Кредиторская задолженность группы «Евроторг» (крупнейший актив — розничная сеть «Евроопт») находится на контроле в правительстве. В последние 2 года долговая нагрузка снижалась не очень высокими темпами, что вызвало серьезную озабоченность белорусских банков. На фоне историй с «Родной стороной» и «Простором» обеспокоенность увеличилась вдвойне.
Дарья Бурякина, TUT.BY
Большому кораблю — большие риски
Несколько недель назад проблему «Евроопта» обсуждали за закрытыми дверями в Совмине.
На заседание так называемого клуба кредиторов были приглашены руководители 10 крупнейших банков Беларуси, первые лица Минфина, Министерства антимонопольного регулирования и торговли, Нацбанка и Министерства по налогам и сборам.
От ритейлера был член совета директоров «Евроторга» Александр Литвин (брат одного из владельцев «Евроопта» Сергея Литвина) и «еще один топ-менеджер».
В 2014 году глава «Евроопта» Андрей Зубков говорил о кредитах в 500 млн долларов. Он их рассматривал как «инвестиции в экономику страны для развития смежных отраслей». Сейчас источники называют долговую нагрузку группы «Евроторг» в районе 700−750 млн долларов. В самой компании эти цифры не озвучивают.
Как следует из отчетности ритейлера, ключевые кредиторы — это российские банки и их белорусские «дочки» (Альфа-Банк, БПС-Сбербанк и Белгазпромбанк). «История уже тянется давно.
Российские банки потребовали расчетов, усмотрев в действиях ритейлера высокие риски. Когда кредиты закончились, началась поддержка за счет других инструментов.
В том числе и за счет выручки», — рассказали три не связанных друг с другом банкира.
«Евроторг» входит в четверку крупнейших кредитополучателей в стране вместе с крупными госпредприятиями, говорит профильный чиновник и банкир. «Проблем с кредитованием у „Евроторга“ не было — сеть росла, банки относили компанию к заемщикам первой группы (то есть с минимальными рисками). Пока картина не пугает — компания даже снизила суммарный долг за три года. Но — незначительно.
В итоге именно под таких заемщиков вводят норматив, ограничивающий его кредитование. Ситуация может поменяться, если в капитал „Евроторга“ войдет IFC.
Собственно, сам факт таких переговоров и высокой степени готовности нового акционера вложиться в „Евроторг“ доказывает, что финансовое положение компании, несмотря на долги, неплохое», — утверждает источник, знакомый с ходом совещания в правительстве.
В августе прошлого года появилось сообщение о том, что «Евроопт» готов продать долю Международной финансовой корпорации (IFC) и рефинансировать долги на 200 млн долларов.
На утверждение совета директоров IFC был вынесен проект общей стоимостью 291 млн долларов, который планируется реализовать в 2016—2019 гг.
Из них 91 млн долларов предназначен для инвестиций в расширение сети и клиентской базы, а 200 млн — на рефинансирование обязательств «Евроторга».
По состоянию на 1 января 2017 года сеть «Евроопт» насчитывала 454 магазина.
По данным на 1 января 2016 года, 47% от общей площади магазинов находилось в аренде, а 53% — принадлежало «Евроторгу» (преимущественно это магазины больших форматов).
В дальнейшем компания намерена расширять сеть, в основном за счет торговых объектов малых и средних форматов, а также преимущественно арендовать помещения, сказано в материалах IFC.
Рассмотрение проекта «Евроторга» советом директоров IFC должно было состояться 30 сентября 2016 года. Однако затем было перенесено на более поздний срок, говорили источники в IFC в конце прошлого года. Пока особых подвижек по проекту нет, уверяют два банкира. В IFC сказали, что «продолжают работу над рассмотрением сделки».
Too big to fail
По данным Минфина, выручка «Евроторга» в 2015 году составила почти 1,88 млрд долларов, чистая прибыль — около 23,5 млн долларов.
«Мы сейчас ожидаем их отчетность за 2016 год, чтобы понимать, какие действия в дальнейшем предпринимать», — говорят два источника в финансовых кругах. «Очевидно, что компания переинвестирована. Собственники [Сергей Литвин и Владимир Василько] — талантливые люди.
Но, управляя компанией с помощью видеоконференций, ты в любом случае не держишь руку на пульсе событий», — считает знакомый владельцев сети.
«Два года мы прилагаем невероятные усилия, чтобы быть устойчивыми и выполнять свои обязательства перед банками. В 2015 году, когда случился кризис, у нас было много активных строек.
Те, что были на начальном этапе, мы заморозили, а те, что находились в средней фазе, вынуждены были закончить, за что получили упреки и критику. Многие считали, что стройка ведется за деньги поставщиков.
Хотя в действительности под все эти проекты брались долгосрочные целевые кредиты, которые мы сейчас продолжаем обслуживать», — говорится в январском ответе председателя совета директоров «Евроторга» Андрея Зубкова.
Кроме того, «большинство этих строек — инвестиционные договоры с Республикой Беларусь, которые являются большой ответственностью и перед страной, и перед банками». «За неисполнение инвестдоговоров грозили очень большие штрафы. Некоторые из них по объектам, от которых мы отказались, всё же пришлось уплатить. В 2016 году стало проще: у нас практически не было строек.
Хотя потребность в торговых площадях в стране по-прежнему существует: сегодня в Беларуси приходится около 400 квадратных метров на 1000 жителей, в то время как в европейских странах этот показатель на уровне 800−1000 квадратных метров. И потребность эта существует в первую очередь в регионах.
„Евроопт“ один из немногих ритейлеров, кто идет туда — в основном операторы строят объекты в областных центрах и городах 100-тысячниках. А объективно в малых городах с населением менее 50 тысяч строим преимущественно мы», — сказал Зубков.
Сейчас «Евроторг» ищет партнеров для строительства магазинов и «готов предложить выгодные партнерские программы, которые будут интересны всем сторонам-участникам». Сам инвестировать в новое строительство ритейлер сегодня не может.
На минувшей неделе ЗАО «Евроопт» разместило облигации на 8 млн долларов. Де-юре компания не имеет никакого отношения к «Евроторгу». ЗАО «Евроопт» называет одноименную сеть магазинов «ключевым партнером».
Основным видом деятельности эмитента облигаций в настоящий момент являются сдача в аренду собственного недвижимого имущества, производство электрической и тепловой энергии, оказание услуг технического надзора за строительством и услуг по проведению электрофизических измерений на объектах, следует из проспекта эмиссии. Согласно этому же документу, основным акционером ЗАО «Евроопт» (99%) является кипрская компания Aletrad 2001 trading limited. В 2014 году литовская пресса со ссылкой на сайт компании писала о том, что эта компания являлась основным акционером сети розничных магазинов Fresh Market, которые закрылись в 2015 году. В презентации для инвесторов говорилось, что литовская и белорусская сети аффилированы друг с другом.
Озабоченность участников рынка и банкиров в Беларуси понятна, учитывая историю с «Родной стороной», которая приказала долго жить, и «Простором», которому административными методами позволили выжить. Но «Евроопт» — очень большая сеть. Это история из серии «too big to fail». Сейчас в сети работает более 36 тысяч человек.
В 2016 году мы снова вошли в список крупнейших налогоплательщиков страны. Общая сумма налогов «Евроторга» превысила 156 млн долларов. А за 4 года сумма налогов и внебюджетных платежей составила 656 млн долларов, говорится в материалах сети. «Они не упадут и не обанкротятся, потому что очень большие.
Вопрос только в конфигурации реструктуризации [долгов]», — резюмирует участник рынка.
В правительстве, МАРТе, Минфине и российских банках отказались от комментариев.
«Евроторг»: Со всеми банками у нас стабильные отношения
Евроопт спорит с МАРТ: Нам что, людей увольнять? | Экономическая газета
Ведомство разрабатывало проект Указа «О противодействии монополизации в области торговли» , создав специальную рабочую группу (Подробнее о документе см.
«МАРТ против торговых сетей, но за малый бизнес»). Вся работа по его подготовке велась публично.
Заседание не было также исключением – кроме членов ОКС, на нем присутствовали представители организаций розничной торговли, компании «Евроторг» и СМИ.
Зачем регулировать монополистов
Первый заместитель министра МАРТ Артур Карпович пояснил, что необходимость Указа вызвана инициативой бизнес-сообществ, обратившихся в ведомство с предложением о формировании нормативно-правового акта о дополнительном госрегулировании деятельности крупнейших торговых сетей в Беларуси.
По мнению авторов обращения, принятие такого акта «должно позволить вернуть обоснованную общегосударственными стратегическими интересами долю малого и среднего бизнеса, предпринимательства в розничном товарообороте страны». По оценкам бизнес-сообществ, она должна составлять не менее 50%.
Сейчас доля сетевых магазинов в общем количестве магазинов составляет в стране более 60 %, а в торговой площади – почти 80%.
За последние 4 года количество сетевых магазинов увеличилось почти в три раза, и составило более 30 тысяч магазинов из порядка всего 49000, привел данные А. Карпович.
Государство предоставило возможность развиваться сетевым организациям, занимающим долю свыше 20%, на определенных территориях, а в сельской местности – без ограничений.
«Взаимоотношения производителей потребительских товаров и торговли всегда отражаются на покупателе. И этот вопрос требует со стороны государства постоянного внимания, установления и корректировки правил игры, контроля за их исполнением», – отметил А. Карпович.
Действие доминирующих торговых сетей может стать одним из негативных факторов влияния на экономику в целом. Если производство внутри страны снижается, больше завозится импортных товаров, это отражается и на ВВП.
Ответственности не предусмотрено
И все же, какую угрозу несут доминирующие торговые сети и так ли необходим регулирующий документ?
«Имеющаяся правоприменительная практика МАРТ в сфере регулирования потребительской торговли позволяет сделать вывод о недостаточности действия применяемых мер. В сфере антимонопольных расследования МАРТ находится 7 обращений о нарушении антимонопольных норм.
Но в законодательстве для таких нарушений пока отсутствует административная ответственность. Это сводит к нулю все практическую реализацию расследований.
Кроме того, опережающее развитие и охват все большей доли рынка крупными торговыми сетями приводит к негативным результатам – это сокращение доли малого и среднего бизнеса, создание невыгодных условий и ущемление интересов поставщиков товаров.
Монопольное положение торговых сетей обуславливает неравенство участников договорных отношений.
В случае отказа поставщика от заключения договора на предложенных торговой сетью условиях у него возрастает риск значительного снижения оборота товаров, что в конечном счете, может привести к устранению его с рынка вплоть до закрытия», говорит Артур Карпович.
Акт против «Евроопта» или новые правила игры?
Заместитель министра антимонопольного регулирования и торговли Иван Вежновец привел свои доводы в пользу Указа:
«В проекте прописан запрет на побуждение поставщиков работать на невыгодных условиях и т.д. По всем этим вопросам к нам поступали жалобы, и они были примерно схожи. Возникла необходимость в регулировании.
Сегодня единственная торговая сеть занимает большую долю, а все остальные сети в несколько раз меньше. Эта сеть (компании ООО «Евроторг» — прим. ред.) имеет специфическое положение. Но ее доля не превышает 35%. Поэтому однозначно признать доминирующее положение мы не можем.
Мы предложили, что доля в 15% для торговых организаций, (так как есть специфика в части влияния на поставщика, на покупателя, на других субъектов розничной торговли) будет являться однозначным доминирующим положением».
В МАРТе не скрывают, что Указом вводятся ограничения для определенной торговой сети.
Но не исключено (хоть и маловероятно), что при жесткой маркетинговой и инвестиционной политике эту долю сможет занять и другой субъект.
И все же ключевое в документе– это установка правил игры на рынке. Они должны быть открыты и прозрачны как для доминирующей компании, так и для всех субъектов хозяйствования.
Иван Вежновец подчеркнул, что прописанные в проекте Указа ограничения, в том числе по рекламе, которые уже взволновали участников рынка, касаются только субъектов, занимающих доминирующее положение.
За и против ограничений
«Вы хотите, чтобы мы стали убыточными?»: одобрен проект указа, который введет ограничения в отношении сети «Евроопт»
Общественно-консультативный совет (ОКС) при министерстве антимонопольного регулирования и торговли (МАРТ) на заседании 14июня большинством голосов одобрил проект указа, который направлен на противодействие монополизации в области торговли, пишет «Интерфакс» со ссылкой на сообщение ведомства.
Основные ограничительные меры после принятия указа коснутся крупнейшей розничной сети «Евроопт» (ООО «Евроторг»), в которую входят около 1 тыс. магазинов на территории Беларуси и доля которой на рынке превышает 19%.
Проектом указа предусматривается введение дополнительных обязанностей и установление ограничений в отношении торговой сети, доля которой на рынке превышает 15%.
«На такой субъект торговли будут распространяться запреты на злоупотребление доминирующим положением, установленные антимонопольным законодательством.
Кроме того, предусматриваются некоторые ограничения по включению в договоры поставки продовольственных товаров ряда дискриминационных условий (например, навязывания участия в скидках, акциях, расторжение договора без обоснованных причин)», – сказано в сообщении ведомства.
Проектом указа устанавливаются особенности осуществления таким субъектом торговли рекламной деятельности, в том числе ограничение по количеству проводимых рекламных игр и размеру призового фонда.
Дополнительные обязанности предусматриваются также и для поставщиков продовольственных товаров. В частности, по размещению информации о порядке выплаты поощрительных платежей торговым сетям.
«Если у них лишние деньги, надо колхоз им дать»: в МАРТе бурно обсуждали рекламные игры торговых сетей
В компании «Евроторг» негативно оценивают последствия от вступления указа в силу.
«Сейчас номер 2 и номер 3 имеют рыночные доли 3,8% и 3,7% соответственно. Если они будут расти в год даже на 30% (а сейчас темпы на порядок меньше), то достичь 15% смогут более чем за 10 лет.
Теоретически на рынке могут появиться поглотители, которые скупят 7 белорусских сетей, тогда и они станут доминантами.
Но это вряд ли», – сказал генеральный директор ООО «Евроторг» Андрей Зубков, которого цитирует портал tut.by.
По словам гендиректора «Евроторга», основной нормой проекта, которая может нанести ущерб компании, является запрет преференций для поставщиков. Зубков выступил за сохранение бонусов и скидок. Он назвал это рыночным и некриминальным инструментом.
Он отрицает претензии МАРТ о том, что ритейлер прибегает к недобросовестной конкуренции при работе с поставщиками. Компания сейчас их оспаривает.
«Оспариваем в Верховном суде, и оспорим», – заявил Зубков.
Вторым дискриминационным положением топ-менеджер считает ограничение рекламных игр. По его словам, торговая сеть может потерять до 10% посетителей.
Зубков полагает, что антимонопольный орган упрекает ее в самом факте доминирования, а не в нарушениях.
Глава «Евроторга» заявил, что в случае принятия проекта указа на розничном рынке может произойти кризис.
«Мы занимаем 19% рынка страны. Так вы хотите ввести в турбулентность 19% рынка страны? Вы хотите, чтобы мы стали убыточными? Сейчас слишком хорошо, а завтра будем всем миром нас спасать?», – сказал Зубков.
«Евроторг» с начала года получил выручку почти в 3 млрд рублей
«Вам что, легче будет дышать, если рядом не будет магазина „Евроопт“?» В МАРТ разгорелась жаркая дискуссия по поводу монопольного указа
Сегодня в министерстве обсуждают проект указа «О противодействии монополизации в области торговли», который доступен для общественного обсуждения.
По нему сеть будет признаваться доминирующей, если занимает на рынке 15%. После этого будут применяться определенные ограничения и накладываться обязанности.
Пока в Беларуси только одна сеть подпадает под действие нового указа — это сеть «Евроторг».
Зачем еще один указ, если уже есть антимонопольное законодательство?
МАРТ признает, что есть проблемы с доминирующими сетями на рынке и существующего законодательства недостаточно, чтобы их решить.
Министерство объясняет, если доля какой-то из торговых сетей в одном или нескольких районах (областях или городах) превысила 20%, то этот субъект становится настолько влиятельным, что может диктовать невыгодные условия сотрудничества для поставщиков.
Более того, МАРТ отмечает, что быстрорастущие крупные торговые сети негативно влияют на рынок: сокращается доля малого бизнеса, баланс сдвигается в сторону ретейла, а не производителя.
— «Монопольное» положение торговых сетей обусловливает неравенство участников договорных отношений.
В случае отказа поставщика от заключения договора на предложенных торговой сетью условиях у него возрастает риск значительного снижения оборота товаров, что в конечном счете может привести к его устранению с рынка, — объясняет МАРТ.
— Проведение торговыми сетями жесткой ассортиментной политики приводит к «вымыванию» из состава местных производственных предприятий, относящихся к малому и среднему бизнесу.
Требования, предъявляемые торговыми сетями поставщикам, оказывают прямое влияние на формирование последними отпускных цен (вынуждает учитывать в отпускной цене затраты, связанные с дополнительными выплатами в пользу торговых сетей (например, выплаты за оказание маркетинговых услуг и т. п.)).
Более того, МАРТ говорит и о сложностях доказывания фактов, когда сети навязывают невыгодные условия, вынуждают заключать договоры на оказание маркетинговых и других услуг по продвижению товаров.
— Навязывание осуществляется, как правило, в устной форме, производители не обращаются за защитой своих прав и законных интересов в связи с обоснованными опасениями нарушить договорные отношения с торговыми сетями и лишиться права «попадания на полку», — отмечает МАРТ.
В чем суть указа?
Разработчики указа предлагают снизить долю в розничном товарообороте, при которой торговую сеть могут признать доминирующей на рынке. С 20% сейчас до 15% в будущем.
Если доля товарооборота сети на рынке будет 15% и больше, то сеть признается доминирующей на рынке. На нее распространяются запреты на злоупотребление доминирующим положением.
В частности, им будет запрещено навязывать поставщику (производителю) товаров какие-либо условия по скидкам, акциям и продвижению товаров, а также требовать от них выплату каких-либо поощрительных платежей (бонусов или премий).
Кроме этого, занимающие доминирующее положение на рынке не смогут расторгнуть договор в одностороннем порядке без обоснованных причин. Если эти запреты будут нарушены, то сделка признается ничтожной.
При чем тут «Евроопт»?
По сути под новое законодательство в нашей стране пока попадает только торговая сеть «Евроторг», занимающая 19% рынка.
«Если кто-то построил 300 магазинов за четыре года, значит, кто-то создал законы под него»
На заседании МАРТ снова указал на пункты в обосновании к указу, а также озвучил и некоторые цифры. Доля сетевых магазинов в белорусской торговле составляет более 60%, а по торговым площадям и того больше — почти 80%. За последние четыре года количество сетевых магазинов выросло почти в три раза и составило более 30 тысяч магазинов из 49 тысяч.
По словам заместителя министра торговли и антимонопольного регулирования Ивана Вежновца, о дополнительном антимонопольном регулировании торговых сетей попросили шесть бизнес-сообществ. Они считают, что в экономике на данный момент сложилась нездоровая ситуация.
— Если мы не сбалансируем экономику, то здесь стоит вопрос выживания нашего государства, — заявил сопредседатель Республиканской конфедерации предпринимательства Виктор Маргелов. — Экономика развивается пропорционально.
Если кто-то построил 300 магазинов за четыре года, значит, кто-то создал законы под него. Вот на сайте висит дело Широких, где «Евроторг» попал по полной. И их, как я понимаю, не особенно привлечешь.
— Оспариваем в Верховном суде и оспорим, — перебивает с заднего ряда генеральный директор «Евроторга» Андрей Зубков.
— Малый бизнес в крупные сети ничего не продает. Крупные работают с крупными. И сейчас нет законодательства, чтобы их наказать, — продолжил Маргелов. — Так и наказать их не могут с действующим законодательством. Собралась рабочая группа, и Минсельхозпром, и Белгоспищепром говорят о том, что есть проблемы с торговыми сетями. Мы что, всей страной сговорились? Давайте уберем эти преимущества.
— А в чем у нас преимущества? — горячится Зубков.
— На сегодняшний день мы поддерживаем этот указ, потому что это шаг в правильном направлении, где будут по труду зарабатывать, а не потому, что я крутой.
Появилась политическая опасность в том, что это может превратиться в проблему для страны. За чей счет банкет? Вспомните, пожалуйста.
Торговая наценка крупнейших сетей в два раза превышает торговую наценку обычных сетей, — невозмутим Маргелов.
— Указ звучит как регулирование сетей, но речь идет только о магазинах «Евроторга». Это уникальный случай. В ближайшие 10 лет этот указ будет касаться только компании «Евроторг», — снова говорит с места Зубков.
Против введения указа высказалась и адвокат, партнер адвокатского бюро «Степановский, Папакуль и партнеры» Татьяна Игнатовская. По ее мнению, текст указа повторяет существующее законодательство.
«Так вы хотите ввести в турбулентное состояние 19% рынка страны?»
Генеральный директор ООО «Евроторг» Андрей Зубков начал свое выступление с рассказа про инвесторский день Беларуси в понедельник, одним из инициаторов которого был в том числе и «Евроторг».
— Мы сами приглашали наших инвесторов приехать в Беларусь, чтобы они убедились, что у нас все в порядке. А сейчас мы говорим про законодательство, ухудшающее экономику страны, — отметил Зубков. — Мы неоднократно на рабочей группе поднимали ряд вопросов, которые услышаны не были. Хотел бы повториться в этой части.
Антимонопольное законодательство существует у нас уже давно. С одной стороны, мы говорим о норме в 15%, с другой — есть норма в 35% [доля от товарооборота на рынке, при которой компанию признают занимающей доминирующее положение на рынке. — Прим. Onliner].
При этой норме МАРТ может провести определенную работу и доказать, что доминирующее положение оказывает негативное влияние, и дальше уже применять какие-то меры.
По словам Зубкова, указ, который рассматривает МАРТ, не содержит практически ничего нового и во многом повторяет уже существующее законодательство.
— Единственное новшество этого указа в том, что сейчас МАРТ не нужно будет проводить работу по доказыванию этого доминантного положения, — отметил он. — Оно будет приниматься автоматически.
— Понятно, что злополучная игра уже мешает, наверное, всем [речь про игру «Удача в придачу». — Прим. Onliner]. Но хотел бы акцентировать внимание на следующей вещи: когда инициаторы — эти 6 ассоциаций — обратились, они обратились с просьбой рассмотреть влияние сетей на взаимоотношения с поставщиками. У меня возникает вопрос.
Инициаторы достигли своей цели, когда обращались? Вы решили вопрос? Вы сняли негативное влияние сетей на поставщиков? Или завтра, условно говоря, сети со второго по десятое место будут точно так же взаимодействовать с поставщиками? Что-то изменится в этой части? Точно такое же взаимодействие будет, как и вчера.
Вы, общественно-консультативный совет, точно так же будете страдать.
Хорошо. Когда у вас рядом магазины каких-то других сетей, вам от этого что — легче? Если, условно говоря, рядом будут стоять магазины из первой десятки? Вам легче дышать будет, если рядом не будет стоять «Евроопт»?
— Здесь упоминалось про международный опыт. Никто из рабочей группы не изучил международный опыт лучше, чем мы. Мы очень тщательно проштудировали его и нашли там очень много интересного. Действительно, в 80—90-ые годы было прямое регулирование, а сегодня тренды идут на дерегулирование рынка.
Есть исследование Европейской комиссии, которое показывает, что излишнее регулирование приводит к повышению цен. Два месяца назад в РБК появилось исследование литовской компании по зарегулированности рынка. Исследовались Россия, Украина, Беларусь, Прибалтика и так далее. Беларусь, к сожалению, заняла первое место в этом рейтинге.
И после этого мы продолжаем излишне регулировать рынок.
Андрей Зубков отмечает, что новый указ касается только одной компании — «Евроторга».
— Компании №2 и №3 имеют долю рынка 3,7% и 3,8%, — отметил он. — Если вы знаете динамику развития этих компаний, то там максимум 15% роста в год. Даже если они будут развиваться с динамикой 30%, они за 10 ближайших лет не достигнут доли 15%.
То есть в течение ближайших 10 лет, если не будет прихода каких-то «поглотителей», которые купят ряд сетей (ему нужно купить 7 сетей, вряд ли придет такой игрок), до того времени этот указ будет регулировать исключительно «Евроторг». Даже ассоциация розничных сетей поддержала указ. Чудесно! А как нет? В данном случае они наши прямые конкуренты!
— Вы же входите в ассоциацию, — вклинились участники дискуссии.
— Конечно, мы входим в состав, но в данном случае им просто выгодно, чтобы на нас наложили ограничения. Потому что, извините, но вот сложилась такая ситуация, — продолжил Зубков. — Апеллируя к господину Маргелову… В 2006 году, когда я пришел в компанию, было 8 магазинов.
Почти столько же, сколько у вас на сегодняшний день. Никогда у нас не было каких-то условий или льгот, которые бы нам давала власть, законодательство или кто-то еще. Мы просто эффективно работали.
Сегодня разговор идет о том, что, ребята, вы слишком эффективно работаете.
Давайте снизим вашу эффективность. Ну давайте уберем игры, пусть играют все, а вы не будете. Пусть ваши покупатели играть не будут. Те 2,5 миллиона человек, которые сегодня играют. Давайте отменим бонусы.
А ведь бонусы за объемы, бонусы за логистику являются рабочим инструментом в сделках между торговыми сетями.
Какую цель ставят инициаторы этого указа? Вы правильно заметили, мы занимаем 19% рынка страны. Так вы хотите ввести в турбулентное состояние 19% рынка страны? Вы хотите, чтобы мы завтра стали убыточными?
То есть слишком хорошо, а завтра вы будете всем миром нас спасать? Как бывали времена, кстати, не по нашей вине. Не по нашей вине случаются девальвации. И действительно, в свое время правительство участвовало в рассмотрении вопросов по стабилизации «Евроторга» и работе с долговой нагрузкой. Это известный факт. Так что давайте сейчас создадим своими руками еще один кризис для «Евроторга».
Но это не только для «Евроторга», это для 20% страны мы сегодня можем создать кризис. Вспомните, когда останавливался «Простор», какой дурдом был. Ну давайте остановим 1000 магазинов. Только из-за призрачного впечатления, что вы что-то отрегулируете. Что вы отрегулируете в данном случае? Ухудшите эффективность, убьете компанию!
«Если что-то случится, государство за наши с вами деньги будет их спасать»
— Что касается «Евроторга» и девальвации, то я таких ремарок сегодня не делал, — отметил заместитель министра торговли и антимонопольного регулирования Иван Вежновец. — Что касается рынка и зарегулированности торговли, то это не помешало компании «Евроторг» сегодня выйти на лидерские позиции.
По словам главы Республиканского союза промышленников и предпринимателей Александра Швеца, нужно уменьшить риски, которые несет быстрый рост крупных сетей.
— У нас хорошее отношение к коллегам из «Евроторга». Это талантливые люди, которые смогли на базе действующего законодательства построить очень успешный бизнес, — отметил он. — Но хочу высказать ту позицию, которая формируется в деловой среде.
С нашей точки зрения, для страны наиболее выгодно иметь несколько (три, четыре, пять) сбалансированных по объему сетей, которые конкурировали бы друг с другом.
На данном этапе абсолютно в соответствии с законодательством конкурировать и выйти на их уровень при их рыночной силе на данный момент практически невозможно.
Уважаемый руководитель «Евроторга» сказал очень тревожные слова, если кто-то не заметил. У нас 20% рынка, вы что, хотите, чтобы сейчас, если что-то с нами сделаете, у нас было плохо? Да, я согласен, была у нас проблема с «Простором».
Но была проблема и у «Евроторга». Когда они не рассчитывались энное количество дней. И она решалась в том числе с помощью государства. Поэтому если что-то случится, то будет работать такая схема: слишком большой, чтобы банкротить.
И значит, государство за наши с вами деньги будет их спасать.
Зачем нам выращивать талантливых людей в одной корзине? У нас есть еще сельское хозяйство, промышленность — много привлекательных сфер. Пусть инвестируют туда.
Зачем нам концентрировать талантливых людей только в одной сфере? В этом и суть законодательства, и суть указа — это четкая проработанность и оперативное принятие его для реагирования.
Коллеги, честь и хвала «Евроторгу», молодцы. Но интересы государства, а в конечном итоге и каждого налогоплательщика говорят, что риски формируются чрезвычайно большие. Мы их должны уменьшить.
А то, под что подпадает «Евроторг», ну, наверное, подпадает «Евроторг».
Сеть магазинов «Евроопт»: Только качественные товары — приоритет работы сети
kp.by
В сети магазинов «Евроопт» ведется целенаправленная работа по предотвращению фактов нарушения правил торговли, в том числе реализации товаров с просроченным сроком годности.
С момента создания Торговой инспекции магазины сети интенсивно проверяются. За период с 1 августа по 21 ноября текущего года Торговой инспекцией и санитарно-эпидемиологическими службами проверены все 156 магазинов «Евроопт». Всего этими службами было проведено 196 проверок, и в их результате было выявлено 228 штук просроченного товара.
За этот период в торговых объектах сети было реализовано 497 млн. единиц товара, то есть 1 единица просроченного товара приходилась примерно на 2 млн. единиц качественного товара, либо чуть больше 1 единицы просроченного товара на 1 проверку контролирующих служб.
Так прокомментировал результаты проверок магазинов «Евроопт» Торговой инспекцией и санитарно-эпидемиологическими службами генеральный директор сети Андрей Зубков.
Директор сети Андрей Зубков.
Таким образом, речь идет не о системных нарушениях правил торговли в сети, а о нерасторопности конкретных сотрудников, подчеркнул гендиректор. «Иными словами, как и в любом деле, здесь сказывается влияние человеческого фактора», — сказал он.
К этому необходимо добавить, что магазины сети торгуют разнообразными товарами, срок годности которых варьируется от нескольких часов до нескольких суток и более. Между тем в одном торговом объекте представлено от 60 тыс. единиц товара.
Поэтому случаи нахождения на полках просроченных товаров выявляются в любом магазине не только в Беларуси, но и в мире.
Чтобы найти просроченные продукты, в магазине применяются современные технологии. В данной связи, проинформировал Андрей Зубков, в сети «Евроопт» особое внимание уделяется сведению до минимума фактов просроченных товаров.
В компании работает специальное контрольное подразделение, основной целью которого является обучение персонала своевременному выявлению товаров с просроченным сроком годности и контроль за товаром для его исключения. Руководителем подразделения является Томас Альчкаускас, который раньше возглавлял аналогичную контрольную структуру в литовской «Максиме».
В сети магазинов «Евроопт» созданы методики выявления в торговых объектах просроченного товара, заимствуется передовой международный опыт в этой области, разрабатываются и внедряются специализированные компьютерные программы сопровождения товаров в торговых объектах сети.
Гендиректор особо отметил, что этим подразделением с 1 августа по 21 ноября проведено порядка 500 проверок соблюдения правил торговли, в том числе выявления нахождения на полках товаров с истекшими сроками. При этом внутренний контроль, по его словам, является значительно более жестким, чем внешний.
Затраты на содержание этого подразделения составляют более Br1 млрд. ежемесячно. «Сумма немалая, но мы сознательно идем на такие расходы, так как обеспечение реализации в наших магазинах только качественных товаров является безусловным приоритетом работы сети», — сказал Андрей Зубков.
Поэтому, подчеркнул он, «Евроопт» благодарен Торговой инспекции за помощь в выявлении фактов просроченных товаров.
Андрей Зубков также сообщил, что для выявления товаров с истекшим сроком годности в «Евроопте» реализуется специальная программа работы с покупателями, которым предлагается информировать сотрудников торговых объектов о выявленных фактах нахождения в торговом зале таких товаров. Взамен просроченного товара покупателю передается качественный товар бесплатно, и ему возвращаются деньги, если он оплатил просроченный товар. А с 1 декабря 2013 года за найденный товар с истекшим сроком годности покупателю будет выплачиваться денежная премия в двойном размере стоимости этого товара.
«Одна из причин появления просроченных продуктов — жесткие ассортиментные перечни»
По словам руководителя сети, у торговой инспекции есть также претензии по соблюдению ассортиментного перечня наличия на полках отечественных товаров.
В этой связи он констатировал, что несовершенство данного документа делает неизбежным его нарушения.
Так, гендиректор считает нецелесообразным, чтобы небольшие продовольственные магазины шаговой доступности в обязательном порядке торговали, например, стеклянной посудой или средством для чистки окон.
Кроме того, Андрей Зубков отметил, что в соседних странах, в частности в России, где «Евроопт» развивает свою сеть магазинов, а также в соседних Литве, Латвии, Польше, ассортиментные перечни как таковые вообще отсутствуют.
И как известно многим жителям Беларуси, посещающим магазины в этих странах, отсутствие ассортиментных перечней, установленных государственными органами, не приводит к отсутствию каких-либо групп товаров на полках. Представленный в этих магазинах ассортимент может удовлетворить запросы самого взыскательного покупателя.
В первую очередь сам торговый объект заинтересован в наличии максимально широкого ассортимента и наиболее востребованных покупателем товаров. Наличие же ассортиментных перечней для торговых объектов в Беларуси приводит к некоторым негативным моментам.
«Например, мы должны ежедневно предлагать к реализации от 3 до 10 видов молока, но в те или иные периоды времени у некоторых производителей всех востребованных товарных позиций просто-напросто нет.
Но для соблюдения ассортиментного перечня мы должны поставить на полку не востребованный покупателем товар, который после истечения срока годности утилизируется. Что, соответственно, приводит к убыткам торговой сети. А отсутствие этих товаров само по себе является нарушением, поэтому сеть вынуждена брать неликвидную продукцию», — рассказал гендиректор.
Еще более странная ситуация, по словам Андрея Зубкова, сложилась с ассортиментным перечнем в группе «соки». К примеру, в магазине на ул.
Алибегова, 13/1 в Минске на момент проверки в наличии было 32 наименования соков и 140 наименований нектаров, тогда как согласно ассортиментному перечню должно было иметься 160 наименований соков.
Однако начиная с 2011 года как производители соков в Беларуси, так и ретейлеры обязаны называть соки только нектарами, если содержание сахара в них превышает определенный процент.
А так как в ассортиментном перечне позиция «нектары» отсутствует, то торговые объекты не имеют никакой возможности выполнить требование по соблюдению ассортимента. Хотя нектары пользуются у населения большим спросом, чем соки.
В этом случае, удовлетворяя потребности покупателя, торговые объекты имеют в своем ассортименте и соки, и нектары, однако это приводит к претензиям со стороны контролирующих органов. Между тем, если суммировать соки и нектары, то в названном магазине на момент проверки в продаже было 172 наименования этой продукции, что по логике должно полностью соответствовать перечню. Подобные примеры, констатировал Андрей Зубков, можно приводить и по другим торговым объектам сети, причем не только по указанным позициям.
- В целом же, по мнению Андрея Зубкова, наличие ассортиментных перечней для магазинов на сегодняшний день является неактуальным, а соблюдение и контроль этих перечней влечет за собой дополнительные издержки как для торговых объектов, так и для государства.
- kp.by
- В сети магазинов «Евроопт» ведется целенаправленная работа по предотвращению фактов нарушения правил торговли, в том числе реализации товаров с просроченным сроком годности.
С момента создания Торговой инспекции магазины сети интенсивно проверяются. За период с 1 августа по 21 ноября текущего года Торговой инспекцией и санитарно-эпидемиологическими службами проверены все 156 магазинов «Евроопт». Всего этими службами было проведено 196 проверок, и в их результате было выявлено 228 штук просроченного товара.
За этот период в торговых объектах сети было реализовано 497 млн. единиц товара, то есть 1 единица просроченного товара приходилась примерно на 2 млн. единиц качественного товара, либо чуть больше 1 единицы просроченного товара на 1 проверку контролирующих служб.
Так прокомментировал результаты проверок магазинов «Евроопт» Торговой инспекцией и санитарно-эпидемиологическими службами генеральный директор сети Андрей Зубков.
Директор сети Андрей Зубков.
Таким образом, речь идет не о системных нарушениях правил торговли в сети, а о нерасторопности конкретных сотрудников, подчеркнул гендиректор. «Иными словами, как и в любом деле, здесь сказывается влияние человеческого фактора», — сказал он.
К этому необходимо добавить, что магазины сети торгуют разнообразными товарами, срок годности которых варьируется от нескольких часов до нескольких суток и более. Между тем в одном торговом объекте представлено от 60 тыс. единиц товара.
Поэтому случаи нахождения на полках просроченных товаров выявляются в любом магазине не только в Беларуси, но и в мире.
Чтобы найти просроченные продукты, в магазине применяются современные технологии. В данной связи, проинформировал Андрей Зубков, в сети «Евроопт» особое внимание уделяется сведению до минимума фактов просроченных товаров.
В компании работает специальное контрольное подразделение, основной целью которого является обучение персонала своевременному выявлению товаров с просроченным сроком годности и контроль за товаром для его исключения. Руководителем подразделения является Томас Альчкаускас, который раньше возглавлял аналогичную контрольную структуру в литовской «Максиме».
В сети магазинов «Евроопт» созданы методики выявления в торговых объектах просроченного товара, заимствуется передовой международный опыт в этой области, разрабатываются и внедряются специализированные компьютерные программы сопровождения товаров в торговых объектах сети.
Гендиректор особо отметил, что этим подразделением с 1 августа по 21 ноября проведено порядка 500 проверок соблюдения правил торговли, в том числе выявления нахождения на полках товаров с истекшими сроками. При этом внутренний контроль, по его словам, является значительно более жестким, чем внешний.
Затраты на содержание этого подразделения составляют более Br1 млрд. ежемесячно. «Сумма немалая, но мы сознательно идем на такие расходы, так как обеспечение реализации в наших магазинах только качественных товаров является безусловным приоритетом работы сети», — сказал Андрей Зубков.
Поэтому, подчеркнул он, «Евроопт» благодарен Торговой инспекции за помощь в выявлении фактов просроченных товаров.
Андрей Зубков также сообщил, что для выявления товаров с истекшим сроком годности в «Евроопте» реализуется специальная программа работы с покупателями, которым предлагается информировать сотрудников торговых объектов о выявленных фактах нахождения в торговом зале таких товаров. Взамен просроченного товара покупателю передается качественный товар бесплатно, и ему возвращаются деньги, если он оплатил просроченный товар. А с 1 декабря 2013 года за найденный товар с истекшим сроком годности покупателю будет выплачиваться денежная премия в двойном размере стоимости этого товара.
«Одна из причин появления просроченных продуктов — жесткие ассортиментные перечни»
По словам руководителя сети, у торговой инспекции есть также претензии по соблюдению ассортиментного перечня наличия на полках отечественных товаров.
В этой связи он констатировал, что несовершенство данного документа делает неизбежным его нарушения.
Так, гендиректор считает нецелесообразным, чтобы небольшие продовольственные магазины шаговой доступности в обязательном порядке торговали, например, стеклянной посудой или средством для чистки окон.
Кроме того, Андрей Зубков отметил, что в соседних странах, в частности в России, где «Евроопт» развивает свою сеть магазинов, а также в соседних Литве, Латвии, Польше, ассортиментные перечни как таковые вообще отсутствуют.
И как известно многим жителям Беларуси, посещающим магазины в этих странах, отсутствие ассортиментных перечней, установленных государственными органами, не приводит к отсутствию каких-либо групп товаров на полках. Представленный в этих магазинах ассортимент может удовлетворить запросы самого взыскательного покупателя.
В первую очередь сам торговый объект заинтересован в наличии максимально широкого ассортимента и наиболее востребованных покупателем товаров. Наличие же ассортиментных перечней для торговых объектов в Беларуси приводит к некоторым негативным моментам.
«Например, мы должны ежедневно предлагать к реализации от 3 до 10 видов молока, но в те или иные периоды времени у некоторых производителей всех востребованных товарных позиций просто-напросто нет.
Но для соблюдения ассортиментного перечня мы должны поставить на полку не востребованный покупателем товар, который после истечения срока годности утилизируется. Что, соответственно, приводит к убыткам торговой сети. А отсутствие этих товаров само по себе является нарушением, поэтому сеть вынуждена брать неликвидную продукцию», — рассказал гендиректор.
Еще более странная ситуация, по словам Андрея Зубкова, сложилась с ассортиментным перечнем в группе «соки». К примеру, в магазине на ул.
Алибегова, 13/1 в Минске на момент проверки в наличии было 32 наименования соков и 140 наименований нектаров, тогда как согласно ассортиментному перечню должно было иметься 160 наименований соков.
Однако начиная с 2011 года как производители соков в Беларуси, так и ретейлеры обязаны называть соки только нектарами, если содержание сахара в них превышает определенный процент.
А так как в ассортиментном перечне позиция «нектары» отсутствует, то торговые объекты не имеют никакой возможности выполнить требование по соблюдению ассортимента. Хотя нектары пользуются у населения большим спросом, чем соки.
В этом случае, удовлетворяя потребности покупателя, торговые объекты имеют в своем ассортименте и соки, и нектары, однако это приводит к претензиям со стороны контролирующих органов. Между тем, если суммировать соки и нектары, то в названном магазине на момент проверки в продаже было 172 наименования этой продукции, что по логике должно полностью соответствовать перечню. Подобные примеры, констатировал Андрей Зубков, можно приводить и по другим торговым объектам сети, причем не только по указанным позициям.
В целом же, по мнению Андрея Зубкова, наличие ассортиментных перечней для магазинов на сегодняшний день является неактуальным, а соблюдение и контроль этих перечней влечет за собой дополнительные издержки как для торговых объектов, так и для государства.