Как сэкономить миллионы в 2015 году. актуальный семинар для руководителей и собственников бизнеса

Василий Петрович с детства мечтал стать строителем. Его мечта осуществилась –  он владелец крупной строительной компании ООО «Что мне стоит дом построить». Фирма успешного бизнесмена строит самые надежные-красивые-комфортабельные многоэтажки в городе N:

  • 15 строительных бригад под руководством опытных прорабов;
  • Собственный цех по производству кирпичей;
  • Инженерно-технический отдел из 10 инженеров-проектировщиков-техников;
  • Отдел продаж из 5 менеджеров – мастеров продать даже слона;
  • Ну и, главбух с генеральным директором.

«Варится» Василий Петрович в этом бизнесе уже 7 лет. Конечно же, он разумный и законопослушный бизнесмен. История с обналичкой – это не про него. Налоги задушили, ведь он работает на основной системе налогообложения.

Поэтому предприниматель решил «модернизировать» компанию: вывести производство кирпичей по толлинговой схеме (ООО УСН 15%), главбуха – на аутсорсинг (ИП УСН 6%), строителей-монтажников объединить в производственный кооператив (ООО УСН 6%), генерального директора сделать Управляющим ИП (ИП УСН 6%), отдел продаж – перевоплотить в агентов (ИП УСН 6%).

Таким образом, дробление сможет привести к значительной законной экономии на налогах и страховых взносах. А также обеспечить безопасность:

  • Толлинговая компания: экономия на страховых взносах без потери вычета по НДС при покупке сырья;
  • Главбух на аутсорсинге: безопасность и экономия на страховых;
  • Производственный кооператив: безопасность активов организации и экономия на страховых;
  • Управляющий ИП и агенты: свободная наличность и экономия на страховых.

И тут Василий Петрович столкнулся с небольшой проблемой по толлинговой компании: как сделать все «чисто», чтобы даже «комар не смог носа подточить». Вроде по агентам, управляющему ИП, производственному кооперативу и выводу бухгалтерии на аутсорсинг все предельно ясно. Ну а толлинг – темный лес… Итак, что стоит учесть предпринимателю в толлинговой схеме?

Первое: обосновать дробление

Налоговики будут тщательно искать «изъяны», ведь компания Василия Петровича много лет работала на классической системе налогообложения, а тут вдруг ни с того, ни с сего решилась на реформы. Например, в Определении ВС РФ от 10.11.

2016 №302-КГ16-14547 налоговики сочли, что организация заключила договора на оказание давальческих услуг с целью получения необоснованной налоговой выгоды, а именно, сохранения права на применение упрощенки.

И доводы компании, что такая организация работы помогла заметно снизить убытки и являлась более эффективной, суд не убедили.

  • Поэтому, в первую очередь необходимо правильно сформулировать и обосновать деловые цели.
  • Анна Попова
  • Руководитель департамента юридической защиты бизнеса «Туров и партнеры»:

«Как законно снизить налоги и защитить бизнес»

  • Вот что сейчас волнует, беспокоит, иногда бесит, а иногда доводит до апатии российского предпринимателя:
  • — снижение спроса и покупательской способности;
  • — снижение оборотных средств;
  •  -удорожание кредитов, увеличение жесткости банков при их выдаче;
  • — неопределенность в экономике;
  • — продолжающееся давление на бизнес со стороны властей;
  • — никуда не делась проблема «кадров» во всех её проявлениях от «где взять тех, кто неизменно способен давать продукт», до: «как поднять мотивацию имеющихся сотрудников».
  • И это далеко не полный перечень проблем, выявленных в результате майских опросов, проведенных моими организациями.
  • Наряду с этим второе, а иногда первое место, занимают проблемы, завязанные с темой налогов:
  • — что делать с НДС и как его снизить в условиях тотального контроля со стороны государства;
  • — как жить в  16 году, когда все лазейки по оптимизации НДС через связь с «серыми» компаниями будут перекрыты;
  • — как в 16 году (да и сейчас) не попасть под пресс оперативников и следователей, которым вернули право возбуждать уголовные дела, по сути, «не советуясь» с налоговиками.
  • И все это сводится к простой вещи — «как зарабатывать столько, сколько зарабатывал раньше» и как «как моему бизнесу выжить».
  • Владимир Туров о семинаре 11-12 декабря:
  • Цель семинара:
  1. По максимуму дать участникам инструменты и способы ведения бизнеса в жестких условиях кризиса и ужесточившегося законодательства (дам много всего, по максимуму успею).
  2. Покажу, как … не сесть и как не пострадать от действий налоговиков и следователей в условиях перекрытия почти всех методов оптимизации через … привычные вам способы.
  3. Расскажу и покажу (тоже по максимуму) все возможные способы оптимизации (снижения) НДС, прибыли, страховых взносов, налога на имущество, НДФЛ и так далее.
  4. И конечно вы получите внятные методики для анализа ситуации в своем бизнесе.
  1. РЕЗУЛЬТАТ СЕМИНАРА  ДЛЯ ВАС:
  2. И я очень надеюсь, что по прежнему, как это было последние 10 лет, результатом семинара для вас будет ваша способность (после семинара) сэкономить миллионы, обеспечить себе и своим активам безопасность, и вы будете смотреть в будущее с гораздо большим оптимизмом, чем сейчас.
  3. Для кого семинар.

Для владельца бизнеса независимо от его размера. Семинар невероятно полезен как собственнику с тремя сотрудниками, так и с тремя тысячами и миллиардными оборотами.  Семинар эффективен, когда на него приходит владелец бизнеса вместе со своими директорами, финансовыми директорами и главными бухгалтерами. Только так и никак иначе, если нам нужен НАСТОЯЩИЙ ПРОДУКТ.

Практика показывает: посещение семинара одним лишь главбухом в пару-тройку раз увеличивает знания главбуха (это правда), но эффективность для бизнеса примерно 10- 20% в сравнении с тем, когда на семинар приходит собственник вместе с командой.

Но фин.директор и главбух все равно нужны. Не будете же вы, в самом деле, сами разбираться с десятками изменений в законодательстве, которые я дам (их сотни, я дам самые важные) и которые вступают в силу в 15 -16 годах.

ПЛАН СЕМИНАРА.

Начну с конца. По многочисленным просьбам (что правда) вечером после первого дня семинара буду проводить специальное мероприятие только для участников, где дам правду о том, что происходит с экономикой, что ждет нашу страну, и к чему мы идем. Все дам в цифрах и фактах. Это мероприятие не для слабонервных. Это то, что зомбоящик от вас так усиленно скрывает.

Я план семинара изложу кратко.

Итак, на семинаре мы рассмотрим следующее:

  1. Буквально пара слов, холодный душ, чтобы проснуться, о системе тотальной слежки и её законодательном обеспечении.
  2. Вы сами с помощью представленной вам методики прямо на семинаре найдете в своем бизнесе то, за что вас могут… напишу мягко, наказать. Дальше в течение всего семинара мы будем от этого шаг за шагом избавляться. И, пожалуйста, не тешьте себя детскими мечтами и надеждами, что ваш главбух или фин.директор и юрист итак все это знает. Ни хрена они не знают.
  3. Достаточно подробно рассмотрим, как государство перекрывает способы снижения НДС и прибыли через обнальные конторы и связь с ними, и что вам делать в этих условиях. Что вам можно сейчас использовать для такой оптимизации, а чего делать категорически нельзя.
  4. Далее расскажу о том, как избежать ответственности ваших компаний, если налоги доначислили одной вашей организации, а пытаются их взять с других ваших компаний. Как при этом сберечь активы и выжить в условиях, когда все мы взаимозависимы и аффилированы с момента создания любой организации.
  5. Как не подпасть под контролируемые сделки в условиях тотальной взаимозависимости и аффилированности.
  6. У вас дефицит оборотных средств? Снижение прибыли? Снизилась покупательская способность? Ваши люди паникуют и ищут оправдания снижению дохода? Я покажу, что и где посмотреть и изучить, чтобы уменьшить давление на мозг в связи с этими проблемами, либо, как это часто бывает, выиграть в условиях, когда у ваших соседей кризис.
  7. Перед непосредственной оптимизацией мы посмотрим, до какой степени ваш бизнес может работать легально без ущерба для вашего кармана.
  8. Конечно, на протяжении всего семинара во всех рассматриваемых способах снижения налогов я буду указывать на то, как в нынешних условиях, не пользуясь обналом, иметь законную наличку на ваши «мелкие» расходы, поддерживающие бизнес.

А дальше пойдет технический материал по оптимизации налогов и взносов. Часто я слышу от директоров и собственников следующее: «я послал буха и сам не пошел, потому что подумал, что я ничего не пойму». Чушь полная. Не знаю, поймет ли ваш главбух, но вы точно поймете то, что я буду рассказывать. Весь семинар, весь язык семинара, заточен под понимание владельца бизнеса.

Ниже я коротко перечисляю способы, которые мы рассмотрим. Даже если вы были на семинаре уже дважды, он все равно будет для вас невероятно полезен, так как теперь эти все способы будут даны с учетом изменившегося законодательства.

Для какого бизнеса, каких видов деятельности эти способы подходят? Для любого. А для тех, для кого они подходят больше всего, буквально идеально подходят, я укажу прямо в плане.

Итак, мы рассмотрим:

  1. Способ управления бизнесом с помощью Управляющего и/или нескольких управляющих и/или нескольких директоров. Преимущества: в сравнении с наймом директора экономия на налогах в СЕМЬ раз, законная наличность, безопасность для собственника от неправомерных действий наемных руководителей (вплоть до ответственности перед собственником всем личным имуществом), пошаговые алгоритмы внедрения и так далее. Способ идеально подходит для компании любого профиля, любого размера.
  2. Прямая агентская схема (хоть я иногда и называю это схемами, все эти способы абсолютно законны и проверены и временем, и судебной практикой). Многомиллионная экономия налога на прибыль, безопасность конвертной зарплаты, вывод налички и так далее. Идеален для оптовых компаний. Подходит для строительных компаний, занимающихся строительством жилья за счет денег инвесторов; …в принципе применим в любом бизнесе, где что-то продается и покупается.
  3. Две-три (сколько успею) обратные агентские схемы. Для многих компаний тут присутствует не только экономия налога на прибыль, но и (в части оборотом проходящих по этой схеме) полный и законный уход от НДС. Защита основной компании от притязаний третьих лиц. Опять законная наличка и т.д. и т.п. У каждого способа от 5 до 10 преимуществ и по каждому даю пошаговый алгоритм внедрения. Бери и делай. Идеален для компаний, у которых потребителями товаров являются мелкие фирмы, часто и частники (при торговле крупногабаритными вещами, такими как мебель, стройматериалы и так далее).
  4. Способ в пару-тройку раз снижения Страховых взносов путем создания организации топ-менеджеров. Применим везде.
  5. Способ, как обезопасить вашего главбуха и основной управленческий персонал от преследования по УК РФ и при этом основная компания будет работать, как ей заблагорассудится. Применим в любом бизнесе.
  6. Штук пять (опять, сколько успеем) способов снижения прибыли, для многих и НДС, Единого налога на упрощенке (15%) и так далее путем трансфертного ценообразования. Так же в рамках этих способов посмотрим, как по максимуму использовать ЕНВД, в том числе для мелкой оптовой торговли и так, чтобы это было безопасно и чтобы не платить при этом вообще никаких налогов кроме ЕНВД. Идеален для любых торговых компаний, как торгующих оптом, так и в розницу.
  7. Следующий способ хорош для транспортно-логистических компаний и  любых фирм, где есть собственный или арендованный транспорт.
  8. Следующие два способа буквально идеальны для производственных компаний. Что бы вы ни производили. Во многих случаях вы сможете свести ваши налоги практически к нулю. А если сможете выполнить мои рекомендации (не все зависит от меня), то даже НДС можно свести к  минимуму.
  9. И конечно посмотрим, как использовать Производственные кооперативы для снижения в разы страховых взносов (при сто процентно легальной заработной плате) и иные формы «общественных» организаций (эту часть дам совсем коротко). ПК применимы в любом бизнесе, особенно в строительных компаниях, транспортных компаниях, консалтинговых компаниях …по сути везде.
Читайте также:  Как дать обратную связь сотруднику, чтобы до него дошло

10. Перспективы внутрироссийского аутстаффинга. Перспективы иностранного аутстафинга. Закон о деофшоризации экономики и прочее.

11. Офшоры. С точки зрения экономии на налогах — офшоры вам больше не помогут. А вот активы таким образом обезопасить можно. Я расскажу, как подобрать нужную юрисдикцию и дам соответствующие рекомендации.

12. Применение ИП в бизнесе. Что можно и что нельзя. Применимо везде. Экономия как на страховых и НДФЛ, так и снижение налога на прибыль и конечно ручеек законной наличности в ваш карман.

13. Штук пять (остальное в буклете) способов вывода и обеспечения безопасности активов. Причем вывода активов из вашей основной компании в безналоговом режиме. Подходят всем.

14. Штук … десять способов (в буклете их в пару раз больше) экономии страховых взносов с помощью компенсационных выплат. Подходят всем компаниям. Но особенно хороши эти способы для строителей, имеющих вахтовиков, для транспортных компаний, компаний, привлекающих сельхозрабочих и так далее.

Здесь же варианты компенсации сотрудникам процентов по ипотеке без уплаты НДФЛ и страховых взносов. Здесь же способы использования личного транспорта сотрудников с уходом от НДФЛ и страховых взносов (тут разные варианты, иногда потребуется платить небольшой НДФЛ).

При этом, по сути, мы можем легализовать всю его заработную плату через эти способы и использовать часть денег на мелкие расходы. 

15. Пара слов о том, где и как хранить деньги на черный день и куда инвестировать во время кризиса.

Итак. Я кратенько изложил план семинара. Объем информации огромен. Объем данных в буклете ещё больше (в разы больше). За два дня вы получите данных больше, чем за пять лет обучения в любом специализированном ВУЗе России — я знаю, о чем я пишу. Это на самом деле так.

И к стоимости семинара. Моя рекомендация моим партнерам организаторам этих семинаров брать с каждого участника не менее 40 тысяч за двух-дневное участие. Сколько конкретно брать — решают они сами.

Но такая, казалось бы высокая цена, мной рекомендована не просто так.

Халява штука хорошая, но не тогда, когда любой участник семинара, если у него есть хотя бы три класса образования, сможет в первые полдня решить кучу своих проблем, включая то, как обезопасить себя от УК РФ и обезопасить свои активы. А дальше, когда мы начнем рассматривать схемы — сэкономить от сотен тысяч до десятков миллионов рублей. И при минимальной годовой экономии (в бизнесе с оборотом сто-двести миллионов  в год) в 3 — 5 миллионов, семинар, конечно, не может стоить 10 тысяч рублей.

И закончить хочу цитатой Л.Толстого из его работы «Патриотизм или мир».

«На вопрос одного царька: сколько и как прибавить войска, чтобы победить один южный не покорявшийся ему народец, Конфуций отвечал: «Уничтожь все твое войско, употреби то, что ты тратишь теперь на войско, на просвещение своего народа и на улучшение земледелия, и южный народец прогонит своего царька и без войны покорится твоей власти».

Процветайте и преуспевайте, несмотря ни на что. И все вершины мира покорятся вам без войн, насилия и лжи.

Удачи в делах!

В. Туров.

  • 2015 год.
  • Итак, всех, кто заинтересован в развитии собственного бизнеса приглашаем
  • 11-12 декабря на семинар Владимира Турова«Как законно снизить налоги и защитить бизнес».
  • Время проведения:

11-12 декабря 2015 г. два дня прямая телетрансляция с 16.00 до 24.00 часов

Семинар организован как телетрансляция на большом экране в удобном зале. Это ПРЯМОЙ ЭФИР! У всех участников будет возможность задать вопрос и получить ответ. Вы не почувствуете разницу с живым семинаром, при этом стоимость участия значительно меньше.

Место проведения:

Гостиница «Акфес-Сейо», проспект 100-летия Владивостока, 103.

Учитывайте, количество мест ограничено. Решайте сейчас.

  1. Стоимость участия  — 14000руб.
  2. Для групп из двух-трех участников предусмотрены скидки.
  3. Цена включает: участие одного человека на семинаре в течение двух дней, методический и раздаточный материал, канцелярские принадлежности, кофе-брейки, ужины и сертификат о прохождении курса.
  4. РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА СЕМИНАР  по тел. 290-29-29

или эл.почте: bizacadem@mail.ru

Желаем успехов!

«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»

САЙТ:    www.bizakadem-dv.ru

ЗВОНИТЕ:    8 (423) 290-29-29

ПИШИТЕ:      bizacadem@mail.ru

Курс, семинар, тренинг
Экономия и защита бизнеса — часть 2. К Вам идет налоговая проверка – реальные методы победы!

Что налоговая ищет на проверке, как пройти многочасовой допрос полиции и другие ужасы налогового контроля. Узнайте о них, пока не стало поздно!

К сожалению, такими словами мне приходится приглашать Вас на продолжение семинара по налоговому планированию. Отчетность по НДС сдана, все ждут результатов. Не стоит расслабляться, если инспектор еще не сообщил о проверке, она не за горами.

И лучше сейчас, а не потом к ней подготовиться. Я расскажу вам подробно, как это сделать. Приведу все необходимые нормативные акты и примеры из судебной практики.

Мы определим схему проверки и разберем каждый ее элемент, чтобы вы защитили себя как до вынесения результатов проверки, так и после.

И еще… Со времени последней нашей встречи я посетила более 50 городов России. Узнала из первых уст (со мной делились Ваши коллеги – руководители и главбухи, думаю, им можно доверять), что применяла налоговая инспекция во время проверки.

Собирала данные от своих информаторов в налоговой и полиции. И получила ужасающие сведения: КОНТРОЛЬ УВЕЛИЧИВАЕТСЯ!!! Планы по проверкам растут, инспекторы подключают полицию даже на проверки малого и среднего бизнеса.

НЕПОДГОТОВЛЕННЫМИ НА ПРОВЕРКУ КОНТРОЛЕРЫ НЕ ВЫХОДЯТ!!! Может, пока Вы читаете эту программу, Вашего сотрудника уже допрашивают!

Каждый день поможет сэкономить миллионы, поэтому мы определим пошаговую инструкцию прохождения успешной налоговой проверки. Вы узнаете, как защитить свои права и как добиться отмены результатов проверки.

Я расскажу и неприятные вещи, например, о том, что контролеры могут прийти снова и уже с полицией, что за налоговые недоимки могут посадить. Но еще и о том, что делать, если Вас обвиняют в налоговом преступлении. Конечно, мы коснемся новых проверок цен и рассмотрим мероприятия по выявлению номиналов и собственников бизнеса.

Вы узнаете

  • результаты первых проверок по НДС: что нашли, а что не считывает программа;
  • почему проверяют именно вас и как подготовиться к проверке;
  • изменения 2016-2017 г. первой части Налогового кодекса РФ по налоговым проверкам;
  • как проходит камеральная проверка по новым правилам НА ПРЕДПРИЯТИИ;
  • механизм выездной проверки, позволяющий защитить бизнес;
  • к каким документам инспекторы имеют доступ, а что является коммерческой тайной предприятия;
  • что делать, если пришли сотрудники полиции, какие права у вас есть по закону;
  • как обжаловать и оспорить акт по результатам налоговой проверки;
  • когда могут заблокировать расчетные счета и деятельность предприятия;
  • как ФНС проверяет и будет проверять контролируемые сделки (цены, КИК).

Целевая аудитория

Как и прежде, ждем вас на семинаре в таком составе: собственник, финансист, бухгалтер, юрист. Каждый из вас получит инструктаж для прохождения проверки. В этом случае эффективность применения полученных знаний повысится в разы.

Читайте также:  Как увеличить продажи в разы. кейс продвижения в яндекс.директ

Что налоговая ищет на проверке, как пройти многочасовой допрос полиции и другие ужасы налогового контроля. Узнайте о них, пока не стало поздно!

К сожалению, такими словами мне приходится приглашать Вас на продолжение семинара по налоговому планированию. Отчетность по НДС сдана, все ждут результатов. Не стоит расслабляться, если инспектор еще не сообщил о проверке, она не за горами.

И лучше сейчас, а не потом к ней подготовиться. Я расскажу вам подробно, как это сделать. Приведу все необходимые нормативные акты и примеры из судебной практики.

Мы определим схему проверки и разберем каждый ее элемент, чтобы вы защитили себя как до вынесения результатов проверки, так и после.

И еще… Со времени последней нашей встречи я посетила более 50 городов России. Узнала из первых уст (со мной делились Ваши коллеги – руководители и главбухи, думаю, им можно доверять), что применяла налоговая инспекция во время проверки.

Собирала данные от своих информаторов в налоговой и полиции. И получила ужасающие сведения: КОНТРОЛЬ УВЕЛИЧИВАЕТСЯ!!! Планы по проверкам растут, инспекторы подключают полицию даже на проверки малого и среднего бизнеса.

НЕПОДГОТОВЛЕННЫМИ НА ПРОВЕРКУ КОНТРОЛЕРЫ НЕ ВЫХОДЯТ!!! Может, пока Вы читаете эту программу, Вашего сотрудника уже допрашивают!

Каждый день поможет сэкономить миллионы, поэтому мы определим пошаговую инструкцию прохождения успешной налоговой проверки. Вы узнаете, как защитить свои права и как добиться отмены результатов проверки.

Я расскажу и неприятные вещи, например, о том, что контролеры могут прийти снова и уже с полицией, что за налоговые недоимки могут посадить. Но еще и о том, что делать, если Вас обвиняют в налоговом преступлении. Конечно, мы коснемся новых проверок цен и рассмотрим мероприятия по выявлению номиналов и собственников бизнеса.

Вы узнаете

  • результаты первых проверок по НДС: что нашли, а что не считывает программа;
  • почему проверяют именно вас и как подготовиться к проверке;
  • изменения 2016-2017 г. первой части Налогового кодекса РФ по налоговым проверкам;
  • как проходит камеральная проверка по новым правилам НА ПРЕДПРИЯТИИ;
  • механизм выездной проверки, позволяющий защитить бизнес;
  • к каким документам инспекторы имеют доступ, а что является коммерческой тайной предприятия;
  • что делать, если пришли сотрудники полиции, какие права у вас есть по закону;
  • как обжаловать и оспорить акт по результатам налоговой проверки;
  • когда могут заблокировать расчетные счета и деятельность предприятия;
  • как ФНС проверяет и будет проверять контролируемые сделки (цены, КИК).

Целевая аудитория

Как и прежде, ждем вас на семинаре в таком составе: собственник, финансист, бухгалтер, юрист. Каждый из вас получит инструктаж для прохождения проверки. В этом случае эффективность применения полученных знаний повысится в разы.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПЕРВЫХ ПРОВЕРОК ОБНАЛИЧКИ НДС ПРОГРАММОЙ

  • Что дали первые проверки по НДС. Схемы, которые раскрыла программа и которые остались. Изменения в части проверок в 2016-2018 гг.

ИЗМЕНЕНИЯ 2016-2017 Г. В НАЛОГОВОМ КОНТРОЛЕ И В НАЛОГОВОМ ПЛАНИРОВАНИИ

  • Последствия выхода Федеральных законов от 01.05.2016 г. № 130-ФЗ и 134-ФЗ и др.;
  • Раскрытие налоговых тайн и увеличение контроля;
  • Признаки, по которым вы узнаете, что к вам придут контролеры. Чем руководствуются налоговые органы при отборе кандидатов для проверки. В чем им помогает новая декларация по НДС? Как вести деятельность, чтобы избежать проверки;
  • Плановые и внеплановые проверки. Считаем план по налоговой проверке;
  • Виды налоговых проверок и порядок их проведения;
  • Продолжительность проверок и проверяемого периода. Когда и как можно отложить проверку.

КАМЕРАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА

  • Когда при камеральной проверке могут прийти на предприятие? Какие действия инспекторов неправомерны и как их оспорить?
  • Схема камеральной проверки по дням. Процедура и этапы проведения камеральной проверки. Оформление результатов проверки. За что могут оштрафовать компанию при камеральной проверке?
  • Инструктаж сотрудников и собственника для успешного прохождения камеральной проверки.

ВЫЕЗДНАЯ ПРОВЕРКА

  • Схема выездной проверки по дням. Проверка в налоговой и на предприятии: что предпринять на каждом этапе. Что делать, если позвонил покупатель/поставщик и сообщил о проверке цепочки организаций?
  • Встречаем налогового инспектора. Документы, которые должны предъявить инспекторы.
  • Процедура проведения проверки: какие документы давать, а какие нет? Что может являться коммерческой тайной предприятия? Какие документы могут истребовать от банка, аудиторов, поставщиков?
  • Как проходит выемка документов, осмотр помещения и допрос свидетелей, инвентаризация?
  • Где хранить документы, можно ли передавать налоговикам документы после проверки?
  • Если сотрудника вызвали на допрос: как провести инструктаж для бухгалтера, юриста, руководителя, обычного работника? Можно ли изменить показания после допроса?
  • Участие в проверке экспертов, полиции, переводчиков. Оспаривание результатов экспертиз.
  • Оформление результатов проверки: акт, решение по выездной проверке, требование об уплате недоимки, штрафов, пени.
  • Безакцептное списание недоимки и пеней с расчетного счета фирмы, блокировка расчетного счета – оснований стало больше. Как этого избежать?
  • Налоговая, уголовная и административная ответственность: за что и когда грозит?

ОБЖАЛОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ НАЛОГОВЫХ ПРОВЕРОК

  • Где, когда и как обжаловать результаты налоговой проверки? Жалобы в административном и судебном порядке. Изменения 2016 г.
  • Какие разъяснения освобождают налогоплательщика от пени? Когда неуплаченный налог и пени не могут быть взысканы?
  • Что написать в возражениях и при обжаловании: образцы фраз, защищающих организацию.
  • Анализ судебных дел по основным схемам. Какие схемы были раскрыты налоговыми инспекторами и какие дела были выиграны налогоплательщиками?
  • Проверка прошла успешно? Ждите полицию и контролеров на повторную проверку!

ПРОВЕРКИ ФНС РОССИИ

  • Как проходят проверки ценообразования и как подтвердить контролируемые цены: анализ свежей судебной практики.
  • Как налоговики ищут собственников российского и оффшорного бизнеса: выигранные и проигранные судебные дела.

ПРОВЕРКИ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ

  • Как понять, что проходят оперативно-розыскные мероприятия?
  • Права собственников и сотрудников компании при проверке. Как себя вести во время обысков, допросов и других следственных мероприятий?
  • Какие действия полицейских не являются законными? Как от них защититься?
  • Психологическое давление: какие ошибки допускать нельзя. Как бороться со стрессом во время проверки?
  • Увеличение уголовной ответственности в 2016 г. Анализ уголовных дел 2015-2016 гг.: количество обвинений в мошенничестве растет.
  • Основные виды экономических преступлений. Как избежать уголовной ответственности руководителю, бухгалтеру, юристу?

Эльвира Митюкова

Эксперт

Кандидат экономических наук, лектор ИПБ России.

Заместитель генерального директора и Управляющий партнер консалтинговой компании «Академия успешного бизнеса» (г. Москва).

Победитель всероссийского конкурса «Бухгалтерский оскар».

По данным журнала «Семинар для бухгалтера» Эльвира Митюкова вошла в число лучших лекторов России за 2008 год.

Автор книг по теме налогового планирования, выпущенных крупнейшими издательствами России. Работала в крупных холдингах. Успешно представляла своих клиентов в суде по налоговым спорам. Создала более 60 эффективных схем оптимизации.

Участвовала в разработке законодательных актов, направленных на формирование и развитие «белой» бухгалтерии в РФ.

Профессиональная специализация

  • Ведение семинаров по налоговым, финансовым и кадровым тематикам.
  • Налоговое планирование:
  1. Построение налоговых схем в соответствии с действующим законодательством в целях оптимизации налогового бремени предприятий. Анализ налоговых и юридических рисков;
  2. Формирование эффективной налоговой политики предприятий;
  3. Разработка оптимальных схем взаимодействия предприятий с российскими и зарубежными партнерами. Консультации по обеспечению возврата налогов в сложных ситуациях.
  • Консультации по спорным вопросам учета и налогообложения.

Автор книг:

  • «Строительство. Бухгалтерский и налоговый учет»;
  • «Финансы в условиях кризиса»;
  • «Налоговое планирование. Анализ реальных схем»;
  • «Налоговые схемы. Как снизить налоги в соответствии с законодательством»;
  • «Расчет налога на прибыль в бухгалтерском и налоговом учете»;
  • «Типичные ошибки в учете материалов»;
  • «Малый бизнес: налоги и отчетность»;
  • «Бухгалтерский учет и налогообложение в некоммерческих организациях. Практическое пособие»;
  • «Новая бухгалтерская отчетность бюджетных учреждений» и более ста публикаций по бухгалтерскому учету и налогообложению.

Профессиональная специализация:

  • Ведение семинаров по налоговым, финансовым и кадровым тематикам;
  • Налоговое планирование:
  • Аудит;
  • Консультации по спорным вопросам учета и налогообложения.

Выполненные проекты:

  • Проведение практических семинаров для бухгалтеров и руководителей в Москве и регионах России (более 200 мероприятий);
  • Проведение международных семинаров в г. Денизли, Стамбул (Турция), Берлин (Германия) по вопросам оптимизации налогообложения и торговых взаимоотношений России с зарубежными странами;
  • Финансовый анализ и налоговое планирование взаимоотношений организаций в холдингах с привлечением иностранного капитала;
  • Консультации по бухгалтерскому, налоговому и кадровому учету;
  • Экспертиза и написание статей в журнале «Главбух» и отраслевых журналах;
  • Публикация статей в журналах «Практическое налоговое планирование», «Расчет», «Московский бухгалтер», «Бухгалтерский учет», «Документы и комментарии», «Бюджетный учет», «Налоги» и др. (более 100 публикаций).

Практический опыт

  • Заместитель генерального директора и Управляющий партнер консалтинговой компании «Академия успешного бизнеса» (настоящее время);
  • Редактор-эксперт ИД «Главбух».

Кандидат экономических наук, лектор ИПБ России. Заместитель генерального директора и Управляющий партнер консалтинговой компании «Академия успеш…

Резюме преподавателя

Даты начала обучения не определены.

Финансы и экономика, управление развитием — для не финансовых руководителей и собственников

семинар

Для руководителей и предпринимателей не финансовой сферы.

Наш семинар, это профессиональная подготовка руководящего состава, предпринимателей в части управления финансами, инвестициями и экономикой производственных и торговых компаний, с учетом текущих реалий ведения бизнеса в РФ.

80% практики, 20% теории. Группа до 5 человек.

  • Руководителям и предпринимателям обеспечить возможность делать качественную финансовую и операционную практику!
  • Увеличить вашу или вашего бизнеса конкурентоспособность!
  • Недопустить фатальных операционных, финансовых и инвестиционных ошибок, обеспепечить устойчивое развитие вверенных бизнес направлений, бизнеса в целом!
  1. Основные задачи финансового менеджмента, что нужно знать руководителю.
    • Техника стркутурирования финансовой и экономической работы. Наводим порядок, выявляем точки роста, устраняем хаос. Техники постановки финансовых и операционных задач.
    • Стоимостной и бухгалтерский подход к управлению;
    • Операционное управление, экономика, как точка роста- отличия от финансового подхода;
    • Показатели результативности и эффективности. Стратегии работы с показателями!
  2. Как работать с финансовой отчётностью и бюджетами. Экспресс-оценка.
    • Как читать отчет «Движение денежных средств (ДДС)». Базовые понятия и определения;
    • Балансовый отчет- Основные понятия;
    • Практика. Балансовое моделирование. Формируем балансовое мышление;
    • Как взаимосвязаны основные финансовые формы: Балансовый лист, Отчет ДДС, Отчет «Прибыли и убытки»;
    • Основы управления собственным оборотным капиталом;
    • Практический пример «Прогнозирование денежных средств»;
    • Принцип построения отчета ДДС косвенным методом.
  • Сформированные навыки поиска и принятия, действительно, результативных операционных и финансовых решений; Участник решает операционные и финансовые задачи достаточные для комплексного и качественного управления бизнесом!
  • Возможность видеть «Бизнес» через финансовые и операционные показатели, уметь примянить финансовую и операционную информацию. Возможность прогнозировать и действовать на упрежджение проблемам (кассовые разрывы, снижение прибыли), выявлять причины финансовых и операционных потерь;
  • Возможность формулировать операционные и финансовые задачи, обеспечить контроль исполнения в разрезе алгоритмов и методик;
  • Возможность, устойчиво, выявлять точки роста и потерь — за счет структурирования операционного и финансового блока: по процессам, по алгоритмам, по методикам, по направлениям контроля и влияния;
  • Навык администрирования (оранизации) процесса управления финансами и экономикой в целях обеспечения устойчивой платежеспособности, прибыльности.
Читайте также:  Как можно зарабатывать на интеллектуальных поединках – опыт консалтинговой группы «Максимум»

Семинар построен по принципу: проблема- решение. Основан на успешном опыте и практике управления финансами и экономикой производственных и торговых компаний.

  • Индивидуальным предпринимателям, собственникам не имеющим финансового образования;
  • Руководителям и директорам не имеющих финансового образования.

В целях карьерного развития, наш семинар необходим:

  • Руководителям и специалистам финансовых и экономических подразделений;
  • Бухгалтерам ориентированные на карьерный рост;
  • Специалистам, которым необходимо карьерное продвижение.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников.

Семинар проводится в режиме презентации и работы непосредственно с операционной и финансовой моделью бизнеса в режиме: проблема- решение- программа действий- контроль.

Важно! В комплект семинара входят примеры шаблонов руководящих документов для компаний разных масштабов и направлений деятельности.

Бонусы:

  • Доступ к финансовой модели «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
  • Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
  • Бесплатный доступ к 4- м on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»

Сертификат «Финансовый менеджмент для руководителя»

Как избежать капканов в закупках и сохранить деньги. Часть 1-я

Подробный кейс из практики ЭТП ONLINECONTRACT. Как сэкономить 4 миллиона рублей на четырех процедурах, обойдя всего три капкана в закупках?

Мы выявили, что предприятия, которые ведут закупки «в ручном режиме», допускают одни и те же ошибки: создание тепличных условий для привычных поставщиков, недостаточное внимание к деталям и т. д. Для примера разберем реальный кейс: как менеджер, ответственный за закупки в одном из крупных татарстанских холдингов, обошел три капкана и сэкономил предприятию 4 млн рублей.

Даже перейдя на ЭТП, отдел снабжения часто продолжает работать по старинке — заявки составляет формально, опуская тонкости оплаты, поставки. Некоторые даже делают это не из природной лени, а умышленно: считают, что обобщенная заявка соберет больше участников, а значит, усилит конкуренцию.

Решение №1.Но на практике все наоборот.

Чем подробнее составлена документация, чем четче в ней прописаны критерии выбора поставщика, сроки поставки и спецификация, тем лучше потенциальный поставщик подготовится к тендеру.

Если в документах нет конкретики, поставщик делает вывод, что все давно определено, а тендер — это лишь формальность. Велика вероятность, что поставщик не выйдет на него со своим предложением.

Кейс №1. Наш клиент учел эти требования, закупая систему охлаждения. На этапе составления заявки он конкретизировал требования к товару, составил детальное техническое задание, обозначил условия оплаты с четкими этапами перевода денежных средств, сроки поставки, гарантийные обязательства и прочие важные детали.

Это помогло отсеять неподходящих партнеров и привлечь перспективных. Свои предложения прислали семь участников в условиях, когда цена контракта велика, а в нашем случае начальная цена составляла 25 миллионов рублей. Это удачный старт.

Даже перейдя на ЭТП, отдел снабжения часто продолжает работать по старинке — заявки составляет формально, опуская тонкости оплаты, поставки

Капкан №2. Нет четких критериев выбора поставщика

Первая ловушка успешно пройдена, и заказчик подошел ко второй, как выбрать поставщика из тех, кто заявился? Первый порыв у большинства заказчиков — выбрать предложение с минимальной ценой.

Но не всегда можно полагаться только на цену.

В практике нескольких предприятий бывали случаи, когда по большому дисконту компании поставляли некачественное оборудование, ремонт которого впоследствии «съедал» всю разницу в цене.

Решение №2.Заявки должны ранжироваться и оцениваться строго по выработанной системе критериев:

  • Отборочные критерии — те, которые отсекают возможных неблагонадежных поставщиков.
  • Оценочные — чтобы сопоставить условия от поставщиков и выбрать самое выгодное предложение не только исходя из минимальной цены, а по совокупности показателей: сроки отплаты, расширенная гарантийная поддержка, близость сервисного центра, скорость ответа на обращение и многие другие.

Кейс №2.Вскоре холдинг приобрел шины для сельскохозяйственной техники через ЭТП ONLINECONTRACT. Каждая из шести поданных заявок была проанализирована по ряду критериев.

В итоге выбрали двух поставщиков, которые стали лучшими по совокупности показателей — низкая цена, выгодные условия, благонадежность поставщика и уверенность в качестве поставки.

Снизить цену, благодаря конкурентному листу с переторжкой, удалось с 4,2 до 3 млн рублей.

Правильное заполнение закупочных документов и четкое следование критериям отбора поставщика сэкономило холдингу 1,2 млн рублей.

Но есть и третий капкан, который подстерегает компанию на этапе выбора поставщика.

Первый порыв у большинства заказчиков — выбрать предложение с минимальной ценой. Но не всегда можно полагаться только на цену

Капкан №3. Закупка понарошку

Ни для кого не секрет, что в некоторых компаниях закупки на ЭТП проводят лишь номинально, тем самым полностью игнорируя все сильные преимущества открытой, честной и конкурентной закупки. Происходит это так: формально запускается процедура на торговой площадке, но заказ получает «свой» поставщик вне ЭТП. Такие процедуры априори проигрышны для заказчика.

Во-первых, компания лишается возможности получить наилучшее предложение, заранее выделяя «своего» поставщика.

Во-вторых, фирма обретает репутацию недобросовестного заказчика. Ведь если процедуру на ЭТП оставили без финала, а заявившихся участников — без ответа, в следующий раз они уже очень серьезно подумают, стоит ли тратить время на этого заказчика.

К примеру, снабженец фирмы N объявил на электронной торговой площадке закупку канцелярской продукции. В борьбу за заказ вступили девять участников. Снабженец получил коммерческие предложения и рассказал о предлагаемых ценах «своему» поставщику, который прислал предложение в обход ЭТП. Зная цены, он заранее снизил стоимость на символическую сумму и стал победителем.

Для руководителя фирмы, это железный аргумент: цена ниже, чем на ЭТП. Но ловушка в том, что цена от девяти поставщиков неизбежно была бы снижена позже, во время переторжки. Заключив контракт на стороне, заказчик потерял шанс торговаться дальше и получить дополнительную выгоду.

Решение №3. Гораздо выгоднее для компании концентрировать конкуренцию только в одном месте — на ЭТП. Нельзя отдавать преимущество кому-либо из поставщиков или давать информацию, которая для других закрыта. Именно так, в условиях честной борьбы поставщиков, можно получить лучшую цену и сохранить репутацию своей компании.

Кейс №3.Приведем положительный пример из нашей практики. Одному из дочерних предприятий все того же крупного холдинга Татарстана понадобилась крупная партия бытовой химии.

Менеджер по снабжению обозначил требования к поставщикам и разместил процедуру на ЭТП ONLINECONTRACT.

Руководствуясь вышеуказанными аргументами, он принимал коммерческие предложения в рамках торговой площадки.

На тендер заявились 11 участников, так как снабженец заранее анонсировал закупку среди поставщиков, с которыми работал вне ЭТП. Часть из них использовала эту возможность и пришла на ЭТП. За счет переторжки начальная цена контракта снизилась на четверть.

Кейс №4. По такому же принципу отдел снабжения провел закупку горюче-смазочных материалов. Сюда также заявились поставщики, которые ранее не работали на ЭТП. Вместе с ними вышло 12 заявок, и каждый заказчик максимально снижал цену.

В результате отобрали несколько победителей по разным позициям спецификации. Холдинг сэкономил 2,8 млн рублей при начальной цене закупки в 15 миллионов.

При этом отношения с прежними поставщиками не были испорчены: они стали пользоваться возможностями ЭТП и получили доступ к множеству тендеров других заказчиков.

В некоторых компаниях закупки на ЭТП проводят лишь номинально. Такие процедуры априори проигрышны для заказчика

4 правильно проведенных процедуры — 4 миллиона рублей

В итоге, на четырех процедурах татарстанский холдинг сохранил для себя 4 млн рублей. Оказалось, что обходить базовые капканы закупок не только не сложно, но и выгодно. Важно подчеркнуть, что наш заказчик оказался в тройном выигрыше — он получил товар отличного качества по лучшей цене на выгодных для себя условиях.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *