Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

03.05.2018 09:00     

В борьбе за лучших специалистов работодатели все чаще придумывают оригинальные привилегии для своих сотрудников. Портал Jobbio рассказывает о пяти, которым можно позавидовать.

  • Преимущество: отпуск по уходу за питомцем Компания: BitSol Systems

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

Да-да, вы прочитали правильно! Такую необычную льготу последние четыре года предлагает своим работникам BitSol Systems, которая базируется в Манчестере и оказывает услуги по IТ-поддержке бизнеса. Когда у сотрудника появляется пушистый друг, он может взять полную неделю оплачиваемого отпуска, чтобы помочь тому обустроиться на новом месте.

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

  1. Директор компании Грег Бьюкенен считает, что эта опция отражает корпоративные ценности организации:

Любому человеку трудно совмещать работу и уход за домашним питомцем, поэтому, предоставляя нашим коллегам свободное время и позволяя им приводить своих собак в офис, мы создаем здоровый баланс между работой и жизнью.

По словам Бьюкенена, у всех сотрудников BitSol есть какие-то домашние животные. И руководители сознательно идут на то, чтобы у персонала были равные возможности для ухода за своими любимцами, независимо от служебного положения. Это очень сближает всех членов команды — от директоров до обычных инженеров.

  • Преимущество: серфинг-перезагрузка Компания: Patagonia

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

Ивон Шуинар

Хотите поймать упрямую волну в обеденный перерыв? Легко! Стоит лишь устроиться в Patagonia, которая производит технологичную одежду для экстремальных (и не только) видов спорта.

Здесь сотрудников поощряют за любовь к активному отдыху и даже предоставляют им ежедневный «отчет о волнах».

Персоналу также предлагается гибкое время в зависимости от погодных условий, так что никто не упускает хорошую возможность для серфинга.

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

Основатель компании Ивон Шуинар опубликовал мемуары с говорящим названием «Patagonia — бизнес в стиле серфинг». В них он объясняет, почему приветствует, когда сотрудники вне работы фокусируются на своем увлечении, например катании на волнах.

Преимущество: пандо-пятница Компания: WWF

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

В этот день офисы Всемирного фонда дикой природы пустуют. Организация закрывается в пятницу раз в две недели в рамках своей программы Panda Fridays по сокращению потребления электроэнергии и тепла. А еще дополнительный выходной способствует хорошему балансу между частной жизнью сотрудников и их работой, считают в WWF. Согласны?

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

  1. Преимущество: еженедельный массаж Компания: Wonderbly

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

Послеобеденный массаж в понедельник — звучит как мечта… Но если вы устроитесь на работу в Wonderbly, она станет реальностью! Этот издательский стартап предлагает своим сотрудникам целый ряд привилегий, включая бесплатный еженедельный массаж.

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

Джессика Хейс, отвечающая в компании за управление персоналом, отмечает, что эти «плюшки» привнесли в корпоративную культуру немало забавных элементов.

«Например, чего стоят «массажные лица» сотрудников, когда они встают с кресла нашего специалиста Анны! Или командные обеды, которые готовит шеф-повар на офисной кухне», — перечисляет Хейс.

О примечательных событиях офисной жизни работники рассказывают во внутреннем чате, а также в специальном ежегоднике Wonderbly.

Преимущество:

«день влияния» Компания: Deloitte Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

Сотрудники этой аудиторско-консалтинговой сети ежегодно посвящают один рабочий день волонтерству. В качестве добровольцев они участвуют в проектах, которые позитивно влияют на общество. Поэтому название этой инициативы дословно переводится как «день влияния» — Impact Day.

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

  • Участие в волонтерских проектах в такой форме — давняя традиция в Deloitte, ставшая частью корпоративной стратегии в сфере социальной ответственности. Управляющий партнер компании Брендан Дженнингс говорит следующее:

Все сотрудники нашей сети в этот день задумываются о своем предназначении — делать то, что действительно важно. Оно показывает, кто мы такие. Это способ выйти за пределы повседневности и укрепить взаимные связи.

Источник: Jobbio

  • 07.10.2020 09:00:00

Нематериальная мотивация персонала: 10 методов мотивировать сотрудников с примерами

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

Главная задача руководителя — вдохновлять своих подчиненных на выполнение рабочих задач, достижение текущих и глобальных целей компании. Но что же должно быть в арсенале мудрого шефа, кроме денежных поощрений, премий и надбавок? Оказывается, нематериальная мотивация персонала — это мощнейший инструмент управления командой!

Высокая зарплата и прочие финансовые поощрения закрывают только низшие ступени потребностей (согласно теории Маслоу). Поэтому денежная мотивация имеет лишь краткосрочный эффект.

Чтобы система стимулирования персонала работала, как часы, необходимо включить в нее эффективные способы нематериальной мотивации сотрудников. Именно они апеллируют к высшим уровням потребностей человека, таких, как жажда уважения, саморазвитие и реализация потенциала.

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

От мотивации зависит качество работы персонала, уровень производительности, прибыль, развитие и успех бизнеса. Поэтому порой даже заядлые трудоголики нуждаются в стимулах и хорошей порции вдохновения.

В этой статье мы рассмотрим, что такое нематериальная мотивация персонала, примеры внедрения нетрадиционной системы поощрения, главные факторы эффективности таких мероприятий.

ТОП-10 способов нематериальной мотивации сотрудников

Нематериальная мотивация — это стиль управления персоналом, в котором применяются различные неденежные способы поощрения. Другими словами – это целый комплекс социальных мероприятий, разработанных для:

  • повышения лояльности сотрудников,
  • улучшения рабочих условий,
  • поддержания здоровой атмосферы,
  • повышения продуктивности труда,
  • поднятия корпоративного духа команды.

Чтобы определить наиболее эффективные инструменты стимулирования труда и «зажечь» неподдельным энтузиазмом свою команду, важно подобрать методы нематериальной мотивации персонала, наиболее подходящие под менталитет, психотипы и эмоциональное состояние сотрудников.

1. Персональная публичная похвала

Похвала — это действенный мотивационный инструмент, которым так часто пренебрегают руководители. А зря! Если специалист выполнил важную задачу на «отлично», вложил в работу время, силы, энергию, знания, значит его необходимо своевременно хвалить, иначе он может решить, что его работа не имеет ценности. В результате у него пропадет всякое желание выкладываться на полную.

Публичная похвала — это не стимул, это поддержание здорового энтузиазма и рвения к работе.

2. Соревнование: кто круче?

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

Отличный способ поддержать здоровую конкуренцию в коллективе — это игровые виды нематериальной мотивации персонала. Это могут быть соревнования за звание лучшего сотрудника месяца, конкурсы, квесты и т.д.

Игровая система действует тогда, когда команда понимает, за что соревнуется. Простой фотографии на доске почета, как это было в советские времена, сейчас недостаточно. Нужен мощный стимул — суперприз!

В одном из туристических агентств среди менеджеров по продажам проводилось корпоративное состязание, в котором сотрудники боролись за право сопровождать руководителя во время рабочей поездки в Европу. На кону стояла возможность участия в престижной международной конференции по туризму, а также семидневный тур по европейским городам.

У всех менеджеров шансы выиграть были равны. Главное условие — количество и качество продаж. В результате игры компания определила победителя и повысила продажи туров на 23 %.

3. Карьерная лестница и будущие перспективы

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом! Если вы не можете предложить возможность карьерного роста своим сотрудникам, то к вам вряд ли придут качественные, перспективные и амбициозные кадры.

Сам по себе карьерный рост не является стимулом. Это скорее мотивационный инструмент, благодаря которому сотрудник заинтересован в продвижении. Стимулом же для него являются ценные блага, которые сопутствуют повышению: личный кабинет, подчиненные, высокая зарплата, авторитет, признание.

4. Обучение, повышение квалификации

Рассматривая эффективные нематериальные способы мотивации персонала, нельзя обойти стороной такой важный инструмент, как обучение сотрудников.

При грамотном подходе такой метод может стать ключевым фактором мотивации и повышения производительности труда.

Кроме того, вы сможете разобраться с проблемой недостаточной квалификации персонала, сплотить коллектив, удержать и привлечь перспективных сотрудников.

Целевые направления обучения:

  • персональное — занятия с конкретным сотрудником в индивидуальном порядке;
  • групповое — работа с небольшими группами сотрудников, объединенных одной специализацией;
  • коллективное — обучение всего коллектива эффективной работе в команде, проведение психологических тренингов, курсов по тайм-менеджменту и т.д.

Важно отметить, что оплачивать обучение может как компания, так и сам сотрудник. Точно так же и обучать может либо приглашенный спикер извне, либо высококвалифицированные специалисты внутри компании. Все зависит от материальных возможностей фирмы, корпоративной политики и выбранного направления обучения.

Например, если вы хотите подтянуть профессиональный уровень конкретного сотрудника, то самым простым способом обучения может стать личный наставник (начальник отдела, более успешный коллега).

Обратите внимание на примеры компаний западного рынка, где обучение персонала стоит на первом месте в политике управления организацией.

5. Поздравление со значимыми датами

Самый простой способ расположить к себе человека — обращаться к нему по имени. А вот личное поздравление со значимыми датами поможет создать некую эмоциональную связь между сотрудником и компанией.

Небольшие подарки в честь дня рождения, дня свадьбы, годовщины работы в компании, Нового года и других праздников помогают наладить отношения между руководством и подчиненными.

Такая нематериальная мотивация сотрудников и примеры ее внедрения говорят о том, что дружелюбное отношение и элементарное внимание руководства к персоналу может в разы повысить его лояльность к организации.

6. Комфорт и атмосфера

Как правильно заботиться об айтишниках

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

Работа в IT нередко ассоциируется со свободной творческой атмосферой в коллективе, плавающим графиком, безлимитными напитками и прочими плюшками. Насколько ожидания соответствуют действительности? GeekBrains поинтересовался, как IT-компании заботятся о своих сотрудниках.

11 основных способов угодить

Как мотивируют айтишников? Полина Яковлева, консультант по подбору IT-специалистов рекрутингового агентства Penny Lane Personeel обобщила опыт по клиентам агентства и выделила основные мотиваторы для сотрудников, которые используются ведущими IT-компаниям российского рынка:

  1. Интересные проекты, задачи.
  2. Деньги (всевозможные вариации от премирования, компенсации/оплаты мобильной связи, до компенсаций туристических путевок).
  3. ДМС (от стандартных до расширенных страховок, учитывая членов семьи и выезды за рубеж).
  4. Обучение.
  5. Время работы (от возможности смещения графика, до удаленной работы).
  6. Офис (от хорошего ремонта до дизайнерских интерьеров с массажными креслами, собственным тренажерным залом, игровыми комнатами и диваном, где можно поспать).
  7. Питание (от чая/кофе/печенек и скидок в близлежащих кафетериях до шведского стола).
  8. Корпоративные мероприятия (для сотрудников и детей, спортивные мероприятия).
  9. Профессиональные конкурсы.
  10. Неформальность (внутренние форумы, ослабленный дресс-код или его отсутствие). 
  11. Помощь и взаимовыручка, способность организации помочь в нестандартных ситуациях, хороший коллектив.
Читайте также:  Что полезно знать сейчас о покупке и продаже бизнеса

Посмотрим на конкретных примерах, какие из инструментов мотивации используют IT-компании.

AT Consulting

Консультационная компания

«Самый популярный метод поощрения в нашей компании — это „day off“, другими словами — выходной. Если сотрудник хорошо выполнил какую-то сложную задачу или успешно завершил проект, он может подойти к руководителю и попросить выходной на день, неделю, даже на месяц на восстановление сил. Срок зависит от того, как сотрудник „умирал во время подвига“, как мы частенько шутим.

В понятие „day off“ в нашей компании входит также возможность „уйти в свободное плавание“, то есть выстроить себе гибкий график. Но палку перегибать не даем — приходить к четырем часам дня не разрешим.

Также мы практикуем еще один вид поощрений: возможность выбрать интересную задачу. Если сотрудник успешен в выполнении текущих дел, то при новом распределении он может выбрать новый проект, который захочет — более сложный или интересный» — рассказывает Виктория Гукова, HR-директор компании AT Consulting

Zavento

Стартап в области бронирования мероприятий в отелях

«IT-специалисты в основной массе — это люди особенного склада характера и со своей мотивацией. Для них очень важно постоянно обучение, развитие и возможность пробовать себя в новых сферах. Все это мы им и даем: во-первых, в командах разработчиков смешаны люди с разным опытом, т. е. всегда есть возможность научиться чем-то у старших товарищей.

Во-вторых, мы постоянно проводим внутренние практические занятия: разбираем сложные случаи, обсуждаем сложности каждого сотрудника и сообща ищем решения. На самом деле это здорово мотивирует программистов: они растут именно на таких кейсах.

В-третьих, мы стараемся поддерживать максимально свободную атмосферу внутри коллектива: разработчики могут предлагать свои идеи и решения и многое из них мы принимаем и воплощаем в жизнь.

Каждый из наших сотрудников имеет свой индивидуальный план развития, учитывающий задачи сотрудника и направления улучшения профессиональных компетенций с конкретным сроками и целями» — говорит Александр Баталов, технический директор системы бронирования zavento.com.

MAYKOR

Поставщик услуг аутсорсинга ИТ- и бизнес-процессов

«Свыше 90% штата MAYKOR — ИТ-специалисты и сервисные инженеры, занимающиеся обслуживанием ИТ-инфраструктуры клиентов. Система их поощрения напрямую привязана к соблюдению SLA (соглашений об уровне сервиса).

Высокий процент исполнения сервисных заявок в срок повышает шансы каждого сотрудника получить статус «лучшего инженера месяца», что влияет на их карьерное развитие и, соответственно, на уровень заработной платы.

При выборе лучшего инженера экспертная комиссия оценивает не только качество работы, но и широту компетенций, активную жизненную позицию и успехи в обучении (в компании действует система очного и дистанционного обучения, дающая возможность каждому совершенно бесплатно освоить новые направления).

В качестве приза лучшие инженеры получают брендированные часы и становятся героями профильной рубрики корпоративного журнала. Кроме того, лучшие инженеры задействуются в самых сложных и интересных проектах компании. Их достижения мы транслируем на широкую аудиторию в социальных сетях.

Так мы стремимся не только мотивировать сотрудников на трудовые подвиги, но и формировать в коллективе и обществе уважение к труду инженера, повышать престиж этой профессии.

Также по показателям соблюдения SLA мы выбираем лучший филиал квартала и лучший макрорегион года. 

В этом году в MAYKOR мы запускаем программу вовлечения сотрудников в процессы преобразования компании.

За идеи по сокращению издержек и повышению эффективности бизнес-процессов предусмотрены премии, ценные призы, и, конечно, признание в масштабе всей компании.

Помимо этого, выдающихся сотрудников мы периодически поощряем бесплатными билетами на спортивные соревнования — особенно у нас любят плавание» — рассказывает Ирина Григорьян, вице-президент по управлению персоналом MAYKOR.

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

Смарт-Софт

Разработчик ПО в области сетевой безопасности и контроля Интернет-доступа

«Чтобы сотрудник эффективно работал должно быть несколько составляющих — хорошая заработная плата, дружный коллектив, возможность карьерного роста, интересные задачи и, безусловно, дополнительные бонусы и плюшки. В нашей компании я предпочитаю дифференцированный подход к каждому специалисту. Стараюсь относиться к ним также, как они относятся к организации.

Для некоторых сотрудников есть плюшки, для других их в принципе не существует. Все достижения и проактивности компания старается поощрять. Как материально, так и не. Из первого — это бонусы и премии, из нематериального — выходные, изменения в расписании рабочего дня, компенсация занятий спортом, оплата обучающих программ, курсов, литературы и конференций.

Это действительно работает.

Мы стараемся сильно не увлекаться постоянным поощрением сотрудников, иначе это превратится в банальное заигрывание с ними. Специалисты должны это понимать.

Тем более что сейчас особое время и стоит ориентироваться на профессионализм работника, а не проявлять мягкотелость в руководстве компании и угождать персоналу по поводу и без.

Сегодня те, кто будет быстро бежать, всего лишь останутся на месте, как в популярной сказке «Алиса в стране чудес», об этом не стоит забывать» — считает Андрей Давидович, генеральный директор компании «Смарт-Софт».

Скб контур

Компания разработчик ПО для электронного документооборота, бухучета и управления предприятием

«Предлагать обширный соцпакет в дополнение к зарплате уже стало нормой для ИТ-компаний. Скб контур не исключение — для наших сотрудников предусмотрены самые разные бонусы и „привилегии“.

В Контуре действует программа ДМС, компенсируются расходы на питание и занятия спортом, в том числе на абонемент в бассейн.

В офисах есть спортзалы для самостоятельных тренировок, оборудованные тренажерами и теннисными столами, ковриками и „кирпичиками“ для йоги, скакалками и прочим инвентарем.

На кухнях можно подкрепиться фруктами, орехами, свежей выпечкой, выпить чай, кофе, развести хлопья с молоком.

В компании есть даже свой детский сад. Конечно, можно было компенсировать работникам часть расходов на платный садик, но мы приняли другое решение. Для нас не редкость, когда оба супруга устроены в Контуре, и у многих пар есть маленькие дети. Вполне логично, что у таких „семейных“ сотрудников появилась мысль создать корпоративный детский садик.

Согласитесь, что для IT-компании открывать собственный детский сад — совершенно непрофильная деятельность. Но мы решили не отступать и проверить себя — насколько мы готовы решать такие неординарные задачи. Нашли и оборудовали помещение, подобрали персонал, выбрали педагогическую систему Монтессори.

Созданием садика с нуля полностью занимались сами родители, а Контур помогал финансами.

Для нас очень важно, чтобы у сотрудников была возможность реализовывать свои идеи.

Тот, кто однажды запустил собственный проект, начинает по-другому относиться и к своей работе — он берет и делает, у него меньше страхов и сомнений.

Проявить свою инициативу контуровцы могут и в организации самых разных корпоративных мероприятий. Это спортивные соревнования, туристические походы, праздники, волонтерские проекты.

Сотрудники, которые достигают лучших результатов, решая профессиональные задачи, и успевают на работе больше, чем остальные — награждаются премией „Одобрено Контуром“(„ОК“). Номинировать на премию может кто угодно.

Это особенно значимо для разработчиков, чьи успехи и прорывы не всегда могут оценить специалисты других профилей в отличие от коллег-программистов.

Предложить человека на получение номинации можно раз в квартал» — говорит Мария Орлова, руководитель направления развития HR-бренда компании Скб контур.

Слетать.ру

Разработчик сервисов для турагентств, туроператоров и отельеров 

«Слетать.ру — это IT-компания в туристической сфере, поэтому бонусы для персонала у нас соответствующие. Среди лучших сотрудников мы периодически разыгрываем путевки на отдых за счет компании и другие интересные призы. Победителей выбирают руководители каждого направления, например, по итогам работы за месяц, поэтому каждый специалист может оказаться в числе награжденных. 

Также внутри компании ежегодно проходит большее мероприятие — „Хакатон“. Свои идеи и разработки может предложить любой сотрудник. Авторы самых интересных решений получают призы, в основном полезные гаджеты: читалки, внешние жесткие диски. 

Конечно, у нас есть и стандартные привилегии для всех работников: компенсация стоимости обедов, ДМС-программа или оплата фитнеса в одном из клубов-партнеров» — рассказывает Алёна Новосёлова, HR-директор группы компаний «Слетать.ру».

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

А что для вас лучший мотиватор в работе? Условия какой из компаний привлекают больше всего? Рассказывайте в х:)

Билет в профессию: профессия «Веб-разработчик».

«Плюшками» балуются: что получают компании взамен на бонусы для сотрудников

Бонусы и льготы — лучший способ мотивировать сотрудников. Во всяком случае, именно так поступают компании, которые сегодня находятся на пике своего успеха. И почти никто из них не использует прямые денежные выплаты

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

Многочисленные исследования показывают, что чем более компания ориентирована на интересы сотрудников, тем сильнее становится корпоративная культура. Об этом пишет Entrepreneur и предлагает позаимствовать у успешных компаний идеи относительно построения корпоративной культуры и постараться максимально эффективно применить их в своей работе.

  • Rockyou Media — компания, которая занимается видеоиграми — вознаграждает сотрудников билетами на концерты. Исследования показали, что компании, которые вознаграждают сотрудников, на 20% успешнее тех, кто этого не делает.
  • Clif Bar — компания, производящая органические продукты и напитки — оплачивает сотрудникам занятия в тренажерном зале и установили в офисе стену для скалолазания. Регулярные занятия спортом в середине рабочего дня (хотя бы по 30 минут ежедневно) не только улучшают здоровье персонала, но и снижают издержки на страхование.
  • Консалтинговая компания Bain&Company ежегодно проводит двухдневный турнир по футболу. Трехлетний опыт его проведения показал, что у мужчин снижается уровень стресса, а женщины становятся более активными.
  • Файлообменник Dropbox оборудовал в офисе музыкальную комнату, где сотрудники могут играть на разных инструментах. Одно из исследований определило, что такого рода активности снижают уровень стресса и сохраняют более $300 000 ежегодно от эмоционального выгорания.
  • Компания Twilio, которая занимается API телефонией, обеспечила сотрудников электронными книгами и ежемесячно выделяет $30 на приобретение книг. Исследования показывают, что люди, которые занимаются когнитивными активностями, такими как чтение книг, на 32% меньше страдают от психологических расстройств.
  • Каждый сотрудник онлайн-площадки аренды жилья по всему миру Airbnb ежегодно получает возможность потратить 2000 долларов на путешествие в любую точку мира. Результаты одного из исследований показали, что путешествия снижают риск болезней сердца.
  • Научно-исследовательский институт Scripps обеспечивает пакет страхования для домашних питомцев сотрудников. Одно из исследований показало, что наличие домашнего питомца у брокеров снижает их кровяное давление, что не было отмечено у тех, кто не имел кошку или собаку.
  • Компания-разработчик CRM-системы Salesforce оплачивает неделю работы в волонтерской организации и дают возможность пожертвовать до 1000 долларов в любой фонд. Исследования показывают, что у людей, работающих волонтерами, снижается вероятность депрессии и уровень смертности.
  • Ритейлер одежды GAP обеспечивает сотрудников бесплатными билетами на локальные мероприятия. Департамент труда США определил, что более 70% обучения, связанного с работой, происходит на неформальных мероприятиях.
  • Компания Patagonia, занимающаяся производством спортивной одежды, организовала корпоративный детский сад. 100% женщин, ставших мамами, возвращаются на работу в компанию. Этот показатель на 79% выше, чем в общем по США.
  • Разработчик приложения для управления проектами в небольших командах Asana предоставляет $10 000 для апгрейда офисного оборудования и мебели. Исследования показывают, что сидячий образ жизни на протяжении длительного периода может привести к преждевременной смерти.
  • Салатный фастфуд Sweetgreen выдает сотрудникам футболки, конверсы, iPod и велосипеды на весь период их работы в компании. Эти льготы повышают уровень удержания сотрудников, который сейчас составляет 4,6 года.
  • Бюджетная компания Southwest предоставляет сотрудникам возможность конфиденциальных психологических консультаций. По результатам исследований, стресс, связанный с работой, обходится экономике США в $500 млрд ежегодно.
  • Интернет-магазин обуви Zappos обеспечивает сотрудников услугой лайф-коучинга. 80% клиентов лайф-коучей говорят о том, что эти консультации помогают им справиться с жизненными проблемами.
  • Раз в две недели в пятницу офисы Всемирного фонда дикой природы WWF пустуют. Организация закрывается в рамках своей программы Panda Fridays по сокращению потребления электроэнергии и тепла. А еще дополнительный выходной способствует хорошему балансу между частной жизнью сотрудников и их работой, считают в WWF.
Читайте также:  Что происходит на рынке труда Беларуси, России, Казахстана и Украины – комментарий Дмитрия Ивановича

Конечно, похожие методы работы могут по-разному работать в разных компаниях. То, что хорошо прижилось в одном коллективе, может стать абсолютно не приемлемым для другого. Да и в малом бизнесе сложно выделить значительные суммы на «плюшки» для персонала, однако, если творчески подойти к этому вопросу, можно обойтись небольшими вложениями, уверен Work.ua.

Источник: delo.ua

Щоб залишити коментар, потрібно увійти.

«Плюшки» в IT-компаниях. Чего хотят разработчики и что предлагают работодатели — блог INDIGO Tech Recruiters

Какими «плюшками» привлекают сотрудников крупные компании

Сколько разработчика не корми — он… А что он? Он, как и любой другой сотрудник, хочет получать удовольствие от своей работы, и видеть, что работодатель заботится о нем, а не просто выжимает все возможности. Как проявить эту самую заботу? Правильно, с помощью всевозможных «плюшек».

А чего же хотят разработчики, и что способны предложить (и предлагают) айтишникам работодатели?Прежде давайте расставим точки над «i». Следует понимать, что компании бывают разные. Где-то душ и кофе-поинт в офисе — это само-собой разумеющееся, а где-то уже из разряда«плюшек». Да и потребности у людей могут быть различными. Но попробуем разобраться.

Чего ждут от работодателей разработчики

Мы с Indigo Tech Recruiters поинтересовались мнением на этот счет непосредственно у IT специалистов на форуме DOU.ua. И получили множество интересных ответов. Например:

Комментарий исчерпывающий. Но найти компанию, в которой есть все это одновременно, наверное, нереально. Да и некоторые пункты из списка просто не могут соседствовать друг с другом.

Запустили Indigo Tech Recruiters School!

Учим закрывать вакансии оперативнее и качественнее. Спикеры курса: Ирина Шамаева, Стаська Падалка, а также эксперты из Garmmarly, DataArt, Медиа-Группы Украина и, конечно, Indigo Tech Recruiters.  

Смотреть программу

Как представишь разработчика, страдающего во второй половине дня от того, как ему поступить — пойти домой, или зависнуть в офисе, так слезы на глазах наворачиваются.

Не нужны мне бонусы — хочу денег:

Тоже вариант. Но давайте смотреть на вещи трезво. Человек, он такой — если есть лишние деньги в руках, очень велика вероятность, что они могут уйти на сиюминутные «хотелки» или просто попасть в «кубышку на черный день». Ну так уж мы устроены.

И мнение другого пользователя отчасти подтверждает это:

Но все-таки такой подход имеет право на жизнь. Как вариант — можно выдавать сотрудникам деньги на разные «плюшки» и при этом контролировать, как они тратятся (предоставление чеков, например). Да, это может выглядеть «совково». Но, с другой стороны, сотрудник может сам выбрать, какой бассейн ему посещать, в какой компании оформить страховку и пр.

Не все «плюшки» таковыми являются

Если плотно пообщаться с IT-специалистами, можно понять, что далеко не все «плюшки» являются “плюшками”. Некоторые из них можно расценить как маст хэв для любой уважающей себя и свои кадры компании, а никак не способ повышения лояльности и мотивации работников. Сюда можно отнести (с некоторыми оговорками, конечно):

  • Наличие собственной библиотеки и внутреннее обучение. Развитие и «прокачка» сотрудников, в первую очередь, — в интересах работодателя. Если курсы для сотрудников организовать нет возможности (про их эффект мы уже писали ранее), будь добр, хотя бы обустроить нормальную библиотеку, чтобы сотрудники могли самообразовываться.
  • Возможность работы из дома. Интересное мнение было высказано одним из пользователей форума.

А ведь сложно с этим не согласиться. Если сотрудник результативен, и ему удобно периодически работать из дома, почему бы и нет? Всякие обстоятельства ведь случаются. Главное — не переборщить с этим, и чтобы разработчик не злоупотреблял.

  • Тимбилдинг (выезды на природу, активный отдых и пр. ). Только ленивый не говорит о том, что это важно для компании. Да, в первую очередь для работодателя. Параллельно решается и другая задача — предоставление работникам возможности увлекательно провести время, что способствует повышению их лояльности.

Не всегда желаемое = предоставляемое. Что дают IT-специалистам работодатели

Достаточно пройтись по специализированным форумам, и вроде бы становится понятным, чего хотят IT-специалисты от работодателей. Но нет же. Почему-то прийти к взаимопониманию получается не у всех. Посмотрите, хотя бы свежее августовское исследование DOU, касающееся бонусов в IT. Если кратко, то в ТОП самых желанныхбонусов среди разработчиков вошли:

  • Медицинская страховка.
  • Премии и различные материальные бонусы.
  • Компенсация образовательных курсов.
  • Возмещение затрат на спорт.
  • Компенсация питания.

Что же касается наиболее распространённых бонусов в IT-компаниях, в ТОП-5 вошли:

  • Гибкий график работы.
  • Проведение корпоративных мероприятий.
  • Компенсация сотрудникам образовательных курсов.
  • Наличие в офисе IT-компании зоны отдыха.
  • Оплата медицинской страховки.

Видим, что пересечение есть только по 2 пунктам — мед. страховка и возмещение затрат на образование.

Можно ли добиться 100% совпадения желаний сотрудников и «плюшек» от работодателя? Можно. Но на это никто не пойдет, ведь люди разные и всем не угодишь. Что будет необходимостью для одного, может не представлять интереса для другого. А индивидуальный подход к удовлетворению нужд каждого сотрудника — это пока из области фантастики.

Корпоративные плюшки и бенефиты от лидеров индустрии

Как простимулировать сотрудников более эффективно работать? Пообещать им премию, не так ли? И люди будут работать сверхурочно, отрывая время от семьи и друзей, пропуская походы в спортзал или театральный кружок… Вообще-то — нет. Плюшки от лидеров индустрии гораздо разнообразнее банальных премий.

Корпоративная культура, построенная на ценностях и уважении к сотруднику будет гораздо более успешна в привлечении талантов и поддержании высокого уровня мотивации сотрудников, чем построенная на традиционном финансовом вознаграждении. А это значит, что команда будет более лояльна к компании, будет работать более эффективно и приносить больше прибыли.

Американский портал по поиску работы Glassdoor опубликовал результаты внутреннего исследования плюшек от 20 топовых работодателей по отзывам сотрудников. Вы не поверите, что входит в соцпакет SalesForce, American Express или Airbnb — и 80% работников готовы отказаться от повышения оклада ради таких плюшек!

Многочисленные доплаты и услуги для молодых родителей от American Express

American Express предлагает до 5 месяцев полностью оплачиваемого декретного отпуска обоим молодым родителям.

Кроме того, матерям предоставляется дополнительно 6-8 недель оплачиваемого отпуска по здоровью после родов.

А еще молодой семье оплачивают услуги круглосуточного консультанта по грудному вскармливанию, и если мамочке приходится ездить в офис на работу, её сцеженное молоко отвозят домой ребенку бесплатно.

Щедро оплачиваемый декрет в Netflix

Netflix дает как мамам, так и папам полностью оплачиваемый декрет на 1 год, после которого они могут вернуться на работу на полную или частичную занятость и имеют право на отгулы по семейным причинам в течение еще одного года.

Оплачиваемое время для волонтерства в Salesforce

Salesforce уважает популярное в западном мире стремление сотрудников заниматься волонтерскими проектами. Компания предоставляет персоналу 6 дней оплачиваемого отпуска вдобавок к основному времени и дает дополнительно 1,000 долларов для переводов на благотворительность ежегодно.

Оплата лечения бесплодия в Spotify

Spotify дает сотрудникам 6 месяцев оплачиваемого декрета, а если у пары не получается завести ребенка — оплачивает процедуры по лечению бесплодия и заморозке яйцеклеток. После выхода из декрета, сотрудники могут выбрать удобный для них режим работы.

Оплата путешествий в Airbnb

Платформа по заказу почасового жилья по всему миру Airbnb поощряет желание своих сотрудников путешествовать.

Для этого сотрудникам ежегодно выплачивается 2,000 долларов на путешествия по всему миру, при условии, что они будут жить в недвижимости, обслуживаемой компанией.

Читайте также:  Как построить бизнес-модель, которая порвет рынок — опыт skyeng

Таким образом, команда может лично ощутить качество услуг компании, сэкономить деньги и увидеть любой уголок земного шара!

Доплаты и услуги для молодых родителей в Pinterest

Pinterest предоставляет 3 месяца оплачиваемого декретного отпуска для обоих родителей, с возможностью выбора гибкого графика по окончании декрета и 2 бесплатными консультациями по разработке индивидуальной программы возврата в рабочий график.

Оплата ЗОЖ в Eventbrite

Eventbrite пропагандирует здоровый образ жизни среди своих сотрудников, выплачивая им по 60 долларов в месяц на любые спортивные процедуры, от спортзала или пилинга до обтираний соками.

Как набрать команду айтишников: нестандартные способы

В стремлении найти нужного ИТ-специалиста рекрутеры часто вынуждены прибегать к нестандартным методам — иногда удачным, иногда не очень. Расскажем про находки и провалы.

  1. Использование сайтов и приложений для знакомств. Периодически HR-конференции раскрывают кейсы успешного найма с помощью Tinder. Однако сами кандидаты относятся к такого рода вторжениям скорее негативно. Рассказывает Алена Никонова, HR-директор компании Mamba: «Если посмотреть статистику по пользователям нашего сервиса — у нас очень много одиноких людей. А если посмотреть еще и статистику платежей, то станет понятно, что эти люди готовы платить довольно много, чтобы найти своего человека. Лично мне не хотелось бы, чтобы мне писали не потому, что мои глаза запали в душу, а потому, что хотят предложить работу. Ни для кого не секрет, что ИТ-специалисту ничего не стоит найти работу, если такое желание у него возникнет. Регистрируясь на сервисе для знакомств, он преследует другие цели. А для нас, как для платформы, любые предложения от сетевых продаж до работы являются спамом. Каждый день мы блокируем огромное количество анкет за спам, наверняка в их числе есть и рекрутеры».
  2. Спам-рассылка. «Я уже привык к тому, что мой ящик сообщений забит однотипными предложениями рассмотреть «работу в офигенной команде». Рекрутеров не смущает то, что их предложения я перерос 3–5 лет назад», — делится Филипп, старший фронтенд-разработчик. Массовая рассылка сообщений, написанных как под копирку, скорее оттолкнет потенциального кандидата, чем привлечет его внимание.
  3. Манипуляция родными. Недавно в закрытом HR-чате менеджер по персоналу интересовался группами в социальных сетях, где общаются жены разработчиков. Он хотел анонсировать там вакансию с переездом на Кипр. Итогами этой попытки менеджер не поделился, однако, по мнению самих опрошенных ИТ-специалистов, это неэтичное поведение.

HR-практика ИТ-компаний выработала свои варианты привлечения ИТ-специалистов. По сравнению с обычными технологиями поиска кандидатов в других профессиональных сферах их можно назвать нестандартными, хотя конкретно для ИТ-сферы некоторые из них уже довольно устоявшиеся.

  1. Бесплатные тесты на знание технологий. Мало кто любит тестовые задания при отборе на работу. Совсем другое дело — возможность проверить себя между делом, просто ради интереса. Зная эту особенность, продвинутые работодатели создают интересные тесты для программистов. По итогам тестирования можно позвать на интервью тех, кто набрал нужное количество баллов. Такой способ использует, например, компания Mamba для поиска программистов PHP. Рассказывает Алена Никонова: «Мы придумали тест больше 10 лет назад и с тех пор адаптируем его под каждую новую версию языка. Любой пользователь может пройти тест, чтобы определить, насколько он крутой программист PHP. По ответам на 37 вопросов приложение выдает результат в баллах и присваивает статус, начиная от «Вы не программист» и до «Вы суперкрутой программист». Сначала это был онлайн-тест на нашей корпоративной странице, но постепенно он стал одним из наиболее популярных инструментов Рунета для дистанционной оценки разработчиков. Мы приглашаем только тех кандидатов, которые набрали по итогам теста свыше 280 баллов. Таких, к сожалению, мало».
    Если позволяет бюджет, можно организовать креативное мероприятие — одновременно азартное и развлекательное. Например, компания «МТС» в 2018 году провела соревнование по программированию фонтанов — МТС Fountain Challenge. Участники конкурса должны были написать код, который заставил бы главный фонтан Краснодара «танцевать» под выбранную конкурсантами музыку. Мероприятие завершилось шоу, на котором жителям города продемонстрировали результаты работы финалистов и объявили победителей. О соревновании узнали более 3 млн человек, более 2 тысяч человек приняли участие в шоу, компания получила больше 150 целевых контактов потенциальных стажеров и ИТ-специалистов. Этот проект стал одним из победителей Премии HR-бренд-2018.
  2. Карьерное консультирование. Работа с ИТ-специалистами — это игра вдолгую. Кандидат, который не прошел ваш отбор год назад, может за год очень заметно вырасти в компетенциях и навыках. Не теряйте с ним связь. Это полезно и по еще одной причине: сохранив хорошую связь с соискателем, можно попросить его порекомендовать кого-то из коллег и знакомых из ИТ-мира.
    Как установить такие полезные отношения с кандидатами? Находите время давать им развернутую обратную связь и полезные рекомендации:

    «Чтобы привлечь внимание ИТ-специалиста, вместо того чтобы преследовать его баннерами, контекстной рекламой, ходить за ним на митапы и конференции, встречать у выхода из офиса и «мэтчить» в «Тиндере», можно просто поговорить с ним о его ожиданиях от карьеры, выяснить, что ему интересно и постараться ему это дать, — рассказывает Кира Кузьменко, основатель рекрутинговой компании New.HR — Что получает ИТ-специалист, когда мы начинаем с ним работать? Прежде всего мы обсуждаем его личную мотивацию и проговариваем, ради чего он готов менять текущее место работы. Зная это, мы стараемся подобрать максимально релевантную вакансию либо честно говорим, что сейчас ничего подобного нет. Кроме того, мы охотно делимся своей экспертизой и рассказываем, какая сейчас ситуация на рынке, делимся инсайдами о работе в разных компаниях, обсуждаем, сколько сейчас платят специалистам и что конкретно можно сделать, чтобы платили больше».

  3. Привлечение джуниоров. Некоторые компании сознательно не рассматривают кандидатов без внушительного опыта. Их мотивация понятна — некогда учить, сроки спринтов короткие, время на адаптацию минимальное.
    Но не секрет, что готовых опытных ИТ-специалистов на рынке мало и конкурировать за их «благосклонность» очень тяжело. Поэтому многие ИТ-компании стараются растить ценные кадры самостоятельно.

    «Примерно 40% нашей команды мы «вырастили» со студенческой скамьи, когда ребята учились на математическом факультете и факультете информатики и вычислительной техники в Ярославском государственном университете имени П. Г.

    Демидова, — рассказывает Александр Юров, заместитель генерального директора компании «Фогсофт». — За талантливых студентов можно и побороться.

    Поэтому наряду с другими крупными ИТ-компаниями региона (головной офис «Фогсофт» базируется в Ярославле) мы проводим для студентов конкурсы, участвуем в совместных мероприятиях, приглашаем на стажировку — довольно активно участвуем в их жизни».

    Еще один пример — от ИТ-компании «ЦРТ». Для привлечения в R&D-центр специалистов по машинному обучению компания организовала двухнедельную серию лекций российских и зарубежных экспертов и 10-дневный практический интенсив для студентов. Заявки на участие подали 1011 человек из России и Республики Беларусь, по итогам тестового задания отобрали 36 лучших студентов, после обучения 14 из них получили приглашение в команду «ЦРТ» — на работу либо на более длительную стажировку. Этот кейс тоже получил одну из наград Премии HR-бренд-2018.

  4. Работа с лидерами мнений. Ежегодное исследование американской консалтинговой компании Edelman показывает, что обычному рядовому работнику по вопросу об атмосфере внутри компании доверяют в два раза больше, чем генеральному директору этой компании. Как использовать этот факт? Организовывайте у себя в офисе небольшие митапы или хакатоны на темы, актуальные для ИТ-специалистов, помогите тимлидам и экспертам подготовиться к выступлениям. При должной организации вы соберете людей из ИТ-индустрии. Это может стать первым шагом к формированию общества лояльных вашей компании ИТ-экспертов.

По каким бы каналам вы ни искали ИТ-специалистов, вам нужно будет показать им описание вакансии. Казалось бы, элементарный этап, но именно с ним часто бывают проблемы. Продумайте предложение максимально подробно, постарайтесь посмотреть на него глазами ИТ-специалиста, соотнесите с другими предложениями на рынке.

Например, наивно пытаться привлечь кандидата пятидневной рабочей неделей, «плюшками и кофе», «дружным коллективом».

Основные блоки, на которые важно обратить внимание, — это хорошее описание продукта, над которым работает команда, основные технологии, используемые методологии, особенности команды, возможности для обучения, конкретные условия работы.

Попросите сотрудников вашей ИТ-команды дать оценку вакансии — всё ли понятно, какие моменты требуют уточнения? Используйте этот подход даже при повторном размещении вакансии.

«Опишите в вакансии текущий проект: какие проблемы в нем сейчас есть, какие планируется решить, как построен процесс работы, как устроена команда — кто ставит задачи, есть ли CustDev, — советует Егор Яценко, сооснователь кадрового агентства Wanted Profi. — У человека должно сложиться правильное понимание, какие у команды сейчас челенджи и планы, как устроен процесс. Небольшой компании с типовым описанием вакансии сложно выделиться, а соискателям из ИТ трудно понять, какой им интерес туда идти».

Давать ли кандидатам тестовое задание? Решать, конечно, вам. Понятно, что хочется убедиться в навыках соискателя перед тем, как приглашать его в команду. Но, по словам Егора Яценко, реальность сейчас такова, что ИТ-специалисты выбирают, заниматься ли им тестовым заданием или принять один из трех офферов, которые получил без всяких тестовых заданий.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *