Как формировать списки на увольнение, чтобы не загубить бизнес?

  • Здоровье
  • Здоровье
  • коронавирус 2019-nCoV
  • Бизнес

«Вы вообще понимаете, что за это в другом месте вас бы давно уволили?». «Нам всем будет очень плохо, если вы не выйдете на внеурочную смену».

Если вы слышали такие слова от начальства, то скорее всего подверглись манипуляции через страх. На ней по-прежнему держится коммуникации в некоторых компаниях, правда, чаще в неявной форме. О том, как выходить из подобных, уже не очень деловых отношений, «Собака.

ru» рассказала доктор психологии, основатель образовательной платформы SKILLFOLIO, автор первой российской запатентованной методики развития эмоционального интеллекта Виктория Шиманская. 

  • Как формировать списки на увольнение, чтобы не загубить бизнес?

Как вы думаете, какие эмоции способствуют самой устойчивой и благотворной рабочей обстановке? Исследование эмоционального интеллекта рабочих коллективов в Европе и США показало: дольше и лучше всего работается людям, когда ими движет доверие, забота и предвкушение успеха. На таком эмоциональном «топливе» мы работаем качественно, дольше всего не теряем интереса к работе и выполняем больше всего задач. Менее эффективны, но тоже результативны бывают злость и постоянное удивление. Такие эмоции нельзя назвать экологичным «топливом», они заставляют нас работать на пределе, быть постоянно «перегретыми» – но с ними мы все равно продуктивны и энергичны, пусть и вполовину меньше, чем на доверии.

Есть еще одна эмоция, на которой любое дело может «ехать» долго: это страх.

Именно на страхе долгое время держались и «выплывали» все знакомые нам структуры: советская школа и больница, научный институт и тюрьма.

По сей день существуют крупные производства, образовательные организации, рекламные агентства, где основным «цементом» для продуктивной работы остается страх подчиненных.

Попробуем понять, почему страх – не лучший способ мотивации сотрудников и как можно противостоять постоянному осознанному или неосознанному запугиванию на работе?

Почему нас запугивают?

Как показывает опыт, чаще всего пугают напуганные. Что это значит? Чтобы избрать тактику эмоциональных ловушек для повышения эффективности, руководитель должен испытать сильный стресс. Например: отрасль, где вы работаете, претерпевает серьезные изменения, к которым ни шеф, ни организация, ни команда не оказались готовы.

Беды еще не начались, но страх уже пришел. Или: руководитель вдруг почувствовал, что он теряет авторитет в компании, не справляется с управлением, и у него нет инструментов, чтобы удержать внимание и уважение команды.

Или: высшее руководство надавило на руководителя дочерней компании или менеджера среднего звена, и тот по цепочке передал эту модель своим подчиненным.

Далеко ходить не нужно: пандемия коронавирусной инфекции обнажила все наши страхи на всех уровнях.

Наемные работники боятся потерять работу и угодить в финансовый кризис, менеджеры боятся не «разрулить» очередные проблемы и уронить свою часть бизнес-процесса, высшее руководство боится потерять весь бизнес и больше не восстановиться.

Вы заметили, как многие компании начали беспорядочно менять схему закупок, сокращать штат, оптимизировать процессы, экономить на «булавках»? Велик соблазн воспользоваться манипуляциями и надавить на сотрудников.

Рынок труда сжался, предложений больше, чем спроса, поэтому кто-то уже слышал фразы вроде «да, у вас есть право не делать этого и иметь свое мнение, но мы хотели бы видеть у себя более лояльных сотрудников, особенно когда столько прекрасных свободных менеджеров вокруг».

Тут вы должны спросить: но ведь трудности с бизнесом или проблемы с высшим начальством происходят у всех, пандемия тоже вроде бы так или иначе коснулась всех, так почему же не все начинают манипулировать сотрудниками через страх? А просто одни руководители обладают достаточным эмоциональным интеллектом, чтобы гигиенично и незаметно для всех справиться со своими тревогами, а другие настолько разрушаются от страха и волнения, что прибегают к самому доступному методу.

Рынок труда сжался и кто-то услышал фразы: «да, у вас есть право не делать этого и иметь свое мнение, но мы хотели бы видеть у себя более лояльных сотрудников».

Не всегда нами манипулируют осознанно. Иногда это просто заученная с детства схема: если ты руководитель, то должен быть страшным, иначе тебя не будут слушаться.

Пока не прикрикнешь, не оштрафуешь, не запугаешь – результата не будет.

Но бывает и так, что нами манипулируют совершенно осознанно, трезво, добиваясь конкретных действий, возможно, даже играя нашими чувствами и получая известное удовольствие от того, что все вокруг ведут себя так, как ты придумал и срежиссировал.

Чаще всего манипуляция отлично «срабатывает», но ненадолго. Надо отдать должное: страх действует почти безотказно. Это древняя базовая эмоция, которая тысячелетиями служила нам, помогая выживать. Другой вопрос, что в состоянии постоянного страха мы недолго будем фонтанировать энтузиазмом.

Гормон кортизол, который вырабатывается у живых организмов при столкновении со страхом, парализует наши долгосрочные планы, блокирует все задачи по развитию, самообразованию, творчеству. В результате мы имеем команду, состоящую из армии сурикатов, всегда готовых бежать или методично выполнять привычные действия.

Для развития бизнеса это не лучший вариант.

Самое популярное оправдание манипулятора. Он делает так не потому, что ему так нравится нас пугать, а потому что он болеет душой за результат. Он настоящий руководитель и на все пойдет, чтобы мы показали максимальное качество.

Что ж, так действительно бывает, мировая культура богата такими образами – черствых мерзавцев, драконов, которые в душе любуются, гордятся и достигают вместе со своей передавленной командой высочайших результатов. Оправдывать ли манипулятора – вопрос философский, каждый может решить его сам.

Я лишь хочу предостеречь: далеко не всегда страх является кратчайшим путем к величию, об этом говорят многочисленные исследования эмоционального интеллекта и мой личный пятнадцатилетний опыт работы с самыми разными профессиональными командами.

  • Как формировать списки на увольнение, чтобы не загубить бизнес?

Чаще всего руководители спекулируют следующими темами:

  • Увольнение. Потерять работу и правда неприятно, особенно в кризис. С другой стороны, чаще всего мы не очень хорошо осознаем, чего боимся, а бросаемся в пучину эмоций, не разобравшись: просто страшно, и все.
  • Штрафы. Манипуляция первого уровня, довольно скучная и обесценивающая: как будто сумма в несколько тысяч рублей может настолько повлиять на человека, что он покорно станет выполнять все, что скажут. На самом деле многих работников огорчает не столько потеря премии или штраф, сколько сам факт наказания деньгами. Мы чувствуем унижение и досаду. Такая манипуляция быстро вызывает привыкание, и тогда ловушка страха начинает работать против манипулятора. Работник отчуждается от дела, становится черствым и безразличным к денежным «пугалкам».
  • Отчуждение от коллектива. Так делали наши родители, когда обещали, что если будешь драться, с тобой никто дружить не будет. Иногда руководители используют похожие приемы: обещают, что команда неправильно поймет, отношение к вам окончательно испортится, будут проблемы в коллективе, которые он «разрулить» не сможет.
  • Негативные последствия для других. Еще более изощренная манипуляция: обещание, что твои действия негативно отразятся на ком-то из твоих коллег.
  • Глубокое запугивание с нарушением личных границ и посягательством на личность. В девяностые было много таких шефов, которые позволяли себе любые проклятья в отношении работников. Вы никогда не найдете работу, у вас несносный характер, вы полное ничтожество, вы ни на что не годны… Будем считать этот тип вымирающим. Право же, он не заслуживает больше чем пары строк в этой статье.

К счастью, все реже встречаются руководители, которые топают ногами, кричат на сотрудников и разбрасывают вороха бумаг. Эти сцены остались в старых фильмах. Зато появились другие, более тонкие и витиеватые способы управлять вами через негативные эмоции. Например, такие:

Долго молчит, пристально смотрит тебе в глаза, пытаясь показать, что за его молчанием стоит нечто гораздо большее, чем он покажет.

«Вы понимаете, что если еще раз такой факап повторится, то уволят и вас, и меня, и Дашу, и наша команда просто перестанет существовать как класс?»

«Пойми, Сережа, если ты в этой ситуации упрешься рогом и будешь делать все как надо, меня просто уволят. Из-за твоей принципиальности».

Они задаются так, что ответ как бы очевиден, и нужно быть дураком, чтобы ответить на них как-то иначе.

«Нет, вы серьезно думаете, что за такую статью можно получить больше денег, чем я плачу вам?», «Вы что, шутите? Для вас два раза по десять часов работы это уже на износ?»

Руководитель может мягко напомнить, что между вами существует некая незримая вертикаль, благодаря которой вы должны подчиниться.

«Если бы я работал, как вы, я бы никогда не сел в это кресло. А вы хотите в него когда-нибудь сесть?»

  • Прямые манипуляции и нарушение личных границ

«Я могу сделать так, чтобы вы больше никогда в этой отрасли не нашли себе приличную работу». «Вы и так о себе знаете, что вы не подарок, и никто кроме меня вас терпеть на этой работе не станет».

К сожалению, этот список неполный. Продолжая его, мы могли бы написать неплохую методичку для запугивания. Но у нас другие цели: лучше подумаем, как сделать так, чтобы манипуляция страхом ушла из нашей реальности.

Чего делать не нужно, так это игнорировать. Возможно, для вас этот способ борьбы с внешней агрессией и является самым удобным, но он развязывает руки манипулятору, позволяет ему продолжать давить на страх и добиваться своего (или, по крайней мере, не встречать отпора). Поэтому лучше всего собраться и принять бой.

Еще не рекомендуется отвечать той же монетой: начинать запугивать и угрожать в ответ. Во-первых, за каждой вашей угрозой должна стоять реальная возможность и перспектива, а это очень большая морока – прикидывать, сможете ли вы действительно отсудить у шефа-манипулятора компенсацию за моральный ущерб.

К тому же, нужно помнить, что манипулятор обычно сам очень быстро пугается, а напуганный начальник никакому делу не полезен.

Предлагаем другие, более жизнеспособные способы борьбы с ловушками страха:

  • Выведите манипуляцию из тени

Управление вами через страх возможно только из состояния «полутьмы», недосказанности, неясности происходящего. Вроде все понимают, что происходит, а никто не останавливает эту странную игру.

  • Попробуйте ее остановить:

«Дмитрий Алексеевич, я правильно понимаю, что вы меня сейчас пытаетесь запугать? А можно узнать, какую цель мы преследуем?»

«Скажите, вы сеете панику для того, чтобы я взяла дополнительное дежурство в выходной? Я такой человек, что меня проще и выгоднее просить прямо»

«Позвольте узнать, угрозы – это обязательная часть вашего стиля управления?»

Если обычно манипулятор в ответ на свои многозначительные взгляды и многообещающие намеки получает «Угу, понимаю, постараюсь» – ответьте как-нибудь совсем иначе. Пусть ваши слова прозвучат странно, пусть даже покажутся смешными – не бойтесь этого, действуйте в зоне своего комфорта.

«Мне правда очень страшно потерять работу, но я все равно не сделаю отчет за сутки. Так что буду сидеть, бояться и работать в своем темпе».

«Прошу прощения, я не очень понимаю, в чем именно заключается моя ошибка. Пожалуйста, объясните мне еще раз, какие мои действия или слова позволили вам так низко меня оценить. Пожалуйста, давайте апеллировать только к фактам».

«Ну так и быть! Если у вас есть на примете специалист лучше меня, давайте с ним встретимся и устроим очную ставку. Если он окажется сильнее – что поделать, уйду сам».

А еще можно просто отказаться от коммуникации.

Вежливо объясните, что сейчас беседа явно недостаточно конструктивна, и вы будете готовы вернуться к ней через некоторое время. Встаньте и спокойно уйдите. Если нужно – уйдите навсегда.

Не всякого манипулятора нам по силам склонить в сторону горизонтальных отношений и доказательной критики: если стиль руководства в данной компании для вас токсичен, то никакой страх не должен вынуждать вас оставаться здесь.

  • Как формировать списки на увольнение, чтобы не загубить бизнес?

Легко говорить – вывести манипуляцию из тени, сломать шаблон… А что делать, если действительно ну очень страшно потерять работу? Если на тебе дети, семья, ипотека и ты на самом деле не уверен в том, что новая работа будет лучше предыдущей и найдется быстрее, чем закончатся деньги?

Читайте также:  Как правильно рассказывать о продуктах на посадочной странице, чтобы повысить продажи

Вопрос на миллион! И самое простое решение — пройти сквозь свой страх.

Бесполезно отворачиваться и бояться: раз уж начальство вами манипулирует, действительно вероятность увольнения или сокращения зарплаты может быть велика.

А раз так, то нет смысла терпеть запугивания, лучше уж принять вызов, брошенный вашими собственными эмоциями, и выйти из ситуации с сохранным чувством собственного достоинства.

Страх сужает сознание; постараемся противостоять этому и, наоборот, расширять свои внутренние горизонты. Для начала представьте себе, что случилось самое неприятное. Вас уволили.

Послушайте себя: что вы будете чувствовать? Что вас будет пугать по-прежнему, когда основной источник страха разрешился? В какой-то момент пугаться нам надоест, ощущение конца света притупится, тогда мы сможем осмотреться вокруг и понять, что мир не рухнул.

Более того, лишившись работы, вы создаете пустоту, в которую может “попроситься” совершенно новая работа, новое занятие, новая сфера деятельности, которая раньше была только вашим хобби, или мечтой, или давно забытой специальностью.

Подумайте, чем бы вы стали заниматься, если бы не ваша текущая работа? Во что вложили бы ваше время и силы? Может быть, стоит именно этим делом и заняться? Поискать новые предложения, монетизировать ваши таланты, которые на этой работе пригодились меньше?

Пройдя это несложное упражнение, вы осознаете, что даже неблагоприятный выход из ситуации это на самом деле вход, и часто во что-то хорошее. Стоит немного расширить сознание, чтобы понять: нам всегда есть куда стремиться, есть куда прийти из той точки, в которой мы находимся.

Если вдуматься, пандемия не только многих людей оставила без работы, но и обеспечила приток классных свежих специалистов в отрасли, которые раньше были не востребованы, не замечены. Может быть, и вы откроете в себе новые таланты и найдете себя там, где раньше и помыслить не могли.

Хорошо идти к шефу-манипулятору с мыслью о том, что у вас уже есть несколько отходных путей, пара классных задумок, а может быть и конкретное предложение. Ну что, страшно? Если только чуть-чуть. 

Мы уже говорили о том, что пугает тот, кто напуган. Есть и другая формула: пугают того, кто пугается. Невозможно манипулировать человеком, внутри которого нет зачатков страха, нет триггеров, которые могут высвободить токсичную эмоцию и начать управлять его действиями и мыслями.

Хорошо, если нашим родителям удалось воспитать в нас рыцарей без страха и упрека – то есть, таких, которые ничего не боятся и которых поэтому невозможно ни в чем упрекать.

Но даже если в вас живет страх, который может превратить вас в запуганного кролика – или даже в не менее запуганного, но уже пугающего удава, — вы можете сделать очень многое, чтобы взять под контроль свои эмоции.

Триггеры к воодушевлению, спокойствию, удивлению оставить при себе, а триггеры к страху, панике, волнению, самоуничижению – оставить в прошлом.

Это примерно то, что мы делаем с коллегами в рамках обучения руководителей и команд: помогаем понять себя, отрабатываем отдельные триггеры, придумываем задания и мониторим развитие мягких навыков, которые помогают выстроить коммуникацию на иных, более продуктивных принципах.

Может быть, скажете еще, что есть шефы, которые вообще не ругаются и не пугают? Конечно есть. Как есть родители, которые никогда не ругают детей и не ставят их в угол. Мой первый в жизни начальник, например, никогда не ругался.

Он просто подходил и спрашивал: чем я могу тебе помочь, чтобы мы больше никогда не имели дело с таким косяком? После этого мне так хотелось все сделать идеально, что десятичасовые рабочие дни и дополнительные смены меня только радовали. 

Советы юристов: как сделать так, чтобы работодатель вас не смог уволить

На предприятиях — как государственных, так и частных — массовых увольнений сейчас не наблюдается, сообщили NEWS.ru в Федерации независимых профсоюзов России. О причинах этого можно лишь догадываться.

Одно из подозрений юристов: компании малого и среднего бизнеса просто боятся волны заявлений в инстанции и суды от «изгнанных» сотрудников. Знатоки трудового права проконсультировали читателей нашего издания, что может грозить предпринимателям за своевольные и «ковровые» увольнения работников.

А вот Министерство труда и социальной защиты РФ отказалось комментировать NEWS.ru конфликтную тему, которая волнует сегодня многих россиян.

В настоящее время наблюдается большая неопределённость на рынке труда. Неизвестно, какие регионы и в каком масштабе будут затронуты коронавирусом, неизвестна длительность пандемии. Нет практически никаких оперативных данных о состоянии рынка занятости. Лишь отдельные показатели, сообщения об отдельных кейсах и мнения экспертов.

Как реагировал рынок труда в предыдущие кризисы? В отличие от других развитых стран, мы наблюдали небольшой всплеск безработицы и существенное падения уровня заработной платы работников.

Люди держались за свою работу, так как низкое пособие по безработице не давало возможности длительного поиска работы.

Потоки выбывших из организаций поглощал неформальный сектор, самозанятость, то есть фактически сектор по оказанию услуг населению.

По мнению зампроректора Высшей школы экономики Павла Травкина, сейчас ситуация в корне иная. С одной стороны, спрос на кадры существенно сократился практически по большинству направлений (если не брать отдельные профессии вроде курьеров).

К тому же надо отметить, что из 72 млн занятых в России вне среднего и крупного бизнеса заняты 40 млн работников. По большей части они задействованы в торговле, во всевозможных услугах, в ресторанах и на ниве туризма.

Ситуация такова, прогнозируют экономисты, что многие из них окажутся или уже оказались без работы.

Сейчас государство существенно увеличило выплаты по безработице, облегчило получение доступа к таким выплатам, хотя критерии остаются всё ещё весьма суровыми (официальная занятость более 26 недель за последние 12 месяцев). Поэтому сейчас мы будем наблюдать всплеск официальной безработицы, и для многих заявленная поддержка будет весьма существенной.

Как формировать списки на увольнение, чтобы не загубить бизнес?Сергей Булкин/NEWS.ru

В то же время, с другой стороны, большая часть работников соглашается на выход в неоплачиваемый отпуск ради шанса сохранить рабочее место в будущем.

И эти несколько месяцев многие из них будут пытаться найти себе временную работу, какую-то подработку, чтобы хоть как-то продержаться.

При этом формально такие работники не будут являться безработными и не смогут рассчитывать на какие-то выплаты.

Поэтому, конечно, люди пытаются отстоять свои законные права всеми возможными способами. Обращение в трудовую инспекцию — лишь один из них. Фирмы с опаской относятся к проверкам из трудовых инспекций, однако сейчас перед ними стоят проблемы выживания бизнеса как такового, — отмечает зампроректора ВШЭ.

Между тем, несмотря на названные трудности, прогноз, сделанный для NEWS.ru в правительственном Центре стратегических разработок, довольно оптимистичен: 12% компаний, которые ещё не работают, в ближайшие две недели ожидают возобновления деятельности, а 15% уже работают в обычном режиме. И не ожидают возобновления деятельности в ближайшие две недели лишь 6% компаний.

Проведенное в ЦСР исследование показало, что 63% компаний продолжают работу в уже измененных условиях (дистанционный, сокращённый режимы и др.), и лишь 4% работодателей продолжают работу в обычном режиме.

Сами опасения бизнеса относительно волны обращений их бывших сотрудников за защитой в связи с их увольнением связаны во многом с тем обстоятельством, что текущее законодательство предусматривает достаточно серьезные механизмы защиты работников от риска незаконного увольнения: работодатель должен не только найти предусмотренное Трудовым кодексом основание для увольнения, но и скрупулёзно соблюсти все чётко установленные процедуры.

Кто, где и сколько

Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) представил NEWS.ru данные нового исследования информированности трудового населения о мерах их поддержки со стороны работодателей в связи с эпидемией коронавируса.

На сегодняшний день каждый второй россиянин работает — 58%, большинство из них по трудовому договору (43%). Небольшая доля опрошенных зарегистрированы как ИП (3%), столько же работают неофициально без договоров (3%). Не работают 42% наших соотечественников, чаще женщины (49%), молодёжь студенческого возраста — 18–24 лет (54%), а также россияне пенсионного возраста 60+ (81%).

Те, кто имеет трудовую занятость, чаще работают в сфере промышленности (15%), торговли, общественного питания или гостиничного бизнеса (14%), в сфере образования (13%), строительства (10%) или здравоохранения, физической культуры и социального обеспечения (9%).

О мерах поддержки трудового населения со стороны работодателей в связи с эпидемией коронавируса слышали большинство работающих россиян.

Три четверти работающего населения страны (79%) знают о мере поддержки в качестве сохранения заработной платы на время нерабочих дней, а 15% слышали об этом.

У 64% работающих россиян работодатели полностью оказывают на фоне пандемии данную меру поддержки, у 10% — частично, а у 5% — не выполняют. Затруднились оценить выполнение данной меры 16%.

Как формировать списки на увольнение, чтобы не загубить бизнес?Сергей Булкин/NEWS.ru

По оценкам ВЦИОМа, более чем у половины трудящихся доход за последний месяц остался на прежнем уровне (60%). О незначительном снижении сообщили 15%, о значительном — 19%. Жители двух столиц чаще других говорили о значительном снижении дохода — 29%.

Ваши права и что грозит работодателям

На работников распространяются все гарантии ТК РФ, так как пандемия коронавируса не освобождает работодателя от его обязанностей.

Права работников на своевременную выплату заработной платы, оплачиваемый ежегодный отпуск, соблюдение порядка сокращения, выплата выходного пособия и среднемесячного заработка на период трудоустройства при сокращении и другие гарантии и компенсации сохраняются.

Как формировать списки на увольнение, чтобы не загубить бизнес?Сергей Лантюхов/NEWS.ru

Конечно, возможно, работодатели начнут расторгать договоры по части 7 статьи 83 Трудового кодекса «Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон».

Но с учётом того, что на территории РФ не введены режимы чрезвычайного положения и чрезвычайной ситуации, а режимы повышенной готовности не препятствуют продолжению трудовых отношений (организации могут подать списки работающих удалённо), суды с большей долей вероятности восстановят работников.

В свою очередь, работодателю за нарушение прав работника грозит административная и уголовная ответственность с весьма серьёзными штрафами. Так, частичная невыплата зарплаты в течение трёх и более месяцев может наказываться штрафом в размере до 120 000 рублей и лишением свободы на 1 год. Полная невыплата — штрафом до 500 000 рублей и сроком до 3 лет.

Плюс, продолжает юрист, работодателю придётся оплачивать сотруднику вынужденный прогул при незаконном увольнении в размере среднемесячного заработка. Понятное дело, что больше защищены те сотрудники, кто работает официально.

Однако и те, с кем не заключены рабочие договоры, могут обратиться в Федеральную надзорную службу по труду и занятости с требованием через суд признать трудовые отношения, объясняет Мамашева.

Это влечёт за собой не только запись в трудовой книжке, но и уплату взносов в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования за весь период неофициальной работы, и так далее.

Опасения бизнеса относительно волны обращений их бывших сотрудников за защитой в связи с их увольнением связаны во многом с тем обстоятельством, что текущее законодательство предусматривает достаточно серьёзные механизмы защиты работников от риска незаконного увольнения: работодатель должен не только найти предусмотренное Трудовым кодексом основание для увольнения, но и скрупулёзно соблюсти все чётко установленные процедуры.

Но надо понимать и такую вещь, что статистика восстановления на работе через суд по России достаточно низкая, особенно в части нелегального рынка труда.

Хотя, разумеется, нынешняя пандемия может вполне серьёзно повлиять на ситуацию, и желание всеми способами удержаться на месте в период массовой безработицы и кризиса будет сильнее опасений по поводу недовольства работодателя, допускают опрошенные специалисты.

В случае нарушений работодателем трудовых прав работников последние могут обратиться в первую очередь в Роструд как онлайн на официальном сайте, так и по телефону горячей линии, в том числе посредством сайта онлайнинспекция.рф, а также прямиком в суд.

Читайте также:  Что входит в минимальный рекламно-информационный набор белорусской компании

Правовой нигилизм

Кризисная ситуация в любой стране — это своего рода лакмусовая бумажка, проявляющая то, как организации выстраивают свою деятельность и как относятся к людям, работающим в них, и к законам, регулирующим их деятельность, замечает доцент кафедры предпринимательства и логистики РЭУ им. Г.В. Плеханова Игорь Строганов.

Не секрет, что очень большая доля российских компаний ещё с 90-х годов отличается значительным правовым нигилизмом, а при том, что законы РФ местами позволяют находить в них лазейки и хитрые механизмы их обхода, то и доля компаний, которые оптимизировали налоговую нагрузку через различные механизмы или, например, трудоустраивали сотрудников через серые схемы, местами откровенно противозаконные, достаточно велика.

К примеру, практически перед запуском карантина (самоизоляции) в России Игорь Строганов общался с одним сотрудником ЧОПа, трудоустроенным в качестве самозанятого. При этом начальство, попросившее его так оформиться, «забыло» упомянуть, что при такой форме пенсионные отчисления в ПФР не идут.

Нынешний кризис, по словам экономиста, уникален ещё и тем, что государство впервые весьма жёстко встало на сторону сотрудников, и практически все меры помощи организациям, помимо снижения налоговой нагрузки или отмены тех или иных платежей, направлены на сохранение коллективов. А часть мер, скажем, беспроцентные кредиты, выдаются только тем организациям, которые сохранили кадры и не уволили их первым же делом, как только стали очевидны масштабы кризиса.

Стимулы сохранять кадры

Когда компании только столкнулись с фактическими трудностями, вызванными тем, что их бизнес был остановлен или претерпел существенное сжатие, когда большое количество сотрудников было отправлено на удалённую работу или в оплачиваемые отпуска, и всё это на фоне необходимости оплачивать аренду, услуги ЖКХ, возвращать кредиты, исполнять контрагентские обязательства, подавляющее большинство из предпринимателей было просто вынуждено срочно оптимизировать свои расходы. В том числе и за счёт частичного сокращения персонала. Именно поэтому на начальном этапе самоизоляции множество предприятий были вынуждены уволить часть сотрудников, не относящихся к категории «незаменимых».

По действующему законодательству сотрудник должен быть предупреждён о своём увольнении за два месяца — так что правовая почва для тяжб с работодателем, конечно, присутствует.

К тому же при увольнении сотруднику надо выплачивать немалое выходное пособие, на которое у многих предприятий сейчас попросту может не оказаться средств.

Естественно, все эти факторы в совокупности привели к тому, что количество увольнений заметно сократилось.

Вместе с тем снижение отчислений в ПФР, ФМС и ФСС стимулирует руководителей сохранять кадры, тем более что рано или поздно активная часть кризиса останется позади и именно высококвалифицированные специалисты будут наиболее востребованы.

Локдаун закончится, предприятия начнут свою активную производственную деятельность, и выяснится, что финансовые проблемы у многих не позволяют содержать прежнее число работников. Так что, вероятнее всего, к концу второго квартала количество увольнений снова заметно возрастёт. И, вероятнее всего, основные проблемы на рынке труда ещё впереди, — прогнозирует экономист.

В свою очередь, директор Высшей школы юриспруденции ВШЭ Дмитрий Кузнецов отрезвляет и акцентирует внимание на том, что всё-таки текущие полтора месяца — нерабочие дни. В связи с чем до конца не понятно, что происходит на рынке труда. Ну а если что-то имеет место быть, то это уже в большинстве случаев нарушения, уверен специалист.

Поэтому, указывает Дмитрий Кузнецов, раньше конца мая делать далеко идущие выводы о состоянии и перспективах рынка труда не стоит.

Способы увольнения персонала в кризис

О законных методах увольнения сотрудников расскажет Юлия Жижерина, бизнес-консультант по управлению персоналом и трудовому праву.

Как формировать списки на увольнение, чтобы не загубить бизнес?

Экономический кризис вынуждает руководителей сокращать затраты, в том числе и затраты на персонал. Не так легко решиться уволить часть персонала, но вот решение принято, количество работников, подлежащих увольнению, определено.

Теперь важно найти такие способы увольнения, чтобы, с одной стороны, остаться в правовом поле и не спровоцировать судебные иски и проверки инспекции труда, ведь это повлечет не снижение затрат, а их рост.

С другой стороны, сделать процедуру увольнения как можно менее затратной для компании.

В hr-арсенале имеются и психологические, и правовые методы увольнения. Честно говоря, на наш взгляд, психологические методы оправданы в случаях, когда работник не соответствует требованиям компании, не справляется с работой.

Ведь работник не хочет или не может работать, как нужно компании, но действующее законодательство настолько усложняет увольнение такого работника, что суды нередко восстанавливают на работе бездельника из-за неправильного оформления документов об увольнении.

Поэтому, избегая длительной и сложно оформляемой процедуры увольнения недобросовестного работника, руководство старается использовать психологические методы с тем, чтобы работник уволился по собственному желанию или с минимальными выплатами по соглашению сторон.

Но в данном случае компания вынуждена уменьшать количество работников из-за ухудшения финансового состояния – это объективное требование внешней среды, которое нередко не имеет отношения к поведению сотрудников. Поэтому самым честным было бы уволить работников по сокращению штата.

Но затраты на такое увольнение (практически 5 средних заработков) часто вынуждают работодателя искать другие пути.

Ведь финансовое состояние компании и так пошатнулось вследствие кризиса, где же найти лишние средства на такие выплаты, особенно если работников, например, несколько десятков.

Поэтому и приходится комбинировать различные способы увольнения, чтобы и «овцы были целы» (то есть проверки и судебные иски не захлестнули компанию), и «волки сыты» (то есть компания не разорилась на выплатах увольняемым).

Метод «Повышение требований»

Не секрет, что далеко не все работники работают увлеченно, «с огоньком». Некоторым здесь просто удобно – много не требуют, платят неплохо, сильно напрягаться не надо. Для того чтобы такие люди потеряли интерес к вашей компании, и применяется данный метод.

Причем не стоит устраивать из этого тайну, а лучше собрать коллектив и сказать: «Да, наступили трудные времена. Нам всем придется работать в 2 раза эффективнее, чтобы выжить.

Финансовое положение угрожающее. Если кто-то не готов к этому, мы дадим Вам наилучшие рекомендации, чтобы Вы нашли более успешную компанию.

Но с теми, кто готов стать более эффективным, мы сможем пережить кризис».

Для реализации этого метода можно изменить показатели премирования в сторону ужесточения.

Хорошо, если в трудовых договорах работников имеется только ссылка на положение о премировании: это дает возможность изменять размеры премии и показатели премирования без согласия работника.

Если же размер премии и ее обязательность зафиксированы в трудовых договорах, то изменять можно только в порядке ст. 74 ТК РФ (см. ниже).

Также без согласия работников можно ужесточить требования к качеству, стандарты поведения, сроки выполнения работ. Внесите соответствующие изменения в регламенты, положения, инструкции.

Можно дополнить и должностные инструкции, но главное, чтобы в них не поменялась трудовая функция, иначе суд может признать такое изменение незаконным. А если их раньше не было, то сейчас как раз самое время их оформить и ознакомить с ними работников.

За невыполнение работниками новых требований придется уменьшать размеры премий или даже вовсе их не выплачивать.

Этот этап может либо мотивировать работников работать эффективнее, либо искать другую работу. Так как теперь ваша стратегия – уволить персонал, а не удержать его, дайте работникам разрешение просматривать сайты по поиску работы и, уведомив непосредственного начальника, посещать собеседования.

Метод «Проверка явки»

Если раньше в вашей компании никто не обращал внимания на небольшие опоздания, ранние уходы, перекуры, то теперь настало время поставить проверку явки на один уровень с выполнением плана. Это тоже можно объяснить работникам: «Раньше мы могли закрывать на это глаза и оплачивать ваше отсутствие. Теперь мы можем платить оклад только за фактические часы работы».

Поручите отделу персонала тщательно проверять выгрузки из системы контроля доступа или записи в журнале, в котором отмечаются работники. И по итогам такой проверки вносить в табель учета рабочего времени только строго отработанное время. Оплачивайте оклад только согласно табелям.

Предупредите курильщиков, что время перекуров теперь не оплачивается. Часто отпрашивающиеся тоже будут вынуждены согласиться с уменьшением оплаты пропорционально их отсутствиям. Привяжите премирование к контролю явки.

Вот только требовать отрабатывать отсутствие не стоит. Ведь это работа за пределами рабочего дня, а это возможно только в виде сверхурочной работы с согласия работника либо путем установления ненормированного рабочего дня (без согласия работника тоже не обойтись).

Метод «Фотография рабочего времени»

Вместе с «Проверкой явки» обычно применяется «Фотография рабочего времени»: это когда от работника требуют составлять отчет о том, чем он занимался в течение дня.

Для этого подготовьте форму отчета, небольшую инструкцию по его заполнению, утвердите их приказом и ознакомьте работников.

После этого издайте распоряжение о заполнении таких отчетов ежедневно с обязательной сдачей руководителю. Оба этих метода действуют подавляюще на многих работников, так как они чувствуют себя несвободными.

Практика показывает, что немногие выдерживают этот метод более нескольких недель.

Конечно, все указанные выше методы вызовут недовольство работников. Вот здесь начальники подразделений и должны будут готовы сказать работникам: «Да, реальность такова. Как бы нам ни было печально, мы вынуждены затягивать пояса, и мы были честны перед вами и говорили об этом. Мы будем рады, если вы найдете более успешные компании, и готовы дать вам наилучшие рекомендации».

Дисциплинарные увольнения

Все предыдущие этапы создали почву для применения уже правового способа – увольнение за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание (п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).

После всех указанных нововведений вы можете начать проводить мониторинг и выявлять работников, которые не смогли приспособиться к новым требованиям регламентов, инструкций, которые не смогли научиться работать строго в рабочее время, которые не могут эффективно использовать рабочее время (что видно из фотографии рабочего дня).

Теперь придется привлекать таких работников к дисциплинарной ответственности (с соблюдением процедуры в ст. 193 ТК РФ). Конечно, можно не увольнять их «по статье», но вести беседы об увольнении по собственному желанию или соглашению сторон (с минимальными выплатами) теперь станет гораздо легче.

Также можно более пристально следить и за однократными нарушениями (п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ). Например, празднование дня рождения с алкоголем теперь можно воспринять как появление работника на рабочем месте в состоянии опьянения.

Проведение аттестации

Возможно использовать и метод, представляющий собой проведение аттестации работников и последующее увольнение не прошедших ее по п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ.

Работодатели нечасто используют этот метод, так как он требует определенной бумажной работы, в частности: оформление положения об аттестации, создание аттестационной комиссии, подготовка аттестационных вопросов, ознакомление работников с составом комиссии и вопросами, подготовка характеристик руководителями, проведение аттестации комиссией, заполнение протоколов.

Но почему бы не попробовать, ведь оформление документов в любом случае менее затратно, чем выплата пособий при сокращении штата. И опять же, непрохождение аттестации не обязывает компанию увольнять работника, как несоответствующего, но облегчает переговоры об уходе по собственному желанию или соглашению сторон.

Введение простоя с присутствием на рабочем месте

Следующий способ, не требующий тщательного правового обоснования, – введение простоя (ст. 72.2, 157 ТК РФ). При этом достаточно просто ухудшения финансового состояния компании.

Обратите внимание: судебная практика подтверждает, что это все же простой по вине работодателя, поэтому оплата – 2/3 среднего заработка.

Для введения простоя достаточно издать приказ с перечислением фамилий работников, для которых объявляется простой. Если простой во всей компании, то придется сообщить в службу занятости.

Но чтобы простой не стал для работников своего рода отпуском (не работаешь, а деньги идут, пусть и в меньшем количестве), следует указать в приказе, что работники должны являться на работу и находиться на своем рабочем месте. Трудовое законодательство это позволяет. Такое вынужденное безделье также переносится работниками тяжело, особенно вместе с продолжающейся проверкой явки.

Читайте также:  Обоснование закупки у единственного поставщика по 44-фз + пример

Изменение условий трудового договора

Способ, который требует уже значительной правовой работы, – изменение условий трудового договора (ст. 74 ТК РФ). Но и результат уже может быть более определенный: ТК РФ позволяет увольнять работника, не согласного с изменениями (п. 7 ч. ст. 77 ТК РФ), всего лишь с выплатой двухнедельного заработка.

Основная трудность этого метода – не соблюдение процедуры (уведомление за 2 месяца, предложение вакансий), а то, что в суде трудно доказать основания необходимости изменения условий трудового договора. Ведь согласно ст.

74 ТК РФ, это должны быть организационные или технологические условия труда, а не экономические причины, которые имеют место в нашем случае. Судебная практика показывает, что просто изменения штатного расписания и оргструктуры недостаточно.

Это должны быть, например, слияние компаний, закрытие подразделений, значительное снижение объемов работ, перераспределение функционала между подразделениями. Доказательства этих изменений в случае спора придется предъявить в суде.

Некоторые иные способы

Если ваша компания меняет дислокацию, возможно, вы сможете уволить работника в связи с отказом от перевода на работу в другую местность вместе с работодателем (п. 9 ч. 1 ст. 81 ТК РФ). Конечно, это возможно, если вы переезжаете на территорию другого населенного пункта, например, переносите офис компании из Москвы в Московскую область.

В последнее время участилось предъявление работниками подложных документов. Поэтому до начала сложных процедур стоит проверить подлинность документов работников.

Например, написать запрос в учебные заведения для проверки подлинности диплома, запросить предыдущих работодателей на предмет внесения записей в трудовую книжку.

ТК РФ предусматривает специальное основание для увольнения при выявлении подложных документов – п. 11 ч. 1 ст. 81.

Сокращение штата

И, наконец, наиболее дорогой способ – сокращение штата.

Для обоснования его использования будет достаточно экономических причин. Главное – соблюсти процедуру: уведомление за 2 месяца, предложение вакансий, тщательное оформление увольнения.

И, конечно, не только сохранять заработную плату 2 месяца, но и выплачивать выходные пособия: одно при увольнении; второе – в конце второго месяца после увольнения, если у работника не появилась новая запись в трудовой книжке; в конце третьего месяца – если записи по-прежнему нет, но еще имеется решение службы занятости.

Если вы подойдете к процессу увольнения системно, с использованием способов, указанных выше, большая часть работников найдет другую работу, не дожидаясь сокращения штата. Конечно, отсутствие споров не смогут гарантировать даже самая тщательная подготовка и самые грамотные переговоры с работниками.

Но, как показывает практика, работников, готовых к бою, не так уж и много – до 5%. Их количество можно еще снизить, если, как мы указывали выше, обсуждать с ними и объяснять им грядущие изменения.

Также помогает готовность руководителей выслушивать жалобы, претензии, недовольства. А еще лучше организовать горячую линию, комиссии по приему жалоб, страницу в интернете.

Все это позволит работникам «выпустить пар» здесь, у работодателя, и тогда в инспекцию по труду или в суд он, может быть, и не пойдет.

Успешных увольнений!

Юлия Жижерина

Как уволиться с работы и начать свое дело

Как грамотно перейти из состояние наемного работника до предпринимателя небольшого уровня? Начнем с того, что самое глупое решение – это взять и резко послать своего начальника в пешее путешествие и начать новую жизнь с нуля.

В 99% случаев это все заканчивается очень печально, так как те решения, которые вы принимаете в состоянии эмоционального дисбаланса, к хорошему не приведут.

Просто задумайтесь: когда вы психовали, злились и испытывали ненависть к своему начальнику (за то, что он ездит, допустим, на Порше, а вы – на заниженной Приоре), были слишком возбуждены или подавлены, чувствовали вину, то решения, принимаемые в таком состоянии измененного сознания, зачастую были далекими от конструктивного духа и опрометчивыми. Этот метод также очень стрессовый и редко приводит к нужным переменам в жизни.

Классическим успехом являются дом, квартира, машина, семья дети. Но то, к чему вы стремитесь, так сразу не получится. Чаще всего люди находят другую работу после того, как в стрессовом состоянии принимают негативное и неправильное решение об увольнении.

Какое же будет правильное решение?

Возможный вариант – освоение новой профессии, если вы, к примеру, чернорабочий. Если вы уже являетесь хорошим специалистом в своей области в чем-то конкретном (например, сантехник), то нужно начинать подготавливать план ухода с работы к созданию своего дела.

Кстати, сантехников год от года становится меньше, а маркетологов, фотографов, юристов, адвокатов и прочих специалистов все больше, сейчас их переизбыток.

Если вы действительно являетесь профессионалом в технической области, то можно создать свое небольшое предприятие, собрать команду, организовать работу и предоставлять услуги по поддержанию в рабочем состоянии таких элементов, как унитаз или ванна, чтобы вода везде работала, чтобы электричество в доме было (если вы электрик). Тут поле для деятельности очень большое.

Но нужно разработать концепцию реализации идеи.

Вопросы, на которые необходимо ответить:

  • Как вы начнете работать?
  • Кто вас поддержит?
  • Будете ли вы сами ходить по домам (как частник) и выполнять какую-то работу на отдельных заказах или будете сразу делать все грамотно и найдете себе помощников, которые будут за вас работать за определенный процент с заказа?

Необходимо выбрать то занятие, которое вам нравится, чтобы в этом деле был интерес рынка и других людей. К примеру, свадебный фотограф – это неплохая идея, если у вас есть фотоаппарат, любовь к искусству, вам нравится общаться с людьми и фотографировать. Свадебные фотографы очень неплохо зарабатывают (особенно в пик сезона).

При этом видеограф может переквалифицироваться в клипмейкера и снимать клипы для начинающих людей, а свадебный фотограф может в несезон зарабатывать на портретной и уличной съемке, на фотопрогулке.

Прежде чем уволиться и хлопнуть дверью, у вас должен быть финансовый жирок – это определенное количество денег для жизни на ближайшие 6 или 12 месяцев безбедной жизни. У каждого человека свой уникальный финансовый жирок.

Например, мне для безбедной жизни нужно минимум 25 тысяч. Я знаю, что этих денежных средств хватит, чтобы комфортно себя чувствовать, снимать комнату, кушать качественную еду, которая будет полезна для здоровья, заправлять автомобиль, чтобы позволить себе отдохнуть и отправиться развлекаться в кинотеатр или кафе.

Но при этом отношения с девушкой придется минимизировать, так как за эти деньги хорошо нигде не отдохнешь, то есть 25 тысяч рублей – это минимальная планка. Чтобы перейти на новый уровень, можно ужаться в расходах или решиться начать свое дело.

Следует посчитать количество денег, которое потребуется для жизни в экономном режиме. К примеру, вам нужна определенная сумма.

Вы откладываете эти деньги с умножением на количество времени (шесть или двенадцать месяцев) и заводите счет в каком-нибудь банке, который точно не обанкротится.

Важно помнить, что в наше время многие нестабильные банки закрываются, хотя у них и есть гарантия на несгораемые суммы.

Денежные средства нужны на открытие своего дела, которым вы хотите заниматься. Не важно, что это будет. Можно ремонтировать гитары на дому (если умеете это делать), быть диджеем, ведущим, тамадой на праздниках.

Необходим бизнес-план своего дела.

Свой бизнес важно понимать, что это сложная и ответственная работа. В настоящее время всякого рода “сетевики” заманивают к себе недалеких людей обещаниями баснословных заработков, предлагая вступить в свои сети. Вот они слово “работа” боятся и часто пишут в социальных сетях, что работают только рабы.

Не надо поддаваться на эти провокации. Чтобы добиться чего-то в жизни, вам нужно будет усиленно работать. Не важно, что вы будешь делать: петь песни на сцене или пахать землю на тракторе.

Бизнес – это еще более сложная и ответственная работа, когда у вас есть прибыль и убытки, обязанности перед сотрудниками и их семьями. У вас должен быть конкретный план, почему это будет выгодно.

Есть такой тип деятельности, который называется самозанятость, когда вы работаете не по найму (в фирме или компании), а на себя. Это и не свое дело, и не бизнес.

Допустим, у меня сейчас нет бизнеса, а есть самозанятость. Я выполняю определенную работу, которую может делать ограниченное число людей. В силу того, что здесь довольно высокий барьер знаний, опыта и навыков.

Я в этом деле профессионал, и мне платят хорошие деньги.

Если вы такой же человек, то есть у вас нет бизнеса, но вы являетесь достаточным профессионалом в какой-то области, то вполне способны работать на себя. У вас есть обязанности, сроки и заказчики.

Чем отличается бизнес от самозанятости?

Когда самозанятость, то вы все делаете сами или с помощью помощника за небольшую плату. Когда свой бизнес, то у вас уже есть, как правило, свое помещение, штат сотрудников, вы ежемесячно выплачиваете им зарплату.

У вас обязательно должен быть план Б – вариант развития событий, если бизнес не пойдет. По статистике, вероятность того, что бизнес получится равна 50%. Готовы ли вы вернуться на прежнюю работу или еще раз попробовать сначала открыть свое дело? Такая ситуация не будет для вас сюрпризом, если к ней подготовиться: отложить деньги на черный день и составить план Б.

Лучший вариант того, как правильно уволиться с работы, это протестировать какую-то тему и в свободное время от работы зарабатывать на ней. В итоге у вас будет определенный результат, появятся навыки, свобода во времени, вы научитесь грамотно выполнять работу и получать от нее удовольствие.

Итак, необходим правильный настрой. Будет тяжело (особенно, если у вас есть семья), но вы пройдете через временные трудности, если действительно хотите добиться в жизни финансового успеха. Возможно, вам придется работать в таком колоссальном напряжении целый год или несколько лет. Но в результате, тестируя какие-то темы, вы заработаете в разы больше денег, чем раньше.

Таким образом, подводя итог, вам нужно накопить для начала деньги на 6 или 12 месяцев безбедной жизни. Эта сумма денег вас обезопасит при увольнении с работы. У вас есть план Б и деньги, которые позволят, не бедствуя, существовать вашей семье.

Во-вторых, надо продумать бизнес-план со всеми расчетами. Что вы будете делать, чем заниматься, сколько денег для этого нужно, насколько актуальна бизнес идея. Протестируйте ее в своем городе или регионе (если это интернет-магазин) и запускайте в свободное время от работы.

В-третьих, надо продумать свои действия в случае неудачи. Следующий момент – настроить себя на позитивное мышление (все получится, так как необходимо добиться успеха). У вас есть определенная цель – выйти на новый уровень доходов. Ведь вы хотите отдыхать в достойных местах – в Арабских Эмиратах, на Мальдивах или Филиппинах, в Таиланде (а не в Турции и Египте).

Важно постоянно замерять свой прогресс: сколько часов вы работали, сколько денег заработали и сколько потратили. Существует три ключевых показателя: время работы (по таймеру), доходы (чистая прибыль) и расходы. Когда вы каждый день пишите отчеты о работе, которую проделали за день, то у вас получается реальная картина вашей жизни не по субъективным ощущениям, а по фактам.

Важно просматривать свои журналы за последний месяц, делать электронным пером записи в блокноте, в обычном телефоне или в текстовом редакторе. Если очень захотеть – то все получится.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *