Состоявшиеся бизнесмены понимают: управление риском в бизнесе – очень важный навык. Но не все начинающие предприниматели, к сожалению, рассматривают управление риском в бизнесе как необходимую часть бизнес-планирования вообще.

Некоторые считают, что просто брать на себя риск – это и есть одна из основных характеристик предпринимателя. Действительно, так или иначе, предприниматель, начиная бизнес, должен принять какие-то риски. Он вкладывает сэкономленные деньги в нечто, что не известно, (или не совсем известно) чем обернется.

Но настоящий предприниматель берет на себя оправданный риск! Вернее, он берет на себя не сам риск, а управление бизнес-риском. И это правда –успешные предприниматели начинают бизнес с предсказыванием и последующим управлением бизнес-риском, а не стреляют вслепую.

Но риск как понятие в области предпринимательства и управления является неотъемлемой частью ведения дел. Так что риск в жизненном цикле бизнеса будет постоянный. Поэтому и управление бизнес-риском не что иное, как повседневное занятие.

Учитесь управлять риском в своем бизнесе!

Какие важные моменты в процессе управления риском в бизнесе с точки зрения предпринимателя?

• Обнаружение риска.
• Оценка риска.
• Управление бизнес-риском, т.е. принятие мер для смягчения или устранения их.

Для грамотного управления риском в бизнесе вы должны сначала четко обозначить элементы, которые представляют опасность.

Это значит, что вы как предприниматель должны понимать, в чем именно кроется опасность для вашего бизнеса, каким образом и когда (под какими обстоятельствами) она может повлиять на ваш бизнес, какими способами вы можете минимизировать эту опасность (т.е.

взять управление риском под свой контроль), или еще лучше избежать полностью ее воздействие.

Таким образом, вы как предприниматель будете знать, что и почему более рискованно, а что менее, и будете принимать соответствующие решения. Каждый из элементов управления бизнес-рисками должен быть проанализирован с целью оценки его воздействия на предпринимателя и бизнеса в целом.

Те элементы, которые оказывают наибольшее влияние, требуют особого внимания. На основании проведенных анализов, нужно определить будущие действия, которые должны быть приняты для уменьшения или устранения риска.

По сути, этот процесс и есть управление бизнес-риском – заранее предусмотреть опасность и иметь план действия в случае чего.

Риск для предпринимателя повсюду. Каждая сделка в некотором смысле представляет собой риск (успех или неудачу). Но разница между успешными и менее успешными предпринимателями кроется в точном управлении бизнес-рисками.

В конце давайте рассмотрим, где чаще всего кроется риск для малого бизнеса:

1. Конкуренция
2. Рынок
3. Поставщики
4. Правительство
5. Законодательство
6. Сам продукт и/или услуга

В отношении любого из этих элементов, вы как начинающий предприниматель должны тщательно и объективно оценить свои возможности и перспективы, понять, в чем может быть опасность для вашего бизнеса, и, исходя из проведенного анализа, определить для себя способы управления риском.

Управление рисками: 7 главных правил

Налаженная система управления рисками — залог эффективности бизнеса. Она снижает количество негативных событий, минимизирует последствия реализованных рисков, дает компании ряд преимуществ:

• Экономию ресурсов.
• Снижение факторов неопределенности и вероятности негативного исхода проекта.
• Повышение надежности в глазах контрагентов.

Вообще, прежде чем говорить об управлении рисками необходимо определиться, что такое риск. Слово «риск» происходит от французского слова «risque» — смелость, бесстрашие.  Существуют разные подходы к этому понятию, но по сути они сводятся к следующему:

• События с отрицательным влиянием. Они мешают созданию или ведут к снижению стоимости (Управление рисками организаций Интегрированная модель Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредвея (COSO));
• Влияние неопределенности на цели организации. При этом оно рассматривается как отклонение от ожидания, с позитивными или негативными последствиями (ГОСТ Р ИСО 31000-2010. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Принципы и руководство).

В любом случае каждый риск имеет понятные причины и последствия, а выражается через ущерб и вероятность.

Как управлять рисками

• Выявите риск, оцените реальность его реализации и размеры потерь бизнеса.
• Определите инструментарий для управления этим риском (самый важный этап).
• Продумайте стратегию: как снизить вероятность его реализации или уменьшить потери.
• Реализуйте стратегию.
• Посчитайте эффект, оцените результаты стратегии. Измените ее при необходимости.

