствия в компании произошли перемены, сменился коллектив, да и уровень квалификации снизился. Только 18% респондентов утверждают, что с легкостью вернулись к своим профессиональным обязанностям.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Большинство работодателей спокойно или даже позитивно реагируют на сообщение сотрудницы об уходе в декрет (74%) и почти половина руководителей ждут с нетерпением возвращение ценного специалиста.

Однако предоставить гибкие условия труда после возвращения женщины готовы всего 22% работодателей, 29% руководителей утверждают, что это не предусмотрено в компании, 24% считают, что это невозможно из-за специфики работы.

Каждый пятый руководитель выражает сожаление по поводу возможного декрета сотрудниц, ведь это связано с необходимостью искать нового специалиста и опасениями, что женщина будет частенько брать отгулы и больничные после возвращения.

Между тем, белорусское законодательство строго защищает права молодых мам, отмечает Светлана Сивуха, юрист компании HeadHunter Беларусь, проект РАБОТА.TUT.BY. Она напомнила, что в соответствии с законодательством (ч.2 п. 2 Указа Президента Республики Беларусь от 12.04.

2000 № 180 «О порядке применения Декрета Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 г.

№ 29″) наниматель с согласия матери (отца ребенка вместо матери, опекуна), приступившей к работе до или после окончания отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет, обязан продлить (заключить новый) контракт на срок не менее чем до достижения ребенком возраста пяти лет».

Белорусские бизнес-леди, как правило, отрываются от рабочего процесса совсем на короткий срок. Или вовсе рожают «без отрыва от производства». LADY.TUT.BY опросил некоторых участниц проекта «Леди Босс».

Надежда Каверина

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Директор частного предприятия «ТРАНСГЛОБАЛ» Надежда Каверина продолжала вести дела и в роддоме. «К счастью, мне разрешили взять в палату рабочий ноутбук. Да и сын меня отлично понял с первого дня своего рождения – был на удивление всех моих соседок по палате очень спокойным», – вспоминает Надежда.

На работу бизнес-леди вышла уже через месяц, хотя фактически ее и не оставляла: всю документацию привозили домой, с партнерами и клиентами вела работу посредством интернета.

Такое быстрое возвращение к делам Надежда объяснила тем, что компания тогда только встала на ноги, это был период, когда нельзя было допустить ни одной ошибки.

«Я не хотела перекладывать свою ответственность на своих сотрудников: каждый из них занимался своим делом, и дополнительный объем мог дать сбой в налаженной работе», – сказала она.

И все же совмещать работу и воспитание детей (у Надежды их двое) трудно. «Иногда я корю себя за то, что мало времени уделяю своим детям. Девиз нашей семьи «Выходные – детям!» В эти дни мы с мужем пытаемся восполнить свое отсутствие дома. Сыну скоро исполнится три года, он начал осознанно проявлять свои чувства, эмоции, желания.

Сейчас ему нужны не только ласка и нежность, но и «руководитель», который сможет расставить приоритеты, «выдать задание» и проследить за ходом его исполнения (это касается уборки своей комнаты). Здесь главное не запутаться, где я: дома или на работе.

Поэтому мне не приходится совмещать, на работе я тоже в своем роде мама, которая выслушает, поможет, подскажет», – делится Надежда.

Правда, как руководитель к вопросу приема на работу женщин-декретниц Надежда Каверина относится избирательно. «Если это взрослая женщина, которая точно знает, чего хочет от жизни, конечно, возьму.

А если это молоденькая девушка, скорее всего, я откажу. Не потому, что знаю все проблемы, связанные с маленькими детьми, а потому, что хочу ей дать шанс отдать всю свою материнскую любовь без остатка первенцу.

Это важно».

Татьяна Шушкова

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Автор проекта «СуперМама», руководитель специальных проектов «Праздничного бюро Ларисы Грибалевой» Татьяна Шушкова недавно родила второго ребенка. Однако ни с первым, ни со вторым в декретный отпуск не выходила. «Я даже не представляю, как можно жить без работы и любимого дела. Мне повезло, у меня много помощников, благодаря которым я могу работать. Детей помогают смотреть бабушки. Причем за одной бабушкой «закреплен» один ребенок, за второй – другой. Кроме того, у меня свободный график, который позволяет мне распоряжаться своим временем так, чтобы хватало времени на все», – говорит она.

По ее мнению, три года декретного отпуска – это большой срок для тех, кто строит карьеру.

Самое главное для женщин, которые продолжают работу после рождения ребенка, – это организованность и желание самореализации.

«Я знаю несколько женщин в моем окружении, которые именно после рождения ребенка получили колоссальный внутренний толчок и новые силы для работы, и их карьера пошла вверх», – отметила Татьяна Шушкова.

«Мои дети не обделены вниманием, заботой и любовью. Конечно, ради этого приходится чем-то жертвовать, в моем случае это сон, ложусь спать в 2-3 ночи.

Когда все дети спят, я могу спокойно заняться рабочим процессом, разработкой проектов и написанием планов или домашними делами», – делится учредитель праздничного агентства.

По ее мнению, в современном мире мама должна успевать все, чтобы обеспечить своим детям счастливое детство.

Татьяна Бернатович

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

У соучредительницы ООО «Кофейная лига» (торговый знак TUT COFFEE) Татьяны Бернатович трое детей: 2 года, 7 лет, 11 лет. Во всех случаях она выходила в декрет, да и сейчас находится в отпуске по уходу за ребенком. Однако у нее есть возможность выполнять определенный объем работы дома – у Надежды с мужем семейный бизнес. «Мне повезло, что у нас семейный бизнес. Кроме того, муж меня очень поддерживает и помогает. Я до двух лет находилась с малышом, и только сейчас мы нашли замечательную няню. Появилась возможность больше времени отдавать любимому делу, которое приносит радость и удовлетворение», – говорит Надежда.

По ее мнению, выходить раньше положенного срока из декрета многих женщин вынуждают финансовые затруднения. И еще это зависит от темперамента женщины, от ее активности.

«Многие женщины устают от однообразия, бытовых вопросов и стремятся вырваться на работу.

Другие, как я, стремятся развиваться, они активные, они умело совмещают воспитание ребенка или детей и работу, и одно другому не мешает», – уверена бизнес-леди.

При этом Татьяна убеждена: три года отпуска – это совсем не много. Для ребенка важно в этом возрасте находиться рядом с мамой, но если мама строит карьеру, тут на помощь должны прийти бабушки и дедушки.

Светлана Зере

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Руководитель отдела активных продаж в TUT.BY, проектов POVOD.TUT.BY и LADY.TUT.BY Светлана Зере вышла на работу на следующий день после возвращения из роддома. «Работа для меня такой же ребенок, только старший. Я не видела себя без работы. Отдаться на 100% воспитанию ребенка для меня невозможно. Тем более мой рабочий график – это кратковременное присутствие в офисе, все остальное время я работаю дома. Такой график позволил мне комфортно совмещать воспитание ребенка и работу», – говорит Светлана.

По ее мнению, есть женщины, которым нравится заниматься исключительно воспитанием детей, а есть те, кому не сидится на месте. Даже год в декретном отпуске для такого типа женщин это сложно.

К ним и относится бизнес-леди Светлана Зере. Главное – возможность выбора, считает она.

Читайте также:  Что же нужно Паше? Как использовать дизайн-мышление в hr

«Я бы не смогла сидеть в декрете три года, у меня моторчик, как у Карлсона, только скоростей в несколько раз больше», – смеется она.

При этом Светлана отмечает важность связи «мать – ребенок». «После напряженного полноценного рабочего дня маме порой бывает совсем не до ребенка. Это в корне неверно. Если не удается сохранить баланс «работа – дом», то стоит отказаться от работы, но не от времени с ребенком«, – уверена она.

Под руководством Светланы Зере в Беларуси уже третий год проводится конкурс «Леди Босс». О проблемах «бизнес-мам» она знает не понаслышке, в проекте участвуют и многодетные мамы. «Женщина создана для того, чтобы продолжать род, это ее первоочередная задача, а уже потом идут самовыражение, бизнес и прочие прелести жизни.

Я категорически против чайлдфри, по-моему, это нездоровый эгоизм. Восхищение вызывают женщины, которые рожают детей и успевают строить карьеру. Женщина, которая к 50 годами имеет только прибыльный бизнес гораздо несчастнее той, которая к этому возрасту имеет детей, а может, уже и внуков.

Вот это есть критерий успешности в моем понимании», – считает руководитель проектов POVOD.TUT.BY и LADY.TUT.BY.

По мнению бизнес-леди, женщина-мама работает более продуктивно, чем до рождения ребенка. В ее жизнь прочно входит тайм-менеджмент (управление временем), все дела приобретают видимые очертания и систематизацию.

«Даже появляется время на походы в спа-салоны, уход за собой, путешествия и хобби. Например, у меня до рождения ребенка на это было меньше времени. Да и с дочерью я провожу время гораздо эффективнее, чем многие мамы-декретницы. Я ведь вижу, как дети иногда раздражают своих мам.

У меня нет времени на раздражение, только на нежность и любовь. При этом я вполне успешна в карьере и считаю себя состоявшимся профессионалом. Спустя три года после родов уверена, что сделала правильный выбор.

К счастью, моя работа, позволила мне работать в таких условиях, чтобы я могла произнести сегодня эти слова. Так, за эти три года был создан самый популярный на сегодняшний день женский ресурс LADY.TUT.BY, осуществились интересные проекты (один из них – «Леди БОСС»), перестроена работа отдела продаж.

Я за это время получила колоссальный опыт. При этом я считаю себя счастливой женщиной и отличной мамой, которая дает ребенку то, что должна давать – радость и любовь», – подытожила Светлана.

Татьяна Свиридо

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

По словам директора кадрового агентства «МажорПерсонал» Татьяны Свиридо, в последние годы работодатели лояльнее относятся к женщинам с маленькими детьми. Отчасти это связано с тем, что появляется больше возможностей пригласить няню или гувернантку. Например, в агентстве «МажорПерсонал» есть целое направление, которое занимается только подбором домашнего персонала. Если выбор стоит между специалистом с маленьким ребенком и женщиной, у которой нет детей, многие работодатели предпочтение отдадут именно маме. «Через год ребенок оперится, и мама станет свободней. К этому времени она уже обучена специфике работы, а та, у кого нет детей, через год или раньше может только собраться в декрет. Наличие маленького ребенка, на мой взгляд, в современных условиях – только плюс. В моей практике не было отказа хорошему специалисту только потому, что у нее маленький ребенок«, – комментирует Татьяна Свиридо.

Потерять квалификацию за время нахождения в декрете невозможно, считает директор кадрового агентства. По ее мнению, настоящий профессионал имеет сильную мотивацию в течение всей жизни, независимо от того, в декрете он или нет. «Женщина после декретного отпуска – классный работник.

Она гармонично смотрит на мир, ее стремление постоянно защищать и заботиться отчасти транслируется и на компанию, в которой она работает, – уверена бизнес-леди. – Важно только создать ей нормальные условия и мотивацию, а это уже зависит от главы фирмы.

Кадры – это очень дорогой ресурс, и распоряжаться им нужно бережно и грамотно, вкладывая деньги, время и душу. Только тогда получится взаимовыгодный результат. Я бы посоветовала работодателям не использовать стандартные схемы при работе с персоналом. Обсуждайте графики, условия, ведь всегда важен результат, а не сам процесс.

Если вы принимаете в компанию умных работников, зачем им указывать что делать? Слушайте, что ОНИ предложат ВАМ. А женщина «после» декрета становится более мудрой, чем «до» него».

15 самых успешных женщин в белорусском бизнесе

Издание «Ежедневник» составило рейтинг самых богатых женщин Беларуси, занимающихся бизнесом, за 2017 год. Как вы можете заметить, не у всех состоятельных женщин есть фотографии в интернете. Работают, а не в интернете сидят, как мы тут с вами.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

  1. Наталья Луценко

Гражданка Беларуси Наталью Луценко вместе с супругом владеет 90% ГК «Содружество» (крупнейший переработчик сои в СНГ).

В 2012 японский трейдер Mitsui приобрел 10% акций компании, оценив ее в 2 млрд долларов.

Российская франшиза журнала Forbes в прошлом году в очередной раз включила Наталью Луценко в топ-10 богатейших россиянок. Она заняла в нем 8-е место, а ее состояние оценено в 400 млн долларов.

Ее супруг занял в списке самых богатых бизнесменов России, составленном Forbes, 131-е место с капиталом 800 млн долларов.  У Александра Луценко также есть белорусский паспорт.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

  2. Людмила Антоновская

Антоновская – владелец 94% доли в группе «Полимастер» (разработка и производство оборудования для радиационного контроля), архитектор по образованию. Возглавила этот бизнес в 2006 году после смерти отца.

Людмила Антоновская в 2017 году стала одним из инициаторов создания Ассоциации «Инновационное приборостроение», в которую вошли «Полимастер» и крупнейшие частные приборостроительные компании Беларуси.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

  3. Алма Яунцемене

В 2017 году один из шести владельцев торгово-ресторанного холдинга (дистрибутор «Стима», магазины «Соседи», сети «Пицца Темпо», «Васильки» и «Суши Весла») впервые была включена в топ-500 богатейших бизнесменов Литвы. Алма Яунцемене – гражданка Литвы, но, по информации «Ежедневника», имеет вид на жительство в Беларуси и проводит здесь достаточно много времени. Литовский журнал TOP оценил ее состояние в 20 млн евро.

  4. Светлана Березовская

Светлана Березовская вместе с супругом владеет дистрибутом продуктов питания «НП-Сервис». С середины 2010-х годов их холдинг открыл сеть магазинов у дома «Домашний» и выкупил универсам «Центральный». Правда, в начале 2018-го стало известно, что к владельцам бизнеса предъявили претензии налоговые органы и в их отношении возбуждено дело. Семья Березовских в это время находилась в Лондоне.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

  5. Светлана Сипарова

Совладелец группы компаний Mark Formelle, которым она владеет на равных с супругом Андреем Сериковым. Раньше компанией Mark Formelle владел отец Сипаровой.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

  6. Ксения Шуравко

Совладелица «Онлайнера», которой после развода отошла контрольная доля интернет-ресурса. Живет на две страны – Беларусь и Великобританию.

 7. Елена Шигалова

Владелица контрольного пакета торгового дома «Ждановичи». После смерти супруга в 2014 году унаследовала контрольный пакет (67,55%) торгового комплекса. Бизнесом управляют ее дети, которые в последние годы занимаются реорганизацией компании.

  8. Татьяна Кольцова

Совладелица строительных гипермаркетов Mile. В 2017 году компания «Астомстрой», контролируемая Татьяной Кольцовой и ее семьей, открыла крупнейший строительный гипермаркет Mile в своей сети.

С 1 января 2018 года из-за реконструкции «Аквабела» прекратил работу «Новоселкин» на Логойском тракте – первый строительный гипермаркет, с которого начинался бизнес семьи Кольцовых.

 Владелец бизнеса планирует открыть через дорогу новый Mile.

  9. Светлана Помалейко

Совладелица группы компаний «Каштан» (производство пластиковой упаковки). Ее сын Кирилл – известный в Гомеле ресторатор, ему принадлежит Burger Loft. В прошлом году Кирилл Помалейко оказался в центре внимания благодаря заказу логотипа для бургерной «Джон Федор» у студии Артемия Лебедева. 

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

  10. Вера Решетина

Директор и соучредитель в ИT-компания CactusSoft (еще один соучредитель – муж Андрей Решетин). В 2014 году открыли офис в Нью-Йорке; среди клиентов – «Яндекс», Mail.ru, Yves Rocher, Wargaming.net и т.д. 

  11. Ирина Кенгерли

Совладелица сети «Зеленая аптека». Оптово-розничный бизнес, созданный ею в начале 1990-х годов, насчитывает свыше 100 аптек. Управляет бизнесом ее дочь Ругия.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

  12. Татьяна Крепчук

В 2007 году владелец «Эмир-моторс» (официальный дилер Toyota в Беларуси) Игорь Крепчук попал под следствие. Руководителем компании стала его жена, и в 2014 году «Эмир-моторс» попала попав в десятку ведущих дилеров по объему продаж.

Прошлый год, отмечает «Ежедневник», оказался не очень успешным для совладелицы автодилера: бренд Toyota при существенном росте рынка  потерял в десятке самых продающихся новых автомобилей несколько позиций и занял девятое место. В 2017 году было реализовано 820 единиц, в 2016 году этот показатель был 1261 автомобиль.

  13. Мария Прокопович

Владелица миноритарной доли в торговом доме «Ждановичи» (32,45%). Актив достался Марии Прокопович после смерти одного из сооснователей этого бизнеса Михаила Прокоповича. Бизнесмен ушел из жизни в конце 2016 года.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

  14. Елена Скрипель

Совладелица сети Helen & Valery (магазины беспошлинной торговли).

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

  15. Татьяна Санчук

Ей принадлежит издательский дом «Толока», основанный в 1990 году. Распространяется в СНГ, странах Балтии, Германии, США и т.д. Совокупный годовой тираж – более 72 млн экземпляров.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Как проходит обычный день женщины в бизнесе? Как найти баланс между семьей и работой? Мы узнали, какими правилами тайм-менеджмента руководствуются белорусские бизнес-леди.

Читайте также:  Как оптимально управлять временем коллектива. 8 простых техник

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Фото с сайта ey.com

Своим опытом с нами делятся Мария Гвардейцева, Оксана Михайловская и Алена Авдеенко.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Мария Гвардейцева

Директор коммуникационного агентства PRCI.Storytellers

– Думаю, я могу оценить свою загруженность как высокую. У меня небольшой развивающийся бизнес, в месяц минимум две поездки, около 10-15 мероприятий. Немалая часть моего времени уходит на общественную деятельность – я председатель Совета Ассоциации компаний коммуникационных консультантов, состою в попечительском совете Фонда «Чистое Действие».

Мой обычный день выглядит так: мы встаем около 7 утра, я провожу время с детьми, 3 раза в неделю с утра езжу на тренировки.

До приезда в офис почту успеваю проверить несколько раз, делаю ключевые звонки. В офисе я около 11.00.

Я следую говорящему названию книги «Никогда не обедайте в одиночку» и почти всегда обед совмещаю с деловым общением. После обеда могут быть встречи, работа с командой. Стараюсь закончить рабочий день к 18.00.

Вечер провожу с семьей: играю с младшей дочкой, проверяю уроки у трех старших. Перед сном я всегда читаю, обычно художественную литературу. Сейчас перечитываю поэтов Серебряного века. В 22.30-23.00 я практически всегда сплю.

Я долго шла к тому, чтобы сформировать оптимальную загрузку по работе. В декабре прошлого года наше агентство работало с приглашенным консультантом по выработке оптимальных бизнес-процессов.

Благодаря новой структуре и схеме взаимодействия в команде у меня появилась возможность не быть задействованной в решении оперативных бизнес-задач.

Мои правила тайм-менеджмента:

В начале недели я всегда делаю два списка – личных и рабочих дел. Затем рабочие задачи я делю на три списка.

1. Дела, которые принесут прибыль/новые возможности или снизят издержки.

2. Задачи, которые нужно решить для поддержания текущего уровня бизнеса.

3. То, чего от меня хотят другие.

Вначале я берусь за дела из первого списка, только потом принимаюсь за остальные.

Открытием последнего года для меня стала простая, но очень важная мысль: ресурс принятия решений в день у человека ограничен. Если мне нужно сосредоточиться и принять важное решение, я стараюсь в этот день не отвлекаться на маленькие дела. Надеваю привычную одежду, ем знакомую еду, не отвлекаюсь на бытовые вопросы. И это очень помогает в тайм-менеджменте.

На самом деле, я довольна тем, как распределено мое время. Я всегда делю дела по приоритетам – как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе. Если что-то никак не получается – ну, значит, не судьба.

Но баланс – это та недостижимая морковка перед носом, к которой мы все стремимся, но никак не можем достичь.

Например, я хотела бы выделить время на то, чтобы восстановить свой французский, найти время на уроки живописи. 

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Фото с сайта luxuryblog.am

А если необходимо почерпнуть идеи по тайм-менеджменту, то я бы посоветовала эти книги:

1. «Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой» Джордана Милна и Мартина Бьяуго.

2. «18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела» Питера Брегмана.

3. «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть» Тимоти Ферриса.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Оксана Михайловская

Совладелец и директор по маркетингу bePaid

– Я встаю в 6 утра, и уже с момента подъема мой мозг активно загружается тем, что надо сделать за день. В 7 утра я поднимаю своего трехлетнего сына и провожу время с ним: собираю его, мы завтракаем, идем в детский сад.

Работаю до 17:20 и практически последней забираю ребенка из сада.

Два раза в неделю я обязательно посещаю тренажерный зал. Четыре раза в неделю отвожу малыша или к логопеду, или в детский образовательный центр. Выходные дни – это только отдых с семьей, плюс домашние дела и какие-то личные приятные хлопоты. Конечно, бывают исключения. Но если мне надо, например, поработать в выходной, я это делаю с самого утра, часов в 6, когда все еще спят.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Фото с сайта mydelf.com

Сказать, что я все успеваю – нельзя. Но есть пару правил, которые помогают мне не загонять себя в угол:

1. Лучше встать раньше, чем лечь позже. К такому выводу я пришла всего полгода назад. Я ложусь до полуночи, а утром можно начать или даже сделать очень много дел и уже к часам 10 получить чувство удовлетворения.

2. Откладываю сложную задачу или задачу, за которую не хочу браться сегодня, на утро завтрашнего дня. Честно себе в этом признаюсь, поэтому нет груза незавершенности к концу дня. Конечно, тут речь не идет о сверхсрочной задаче.

3. Каждый понедельник я составляю список задач на неделю. Обязательно фиксирую сроки.

Планирую я по старинке – в ежедневнике. В него я заношу как рабочие, так и личные задачи. Это обязательный пункт, иначе можно жить с неработающим холодильником, текущими батареями и голодной семьей. Я даже меню составляю на неделю.Покупаю все продукты в выходной, чтобы не грузить себя ежедневно задачей, чем кормить моих любимых.

4. В большей степени работаю дома. Далеко не все люди умеют продуктивно работать дома, а у меня это получается.

На домашние и личные дела всегда есть вечер, поэтому нет желания заниматься ими в течение рабочего дня.

Здесь стоит обратить внимание на две важные детали: в квартире обустроен кабинет, и в рабочее время дома я соблюдаю офисный стиль. В любое время я могу сесть в авто и уехать на встречу.

5. Делегирую задачи на аутсорсинг. Если знаю, что не справлюсь сама с задачей или она у меня займет довольно длительное время, делегирую ее только специалистам, которым доверяю. Их не много, но они есть.

К примеру, я готовлюсь выступать. Накидываю слайды, продумываю их. Но поручаю дизайнеру подготовить презентацию.

6. Не трачу время на бесконечные совещания и длинные электронные письма. Такого формата просто нет в нашей компании. Хочешь поинтересоваться мнением коллег, узнать новости – подтягивайся к кофемашине, когда там стоит интересующий тебя коллега. Пять-десять минут – и ты заполнен информацией. А если не удалось – напиши в скайп.

7. Не трачу рабочее время на новости, форумы и социальные сети. Сканирую информацию только в рамках работы: проверяю, что происходит на рынке электронных платежей. Смотрю сайты, группы, людей, которые также отслеживают эти новости и комментарии.

Остальной формат – вечером.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Алена Авдеенко

Директор по продажам компании «Лидское пиво»

– Я живу на два города: Лида и Минск. 7 лет назад я переехала в Лиду по работе. Работать приходилось 24 часа в сутки, чтобы наверстать уровень конкурентов и выйти на опережение.

За эти годы удалось и прописать бизнес-процессы, и внедрить их. Учитывая, что в Минске у меня самый большой штат сотрудников – порядка 90, и основной штат менеджеров там же, большую часть времени нахожусь теперь в столице. 

Конечно, хотелось бы немного больше времени уделять дочери, но жизнь на 2 города это усложняет.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Фото с сайта admetny.by

В таком ритме сложно найти баланс между работой и семьей. За эти годы дочь выросла, ей уже 18. Она уже живет самостоятельно практически целую неделю. Мне просто с ней повезло, она уже понимает мою загруженность.

Конечно, ей недостаточно было внимания в момент взросления, поэтому всегда отпуск проводили вместе и как минимум еще одну поездку. Когда была возможность, обязательно забирала ее с собой в Минск.

Ну а когда возвращаюсь на выходные в Лиду, с огромным удовольствием провожу все время дома, с дочерью и собакой.

Мои основные правила тайм-менеджмента:

Мой обычный будний день выглядит достаточно структурированно. И несмотря на высокую загруженность, я успеваю практически все.

1. Все сложные и важные дела начинаю с утра. Это разработка стратегии, бизнес-процессов, формирование отчетности с аналитикой и ми, подготовка к переговорам. Пока это не сделаю – не занимаюсь другими делами, стараюсь не отвлекаться. 

2. Все важные встречи, собрания и совещания планируются заранее: от недели до года. На год мы планируем все региональные выездные собрания команды продаж, собрания команды маркетинга и все обучения, как корпоративные, так и групповые.

Сдвигать намеченные планы приходится крайне редко, не более 1-2 раз в год. Причиной этому могут послужить встречи с нашими собственниками, назначенные на эти даты, либо невозможность проведения по состоянию здоровья. 

Все остальное время расписано по приоритетности и важности задач. 30% времени всегда оставляю на непредвиденные вопросы. Редко бывает форс-мажор, который может полностью поменять мой день.

3. Если не получается что-то сделать, если дело идет с огромным трудом, оставьте его. Либо оно не продумано, либо не то делаете. Не плывите против течения.

Сейчас мой рабочий день перешел в нормальное русло. Конечно, когда мы в командировке, он не нормированный. Есть периоды, когда работать приходится чуть больше и интенсивнее, как, например, в период формирования бюджета. Но в целом, это предсказуемые рабочие будни без тушения пожаров. 

Читайте также:  Решение об одобрении крупной сделки по 44-фз + образец 2018

Топ-15 успешных женщин в белорусском бизнесе

«Ежедневник» составил топ-15 успешных женщин в белорусском бизнесе.

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

twitter.com

  • Рэнкинг возглавила совладелец Группы компаний «Содружество» Наталья Луценко, которая когда начинала свое дело в Беларуси, а сейчас вместе с семьей контролирует одного из крупнейших производителей кормов в Европе.
  • Итак, топ-15 успешных женщин в белорусском бизнесе по итогам 2017 года.
  • 1.
  • Наталья Луценко, совладелец Группы компаний «Содружество»
  • Гражданка Беларуси Наталья Луценко вместе со своим мужем  Александром Луценко  владеют 90% долей в Группе компаний «Содружество» — международном  холдинге по производству и дистрибуции кормов для животноводства со штаб-квартирой в Люксембурге.

Главные производственные мощности «Содружества» находятся в Калининградской области, но с начала 2010-х годов группа активно инвестирует в Беларусь, где в начале 1990-х стартовал этот бизнес.

В 2014 году в Сморгони был запущен в эксплуатацию крупнейший в стране агрологистический терминал, а с 2016 года дочерняя компания холдинга «Белагротерминал» как резидент СЭЗ «Гродноинвест» строит там же маслоперерабатывающий завод.

Российская франшиза журнала Forbes в прошлом году в очередной раз включила Наталью Луценко в топ-10 богатейших россиянок. Она заняла в нем 8-е место, а ее состояние оценено в 400 млн долларов.

Ее супруг занял в списке самых богатых бизнесменов России, составленном Forbes, 131-е место с капиталом 800 млн долларов.  У Александра Луценко также есть белорусский паспорт и как один из самых успешных и влиятельных белорусских бизнесмен по версии «Ежедневника» он находится на 6-й строчке.

2.Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опросфото: probusiness.io

Людмила  Антоновская, владелец Группы компаний Polimaster

Владелец 94% доли в группе «Полимастер» является архитектором по образованию. Возглавить этот бизнес в 2006 году ее заставило трагическое обстоятельство – смерть отца. Людмила Антоновская на протяжении уже почти 13 лет успешно справляется с  руководством одним  из крупнейших в мире разработчиков и производителей оборудования для радиационного контроля.

В прошлом году «Полимастер», расширяя горизонты применения своих спецсредств, был активен в военно-промышленном направлении.  В Минске побывали  представители войск химической защиты ОАЭ, «Полимастер» стал одним из 140 экспонентов на минской выставке военно-промышленных достижение MILEX.

Людмила Антоновская в 2017 году стала одним из инициаторов создания Ассоциации «Инновационное приборостроение», в которую вошли «Полимастер» и крупнейшие частные приборостроительные компании Беларуси.

3.Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опросфото: probusiness.io

Алма Яунцемене, совладелец «Соседей», «Пицца Темпо», «Васильки», «Суши Весла»

В 2017 году один из шести владельцев торгово-ресторанного холдинга (дистрибутор «Стима», магазины «Соседи», сети «Пицца Темпо», «Васильки» и «Суши Весла») впервые была включена в топ 500 богатейших бизнесменов Литвы.

Алма Яунцемене – гражданка Литвы, но, по некоторой информации имеет вид на жительство в Беларуси и проводит здесь достаточно много времени.

Литовский журнал TOP оценил ее состояние в 20 млн евро, что соответствует 170-у месту.

  1. 4.
  2. Светлана Березовская, совладелец «Домашних» и универсама «Центральный»
  3. Светлана Березовская стояла у истоков одного из крупнейших дистрибуторов продуктов питания «НП-Сервис», которым владеет  на паритетных началах со своим супругом Иваном Березовским.

С середины 2010-х годов их холдинг, также активно инвестировавший в недвижимость, вышел в новую нишу – открыл сеть магазинов у дома «Домашний», а также выкупил «Универсам «Центральный».

Бренд «Центральный» должен был распространиться на некоторые торговые объекты в других городах страны.  Но уже в начале 2018 года стало известно, что к владельцам бизнеса предъявили претензии налоговые органы и в их отношении возбуждено дело.

Чета Березовских в это время находилась в Лондоне.

5.Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опросфото: probusiness.io

Светлана Сипарова, совладелец Группы компаний Mark Formelle

Mark Formelle, которым она владеет на равных с супругом Андреем Сериковым, в прошлом году стал поставщиком новостей для fashion-мира постсоветского пространства.

За рекламу со шьющими белье мужчинами компанию обвинили в сексизме. Mark Formelle нанял нового креативного директора, итальянца Лучано Паризи, который создает для нее коллекцию в стиле унисекс.

Андрей Сериков в прошлом году вошел в обновленный Совет по развитию предпринимательства.

6.Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опросфото: citidog.by

Ксения Шуравко, совладелец Onliner.by

Онлайн-агрегатор Onliner.by, в котором после развода Ксении Шуравко отошла контрольная доля, входит в топ-10 самых посещаемых интернет-ресурсов Байнета.

  • Владелица бизнеса, которая живет на две страны (Беларусь и Великобританию), продолжает успешно монетизировать эту популярность ресурса.
  • 7.
  • Елена Шигалова, владелец контрольного пакета Торгового дома «Ждановичи»
  • После смерти своего супруга в 2014 году она унаследовала контрольный пакет (67,55%) в крупнейшем в стране торговом комплексе – «Торговый дом «Ждановичи».
  • Бизнесом управляют ее дети, которые в последние годы занимаются реорганизацией компании.   
  • 8.Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос
  • Татьяна Кольцова, совладелец  строительных гипермаркетов Mile

В 2017 году компания «Астомстрой», контролируемая Татьяной Кольцовой и ее семьей, открыла крупнейший строительный гипермаркет Mile в своей сети. Он расположился в микрорайоне Каменная Горка. Это — четвертый объект в Минске, еще один работает в Бресте.

С 1 января 2018 года из-за реконструкции «Аквабела» прекратил работу «Новоселкин» на Логойском тракте – первый строительный гипермаркет, с которого начинался бизнес семьи Кольцовых.  Владелец бизнеса планирует открыть через дорогу новый Mile.

9.

Светлана Помалейко, совладелец Группы компаний «Каштан»

Светлана Помалейко с супругом и сыном владеет одним из крупнейших на постсоветском пространстве  производителей пластиковой упаковки – Группой компаний «Каштан». Мощности находятся в Гомеле, а дистрибуционные структуры в СНГ – от Минска до Омска.

Ее сын Кирилл – известный в Гомеле ресторатор. Ему принадлежит Burger Loft. В прошлом году Кирилл Помалейко оказался в центре внимания в связи с заказом логотипа для нового проекта (сети бургерных фуд-траков «Джон Федор») у известной студии Артемия Лебедева. Проект москвича, мягко говоря, бизнесмену не пришелся по вкусу.

10.Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Бизнес-леди часто выбирают менее прибыльное дело, чтобы оставалось время на семью

Как белорусские бизнес-леди все успевают: наш опрос

Фото Pixabay

30 августа, Минск /Корр. БЕЛТА/. Женщины часто выбирают менее прибыльный бизнес, чтобы успевать реализовываться в других социальных ролях.

Таковы результаты исследования, проведенного по проекту «Равные права женщин в бизнесе в Беларуси», который реализуется при поддержке посольства Королевства Нидерландов и Шведского агентства по развитию международного сотрудничества Sida (Королевство Швеции), сообщили БЕЛТА в Белорусском экономическом исследовательско-образовательном центре BEROC.

Анализ полученных данных показал, что около 30% компаний в Беларуси принадлежат женщинам. При этом уровень женского присутствия в бизнесе соответствует общемировому тренду (в 2016 году он составил 36%).

В средней компании с женщиной-собственником занято 11 работников против 17 в компании с мужчиной-собственником.

А сами компании у бизнесвумен более молодые, чем те, которыми владеют мужчины (в среднем 8,8 лет против 10,2).

Женщины склонны выбирать сектор оптовой и розничной торговли, производство, гостиничный бизнес, а также сферу медицинских и социальных услуг. В торговле занято 29% бизнесвумен, а в производстве — порядка 10%. У мужчин наиболее популярными отраслями являются торговля (29,6%), производство (23,9%) и строительство (18,9%).

Представительницы слабого пола сами выбирают менее производительные и прибыльные сектора, чтобы успешнее балансировать между выполнением различных социальных ролей.

И это одна из причин, почему в совокупности компании с мужчиной-собственником продолжают расти быстрее и более эффективно внедряют различные инновационные продукты.

В среднем женщины в бизнесе чуть более образованные, но у мужчин за плечами больше соответствующего опыта работы и управления. Пиковый возраст в предпринимательстве, на который приходится время наибольшей активности, одинаковый — 42 года.

Подавляющая часть мужчин и женщин в бизнесе — семейные люди с 1-2 детьми. Однако в случае женщин-собственников порядка 26% потеряли своего партнера, тогда как среди мужчин эта группа составляет 9%.

Из этого исследования делает вероятный вывод, что многие вдовы продолжают дело, начатое супругом либо вместе.

Анализ выявил несколько факторов, влияющих на ведение бизнеса женщинами: социальные роли, образовательные шаблоны, процесс принятия решений и общие макроэкономические факторы. Женам все еще приходится брать на себя львиную долю забот о доме и детях.

Согласно результатам опроса, порядка 40% женщин и лишь 9% мужчин-предпринимателей выполняют 75% семейных обязанностей и выше. Также 37% бизнесвумен и только 0,74% бизнесменов отметили, что уход за детьми является их обязанностью.

Схожая картина наблюдается при анализе ответов на вопрос, кто остается дома, когда дети болеют (32,6% против 1,28%).

Интересно то, что женщины решаются начать свое дело в крупных городах и сельских регионах по разным причинам. В областях зачастую отсутствие возможности заниматься предыдущим видом деятельности толкает открывать собственный бизнес. А в Минске этот фактор не так заметен: ситуация на рынке труда не настолько напряженная и уход в предпринимательство происходит более осознанно.

В ходе исследования была проведена серия интервью с женщинами-предпринимательницами и топ-менеджерами белорусских компаний, а также опрос среди 410 представителей бизнеса. Он проводился во всех областях Беларуси и Минске. Вопросы затронули четыре ключевых блока: общие характеристики компаний, основные барьеры, мотивация и процесс принятия решений.

Более полно итоги исследования будут представлены во время семинара «Женщины в белорусском бизнесе: состояние и барьеры», который состоится 12 сентября в гостинице «Европа» в Минске.

Там же участники мероприятия за круглым столом подискутируют на тему развития женского бизнеса в Беларуси.

Своими мнениями поделятся представители государственных органов, дипломатических миссий, международных организаций, бизнеса, гражданского общества.-0-

Подписывайтесь на нас в

Яндекс.Дзен, Telegram и Viber!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *