Про только начинающие свой бизнес молодые IT-компании – стартапы – в последние годы в Беларуси говорят очень много.

О том, как их создавать, находить инвесторов, развивать, продавать… Но совсем мало говорят о влиянии (даже потенциальном) стартапов на экономику страны в целом.

Какое воздействие оказывают стартапы на экономику Беларуси? Каким должно быть это влияние? Чего стоит ждать в будущем? Мы и наши эксперты попробовали ответить на эти вопросы.

Можно сказать, что последние лет пять в Беларуси во многом прошли «под знаменем» всеобщего увлечения стартапами. О том, что нужно давать как можно больше возможностей молодым IT-предпринимателям, авторам уникальных идей и разработок, первыми заговорили бизнесмены. А позднее к поддержке стартапов начали подключаться и государственные организации.

Но главное – вокруг самого понятия «стартап» в нашей стране был поднят значительный информационный шум. Как результат, сегодня уже тысячи молодых людей грезят о том, чтобы повторить успех Maps.

Me или Viber – создать уникальную софтверную разработку, раскрутить ее и продать за сотни миллионов долларов зарубежному инвестору. Либо просто получить несколько миллионов инвестиций и перебраться для дальнейшего развития в США – вариант PandaDoc.

Или повторить путь создателей проекта Kino-mo – получив мировое признание своей идеи, реализовывать ее далеко от родной страны.

Для большинства все описанное – мечты, для немногих – они становятся реальностью. В любом случае, в Беларуси уже создана собственная инфраструктура для поддержки стартапов. Это такие мероприятия, как Startup Day, Startup Weekend, Minsk Invest Weekend, или GEW Belarus Startup Conference.

Их организуют структуры, которые как раз и специализируются на поддержке стартапов – Национальное агентство инвестиций и приватизации, Центр поддержки предпринимательства «Стартап технологии», Белорусский фонд финансовой поддержки предпринимателей, известные IT-компании и не только они.

Появились в Беларуси собственные бизнес-ангелы, менторы и венчурные агенты, краудфандинговые инициативы и клубы стартапов и инвесторов, «Стартап Биржа».

Накоплена и определенная статистика: из 10 проектов пять-семь умирают, два-три выходят на самоокупаемость (но не более того), один – «выстреливает».

И тут возникает закономерный вопрос: что на сегодняшний день вся эта стартап-«движуха» дает белорусской экономике? И что может дать в дальнейшем? Теоретически – очень многое. Во-первых, все крупные IT-компании страны (TUT.

by, EPAM Systems, Wargaming, IBA Group, Itransition, СОФТКЛУБ, Intetics) когда-то сами были стартапами. То есть если будет создано 10.

000 стартапов, «выстрелит» каждый десятый (1000), потом еще каждый десятый не станет эмигрировать и останется в Беларуси, то мы получим сотню успешных IT-компаний – неплохое подспорье для национальной экономики.

Во-вторых, стартапы, даже неудачные или работающие в пределах самоокупаемости, – это рабочие места. Причем прежде всего для молодых специалистов. В-третьих, высокая стартап-активность в стране поднимает общий профессиональный уровень бизнеса в ней.

И создатели стартапов, и инвесторы, – все они активно изучают не только компьютерные технологии, но и основы ведения бизнеса, маркетинг, менеджмент, финансовые операции и прочее.

И даже если молодая IT-компания прогорает, то ее сотрудники все равно следуют далее по жизни, обогащенные ценным опытом и знаниями.

«Если говорить о сегодняшних показателях – то никакие стартапы на экономику в данном историческом моменте не влияют.

Однако обязательно повлияют через пять или десять лет, когда начнут приносить прибыль и вносить вклад в ВВП и валютную выручку, – сказал «КВ» основатель портала TUT.by Юрий Зиссер. – Вопрос в том, какое государство от этого выиграет.

Поэтому мало поддерживать стартапы, важно их не распугивать, чтобы они регистрировались и развивались у нас в Беларуси, а не в заморских юрисдикциях».

Замечу, что если не считать проекты TUT.by и hoster.by, с участием Юрия Зиссера созданы и развиваются такие стартапы, как образовательная платформа для школы www.effor.by и билетный оператор для организаторов малых мероприятий www.eventer.by.

Безусловно, инновационное и инвестиционное предпринимательство – это ключ к решению многих проблем белорусской экономики. Тем не менее, всякая венчурная активность даст ожидаемый эффект только в случае, если будет развиваться в адекватной бизнес-среде.

