Такая должность, как менеджер и топ-менеджер, всегда очень востребована. Без этих людей невозможно представить ни одну серьезную фирму, также они являются лицом организации и эта профессия актуальна в любой из сфер деятельности. Получают менеджеры в России неплохо, особенно в Москве, а сколько именно, рассмотрим в деталях.

Средняя зарплата менеджера

Средний заработок менеджеров, а также топ-менеджеров, зависит от разных факторов, в частности от региона проживания. В Москве заработная плата менеджера выше, чем в других областях. Также важное значение имеет сфера занятости руководителя, условия трудового контракта, бюджет, установленный работодателем и какие задачи им поставлены.

Зарплаты топ-менеджеров

Зарплаты топ-менеджеров России в большей степени зависят от компании, в которой они работают, насколько она развита и какого роста добилась. Эти управленцы, как правило, работают на таких должностях:

• Генеральные директора;
• Исполнительные директора;
• Менеджеры по продажам;
• Менеджеры по маркетингу;
• Менеджеры по кадрам;
• Менеджеры по развитию;
• Технические директора;
• Операционные директора;
• Финансовые директора.

Чтобы добиться большого успеха и стать высокооплачиваемым топ-менеджером, нужно быть настоящим профессионалом не только в узконаправленной специализации.

Такие люди должны уметь вести переговоры, разбираться в социологии, бизнес-планировании, знать рыночную экономику, понимать психологию, а также быть специалистом в других сферах деятельности.

У топ-менеджеров крупнейших российских государственных организаций, доход весьма внушительный:

• ВТБ –144,9 млн руб/месяц;
• Роснефть – 99,0 млн руб/месяц;
• Банк Москвы – 66,6 млн руб/месяц;
• Сбербанк России – 62,7 млн руб/месяц;
• Газпром – 48,3 млн руб/месяц;
• РЖД – 28,6 млн руб/месяц.

Зарплата менеджеров и топ менеджеров в Москве

Заработок менеджера, работающего в Москве, во многом зависит от его умений, целеустремленности и лидерских качеств. Кроме этого, у такого специалиста должны быть железные нервы. В Москве одна из наиболее востребованных профессий – менеджер по продажам.

Такие управленцы зарабатывают от 45 тысяч рублей в месяц, но работу найти не так уж и сложно.

Если у соискателя есть высшее образование, привлекательная внешность и умение общаться с людьми, то он может быстро трудоустроиться.

Имея опыт работы от 4-х лет, хорошую характеристику и положительные отзывы от прежних работодателей, соискатель может устроиться в развитую компанию и, отлично проявив себя в роли управленца, получать оклад до 150 тысяч.

  Какая может быть зарплата у кинологов и от чего она зависит?

Топ-менеджер в Москве, к примеру, директор по девелопменту строительной фирмы с опытом работы от 4 лет, в среднем получает 800 000 рублей в месяц, а максимальный его доход может составлять 1,5 миллиона. У главного специалиста финансово-экономического департамента оклад скромнее – 150 000 рублей в месяц. Такая же зарплата и у топ-менеджера по аренде жилья. Данные специалисты обязаны уметь управлять большим количеством сотрудников, иметь высшее юридическое или финансово-экономическое образование, а также хорошо владеть английским языком.

Зарплата менеджеров по отраслям

Сегодня рост заработной платы уже не настолько динамичен, как 5-10 лет назад и средний оклад, например, у менеджеров по отраслям в московском регионе выглядит так:

• Менеджеры, работающие в нефтегазовой сфере – 80 000 – 120 000 рублей;
• Управленцы в IT отрасли – 75 000 р, а в отдельных случаях – 200 000 рублей;
• Финансы и бухгалтерский учет – 68 000 рублей;
• Менеджеры, работающие в сфере машиностроения – 65 000 рублей;
• Управленцы в фармакологии, сфере здравоохранения, строительства и рынка недвижимости – 60 000 рублей;
• Управленцы в бизнес-продвижении, логистике, а также по продажам автомобилей, зарабатывают – 55 000 рублей;
• Металлургическое производство – 45 000 рублей.

В Российской Федерации на сегодня сложилась такая ситуация, что на заработную плату в размере 100 000 рублей и больше в месяц, может претендовать только тот специалист, который имеет узкоспециализированную направленность и большой опыт работы.

Зарплата менеджеров в регионах России

Когда компания, ведущая свою деятельность в столице, набирает оборотов и успешно развивается, она обычно открывает свое представительство в различных областях России. Если сравнивать с Москвой, то в регионах управленцы получают зарплату значительно ниже. Работая в отдаленных от столицы областях, такие специалисты проводят большое количество времени в разъездах.

Им постоянно приходится менять местонахождение. По этой причине на работу менеджера в регионах в основном принимают мужчин. Все дело в том, что женщины не выдерживают такого ритма жизни. Порой приходится путешествовать по делам по 10-12 раз всего за один месяц.

Работая в таком сумасшедшем ритме, региональный менеджер при всех своих стараниях не получает зарплату более чем 60 000 рублей. А средний оклад зависит от конкретного региона и может начинаться от 20 000 рублей.

Также то, сколько зарабатывают менеджеры, во многом зависит от развития компании.

Главный свой заработок, менеджер, работающий в регионах, получает в процентном отношении от объема проданного товара или числа договоров, успешно заключенных.

  У таксистов какой службы в Москве самые большие зарплаты?

Из чего состоит размер начисления зарплаты

Итоговый заработок менеджера зависит от разных факторов. Важное значение имеет то, насколько прибыльна компания, в которой работает специалист. Итоговая сумма заработной платы менеджера складывается из оклада, фиксированной суммы денежных выплат вместе с процентами за объемы продаж, а также бонусы за выполненную работу. Здесь есть важная особенность.

Независимо от того, какого уровня управленец, самая маленькая часть дохода приходится на фиксированную сумму. Это стимулирует работников, ведь они понимают, что доход зависит от эффективности труда. Чем больше управленец совершит продаж или заключит договоров, тем выше его заработок, независимо от региона деятельности.

Какие требования к кандидатам на должность менеджера по продажам

Чтобы получить работу менеджера по продажам, кандидат должен иметь следующие качества: коммуникабельность, знать теорию продаж и быть целеустремленным. Кроме этого, необходимо иметь хорошую самоорганизованность, уметь слушать и знать тот или иной рынок. Также требуется иметь привлекательный, опрятный внешний вид и приятный голос.

Разные компании иногда применяют свои методы оценки кандидатов – это специальные тестовые методики и задания на аналитику. Они у каждой организации различаются и заранее знать каким будет тест невозможно.

Часто кандидат на должность менеджера не подходит компании с формулировкой «несоответствие корпоративной культуре». Для таких компаний важное значение имеет то, чтобы у кандидата было понятие ценностей их фирмы.

Считается идеальным, если кандидат на должность менеджера по продажам, имеет свою клиентскую базу. Конечно же, именно в той сфере деятельности, в которой он будет работать.

А если у него еще есть коммерческие связи, то это вообще отлично. Так как диплома «менеджер по продажам» в России еще недавно не было, ценится и то, что он имеет образование какого-либо технического Высшего учебного заведения.

Желательно, чтобы у кандидата был опыт работы в данной сфере 2 года.

Чаще всего бывает так, что если соискатель должности менеджера по продажам имеет задор и «горящие глаза», а также прошел тест на предрасположенность к продажам, его берут на работу и остальные требования становятся не так важны. Уровень заработной платы у желающего стать менеджером будет зависеть от него самого.

Налоги наконец пойдут в регионы? Госкорпорации попросят из Москвы

Минэкономразвития предложило госкорпорациям перебраться из Москвы и Санкт-Петербурга в другие крупные города. Ведомство Максима Орешкина внесло в Правительство проект плана пространственного развития регионов, которое содержит 118 предложений. Одно из них предписывает чиновникам вместе с госкорпорациями и госкомпаниями перерегистрировать их штаб-квартиры, офисы «дочек» и зависимых компаний в крупные и крупнейшие городские агломерации. Благой замысел чиновников понятен – обязать крупнейших налогоплательщиков наполнять бюджеты регионов, в которых расположены их производства, но воплотится ли он? Подробности – в материале Накануне.RU.

План Минэкономразвития содержит 118 предложений по развитию 18 регионов – от Воронежа до Владивостока.

Одно из них предписывает чиновникам вместе с госкорпорациями и госкомпаниями «подумать о перерегистрации их штаб-квартир, офисов «дочек» и зависимых компаний в крупные и крупнейшие городские агломерации». Будет ли переезд добровольным для госкомпаний, в ведомстве не уточнили, пишут «Ведомости».

Идея не нова. Шесть лет назад спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко уже предлагала президенту перенести несколько офисов госкомпаний из Москвы в другие регионы – туда, где сосредоточена их фактическая производственная деятельность.

По словам Матвиенко, «Газпром» мог бы с комфортом отправиться в Тюмень, «Башнефть» – в Уфу, «Интер РАО» – в Калининград, «РусГидро» – в Красноярск, а «Ростехнологии» и РЖД – на Урал.

Напомним, что в стратегии пространственного развития регионов до 2025 г. прописаны специализации для каждого из 12 макрорегионов, которые те должны развивать в приоритетном порядке.

Теперь Минэкономразвития уточняет, что специализация должна быть «умной» — включать преимущественно инновационные, эффективные, научные виды деятельности.

Регионы сами должны выделить эти «умные» приоритеты и согласовать с профильными министерствами, уточнил представитель Минэкономразвития, затем будут изменены и меры господдержки регионов.

Для тех регионов, которые выполнят условия, Минэкономразвития якобы предлагает ввести единую субсидию на социально-экономическое развитие, также они получат приоритет при распределении субсидий. Лишатся ли регионы поступающих сейчас субсидий или не получат сверх них – представитель Минэкономразвития не уточняет: механизм поддержки только разрабатывается, пишет finmarket.ru.

Идея направить налоги крупнейших налогоплательщиков туда, где размещаются их производства, справедлива, но многое будет зависеть от лоббистских возможностей региональных властей, заметил депутат Госдумы от Свердловской области Андрей Альшевских.

«Это то, о чем регионы и жители РФ всегда говорили. Крупные компании и крупные налогоплательщики зачастую работают в регионах, а зарегистрированы в Москве и Санкт-Петербурге, и платят налоги по месту регистрации.

Я считаю, что предприятия должны платить налоги не по месту регистрации, а по месту фактического пребывания, чтобы вкладывать деньги и в социальную инфраструктуру, чтобы улучшить жизнь в том числе работников своих предприятий», – поделился своим мнением с Накануне.RU Андрей Альшевских.

На Урал могли бы переехать «Евраз», «Ростех» и «Росатом»: в Свердловской области развито оборонное, металлургическое производство и машиностроительный комплекс.

«У нас есть ростеховские предприятия, есть «Росатом», у нас много таких предприятий тех или иных госкорпораций. Многое будет зависеть от того, смогут ли областные власти предложить бизнесу определенные условия, чтобы переезд вместе с активами, предположим, в Екатеринбург, был бы им выгоден», – заключил депутат.

Налоги госкомпаний помогли бы дефицитному Зауралью, ставшему «лидером» по оттоку населения. Член Совета Федерации от Курганской области Сергей Лисовский в интервью Накануне.RU отмечал, что «Ростех» мог бы разместить производственный заказ в регионе, где находятся его предприятия. Это создало бы новые рабочие места и вернуло бы людей в Зауралье.

«Курганская область страдает не от наличия или отсутствия офисов корпораций в Кургане.

Мы страдаем от недофинансирования, от недостатка финансовых средств, – согласился депутат Курганской городской думы Яков Сидоров.

– Неважно, где находится офис корпорации, наверное, было бы неплохо, если бы в результате переезда она стала налогоплательщиком Курганской области».

Депутат гордумы не уверен, что инициатива Минэкономразвития поможет наполнить бюджет Курганской области.

«Если таким образом государство пытается перераспределить налоговую нагрузку и налоговую базу на другие регионы, то хотелось бы понимать, кто куда поедет и из каких соображений, какая корпорация какую долю денежных средств внесет в тот или иной регион.

Налоги, которые платят предприятия и корпорации, являются серьезным подспорьем для бюджета, но сегодня хотелось бы понимать налоговую политику, стратегию, каким образом этот бюджет выравнивается.

А то прокричали, что это нужно сделать, а просчета в данном случае нет. В этом предложении что-то есть, но любое предложение является хорошим, когда оно обоснованно и укладывается в понятный алгоритм действий.

Пока это все импульсивные движения, которые непонятно к чему приведут«, – отметил Яков Сидоров в разговоре с Накануне.RU.

Скорее всего, благой замысел чиновников не воплотится в полной мере, ведь офисы госкорпораций неслучайно находятся в Москве. Это помогает компаниям оперативно взаимодействовать с их владельцами – Минэкономразвития и Минфином, считает гендиректор Института региональных проблем Дмитрий Журавлев.

«Идея не бессмысленная, потому что понятно, что тогда налоги пойдут в бюджеты регионов и городов.

Но надо понимать, что госкорпорации зарегистрировали свои адреса в Москве не только потому, что их чиновникам здесь жить удобнее, а потому что у нас экономика так организована, что основные решения все-таки принимает государство.

Поэтому эффективно работать получается только в том случае, если ты недалеко от того же Минэкономразвития и Минфина», – подчеркнул Дмитрий Журавлев.

Максимум, на что стоит надеяться при реализации этой идеи, – это на частичный переезд или разделение штаб-квартир. Представительства в Москве госкорпорациям необходимы в любом случае, добавил политолог.

«Идея понятная, идея богатая, но полное осуществление ее невозможно. Юридически, если правительство очень будет настаивать, компании разъедутся по регионам, но фактически они этого сделать просто не смогут. Поэтому вопрос, как именно будут платиться налоги, – все пойдут в регион регистрации или не все», – поделился своим мнением с Накануне.RU Дмитрий Журавлев.

Результат перемещения штаб-квартир может иметь обратный эффект и принести не рост налоговых поступлений, а, напротив, их сокрытие, подчеркнул эксперт.

«Губернатор сильно слабее министра финансов и по политическому весу, и по административному.

Смогут ли региональные бюджеты получать эти деньги в полном объеме? Не создадим ли мы условия для более удобного уклонения от налогов? От Силуанова никуда не денешься, это Силуанов может разговаривать с главой «Роснефти» если не на равных, но даже чуть повышенным тоном, а губернатор Вася такими возможностями не обладает, потому что руководители крупных госкорпораций гораздо ближе к Кремлю, чем региональные руководители», – пояснил Журавлев.

Теоретически госкомпании могли бы перебазироваться туда, где находятся их мощности.

«Роснефть» вполне могла бы переехать в Тюмень, «Ростехнологии» с радостью могли бы выбирать между Саратовом и Самарой, «Росатом» вполне поместился бы в Томске, где у нас крупное производство и один из ядерных центров, либо в Нижнем Новгороде, где у нас главный ядерный центр.

Компания, отвечающая за электроэнергию, вполне могла бы переехать в Сибирь, где основной каскад наших гидроэлектростанций. Авиационная корпорация вполне могла бы поместиться в Поволжье, потому что ключевое авиационное производство у нас там.

«Росрыболовство» не является госкорпорацией, а является государственным органом, но какую-нибудь российскую рыболовную компанию я бы с удовольствием отправил во Владивосток, поближе к рыбе», – предположил политолог.

Успешный опыт переезда офисов госкомпаний в регионы у России есть: Роман Абрамович, будучи губернатором Чукотки, перевел туда штаб-квартиры всех своих компаний.

Кого из управленцев регионы переманивают к себе большими зарплатами :: РБК Pro

В российских регионах большой дефицит грамотных управленцев. Почему так происходит, и кого готовы переманить из больших городов, узнали эксперты хедхантинговой компании Kontakt Intersearch Russia

Science in HD / Unsplash

Компания Kontakt Intersearch Russia в сентябре и октябре 2019 года провела исследование рынка труда. В опросе приняли участие 714 топ-менеджеров компаний федерального и регионального уровня. РБК «Pro» публикует краткие выводы исследования. С полной версией можно ознакомиться в конце статьи.

Проблема дефицита грамотных управленцев в регионах стоит остро: не все компании могут позволить себе дорогостоящего управленца с отличным портфолио и предложить ему соответствующие условия проживания. При этом половина организаций не проводит последовательную карьерную политику взращивания кадров и не развивает систему наставничества.

Решить сложившуюся ситуацию можно с помощью временного привлечения управленцев на проекты, в которых они будут с самого начала выстраивать все процессы, а в дальнейшем делегируют задачи. Также подойдет «поступательный» способ, при котором более опытные эксперты передают свои знания молодежи и обучают перспективные кадры. Например, при такой модели можно создать корпоративный университет.

Каких сотрудников не хватает

Результаты исследования показали, что дефицит тех или иных профессионалов сильно разнится по отраслям. Например, в региональной тяжелой промышленности и фармацевтике больше всего заинтересованы в директорах производства.

В сельском хозяйстве, пищевом производстве и коммерческой недвижимости дефицит главных инженеров. Розничный бизнес не может найти хороших территориальных управляющих.

А в жилом строительстве дефицит руководителей девелоперских проектов.

Главная причина дефицита позиций — нехватка профессиональных знаний (69% ответов) и опыта (59%) у местных кандидатов. Именно поэтому 79% компаний вынуждены приглашать управленцев из других регионов.

При этом далеко не все работодатели пытаются решать проблему через простроенную систему карьерного развития: у 36% игроков нет программы наставничества, 56% компаний не готовы отправлять сотрудников на обучение.

Что готовы предложить

Больше половины (52%) компаний, которые хотят переманить к себе специалиста из другого города, готовы выплачивать ему более высокий доход по сравнению с местным рынком компенсаций. В среднем заработки иногородних управленцев выше на 11–30%.

Развитие региональных продаж

Региональные продажи — продажи товаров или услуг в отдельном регионе, удаленном от основного. В этой статье я расскажу, с чего начать региональные продажи, как найти региональных менеджеров по продажам и руководителей, как составить эффективный план и построить систему управления отделом продаж.

Хотите повысить продажи минимум на 40% ? Мы знаем как это сделать!

Алгоритм покорения регионов:

• 1) Формирование бизнес процессов в существующем подразделении продаж
• 2) Определение очередности экспансии регионов
• 3) Тестирование продаж существующим подразделением продаж
• 4) Формирование алгоритма удаленного развития региона
• 5) Поиск регионального представителя
• 6) Формирование плана по региону
• 7) Открытие регионального представительства

К содержанию

Шаг 1: структурирование бизнеса в центральном офисе

Центральный офис может показывать сносные результаты даже без четко отлаженной системы, но! Руководители блоков находятся рядом, собственник или топ менеджер может лично контролировать работу хоть каждого сотрудника.

А вот когда в компании появляется региональное представительство, связанное с производством или складом в центральном офисе, без четких формализованных бизнес процессов обойтись невозможно.

А откатать и отладить процессы лучше всего на подразделении продаж находящемся рядом, а дальше тиражировать процессы на региональные продажи. Как правильно управлять бизнес процессами, я писал в этой статье.

К содержанию

Шаг 2: определение регионов присутствия

С каких регионов начать? С самых крупных? Возможно, для вашего бизнеса это оптимально, но я бы потренировался на кошках – небольших регионах, где есть потребность в Ваших товарах или услугах.
Как узнать спрос на услуги? Есть два очень простых критерия для анализа:

Допустим, Вы продаете оборудование для лесопилок. Как узнать, будет спрос на это оборудование? Можно, конечно, рассчитывать, что в лесных регионах спрос будет существенно больше, но лучше закрепить это на практике.

В сервисе яндекса – «вордстат» — анализируем количество запросов «пилорамы» из заданого региона .

Переводим «виртуальный спрос» в реальный, сопоставляя количеством запросов и спросом в своем регионе, корректируем на коэффициент проникновения интернета в регионе, и получаем «теоретический спрос» на продукт или услугу.

С Предложением еще проще, меняем регион в поисковике на тот, в который хотим выйти, производим поиск поставщиков наших «пилорам». Создаем легенду, якобы мы планируем открыть лесопилку и совершаем звонки поставщикам.

Анализируем ценовое предложение, эффективность работы менеджеров поставщиков, условия поставок и количество активных игроков.

Сравниваем конкурентов в регионе с нашими конкурентами и понимаем, насколько эффективно мы сможем с ними бороться.

К содержанию

Шаг 3: тестирование

Нашу теорию необходимо подтвердить практикой. Определяем одного из менеджеров ответственным за развитие регионов, запускаем яндекс.директ, или начинаем активно прозванивать наших покупателей в регионе. В течение двух-трех месяцев у нас формируется реальная картина наших возможностей в регионе, и мы можем переходить к следующему шагу.

К содержанию

Шаг 4: формируем стратегию покорения региона

В зависимости от того, какие результаты показали тесты, определяем долю пирога, которую мы в состоянии откусить и формируем бизнес план развития региона, с учетом данных, полученных на первом этапе нашей работы, сформированных бизнес процессов, и результатов нашего тестирования.

Наиболее важным фактором удаленного управления является система отчетности и контроля сотрудников, занимающихся развитием региона.

Никакие экселевские и прочие отчеты составляемые вручную не позволят понимать реальность, происходящую в регионе.

Поэтому только CRM или ERP системы, системы контроля записи разговоров, строгое соблюдение установленных регламентов и ежедневный контроль ответственного за развитие регионов позволит реально управлять удаленными сотрудниками.

К содержанию

Шаг 5: поиск удаленного регионального представителя

Если мы понимаем наши огромные перспективы, или у нас финансы на развитие не ограничены, мы можем себе позволить сразу открывать представительство или филиал, но если ресурсы не бесконечны, оптимально было бы найти регионального менеджера по продажам, который на месте будет выполнять поставленные задачи.

Это не значит, что мы нашли сотрудника, дали ему наш буклет и пустили в поля.

К нему должны применяться все те же методы контроля менеджеров по продажам, что и к остальному отделу, ему должны быть предоставлены все инструменты продаж, с ним необходимо проводить обучение в постоянном режиме, и контролировать всю его активность и эффективность.

Пару слов о том, каким должен быть региональный менеджер или руководитель продаж. Не нужно брать человека с несколькими гарвардскими образованиями и огромными амбициями, управленцев нужно будет подбирать потом.

Сейчас человек должен ПРОДАВАТЬ и обладать минимальными организационными способностями, поэтому мы подбираем не руководителя филиала, а регионального менеджера, или же просто менеджера по продажам.

К содержанию

Шаг 6: формирование плана продаж

Безусловно, первичные планы продаж у нас уже будут к этому времени, но только сейчас мы обладаем достаточной информацией о рынке, у нас есть представитель и понимание его объема работы. Мы можем с определенной точность спрогнозировать действия представителя и планируемый объем продаж.

К содержанию

Шаг 7: открытие представительства или филиала

Когда представитель показал стабильный рост продаж, все наши предварительные расчеты подтвердились, пора открывать полноценный отдел продаж в регионе. Снимать офис, нанимать сотрудников, арендовать склады… Но не всегда это фактически необходимо. Вот признаки, при которых имеет смысл открытие полноценного регионального представительства:

• Более 50% клиентов желают подъехать к нам в офис
• В регионе для обслуживания оборота требуется больше 3 сотрудников
• Требуется собственный склад
• Для эффективных продаж требуется постоянная психологическая накачка менеджеров

Надеюсь, эти небольшие советы помогут Вам выйти в регионы без особых затрат, а если Вы хотите сделать это уверенно и наверняка, ждем Вашего звонка по тел. +7 (499) 553-0-978, мы готовы поделиться своим опытом покорения регионов

«Если нам нужны такие управленцы, то я в шоке…»: инсайд о том, почему конкурс «Лидеры России» только печалит — Регионы России

История с поиском лучших молодых управленцев началась еще в ноябре месяце прошлого года. Конкурс управленцев «Лидеры России» был организован Администрацией президента РФ и Высшей школой государственного управления РАНХиГС. Организаторы сообщают, что подано было 199 тыс.

заявок, из которых 54% заявившихся оказались моложе 35 лет. Через онлайн-тестирование вплоть до 22 ноября отобрали участников федеральных полуфиналов. До Сочи добрались только 300 финалистов, среди которых уже 11 февраля озвучили 103 имени лучших.

В том, что эти сто с небольшим человек лучшие, никто не сомневается. Но в чем именно?

Мы решили посмотреть на этот поиск молодых лидеров под тем углом, под которым смотреть отказались остальные. И за обратной связью обратились не к тем 300 сотням, которые получили по миллиону на реализацию своих проектов, а к тем, кого оставили за бортом кадрового отбора. Попробуем посмотреть критично.

Вопросы к организаторам конкурса «Лидеры России» стали возникать у участников сразу же с момента дистанционного отбора. Дело в том, что вопросы составлены, по меньшей мере, странно, максимум – ответы на них ничего не решают.

Вообразите, участнику тестирования на время предлагают оценить численность десяти городов, из которых три города с численностью примерно в 100 тыс. человек.

И если вдруг при ранжировании городов по порядку убывания численности ошибочно определили, что в городе на самом деле живет 89 тысяч россиян, а не 100 тысяч, как определил участник опроса, то он не справился.

И это мы еще не касались вопросов с терминологией из области экономики и политики, а также задач с графиками из области математики, бухгалтерского дела и экономики. Можно выявлять лидеров в разных сферах одинаковыми методами? Очевидно, что технарь обойдет любого гуманитария при решении задачи Эйштейна.

Тем не менее, именно этот этап многие участники считают самым объективным. Так участника полуфинала конкурса «Лидеры России» в Уральском федеральном округе возмутили конкурсы, которыми хотели отбирать лучших управленцев.

Абсолютно непонятно, каким именно образом управленческие качества проявляются  в способности построить самую высокую башню из бумаги или умении сделать как можно больше бумажных самолетиков за час.

Как пример приведем, что из 300 полуфиналистов в УрФО только 5 имели отношение к политике, бухгалтерии и математике.

«Если нам нужны такие управленцы, то я в шоке… Представляю себе такого министра: заходишь к нему в кабинет, а в тебя бумажный самолетик летит…Также, абсолютно не понятно, как можно выявлять лидеров в разных сферах одинаковыми методами? Очевидно, что технарь обойдет любого гуманитария при решении задачи Эйнштейна!!! Как пример приведу, что из 300 полуфиналистов в УрФО только 5 имели отношение к политике. И те не прошли», – рассказал о своем участии депутат екатеринбургской городской думы Евгений Боровик.

В общем, складывается впечатление, что этот конкурс ищет скорее таланты, чем профессионалов в системе управления. Другое объяснение именно такому подбору заданий сложно найти. И в этом контексте логичным выглядит инцидент, который произошел на финале конкурса в Сочи с губернатором Московской области Андреем Воробьевым

Объявлен промежуточный итог регистрации на бизнес-трек конкурса «Лидеры России»

Регистрация на конкурс проходит на сайте ЛидерыРоссии.рф до 26 апреля (заявки принимаются до 23.59 мск). «Я с удовольствием отмечу, что на данный момент трек «Бизнес и промышленность» является номером один по количеству зарегистрированных участников. На текущий момент поступило более 40 тысяч заявок.

Думаю, что в дальнейшем итоговая цифра изменится в сторону увеличения», – приводятся слова Орешкина в пресс-релизе, поступившем в газету ВЗГЛЯД.

«В топ-10 регионов, как всегда, вошли из Центральной России – Москва и Московская область, а из Северо-Запада – Санкт-Петербург.

И, конечно же, вошли регионы с богатой промышленной историей – Свердловская область, Нижегородская область, Челябинская область и целый ряд регионов, которые находятся в топе и имеют богатые промышленные традиции и традиции успешного бизнеса, который исторически развивался в своих регионах и сейчас продолжает активно работать, и показывать результат», – сообщил Орешкин.

Больше всего заявок на участие в треке «Бизнес и промышленность» на текущий момент поступило от мужчин – 78%, от женщин – 22%.

Топ-10 регионов: первые строчки рейтинга активности регионов по числу заявок занимают Москва (5047 заявок), Санкт-Петербург (2361) и Московская область (1920).

Далее идут Свердловская область (985), Краснодарский край (841), Нижегородская (729) и Самарская (712) области, а также Республика Татарстан (646). Замыкают рейтинг Челябинская (636) и Новосибирская (625) области.

Наиболее активно на трек «Бизнес и промышленность» регистрируются жители Центральной России – 35% от общего числа заявок поданы из ЦФО. На втором месте – Приволжский федеральный округ (17%). Далее идут Северо-Западный (14%), Уральский (10%), Сибирский (10%), Южный (8%), Дальневосточный (4%) и Северо-Кавказский (2%) федеральные округа.

По словам Орешкина, управленцы в сфере бизнеса и промышленности должны быть сильны в финансовом анализе, аудите, бизнес-планировании, разработке новых продуктов, вывода их на глобальные рынки.

Кроме того, современные тенденции стиля управления диктуют управленцам новые правила.

Сейчас ценится более гибкий стиль ведения дел: когда руководитель инвестирует в человеческий капитал, проявляет эмпатию, следит за соблюдением work-life balance, практикует системы управления вроде agile и поощряет обучение сотрудников.

«Трек «Бизнес и промышленность» является относительно новым, так как он появился только в этом году, но уже в прошлые годы у нас было много молодых людей, которые как раз и видели будущее своей карьеры именно в бизнесе. И многие из них уже достигли успеха. Например, один из победителей конкурса «Лидеры России» сейчас является генеральным директором Трубной Металлургической Компании. Есть еще много ребят, которые заняли высокие управленческие позиции. Поэтому этот трек уже является треком с солидной историей», – подчеркнул Орешкин..

«От участников по этому направлению мы ожидаем, конечно же, тех, кто максимально нацелен на конкретный результат. Потому что бизнес – это всегда «про дело».

Бизнес – это всегда достижения в сжатые сроки, в условиях серьезной конкуренции, конкурентной борьбы и более эффективных результатов.

Поэтому целеустремленность, работа на результат – это то, что, конечно, очень важно для участников данного трека», – сказал он.

«Действительно, у меня был целый ряд наставляемых. Но мне кажется важно отметить, что работа с наставляемым полезна не только тем, кого наставляют, но и самим наставникам. Потому что это общение с очень интересными ребятами, у которых есть свои идеи и проекты, и в результате общения с ними ты тоже развиваешься. Поэтому взаимное развитие – это главная цель наставничества», – заявил Орешкин.

«Я надеюсь, что мое общение с коллегами, позволило им сделать небольшой шаг вперед. Одним из наставляемых является победитель первого конкурса «Лидеры России» – Илья Торосов, который перешел из банковской сферы в Минэкономразвития России, и сейчас успешно продолжает работать заместителем Министра», – сказал он. Основные требования к участникам трека «Бизнес и промышленность» – возраст до 55 лет и управленческий опыт не менее двух лет. Победители получат возможность повышения квалификации в ведущих вузах страны, стажировки и вакансии в крупных компаниях и корпорациях, наставничество от сильнейших управленцев в области бизнеса и промышленности России. Партнерами трека выступят крупнейшие российские компании: РЖД, Сбербанк, «Газпром нефть», Ростелеком, Россети, Росатом, Роскосмос, «Норильский Никель», Ростех, «Интер РАО», НЛМК, Роснефть, Русгидро, «СИБУР Холдинг», «Лукойл».

«Я думаю, регистрация будет не самым главным барьером на пути, так как следующим этапом является конкуренция и борьба.

Но, нужно понимать, что конкуренция – это одна из самых главных историй в бизнесе, потому что тебе нужно не просто достичь результата, а достичь его быстрее и лучше других в жёсткой конкурентной борьбе.

И понятно, что на этом пути у всех бывают неудачи, никогда не бывает все хорошо», – заявил Орешкин.

«Но главное пожелание – никогда не сдаваться и двигаться вперёд, и на любую неудачу отвечать ещё более агрессивным развитием и движением вперёд. И тогда таких людей ждет не только победа в конкурсе «Лидеры России», но и много других успехов по жизни», – сказал он.

Накануне были объявлены промежуточные итоги регистрации на ИТ-специализацию конкурса «Лидеры России». «Лидеры России» – открытый Конкурс для руководителей нового поколения, формирующий сообщество лидеров, которые определят будущее России. Цель Конкурса – выявление, развитие и поддержка перспективных руководителей, обладающих высоким уровнем лидерских качеств и управленческих компетенций.

Самые прибыльные сферы бизнеса в 2020-2021 годах — «СберБизнес»

Наиболее сложными, ожидаемо, оказались апрель и май. Число новых компаний сократилось более чем в три раза.

рынок новых регистраций, шт

Средний возраст учредителей — 36 лет. Он одинаков и для мужчин, и для женщин, и практически не меняется последние десять лет. А вот возраст, в котором предприниматели закрывают бизнес, постепенно повышается: 45 лет в 2018 году, 52 и 61 год в 2019-м и 2020-м соответственно.

Около 30 % предпринимателей, начавших свой первый бизнес и вышедших из него в первый год, не открывают в ближайшем будущем своё дело. Доля закрытых в 2019 компаний, чьи учредители впоследствии не встали у руля другого бизнеса, составила 88 %. В 2018 году этот показатель был ниже — 81 %, а ещё год назад — 75 %.

Те, кто решился начать бизнес в 2020 году, в основном выбирали торговлю: появилось около двухсот компаний, это почти треть от всех новых игроков. Причина — низкий порог вхождения, для инвестиций достаточно 300 000 рублей. Вторая по популярности сфера — производство, далее следует сфера услуг, за ней — транспорт и перевозки.

Предприятия оптово-розничной торговли

Предприятия сферы транспорта и перевозок

Предприятия в сфере строительства

Предприятия общественного питания

В Москве и Санкт-Петербурге предпринимательская активность выше. На столицу по итогам неполных четырёх кварталов пришлось около 82 000 регистрации, на Московскую область — почти 45 000, а на Петербург порядка 37 000. Следом за ними в порядке убывания идут: Краснодарский край, Свердловская область, Татарстан и Ростовская область.

Прибыль малых предприятий в среднем составила 998 000 рублей в 2018 году и 1 791 000 рублей в 2019-м. Показатель, по прогнозам банка, не превысит уровень 2019-го.

По данным экспертов, доля малого и среднего бизнеса в экономике РФ в районе 20−30 %, в то время как в развитых мировых экономиках этот показатель более 60 %.

В связи с пандемией малый и средний бизнес в РФ получит дополнительную поддержку. Налоговые каникулы для индивидуальных предпринимателей, малого и среднего бизнеса из наиболее пострадавших отраслей продлили на три месяца — до конца этого года. Также с января 2021 года по программе поддержки субъектов МСП планируется снизить кредитную ставку для малых предприятий до 7% с действующих 8,5%.