Почему основатель 21vek.by советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секунд

Своим конкурентным преимуществом соучредитель и основатель компании 21vek.by Сергей Вайнилович раньше считал время. «Но постепенно для себя переосмыслил, что в работе главное не время, а энергия», — подчеркивает он. Вместе с FUN Platinum мы узнали, какие источники энергии помогают бизнесмену уже 15 лет успешно вести свое дело и получать удовольствие от жизни.

Почему основатель 21vek.by советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секунд

В 2004 году Сергей Вайнилович вместе с партнерами основал онлайн-гипермаркет 21vek.by. Сейчас в штате компании более 1800 человек. За последние два года продажи увеличились пятикратно, выручка превышает 200 миллионов долларов в год. В каталоге представлено более 450 тысяч наименований товаров, которые доставляют по всей стране.

«За 15 лет провел всего четыре дня без ноутбука»

Сергей Вайнилович рассказывает, что в школах лидерства и на курсах по бизнес-администрированию и управлению личным временем коучи постоянно повторяют: время — это самый ограниченный ресурс, который никогда не купишь.

— Я был уверен, что успеваю больше других, потому что организм позволял меньше спать и больше работать. Когда начинал свой бизнес, то первые год или два спал по два-три часа в сутки. И вот недавно столкнулся с тем, что у меня много работы и полно на нее времени, а я ничего не могу делать.

Тогда осознал, что в бизнесе главный ресурс не время, а энергия. Умение черпать ее из различных источников, вовремя восстанавливаться и перезаряжаться очень важно, если ты находишься на супердинамичной позиции, где постоянно надо принимать решения и развиваться.

Теперь я готов утверждать, что время — ничто, энергия — все.

Собеседник вспоминает, что раньше очень гордился тем, что в любое время он на связи.

— Как-то подсчитал: за 15 лет в бизнесе я провел без ноутбука всего четыре дня. У нас компания с высоким темпом развития, поэтому для меня как для руководителя рабочий процесс беспрерывен. Да, я не лягу спать, пока не решу все рабочие вопросы. Но сейчас начал ощущать по-другому: сам все не сделаешь, поэтому нужно учиться отдыхать, в том числе на работе.

Почему основатель 21vek.by советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секунд Фото из личного архива

Сергей признается, что его главный стимулирующий ресурс — это стресс. Для компании встряска часто становится показателем жизнеспособности выбранной бизнес-модели. По мнению бизнесмена, любую сложность можно использовать как шанс изменить ситуацию в свою пользу.

— Это можно сравнить с ездой в автомобиле: если долго и монотонно мчаться по прямой, то можно и заснуть за рулем. Чтобы не клонило в сон, нужно несколько раз переключить скорость.

Этот принцип действует как в работе, так и в отношениях. Если неделями все ровно и спокойно, я стараюсь что-то сломать в привычном ходе дел. Я не поклонник дзена и созерцания.

Мне нужна активность, стресс как раз не позволяет притормозить.

«Сотрудники сначала проверят почту, потом пойдут чистить зубы»

Чтобы быть в тонусе, в 2016 году онлайн-гипермаркет попробовал выйти на российский рынок. И хотя проект спустя два года закрыли, Сергей уверен, что эксперимент принес компании необходимые плоды:

— Я ни секунды не жалею об этом опыте. Новые задачи помогли встряхнуть коллектив. Если взять шкалу Ицхака Адизеса, то мы до сих пор находимся на этапе Go-Go — стадии высокой активности развития компании.

На мой взгляд, наша работа сейчас напоминает осмысленный стартап: все сотрудники динамичны, успевают первыми новую нишу на рынке если не занять, то уж точно опробовать.

Я даже шучу, что, проснувшись, они сначала проверят почту — не упустили ли важное, а потом пойдут чистить зубы.

Почему основатель 21vek.by советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секунд Фото из личного архива

Для бизнесмена важно чувствовать ритм компании и видеть, с какой скоростью команда ставит и решает задачи.

— Считаю высокий темп и активность ключевыми понятиями в бизнесе. Даже при найме оцениваю, как быстро говорит человек. Хочу сразу получать информацию, поэтому для меня важно, чтобы специалист не медлил в речи.

Чтобы общаться еще быстрее, Сергей практически перестал разговаривать по телефону.

— Научил всех — от мамы до партнеров, что мне звонить нельзя: лучше напишите в мессенджере или отправьте e-mail. Нет, я не digital-человек, просто не люблю тратить энергию зря. В телефонном разговоре люди часто начинают что-то рассказывать издалека, в письме же мысль сконцентрирована — и я сразу вижу суть обращения.

«Хотелось посмотреть на цунами и от него убежать»

Сергей не может себе представить, чтобы в отпуске он вместе с женой и ребенком две недели провалялся в отеле по системе «все включено».

— Приезжая в знаменитые города Старого или Нового Света, я вряд ли помчусь в музей или картинную галерею.

В путешествиях меня тянет не столько посмотреть памятники архитектуры или самые известные туристические места, сколько увидеть людей, их привычки и образ жизни.

Поэтому в том же Лондоне мне больше нравится бывать в Гайд-парке, чем в Букингемском дворце, а в Нью-Йорке я с большей охотой отправлюсь в Централ-парк. Живое общение между людьми — это для меня еще один источник энергии.

Где бы герой ни был, будь то Сочи или Коста-Рика, — обязательно найдет бейсджампинг и станет первым в очереди, чтобы спрыгнуть с парашютом с какого-либо фиксированного объекта.

Почему основатель 21vek.by советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секунд Карта рассрочки FUN Platinum БПС-Сбербанка: покупки в любом магазине мира с отсрочкой платежа до 60 дней и гарантированный money-back 1,5%

Дочку Машу тоже воспитывает смелой. Пока девочка еще учится в средней школе, поэтому под присмотром папы осваивает веревочные городки, скалодром, картинг.

— Когда вырастет и захочет попробовать какой-нибудь экстремальный вид спорта, с радостью поддержу ее рвение.

В путешествиях Сергей старается найти максимум новых впечатлений. Он рассказывает, как два года назад проводил свой день рождения в Индонезии и застал серию землетрясений.

— На соседнем острове трясло сильнее, чем на нашем. Все оттуда уезжали, а я один туда приехал. До этого никогда не чувствовал землетрясение. С каждым сильным толчком я брал фонарик и шел к океану смотреть, не началось ли цунами. Я реально его ждал.

При этом помнил про безопасность: есть правило уезжать в горы, для этого разработаны самые короткие эвакуационные пути. Моя машина была припаркована возле виллы и повернута в сторону выезда, в замке зажигания всегда стояли ключи.

Мне действительно очень хотелось посмотреть на цунами и от него убежать.

«Полеты оказались еще монотоннее, чем рыбалка»

Одно из главных увлечений Сергея Вайниловича — фрирайд — катание на сноуборде или горных лыжах по склонам, где нет подготовленных трасс и курортных комплексов.

— На вертолете тебя поднимают на гору, и ты уже едешь вниз по пухляку (недавно выпавшему, нетронутому снегу. — Прим. TUT.BY) — вот это адреналин! Никогда не знаешь, как пройдет следующий спуск.

Как-то был на Камчатке: откатал четыре дня, а на пятый неудачно упал, сильно повредил тазобедренный сустав. Замыкающий гид меня не заметил и съехал вниз. Я долго себя собирал, еле нашел дорогу к нашей группе. Все закончилось операцией, на три года пришлось отказаться от лыж.

Но теперь я снова в строю. Как видите, не самое безопасное времяпрепровождение, но мне нравится.

Почему основатель 21vek.by советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секунд

— Я люблю скорость, езжу на спортивных машинах. Мне казалось, самолет по динамичности сродни автомобилю. Очень удивился, что полеты оказались еще монотоннее, чем обычная рыбалка.

Интересно становится, когда можно пробовать фигуры высшего пилотажа или рядом в небе кто-то появляется. Обязательно хочу узнать, как спортивный самолет держится в воздухе, если на время заглушают двигатель.

Еще планирую пойти на параглайдинг, чтобы часами парить на параплане над землей.

Любителю активного отдыха в Беларуси особо не развернуться: здесь ни высоких гор, ни сильного ветра. Если выпадает пара свободных часов и хорошая погода, Сергей отправляется на вейксерфинг: катер-буксировщик создает с одного борта большую волну, чтобы можно было по ней кататься. 

— Мне нравится водная стихия. На море с удовольствием занимаюсь кайтсерфингом — катанием на доске с парашютом. Дайвинг для меня слишком монотонный, а вот к яхтингу возвращаюсь снова и снова. Получил права для управления судном до 50 футов, потому что хотел проверить, как яхта может идти против ветра.

Первый выход в море в качестве капитана — невероятный мандраж! Понимаешь, что ты отвечаешь за все: чтобы работал интернет и хватало продуктов в холодильнике, чтобы все было в порядке с экипажем, чтобы судну везде давали разрешение пришвартоваться.

Ты даже по-другому относишься к прогнозу погоды, ведь на тебе ответственность за всех людей на борту. Я очень люблю груз ответственности.

Партнер проекта:

Почему основатель 21vek.by советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секунд

Почему этот известный предприниматель советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секунд

Почему основатель 21vek.by советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секунд probusiness.io

Сергей Вайнилович — сооснователь и CEO компании 21vek.by, «Предприниматель года Беларуси-2018» в номинации «Стремительный рост». Его проект стартовал в 2004 году и за это время вырос до лидера рынка e-commerce Беларуси с ежедневным оборотом в $ 600–700 тыс. и штатом сотрудников более 1500. Недавно на встрече Клуба Про бизнес, участником которого он является, Сергей поделился опытом создания и развития масштабного бизнеса. А также рассказал о собственных ошибках.

Сергей Вайнилович лично пообщался с предпринимателями, ответил на их вопросы, помог разобрать кейсы других участников Клуба. Он признался, чем мотивирует себя и как принимает важные решения.

Поделился мнением, когда стоит вступать в партнерство, а в каких случаях лучше запускать бизнес в одиночку. А также честно рассказал о собственных ошибках, которые помогли найти ему и его компании новые точки роста.

О том, почему можно и нужно совершать такие ошибки, — в этом материале.

— Есть возможность совершить ошибку — совершай. Гораздо проще и легче просчитаться в чем-то, осознать это и исправить, чем сожалеть об упущенных возможностях. Я, например, отвожу 30 секунд на принятие решения — дольше говорю, чем решаю. И, либо я решение принимаю, либо откладываю. В 99% случаев я его принимаю и уже потом нахожу ошибку и исправляю.

Практически никто из нас не может принять на 100% верное решение. Проще сделать, посмотреть и потом, если необходимо, исправить.

Первый пример: как-то я попытался вести 2 абсолютно несовместимых бизнеса. Один — e-commerce с очень большим оборотом и средним чеком в $ 400 и параллельно открыл вендинговый бизнес (снеки и кофе). Если холодильник уронить — издержки утонут в марже. Но если я рассыпал 10 зерен кофе, аппарат потом работал в минус неделю. Я закрыл бизнес через 2 года в ужасном минусе.

И я решил, что несовместимые бизнесы даже не стоит и пытаться открывать. Но это только моя ошибка. Может, кто-то другой способен вести несколько совершенно разных бизнесов одновременно.

Второй пример — гораздо более масштабная ошибка.

Почему основатель 21vek.by советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секунд probusiness.io

Проект 21vek.ru

Все было просто: мы увидели большой рынок в пределах Таможенного Союза. Документы выписывались очень просто — никаких проблем.

Почему мы его открыли. Я где-то отдыхал на майских праздниках. Посмотрел, что скоро лето и люди будут расслаблены, и сказал: «А давайте к 1 сентября успеем и запустим сайт 21vek.ru». Просто по приколу, чтобы держать ребят в тонусе. К сентябрю не успели. Открыли 15 ноября 2017. Все закрутилось, заработало.

В Москву мы доставляли door-to-door той же скоростью (если товар на складе), как интернет-магазин из Питера или Екатеринбурга. Т.е. мы могли собирать за сегодня заказы, с 9:00 до 12:00 отбирали товар, в 24 часа загружали машину, в 2 часа она выезжала и в 10 утра уже была на локальном складе перераспределения в Москве. Удаленность не чувствовалась.

Больше всего мне понравилось покупать домен. Это было как в фильмах: где-то в метро передавал $ 50 тыс.

По российским меркам это, может, и не так много. Просто продавец понимал, что с другим доменом нет смысла выходить.

Почему закрыли. Мы думали, что сейчас откроем — и оно все полетит. А оказалось, что все наши товарные категории, в первую очередь бренды Атлант, Самсунг, LG, очень сильно закрывают перетекание с рынка на рынок и сами торгуют локально. Нам сказали, что этот товар мы можем продавать только в Беларуси.

Я думал, мы откроемся на Россию, поработаем годик, покажем какой-то перформанс, и нам разрешат. Нет. Самые главные гиганты сказали: «Нет, мы товар не дадим».

Мы увидели, что за 1,5–2 года их точка зрения не поменялась и не захотели, в первую очередь, ссориться с вендерами. Мы не хотели нарушать их правила, потому что наш фокус был на бизнес в Беларуси.

Потом стали больше отвлекаться, и было принято решение закрыть это направление.

Почему основатель 21vek.by советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секундСергей Вайнилович. probusiness.io

Кроме того, я узнал, что долг одной транспортной компании в нашу пользу был порядка $ 400 тыс. Потому что это в российской манере — не платить курьерским службам. Здесь у нас своя курьерка, а там был аутсорс.

И они нам не платили. Нам очень долго и дорого пришлось доказывать этот долг, и я понял, что с этим лучше не шутить. Когда это не в фокусе, ты даже забываешь проверить, пришли ли деньги за товар, который ты отгрузил.

Этого допускать нельзя.

Задайте ваш вопрос участнику Клуба Сергею Вайниловичу через нашу онлайн-платформу, доступную по подписке на Клуб Про бизнес.

30 секунд- время для принятия решения. Секрет успешного человека

Почему основатель 21vek.by советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секунд

Сколько времени нужно именно вам для принятия решения?

Успешность человека в первую очередь лежит в плоскости сознания, предсознания и подсознания. Человек  не рождается с «сознанием неудачника», он приучает свой разум к такой жизненной позиции.  Успешный человек умеет рисковать, быстро принимает решения и несет ответственность за них.

Успешность достаточно широкое понятие, и каждый вкладывает в это понятие свои важные сферы жизни. Кто-то представляет себе большой и доходный бизнес, для кого-то критерий – огромный дом, муж и много детей.  В данном случае, что вы видите и ощущаете под фразой успех совершенно не имеет значение! Важно то, что мешает вам его достичь?

Любой человек так устроен, что ему природа дала способность предвидеть, предчувствовать. Без этого человек не смог выжить  на планете Земля. И успешный человек обладает очень высоко развитым «чутьем». Мы его еще называем интуицией. Интуиция – это один из элементов ясновидения.

Я, как практик, не могу представить свою жизнь без этого навыка.  Принятие любого решения происходит именно благодаря ему.

Чаще всего успешные люди используют его не осознанно – разум не мешает им.  Человек стоит перед выбором – 30 секунд –  и решение принято. Отсюда такой успех!

Человек, быстро принимающий решения, использует свои возможности по максимуму. Он не позволяет своим эмоциональным блокам и разуму  (который привык анализировать) включиться в процесс.

Это первый секрет успеха!

Я научу вас быстро, а главное !без последствий для своей жизни! принимать решения. Для этого у нас есть отдельный курс

«10 инструментов ясновидения» – 10 видео уроков с домашними заданиями и медитациями.

Проверяем! Насколько вы быстро принимаете решение кнопка на участие в онлайн обучении  перед вами!

  • Стоимость данного курса 3900 рублей или 65 $ 
  • Занятия рассчитаны на 3 недели.
  • Почему основатель 21vek.by советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секунд
  • Что учим на каждой ступени подробно по ссылкам: 
  • Обучение и инициация Рэйки 1-й ступени »»»»
  • Обучение и инициация Рэйки 2-й ступени»»»»
  • Обучение и инициация Рэйки 3-й ступени»»»»
  • Для тех кто готов вникать в суть жизни и раскрывать  себя с лучшей стороны  ждем!  
  • Почему основатель 21vek.by советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секунд
  • Елена Коваленко – основатель  центра «Древо Жизни»  

Открывайте новые возможности своей личности. 
Пользуйтесь своими возможностями!  
Света, мира и добра!  

  1. Подписывайся на нас в соц сетях! 

Как принимать решения. Советы легендарного Рэя Далио

Саморазвитие

Как принимать решения. Советы легендарного Рэя Далио

4 сентября 2018 8 866 просмотров

Антон Бахарев

Рэй Далио, основатель крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater и участник списка 100 самых влиятельных людей планеты (по версии Time) и 100 самых богатых людей в мире (по версии Forbes), описал правила своей жизни и работы в книге «Принципы». Обратимся к книге, чтобы узнать, как принимать эффективные решения.

Большинство процессов, составляющих повседневное принятие решений, происходят на подсознательном уровне и они сложнее, чем обычно представляется.

Например, вспомните, как, управляя автомобилем, вы выбираете и сохраняете безопасную дистанцию до едущей впереди машины. Опишите этот процесс настолько подробно, чтобы человек, который никогда не садился за руль, смог бы сделать это так же хорошо, как вы, или чтобы на основе вашего описания был составлен компьютерный алгоритм для управления беспилотным автомобилем.

Конечно, не существует единственного лучшего способа принимать решения, но есть некоторые универсальные правила.

Наибольший вред эффективному процессу принятия решений наносят эмоции

Предшествовать принятию решения должны сбор и анализ информации. Мозг человека получает и хранит разные типы информации в подсознании, механической памяти и привычках. При этом не так важен способ получения информации и место ее хранения.

Главное, что стоит помнить, — эти знания определяют картину мира человека, которая влияет на все принимаемые им решения.

Поэтому всегда полезно придерживаться принципа абсолютной непредубежденности и прислушиваться к мнению компетентных людей при сборе и анализе информации. У многих это вызывает психологические сложности, в результате чего они сами лишают себя возможности повысить качество своих решений. Периодически напоминайте себе, что хуже не будет, если вы хотя бы выслушаете противоположную точку зрения.

Принятие решения — это процесс выбора, какую информацию вы будете принимать в расчет.

Необходимо рассмотреть несколько долгосрочных сценариев, чтобы визуализировать, как получить желаемый результат. Чтобы сделать это качественно, нужно взвесить не только прямые последствия, но и более отдаленные и принять решение с позиции долгосрочного результата.

Неспособность учитывать последствия второго и третьего порядка стала причиной многих плохих решений, и она особенно опасна, когда первый и не лучший вариант закрепляет уже имеющуюся предвзятость.

Никогда не хватайтесь за первый доступный вариант, каким бы замечательным он ни казался, пока не изучите проблему.

Чтобы избежать этой ловушки, задайте себе два вопроса: изучаю ли я проблему? Достаточно ли я изучил ее, чтобы принять решение?

Почему основатель 21vek.by советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секунд

Со временем вы научитесь автоматически собирать всю относящуюся к теме информацию, и это поможет вам избегать главной ошибки при принятии решений: сначала подсознательно принимать его, а затем выбирать только те факты, которые поддерживают это решение.

Составьте объективное представление о ситуации

Ежедневно вы сталкиваетесь с бесчисленным множеством разных ситуаций. Чтобы действовать эффективно, вам нужно понимать, какие из них важны, а какие нет. Некоторые люди собирают и хранят все наблюдения и мнения вместо того, чтобы оставлять только то, что им нужно. Они тратят много времени на беспокойство о пустяках.

В некоторых случаях мелочи могут быть важны: например, этот едва слышный стук при движении автомобиля может возникнуть из-за какой-то незакрепленной детали, а может предупреждать, что у вас вот-вот порвется ремень ГРМ. Главное, обладать видением более высокого уровня, чтобы быстро и точно оценить реальные риски, не увязнув при этом в деталях.

Одно из самых важных решений, которое вы можете принять, — к кому обратиться за информацией. Это должны быть хорошо осведомленные и компетентные люди. Узнайте, кто лучше всех разбирается в вопросе, на который вы хотите ответить, и обратитесь к ним.

Слушать некомпетентных людей хуже, чем вообще не иметь ответа.

Не верьте всему, что слышите. Сколько людей, столько и мнений, и каждый считает долгом поделиться своим. Многие делают это так, словно транслируют истину в последней инстанции. Не совершайте ошибку: не принимайте мнения за факты.

Вблизи все кажется больше. Это касается всех аспектов жизни: происходящее сейчас воспринимается как нечто гораздо более важное, чем когда мы анализируем его в ретроспективе. Именно поэтому иногда бывает полезно сделать шаг назад, чтобы посмотреть на ситуацию по-другому и, возможно, на некоторое время отложить принятие решения.

Позвольте себе быть не совсем точным

Научитесь пользоваться общими концепциями и приблизительными значениями. Поскольку образовательная система зациклена на точности, искусство эффективного использования приблизительных значений сильно недооценено.

Это мешает концептуальному мышлению.

Так, если попросить умножить 38 на 12, большинство людей будут долго и мучительно высчитывать точный ответ, вместо того чтобы округлить 38 до 40, а 12 до 10 и быстро прикинуть, что ответ где-то около 400. Чтобы принимать эффективные решения, достаточно понимать большинство вещей на общем уровне.

Руководствуйтесь правилом 80/20 и отдавайте себе отчет, что составляет 20%

Согласно правилу 80/20, 80% результата вам приносят 20% информации или усилий. (Кроме того, также верно, что вы, вероятно, тратите 80% усилий на получение окончательных 20% результата.) Знание этого правила поможет вам не увязнуть в ненужных деталях после того, как вы получили информацию, необходимую вам для принятия решения.

Не будьте перфекционистом

Перфекционисты тратят слишком много времени на незначительные детали, упуская из-за этого действительно важные вещи. При принятии решения, как правило, бывают важны от 5 до 10 факторов. Стоит хорошо это усвоить, предельная полезность от изучения даже важных вещей после определенного момента весьма ограничена.

Почему основатель 21vek.by советует совершать ошибки и принимать решения за 30 секунд

По материалам книги «Принципы».
Картинки поста: pixabay.com

«При найме оцениваю, как быстро говорит человек». Основатель 21vek.by — о бизнесе и хобби — TALKS.BY | ФОРУМЫ

В соответствии с п.2.1.14. Правил, в разделе установлен режим премодерации сообщений. Сообщения, соответствующие Правилам, размещаются в темах раздела после их проверки модераторами.

Удаление сообщений в этом разделе, в соответствии с п. 4.6. Правил, обжалованию не подлежит.

Page 2

В соответствии с п.2.1.14. Правил, в разделе установлен режим премодерации сообщений. Сообщения, соответствующие Правилам, размещаются в темах раздела после их проверки модераторами.

Удаление сообщений в этом разделе, в соответствии с п. 4.6. Правил, обжалованию не подлежит.

Page 3

Список форумов ТемыСообщений Последнее сообщение
Прощайте, ЮА!
Темы: 14 Сообщений: 1,682 Последнее сообщение: Прощайте, ЮА! 141,682
Благодарность медикам
Друзья! Здесь вы можете поблагодарить докторов, медсестер, санитарок и санитаров за их труд и заботу! Темы: 3 Сообщений: 221 Последнее сообщение: Спасибо медикам! 3221
Техническая поддержка
Темы: 3 Сообщений: 969 Последнее сообщение: Форумы. Технические вопросы. 3969
ТОП-ка
Обсуждаем прочитанное Темы: 129,173 Сообщений: 8,153,455 129,1738,153,455
Особый выбор редакции Темы: 30,405 Сообщений: 1,957,148 30,4051,957,148
Обсуждение статей на LADY.TUT.BY Темы: 8,558 Сообщений: 1,097,626 8,5581,097,626
Обсуждаем прочитанное на AUTO.TUT.BY Темы: 16,553 Сообщений: 574,110 16,553574,110
Обсуждаем прочитанное на SPORT.TUT.BY Темы: 20,157 Сообщений: 500,855 Последнее сообщение: Стась покинул «Авангард» 20,157500,855
Обсуждение статей на REBENOK.BY Темы: 631 Сообщений: 692 Последнее сообщение: Быстрые прически для уставших мам: просто и красиво 631692
Обсуждаем опросы, размещённые на странице новостей Темы: 672 Сообщений: 25,412 67225,412
пишите о важном Темы: 1 Сообщений: 13 Последнее сообщение: Горячая линия 113 Горячая линия 04.02.2021, 20:52
ОБЩЕСТВО
Права, законы, советы юристов… Темы: 34 Сообщений: 4,615 344,615
Экономические вопросы и проблемы, а также вопросы развития бизнеса Темы: 25 Сообщений: 1,389 Последнее сообщение: Как работает Форекс в Беларуси. 251,389
О нашей Родине и не только… Темы: 20 Сообщений: 40,749 Последнее сообщение: Расскажите про Минск 2040,749
Проблемы образования и науки Темы: 46 Сообщений: 9,170 Последнее сообщение: Генеалогия прикладная и фундаментальная 469,170
Обсуждаем историю и этнологию Темы: 111 Сообщений: 74,629 Последнее сообщение: Литвины — предки беларусов. Их завоевания. 11174,629
Будем толерантными друг к другу, как того требует воспитание нормального человека и Конституция Темы: 87 Сообщений: 41,099 Последнее сообщение: Свидетели Иеговы 8741,099
Место для обсуждения всех экологических факторов, влияющих на качество жизни человека. Темы: 21 Сообщений: 461 21461
Как не заболеть какой-нибудь пакостью и как от нее избавиться? Темы: 69 Сообщений: 19,401 Последнее сообщение: Бюрократия в здравоохранении 6919,401
рассуждаем о качестве продуктов, об их вреде и пользе Темы: 8 Сообщений: 286 Последнее сообщение: О пользе водки 8286
Публикуйте, пожалуйста, просьбы о помощи, за исключением сбора денег. Предлагайте помощь, за исключением денег. Если у вас есть вещи для передачи нуждающимся или возможность отвезти человека на своём автомобиле, пишите! Темы: 54 Сообщений: 378 54378
о домашних любимцах и о помощи животным Темы: 29 Сообщений: 15,999 Последнее сообщение: Котята в дар. Все предложения форума — TUT! 2915,999
КУЛЬТУРА И ИСКУССТВО
Форум белорусских театралов Темы: 16 Сообщений: 19,735 Последнее сообщение: Балет…Как много в этом слове… 1619,735
От Depeche Mode и NRM до Eminem и Моцарта Темы: 172 Сообщений: 6,681 Последнее сообщение: maestro55 вам 1726,681
Если Вы за всю жизнь прочли хоть одну книгу — Вам уже будет, что обсудить здесь! Темы: 37 Сообщений: 15,362 Последнее сообщение: Hавіны-рыфмаванкі на ТУТ-бай 3715,362
Живопись, графика, фотография, декоративно-прикладное искусство Темы: 20 Сообщений: 755 Последнее сообщение: Сувениры – это безделушки или серьезно 20755
Новинки кино и видео, фестивали кино… Темы: 38 Сообщений: 14,006 Последнее сообщение: Проект фильма «Однажды 200 лет спустя…». 3814,006
ИНТЕРНЕТ, IT, ТЕХНИКА
Обсуждаем перспективы развития байнета (правовое регулирование; вопросы развития интернет-торговли и услуг; достоинства и недостатки провайдеров ) Темы: 15 Сообщений: 7,443 157,443
Языки программирования, алгоритмы, средства разработки. ОС, прикладное ПО, антивирусы, файрволлы. Верстка, веб-дизайн, хостинг. Темы: 22 Сообщений: 6,963 Последнее сообщение: Пингвинярии всех стран, объединяйтесь! Линукс. 226,963
Какая видеокарта производительнее? Какой винчестер надежнее? Темы: 19 Сообщений: 7,843 Последнее сообщение: Выбор ноутбука 197,843
Делимся впечатлениями от использования тех или иных «трубок» Темы: 12 Сообщений: 3,258 Последнее сообщение: Samsung Club 123,258
Стиральные машины, DVD плееры, магнитолы… Темы: 21 Сообщений: 4,395 Последнее сообщение: ХОЛОДИЛЬНИК. КАКОЙ ПОКУПАТЬ? 214,395
СТРОИТЕЛЬСТВО И НЕДВИЖИМОСТЬ
Общие вопросы, агентства недвижимости… Темы: 17 Сообщений: 5,116 175,116
Решаем вопросы, связанные со строительством и ремонтом жилья Темы: 562 Сообщений: 43,577 56243,577
АВТО-МОТО
Обсуждаем все, что связано с вашим автомобилем Темы: 27 Сообщений: 31,663 Последнее сообщение: Где покупать автозапчасти? 2731,663
Обсуждаем все вопросы связанные с мотоциклами… Темы: 17 Сообщений: 10,214 Последнее сообщение: «ПЯРУН-2019» МУЗЫКАЛЬНЫЙ!!!! 1710,214
Если у Вас есть авто, Вам точно есть что рассказать на эту тему 🙂 Темы: 16 Сообщений: 2,809 Последнее сообщение: найден/утерян гос номер 162,809
СПОРТ И ЗОЖ
Всё о популярных видах спорта и здоровом образе жизни Темы: 46 Сообщений: 14,930 4614,930
РАЗВЛЕЧЕНИЯ И ОТДЫХ
Астрология, коллекционирование, рыбалка, сад и огород, комнатные растения… Темы: 44 Сообщений: 60,408 Последнее сообщение: Куда сходить с ребенком в Минске? 4460,408
Кто где был, чего видел, с кем куда еще пойти? Темы: 70 Сообщений: 18,206 Последнее сообщение: Куда поехать летом? 7018,206
Подготовка, организация, проведение свадеб и праздников. Выбор подарков. Обсуждаем, обмениваемся мнениями, делимся опытом, консультируемся. Темы: 13 Сообщений: 404 Последнее сообщение: Что подарить родным и друзьям на Новый год??? 13404
ДАМЫ И ДЖЕНТЛЬМЕНЫ
Муж и жена, свадьба и развод, воспитание детей, верность и измена… Темы: 2,212 Сообщений: 787,213 Последнее сообщение: Семейные разборки 5 2,212787,213
Мода и стиль, косметика и парфюмерия, способы ухода за собой, спорт, полезные привычки и правильное питание,хобби, шоппинг, развлечения Темы: 23 Сообщений: 1,578 Последнее сообщение: Отбеливающий крем для кожи 231,578
Декор, интерьер, ведение домашнего хозяйства, а также удачные покупки, распродажи, скидки обсуждаем здесь Темы: 19 Сообщений: 568 Последнее сообщение: Как и чем мыть полы 19568
Делимся рецептами, опытом приготовления блюд и напитков… Темы: 28 Сообщений: 1,959 Последнее сообщение: Лазанья 281,959 Лазанья 10.02.2021, 19:45
Для неспешных разговоров обо всем Темы: 26 Сообщений: 1,561 Последнее сообщение: Что подарить жене? 261,561
Отец — это звучит гордо Темы: 5 Сообщений: 90 590

7 способов научиться принимать решения — Лайфхакер

Как ни странно, зачастую перфекционизм и нерешительность идут рука об руку. Барри Шварц, автор книги «Парадокс выбора», утверждает:

В нынешнем мире, где выбор практически неограничен, желание выбрать лучший вариант приводит к одному расстройству. Попробуйте искать не «лучшее», а только «достаточно хорошее».

Пытаясь выбрать лучшее, мы начинаем откладывать выбор и рано или поздно скатываемся в прокрастинацию. Поэтому не старайтесь гнаться за недостижимым идеалом, а работайте с тем, что у вас есть в данный момент.

  • Почему не стоит стремиться к идеалу

2. Принимайте решения по утрам

Аргентинские исследователи Мария Хулиана Леоне и Мариано Сигман провели несколько экспериментов и выяснили , что наиболее точные решения большинство людей принимает утром.

Способность делать выбор вообще зависит от времени суток. По утрам люди принимают решения медленнее, но делают более точный выбор, а по вечерам мы определяемся быстрее, но чаще ошибаемся.

Примите это к сведению и старайтесь принимать самые важные решения в первой половине дня, когда вы ещё не устали от работы, домашних дел и прочей рутины. В идеале создавайте списки дел, которые вы точно решили сделать сегодня, и следуйте списку в течение дня.

3. Позвольте принять решение кому-то другому

Исследования показывают, что большое количество вариантов лишает нас силы воли и приводит к «усталости от принятия решений». Этот термин ввёл социальный психолог Рой Баумайстер из Принстонского университета.

Есть своеобразный трюк, который помогает избежать этой усталости: переложите ношу выбора на чужие плечи. Конечно, жизненно важные решения доверять окружающим не стоит — когда родители определяют за вас, где учиться и кем работать, это не особенно хорошо. Но вот мелкие вопросы можно делегировать, чтобы не забивать себе голову.

Доктор Шина Айенгар, автор книги «Искусство выбора», приводит такой пример. Она любит вино, но совершенно не разбирается в его сортах, выдержке, ароматах и подобных тонкостях. Поэтому, когда ей хочется выпить, она не листает подолгу винную карту, а просто просит сомелье подобрать что-нибудь подходящее. Делегирование выбора во всей красе.

Вино продолжает меня радовать, потому что я не прилагаю усилий, выбирая его. Я довольна, что мне не приходится принимать решение самостоятельно, иначе выбор вина стал бы для меня работой.

4. Сделайте выбор привычкой

На самом деле, вам даже не нужна помощь посторонних, чтобы передать им выбор. Вы можете положиться на силу привычки. Например, Стив Джобс носил постоянно одинаковые рубашки и джинсы. Ему и так приходилось постоянно принимать решения в делах компании, и он не хотел тратить силы ещё и на выбор гардероба. Да и Марк Цукерберг следует его примеру.

Вы можете поступить так же: выберите подходящую еду, одежду или аксессуары единожды, а потом просто следуйте привычке. Или составьте для себя подробное расписание дня и в дальнейшем не мучайтесь вопросом, чем же заняться дальше.

5. Используйте генератор случайных чисел

Ещё вариант — выбирать между несколькими равнозначными вариантами случайно. Этот метод рекомендует венчурный капиталист Патрик МакГиннис. Ему всё время приходится решать, как вести свои дела на бирже, поэтому над маловажными вопросами он почти не задумывается, передавая выбор… своим часам.

Для выбора между всякими повседневными мелочами я использую метод «Посоветуйся с часами». Я сокращаю список вариантов до двух.

Затем назначаю каждому варианту по одной стороне моих часов — правую или левую. Смотрю, на какой половине циферблата находится секундная стрелка в этот момент. Решение принято.

Это звучит глупо, но если попробуете этот метод, вы мне ещё спасибо скажете. Очень экономит время.

С тем же успехом вы можете бросать игральные кости или подбрасывать монету, прямо как Харви Дент.

6. Используйте правило 90%

На самом деле делегирование выбора и фокусы с часами годятся только для мелочей — если вы не можете определиться, что съесть на завтрак или какой галстук повязать. Однако не все решения в нашей жизни такие простые. Для более сложного выбора есть правило 90%.

Его придумал Грег МакКеон, автор книги «Эссенциализм». Заключается оно в следующем. Когда мы делаем выбор, у каждого имеющегося варианта, как правило, есть плюсы и минусы. МакКеон предлагает оценить каждый из вариантов по шкале от 0 до 100. Если ваше решение набирает меньше 90 баллов, отклоните его.

Это просто здравомыслие. Если вашему решению нельзя сказать определённое «да», скажите ему «нет» и не беспокойтесь.

Правило 90 процентов значительно облегчает принятие решений: если у варианта больше 10% минусов и меньше 90% плюсов, его не стоит принимать. «Подумайте, что вы почувствуете, если в каком-нибудь тесте наберёте 65 баллов из 100, — пишет МакКеон. — Скорее всего, вы будете разочарованы. Хотите ли вы испытывать те же чувства, сделав важный выбор?»

  • Как научиться говорить «нет»

7. Делайте мысленные эксперименты

В своём популярном блоге Wait But Why Тим Урбан советовал своим читателям принимать решения — даже такие важные, как женитьба или выбор карьеры, — используя мысленные эксперименты.

Например, вы сомневаетесь, стоит ли продолжать ваш роман или лучше порвать со своим партнёром. Тим Урбан предлагает следующее: представьте себе некую кнопку. Нажатие на неё телепортирует вас в будущее, спустя два месяца после разрыва.

Ваши тяжёлые разговоры, публичные сцены и скандалы в прошлом, ваш шкаф свободен от вещей бывшего или бывшей — ни одного забытого носка. Всё в прошлом.

Вы нажали бы на такую кнопку? Если да, то вы боитесь не разрыва, а хлопот и неприятностей, сопровождающих его.

Или, к примеру, вы хотите отправиться в путешествие, но не можете решиться. Представьте, что попросили вашего друга сделать выбор за вас. В один прекрасный день он вручает вам конверт, в котором лежат ваши билеты на завтрашний рейс. Вы взволнованы и предвкушаете приключения или разочарованы? Если последнее, то вы не так-то и хотите куда-то ехать.

Урбан говорит, что подобные мысленные эксперименты позволяют людям, которые помешаны на логике и пытаются всё время следовать голосу разума, начать прислушиваться к своей интуиции.

Почему новые бизнес-центры — «под ударом» и что ждет рынок коммерческой недвижимости в беларуси

Утром 9 апреля на улице Гагарина собралась приличная толпа народа. Это индивидуальные предприниматели с рынка «Центральный» пришли поговорить с руководством Гомельского областного потребительского союза на весьма животрепещущую для них тему — об отмене скидок на арендную плату.

— Убрали все скидки на аренду. Люди проснулись с утра, а арендная плата у них стала плюс 30, 40 и 50 процентов. И даже — плюс 150 у некоторых, — рассказывает председатель Совета предпринимателей Центрального рынка Валерий Мартынюк.

— Мы уже ходили к руководству и объясняли, что одна точка кормит семью, а иногда и несколько семей. И зачастую это последнее рабочее место у человека. Нынешний кризис — не самое лучшее время для повышения. Просили, если и поднимать аренду, то хотя бы на 5 процентов, но не 40.

Мы не против повышения, если бы был подъем торговли. Но сейчас люди не ходят, рынок умирает. Экономического обоснования нам не приводят, говорят только: «Уйдете вы — придут другие». А почему же сейчас, даже при скидках, не приходят? Крытый рынок почти умер, сейчас осталось добить ТЦ «Викторию».

Мы не хотим ничего, не требуем льготных кредитов — только оставить адекватную оплату аренды.

Почему новые бизнес-центры — «под ударом» и что ждет рынок коммерческой недвижимости в Беларуси

Предприниматели говорят, что они вполне самодостаточны.

— Всем известно, что в связи с пандемией Covid-19 и многими другими факторами ситуация на гомельских рынках ухудшилась. Многие бояться ходить в места скопления народа из-за коронавируса. Закрыты границы, что осложняет поставку товаров, да и у людей просто банально нет денег, — говорит член Совета предпринимателей Центрального рынка Дмитрий.

— В январе 2020 на «Центральном» было занято 76% мест, в начале 2021 — сократилось еще на 13%. Дирекция рынка понимает нашу ситуацию, ранее нам предоставлялись скидки. Но вот с апреля месяца руководство Облпотребсоюза, к которому относится наш рынок, решило эти скидки отменить. ИП и так еле выживают.

И в такой сложный период нам еще делают повышение?

А насколько повышают плату? У каждого предпринимателя — индивидуальный договор аренды, расценки могут быть разными. В целом можно понять, что собственник решил поднять «планку» примерно на 20-40%. Предприниматели говорят, что коэффициент арендной платы ранее был в среднем 2,9, сегодня его поднимают до 3,5. Но, по словам ИП, некоторым придется платить даже в 2-3 раза больше, чем раньше.

— На «Прудковском» или «Давыдовском» место обходится дешевле, — возмущенно говорят продавцы. — А «Центральный» — самый дорогой рынок в Гомеле для тех, кто на нем работает.

Дмитрий говорит, что, когда пять лет назад он пришел на рынок, 2-й этаж ТЦ «Виктория» был заполнен только на четверть. Но администрация рынка пошла тогда на скидки, и дело более-менее наладилось.

— По сути, скидка — это хитрость, — говорит наш собеседник. — Просто таким образом вышли на ту цену, за которую места стали брать. Но и скидки — это постоянная нестабильность для бизнеса.

Каждый раз ты ждешь: продлят или не продлят? В прошлом году нам также приходилось ходить просить скидки. Тогда нам пошли на встречу.

А до этого, когда «Викторию» собирались заложить под какие-то кредиты, мы тоже ходили.

Почему новые бизнес-центры — «под ударом» и что ждет рынок коммерческой недвижимости в Беларуси

Еще Дмитрий говорит, что уже сегодня практически пустуют несколько галерей. А такого рода безрадостная картина работает как антиреклама и влечет цепную реакцию: покупатель приходит, видит неработающие роллеты и разворачивается: «Да тут нечего делать!»

А могут ли ИП решить проблему, подняв в ответ на повышение аренды цену на свой товар? Валерий считает, что у покупателей и так нет денег — поднимать цену дальше просто невозможно.

— Насколько же это надо завысить цену? А мы и сейчас не выходим на тот «золотой порог» в 30%: «взял за 10 — продал за 13», с которым работают сетевики, — добавляет Дмитрий.

На Центральном рынке сегодня занято более тысячи человек. По сути, под ударом окажется целая цепочка — поставщики, наемные продавцы, грузчики, администрация рынка и, как говорят, даже бабушки, продающие пирожки. Одним словом, целый пласт трудовых и социальных отношений может быть нарушен.

— У меня два реализатора, — говорит Валерий. — Одна развелась с мужем, живет на съемной квартире. У второй — ребенок 12 лет. Куда им деваться? Надо понимать, что на рынке зачастую работают люди, не имеющие другой специальности.

Еще одна проблема — многим занятым на рынке людям уже за 50. Некоторые работают тут еще с 90-х годов.

— Сегодня даже после 35-40 уже не хотят брать на работу, — говорит предприниматель Татьяна. — А куда пойдут 50-летние? Моей подруге 55 лет. Выглядит хорошо, бухгалтер высокой квалификации. Но ее фирма обанкротилась. И куда не посылает резюме — везде отказ. Устроилась работать продавцом в маленьком магазинчике

По словам предпринимателей, условия работы на рынке все же несколько отличаются от того стресса, в котором постоянно находятся продавцы в корпоративных сетях. Конечно, зимой им приходится мерзнуть, но зато тут нет такой изнуряющей дисциплины и контроля. Лучшими могут быть и отношение с работодателем, с которым работают много лет.

От этого решения арендодателя пострадает и государство, которое недополучит ныне выплачиваемые налоги и отчисления в ФСЗН, коммунальные платежи.

— Обычно против ИП разжигают страсти, говоря, что мы «зажравшиеся буржуи». Но те времена, когда «ипэшники» жаловались, а сами меняли машины одну за другой, давно миновали.

Мать моего друга в 90-е покупала квартиры, а сейчас ей не хватает денег на оплату коммунальных. Посмотрите, как одеты люди, которые пришли сюда. Я вам даже могу показать «зажиточников», у которых куртки на спине заштопаны.

И никто не припарковался на «лексусе», все пришли сюда пешком, — добавляет Дмитрий.

На вопрос, что ИП планируют делать в случае отказа, они говорят — будут уходить. Только в ТЦ «Виктория» уже 15 человек написали заявления о расторжении договоров. «Работать лишь затем, чтобы оплачивать аренду — мы не станем», — заявляют люди. Но ждет ли их успешная торговля на других гомельских рынках? Вопрос риторический.

Помимо того, что платежеспособный спрос на других рынках примерно одинаково невысок, ИП с «Центрального» потеряют свою клиентскую базу, понесут расходы на переезд и перерыв в работе.

Почему новые бизнес-центры — «под ударом» и что ждет рынок коммерческой недвижимости в Беларуси

Голос «вымирающего класса»

Обычно одной из причин проблем малого бизнеса называют высокие налоги. Но Дмитрий считает норму упрощенного налогообложения адекватной, в отличие от арендной платы.

— Говорят, что ИП — вымирающий класс. Да, сегодня крупные торговые сети и интернет-торговля сильно теснит малый бизнес. Многим удобно выбрать товар в сети, с доставкой на дом. Интернет-продавцы не платят ни аренды, ни ФСЗН. Конечно, мы проигрываем большим магазинам в выборе.

Все та же аренда: что можно выставить на 10 метрах? Чтобы более-менее разложить товар, надо брать 20-30 «квадратов», но за них надо будет заплатить 500-600 рублей аренды. А легко ли сейчас заработать 500 рублей? Но я не согласен, что весь мелкий бизнес скоро отомрет. Надо просто вести его качественно.

На рынке есть такие ниши, которые заполнить могут только «ипэшники», и они не интересны ни государству, ни крупным частным компаниям.

Еще наш собеседник считает, что «Центральный рынок — это наше гомельское теплое, доброе, где мы с детства одевались». По его мнению, консультант в сетевом магазине принесет только тот товар, который есть в наличие. Продавец же ИП, если джинсы не подошли, побежит за нужной моделью к своим коллегам по всем рядам.

— «Ипэшник» не закупит плохой товар, за который ему лично придется отвечать перед клиентом. Как правило, он дорожит своей репутацией. У каждого из нас есть своя, наработанная база клиентов.

А консультант в большом магазине может предложить тот же телефон «Хуавэй», не предупредив, что с недавнего времени многие приложения на него уже не загружаются, — рассуждает предприниматель. — Сегодня на рынке можно брать товар и в рассрочку, просто под расписку. В банках же потребительский кредит дают не каждому.

Например, женщинам в декрете во многих случаях в кредитах отказывают, а ИП готовы продать им детские коляски и с отсрочкой платежа. В ТЦ тоже сидят «ипэшники», но на рынке больше проходимость.

Почему новые бизнес-центры — «под ударом» и что ждет рынок коммерческой недвижимости в Беларуси

Ничего личного — просто рентабельность

Все это время, около часа, толпа стоит во дворе правления Облпотребсоюза. Для разговора с предпринимателями никто не выходит. Тогда несколько делегатов направляются сами к 1-му заместителю директора Ольге Коржовой. Представителей СМИ на эти переговоры администрация не допускает.

Через некоторое время делегаты выходят, их окружают люди. Результатом переговоров стало обещание перенести время арендной оплаты на 15 апреля.

Кстати, большинство предпринимателей уверены, что Облпотребсоюз — государственная организация. Но одна из делегаток говорит, что в правлении ей сказали: «Мы не государство, мы частники».

«Они просто хотят поднять свою рентабельность — за счет нас», — комментирует один из предпринимателей.

Ранее собравшиеся в случае отказа намерены были идти в облисполком, но сейчас им предлагают пойти еще раз побеседовать с директором Центрального рынка. Несколько делегатов направляются к директору, а большинство собравшихся торговать в свои роллеты.

К сожалению, выслушать аргументы противоположной стороны «Сильным Новостям» не удалось. После собрания руководство Гомельского облпотребсоюза от комментариев отказалось.

После переговоров с дирекцией торгового унитарного предприятия «Гомельский центральный рынок», входящего в Облпотребсоюз, ситуация для местных ИП сложилась следующая. Оплата отсрочена до 15 апреля, в течение этого времени будет приниматься решение о повышении арендной платы либо о сохранении прежней.

Ранее дирекция рынка ходатайствовало о сохранении скидок, однако это решение выходит за пределы ее полномочий и должно приниматься собственником — Гомельским облпотребсоюзом.

Возможно, в ближайшее время представители Центрального рынка будут обращаться с этим вопросом к руководству республиканского «Белкоопсоюза».

Юрий Глушаков

После пандемии на рынке труда самыми востребованными станут "люди-расчески"

Елена, что сейчас происходит на рынке труда?

Елена Лимонова: Ситуация сложная. Не секрет, что в России многие компании вынуждены были свернуть свою деятельность. В первую очередь это задело сферу услуг и туризма, гостиничный и ресторанный бизнес, развлекательную индустрию, а также ретейлеров. Очень сильно пострадал малый и средний бизнес. При этом серьезно развивается служба доставки.

Кто, на ваш взгляд, сейчас больше всего востребован, на какие специальности от работодателей приходит запрос?

Елена Лимонова: Поскольку во многих регионах России введен режим самоизоляции и иные карантинные меры, то сейчас есть запрос на работников любых сервисов службы доставки — это водители, курьеры, операторы кол-центров.

Второе направление — это все что связано с автоматизацией различных процессов. Например, онлайн-обучение.

Речь идет не о преподавателях, а о специалистах, способных технически обеспечить бесперебойную связь, организовать проведение видеоконференции.

По-прежнему высокий спрос на специалистов в сфере IT и представителей высокоинтеллектуальных профессий. В некоторых сферах вырос спрос на сотрудников, которые умеют работать удаленно — это наука, образование, искусство, развлечения, масс-медиа, безопасность.

Белорусы поделились впечатлениями от жизни на удаленке

Как перегруппируется рынок труда, когда закончится эпидемия?

Елена Лимонова: Маленьких компаний станет меньше, компании средней руки будут стремиться к слиянию с крупным бизнесом. А те либо возьмут их под крыло, либо просто снесут с рынка.

Перегруппируются и те, кто сейчас работает в онлайн-секторе. А еще можно смело говорить, что непременно будет востребован такой тренд, как персональный сервис.

Кто это? Например, персональный стилист, личный доктор, персональный консультант по личностному росту человека, по инвестициям.

Увы, сейчас многие компании любыми способами сокращают своим сотрудникам заработную плату. После пандемии доходы могут вернуться к прежнему уровню?

Елена Лимонова: Все будет зависеть от отрасли. Сейчас то время, когда компании могут себе позволить схитрить и нанять на работу более квалифицированный персонал за меньшую заработную плату.

И многие этим будут пользоваться. Потому что пока рынок позволяет это делать. Доходы безусловно упадут на 20-30 процентов. Желание компаний сэкономить сохранится.

Поэтому в ближайшее время вряд ли доходы вернутся к прежним.

Если доходы упадут, то что будет со сферой услуг, кто вернется на рынок?

Елена Лимонова: Сфера услуг всегда будет, несмотря на кризис и падение доходов. После вынужденного карантина вернутся официанты, горничные, фитнес-тренеры, парикмахеры.

Но надо понимать, что за время самоизоляции неминуемо поменяются предпочтения многих людей — они просто привыкнут обходиться без того, что раньше составляло часть их жизни. Поэтому категория дорогих услуг и товаров, возможно, просядет.

Но это не значит, что люди перестанут посещать развлекательные центры, салоны или кафе.

Конкуренция за клиента будет очень высокой, за него будут сражаться, предлагая более высокий уровень сервиса и персональный подход.

Названы плюсы и минусы работы «на удаленке»

Экономисты полагают, что подъема уровня безработицы не избежать. Кто наиболее уязвим?

Елена Лимонова: Те, без кого бизнес сможет обойтись. В первую очередь офисный персонал: рядовые сотрудники бухгалтерии, закупок, юристы — те люди, которые напрямую не влияют на доходы бизнеса. Сократится состав управленцев и средняя менеджерская прослойка.

На предприятиях под увольнение могут попасть специалисты, труд которых можно автоматизировать. С рынка труда будут уходить целые профессии, чей функционал вполне может выполнить машина или искусственный интеллект.

Под ударом еще одна категория — собственники небольших предприятий, которые в кризис оказались в тяжелом положении и были вынуждены закрыть свои компании. В целом конкуренция на рынке труда станет еще жестче.

Вчерашние студенты могут попробовать себя в качестве гувернеров, компаньонов для детей и пожилых людей

А кто будет востребован, у кого больше шансов найти работу?

Елена Лимонова: В большой цене будут так называемые люди-расчески. Это западный термин, который пришел к нам на рынок около года назад.

Он обозначает специалистов, которые способны выполнять целый ряд схожих задач одновременно, а не только одну, на которой они традиционно специализировались.

Например, маркетинг и подбор, управление персоналом, маркетинг и продажи, некоторые могут совмещать несколько функционалов.

Это те, кто работает за троих, а получает за одного?

Елена Лимонова: Нет, это не те люди, которые в компании выполняют три функции одновременно, а те, кто могут безболезненно перейти из одной отрасли в другую.

Они обладают достаточным объемом знаний, например, чтобы уйти из сферы образования в инженерное производство.

Такие работники стоят дороже, чем обычные узкие специалисты: они универсальные, гибкие, имеют широкий кругозор и открыты для нового. С ними работодателям легче.

Ирина Новикова: В Союзном государстве должен быть единый рынок рабочей силы

Коронавирус дал возможность многим опробовать работу на удаленке. Это перспективная форма?

Елена Лимонова: Здесь все будет зависеть от руководителей и от того, насколько компания успешно работала в кризис. Есть вероятность, что ряд компаний заметно сократят явно раздутые штаты.

Кто-то переведет часть сотрудников на гибкий график, а кому-то предложат дистанционную работу на постоянной основе. Скорее всего, увеличится число вакансий для фрилансеров.

Удаленная работа, там, где она возможна, будет набирать популярность.

А что ждет выпускников российских вузов, которые выйдут на рынок труда уже этим летом? В Беларуси есть система распределения…

Елена Лимонова: Это очень непростой вопрос. Для студентов и выпускников он был сложный в любое время. Реалии российского рынка таковы, что, даже имея «пятерочный» диплом и твердые теоретические знания, они по большому счету никакой ценности для работодателя не представляют.

На что-то могут рассчитывать только те студенты, которые со второго-третьего курса начинают работать по специальности — стажером, ассистентом, лаборантом… Конкурировать сейчас им станет еще сложнее, так как на рынке окажется без работы много профессионалов с большим опытом работы.

Как вариант можно рассмотреть вопрос самозанятости. Многие в период кризиса решаются на такой шаг и создают собственную сферу услуг. Например, студенты финансовой или IT-сферы вполне могут продавать свои услуги в качестве консультантов людям пенсионного возраста.

Вчерашние студенты могут попробовать себя в качестве гувернеров, компаньонов для детей и пожилых людей. Придется искать ниши.

В Союзном государстве, в ЕАЭС создается единый рынок труда. Что-то теперь кардинально изменится?

Елена Лимонова: Границы сейчас закрыты, и пока не будут сняты ограничения на самоизоляцию и передвижение между государствами, прогнозировать что-либо сложно. Сыграют роль несколько факторов.

Для начала необходимо будет понять объем таких потерь, как человеческие ресурсы, выяснить, сколько предприятий не смогли пройти через кризис. Кто из государств пострадал больше всего.

Оценить, как изменились условия и рынок труда в каждой стране.

Второй момент — это психологический настрой. Как быстро сами люди будут готовы перемещаться, насколько сохранилась мобильность. Страх перед пандемией и заражением сейчас очень высок.

Чему нас должен научить кризис помимо того, что всегда нужно иметь хороший ноутбук под рукой?

Елена Лимонова: Тому, что в жизни никогда не бывает стабильности, даже когда кажется, что все хорошо. Что надо быть готовым к тому, что ситуация в любой момент может измениться. Кризис должен научить нас действовать сообща и помогать тем, кто в этом особенно нуждается. В бытовом плане он должен научить нас иметь и беречь накопления.

Почему новые бизнес-центры — «под ударом» и что ждет рынок коммерческой недвижимости в Беларуси Фото из личного архива

Визитная карточка

Елена Лимонова — директор по развитию российского кадрового агентства. Эксперт в области управления персоналом с опытом работы директором по персоналу федеральных компаний. Преподаватель дисциплины «Управление человеческими ресурсами», бизнес-тренер. Автор ряда публикаций, приглашенный эксперт радио и ТВ.

В Беларуси карантина нет, однако достаточно сложный период переживают туристический бизнес, сферы развлечений и обслуживания, общепит.

Минские кинотеатры в отсутствие зрителей сокращают количество сеансов, а некоторые и вовсе сворачивают показы фильмов.

Кафе и рестораны ужимают время работы в ночные и утренние часы, а малое количество клиентов пытаются частично компенсировать развитием доставки.

Как пандемия COVID-19 изменила рынок труда в мире

— Расторопный курьер на личном транспорте сегодня продуктивнее официанта, — рассуждают в одной из столичных сетей фастфуда. — Да если бы и шли к нам посетители, полный зал, как раньше, не соберешь: нужно обеспечить так называемое социальное дистанцирование и рассаживать клиентов на расстоянии 1,5 метра друг от друга.

Кстати, воспользовавшись ситуацией, работников общепита готова «подобрать» розница. Например, один из крупнейших ретейлеров объявил о готовности трудоустроить высвободившиеся кадры в онлайн-гипермаркет кладовщиками-комплектовщиками и укладчиками-упаковщиками — формировать заказы для дальнейшей доставки.

Нарасхват и водители — об этом свидетельствуют и данные госслужбы занятости, и запросы нанимателей в интернете. Но вне конкуренции, конечно же, медицинские работники — врачи-специалисты и иной персонал.

То же самое, однако, наблюдалось и до прихода коронавируса.

Государство готово поддержать сферу здравоохранения и вводит дополнительные надбавки медикам за работу в условиях, связанных с инфекционными заболеваниями.

Подготовил Александр Нестеров

Чего ждать от российских эмитентов в кризис?

 Антонина Тер-Аствацатурова

Какой эффект на российский бизнес окажут обострение ситуации с коронавирусом, продолжающееся падение нефти и девальвация рубля, какие отрасли пострадают сильнее, чего ждать от банков и лизинговых компаний, как переживают кризис ретейлеры и девелоперы и что происходит в моменте у эмитентов ВДО. Спросили об этом у аналитиков рейтинговых агентств и у самих компаний-заемщиков.

© При использовании материалов сайта и цитировании — ссылка с URL-адресом обязательна

Что будет с экономикой?

Основное отличие кризиса 2020 года от шоков 2008–2009 и 2014–2015 годов состоит в том, что причиной проблем стала не финансовая система, а реальная экономика, сходятся во мнении аналитики и экономисты. Несмотря на то что финансовый сектор подошел к текущему кризису достаточно подготовленным, избежать экономического спада, очевидно, не удастся.

По оценкам аналитиков АКРА, российская экономика сможет показать в 2020 году рост от −0.2 до 0.6% (ранее агентство прогнозировало 0.8%).

Это при условии, что Банк России не допустит кризиса ликвидности в банковской системе, а экономика получит своевременную поддержку со стороны бюджета.

Инфляция на протяжении 2020 года, по прогнозам рейтингового агентства, не превысит 7%. При этом Банк России все же может прибегнуть к повышению ключевой ставки.

В «Эксперт РА» видят два сценария развития ситуации в 2020 году — умеренно негативный и кризисный.

— Пока мы в своем прогнозе опираемся на умеренно негативный сценарий, предполагающий снижение среднегодовой цены на нефть Brent до $40–45 за баррель, ослабление курса рубля на фоне слабых котировок нефти и ускорение инфляционных процессов, — говорит Александр Сараев, управляющий директор по банковским рейтингам «Эксперт РА». — В результате ключевая ставка может быть повышена на 1–1.5 п. п. до конца 2020 года, а темпы роста российской экономики замедлятся до околонулевых значений.

Почему новые бизнес-центры — «под ударом» и что ждет рынок коммерческой недвижимости в Беларуси Источник: Эксперт РА

Какой сценарий выберет российская экономика, решится в ближайшие полтора-два месяца, полагают в «Эксперт РА».

Открытие Брокер в СМИ, наши публикации

Джо Байден – фаворит президентской гонки в США. Собрали в одном месте самое важное: как его вероятная победа повлияет на рубль и российский рынок, какие акции взлетят в цене, а также все о личных финансах кандидата

Президентство Трампа было непростым для курса рубля. И инвесторы закономерно опасаются что срок Джо Байдена – для рубля еще более плохая новость. Однако опрошенные «РБК Инвестициями» эксперты считают, что большая часть рисков уже заложена в стоимость российской валюты. Они ждут после выборов, но считают, что до конца года рубль даже окрепнет. Почему? Читайте в нашем разборе.

С российским рынком акций ситуация схожая: есть риск, что жесткая риторика Байдена обернется новыми санкциями. Тогда под ударом окажутся в первую очередь нефтегазовый и банковский сектора, но не российский госдолг.

 Цены на нефть тоже могут упасть, что для России тоже является негативом. Однако президентство Байдена – далеко не самое страшное для российских рынков: куда опаснее неопределенность, которая может возникнуть после выборов.

Выяснили, что принесет президентство Джо Байдена российским акциям.

Какие американские акции покупать?

Президентство Джо Байдена – отличная новость для целого ряда отраслей: зеленая энергетика, электромобили, медицинская марихуана, инфраструктура и даже китайский бизнес. У инвесторов есть масса вариантов для вложений в каждой из них. Разобрались, какие акции взлетят в случае его победы и почему.

Кстати, на случай победы Дональда Трампа у нас есть альтернативная подборка перспективных бумаг.

А директор по инвестидеям «БКС Мир инвестиций» Константин Черепанов не ограничился , которые вырастут после победы того или иного кандидата и указал на универсальные бумаги, которые позволяют защитить себя от политической неопределенности.

А есть ли интересные европейские бумаги?

Глава управления анализа рынков «Открытие Брокер» Антон Затолокин и ведущий аналитик «Открытие Брокер» по международному рынку акций Алексей Корнилов считают, что победа Байдена может повысить интерес инвесторов к странам ЕС. По их мнению, в случае прихода к власти демократы могут актуализировать идею экономического сближения США и Европы и отказаться от торговых войн. От этого выиграет целый ряд европейских компаний. Какие именно? Читайте в колонке экспертов.

На чем зарабатывает сам Байден?

Байдена называют «Джо из среднего класса»: он 30 лет ездил в Сенат на поезде, сам делал ремонт в доме и заявлял, что у него нет ни одной акции или облигации. Но на самом деле он небедный человек – заработал $22,5 млн за 22 года.

И далеко не все из них – зарплата госслужащего.

Рассказываем, как кандидат от Демократической партии стал миллионером благодаря книгам и публичным выступлениям, а также как он заплатил в тысячи раз больше налогов, чем миллиардер Дональд Трамп.

Ход торгов. Под ударом все сектора, кроме золотодобытчиков

РОССИЙСКИЙ РЫНОК

Котировки на 13:15 МСК

Индекс МосБиржи: 3191 п. (-2,55%) Индекс РТС: 1338 п. (-4,60%)

Открывшись вниз на негативном внешнем фоне, российские индексы продолжили активно снижаться вслед за мировыми фондовыми индикаторами и нефтяными ценами. Продажи наблюдаются во всех секторах нашего рынка, кроме сегмента производителей драгоценных металлов, поддержку которому оказывает рост золота и серебра.

  • Позитивные факторы — Мягкая монетарная политика мировых ЦБ
  • Негативные факторы
  • — Риски распространения коронавируса

— Снижение цен на нефть — Снижение мировых фондовых рынков — Риски усиления санкционного давления на Россию

В деталях

В понедельник российские индексы открылись вниз, после чего продолжили сдавать позиции, обновляя двухнедельные минимумы на негативном внешнем фоне. Падение у нас идет широким фронтом: более 5% теряют акции Аэрофлота, Газпрома, Русала, Ленты.

Нефтяные цены с начала дня активно снижались, а незадолго до старта нашей сессии мировые фондовые индикаторы также перешли к нисходящей динамике.

На этом фоне доллар быстро вернулся выше уровня 75 руб., что позитивно для экспортеров, однако пока данный фактор игнорируется. Это обычное явление на первом этапе коррекции, когда участники рынка выходят большими объемами из наиболее ликвидных акций, а уже позже ситуация стабилизируется и эффект от девальвации рубля начинает учитываться в котировках.

Ухудшение настроений на мировых рынках вызвано информацией о выявлении в Великобритании нового штамма коронавируса, который может распространяться значительно быстрее уже известной разновидности COVID-19. В стране вводятся более жесткие ограничения. На этом фоне государства ЕС вынуждены закрывать авиасообщение с Великобританией.

Это усилило опасения, что проблема пандемии будет решена не так скоро, как надеялись многие, даже несмотря на успехи фарминдустрии в создании эффективных вакцин и начало их массового применения.

Тем более, что это уже было заложено в завышенные цены рисковых активов, многие из которых находятся на уровнях, соответствующих полному решению проблемы коронавируса и возвращению экономики к высоким темпам роста.

Внешний фон к текущему моменту складывается негативным. Азиатские рынки акций сегодня закрылись разнонаправленно. Гонконгский Hang Seng снизился на 0,72%, японский Nikkei потерял 0,18%, в то же время китайский Shanghai Composite повысился на 0,76%, а корейский KOSPI прибавил 0,23%.

Европейские фондовые площадки в большинстве своем несут существенные потери. Открывшись вниз, индекс крупнейших компаний региона Stoxx Europe 600 испытал кратковременное снижение, после чего стал консолидироваться, теряя сейчас 2,4%.

Дополнительным негативом для всех рынков выступил очередной безрезультатный «последний» день переговоров по торговому соглашению между Великобританией и ЕС, которое должно определять их взаимодействие после брексита. Правда, стороны договорились продолжить переговоры.

Фьючерсы на индекс S&P 500 на старте дня совершили рывок вверх, вновь переписав историческую вершину, но затем резко откатились, перейдя к консолидации. Утром фондовые индикаторы предприняли попытку возобновить рост, однако незадолго до нашего открытия стали быстро снижаться. Сейчас фьючерсы на ключевые американские индексы теряют 0,4–1%.

Относительно сильная динамика американских фондовых индикаторов обусловлена тем, что Конгресс США достиг соглашения по пакету помощи на $900 млрд после месяцев неудачных переговоров.

Нефтяные цены в начале дня продемонстрировали быстрое снижение, после чего стали восстанавливаться. Однако перед стартом российской сессии котировки возобновили нисходящую динамику, обновляя недельный минимум.  Сейчас Brent теряет 5,6% около отметки $49,4.

  1. Корпоративный сектор
  2. Лидерами роста сегодня являются производители драгоценных металлов, дорожающие на фоне позитивной динамики золота и серебра, а также спроса на защитные бумаги в условиях ухудшения рыночной ситуации: Селигдар +1,9%; Полюс +1,7%; Полиметалл +1,5%; Petropavlovsk +1,4%.
  3. Благодаря резкому ослаблению рубля повышаются привилегированные акции Сургутнефтегаза (+1,25%).
  4. Также значительно лучше рынка сегодня торгуются: HeadHunter +1,15%; Яндекс +0,95%; OZON +0,4%.

Аутсайдерами понедельника являются акции Русала, теряющие 6,5%. Под давлением находятся и другие представители металлургического сектора: ММК -3,9%; Норникель -1,45%; ВСМПО-АВИСМА -1,45%; НЛМК -1,35%; Северсталь -1,15%.

  • Уменьшается капитализация нефтегазовых компаний: Газпром -5,25%; Роснефть -4,5%; Татнефть ап -4,15%; Татнефть ао -3,65%; Газпромнефть -3,3%; Лукойл -2,55%; Башнефть ап -1,6%; Новатэк -1,2%; Транснефть -0,9%.
  • Негативную динамику демонстрируют представители сектора электроэнергетики: ОГК-2 -4,3%; ТГК-1 -3,15%; МРСК ЦП -3,05%; ФСК ЕЭС -2,6%; Юнипро -2,1%; Интер РАО -1,75%; РусГидро -1,35%; Россети ао -0,95%.
  • Продажи наблюдаются в финансовом секторе: БСП -4,3%; Сбербанк-п -4,2%; ВТБ -3,75%; TCS -3,15%; Сбербанк -3,1%; МосБиржа -3,1%; QIWI -1,15%.

Дешевеют ритейлеры: Лента -5,4%; М.Видео -2,3%; Магнит -2,15%; ОР -1,8%; Детский Мир -1,65%; X5 Retail -0,9%.

Также хуже рынка сегодня выглядят: Аэрофлот -5,95%; Мечел ао -5,65%; ТМК -3,55%; Мечел ап -3,45%; Ростелеком-ап -2,7%; Система -2,65%.

БКС Мир инвестиций

#В мире #В России #Важное #Новости
Откройте брокерский счет в БКС и инвестируйте Откройте брокерский счет и зарабатывайте

с «БКС Мир инвестиций»

Покупайте и продавайте валюту на бирже

Составляйте свой индивидуальный инвестиционный портфель

Совершайте операции с ценными бумагами

Бесплатное открытие счета онлайн за 5 минут. Вам понадобится только паспорт

Общество с ограниченной ответственностью «Компания Брокеркредитсервис» (ООО «Компания БКС») использует «Cookie-файлы» для обеспечения функционирования веб-сайта и повышения удобства его использования. ООО «Компания БКС» ответственно подходит к вопросам защиты Ваших персональных данных — ознакомьтесь с условиями и принципами их обработки. Ограничить использование и сохранение ООО «Компания БКС» информации о Ваших прошлых посещениях веб-сайта можно в настройках браузера.

Понятно

Эксперт фондового рынка: Выпуск ценных бумаг — это долгосрочная инвестиция в собственный имидж

увеличить шрифт

10 июля на Московской бирже прошло размещение дебютного выпуска облигаций одного из крупнейших саратовских предприятий – ООО «Агрофирма «Рубеж».

Для Саратовской области это знаковое событие – бизнес модернизируется и стремится повышать качество услуг и производимых товаров, и для этого готов использовать современные инструменты, такие как привлечение инвестиций в форме выпуска долговых ценных бумаг.

О том, как сформировался этот тренд и зачем компании идут на биржу, мы поговорили с Дмитрием Ярошенко, директором филиала ООО ИК «Фридом Финанс» в Саратове. Напомним, что ИК «Фридом Финанс» выступила организатором и андеррайтером выпуска биржевых облигаций ООО «Агрофирма «Рубеж».

Дмитрий, прежде всего, как Вы оцениваете потенциал ООО «Агрофирма «Рубеж»? Можно ли назвать размещение успешным?— На мой взгляд, размещение прошло успешно. Мы видим спрос на облигации: они торгуются выше номинала, объемы неплохие, в среднем, порядка 2 млн руб. в день.

Доля фактически размещенных ценных бумаг составила 100%.

В целом, облигации ООО «Агрофирма «Рубеж» – это хороший, качественный актив, учитывая сильные финансовые показатели эмитента, наличие продуманного бизнес-плана, а также ставку предприятия на применение технологических и организационных решений.

Значит ли это, что другие предприятия Саратова и области могут последовать примеру?— Уверен, что да. Предприятия Саратовской области, среди которых много сельскохозяйственных, могут быть привлекательны для инвесторов. Сельское хозяйство постепенно выходит из «тени»: в 2018 году объем сельскохозяйственного производства в Российской Федерации составил 5,1 трлн руб.

, из которых 50,2% приходится на растениеводство, а 49,8% — на животноводство. При этом многим предприятиям этого сегмента не хватает финансирования – они бы и хотели модернизироваться, применять современные технологии, но на это не всегда хватает ресурсов.

Банковские кредиты, безусловно, самый понятный и простой путь, однако, пожалуй, будущее – за выпуском ценных бумаг, что и было реализовано с «Рубежом».

В чем преимущества такого формата привлечения финансирования по сравнению с классическим кредитом?— У привлечения финансирования через инструменты фондового рынка немало преимуществ.

Ключевые – вы не зависите от одного кредитора, как в случае с банком, кроме того, это возможность привлекать финансирование, не обладая залоговыми активами или обеспечением.

Эмиссия ценных бумаг повышает прозрачность бизнеса, создает публичную историю компании, способствует узнаваемости бренда, укрепляет деловую репутацию. По сути, это долгосрочная инвестиция в собственный имидж.

Насколько это сложный процесс? К чему надо быть готовым и с чего начать?— Процесс, конечно, непростой. Если вы берете кредит, банк предъявляет к вам вполне конкретные требования. Также и с биржей – есть определенный перечень критериев, которым необходимо соответствовать.

Звучит сложно, но в действительности, важнее всего выбрать правильного «проводника» в мир фондового рынка, с этого и надо начинать.

Такой проводник – организатор выпуска ценных бумаг – тот, кто «от и до» ведет весь процесс: подготовку к выпуску, организацию эмиссии и содействует в подготовке документации, осуществляет поддержку и консультирует на всех этапах.

И как выбрать организатора/андеррайтера?— В этом вопросе важен опыт организатора/андеррайтера. Кроме того, у правильного андеррайтера есть своя база инвесторов.

ООО ИК «Фридом Финанс» успешно работает как с субъектами МСП (малые и средние предприятия), так и с крупным бизнесом в России и Казахстане.

Помимо ООО «Агрофирма «Рубеж» в этом году также состоялись размещения АО «ММЦБ», собственных облигаций ООО ИК «Фридом Финанс», АО «КазАгроФинанс», «Евразийский банк развития» (респ. Казахстан), АО «Кокандский механический завод» (респ. Узбекистан).

Если отвлечься от основной темы нашего интервью – что еще предлагаете в Саратове, на какие услуги видите спрос?— Как брокер мы фиксируем рост интереса к фондовому рынку со стороны розничных инвесторов. Это хороший знак – к нам постепенно приходит культура инвестирования.

Каждый месяц мы видим, как растет число наших клиентов на Московской Бирже (их уже более 37 тысяч), растут также объемы торгов на Санкт-Петербургской бирже. Спросом пользуется сопровождение инвестиционной деятельности – консультации, поддержка, рекомендации.

Что характерно, даже в наш век всепроникающих технологий, все равно есть интерес к живому общению: для многих клиентов важно получить личный совет от менеджера. Все это в целом вписывается в наш тариф «консультационный», и, как мне кажется, это хороший вариант, особенно для начинающих инвесторов.

Мы всегда рады рассказать и помочь сориентироваться, приходите в наш офис на ул. им. Н.И. Вавилова, дом 28/34, и мы обязательно расскажем вам о возможностях на фондовом рынке.

Данная информация не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, и финансовые инструменты либо операции, упомянутые в ней, могут не соответствовать Вашему инвестиционному профилю и инвестиционным целям (ожиданиям).

Владение ценными бумагами и прочими финансовыми инструментами всегда сопряжено с рисками: стоимость ценных бумаг и прочих финансовых инструментов может как расти, так и падать. Результаты инвестирования в прошлом не являются гарантией получения доходов в будущем.

В соответствии с законодательством компания не гарантирует и не обещает в будущем доходности вложений, не дает гарантии надежности возможных инвестиций и стабильности размеров возможных доходов.

Услуги по совершению сделок с зарубежными ценными бумагами доступны для лиц, являющихся, в соответствии с действующим законодательством, квалифицированными инвесторами, и производятся в соответствии с ограничениями, установленными действующим законодательством. О порядке признания квалифицированным инвестором можно узнать по телефону: +7 (495) 783-91-73.

На правах рекламы

Почему нельзя нанимать людей, похожих на себя

Почему нельзя нанимать людей, похожих на себя

Думаю, многим так или иначе приходилось слышать от родителей подобные изречения. А некоторым и не раз! Предлагаю сегодня поразмышлять о том, почему же мы выбираем себе в партнеры людей, которые порой являются более модифицированной и молодой версией наших родителей.

Начну с того, что большинство из нас об этом может даже не догадываться. А когда кто-то на это указывает, делаем квадратные глаза и восклицаем: «Да нет же! Что ты несешь! У него вон и нос другой, и вообще, они не похожи». И это нормально.

Потому что никто добровольно на то, чтобы связать жизнь с копией родителя не пойдет. Но когда «очень надо», то включаются бессознательные механизмы, которые не особо у нас спрашивают разрешения, и все решают сами.

Так, когда же возникает это «надо»? Давайте разбираться. У меня две идеи.

Почему нельзя нанимать людей, похожих на себя

Когда другого не знаем

Как мы строим семью/отношения? А как знаем, так и строим. Единственный хорошо знакомый вариант – это наша родительская семья, в которой мы выросли, и впитали в себя ее структуру.

Знаем, какая мама, какой папа, какие у них отношения, особенности. И тут мы не только на это все смотрим, но и получаем от родителей определенные послания.

Которые иногда даже в слова не обрекаются, но ярко демонстрируются поведением.

Пример для наглядности

Отец непредсказуемый тиран, который вроде любит жену и дочь, но где-то глубоко в душе. Мать терпит, все выходки, ничего не говорит. Сама не решается на него злиться, и ребенку не дает. Какое послание она демонстрирует в таком случае? «Женщина должна терпеть, такое поведение мужчины нормально».

А еще и подкрепляет это словами типа: «Нет, на папу нельзя злиться, он прав, а ты должна молчать». Девочка годами наблюдает, мечтает вырваться из дома и избавиться от этого жуткого мужика. Но послания то внутри сидят. И она ими, сама того не подозревая, руководствуется.

Выбирает себе парня, похожего на отца, который тоже треплет нервы.

Такая же история происходит с разводами. Когда мама развелась, а до нее бабушка. А теперь и дочка выходит замуж за мужчину, который потом ее бросает. Потому что от мамы в наследство досталось подсознательное послание вроде: «Все мужчины ненадежны, он все равно тебя бросит» или, как было у одной моей клиентки из семьи сильных женщин «Мужик в доме не нужен, главное, чтобы ребенка сделал».

Такие послания могут передаваться по наследству и воспроизводиться поколениями. Кто-то это называет злым роком, кто-то проклятьем. У нас, психологов, здесь все прозаично и до скуки научно. Это называется родовой сценарий.

Почему нельзя нанимать людей, похожих на себя

Бывает еще наоборот. Например, отец пил и бил и вообще, был, мягко говоря, не самым хорошим человеком. И тогда девочка решает, что никогда она такого мужа себе не выберет и не подвергнет такому своих детей.

И тогда живет не в согласии со сценарием, а вопреки. А это тоже означает несвободу, потому что тут нет места собственным желаниям и потребностям человека, а есть только то, от чего нужно со всех ног бежать.

Выйти из него сложно, потому что сложно вообще увидеть, на то он и бессознательный. Вы вроде живете, влюбляетесь, а выходит, что не сами влюбились, а это ваши настройки к этому человеку привели.

Тут нужно эти послания в себе искать, вычленять и смотреть, хотите их оставить себе или нет. А еще научиться осознавать СВОИ потребности и желания относительно партнера.

Отойти от того, как вы привыкли, забыть то, что вам говорили и подумать о том, каким должен быть ваш партнер, чтобы вы были с ним счастливы. На это и опирайтесь.

Почему нельзя нанимать людей, похожих на себя

Когда есть много нерешенного с родителями

У всех  есть свои потребности, которые кроме родителей больше никто удовлетворить не может. В любви, в признании, в заботе. НО! К сожалению, мы не всегда можем это получить. Или наоборот, получаем в чрезмерном количестве, после чего остаемся вечными детьми, не способными выйти в мир. Но родители не всегда будут рядом.

Тут уж приходится приспосабливаться и добирать за счет партнера. И нет, обычный парень или девушка на эту роль не подойдут. Подсознательно мы это знаем. Поэтому выбираем партнера с такими же вводными данными, как родитель, от которого так хотим что-то получить. Например, мужчина нуждается в признании от властной матери.

Женится на сильной женщине и что-то беспрестанно ей доказывает. Или наоборот, выбирает себе властную женщину, похожую на мать, и пытаются «спрятаться» за ее спиной. Таких мужчин называют подкаблучниками.

Но на самом деле это люди, которые недополучили от матери ощущение безопасности, и сейчас пытаются его восполнить, потому что не готовы к «взрослой» жизни.

Почему нельзя нанимать людей, похожих на себя

Если говорить о женщинах, то всем известны ситуации, когда девушки выбирают себе в мужья «папиков», ожидая отцовской заботы, компенсируя недостаток заботы от родного отца.

Такие ситуации встречаются довольно часто и говорят о смешении контекстов. Когда один партнер по отношению к другому является ребенком. И тогда нормальные отношения становятся невозможными.

Выйти из этого можно, но придется совершить большую внутреннюю работу по осознанию своих потребностей. Понять, чего же вы хотите от отношений, кого видите в партнере, чего от него ждете, в чем нуждаетесь.

Понять, что вы равны и отдать родительскую часть родителям.

  • Психолог: Анастасия Емельянченко
  •  Getty
  • Почему нельзя нанимать людей, похожих на себя
  • Почему нельзя нанимать людей, похожих на себя

    После The Ritz-Carlton и Дома Пашкова показ RUBAN SS'16 на трехгорке казался весьма необычным. Обстановка каменных джунглей и красивой роскошной коллекции противоборств…

  Продолжаем рассматривать номинантов на Оскар 2016 и в этой статье хотим обратить ваше внимание на одну из самых важных категорий — Лучшая женская роль. Ранее в ней побеждали: Вивье…

    Таня Бобрикова – ведущая одного из национальных телеканалов Украины (Новый канал)  рассказала нам о любви, отношениях, желании завести семью, исполнении тайных желаний и …

    Photographer: Natasha Avdeyuk. Style: Lesya Fedorchenko. Make up: Veronika Poludnenko. Model: Amy Grace. Jewelry: Anna Laty.  

  «Стена. Плывёт себе. Как целый мир. Как самолёт, как дом, как комета из Атланта, быстрая, невозмутимо-прекрасная. В испанском — она. В английском — оно. В русском — он. Синий. Гол…

    Юрист – это профессия, которая всегда считалась достаточно престижной. Она требует получения высшего профильного образования, наличия профессиональных знаний и умения исп…

Похожее

Что такое идеализация человека, и можно ли без нее?

«Не очаровывайтесь, и не будете разочарованы», — примерно так напутствовал нас всех Эрих Мария Ремарк. Но следовать его завету получается, увы не всегда. Некоторые люди, проекты, идеи, события сначала кажутся идеальными, а потом вскрываются их вполне себе посредственные характеристики и даже откровенные недостатки.

Но может быть дело не в том, кто разочаровал, а в том, кто разочаровался?.. Вот почему важно обсудить такое понятие, как процесс идеализации в нашей жизни.

Почему нельзя нанимать людей, похожих на себя

Что происходит, если у кого-то в голове случается идеализация одушевленных или неодушевленных объектов? Человек в воображении наделяет его более совершенными чертами, чем есть на самом деле. Есть у медали и обратная сторона — обесценивание, когда значение объекта, наоборот, необоснованно занижается.

Сначала — теория. Наглядная.

Где корни идеализации личности?

Как всегда, в детстве. Как правило, склонность к превозвышению других начинается еще во время «коротких штанишек»: ребенок, глядя на родителей, наделяет их совершенными параметрами — они для него самые-самые: могущественные, добрые, интеллектуальные, любимые.

В сознательном возрасте человек переносит этот принцип на остальные сферы жизни: это проявляется в работе, в семье, в социуме, в науке, в политике, в религии и пр. Естественно, мало что соответствует его ожиданиям на сто процентов, поэтому очарованные люди испытывают абсолютное разочарование, которое ввергает и в депрессию, и в агрессивные настроения.

Как избавиться от идеализации?

Есть разные виды идеализации, поэтому нам придется рассмотреть две ситуации.

Ситуация первая: идеализируют вас

Тут необходимо увидеть разницу между идеализацией и требованием соответствовать правилам, регламенту, профессиональной инструкции. Это нормально! Или, например, если вторая половина ждет от вас помощи по дому и психологической поддержки, это тоже не метод идеализации, а то, что должно присутствовать в здоровых отношениях априори.

Но вот если от вас кто-то требует «пойти туда не знаю куда» или «объять необъятное», то не пытайтесь оправдывать завышенные ожидания — всем хуже будет. Лезть из кожи вон, чтобы соответствовать чьим-то идеалам — это означает жить чужой жизнью и не по собственным правилам.

Ну и о какой индивидуальности и самоуважении тут можно говорить? Если вы будете примерять на себя чужие оценочные критерии, обе стороны рано или поздно разочаруются. Даже (или особенно?) если речь идет о близких людях!

Впрочем, бывает и так, что вся ответственность, за то, что кого-то идеализируют, полностью ложится на этого человека. Вот реальная ситуация. Допустим, дама познакомилась с «принцем на белом коне».

Но вскоре выяснилось, что «Ламборгини» взят напрокат, особняка в Ницце не существует, а роскошный костюм и часы одолжил находчивому «Остапу» друг.

В этом случае не стоит обвинять женщину в меркантильности: она просто слишком доверчива.

Отсюда ценный совет на все времена: надо быть, а не казаться. Пуская кому-то пыль в глаза своими мнимыми, выдуманными достижениями, вы тратите энергию впустую. Меж тем, у скромного человека, который с достоинством несет по жизни то, что имеет, гораздо больше возможностей понравиться людям.

Ситуация вторая: идеализируете вы

О, тут все сложнее! И кроется сложность в вашем тотальном недовольстве нынешней ситуацией и миром в целом. Иногда повышенные требования к людям могут нашептывать ваши же тайны и скрытые комплексы: например, чувство собственной неполноценности, зависть и пр. А может быть, вы слишком многого ждете мира, и это уже нездоровый перфекционизм и чувство собственной важности?

Вот наглядный пример идеализации: вы поставили себе цель и стараетесь достичь ее любой ценой, иначе все рухнет, а Земля сойдет со своей оси. Раздувая значение этой цели, вы лишаете себя любых альтернативных вариантов и возможности повернуть назад. И запираете себя в строгие рамки без шанса на маневр. Представляете, какую психологическую и физическую цену придется за это заплатить?

Но целеустремленность не измеряется количеством депрессий и нервных срывов. Целеустремленный человек рационально высчитывает возможности, продумывает запасные варианты действий, порой даже используя научные методы, гибко подходит к выбору средств и инструментов. И он будет испытывать гораздо большее наслаждение от достижения цели, а также гораздо раньше к ней придет!

Типичный пример — женщина, которая зациклена на поиске идеального спутника жизни: лучший генофонд, «высокое» происхождение, финансовая независимость. А все варианты, которые встречаются на ее пути, она отметает — не дотягивают! Что будет в финале? Она либо останется в одиночестве, либо в итоге выскочит за первого встречного.

Но тут имеется один важный момент: если человек выдвигает столь высокие требования, то и сам должен им соответствовать! Правда, как правило, все бывает наоборот: идеал формируется в голове под влиянием чужого мнения или собственных страхов.

Как быть?

  1. Примите сам факт: да, вы кого-то или что-то идеализируете.
  2. Поймите, что ни один человек не обязан соответствовать вашим требованиям, а картинка в вашем подсознании — это просто продукт вашей фантазии. Ну а ждать, что окружающие будут ей соответствовать, — это прямая дорога к разочарованию, о котором предупреждал мудрый Ремарк.
  3. Очень важный этап: разберитесь в себе. Тут не нужно какое-то сложное научное познание. Просто ответьте: почему вам нужно, чтобы было так, а не иначе? Может, вы ожидаете, что идеальный человек разом решит ваши проблемы? Или вами руководит зависть к чужой счастливой жизни? Или ваши комплексы шепчут вам: «Ты должен казаться не хуже других!»?
  4. Не знаете, с чего начать? Обратитесь к психологу: он раскроет теоретический метод самопознания и подскажет, какие приемы использовать на практике. А еще помогут курсы Викиум — например, «Эмоциональный интеллект» выдаст вам ключи для понимания себя и окружающих, а «Целеполагание» научит так формулировать ожидания и намерения, что на пути их достижения вы будете получать только удовольствие!

Почему мы выбираем партнеров, похожих на родителей. И братьев!

Люби » отношения

Mindvalley • Январь 11, 2020 6:58

Почему нельзя нанимать людей, похожих на себя

Годами утверждения о том, что в романтических отношениях женщины выбирают кого-то, похожего на их отца, а мужчины — на мать, воспринимали как аксиому.

Исходя из нее, психологи описывали и удачные отношения, и неудачные — когда партнеры пытались изо всех исправить друг друга, добиваясь недополученной от родителей любви.

Однако со временем теория оказалась сложнее, чем казалось на первый взгляд.

Сходство объясняется теорией импринтинга. Этот биологический феномен был обнаружен в ходе изучения утят, которые после рождения по пятам ходят за родителями. Однако утенок следует за любым, кого он увидел сразу после вылупления — и это не обязательно мама-утка.

Так вот, многие психологи считают, что люди тоже следуют импринтингу при выборе партнера: то есть у девушек есть импринт отца, а у парней — матери.

Одна из теорий копинг-стратегий объясняет это с позиции копирования поведения матери по отношению к отцу.

Например, если ваш отец — слабохарактерный мужчина, которым помыкает мать, то вы принимаете такую же модель поведения, выбирая партнеров, похожих на отца.

Если отец был, наоборот, тираном, унижающим мать, то и в этом случае дочь будет копировать поведение матери, принимая подобное поведение со стороны мужчины как некую норму.

Самое парадоксальное в этой теории то, что большинство девушек, осознавая отрицательные качества отца и даже сознательно давая себе установку избегать подобных персонажей в жизни, подсознательно все равно будут выбирать партнеров, похожих на отца. Потому что даже выбирая для себя модель поведения, отличную от поведения матери, им необходим такой же человек, как отец, чтобы испробовать свою «новую» модель.

Неразрешенные конфликты с отцом также служат причиной, по которой девушки выбирают себе партнеров, похожих на отцов. Они пытаются решить эти вопросы во взрослой жизни со своим мужчиной. Даже если парень не похож на отца, она будет искать в нем схожие черты, чтобы отработать на нем прошлые обиды.

И, конечно, лишь в случае прекрасного отца, который любит и уважает свою супругу, дочь имеет в своем арсенале два эталона — как с точки зрения поведения отца, так и матери, и в личной жизни она не только будет выбирать достойных партнеров, но и успешно строить с ним прекрасные взаимоотношения.

Причем здесь братья?

Совсем недавно в эволюционной теории появился новый поворот. Профессор Нортумбрийского университета Тамсина Сакстон решила проверить, насколько теория о том, что люди при выборе партнеров склонны выбирать похожих на родителей, распространяется на братьев и сестер.

В исследовании Сакстон участвовали 32 волонтера в возрасте 19-40 лет, которых попросили выслать фото их братьев и реальных партнеров. Дополнительно к этим фотографиям исследователи взяли 48 фотографий братьев и партнеров публичных личностей.

Волонтерам предложили выбрать из фотографий мужчин наиболее похожих друг на друга, при этом они понятия не имели, кто кем приходится на фотографиях.

В результате чего треть участников указали партнера той или иной девушки как наиболее схожего с ее братом.

После этого было проведено еще одно подобное исследование, в котором также около 27% участников указали брата той или иной девушки как наиболее схожего с ее партнером.

Последствия для людей со сложными отношениями с родственниками

Если вы выросли с родителем, который редко бывал дома, или который не уделял вам никакого внимания, вы больше склонны бояться отказа и беспокоиться о том, что ваш партнер может оставить вас. Это, по понятным причинам, может привести к разного рода проблемам в ваших отношениях.

  • Убежденность, что все мужчины/женщины одинаковы

Если вы чувствуете обиду на родителя, неудивительно, что вы будете проецировать это на свои отношения.

  • Требование постоянных гарантий

Если вы выросли в токсичной среде, где между родственниками не было доверия и вы чувствовали себя неуверенно, вы не ожидаете от отношений ничего другого и во взрослой жизни. Возможно, вы не доверяете своему партнеру и постоянно проверяете его телефон или просите рассказать о бывших.

Не получать любви родителей больно, очень. И эта боль может следовать за вами и во взрослой жизни. Вы можете обнаружить, что ведете себя сдержанно, будто забиваясь под панцирь. Это доставляет неудобство в романтических отношениях.

У вас также развито чувство, что не можете никому доверять, и неохотно говорите о чувствах или о чем-то личном.

  • Секс как залог уверенности

Каждый чувствует себя немного более любимым после секса со своим партнером. Однако это может принимать нездоровые масштабы, особенно когда ваша самооценка зависит от того, хочет ли вас партнер.

Страх быть брошенным для вас столь ужасен, что вы часто оказываетесь в нездоровых отношениях или мечетесь от одного возлюбленного к другому. Это все из-за снижения самооценки и напоминает обреченный на провал цикл, который может засасывать.

Ваши первые отношения — с вашим родителем были неудачными, поэтому теперь вы подсознательно ожидаете, что все другие отношения потерпят неудачу. Это мышление может явно саботировать ваши отношения.

Mindvalley — это глобальное сообщество людей, увлеченных идеей совершенствования: предпринимателей, новаторов, мыслителей, художников, цифровых кочевников. Нас объединяет желание получать эффективное и практичное образование во всех сферах своей жизни.

Программы Mindvalley посвящены развитию мыслительных способностей, тому, как построить карьеру и сохранить востребованность в условиях развития робототехники, стать более счастливым в отношениях, создать тело мечты, развить интуицию и при этом сделать мир лучше.

Почему противоположности не притягиваются: счастливы только похожие люди

Только в сказках принцы на белом коне влюбляются в простушек. На самом же деле все не так. Конечно, бывают исключения, но общество построено так, что удобнее создавать отношения двум похожим и примерно равным людям. Всегда проверяйте совместимость характеров перед началом серьезных отношений, ведь даже если вы похожи, внутри вы можете быть совсем разными.

Осуждение друзей и близких

Люди из двух разных сфер могут начать отношения, но этому будут противостоять, к примеру, родители. История знает массу примеров, когда один влюбленный был никем, а второй богатым и знаменитым, и у них все получалось, но в большинстве случаев так не происходит.

Родители обязательно будут против. Если родители не проявят негатива, это сделают друзья и подруги. Одни станут завидовать успеху, другие открыто мешать по каким-то иным причинам. Преодолеть это помогут только очень сильные чувства.

Иногда осуждение действует в противоположном направлении. Люди странные существа, поэтому могут делать что-то вопреки, чтобы доказать себе и другим, что задуманное возможно и осуществимо.

Различия в мышлении и мировосприятии

Сначала два абсолютно разных человека будут притягиваться, потому что им интересно узнать друг друга. Далее, когда настанет время узнать человека поближе, он покажется холодным, потому что у него иной взгляд на жизнь, иные принципы, интересы.

Влюбленные люди, относящиеся к разным мирам, начнут конфликтовать или делать вид, что все нормально, но продержаться долго они не смогут. Психологи говорят, что и это можно преодолеть, но в таком случае влюбленным необходимы общие интересы.

Тем, кто очень похож, имеет похожие интересы, очень просто находить общий язык. Если люди отдыхают одинаково, то им не нужно будет идти на компромиссы. Например, если один любит спорт, а другой смотреть кино и читать книги, то отдыхать вместе и получать удовольствие будет достаточно сложно.

Разница в возрасте

Особенно большой проблемой будет разница в возрасте. Если люди не похожи именно этим параметром, то их ожидают преграды на пути к счастью. Всё дело в психологическом возрасте, который тоже, скорее всего, разный.

Если же люди отличаются возрастом внешним, а внутри они оба молоды, то такой союз станет достаточно крепким. Некоторые психологи и эксперты в отношениях считают, что идеальная разница в возрасте варьируется от 3 до 7 лет. Полностью равный возраст может быть негативным, особенно если мужчина и женщина очень молоды.

Лидерство и подавление

Очень разные люди практически в ста процентах случаев делятся на ярко выраженных лидеров и ведомых личностей, которые занимают второстепенные роли. В отношениях всегда есть тот, чье мнение чуть более важно, но в случае мезальянса вероятность безраздельного правления выше.

Само собой, это плохо сказывается на долговечности отношений и на их качестве. Далеко не всем нравится отыгрывать вторые роли, оставляя все лавры второй половинке. Полностью одинаковые люди, будучи лидерами, тоже не сыщут успеха, но если между ними есть минимальная разница, то это уже хорошо.

Миф о притягивающихся противоположностях жив достаточно давно. Люди в какой-то момент начали верить в то, что два разных человека подходят друг другу как кусочки пазла.

Только они забыли, что кусочки этой мозаики имеют одинаковый размер и похожи по окрасу, ведь являются частью одной картинки. То же самое происходит и с людьми. Всё должно быть в гармонии, тогда совместимость будет наилучшей.

Перестаньте верить в мифы о любви, так как они опасны и не приносят счастья.

На нашем канале в Яндекс.Дзен всегда самые интересные статьи по этой теме. Обязательно подпишитесь!

15.01.2020 00:23

11 причин, почему человек, который ставит себя на первое место, счастливее большинства людей

Многие люди уверены в том, что ставить свои потребности и желания на первое место — это проявление эгоизма. Тебя учат, что смысл твоей жизни — помогать родителям, многочисленным родственникам, друзьям, коллегам и всем нуждающимся.

Но вечно превознося чужие потребности, ты эмоционально выгораешь, становишься безучастным к собственной судьбе и теряешь мотивацию развиваться и двигаться вперед.

На самом деле ставить себя на первое место — это практично: ты не игнорируешь свои интересы, не действуешь в ущерб себе, не привлекаешь к себе манипуляторов и прочих токсичных личностей. Ты понимаешь, что для того, чтобы быть счастливым, необходимо вкладывать в первую очередь в себя самого.

Мы собрали несколько причин, почему человек, делающий себя приоритетом в жизни, добивается куда больших успехов, чем среднестатистический альтруист, обвиняющий его в эгоизме.

1. Он устанавливает для окружающих планку в общении

Человек, который ставит себя и свои потребности на первое место, подает людям пример того, как они должны относиться к нему. От того, насколько ты сам уважаешь себя, напрямую зависит отношение других людей к тебе.

Если ты периодически уступаешь окружающим, отказываешься от своих желаний в угоду кому-либо, помогаешь чужим людям, действуя себе во вред, то будь уверен: на тебя будут давить и тобою будут манипулировать. Но как только ты осознаешь свою значимость, ты пресечешь подобное обращение с собой.

2. Он становится эмоционально стабильным

Человек становится эмоционально более стабильным, когда ставит себя на первое место.

Он понимает, что только он сам в ответе за свое счастье, за все испытываемые эмоции, за правильную расстановку приоритетов и распределение времени.

Когда он перестаёт искать оправдания себе и своим действиям, когда прекращает уделять слишком много внимания чужим жизням, он может успокоиться и начать жить в гармонии с собой.

Самое приятное в том, что, когда ты начинаешь ценить по достоинству и уважать себя, ты перестаешь ждать чего-либо от своих близких, друзей или знакомых. Ты больше не связываешь свое счастье и благополучие с другими людьми и обретаешь контроль над своей жизнью.

Ты понимаешь: единственное, что ты можешь контролировать, — это свои слова, действия и реакции. Поэтому принимаешь самое разумное решение — работать над собой, самостоятельно исполнять свои желания и удовлетворять потребности.

4. Он уважает свое мнение

Человек, который ставит себя на первое место, учится уважать и ценить собственное мнение. И это не значит, что отныне ты игнорируешь убеждения и взгляды окружающих тебя людей. Ты учитываешь их, но тебя заботит только то, что ты сам думаешь о своей внешности, своих решениях, жизни и т. д. Чужие предпочтения и комментарии тебе неинтересны.

5. Он отталкивает от себя токсичных людей

Когда человек сосредоточен на себе и удовлетворении своих потребностей, им крайне сложно манипулировать. Он начинает привлекать в свою жизнь тех людей, которые поддерживают его, и исключает из круга общения токсичных личностей. Со всеми, кто только просит и ничего не дает взамен, кто критикует его действия, кто давит на него и пытается подтолкнуть к выгодному для себя решению, человек, развивший здоровый эгоизм, безжалостно рвет все связи.

7 безобидных оправданий своим поступкам, которые используют все токсичные люди

6. Он становится добрее к окружающим

Люди осуждают и упрекают других исключительно по одной причине: они проецируют их недостатки на себя. Когда ты начинаешь относиться к себе по-доброму, ты становишься добрее и к окружающим. Ведь пока ты расслаблен и доволен жизнью, мир вокруг кажется прекрасным, и своим видением хочется поделиться.

Секрет успеха людей, которые добиваются всего, чего хотят, — это здоровый эгоизм. Когда ты в первую очередь заботишься о том, чтобы удовлетворить свои потребности и интересы, ты не отвлекаешься на решение чужих проблем и выслушивание жалоб и нытья. А это значит, что ты экономишь время и силы, которые можешь потратить на достижение собственных целей.

Чтобы фокусироваться на действительно важных для тебя вещах, нужно отбросить всё второстепенное. Так ты сможешь реализовать даже то, до чего долгие месяцы или годы у тебя не доходили руки.

8. Он не нуждается в чьём-либо одобрении

Когда человек ставит свои желания на первое место — ему не важно, одобрят его решение окружающие или нет. Он не тратит время на переживания и поиск тех, кто поддержит его идеи и поступки. Он сам обозначает, что для него хорошо, а что плохо.

9. Он не соглашается на меньшее

Человек, который знает, чего хочет, и готов добиваться желаемого, не будет соглашаться на меньшее. Он достаточно уважает себя, чтобы разрывать негативные отношения, увольняться с низкооплачиваемой работы, избавляться от токсичных людей в окружении и т. д. Ему больше не нужно цепляться за стабильность и раз за разом реанимировать общение с теми, кому он неинтересен.

10. Он понимает, кем является на самом деле

Наконец, он уделяет себе достаточно времени, сил и внимания, чтобы понять, кем он хочет быть, о чём мечтает, в каком направлении движется. Он чаще анализирует свои реакции на внешние раздражители, пытается структурировать свои мысли и стать на шаг ближе к той жизни, которая ему действительно нравится.

Сначала необходимо помочь себе и только потом пытаться оказать помощь кому-то другому. Это правило как нельзя лучше понимает тот человек, который ставит себя на первое место.

Когда ты чувствуешь себя уставшим и потерянным, ощущая, что никому из окружающих нет дела до твоих проблем, ты не можешь помочь своему другу, пришедшему рассказать о возникших трудностях.

Точно так же ты не можешь финансово помочь своим родителям, пока не встанешь на ноги и не начнешь зарабатывать больше, чем тебе нужно для жизни.

9 причин, почему ты не должен пытаться всегда оказывать помощь другим

Почему наши логистические центры проигрывают зарубежным конкурентам

МОСКВА, 3 дек — ПРАЙМ. Рост фрахтовых ставок при морских перевозках из Азии в западные порты РФ с осени 2020 года вызван дефицитом контейнеров, а также снижением грузопотоков из-за COVID, рассказали опрошенные РИА Новости участники отрасли, добавив, что ситуация на рынке, вероятно, немного изменится лишь ближе к весне.

Как рассказал начальник управления комплексного сервиса по контейнерным и сборным грузам ООО «Универсальный Экспедитор» Эдуард Горгошилец, значительный рост фрахтовых ставок наблюдается из Китая в порты Европы. «По российским портам — Санкт-Петербург, Новороссийск — такой рост достигает трехкратного показателя относительно ставок сентября-октября текущего года», — утверждает он.

Директор по морскому фрахту DHL Global Forwarding Россия Александр Гуць говорит, что сейчас цена фрахта (ЮВА — Петербург, Новороссийск) за один 40-футовый контейнер варьируется от 3 до 5 тысяч долларов в зависимости от порта, линии и момента, так как цены ежедневно меняются.

По словам гендиректора FMG Transport Service Александра Тарасенкова, еще год назад фрахт за стандартный 40-футовый контейнер в направлении Санкт-Петербурга из китайских портов составлял 1,8 тысячи долларов, сейчас он вырос до 7 – 7,5 тысяч долларов. «В направлении Дальнего Востока в 2019 году ставка была 1,2-1,3 тысячи долларов, сейчас около 4 тысяч», — говорит топ-менеджер компании.

Почему наши логистические центры проигрывают зарубежным конкурентам

ПАНДЕМИЯ

Участники рынка отмечают, что рост фрахтовых ставок начался этой осенью. Тарасенков утверждает, что повышение началось еще в сентябре-октябре, а Гуць заявил, что ставки постоянно находятся в движении (растут и падают как от сезона, так и в течение месяца), но значительный и непрогнозируемый рост наблюдается с начала ноября.

Ключевыми факторами подобной рыночной ситуации, по оценкам экспертов, являются ограничения из-за пандемии, разбалансировка производственных мощностей и, как следствие, снижение грузопотоков, а также дефицит морских контейнеров.

«Основной причиной роста ставок на нашем направлении (в Россию и из неё) стала нехватка порожнего оборудования (контейнеров – ред.). Всё оборудование, что было сейчас ушло с импортом из Юго-Восточной Азии в США.

Сегодня есть дисбаланс порожнего оборудования: банально нет спроса контейнеров в Юго-Восточной Азии в том объёме, в котором они необходимы. Соответственно, чтобы уехать, нужно доплатить», — объяснил Тарасенков.

В группе «Дело» отметили, что доплата составляет минимум 1 тысячу долларов за контейнер — так называемый Priory Go.

Александр Гуць считает, что помимо дефицита контейнеров причинами возникшей на рынке ситуации является слабое первое полугодие 2020 года из-за COVID-локдаунов, разбалансированное второе полугодие, поскольку где-то производство открыли на полную мощность, как в Азии, а где-то частично, как в США и Европе.

«Это привело к снижению грузопотоков из Европы и Америки в Азию, что, в свою очередь, стало причиной дефицита оборудования в Азии», — отмечает представитель DHL. Он также сказал, что финансовые потери, которые несли судоходные линии последние 10 лет, вынудили еще ранее ограничить флот и отменить часть судозаходов. Некоторые вовсе ушли с рынка или были поглощены более крупными холдингами.

Промышленников тоже коснулась ситуация, возникшая на фрахтовом рынке. «Грузополучатели несут значительные и непредвиденные расходы. Многие клиенты пересматривают свои планы на отгрузку на ближайшие месяцы и отправляют только срочные отгрузки, отодвигая несрочные на следующий год», — говорит Гуць.

Как рассказал Горгошилец, в портах Санкт-Петербург и Новороссийск сейчас есть проблемы с наличием мест на судах и порожним оборудованием. «По многим направлениям отгрузок линии объявляют запрет букировки (stop booking), в первую очередь на Midl East и Far East», — отмечает он.

В группе «Дело» оценивают текущую ситуацию, как ажиотаж, «спровоцированный планомерным снижением в течение года задействованного тоннажа перевозчиками (в связи с пандемией COVID) и невозможностью его оперативно увеличить перед пиковым сезоном».

Кроме того, в Европе скопилось много «порожняка» из-за недостатка груза и нежелания перевозчиков за свой счёт пустые контейнеры везти из Европы в Китай.

«Провозных мощностей на морских линиях по-прежнему достаточно, как только ажиотаж вокруг дисбаланса контейнеров решится, ситуация нормализуется», — прогнозируют в компании.

Почему наши логистические центры проигрывают зарубежным конкурентам

ПЕРСПЕКТИВЫ

Участники рынка полагают, что проблема резкого роста фрахтовых ставок быстро не решится. Горгошилец считает, что дисбаланс оборота контейнеров, который произошел год назад с началом пандемии в Китае, проявляется сейчас очередной волной.

Тарасенков утверждает, что коррекция ставок до 5% и тенденция к снижению, вероятно, будет после китайского Нового года, но ожидать снижения до уровня прошлогодних ставок не стоит.

«Если оно и будет, то это перспектива ближайших полутора лет», — отметил он.

«Январь ожидается в лучшем случае таким же тяжелым, но, скорее всего, ситуация будет еще хуже: цены еще подрастут, так как срочных отправок станет больше – сезонный всплеск перед китайским Новым годом, к тому же подключатся те клиенты, которые отложили свои отправки с декабря на январь», — говорит Гуць, добавив, что в это время все фабрики и производственная активность в Азии затихает.

Он, как и Тарасенков, полагает, что рынок пойдёт вниз ближе к весне – в конце февраля или начале марта, когда спадёт ажиотаж, но, скорее всего, таких цен, как в начале осени, ожидать не стоит.

«Основные причины остаются – непонятна ситуация по экономикам в Европе и Америке, непонятно как локдауны повлияют на экспорт в Азию, а также перевозчикам выгодно сохранять дефицит провозных емкостей для поддержания ставок на высоком уровне», — резюмировал он.

Дорогу осилит неимущий

Логисты, работающие «без активов», окажутся в выигрышном положении на текущем рынке с учетом профицита всех видов транспорта.

Даже в 2019 году, ознаменовавшемся высокой себестоимостью перевозок, рост выручки таких компаний составил почти 12%, следует из рейтинга Infoline Logistic Russia Top.

В первом полугодии логисты отмечают помимо влияния COVID-19 резкий взлет электронной торговли, повышение цифровизации, сдвиг транспортных потоков на железную дорогу и заметное ценовое давление за счет усиления конкуренции и снижения маржинальности бизнеса заказчиков.

Рост выручки логистических компаний, работающих по модели «без активов», то есть не располагающих или почти не располагающих собственным парком, в 2019 году составил 11,8%, следует из рейтинга Infoline Logistic Russia Top.

Объем операций в тоннах снизился в первую очередь за счет лидера рейтинга «РЖД Логистики» (РЖДЛ), которая одна перевозит более чем втрое больше, чем компании на остальных 14 позициях, вместе взятые: ее перевозки сократились на 25%, до 47,4 млн тонн.

В то же время на 26,3% вырос объем перевозок занимающего второе место российско-казахстанско-белорусского контейнерного оператора ОТЛК ЕРА, до 2,4 млн тонн, выручка выросла на 18,9%, до 27,1 млрд руб.

Верхушка рейтинга осталась неизменной с прошлого года, третье место по-прежнему занимает DHL, выручка которой выросла на 4,2%, до 23,4 млрд руб., объем перевозок сократился на 5,3%, до 1,3 млн тонн.

Модель «без активов» эффективнее работает в период профицита парка, говорит глава «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров.

С этой точки зрения 2019 год, особенно для железнодорожного сегмента, был крайне сложным: ставки на аренду подвижного состава достигли максимума, в ряде сегментов наблюдался масштабный дефицит, и некоторые операторы, в том числе ОТЛК ЕРА, вынуждены были покупать или арендовать подвижной состав.

Почему наши логистические центры проигрывают зарубежным конкурентам

По словам вице-президента по продажам и маркетингу Kuehne + Nagel (шестое место в рейтинге) в России и СНГ Антона Гречко, в 2019 году основными тенденциями на рынке были консолидация перевозчиков, цифровизация, а также замедление темпов роста объемов перевозок.

Операционный директор FM Logistic (четвертое место в рейтинге) Сергей Стенин отмечает рост доли электронного документооборота и электронной коммерции и маркетплейсов, а также автоматизацию складских операций, которая достигалась за счет внедрения RPA (роботизированная автоматизация процессов), использования систем AGV и сортеров. E-commerce выступал безусловным драйвером развития рынка LTL-перевозок (доставка грузов с частичной загрузкой транспортного средства), отмечает генеральный менеджер по стратегическому развитию ООО «Байкал-Сервис ТК» (11-е место в рейтинге) Андрей Хрюкин.

Сейчас рынок «входит в комфортную для логистических операторов трехлетку профицита», говорит Михаил Бурмистров, и даже сложности, связанные с эпидемиологическими ограничениями, компаниям «без активов» будет пережить гораздо проще, чем собственникам вагонов и автопарка. Активы превратились в обременение из-за необходимости оплаты лизинга и кредитов при низких ставках на перевозку и росте простаивающего парка.

Все логисты отмечают значимость фактора COVID-19 для 2020 года.

По словам гендиректора РЖДЛ Дмитрия Мурева, для железнодорожного транспорта ограничения привели к краткосрочным положительным эффектам — «часть произведенных и накопленных в Китае грузов, традиционно транспортируемых морем, после снятия карантинных мер с целью ускорения доставки была отправлена железнодорожным транспортом».

Господин Мурев полагает, что часть клиентов останется на железной дороге. Другим следствием COVID стал резкий рост объемов онлайн-торговли.

Сложности с доступностью ряда товаров в традиционных каналах продаж, отмечает директор коммерческого департамента Itella (14-е место) в России Дмитрий Масальцев, обеспечили рост курьерской доставки более чем на 50%.

Параллельно, говорит Дмитрий Мурев, развиваются и онлайн-сервисы в области логистического обслуживания в сегменте В2В.

В то же время, говорит Андрей Хрюкин, в апреле с введением режима самоизоляции грузооборот многих компаний в LTL-перевозках упал на 30–40% по сравнению с прошлым годом. «Это привело к ожесточению конкурентной борьбы между логистическими компаниями, что создает предпосылки к уменьшению количества игроков на рынке»,— отмечает Антон Гречко.

«Существенное снижение объемов продаж во втором квартале заставляет клиентов искать способы экономии и оказывать агрессивное давление на стоимость закупаемых логистических услуг»,— говорит Дмитрий Масальцев.

В итоге некоторые логистические компании вынуждены идти на занижение базы оплаты социальных отчислений и НДС, а также игнорирование режима труда и отдыха водителей.

Наталья Скорлыгина

Как логистической компании обойти конкурентов и выйти на новые региональные рынки

Почему наши логистические центры проигрывают зарубежным конкурентам

Виртуальные номера телефонов для логистических компаний

Возьмем типичный для логистического рынка пример. Транспортно-логистическая компания территориально находится в Москве, работает достаточно давно и уже имеет офисы в самых крупных городах Китая.

 Открыты представительства в Шанхае, Гуанчжоу, Пекине, Гонконге, Шэньчжене, которые обслуживают преимущественно заказы столичных клиентов.

 Но, как известно, клиенты из Москвы и Питера самые капризные, конкуренция в этих регионах очень высока и заказчики избалованы выгодными предложениями и низкими ценами доставки.

И тут стоит задача привлечь новых клиентов из отдаленных регионов России. Как говорится, «поднять самых сладких клиентов» с периферии.

 Ведь насколько интересно было бы перенаправить на себя оптовые поставки Владивостока, Екатеринбурга, Новосибирска, Нижнего Новгорода, Ростова-на-Дону…  А возможно даже выйти на более привлекательные и прибыльные рынки Белоруссии, Казахстана, Украины или других стран.

Конечно, идеально было бы открыть полноценные офисы в этих городах и странах. Но это требует поиска помещений под офисы, оплаты арендной платы, затрат на офисную технику, подключение телефона и Интернета, а также наем персонала. В то же время наработанной базы клиентов в регионе еще нет и все эти затраты идут в чистый минус.

Вообще, можно ли открыть представительство практически без затрат?..  На первый взгляд кажется, что нет. Но новые технологии подсказывают нам новые решения.

Выход есть и схема действий тут очень проста.

Используя услугу виртуального номера, Вы можете подключить прямой городской номер телефона практически любого города и любой страны и переадресовать звонки на свой мобильный или городской телефон (или на Skype или sip-аккаунт).

 Вы, находясь в московском офисе, сможете принимать звонки от клиентов из Казахстана, Белоруссии, Украины, Китая, Гонконга. Даже США, Великобритании, Франции, Германии, Австралии и Канады (всего доступно около 90 стран мира).

 Фактически это ваш виртуальный офис, виртуальное представительство, которое для клиентов выглядит так же, как и физически существующее.  И теперь вы можете указать у себя на сайте и в рекламе действительно работающий прямой городской номер телефона, на который будут звонить клиенты из этого региона.

Таким образом, Вы можете связать крупные города в России и Китае, Америке, Европе и сделать ваши услуги максимально доступными для клиентов в отдаленных регионах.

Например, для российской логистической компании может быть выгодно открыть виртуальные филиалы во Владивостоке, Новосибирске, Екатеринбурге, Калининграде, Туле, Казани, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Красноярске, Ижевске, Тюмени.

  • Для работы на казахском рынке доставки товаров из Китая Вы можете приобрести городские номера Алма Аты, Петропавловск, Караганда, Астана, Тараз, Атырау, Кызылорда, Павлодар, Актобе, Чимкент, Темиртау
  • Для тех компаний, которые занимаются развитием доставки груза в Украину будут интересны номера телефонов таких крупных городов как Донецк, Днепропетровск, Одесса, Харьков, Львов.
  • Посмотреть доступные страны, города и их номера телефонов, так же как и узнать стоимость регистрации и абонплату за виртуальные номера можно здесь.

По секрету скажу, что лидеры рынка логистических и экспедиторских услуг давно используют эту возможность. Возможно именно она дает им столь необходимое дополнительное конкурентное преимущество.

Пример использования виртуальных номеров в логистике. 

Новости экономики и финансов СПб, России и мира

Грузчики вносят новую бытовую технику в подъезд дома в историческом центре Петербурга. Тихонов Михаил

Логистические издержки бизнеса в России одни из самых высоких в мире. Они включают в себя все расходы, связанные с продвижением товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям.

По нашим расчетам, в совокупности эти расходы достигают 20% российского ВВП, который на начало 2014 года составлял 70 трлн рублей.

Для сравнения: среднемировой уровень логистических издержек — 12%, самый низкий — в США — 9,5%.

Наша стратегическая цель — сократить собственные издержки до общемирового уровня. Сэкономленных при этом средств вполне хватило бы на значительное улучшение качества системы образования, здравоохранения и других важных социальных функций государства.

Как добиться этой экономии? Одна из главных проблем современной российской логистики — в дефиците квалифицированных кадров. Зачастую логистикой на отечественных предприятиях занимаются специалисты, ранее работавшие в транспортной сфере, связанные со складским хозяйством.

Это неплохо, но у таких специалистов, к сожалению, квалификация весьма далека от той, что требуется на современном предприятии. Как правило, у них достаточно узкий взгляд на проблему и отсутствует комплексный, системный подход к решению задачи.

В результате мы получаем крайне неэффективную организацию производственного процесса на предприятии.

Не буду называть компанию, но это реальная история, мы проводили оптимизацию производственного процесса на одном заводе, выпускающем станки. На одно изделие отводилось 3 месяца.

Проведя исследование, мы выяснили, что все операции по изготовлению станка, от доставки комплектующих до готового изделия, занимают 3 дня, а все остальное время комплектующие лежат на складе. При этом предприятие берет банковские кредиты, чтобы заполнить склад.

На этом заводе нет связи между финансовыми процессами, управлением запасами, производством и заказами.

Часто компании запасаются сырьем и комплектующими впрок. На первый взгляд — правильно, ведь потери от дефицита могут быть колоссальные, и это очевидно. Но потери от неликвидов еще больше.

Чтобы минимизировать их, необходимо, по крайней мере, проводить инвентаризацию запасов не раз в год, а хотя бы раз в квартал и оперативно избавляться от неликвида (на складе за год скапливается до 15% от всех запасов).

А еще лучше в дополнение к этому увязать систему управления запасами с системой привлечения заказов.

На государственном уровне дела обстоят нисколько не лучше. Например, действующее законодательство заставляет импортеров, ввозящих автомобили из Финляндии, тащить их в Москву на растаможку, а потом обратно на Северо–Запад для продажи. Это только один из примеров вопиющего отношения к логистике на государственном уровне. Так мы 8% издержек с нашего бизнеса никогда не снимем.

Логистика дает нам инструменты повышения эффективности производства, а многие люди в России — как в бизнесе, так и управляющие целыми отраслями на государственном уровне — даже не знакомы с последними достижениями этой науки.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Обсуждаем новости здесь. Присоединяйтесь!

Конкуренция в логистике продолжает нарастать

На фоне экономического спада и стагнации показателей работы грузового транспорта конкуренция логистических компаний продолжает усиливаться, отмечается в годовом отчете ПАО «Совфрахт» за прошлый год.

В опубликованном накануне документе обобщаются итоги прошлого года: падение ВВП, промышленного производства и близкий к нулю прирост грузооборота.

«Итоги 2015 года показывают, что динамика грузового транспорта отражает общую стагнационную ситуацию в экономике, но не носит драматического характера», — полагают в компании. Так, за пять месяцев 2016 года грузооборот морских портов России увеличился на 5,9% по сравнению с показателем за аналогичный период прошлого года и составил 286,3 млн т.

«Одновременно с этим объемы перевалки контейнеров в морских портах России, по данным Ассоциации морских торговых портов, постоянно падают», — отмечается в отчете «Совфрахта». Если за 2014 год контейнерооборот российских портов снизился на 1%, то по результатам 2015 года снижение этого показателя достигло 25%.

— В период рецессии клиенты всегда начинают искать пути сокращения издержек, в том числе за счет уменьшения стоимости транспортной составляющей.

Поэтому логистические компании, у которых недостаточно компетенций, чтобы оставаться экономически и технологически эффективными, исчезают.

А между теми, кто остается, конкуренция обостряется, и в конечном итоге конкуренция является драйвером развития компетенций, — сообщил «Известиям» председатель правления ПАО «Совфрахт» Дмитрий Пурим.

По его словам, победить в конкурентной борьбе смогут те компании, которые научатся реагировать на трансформацию поведения современного потребителя и смогут отказаться от традиционных подходов в пользу новых, современных идей.

В годовом отчете компании отмечается, что в условиях нарастающей конкуренции между игроками логистического рынка приходится предлагать клиентам всё более «продвинутые» услуги: сервис «от двери до двери», гибкую ценовую политику и отсрочки оплаты.

Заместитель генерального директора Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка, к.э.н. Анна Кириллова также не сомневается в том, что в настоящее время конкуренция за клиента среди логистических компаний возросла и продолжает накаляться.

— Борьба ведется как по ценовому, так и по качественному критерию. Логистические компании, чтобы привлечь и удержать клиентов, идут на скидки, предоставление отсрочек по платежам, предлагают дополнительные услуги, — говорит она. — Побеждают за счет лучших тарифов, уровня сервиса и способности понять клиента и предложить ему услуги, в которых он действительно нуждается.

Над расширением списка предоставляемых услуг работают, в частности, в компании «Российские железные дороги».

 Как сообщили «Известиям» в РЖД, прежде всего речь идет о формировании мультимодальных логистических продуктов с использованием технологии ускоренных контейнерных поездов.

Кроме того, развивается система менеджеров по ключевым клиентам, персонально закрепленных за основными грузовладельцами, а также ведется переход к оказанию услуг по принципу «одного окна», в том числе с возможностью заказа комплекса транспортных услуг через интернет.

При этом, как отмечают в РЖД, уровень тарифов на транзитные перевозки грузов на российских железных дорогах не менялся с 2011 года. По словам президента РЖД Олега Белозерова, в настоящее время тарифы на транзитные перевозки контейнеров в ускоренных поездах через дальневосточные порты России в Европу установлены на минимально возможном уровне.

— Скидка составляет до 60% в зависимости от типоразмера контейнера и маршрута, —сообщил он в рамках состоявшейся на этой неделе конференции «Железнодорожный бизнес на транзитных скоростях» в Шанхае.

По мнению Анны Кирилловой, у грузоотправителей сейчас цель не только в том, чтобы сократить логистические издержки, но и найти новые точки роста. Поэтому сейчас довольно востребованы комплексные логистические услуги и автоматизация бизнес-процессов.

— Активно развивается именно партнерство в управлении цепями поставок, когда и клиент, и логистическая компания работают в тесном взаимодействии ради достижения поставленной цели, — отмечает эксперт.

Помимо комплексной логистики сейчас также востребована складская логистика и сегмент экспресс-доставки.

— Кроме того, активно развивается сегмент электронной коммерции. Многие компании (как клиенты, так и логистические операторы) ищут там спасение от кризиса. Здесь также идет борьба по соотношению цена-качество-сроки, — говорит собеседница «Известий».

Сложнее всего участвовать в конкурентной борьбе, по ее мнению, малым и средним логистическим компаниям, а также тем, кто специализировался на какой-то конкретной отрасли или направлении. В перспективе вливание малых логоператоров в более крупные продолжится, уверена Анна Кириллова.

Укрупнение логистического бизнеса происходит последние два года, отмечает генеральный директор компании «Петромакс» (официальный дилер шин Aeolus, Michelin, Bridgestone и Goodyear) Максим Лапин.

— Появилось такое понятие, как «микроассоциации», то есть более мелкие компании стали объединяться в крупные. Это произошло прежде всего из экономических соображений и оптимизации бизнес-процессов, — рассказал он «Известиям». — При этом за счет ухода игроков с рынка крупные перевозчики получили возможность расширить свою клиентскую базу.

Говоря об услуге отсрочки платежа, глава компании «Петромакс» отмечает, что данная услуга сейчас очень востребована и со стороны самих логистических компаний.

— За последние годы в логистических компаниях увеличились расходы на обслуживание автопарка, зарплату водителей, введение новой системы «Платон» и многое другое. Экономия денежных средств вынуждает многие компании просить об отсрочке платежа. Сейчас это востребованный запрос в нашей компании при покупке шин, — рассказал Максим Лапин.

В то же время услуга самих логистических операторов своим клиентам по отсрочке платежа не менее востребована, но может привести и к негативным последствиям для них самих, полагает Анна Кириллова.

— Чтобы предоставить отсрочку платежа, необходимо провести хотя бы экспресс-диагностику финансового состояния контрагента, а это не всегда возможно, — говорит она.

 — Это связано как с тем, что контрагент может не предоставить финансовую отчетность или предоставить некорректные данные, так и с тем, что не всегда в штате компаний есть финансовые службы, курирующие данный вопрос.

 Поэтому отсрочка может предоставляться постоянным клиентам без должной осмотрительности, что в конечном итоге может привести к проблемам с платежеспособностью уже у логистических операторов.

По словам Дмитрия Пурима, в ПАО «Совфрахт» всё делается для того, чтобы отсрочка платежа  была не отдельной услугой, а удобной и нужной составляющей сервиса компании.

— Способность логистического оператора подставить «финансовое плечо» высоко ценится в нужный момент. Ведь в отличие от банков мы остаемся приверженными клиенту даже при ухудшении конъюнктуры, — отметил глава «Совфрахта».

Логистический коллапс: ситуация накаляется – Логистика, грузы – АТИ, Центр: Система грузоперевозок

Дисбаланс в торговых поставках между Европой, Азией и Северной Америкой, кризис на рынке контейнерных перевозок влекут за собой угрозу подорожания потребительских товаров.

Retail.ru выяснил у логистических операторов, чем объясняется кратное увеличение стоимости транспортных услуг, как ведут себя поставщики и что делать, чтобы ослабить рост цен.

Феликс Херсонский, руководитель немецкого подразделения компании BMJ-logistics

Пандемия и последовавший за ней всемирный локдаун изменили не только логистику, но и весь мир. Можно вспомнить, как всего год назад сначала «закрылись» Китай и Италия, потом Южная Европа, а далее – Северная Европа и, наконец, Россия.

Работа фабрик была временно прекращена, отгрузки остановились, магазины также переставали функционировать. Логистика же перешла из режима just in time (точно в срок) к доставкам по возможности получателя. Из-за закрытия магазинов склады поставщиков были переполнены.

Поскольку офлайн-ритейлеры не забирали товары, импортеры не находили места для размещения грузов, еще не дошедших по морю. Порты наполнялись контейнерами, которые использовались как склады хранения и вывозились очень медленно.

Чтобы дать время распределить их из портов на склады, а также сберечь топливо, грузовые суда шли со сниженной скоростью.

Из Европы в азиатские страны перестали поступать сырье и комплектующие для многих производств.

С конца III квартала 2020 года, когда в ряде азиатских и европейских стран стали постепенно снимать карантинные ограничения, начался рост цен на морские и железнодорожные перевозки. Тогда предпосылок к повторному локдауну еще не было, и объемы экспорта из Азии пошли вверх.

Однако в странах отправления просто не оказалось свободного порожнего оборудования. 

Контейнерные линии, как и аналогичные железнодорожные сервисы, в момент ажиотажа значительно подняли цены. В канун Нового года (как западного, так и китайского) стоимость некоторых перевозок выросла в два, а то и в три раза.

Цена доставок выросла в сегментах с низким уровнем конкуренции перевозчиков.

Особенно это заметно на рынке грузовых авиадоставок. Количество рейсов резко сократилось, грузы начали отправлять пассажирскими авиалиниями, поэтому стоимость транспортировок коммерческих грузов увеличилась вдвое.

То же самое мы наблюдали и на рынке контейнерных перевозок по морю и железной дороге – в пиковые моменты цены выросли на 300%.

Но из-за повышенной конкуренции и уменьшения грузооборота автоперевозки внутри Евросоюза, а также из ЕС в Россию не подорожали.

Поставщики по-разному реагируют на удорожание услуг логистики: одни, находясь в безвыходной ситуации, заказывают транспорт по любой цене, лишь бы доставить груз на склады консолидации, другие не готовы переплачивать и неделями ожидают снижения цены.

Крупные логистические провайдеры выступают в качестве экспедиторов для грузовладельцев и заказывают услуги перевозок непосредственно у морских линий, железнодорожных операторов и авиакомпаний. По этой причине они не могут оказывать на транспортные компании существенного влияния.

Только рыночные механизмы – спрос и предложение – могут демпфировать рост цен. Если все грузополучатели в ответ на высокие ставки будут отказываться от загрузок, то железнодорожные операторы, морские линии и авиакомпании задумаются над снижением цен.

А логистические провайдеры, к сожалению, тут бессильны.

Дмитрий Суховерша, руководитель направления мультимодальных перевозок FM Logistic

Сокращение объемов международных перевозок в начале 2020 года, связанное с карантинными мерами в Китае и других странах, стало причиной сокращения морскими линиями тоннажа контейнерных судов к лету того же года.

Сохранился торговый дисбаланс в перевозках между Европой и Азией, а также между Северной Америкой и Азией, что привело к дефициту контейнерного оборудования в Азии. Не стоит забывать и о сезонном увеличении объемов отправок грузов контейнерами из Азии в осенне-зимний период.

Совокупность всех вышеназванных тенденций привела к резкому повышению стоимости морского и железнодорожного фрахта на международных направлениях из Азии в Россию и другие регионы.

  • Рост стоимости контейнерных грузоперевозок отмечается на многих маршрутах, прежде всего из стран Азиатско-Тихоокеанского региона и Южной Азии в Северную Америку и Европу, причем увеличение отмечается как на океанских сервисах, так и на мультимодальных и прямых железнодорожных отправках из Азии в Европу.
  • Не думаю, что крупные игроки логистической отрасли – морские линии или железнодорожные операторы – заинтересованы в снижении цен, поскольку их текущий заработок значительно выше многолетних значений.
  • Владислав Мартин, руководитель отдела железнодорожных перевозок регионов ЕС и Китай группы компаний AsstrA

За 2020 год рост контейнерных перевозок на линии Китай – ЕС – Китай составил 50%, за последние 10 месяцев объем перевозок в РФ (транзитных и внутренних) составил более 5 млн TEU (условно: более 5 млн 20-футовых ISO-контейнеров).

По данным ЦФТО ОАО «РЖД», отмечается значительное увеличение всех сообщений: внутренних – на 12,7%, импортных – на 15,5%, экспортных – на 14,5%.

Рынок железнодорожных перевозок растет, причем довольно активно, этому способствуют: увеличивающийся объем торговли между странами ЕС и Китаем (в 2020 году товарооборот между ними превысил товарооборот ЕС и США); субсидии китайского правительства; общее снижение ставок (до нынешней ситуации), что уже отчасти позволяет конкурировать с морскими перевозками. Время перевозки короче, а ставки находятся на том же уровне или незначительно выше.

Знаменательно, что в 2020 году на фоне пандемии именно железные дороги показали себя наиболее стабильным способом транспортировки грузов.

Из направлений транзитных железнодорожных перевозок была и остается первой по количеству объемов линия Китай – ЕС – Китай, отчасти виден интерес и к мультимодальным сервисам через порты Дальнего Востока, а также к поездам из Китая в Украину. Однако в последние четыре месяца ситуация накалилась.

С октября 2020 года в Китае наблюдается критическая нехватка контейнеров. 2020-й побил все рекорды по количеству поездов между Китаем и Европой, так как экспорт из ЕС в Поднебесную почти в два раза ниже, чем импорт из Китая (данные Eurostat и Comext).

Основная масса контейнеров не возвращается назад и остается в терминалах ЕС (согласно нашей информации, контейнерные терминалы в Польше и Германии уже не могут принимать порожние контейнеры на хранение).

Ситуация в товарообороте между США и Китаем выглядит похожим образом.

Все это влечет за собой значительное повышение ставок на некоторых направлениях. 

Стоит также учитывать, что под конец 2020 года увеличился экспорт сырья из Китая, что также создало нагрузку на порты, еще не «отошедшие» от застоя во время пандемии.

Международные железнодорожные и логистические операторы отдают предпочтение странам ЕС, и с меньшей охотой предоставляют контейнеры российским линиям, поэтому ситуация с контейнерными перевозками и ставками лишь ухудшается. Всем понятно, что в конечном итоге все это приведет к росту цен для конечных потребителей.

В ответ на то, что могут сделать крупные логистические операторы, чтобы демпфировать рост цен, приведу в качестве примера нашу компанию. Мы занимаемся не только перевозками из Китая, но и поставками в страны Азии (в том числе Казахстан и Монголию), можем снизить расходы на последующие экспортные поставки из Китая за счет возврата контейнеров в Китай или как минимум к его границам.

Логистические тренды 2020-2021 года: жизнь после пандемии

  • Эксперты логистической компании COREX Logistics поделились с SeaNews COREX Logistics своими прогнозами о том, какие тренды будут определять развитие логистического рынка в посткоронакризисную эпоху.
  • В компании считают, что логистическим провайдерам, чтобы быстро «прийти в себя» после кризиса, необходимо оперативно адаптироваться к меняющимся условиям.  При этом, по мнению авторов прогноза, в посткризисный период будет сохраняться ряд трендов, возникших в период пандемии, и эти тренды будут оказывать существенное влияние на отрасль логистики во всем мире:
  • Тренд 1. Демпинг на логистическом рынке

Усиление борьбы за клиента влечет возникновение ценового демпинга на рынке грузоперевозок, так как количество грузов уменьшается, а транспорт простаивает. Многие компании не выдержат длительного демпингования.

Тренд 2. Уход с рынка слабых игроков. Кризис COVID-19 – «идеальный шторм»

В ближайшее время рынок логистических услуг будут вынуждены покинуть мелкие и некоторые средние игроки. Здесь, как в теории Дарвина, выживет сильнейший.

Тот, кто успел накопить денег за последние два «тучных» года и не обременил себя значительными обязательствами, сейчас обязательно посмотрит на возможность что-то купить, нарастить парк и долю рынка.

Произойдет череда банкротств, слияний и поглощений.

Тренд 3. Развитие коллабораций, кооперации, объединение сервисов

Игроки начнут объединяться в communities для совместного пользования услугами друг друга. Логистические и сервисные компании начинают коллаборировать, разрабатывать уникальные комплексные предложения для клиентов и, как следствие, усиливать совместные позиции, объединяя свои сервисы.

Тренд 4. Отказ от закупок. Увеличение спроса на услуги ремонта и технического обслуживания автопарков

Отказ от обновления автопарка в связи с ростом курса валют и пандемией наблюдается в 90% логистических компаний. Это означает, что парк автомобилей будет устаревать, и будут востребованы услуги, связанные с ремонтом и техническим обслуживанием автопарков.

Тренд 5. Увеличение спроса на услугу «сборные грузы»

Наблюдается тенденция к уменьшению партий доставляемых грузов и увеличение количества отправляемых сборных грузов.

Существенные ограничения на авиаперевозки «перебросит» часть спроса со стороны грузовладельцев на перевозку сборных грузов.

Развитие аутсорсинга научит игроков рынка «заполнять» транспортные средства и группировать отправки на взаимовыгодных условиях. Особенно высокий спрос наблюдается сейчас на сборные грузы из европейских стран.

Тренд 6. Внедрение новейших IT-технологий

Об оптимизации и дигитализации говорили давно, но только мало кто решался на реальные и коренные изменения подхода. В период же пандемии многие компании решились перевести всю работу «на новые рельсы». В логистике началась IT-революция. Стоит отметить использование IT-платформ для логистических компаний с целью обмена тарифами и ставками.

Тренд 7. Заказ перевозок с мобильного устройства. Появление отдельной отрасли «мобильные перевозчики»

Высокоавтоматизированная логистическая цепочка сейчас очень востребована. Грузовладельцы нуждаются в полном спектре услуг с режимом доступа со своего мобильного устройства. Клиент получает возможность заказать перевозку на цифровой логистической платформе, нажимая на кнопку в мобильном приложении. Именно такие системы будут востребованы и в будущем.

Тренд 8. Развитие внутренних грузоперевозок и логистических цепочек

Ещё недавно большинство перевозок было направлено на экспорт или импорт товаров, пренебрегая внутренними рынками. Кризис дал мощный толчок для развития внутреннего продукта, развития производств внутри страны.

Значительное уменьшение грузовых потоков из других стран Азии и угроза закрытия границ с Китаем при возникновении следующей волны пандемии приводят к тому, что часть ресурсов, товаров, продуктов, которые ранее закупались именно там, производители будут пытаться произвести в своей стране.

Например, топ-5 товаров, которые поставляются в Россию из Китая, – смартфоны, чеснок, профессиональное спортивное оборудование, химические удобрения, одежда и обувь – есть возможность производить внутри РФ. Сейчас хочется верить, что для России это шанс замкнуть логистическую цепочку на себе.

Будет наблюдаться рост внутреннего производства в связи с закрытием границ и, как следствие, развитие внутренней логистики и выход на новый уровень качества.

Тренд 9. Развитие аутсорсинга

Большие обороты наберет тренд передачи непрофильных процессов и услуг на аутсорсинг. Хотя этот тренд активно развивается с 2000-х годов, сейчас он дает не только возможность сохранения бюджета, но и существенную экономию времени.

Тренд 10. Появление спроса на доставку товаров в российскую глубинку

Доставка широкого спектра товаров FMCG получит распространение даже в отдаленных поселках.  Потребление в небольших городах и селах стремительно возрастет, вместе с мигрантами туда придут и тренды из мегаполисов. Компании-перевозчики научатся находить индивидуальные решения. При этом короткий путь доставки – не всегда самый оптимальный.

Тренд 11. Бесконтактная курьерская доставка

Бесконтактная доставка – забота о здоровье отправителей и получателей. Выигрывать будут те компании, которые смогут предложить наиболее безопасный с точки зрения здоровья способ доставки товаров.

Конечному потребителю предлагается широчайший ассортимент товаров с бесконтактной доставкой на дом.

Покупатели готовы переплачивать 5-10% от стоимости за товары с быстрой доставкой (1-3 дня), чтобы иметь возможность избежать посещения людных мест.

Тренд 12. Развития доставки посылок дронами. Развитие «автопилотных» доставок

Данный тренд пришел из Азии как продолжение идеи бесконтактной доставки. В период пандемии в Китае так доставлялось большинство посылок «на дом».

Тренд 13. Перевод большей части сотрудников на постоянной основе на удаленную работу

Это потребует оптимизации и автоматизации всех бизнес-процессов логистического оператора. Вовлечение сотрудников в развитие компании путем создания платформ для обмена идеями поможет создать в организации прозрачные и отлаженные бизнес-процессы.

  1. Тренд 14. Соблюдение санитарных норм, дезинфекция оборудования, транспортных средств станет нормой и требованием со стороны получателей
  2. В целях безопасности логистические компании будут вынуждены продолжать соблюдать санитарные нормы.
  3. Тренд 15. Предприятия начали менять автотранспорт на железнодорожный

Аналитики говорят, что в связи с высокой волатильностью ставок на авиа- и морской транспорт произойдет перераспределение объемов в сторону сухопутных перевозок, особенно на маршрутах Азия – Европа.

Несмотря на то, что границы для международных грузовых отправок открыты, строгие проверки, карантин, замена водителей и другие меры могут замедлять скорость доставки автомобильным транспортом. Это открывает новые перспективы для железнодорожных перевозок.

Отмена пассажирских поездов позволила освободить расписание для курсирования грузовых составов. Все будет зависеть от потребительского спроса.

Тренд 16. Перевод всех мировых логистических мероприятий в онлайн-формат

Тренд на проведение большинства мероприятий в логистической сфере в онлайн-формате сохранится, потому что такой формат проведения встреч, переговоров, вебинаров, конференций показал высокую эффективность. Оффлайн-мероприятия, запланированные в 2020 году, не наберут более 60% от запланированного количества посетителей. Многие мероприятия по этой причине будут отменены.

  • Тренд 17. Логистические компании вынуждены будут иметь в кармане антикризисный план
  • Опыт кризиса в период пандемии подстегнет руководство логистических компаний иметь в кармане «план B» – пакет антикризисных мер и финансовую подушку безопасности.
  • Тренд 18. Важна будет доставка «последней мили»

Кризис сравнительно легко перенесут компании, осуществляющие автомобильные доставки, и операторы, работающие на последней миле. Преодолеть кризис легче всего будет компаниям без основных средств, то есть экспедиторам.

Дополнительная финансовая нагрузка (транспортное оборудование закупается в основном в лизинг) сейчас может только усугубить ситуацию.

Конечно, если у вас в портфеле клиенты из сегмента продуктов питания, ритейл, FMCG, фарма, то есть шанс даже нарастить свои операционные результаты.

Выводы

После пандемии логистический мир уже не будет таким, как прежде. Но компании, которые следят за трендами и быстро адаптируются к меняющимся обстоятельствам, смогут управлять ситуацией, создавать востребованные услуги и усиливать свои позиции в бизнесе. Как говорится, кто владеет информацией, тот владеет миром.

Что особенно важно, общая беда объединила и сплотила отрасль логистики. В условиях выхода мировой экономики из «пандемического пике» именно коллаборация логистических компаний может стать одним из наиболее важных и действенных драйверов последующего развития и роста.

Преодоление текущего кризиса – небывалое испытание для управленческих команд всех игроков логистического рынка. Нужно оперативно проинвентаризировать все доступные меры господдержки и разработать дальнейший план действий.

Это потребует ресурсов целой команды, включающей юристов, финансистов, экономистов.

Параллельно с этим, сейчас настало время пересматривать партнерские отношения с подрядчиками, сроки и обязательства по договорам, тщательно работать с оборотным капиталом и ликвидностью.

Авторы: В.Киреева, О.Пирогова, Е.Мясникова

Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции

Почему наши «бизнесмены-психопаты» из 90-х не успешны на западе – мнение даниэля крутцинны

Skip to content Почему наши «бизнесмены-психопаты» из 90-х не успешны на Западе – мнение Даниэля Крутцинны

Если Трамп, олигархи и владелец сервиса, где подменяют запчасти на контра­фактные, кажутся тебе неприятными людьми, не подозревай в себе коммуниста. Возможно, они такие и есть.

Бизнесмены — двигатель прогресса и соль земли. Только благодаря им мы имеем барбершопы, покемонов и брендированные карты «Брянских авиалиний». Впрочем, все остальное мы имеем тоже благодаря им. При этом Билл Гейтс раздает миллионы на медицинские исследования, а Ингвар Кампрад лично ездит по своим российским подрядчикам, чтобы проверить, хорошо ли им работается.

Теперь, когда мы выразили почтение бизнесу и стало ясно, что мы не планируем разжигать ненависть к этой социальной группе, зададимся вопросом, почему среди бизнесменов довольно часто попадаются люди другого рода, которые вырубают священные рощи друидов под казино, подкладывают друг другу тротиловые шашки и воруют зарплату уборщиц через фальшивые контракты на поставку урюка. То есть ведут себя как форменные психи. Неужели деньги так портят?

Ученые из Орхусского университета, крупнейшего в Дании, провели опрос 400 студентов, чтобы узнать, какие специальности они выбрали. А потом подвергли их тесту на психопатию. Не в ругательном смысле, а в медицинском.

Психопатия — это вовсе не склонность швырять вещи в подчиненных, это расстройство личности, при котором человек бессердечен и жесток, не способен сопереживать и раскаиваться. Психопатия входит в «темную триаду» вместе с макиавеллизмом (склонность достигать цели любой ценой) и нарциссизмом.

Для темной триады еще не придумали короткого названия, которым можно было бы оскорблять неприятных людей, поэтому ее обладателей часто продолжают называть психопатами. Так вот, у тех студентов, которые выбрали бизнес и экономику, признаки темной триады встречались в 5 раз чаще, чем у остальных.

Это вполне совпадает с прошлогодним исследованием австралийского Университета Бонда, которое показало, что каждый пятый бизнес-лидер имеет симптомы психопатии.

Хотелось бы обвинить деньги, которые портят людей, но они тут ни при чем.

Анна Федель, соавтор датского исследования, пояснила, что психопаты зациклены на социальном статусе, а потому изначально выбирают те сферы, где можно получить деньги и власть максимально быстро. Надо сказать, у них это получается успешнее, чем у других.

Просто потому, что они нарушают правила. Ведь если на поле среди 22 футболистов выйдет один с ножом, он какое-то время будет намного успешнее других, пока его не остановят.

Как таких граждан выявить и уберечься от них, исследование не объяснило. Но одни психологи утверждают, что психопаты не зевают, когда кто-то зевает рядом.

Другие говорят, что обладатели темной триады предпочитают горькие напитки. А Кевин Даттон из Оксфордского университета выяснил, что психопаты любят рэп и тяжелый металл. Пока пользуйтесь этим знанием.

А я, пожалуй, выпью кофе без сахара и послушаю Эминема.

Источник: karina-great.livejournal.com

Не хэллоуинские психопаты(тки). Реальная история

Опубликовано пользователем сайта

Почему наши «бизнесмены-психопаты» из 90-х не успешны на Западе – мнение Даниэля Крутцинны

Здравствуйте, дорогие читательницы) 

Первая фотография в посте из сериала «Доктор Хаус», там обратилась в клинику женщина с проблемами (физиологическими), которая оказалась психопаткой. Примерно вот так выглядят психопатки в жизни, и психопаты в том числе. Я имею ввиду, что практически невозможно их отличить от других людей, мало того, они считаются здоровыми, так как отлично тестируют реальность. 

Данная тема вероятно заинтересует многих, так как каждый хочет во время понять кто перед ним, чтобы быть осторожным, или чтобы защитить себя. Иногда это просто интересно, даже если ты себя чувствуешь в безопасности.

Психопата, или психопатку выявить в обычной можно только если это уровень «Маньяк, убийца», хотя большинство убийц оказывались без психопатии.

«Психопатам, не выгодно быть «Дураками маньяками»» (с), вот так мне однажды сказала реальная психопатка. 

  • В видео я рассказываю свою личную историю, о том как я общалась с психопаткой, и как она о себе говорила.
  • После общения с ней мне понадобились увеличить встречи с моим психологом, чтобы как-то уменьшить последствия.
  • А вы встречали психопатов/психопаток? 

0:10 Чем отличается обычный человек от психопата? Психопат и невротик, отличия и норма. Тест на психопата. Психопат-тест.

1:48 Каким образом обманывать может психопат? Признаки психопата. Как понять что мужчина психопат? Первый признак психопата !

2:51 Как я общалась с психопатом (личный опыт) Почему мне было интересно, и для чего мне это?  Общение с психопатом.  Психопат чувствует эмоции. Что я увидела в итоге! Второй признак психопата !

3:33 Какой «мир» внутри у психопата? 

5:20 Как формируется психопат? Причины психопатии у детей. Причины психопатии у взрослых. Социопатия, психопатия. Социопат и психопат.

6:54 И снова речь о героини данного видео. Как она стала психопаткой? Ее история, ее детство (позже в видео)

7:00 Чем отличается мужская психопатия от женской психопатии? Что означает термин, психопатия по мужскому типу? Третий и четвертые признаки психопатии, у мужчин и у женщин ! Психопатическая женщина. Социопатка. Женская психопатия. Жены психопатки. Мужчина психопат. Парень психопат.

7:51 Высокоразвитые психопат, низкоразвитые психопаты, бытовые психопаты, преступники, бизнесмены психопаты, психопаты убийцы, психопаты маньяки. Разницы, отличия, примеры. Пример героини, какой психопаткой она была. Кошмарное детство.

8:55 Детство психопата, окружение психопата в детстве, особенности семьи психопата. Реальный пример. Социальные хищники.

10:40 Как психопат реагирует на свое травматичное прошлое? Что не хватает психопату во время тяжелых воспоминаний?   Пятый признак психопатии ! Как определить психопата. Что чувствует психопат. Как реагирует психопат.

11:23 Как мать психопатки повлияла на ее жизнь? Какой вклад внесла мать в психопатию ребенка? Мать психопата. Факторы для формирования психопатичной личности. Личность психопата.

12:12 Как сейчас живет эта женщина психопатка? Как психопаты устраивают свою жизнь? Шестой признак психопатии! Паразитирующая женщина. Социопатка. Женская социопатия. Социопат.

13:03 Какого это общаться с психопатами ?  Кто такой социопат? Кто такой психопат? Как проходит с ними общение?

13:36 Берут ли себе в терапию психопатов? 

14:12 Что со мной было после общения с психопаткой? И что она смогла вызвать во мне? Как это влияет?  Седьмой признак психопатии!

14:57 В чем главная опасность психопатов для общества? Живой пример. Восьмой признак психопатии!

16:00 Осторожно. Фантазии низкоразвитых психопатов. Чувствительным людям не читать! 16+ Девятый признак психопатии !

20:05 Глупый психопат. Да, такие есть. Каким может казаться психопат? Милый психопат. Реальный пример. Проверь партнера. Проверь себя на психопатию. 

20:53 Сколько психопатов в мире? Есть ли психопатия в обычных людях? Психопатичные черты. Лечится ли психопатия?  

21:29 Психопаты это нормальные люди? Почему? Кто такие психотики и чем они отличаются от психопатов? Почему психотик это НЕ психопат. Различия психопатиии и социопатии. Чем отличется социопат от психопата.

22:05 Главный секрет психопатов. Как видит ВАС психопат. Десятый признак психопатии !Ваш партнер психопат. Ваш муж психопат. 

22:28 Возвращается ли бумеранг к психопату?!

23:00 Что будет если психопата сажают в тюрьму? Бывает ли психопатам плохо? По каким правилам живут психопаты и психопатки? 

24:24 Психологи и психопаты. Психопат пришел к психологу. Знают ли близкие люди что их близкий человек психопат?! Жизнь с психопатом. Я живу с психопатом.

25:33 Что сами психопаты думают о своей психопатии? Как психопат смотрит на окружающую жизнь? Реальный пример реакции психопатки на трагический случай. 11 Признак психопатии !

26:47 Чем отличается психопат от нарцисса?  Нарциссы мужчины. Нарцисс мужчина. 

28:00 Почему некоторые женщины и девушки пытаются поменять человека с психопатией (психопата), и что из этого выходит? Отношения с психопатом. Жертва психопата.

29:37 Как заканчиваются отношения с психопатом? Как правильно завершить эти отношения? К чему нужно готовить себя? Как вы будете себя чувствовать после отношений с психопатом/психопаткой? 

30:20 Как отомстить психопату? Стоит ли мстить психопатам? Что делать? 

Психопатов..

Встречали или нет. Как определяли?

Почему наши «бизнесмены-психопаты» из 90-х не успешны на Западе

iralenejewellry

книга британского психолога Кевина Даттона «The Wisdom of Psychopaths» («Мудрость психопатов») вызвала очень большой интерес и отклик в бизнес-сообществе. Бизнесмены активно обсуждали, чему можно научиться у психопатов.

Чем психопат отличается от обычного человека? Возьмем следующую ситуацию: вы управляете поездом.

Прямо перед вами появляется 5 человек, они не успеют убежать, но у вас есть возможность перенаправить поезд на другие рельсы. Однако там к рельсам привязан один человек. У вас есть выбор: погибнет 5 человек или один.

Этот выбор обычный человек хоть и с трудом, но может сделать. Скорее всего, вы перейдете на другие рельсы, и погибнет один человек.

sib.fm

Сейчас представьте себе другую ситуацию. Произошло крушение корабля.

И на спасательной лодке собрались все пассажиры.  Лодка переполнена, и вы понимаете, что вот-вот все утонут, если мы никого не выбросим за борт.

Обычный человек социализировался в благоприятных условиях, где он научился тому, что кооперироваться и помогать людям – это благо, где он научился сочувствию к другому человеку.

Если такой обычный человек находится в описанной выше ситуации, где кого-то нужно выбросить за борт, он не сможет этого сделать – и все утонут.

Психопат в такой ситуации сделает очень спокойный и рациональный выбор. Он понимает, что выбросив кого-то за борт, он спасет оставшуюся команду и себя. Психопат даже не сомневается, какой выбор сделать. Он знает: выживу я и те люди, которых я выберу.

Психопат четко проанализирует и оставит только нужных людей. У обычного человека в таких условиях выделяется адреналин, повышается пульс, человек испытывает бурные эмоции. Это все парализует его, он не может принять решение.

Психопата же такие условия, наоборот, стимулируют, и он может рационально и холодно принять такое решение.

eurosafe.eu.com

Что  случилось в 1990-х годах? Период стабильности и спокойствия закончился. Именно в то время начала формироваться нынешняя бизнес-элита страны. Талантливые люди, которые привыкли жить в спокойной и благоприятной обстановке, в это время либо уехали из страны, либо перенесли все свои идеи в разговоры на кухнях и этим ограничились.

В тех условиях в бизнесе могли себе проявить только люди, которые с рациональной холодностью готовы были принимать решения, которые чувствовали себя лидерами, а подчиненных видели в качестве массы, которой можно управлять (так было не во всех компаниях, конечно, есть исключения).

Что же отличает психопата?

  • Отсутствие сострадания
  • Убежденность в собственном превосходстве
  • Склонность к манипулированию и лести
  • Обвинение других в своих ошибках
  • Эгоизм
  • Нехватка острых ощущений и скука

vk.com

В стране, где сложные экономические условия, бизнесмены с чертами психопатии добиваются успеха и завоевывают авторитет. По статистике в кризисные периоды процент психопатов в десятки раз выше, чем в благополучное время. Такую же ситуацию мы можем наблюдать и сейчас.

Я задумался: может, именно в этом и причина, почему многим компаниям не удается выйти на европейский рынок?Я абсолютно убежден, что человек, который видит себя в роли непреклонного лидера, не учитывает эмоциональные связи, уверен в своей исключительности и никогда не сомневается, будет успешен в бизнесе в стране, где экономика не в самом лучшем состоянии. Однако по своему опыту могу сказать, что такой человек никогда не будет успешен на Западе, не сможет выстраивать бизнес-систему, которая будет успешной в благополучных странах.

obozrevatel.com

Те качества, которые являются позитивными в кризисных условиях, сложно сочетаются с понятиями этики и сочувствия.В западной среде успешны люди, которые ориентируются на долгосрочную кооперационную стратегию.Успешны бизнесмены, которые в своей деятельности базируются на том, что в будущем в стране сформируется благополучная экосистема.

Хороший пример – первые социальные предприниматели Фуггеры в Германии. Они были банковской династией, которая в свое время контролировала 50% банковского рынка мира. Династия пришла к успеху, выстраивая долгосрочное сотрудничество с управлением города, местным бизнес-сообществом и университетами, которое окупается через поколения.

Такие региональные сообщества, в которых процветает семейный бизнес, и есть абсолютно противоположная система среде, где успешны психопаты. Подход, когда собственники бизнеса ориентируются на результаты следующего квартала или года, не стимулирует долгосрочное партнерство.

Успешные предприниматели в условиях стабильного рынка руководствуются следующими принципами:

  • долгосрочное планирование на десятки лет вперед
  • постоянная мотивация сотрудников
  • взаимоуважение с партнерами и сотрудниками
  • сочувствие и сопереживание
  • социальное предпринимательство

Однако и в благополучных странах также бывают кризисы. В таких ситуациях компании прибегают к антикризисным управляющим.

Хороший управленец в условиях стабильности не будет успешен во время кризиса или переломных моментов. И наоборот.

Именно поэтому, на мой взгляд, очень мало  бизнесменов на нашем рынке, которые успешны вне экосистемы своей страны, и так же мало западных  бизнесменов, которые успешны здесь.

http://probusiness.by/ideas/2222-pochemu-nashi-biznesmeny-psikhopaty-iz-90-kh-ne-uspeshny-na-zapade-mnenie-danielya-krutcinny.html

Почему «плохие парни» достигают карьерных высот

«Не все психопаты сидят в тюрьмах, некоторые из них заседают в советах директоров», — провозгласил Роберт Хейр в своей лекции, уместно названной «Хищники среди нас».

Психопатия относится к так называемой темной триаде личностных черт наряду с нарциссизмом и макиавеллизмом. Следует отметить, что в отличие от прочих психических заболеваний и отклонений эти три черты равномерно распределены среди населения и не так заметны.

Это значит, что независимо от степени присутствия этих особенностей в личности человека — низкой, средней или высокой — он может абсолютно нормально функционировать в обществе.

Другими словами, если ваши показатели «темной триады» находятся на высоком уровне, это совершенно не означает то, что у вас есть проблемы на работе или в личной жизни.

И несмотря на то что эти характеристики предполагают антисоциальную направленность, последние исследования выявили определенные карьерные преимущества, которые получают обладатели этих черт.

Психопаты в среднем менее порядочны, ответственны и более эгоцентричны и жестоки, чем остальные. Макиавеллизм предполагает склонность к внешнему, искусственному обаянию, межличностным манипуляциям, обману, жестокости и импульсивности.

Люди, обладающие этой чертой, не имеют крепких моральных устоев и являются приверженцами таких идей, как «цель оправдывает средства» и «нельзя вырваться вперед, не срезав ни одного угла». Нарциссизм предполагает ничем не обоснованное чувство собственного превосходства и завышенную (впрочем, зачастую неустойчивую и неуверенную) самооценку.

Люди с этой особенностью убеждены в своем особом положении и праве, они эгоистичны и не уважают других. Как подсказывает термин и древнегреческий миф, нарциссические личности настолько поглощены собой, что могут в итоге «утонуть» в любви к себе. Вот почему им так сложно обращать внимание на других.

Многие нарциссы обаятельны, и их харизма бывает весьма востребована в обществе. Эту сторону нарциссизма олицетворяют Сильвио Берлускони, Джими Джонс и Стив Джобс.

В недавнем исследовании, посвященном немецким компаниям, выяснилось, что нарциссизм коррелирует с заработной платой, в то время как макиавеллизм напрямую связан с руководящей работой и карьерным ростом. Эти ассоциации не утратили своей значимости даже тогда, когда было учтено влияние демографии, срока нахождения в должности, размера организации и отработанных часов.

Одно поразительное исследование, которое длилось целых пятнадцать лет, обнаружило, что люди, обладавшие психопатическими и нарциссическими характеристиками, со временем оказывались на самом верху корпоративной иерархии и становились наиболее высокооплачиваемыми топ-менеджерами.

Эти данные также подкрепляются другими работами, согласно которым уровень клинической психопатии в советах директоров в три раза превышает среднестатистический среди всего населения. Подобные результаты согласуются и с более ранними представлениями о психопатии среди бизнесменов.

В своей ставшей уже классической книге «Маска здравомыслия», изданной в 1940 году, Херви Клекли отметил, что бизнесмены-психопаты работают с усердием и производят впечатление вполне нормальных людей, если не считать периодических приступов «брачной неверности, бессердечия, беспробудного пьянства и рискованных поступков».

Почему же эти «плохие парни» достигают успеха в различных сферах жизни?

Дело отчасти заключается в том, что помимо темной существует и светлая сторона их личности.

Одно из исследований, изучавших совпадение положительных и отрицательных качеств, установило, что обладателям черт темной триады обычно также свойственны экстраверсия, любопытство, открытость новым идеям и впечатлениям и чувство собственного достоинства.

Кроме того, характеристики темной триады повышают уровень соперничества в организации, пусть даже ценой сотрудничества и альтруизма.

К тому же некоторые исследования доказали, что тенденции к психопатии и макиавеллизму способствуют тактике запугивания и обольщения, которые устрашают соперников и очаровывают боссов. Это объясняет, почему многие обладатели этих особенностей личности — великолепные актеры и весьма успешны в (краткосрочных) сексуальных отношениях.

Однако нужно понимать, что все эти индивидуальные достижения идут во вред коллективу.

Несмотря на то, что важным элементом темной триады является высокая приспособляемость, что как раз и объясняет успехи «плохих парней», их победы достаются высокой ценой, за которую платит вся организация. В терминах эволюции качества темной триады составляют основу паразитизма. И чем более загрязнена и заражена окружающая среда (в корпоративном смысле), тем легче процветать паразитическим личностям.

Чему могут научить бизнесмены-психопаты?

Чему могут научить бизнесмены-психопаты? Пять предпринимателей, чей кошмарный характер помог им добиться коммерческого успеха.

1. Джон Паттерсон, педант

Глава компании National Cash Register (NCR), он был одержим маниакальным отвращением к другим людям — вплоть до того, что устанавливал в офисе специальные часы, по которым сотрудники должны были принимать душ.

Каждого человека он рассматривал как винтик, бездушную машинку, которая должна следовать установленным инструкциям — и это парадоксальным образом помогало ему управлять ими.

Недаром Джон Паттерсон известен как пионер в области управления продажами: в 70-е годы XIX века, когда мало кто задумывался о научном подходе к бизнесу, он первым в мире стал тренировать своих продажников и раздавать им детальные инструкции, как общаться с клиентами.

Он первым задумался и об измеримости показателей эффективности работы менеджеров. При этом управленческие методы Паттерсона были далеки от идеала милосердия — например, он увольнял своих менеджеров, а потом «благородно» предлагал им вернуться на работу, подрывая таким образом их самооценку и уверенность в своих силах.

Отметим, что в то время крупных фирм в любой индустрии было не так уж много, и найти новое место того же ранга уволенному управленцу было непросто. В наши дни это не так, и метод Паттерсона вряд ли будет полезен.

Впрочем, даже в те времена уволенные Паттерсоном могли найти себя где-то в другом месте: так, один из них, Том Уотсон, впоследствии основал компанию IBM.

2. Джордж Стайнбреннер, перфекционист

Основной владелец и управляющий партнер бейсбольного клуба New York Yankees решал судьбу команды дольше, чем кто-либо в ее истории — на протяжении 37 лет.

За это время Yankees семь раз становились чемпионом мира и еще 11 раз — чемпионом лиги. Однако достигалось это драконовскими мерами.

Так, лишь за первые 23 сезона, в которые Стайнбреннер руководил клубом, он менял менеджеров 20 раз — одного из них он даже пять раз уволил и вновь принял на работу.

При этом Стайнбреннер старался собрать лучший коллектив на свете — если он хотел нанять на постоянную работу какого-либо талантливого агента-фрилансера, не соглашавшегося работать с ним ни за какие деньги, то прибегал к помощи круглосуточного телефонного прессинга и даже угрозам. В управлении персоналом владелец клуба вдавался в мельчайшие тонкости, касающиеся даже внешнего вида сотрудников.

Например, всем, кто был связан контрактом, от игроков до охранников, строжайше запрещалось носить бороды или сохранять легкую небритость. Волосы на голове тоже следовало отпускать на определенное количество сантиметров. Стайнбреннер считал, что любые вольности во внешнем виде подрывают дисциплину и в борьбе с растительностью на лице заходил едва ли не дальше, чем Петр I.

Например, однажды он отдал приказ постричь бейсболистов прямо перед матчем, когда они с непокрытыми головами слушали национальный гимн — что и было исполнено. «Джордж прекрасный парень — если вам не приходится с ним работать», — говорил впоследствии один из его менеджеров.

3. Леона Хелмсли, злыдня

«Злая королева» — так называли ее за глаза сотрудники, а на публике умоляли ее принять высокий титул Королевы нью-йоркского «Палас-отеля».

Вместе со своим мужем Гарри Хелмсли, опытным риелтором, Леона построила семейную гостиничную империю, куда входили многочисленные комнаты для съема, — «Палас-отель», расположенный на Парк-авеню, «Эмпайр стейт билдинг», «Тюдор-сити». В 70-е годы ХХ века капитализация этой империи составляла около $5 млрд. Как управленец, Леона отличалась нулевой терпимостью к неудачам и страстью к многочасовым «разборам полетов» в подвластных ей отелях.

Обычным ее методом были внезапные проверки, когда сотрудники, замеченные в некачественном выполнении работы, подвергались длительному разносу.

«Когда я вижу, что какое-нибудь дело идет не так, я прошу сотрудников это исправить. Когда они исправляют, я их увольняю»,— говорила Леона.

Страх перед «злой королевой» был так силен, что даже в тех гостиницах, где она не появлялась месяцами, царил образцовый порядок.

Как у большинства социопатов-управленцев, нелюбовь к людям распространялась у нее даже на близких. Когда умер единственный сын Леоны, она в тот же день отправила его вдове, своей невестке, ордер о выселение из дома, который принадлежал империи,— и вскоре удачно его продала.

Ən sərfəli kredit üçün müraciət et

Впрочем, в своем презрении к людям Хелмсли перешагнула невидимую границу — и поплатилась за это: в 1989 году она оказалась под судом за неуплату налогов. «Только мелкие люди платят налоги»,— лаконично объяснила бизнесмвумен суду свои действия. Несмотря на это суд ограничился тем, что приговорил ее всего к 19 месяцам тюрьмы взамен грозивших 16 лет.

4. Харви Вайнштейн, неуравновешенный

Знаменитый продюсер, один из основателей компании Miramax, прославился вспышками гнева, которые возникают во время дискуссий не только с подчиненными, но и со всеми теми, кто осмеливается ему перечить.

Во время одной из вечеринок, услышав неприятный вопрос репортера New York Observer, он захватил голову бедняги борцовским приемом и вышвырнул его на улицу.

Перед гневом Вайнштейна бессильны даже именитые деятели кино — во время тестового просмотра фильма «Фрида» он так разругался с режиссером Джули Тэймор и ее мужем, что начал крыть их площадной бранью.

Однако избыток гнева Вайнштейну удается сочетать с потрясающим равнодушием, когда дело касается тонких чувств киношников. И может быть, именно в этом секрет его успеха — ведь Вайнштейн был одним из тех, кто доказал, что авторское кино может быть коммерчески прибыльным.

До того как Miramax вошла в число известных голливудских студий, все попытки создать успешную студию независимого кино разбивались о суровую реальность — и не в последнюю очередь оттого, что продюсеры шли на поводу у режиссеров, желавших, чтобы фильмы выходили в прокат в том виде, в каком они их задумали.

Вайнштейн подошел к делу иначе: он принялся саморучно резать и перемонтировать авторские ленты, не скрывая, что руководствуется исключительно коммерческими соображениями.

После того, как он исполосовал анимационный фильм Хаяо Миядзаки «Принцесса Мононоке», ему даже пришла из Японии посылка, в которой лежал самурайский меч и записка: «Больше никаких вырезок». Однако продюсера это не устрашило.

5. Эл «Бензопила» Данлэп, бездушный капиталист

Одиозная фигура этого бизнесмена стоит особняком от других, и все же именно она позволяет понять, почему социопатия стала успешной формой отношения к миру. Его славе мог бы позавидовать наш девелопер Сергей Полонский.

На пресс-конференциях он бил журналистов, посмевших усомниться в его предсказаниях относительно рынка. Бывшая жена Эла рассказывала, что он живо интересовался методами средневековых пыток и даже каннибализмом. На пике своей карьеры Данлэп написал манифест успешного предпринимателя под названием «Отвратительный бизнес».

Поговаривали, что он также получает удовольствие от процесса внезапного увольнения сотрудника. При всем этом Данлэп был весьма успешным бизнесменом — например, возглавив в 1996 году промышленную компанию Sunbeam, он всего за год привел ее к рекордной прибыли в $189 млн.

Сам Данлэп в многочисленных интервью объяснял, что для него существует только одна функция компании — зарабатывать деньги, а все заявления насчет миссии и социальной значимости — пустая болтовня.

Неудивительно, что до своего появления в Sunbeam бизнесмен сделал успешную карьеру даунсайзера — увольняя сотрудников тысячами, «распиливая» крупные компании на несколько средних, он добивался отличных результатов — например, ухитрился в 1995 году продать гибнущую компанию Scott Paper корпорации Kimberly-Clark за $7,8 млрд, после чего сам благополучно спустился на землю на гигантском «золотом парашюте» в $100 млн.

Впрочем, в строгом соответствии с судьбой героев фильмов «Фирма» и «Уолл-Стрит», на которых он был похож, Данлэп закончил тем, что оказался в центре скандала: уже в 1998 году выяснилось, что бизнесмен искусственно завышал финансовые показатели Sunbeam, чтобы цена акций компании постоянно росла. Инвесторы, почувствовавшие себя обманутыми, подали иск против Sunbeam. Данлэп был уволен, а компания к 2002 году плавно докатилась до банкротства.

Пол Ронсон в своей книге объясняет загадку жизненного успеха Данлэпа противоречиями, лежащими в основе капитализма: ставя во главу угла умение зарабатывать деньги любой ценой, капитализм рассматривает как положительные любые качества характера, которые ведут к успеху. И даже интерес к каннибализму.