Например, в Беларуси сегодня законодательство таково, что директор может схлопотать тюремный срок в случае, если его коммерческая деятельность оказалась неуспешной.

Но понятно, что далеко не каждая инвестиция оканчивается коммерческим успехом, и для IT-индустрии это вполне нормально.

Также для того, чтобы успешных стартапов было больше, необходим благоприятный инвестиционный и налоговый климат, а также практика юридического регулирования. Ну и, наконец, только выходящий на рынок предприниматель не должен испытывать административного давления, зато у него должен быть благоприятный доступ к финансам (дешевым кредитам).

«Беларусь действительно хорошее место для старта, и не только в IT-сфере. И этим обстоятельством надо умело пользоваться. Это наше отличие от других. Функция «инкубатора» новых идей и бизнесов не такая уж и плохая. Влияние на экономику в целом от IT-стартапов пока незначительно.

Но оно будет возрастать, – считает руководитель «Агентства деловых связей» Валентин Лопан. – Если удастся сохранить тенденцию их развития и поддержки, то может сложиться новая инфраструктура для новой экономики.

Но надо понимать, что это будет часть глобальной экономики и основные продажи и операции могут происходить в других местах, более для этого приспособленных. Особенно это касается IT, говоря конкретнее – софта.

У нас маленький рынок, низкая платежеспособность даже у компаний, и неготовность платить за софт и другую интеллектуальную собственность. Наш удел – производить».

Сам по себе, в глобальном масштабе, IT-рынок безграничен и в ближайшие десятилетия он будет только расти. Поэтому при смене бизнес-климата на более благоприятный в среднесрочной перспективе IT-отрасль может приносить Беларуси десятки миллиардов долларов.

Но пока у нас на правительственном уровне сохраняется приоритетность крупного промышленного производства. В результате по сути половина страны работает, производя продукцию, которую невозможно потом продать. Не случайно проблема избытка складских запасов считается одной из главных в белорусской экономике.

В IT-индустрии такое невозможно по определению.

10 белорусских стартапов, на которые нужно обратить внимание в 2020 году

Bel.biz внимательно следит за развитием белорусских стартапов.

Мы составили список команд, которые произвели на нас наибольшее впечатление в этом году и, как мы надеемся, еще громче заявят о себе в будущем. Безусловно, это не полный перечень классных проектов.

Предлагаем нашим читателям дополнить его, рассказав в х о стартапах, которые они считают самыми интересными.

Любимчик Артемия Лебедева (и всех путешественников) Eightydays.me

Анна Жигар

Веб-сервис Eightydays.me помогает путешественникам составить маршрут по нескольким городам и подбирает удобные для них билеты. Не можете выбрать, куда поехать в отпуск — и не надо. В маршрут можно включить до 25 городов!

Конструктор позволяет комбинировать самолеты, поезда и паромы в одном маршруте и покупать билеты на три вида транспорта одним платежом.

Система не предлагает неудобные далекие аэропорты, откуда сложно добраться до города, и обеспечивает автоматическую регистрацию на каждый рейс за день-два до отлета.

Хотите узнать о других фишках веб-сервиса — читайте нашей интервью с продукт-менеджером стартапа Анной Жигар.

В этом году Eightydays.me попал в акселлератор TechMinsk, который работает на базе Imaguru. А еще в стартап инвестировал российский дизайнер и заядлый путешественник Артемий Лебедев.

Самый добрый стартап PigPug

CEO PigPug Виталий Карпейчик. Глеб Соколовский

Синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ) встречается у 3-5% детей и взрослых. Стартап PigPug, еще один выпускник осеннего банча TechMinsk, планирует помочь людям с этим расстройством.

Разработчики придумали беспроводную нейрогарнитуру, которая измеряет активность мозга и передает сигнал на мобильный телефон или планшет.

Ребенок играет в обучающие игры и благодаря методам нейробиоуправления учится концентрировать и переключать внимание, расслабляться, управлять эмоциями.

Продукт рассчитан в первую очередь на детей, но будет полезен и для взрослых — симптомы СДВГ могут проявляться в любом возрасте.

Победитель баттлов Artyline

СЕО Artyline Елена Малютина. Глеб Соколовский

Мобильное приложение Artyline призвано облегчить жизнь проектным и продуктовым менеджерам и UX-дизайнерам. Инструмент превращает скетчи, нарисованные на бумаге, в AR-макеты. Их можно редактировать, делиться ими с другими пользователями.

Стартап сформировался в 2018 году на Minsk-Riga Startup Train — первом в Беларуси хакатоне в поезде, организатором которого с белорусской стороны выступал Imaguru Startup HUB. Осенью этого года Artyline прошел акселерационную программу TechMinsk. Стартап побеждал в нескольких баттлах.

К примеру, на стартап-конференции Venture Day Minsk они выиграли поездку в США.

А еще Artyline наряду с PigPug и LingvaNex (об этом стартапе мы расскажем через несколько строчек) оказался в числе победителей конкурса BelBiz Battle, который каждый год проходит в рамках Всемирной недели предпринимательства в Беларуси.

Конкурент переводчиков LingvaNex

Алексей Рудак питчит проект сети бизнес-ангелов Angels Band. Глеб Соколовский

Если вам когда-нибудь приходилось, разговаривая с иностранцем, судорожно подбирать слова, нервничать и запинаться, вас наверняка заинтересует стартап LingvaNex.

Кем быть? » Образовательная платформа EFFOR.BY

Все давным­давно усвоили, что школа – это первая ступенька во взрослую жизнь. Мы не устаем повторять ребенку: «Учись хорошо, это понадобится тебе в будущем!» Дети же не устают доказывать своими действиями, что не очень нам верят, и учатся спустя рукава.

Есть и другая крайность. Ребенок очень ответственно относится к своим школьным обязанностям. Сидит за домашним заданием все свободное время. Ни на спорт, ни на отдых не тратится ни минутки, что уже говорить о кино или прогулках.

Каждая плохая отметка – это настоящая трагедия, масса негатива и даже слез.

В таком случае родители переживают за здоровье ребенка, тратят собственные нервы и завидуют соседям, которые не знают, как усадить свое чадо заниматься после школы.

При этом на вопрос «Что такое хорошая учеба в школе?» все родители без колебаний отвечают: «Это хорошие школьные отметки!» Однако, такой упрощенный подход приводит к целому ряду негативных последствий.

Во­первых, такое отношение современных родителей является одной из главных причин недовольства школьным образованием. Порой школьные отметки бывают хорошими, однако они не всегда подтверждены соответствующим качеством знаний.

Во­вторых, сводя хорошее обучение к хорошим отметкам, родитель как бы снимает с себя ответственность. Если отметки в школе у ребенка хорошие, тогда все хорошо. В 11 классе, если будет нужно, наймем репетиторов и подтянем знания по трем предметам для поступления в конкретное учебное заведение. Если же отметки плохие – рецепт тот же! В крайнем случае, куда­нибудь все равно поступит.

В­третьих, жизненный опыт большинства родителей указывает на то, что хорошие школьные отметки не всегда связаны с успехами в жизни.

Классикой жанра стало то, что школьные отличники нередко прозябают на низкооплачиваемых или второстепенных должностях, а энергичные бывшие «троечники», пустившись в свободное бизнес­плавание, неплохо обеспечивают себя материально. Упорные «середняки», сражаясь за каждую отличную отметку в школе, неожиданно для всех делают успешную научную карьеру.

Это приводит к тому, что призыв и родителей, и учителей «Учись хорошо, это понадобится тебе в будущем!» звучит порой не совсем правдиво. Нынешние дети это хорошо чувствуют, поэтому и начинают сомневаться в наших лозунгах.

Важную особенность нашего времени определил XXI век – век компьютеров и интернета. Компьютеры проникли в каждый дом и широко применяются на бытовом уровне. Слушать музыку и смотреть видео, играть, общаться в социальных сетях, узнавать курсы валют и прогноз погоды, читать новости могут практически все.

Попытки заставить интернет помогать в учебе предпринимались и раньше, однако системно к этому вопросу, на мой взгляд, никто не подходил. Кроме того, персональные компьютеры ушли с передовых позиций, уступив место так называемым гаджетам. Эти устройства (планшеты, смартфоны) наши дети используют исключительно для общения и развлечений.

Компания «Интеллект Онлайн» попыталась изменить данную ситуацию, предложив образовательную платформу EFFOR.BY.

Образовательная платформа EFFOR.BY – это комплекс информационных ресурсов и сервисов, мобильных приложений и методика их использования для обучения современных школьников.

EFFOR.BY представляет собой комплексную систему обучения и развития. Она основана на своевременном выявлении и устранении пробелов в знаниях. Проведенные исследования убедительно доказали, что именно такой подход работает и дает результат.

Экспериментальная апробация проекта проведена на базе 27 учреждений общего среднего образования Минска.

Участники экспериментальной апробации (более 4,6 тысяч учащихся и 313 педагогов) отмечали, что использование проекта предоставляет возможность диагностики и эффективной коррекции пробелов в знаниях учащихся, требует минимальных затрат по организации самостоятельной работы учащихся как со стороны родителей, так и учителя, формирует навыки самостоятельной работы.

Главная особенность образовательной платформы EFFOR.BY – это система тестовых упражнений для школьников и их родителей. Они помогают всем пользователям:

• • планировать обучение и вносить в него корректировки;
• • мотивировать школьника к обу­чению, к дополнительным учебным усилиям;
• • быстро проводить диагностику пробелов в знаниях;
• • успешно устранять выявленные пробелы в знаниях;
• • легко оценивать текущие результаты обучения;
• • получать оперативные данные по результатам работы школьника.

Школьники, занимающиеся дополнительно по данной технологии, практически гарантированно улучшают свои знания. Результат достигается за счет последовательных действий, направленных на закрепление получаемых знаний. Акцент делается на тех темах, которые не усвоены или усвоены плохо, за счет чего экономится значительное время.

С помощью образовательной платформы учителя могут предложить своим ученикам эффективную модель организации дополнительных занятий.

Кроме того, сайт EFFOR.BY может быть использован педагогами при подготовке к урокам. Все материалы и тесты, которые есть на сайте, учитель практически мгновенно, нажатием одной кнопки может превратить в учебные презентации или раздаточный материал к уроку (любимые многими педагогами «карточки»).

По замыслу разработчиков, образовательная платформа EFFOR.BY должна стать альтернативой традиционному репетиторству.

Для образовательной платфор

мы EFFOR.BY разработаны базы знаний по четырем предметным областям:

• • русский язык – 32 базовых курса, более 20000 учебных заданий с подсказками и образцами решений;
• • математика – 54 базовых курса, более 50000 учебных заданий с подсказками и образцами решений;
• • физика – 27 базовых курсов, более 20000 учебных заданий с подсказками и образцами решений;
• • развитие способностей – 8 базовых курсов, более 6000 учебных заданий с подсказками и образцами решений.

Всего представлено более 100 тысяч интерактивных учебных заданий.Для каждого класса предлагается набор учебных онлайн­курсов, включающий в себя:

• • основные курсы по предметам, адаптированные к школьным программам;
• • факультативные занятия, дополнительные курсы и курсы для повторения пройденного в предыдущих классах;
• • развивающие курсы для всех возрастных категорий школьников.

Любой учебный онлайн курс состоит из упражнений­тестов. Задания тестов имеют подсказки, примеры решения, справочные материалы. Это значительно облегчает усвоение учебного материала.

В завершение хочется отметить, что иллюзий мы не питаем: чудо само не случится. Прочные знания в голове не появятся, если школьник не приложит усилий и не начнет самостоятельно или с чьей­нибудь помощью учиться.

Мы надеемся, что образовательная платформа EFFOR.BY станет надежным помощником нашим коллегам по профессиональному цеху – педагогам, а самое главное – современному ученику, живущему в динамичном ХХI веке!

Владимир ПОДДУБСКИЙ, начальник методического отдела компании «Интеллект Онлайн»

Обзор стартапов из Беларуси: 2 doc, bolge и другие

В последние годы Беларусь оказалась в особом поле внимания новых инвесторов благодаря появлению новых стартапов, которые выносят на рынок новые проекты, разработки, вызывающие неподдельный интерес многих инвесторов как отечественных, так и других государств. Предложения действительно имеют спрос и он растет с каждым годом.

До этого всегда был интерес вокруг ИТ-разработок, но сейчас все резко поменялось и новейшие идеи просто вызывают удивление и восхищение. Ниже опишем особенности белорусских стартапов и будущее их идей.

Механическое зарядное устройство

Михаил Вага, студент 19 лет, собрал деньги на портативное устройство (зарядное) деталь для телефона (смартфона). Деталь (ротор, встроенный в телефон) имеет необыкновенное устройство, которое при выполнении круговых движений с помощью руки выполняет пять тысяч оборотов за одну минуту, накапливая при этом необходимую энергию для зарядки телефона.

View this post on Instagram

Белорусский стартап Flo открывает новые подразделения, нам рассказали в компании. В частности, стартап создаёт отдел видеоконтента.

⠀ — Мы не только расширяем инженерную команду (в планах — удвоить количество людей в ней), но и открываем новые подразделения, в частности создаём собственный отдел видеоконтента, расширяем User Acquisition Team, — сообщили в компании.

⠀ ?⠀ За последний год в команду Flo пришло 100 новых сотрудников и у компании амбициозные планы по дальнейшему расширению штата. К лету команда должна вырасти до 150 человек, а к концу года — до 170-180 человек.

Новых сотрудников компания ищет в Минске, и старается весь штат концентрировать здесь, в том числе релоцировать персонал из других стран. В частности, у Flo есть опыт привлечения сотрудников из России.⠀ В связи с расширением штата компания решила сменить офис, так как текущих площадей стало не хватать.

A post shared by dev.by (@dev.by) on Mar 18, 2019 at 2:13am PDT

Михаил работал над этой идеей более двух лет и, как оказалось, очень успешно. Он изготовил вручную около двадцати прототипов детали. Позже через СМИ была распространена информация, что команда стартапа Вага отправит первые партии зарядок беккерам с Kickstarter, а через три месяца продукт пойдет на массовую выработку по всей стране.

Устройство носит название Handenergy. И очень быстро приобретает популярность.

Bolge

Еще один стартап родной страны – Евгений Лабуня, медик и инженер. Разработал на 90% управление главной частью медтехники (сюда входят: стерилизаторы, гидромассажные ванны и др.).

Такая медицинская идея здорово облегчает труд медработника и создает более комфортные условия труда и качественного обслуживания пациента.

Callbox

Оно было выпущено Елизаветой Козицкой. С помощью этой платформы запускается автоматическая программа по продвижению продажи товаров малого и среднего бизнеса. Она состоит из виджета обратной связи и CRM системы с аналитическим блоком.

Такая альтернатива в республике Беларусь приветствуется, потому что она актуальна для данного вида бизнеса, стоящего на пороге продвижения с высокими ожиданиями.

Blinger

Особенности белорусских стартапов: 85% из них привлекали инвестиции до $100 тысяч

Как развивается белорусская стартап-экосистема, рассказала на конференции Venture Day Minsk Татьяна Маринич, главный исполнительный директор группы компаний Belbiz. Исследование, данные которого приводила Татьяна Маринич, проводил Стартап-хаб Imaguru. В опросе участвовали 214 белорусских проектов.

на конференции Venture Day Minsk

По оценкам исследователей, в Беларуси около 1000 стартапов. Из них около 87% проектов находятся на ранней стадии развития.

По сферам деятельности стартапы делятся на:

• 34,9% — ПО для бизнеса;
• 20,1% — AI (искусственный интеллект);
• 13,6% — финтех;
• 13,6% — игры, индустрия развлечений;
• 12,4% — мобильные приложения и софт;
• 10,7% — блокчейн;
• 9,5% — образование.

В сумме мы получаем больше 100% — это значит, что некоторые сферы пересекаются. Инфографика Myfin.by

— Для относительно молодой блокчейн-технологии показатель в почти 11% — достаточно высокий, — констатирует спикер.

Большая доля проектов относятся к сфере b2b, их 72,4%, среди них больше всего проектов модели SAAS.

Что касается денег, то ежемесячный доход уже получают 23,1% компаний. Около 60% от всех стартапов зарегистрировали юридическое лицо в Беларуси.

Около 57% белорусских стартапов создают продукт для внутреннего рынка. 37% создают проекты для работы на глобальном рынке, 33% — на российском, 31% нацелен на рынок Европы, 26% нацелены на рынки США и Канады.

Инфографика Myfin.by

На данный момент большинство белорусских стартапов — 83,4% — финансируются за счет собственных средств.

За все время существования проекта 85% привлекали инвестиции объемом до 100 тысяч долл.

Около 20% проектов привлекали финансирование от зарубежных инвесторов.

24,1% белорусских проектов получили финансирование от бизнес-ангелов, это самый распространенный источник финансирования. В ближайшие три года 84,7% стартапов планируют привлекать инвестиции, из них 32,1% рассчитывают получить более 1 млн долл.

53,8% проектов находятся в активном поиске финансирования, 52,1% нацелены на рост продаж.

Татьяна Маринич на конференции Venture Day Minsk

Большинство фаундеров белорусских стартапов – мужчины (83,2%). Типичному стартаперу 30 лет — 69,6%. В Минске проживают 67,3% основателей стартап-проектов. 87,9% основателей имеют высшее образование, 61,7% говорят на английском языке. 59,3% стартаперов совмещают проект с работой.

У 43,2% стартапов — два основателя, у большинства проектов — 58,6% — команда состоит из 2-6 человек. Из них 18,8% — это международные команды, остальные состоят из беларусов.

48,1% стартапов считают, что в Беларуси созданы благоприятные условия для ведения бизнеса, но есть и трудности. Основные проблемы, по мнению респондентов: малое количество активных инвесторов, отсутствие доверия к судебной системе и слабая защита прав собственности.

Положительную оценку последним изменениям в законодательстве, ставят 42,3% стартапов. 48,8% стартаперов ничего не знают о законодательстве в сфере венчурного финансирования.

на конференции Venture Day Minsk

Самое яркое отличие – возраст. Среднестатистическому белорусскому фаундеру 30 лет. Европейские и американские стартаперы предпочитают набраться опыта, работая в найме, и уходят развивать собственное дело в достаточно зрелом возрасте. Например, средний возраст основателя стартапа в США — 41,9 лет.

В нашей стране наиболее ярко выражен гендерный дисбаланс:

— Только 16,8% женщин в числе основателей белорусских стартапов, тогда как в руководстве 54% американских стартапов есть женщины. А в Китае этот показатель равен 79%, в африканских странах около 60% от всех основателей стартапов — женщины, — отметила Татьяна Маринич.

В Беларуси реализуется ряд программ, нацеленных на развитие женского предпринимательства. Одним из них является Women IT Week в бизнес-клубе Imaguru.

Елизавета КОЗИЦКАЯ, фото: организаторов мероприятия

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите
её и нажмите Ctrl+Enter

«Впечатления „ух как рвануло!“ не было». Белорусские стартапы рассказали об участии в акселераторах — Технологии Onliner

Что только для стартапов ни придумали: есть — загибаем пальцы — менторы, инвестиционные компании, фонды, бизнес-ангелы, акселераторы, инкубаторы… и вроде все, но это не точно.

Акселераторы, например, обещают консультации экспертов, нетворкинг, свежий взгляд на проект. Участие в программе обычно платное.

Так ли все хорошо, как кажется со стороны? Onliner поговорил с белорусами, чьи стартапы участвовали в программах крупных акселераторов. Мнения оказались разными.

Приложение для учета персональных расходов прошло в польский акселератор Huge Thing. Основатель проекта Юлия Локоткова говорит, что пройти отбор было не слишком сложно. Во-первых, акселератор специализируется на финтех-проектах, а значит, PingFin подходил по профилю.

Во-вторых, приложение к моменту отбора вышло на рынок и уже имело первых пользователей (так называемый трекшен), что однозначно повышало шансы на попадание в акселератор. Заявка подавалась через F6S — это что-то вроде маркетплейса для стартапов и тех, кто с ними работает.

— Рекомендую стартапам создать там профиль — один раз заполнил, и дальше очень легко подаваться. Многие акселераторы ищут проекты через эту платформу, поэтому есть шанс, что вас заметят.

После заявки было несколько собеседований — примерно как при трудоустройстве: уровень английского, какие ожидания от программы и все в таком духе. Отбор для личного знакомства с акселератором прошли 17 команд, но постепенно пять стартапов отсеялись. Из Беларуси был только PingFin.

Huge Thing дает средства и нужные контакты, но не берет долю стартапа. Где выгода для акселератора?

— В Польше есть государственная программа поддержки предпринимательства, но им интересны еще и зарубежные проекты — особенно из стран СНГ. Стране интересен трансфер технологий. То есть фактически акселератор дает государственные деньги. Из требований — релокация и создание местного юрлица.

За время акселерации разработчики PingFin пересмотрели бизнес-модель. Сейчас компания планирует продавать ретейлу статистику о покупках и предпочтениях пользователей — все данные, конечно, будут анонимизированы.

— Есть ли смысл участвовать в акселераторе на поздней стадии развития? 

— Если вы считаете себя стартапом и в вас еще не проинвестировали первый миллион, то участвовать однозначно можно и нужно. На мой взгляд, как раз и надо участвовать, когда у вас уже есть MVP.

В отличие от многих ребят, которые пришли только с идеей, мы могли демонстрировать конкретный продукт и получать четкие рекомендации по его улучшению.

Когда у вас есть только идея, можно обсудить ее с менторами, а еще лучше — с потенциальными потребителями, провести сustomer development и так далее.

Clevetura (Pleasier). Выбрали ПВТ вместо эстонской юрисдикции

Стартап разрабатывает клавиатуру, в которой кнопки представляют собой сенсорную поверхность. Компания недавно стала резидентом ПВТ и скоро обещает показать финальный вариант своего продукта. В прошлом году команда попала в эстонский акселератор BuildIt.

— Мы искали «хардовый» акселератор — хотели улучшить свою экспертизу. Была мысль, что такой акселератор способен быстро эту экспертизу нарастить. Пробовали подаваться во все, какие только смогли найти. В итоге прошли отбор в BuildIt, — говорит сооснователь проекта Михаил Крупенков.

Реальность оказалась немного не такой, как ожидала команда: «Акселератор просил в обязательном порядке эстонскую юрисдикцию.

Ничего плохого про нее сказать не могу, но это просто несоответствие интересов BuildIt и наших потенциальных инвесторов из Беларуси, которые хотели юрисдикцию белорусскую.

Ситуация абсолютно нормальная: люди стремятся вкладывать деньги в рамках того законодательства, которое они понимают и в котором работают. Так получилось, что ПВТ дает очень серьезные преимущества относительно стандартных законов Эстонии. Наши ребята это понимают, а эстонцы — нет».

Стартап выбрал вариант с Беларусью и уехал из Эстонии через две недели после начала программы. В целом, к акселераторам у Михаила отношение скептическое:

— По-моему, это для компаний, которые не знают, что делать дальше. Если же у тебя есть план, то не думаю, что тебе нужен акселератор. У меня не было впечатления во время BuildIt типа «ух как рвануло!». Возможно, если бы остались до конца, все сложилось бы по-другому. Но по итогу мы в Минске сделали намного больше, чем там.

PigPug. «Довольны или нет — пока сложно сказать»

Это еще один «железный» стартап — команда делает нейрогарнитуру и платформу под нее. Комплекс в игровой форме должен помочь детям справиться с синдромом дефицита внимания и гиперактивности. PigPug получил поддержку Startup Health — акселератор специализируется на связанных с медициной стартапах и считается одним из самых авторитетных в своей области.

Команда целенаправленно подавалась в Startup Health именно из-за профильной специализации акселератора. Пока что, говорит руководитель PigPug Виталий Карпейчик, впечатления не сформировались: «Мы там месяц. Довольны или нет — пока сложно сказать».

Говорят, акселератор дает в первую очередь знакомства и связи — в случае с PigPug все именно так и вышло. К тому же искала команда именно полезные контакты в индустрии. За свои компетенции Startup Health берет 2—8% стартапа.

Stringershub. Появились сильные компетенции и партнеры

В начале этого года белорусская платформа Stringershub (сводит медиа и очевидцев каких-либо событий) оказалась в американском акселераторе Starta. Основатель проекта Яков Бута говорит, что пройти отбор было легко:

— По сути, это они нас нашли. На каком-то мероприятии один из партнеров Starta предложил пообщаться на эту тему. Собственно, начались переговоры. Мы никакие анкеты не заполняли. Знаю, что некоторые ребята делали питчи, но нас все миновало. Было только несколько созвонов по Skype.

У акселератора есть постоянные и приходящие менторы. Основатель стартапа может с ними общаться в зависимости от текущих целей: надо улучшить продажи — тебе вот к этому специалисту, нужно усовершенствовать техническую часть — обращайся к такому эксперту. Плюс мероприятия от самого Starta.

— Стадия у нас была не совсем подходящая — продукт еще не запустили. Мы могли только на пальцах объяснять, что получится в результате. В Starta имеет смысл ехать с уже готовым продуктом, который нужно масштабировать на американский рынок.

За участие в программе стартапу придется отдать долю в 7%. Дополнительный процент позволяет рассчитывать на инвестиции. Стоило оно того?

— Да, однозначно. У нас появились сильные компетенции и партнеры. Стали уверенно чувствовать себя на переговорах с инвесторами: они понимают, что кто-то уже изучил проект, вложил деньги — особенно если это сделал акселератор, который вызывает доверие на рынке.

Сейчас Stringershub запустился и готовится закрыть инвестиционный раунд.

FastBuy. Времени писать код не будет, лучше заниматься продажами

Этот сервис должен убрать очереди на кассах: берете с полки товары, сканируете смартфоном штрихкоды и сразу все оплачиваете в приложении. FastBuy, как и Stringershub, оказался в Starta Accelerator, но уже в другом наборе.

Сооснователь и руководитель стартапа Егор Афанасенко говорит, что с представителями акселератора познакомился в Минске — на конференции Emerge.

— Самое главное — показать, что продукт будет востребован в США и у вас есть что продавать: проект готов или на стадии MVP, — считает он.

В Starta команда познакомилась со многими продуктовыми магазинами и сетями Нью-Йорка: «Мы получили положительный фидбэк, с несколькими сетями говорим о старте „пилота“. Многие готовы подключиться, когда FastBuy уже будет работать где-то в городе».

Специалисты акселератора иногда предлагают изменить концепцию стартапов, но в случае с этим продуктом изначально все было хорошо: «Мы получали только положительные отзывы, поэтому совершенствовали продукт, занимались продажами».

В случае с B2B-стартапом, говорит Егор, лучше всего подавать заявку в акселератор, когда продукт уже готов: «Тут почти не будет времени, чтобы писать код. Лучше потратить три месяца на продажи».

• Сейчас FastBuy ведет переговоры с несколькими сетями и ищет ресурсы для роста: либо другой акселератор, либо инвестиции.
• Ноутбуки в каталоге Onliner

Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!

Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber!

Перепечатка текста и фотографий Onliner без разрешения редакции запрещена. sk@onliner.by

Стартапы в Республике Беларусь: Актуальные вопросы развития

СТАРТАПЫ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ STARTUPS IN THE REPUBLIC OF BELARUS: ACTUAL ISSUES OF DEVELOPMENT

А.А. Рулёва*

Витебский государственный технологический университет

УДК 336.64: 338.2 N. Ruliova*

• Vitebsk State Technological University
• реферат
• abstract
• СТАРТАП, ЭКОСИСТЕМА, ВЕНЧУРНЫЙ РЫНОК, ИНВЕСТИЦИИ, ИННОВАЦИОННЫЕ КОМПАНИИ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО, ИСТОЧНИК ФИНАНСИРОВАНИЯ
• STARTUP, ECOSYSTEM, VENTURE MARKET, INVESTMENTS, INNOVATIVE COMPANIES, ENTREPRENEURSHIP, SOURCE OF FINANCING

Статья посвящена актуальным проблемам развития стартапов в Республике Беларусь. Автор определяет термин «стартап» и выделяет его характеристики.

На основе анализа и систематизации существующих подходов к пониманию стартап-движения уточнены его сущность, характеристики, показатели оценки.

Выделены факторы, способствующие развитию стартапов для формирования национальной инновационной системы в Республике Беларусь.

Кратко анализируется история становления и современное состояние рынка венчурных инвестиций и национальной инновационной системы Республики Беларусь. В статье приведена современная статистика по динамике инновационного бизнеса и финансовым вложениям в него в целом, по источникам финансирования стартапов, а также по развитию стартапов в Республике Беларусь в 2016-2017 гг.

Обобщение и систематизация опыта на основе построения карты экосистемы стар-тапов Республики Беларусь позволили провести сравнение с предпринимательской экосистемой Северной Каролины, США. На основе изученного американского опыта отмечены направления развития стартап-экосистемы в Беларуси.

The article is devoted to actual problems of development of startups in the Republic of Belarus. Analysis and systematization of existing approaches to startup understanding are carry out. There is the definition of «startup» and its characteristics in this article. The article emphasizes the factors contribute to development of startups in the Republic of Belarus.

The article contains actual statistics of dynamics of innovative business, financial input, sources of startup financing and development of startups in the Republic of Belarus in 2016-2017.

Chart of ecosystem of startups in the Republic of Belarus has been made up by author. On the base of this chart comparison to American experience of formation of entrepreneurial ecosystem has been carried out.

J

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ инновационных компаний — стартапов. Именно

Повышение инновационной активности биз- успешные стартап-проекты, вышедшие на меж-неса неразрывно связано с появлением новых дународный рынок, являются основой развития

* E-mail: martusevich_vstu@mail.ru (N. Ruliova)

ВЕСТНИК ВИТЕБСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА, 2018, № 1 (34)

инновационных процессов в экономике. В целях повышения конкурентоспособности национальной экономики с учетом обеспечения ее интенсивного инновационного развития Указом Президента от 31 января 2017 г.

№ 31 утверждена Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2016-2020 гг.

, согласно которой стартап-движение определено в качестве одного из приоритетных направлений в рамках развития инновационного предпринимательства [9].