Основные правила риск-менеджмента

Запомните несколько общих правил стратегии риск-менеджмента, актуальных для любой компании. Специфика их применения в организациях сильно отличается, но общий подход один для всех.

1. Проявляйте инициативу

Инициатива внедрения риск-менеджмента должна исходить от руководства организации. Топ-менеджмент не только внедряет, но и контролирует процесс, показывает своим примером важность управления рисками. Не стоит надеяться, что вопросами безопасности займутся ваши сотрудники.

2. Будьте стратегом

Выявить и обезвредить оперативные риски — половина дела. Нужно реагировать не только на текущие вызовы, но и уметь прогнозировать будущие события. Часто банкротства организаций происходят именно из-за игнорирования будущих угроз.

3. Делегируйте по назначению

Часто все обязанности по управлению рисками на предприятии возлагают на отдельного работника. Он должен самостоятельно выявлять и минимизировать все риски. Но только профильные сотрудники знают специфику своей работы, возможные угрозы и способы минимизации своих рисков. Поэтому вовлекайте в процесс управления рисками сами подразделения.

4. Пишите инструкции

Действия, связанные с управлением рисками, нужно указывать в должностных регламентах и инструкциях сотрудников. Контролируйте этот процесс.

5. Включайте критическое мышление

Управляйте рисками адекватно! Какова вероятность, что завтра ваш офис пострадает от наводнения? А риск, что сотрудник отдела продаж уйдет к конкурентам вместе с базой платежеспособных клиентов?

Распространенная ошибка: выделить перечень рисков, подлежащих управлению, и управлять ими до тех пор, пока не закончатся деньги. Ранжируйте риски по вероятности, последствиям, стоимости и простоте минимизации.

6. Планируйте

После ранжирования спланируйте действия при возможной реализации рисков. Всеми рисками управлять практически невозможно, даже те риски, которыми управляют, тоже имеют тенденцию иногда реализоваться. Продумайте, как вы будете реагировать, если что-то произойдет. Инструкцию действий при пожаре, например.

7. Проводите мониторинг

Управление рисками — это постоянный процесс. Проводите периодический мониторинг и пересмотр рисков. Некоторые риски появляются, некоторые исчезают. Меняется вероятность их возникновения и тяжесть последствий. Определите периодичность или факторы, которые должны стать сигналом для новой переоценки.

Вот основные правила управления рисками. Они не являются исчерпывающими, но должны выполняться во всех организациях, где внедряется или уже внедрена система риск-менеджмента.

Виктор Крупенков, преподаватель-консультант по экономической безопасности и управлению рисками. Подробнее об авторе и его семинарах в Русской Школе Управления можно узнать здесь.

Хотите научиться работать с рисками компании? Приходите на курсы по управлению безопасностью в Русскую Школу Управления!

Управление рисками на предприятии. Методы

Управление рисками, понижение уровня их действия представляют приоритетное направление менеджмента организации в условиях влияния разнообразных обстоятельств на работу компании.

Как организовать систему управления рисками, внутреннего контроля и аудита в публичном обществе?

Принципы системы по управлению рисками

Выстраивание системы для управления угрожающими и проблемными ситуациями основывается на некоторых принципах:

1. Комплексности, при которой предусматривается взаимодействие всех подразделений предприятия для определения и оценки угроз по видам и направлениям деятельности.
2. Непрерывности. Постоянное наблюдение и контролирование рисков важны в условиях изменяющихся ситуаций и условий работы в организации, появления новых типов угроз, в отношении которых требуются контроль и анализ развития.
3. Интеграции. Оценка интегрального риска обеспечивает взвешенную оценку влияния на коммерческую деятельность полного набора потенциальных рисков с учетом их взаимосвязей (изменение стоимости товара, проблемы с контрагентами, налоговые запреты, техногенные аварии).

Каковы требования к предоставлению плана управления рисками?

Приемы и методы управления

• Методы управления рисками отличаются разнообразием, обусловленным многочисленными вариантами ведения предпринимательской деятельности, но их можно объединить в несколько однородных групп.
• Какие существуют приемы и методы управления рисками кредитных потребительских кооперативов?
• Приемами и средствами для разрешения проблемных ситуаций, применяемыми на предприятии, считаются методы:

1. Избегания риска, при котором имеет место отказ от мероприятий и процессов, которые могут стать причиной более существенных проблем (реализация проблемного актива, уход с рынка, отказ от работы в проекте с неясным результатом). Консервативный метод не имеет широкой востребованности, поскольку в результате получается потеря выгоды из-за отказа от исполнения некоторой деятельности.
2. Удержания риска, связанный с самострахованием (переводом на себя риска) путем создания резервов для покрытия потенциальных потерь (убытков).
3. Передачи риска в форме:
   • аутсорсинга (передачи компанией функций непрофильного типа сторонним организациям), позволяющего снизить уровень проблемы за счет уменьшения расходов по переданным видам работ и повысить эффективность работ в целом;
   • страхования, при котором заключаются договора со страховыми организациями, покрывающими риски за счет выплаты возмещения при страховой ситуации;
   • хеджирования или страхования от неблагоприятного колебания состояния на рынке в виде указания в договоре жестких критериев по проводимой сделке (по цене на продукцию, курсу приобретения валюты).
4. Уменьшения риска. Предприятие не избегает угрожающей ситуации, а пребывает в зоне ее действия и пытается влиять на ее купирование, используя диверсификацию деятельности, формирование провизий (резервов), установление ограничений (по производственным циклам).

Выявленные проблемы анализируются с количественных и качественных позиций по шансам на их появление и величине потенциального ущерба. После чего определяется степень толерантности для организации, то есть максимальный размер ущерба (наибольший риск), который в силах понести предприятие в конкретный момент. По мере развития организации и в зависимости от ее стратегических направлений указанный показатель следует постоянно пересматривать.

Выбирая метод, направленный на понижение степени угрозы, важно выдерживать оптимальное соотношение между предельными расходами для реализации идеи и их соответствием предельной выгодности. В реальности чаще придерживаются критерия наименьших затрат для понижения уровня угрозы до приемлемого показателя.

Внимание! Инструменты, применяемые при управлении рисками, имеют разную эффективность. Поэтому на практике используют комбинации указанных инструментов, отдавая предпочтение более выгодным в каждый конкретный момент деятельности.

Управления рисками на предприятии

Определяя конкретное направление и способы для разрешения проблемы, предприятие должно придерживаться соблюдения следующих условий:

• управление рисками должно сочетаться с корпоративной стратегией, принятой в организации;
• для решения проблемы опасны действия в пределах, превышающих размер собственного капитала;
• неразумно подвергать угрозе многое ради сомнительного выигрыша в незначительном;
• важен тщательный анализ для предугадывания возможных последствий проблемы;
• принятый вариант должен быть экономически обоснованным, основанным на достоверной информации и не оказывающим отрицательного действия на итоговые показатели хозяйственного функционирования предприятия;
• принимаемые решения должны основываться на учете объективных показателей сферы, где ведется деятельность предприятия.

Управление рисками начинается с выяснения целей. Для этого используются методы, сочетающие прогнозирование возможностей и потребностей организации и анализ рынка, конъюнктуры, планов развития бизнеса.

На основе полученных сведений разрабатываются экономико-математические модели функционирования организации, проводится анализ полученных статистических данных по качественным и количественным параметрам. На конечном этапе в ходе сопоставления действенности различных вариантов развития и методов действия выбирается оптимальный набор мер для управления рисками.

Важно! Итоговые показатели, формируемые на определенном этапе исследования и управления, используются в качестве начальной информации для следующих аналогичных процедур, образуя непрерывную и поступательную систему по принятию решений. Подобная организация процесса позволяет своевременно корректировать комплекс применяемых методов воздействия на проблемы, обеспечивая тем самым максимальный эффект в достижении производственных целей организации.

Служба риск-менеджмента на предприятии

В начальный период дополнение структуры организации системой по управлению рисками включает создание подразделения риск-менеджмента, выявления его места в организационной структуре предприятия, обязанностей и прав работников.

В качестве главных функций указанного подразделения в организации следует выделить:

• определение и анализ типа угрозы, оценку ее вероятности и размеров;
• разработку и внедрение мер для предупреждения и минимизации рисков;
• выработку механизмов ликвидации последствий (убытков) и восстановление предприятия (кризисное регулирование).

1. Получая необходимую для анализа информацию о текущем состоянии и прошлых периодах работы, служба риск-менеджмента производит реальную оценку динамики показателей работы предприятия при постоянном влиянии разного вида факторов внутри и извне (экономических, политических).
2. В ходе анализа определяются потенциальные зоны рисков, сопутствующих работам в организации, прогнозируются потенциальные выгоды и негативные изменения от воздействия выявленных проблемных факторов.
3. Использование конкретного метода для анализа связано с рядом факторов:

• для каждого типа рассматриваемого риска действенны определенные методы анализа и особенности их проведения;
• значимая роль в анализе отводится величине и качеству исходных показателей (данных);
• для результатов анализа чрезвычайно важен учет динамики именно показателей, воздействующих на степень угрозы;
• выбор метода для ведения анализа должен производиться с учетом доступности прошлых периодов по используемым данным и дальности периода прогнозирования показателей, действующих на изменения риска;
• имеют значение элемент срочности и технические условия для выполнения анализа;
• должны учитываться указания контролирующих органов государства по формированию отчетных сведений по рискам.

Итогом разностороннего анализа служит вероятностный прогноз рыночной конъюнктуры с учетом возникновения ряда рисков.

Продолжением аналитической работы соответствующего подразделения выступает создание программы мер и процедур по управлению вероятностными угрозами, учитывающей:

• вероятность и сумму потенциального ущерба;
• имеющиеся и предлагаемые службой механизмы по понижения угрозы и их эффективность;
• практическую возможность по реальному выполнению мероприятий с учетом имеющегося лимита ресурсов;
• соответствие принимаемых к внедрению мероприятий действующим нормативным актам и планам по развитию предприятия.

Подготовленная программа в обязательном порядке проходит утверждение руководством компании и учитывается при подготовке финансовых и производственных планов организации.

Важно! При реализации утвержденных мероприятий подразделение риск-менеджмента должно проводить непрерывный анализ эффективности исполняемых мероприятий, а при необходимости использовать меры для корректировки процедур и минимизации угроз.

При исполнении утвержденного комплекса мер следует накапливать всю информацию о недостатках и сбоях в программе, возникающих в ходе работы, с передачей в службу менеджмента. Данный подход на базе использования возникающей новой информации обеспечивает разработку следующих программ по уменьшению угроз на более высоком качественном уровне.

Про управление рисками

Управление рисками – неотъемлемая часть деятельности успешной, развивающейся организации.

Такое управление призвано упростить условия работы организации в постоянно меняющихся внешних, непредсказуемых или мало прогнозируемых условиях. При этом выявление новых возможных проблем идёт постоянно, как и контроль за результатами ранее производимых риск-менеджерами действий.

Реальная оценка экономических, производственных и других организационных показателей помогает отделу риск-менеджмента компании вырабатывать изменённые, новые меры или корректировать старые для достижения наименее рискового состояния компании. Могут быть выявлены целые зоны риска или отдельные менее вероятные события.

Всё зависит от специфики работы и величины анализируемой организации.

• Управление рисками представляет собой комплекс мероприятий, которые направлены на выявление возможных негативных для конкретного бизнеса факторов и оценку вероятности их возникновения.
• В условиях современной конкуренции, которая наблюдается в любой сфере деловой деятельности производственного предприятия или организации сферы услуг, управление рисками – одно из приоритетных направлений работы компании.
• Результатом грамотного управления должна стать минимизация или полное устранение отрицательного влияния, которое может быть оказано воздействием возникших рискованных событий на прибыльность и целостность организации.

Иными словами, управление рисками работает с теми обстоятельствами, которые возникают как препятствие для функционирования/развития компании.

Для плодотворной работы с угрозами организовывается система управления рисками. Также эта работа может быть названа риск-моделированием. Она включает в себя выявление возможных рисков на основе имеющихся данных и разработку специальных мер по устранению или минимизации этих угроз.

Иногда помогают типичные решения, но также приходится разрабатывать и специальные. При этом учитываются такие факторы как бюджет, доступные ресурсы, степень вероятности осуществления того или иного события.

Система управления рисками – это устоявшийся или постоянно меняющийся и дополняющийся комплекс (план) мер по оценке вероятности возникновения угроз предприятия.

Действенная система управления рисками включает в себя:

• прогнозы возникновения той или иной угрозы;
• анализ возможных, гипотетических причин возникновения каждой выявленной угрозы;
• разработку стратегии (стратегий) по устранению негативных последствий, прекращению или минимизации влияния рисковых факторов;
• формирование благоприятных условий для внедрения ранее разработанных стратегий;
• постоянное проведение системного мониторинга ситуаций, связанных с угрозами организации;
• анализ и промежуточный контроль результатов внедрения противорисковых стратегий.

Согласно вышеуказанному содержанию системы управления рисками (СУР) на первом этапе всегда выполняется выявление любых возможных рисков с учётом специфики деятельности компании. Также определяется степень их влияния на организацию и её работу.

При этом используются методы количественного и качественного анализа. В зависимости от опасности или степени влияния потенциального риска на компанию и её прибыль составляется, согласовывается и вводится в действие план по управлению этими угрозами.

Когда СУР внедряется на предприятии и начинает свою работу, составляется аналитика влияния этой системы на финансовые показатели работы фирмы. Выявленные таким образом закономерности – очень важные показатели для риск-менеджера и руководства компании. После появления и выявления первых результатов производится заключение об эффективности применяемых мер.

Указанным образом внедрённая система, управляющая рисками, позволит значительно снизить отрицательное, иногда даже губительное влияние факторов неопределённости, которые постоянно присутствуют в любом бизнесе.

Методы управления рисками на предприятии могут быть разными, но выделяют два основных направления: статическое и динамическое.

Традиционный метод

1. Традиционный или статический метод управления рисками предполагает принятие решения по нивелированию обнаруженных опасностей для жизнеспособности или доходности бизнеса, которое неукоснительно соблюдается и не может быть изменено.
2. В восьмидесяти процентах случаев такой стандартный способ управление инвестиционными и другими рисками характерен для компаний-приспособленцев и применяется он чаще всего как реакция по факту наступления того или иного события.
3. Статический способ управления рисками в основном применяется на небольших предприятиях (юридических лицах), в компаниях с простыми структурой и деятельностью и небольшим первоначальным капиталом.
4. Преимущество статической стратегии – отсутствие скачкообразных изменений, наличие стабильности.
5. Отрицательным влиянием традиционной модели управления производственными или иными рисками является возможность наступления стагнации, то есть застоя, что нежелательно для большинства организаций любой сферы деятельности.

Динамический метод

Риск-менеджмент или управление рисками инвестиционного либо производственного проекта при выборе второй из указанных стратегий (динамической) призван отвечать на такие вопросы:

1. Насколько профессионально у нас на предприятии используются наличные ресурсы для защиты от потенциально возможных угроз?
2. Помогает ли выбранная стратегия усилению позиций организации на рынке?
3. Можно ли в данный момент рисковать ради получения большей прибыли в ближайшем будущем?

и так далее.

Получается, динамическое управление организационными операционными рисками предполагает допущения гораздо большей вероятности наступления неблагоприятных событий, нежели статическая модель, а угрозы нельзя недооценивать.

Исходя из этого, рациональным становится грамотное сочетание этих двух разнящихся подходов.

Методы управления предпринимательскими или другими рисками уже сформулированы и изучены.

Вот они:

• отказ;
• снижение (уменьшение);
• разделение (дифференциация);
• уклонение;
• принятие;
• передача (перенос) риска или совместное использование;
• усиление;
• удержание;
• снижение убытков.

Отказ

Метод управления рисками путём отказа от них заключается в полном отказе от слишком рискованного направления деятельности, проекта. Такое решение принимается риск-менеджерами и руководителями предприятия, когда рисковая переменная очень сильно угрожает дальнейшему существованию компании.

Снижение

Снижение влияния угрозы или её уменьшение – это принятие нужных решений, которые минимизируют возможность возникновения нежелательной рисковой ситуации.

Например, можно создать запасы, ввести ограничения либо принять другие меры, которые снизят вероятность воплощения в реальность того события, которое считается возможным риском для рассматриваемого предприятия, проекта.

Разделение

Разделение угроз или их дифференциация предполагает отсечение, «обнуление» возможности возникновения одной из нескольких возможных угроз.

Это может быть дублирование важных документов или отрезков на производственной линии, элементов процесса. В таком случае потеря документов или выход из строя одного участка (одной линии) производства не скажется на предприятии убыточно.

Так, дифференциация угроз страховой компании состоит в том, чтобы грамотно и равномерно наполнять страховой портфель: заключать побольше договоров с маленькими рисками и поменьше – с большими рисковыми вероятностями.

Уклонение

• Уклонение от угрозы заключается в изменении плана работы предприятия так, чтобы целевая угроза вообще не могла состояться.
• Такую стратегию не часто применяют, ведь её не просто воплотить в жизнь.
• Например, если здание уже построено в не очень правильном месте и есть риск затопления, уже поздно менять местоположение дома, так как это нужно было учесть ещё на этапе создания плана будущего строения.

Принятие

Стратегия принятия осуществляется бесстрашным руководителем, который не уклоняется никаким образом от угрозы, а принимает факт возможности его возникновения. При работе такого метода создаётся так называемый «План Б» на случай, если рассматриваемый риск всё же наступит.

Эту стратегию также идентифицируют как использование угрозы, если вероятность его наступления включается в общий план развития и функционирования организации.

Передача

Передача, перенос или совместное использование угрозы заключается в страховании от некоторых рисковых событий. Если компания больше всего боится пожара, так как у не много складов с легко воспламеняемой продукцией, стоит застраховаться от пожара.

Ещё один пример: организация с большим автопарком скорее всего застрахует его, тем более, что это дешевле, чем единичное страхование. Также можно перенести риск на контрагента путём заключения соответствующего договора.

Усиление или удержание

Методы управления финансовым риском также включают такой действенный способ как усиление угрозы. Этот метод предполагает увеличение вероятности возникновения благоприятного исхода.

Для этого выявляют источники позитивных, а не негативных угроз. Система удержания как управление финансовым риском предполагает взятие части или всего объёма риска на себя.

Эта стратегия похожа на перенос или передачу риска, только такой перенос производится не на третьих лиц, а на мощности самой компании. Примером удержания угрозы служит создание дополнительных ресурсных резервов на случай их истощения, порчи.

Снижение убытков

Управление рисками в организации или в проекте может идти по стратегии снижения убытков. Обычно при неудаче других антирисковых методов наступает время применить этот.

Он состоит в минимизации убытков, которые уже точно возникнут или возникли. Однако меры по снижению денежных потерь могут быть и превентивными, то есть те, что были приняты заранее.

Использование того или иного метода («чистого», альтернативного или сборного) должно учитывать специфику предприятия и сферу её деятельности. Исходные показатели и их правильность тоже влияют на выбираемый метод. Управление угрозами постоянно согласовывается с динамически меняющимися показателями, которые отслеживает риск-менеджер для продолжения работы.

Когда степень угрозы уменьшается, тогда следует обратить внимание на другие угрозы, которые определены как второстепенные.

На практике также менеджеры, работающие над рисками организации, учитывают срочность реагирования на ту или иную угрозу или возможности её возникновения.

При наличии большего времени можно провести более детальный, вдумчивый анализ всем коллективом, чтобы выработать максимально подходящую стратегию проведения антирисковых мероприятий.

Чтобы выстроить работающую СУР в компании, необходимо придерживаться следующего алгоритма действий: идентификация, анализ, планирование, мониторинг (контроль).

Выявление

Управление рисками любой организации невозможно без прохождения первого этапа вышеуказанного алгоритма построения СУР.

Речь идёт об идентификации или выявлении, нахождении угроз. В первую очередь стоит отметить, что количество угроз вокруг предприятия или отдельного проекта неисчислимо.

1. Это значит, что нет смысла пытаться найти все из них, ограничиваются выявлением нескольких десятков.
2. Важно помнить, что первый этап – ответственный, ведь чем больше информации будет собрано в течение этого шага, тем лучше от возникновения рисков можно будет защититься, приняв контрмеры: даже от непредсказуемого риска есть возможность устраниться.
3. В случае, когда серьёзная угроза остаётся без внимания, то есть не выявляется на первом этапе, её наступление ставит под удар всю организацию или рисковый проект.

Анализ

Этап анализа позволяет определить, насколько выявленные угрозы опасны и возможны.

При осуществлении рисковой анализаторской деятельности необходимо составить как можно более подробное описание возможных угроз, чтобы получить чёткое представление о потенциальной опасности. Основной целью этого этапа является определение наиболее страшных для компании рисков.

Это необходимо, чтобы направить основные силы (ресурсы) на устранение или уменьшение влияния самых сложных угроз. Для удобства стоит оценить вероятность возникновения и величину возможных последствий для каждой угрозы.

Таким образом постепенно ответственные сотрудники должны определить важность каждого из выявленных рисков организации.

Планирование

На третьем этапе, который называется планированием, нужно составить план управления рисками. Он составляется для всех угроз, которые по итогу первых двух этапов были признаны критическими или самыми вероятными либо убыточными.

Именно при планировании выбирают дальнейшую стратегию для управления каждым из рисков.

Контроль

Этап четвёртый (мониторинг и контроль) нужен для идентификации результативности управления рисками. Необходимо постоянно мониторить, как именно предпринятые меры влияют на вероятность возникновения угроз.

Каждая эффективная, действенная СУР должна осуществляться на основе следующих принципов:

• комплексности;
• интеграции;
• непрерывности.

Комплексность

Принцип комплексности предполагает обязательное участие в работе с рисками всех подразделений предприятия, то есть нельзя учесть финансовый риск и при этом забыть о производственном.

Специалист, отвечающий за свой кластер деятельности организации должен сообщить о вероятности наступления угроз, исходя из своего опыта и специализации в рассматриваемом проекте или организации.

Интеграция

• Принцип интеграции, в отличие от предыдущего, говорит о необходимости рассмотрения рисков и работы с ними в связке.
• Это значит, что формируется понятие интегральной угрозы, которая учитывает сразу все возможные факторы.
• Такой глобальный, всеобъемлющий риск будет включать в процентном или долевом соотношении влияние всех возможных угроз на деятельность предприятия в целом.

Непрерывность

Принцип непрерывности отвечает за постоянное и непрерывное слежение за состоянием риска в условиях постоянно меняющихся условий работы, в том числе экономических и других внешних, а также внутренних условий, в которых разворачивает свою деятельность компания или осуществляется проект.

Вместе с этим выявляют, определяют новые угрозы, если они появляются, и проводят с ними такую же работу.

Планирование управления выбранными рисками на предприятии, а также последующая деятельность по работе с угрозами должны сопровождаться оценкой правильности предпринимаемых действий.

Для этого следует проверить соблюдение таких условий:

• проблемы решаются только в рамках имеющегося уставного капитала юридического лица или бюджета, заложенного в проект;
• при создании плана для работы с рисками следует учитывать в том числе показатели, относящиеся к конкретной сфере деятельности, в которой работает организация;
• проверяют, проведён ли тщательный, детальный анализ ситуации;
• управление рисками учитывает устоявшуюся корпоративную стратегию организации;
• при планировании управления рисками берут во внимание только экономически обоснованные варианты: они должны основываться исключительно на достоверной, проверенной информации, которая не оказывает негативное действие на итоговые результативные показатели, отвечающие за хозяйственную деятельность организации;
• если многое «ставится на кон» в борьбе с возможными угрозами, но при этом выигрыш в будущем сомнителен, не стоит осуществлять такие затратные меры.

Чтобы риск-план был грамотно составлен и работал, нужно ещё на этапе поиска проблем чётко осознавать стоящие перед менеджером и руководителем цели. Только на основе этой информации, обработанной правильным образом, нужно делать первичные выводы о наличии и важности тех или иных рисков.

Таким образом постепенно формируется поступательная, непрерывная система, в которой предыдущие данные используются для перехода к следующему этапу только после анализа и оценки.

Планирование и контроль управления рисками в России как сфера по управлению рисками развивается медленно. В частности, встаёт острая необходимость в создании системы сертификации услуг риск-менеджеров. Так практика, которая сложилась на различных российских предприятиях, в основном направлена на уменьшение глобальных, опасных рисков.

К ним относятся угрозы неполучения прибыли (получения убытков), а также недостижение поставленных целей. Часть угроз страхуется, если это возможно.

При этом компании стараются ориентироваться на опыт зарубежных коллег и мировые стандарты, чем улучшают состояние риск-менеджмента на предприятии. Планирование управления рисками теперь встречается на всё большем количестве предприятий, расположенных на территории России.

Оно определяет наличие, сущность, степень важности и меру опасности угроз предприятия.

Бизнес-риски: какие существуют и как их избежать?

Главным риском для каждого предпринимателя является сомнение, что бизнес не принесет прибыли. И исход сомнения зависит от того, как человек психологически настроен на успех своего дела.

Излишняя пессимистичность еще никого не спасала, но и с крайним оптимизмом далеко не уедешь.

Нужно помнить, что на любой бизнес, каким бы простым в реализации он ни казался, нельзя смотреть сквозь розовые очки.

Открывая бизнес, предприниматель должен держать в голове основные параметры:

• четкую идею и план ее реализации;
•  уровень конкуренции и свои возможности, дабы суметь справиться с конкурентами.

К тому же к этим пунктам всегда добавляется реакция общества и рынка на появление новичка. Конечно, каждый бизнес и подход к нему индивидуальны. Но предприниматель в любом случае должен иметь объективное представление о реальности, чтобы в любой момент суметь грамотно отразить удар.

Стандартный предпринимательский риск

Сам по себе предпринимательский риск подразумевает под собой риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством и реализацией продукции, товаров и услуг, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, а также с осуществлением научно-технических проектов.

Считается, что он даже необходим — по причине того, что все познается методом проб и ошибок. Примеров предпринимательского риска множество: предприниматель закупил товар, а он не продается; выполнил какие-либо строительные работы, а постройка сгорела; предлагает какие-либо услуги, а они оказываются невостребованными.

Финансовый риск

Без финансового риска не обходится ни один бизнес. Причем преследует он каждого бизнесмена на протяжении всего развития и становления дела. Финансовая поддержка бизнеса важна на каждом этапе, от первоначальных вложений (куда входят кредиты и инвестиции) до постоянной организации продаж, оценки финансового состояния.

Из финансовых рисков вытекают первоначальные сомнения по поводу будущего той или иной компании. Бизнесмен постоянно находится в замкнутом круге, где невозможно предугадать, что ждет тебя за поворотом, от колебания курса валют и повышения налогов до желания покупателей и поведения конкурентов.

Риск мировых факторов

Этот риск актуален всегда. Если на других фронтах может устанавливаться какая-либо стабильность, то развитие ситуаций, затрагивающих все сферы жизнедеятельности стран мира, предсказать невозможно. Здесь тоже существует свой замкнутый круг. Все внутренние проблемы вытекают из проблем внешних — проблем глобального масштаба. На развитие бизнеса не могут не влиять следующие факторы:

• изменение климата;
•  волатильность цен на энергию и топливо;
•  обеспеченность водой и цены на воду;
•  доступность ресурсов;
•  рост численности населения.

Здесь необходимо отметить, что все риски, так или иначе связанные с бизнесом, будь они постоянными или уходящими (приходящими), зависят от глобальных факторов устойчивого развития. Следовательно, влекут за собой и все остальные риски, включая моральную неустойчивость того или иного предпринимателя, страх перед постоянными мировыми изменениями.

Риск личности бизнесмена

Большинство проблем возникает именно из-за того, что сам бизнесмен не рассчитал свои возможности. Основная проблема — время. У начинающего бизнесмена практически все время уходит на свое дело.

Многие проекты так и не находят своей реализации именно потому, что бизнесмен либо растрачивает себя еще на какую-либо работу и пытается погнаться за двумя зайцами, либо потому, что выбирает между бизнесом и семьей второе. В остальных случаях причиной того, что не получилось, становится потеря интереса.

Здесь важно научиться планировать свое время, что тоже колоссальная работа, поэтому нужно уметь мыслить рационально и вырабатывать критическую оценку.

Необходима четкая организация в управлении бизнесом, временем, отношениями с клиентами, в этом поможет постоянное стремление к саморазвитию.

Развитие бизнеса всегда требует от предпринимателя много сил и энергии, желания и особенной способности уметь правильно распланировать как свое время, так и то время, которое должно быть затрачено на бизнес. Бизнесмен — это почти синоптик. Но объективный синоптик, всегда готовый к внезапному торнадо. Торнадо — это и есть те самые риски, которым может и должен подвергаться каждый бизнес.

И нельзя выделить что-то одно, чему бы предприниматель уделил большее внимание. Здесь все потери и приобретения равны. Важнее не волноваться, не бежать за двумя, а то и более зайцами, не пытаться схватиться за каждую соломинку и отрегулировать ее в одно касание, а делать свою работу и быть подготовленным, держать в постоянном тонусе свои мысли, из которых вытекают правильные действия.