Почему гомельский жировой комбинат не смог продать свои акции – ответ в одном предложении

Приближается время отпусков. Но как можно оставить инвестиции и не следить за рынком летом? Есть стратегия, согласно которой уходить на летние каникулы с рынка не только можно, но и нужно

Почему Гомельский жировой комбинат не смог продать свои акции – ответ в одном предложении

Alex Kravtsov / Shutterstock

«Продавай в мае — и уходи» (Sell in May and go away) — известная поговорка в финансовом мире. Это инвестиционная стратегия, по которой следует продавать ценные бумаги 
в начале мая и возвращаться на рынок с покупками в ноябре.

Стратегия основана на теории, что основной рост котировок приходится на период с ноября по апрель, а в летние месяцы рынок замирает. Теория носит также название «Индикатор Хэллоуина» (The Halloween indicator), поскольку рекомендует покупки в начале ноября, т.е.

сразу после Хэллоуина.

Зарабатывай зимой, сберегай летом

Некоторые инвесторы считают эту стратегию более выгодной, чем непрерывное держание портфеля в течение года. В качестве одного из обоснований теории, ее приверженцы приводят объяснение, что с наступлением теплой погоды значительная часть участников рынка находится в отпуске, что снижает активность торговли.

В этом есть немалая доля истины. Дело в том, что фраза «продавай в мае и уйди» происходит от старой английской поговорки: Sell in May and go away, and come on back on St. Leger's Day («Продавай в мае и уходи, и возвращайся в День Святого Леджера»).

Поговорка относится к обычаю аристократов, торговцев и банкиров, которые, завершив крупные сделки до мая, покидали Лондон и уезжали в жаркие летние месяцы в деревню. А упомянутый St.

Leger's Day — это день традиционных скачек чистокровных лошадей в Донкастере, которые проводятся в середине сентября и на которые съезжается британское высшее общество. Традицию осенних скачек основал в 1776 году британский политик сэр Энтони Сент-Леджер.

«РБК Инвестиции 
» решили проверить справедливость поговорки и обоснованность теории. Если теория верна, то рост котировок в период с ноября по апрель должен стабильно превышать рост с мая по октябрь.

Почему Гомельский жировой комбинат не смог продать свои акции – ответ в одном предложении

Чтобы это проверить мы сравнили доходность биржевых индексов с 30 апреля по 31 октября, с доходностью индексов с 31 октября по 30 апреля (в 2021 году — по 26 апреля). Для сравнения были выбраны индексы Московской биржи, Dow Jones Industrial Average, S&P 500 и FTSE. Изначально мы сравнили движения индексов с 30 апреля 2000 года по 26 апреля 2021 года.

Проверка показала, что с начала XXI века средняя доходность за счет роста котировок с ноября по апрель превышает среднюю доходность с мая по октябрь.

Более того, зимний рост трех индексов превысил летний рост более чем в четыре раза. В случае с FTSE летом индекс больше показывал снижение, а рост отмечался в основном именно в зимнее полугодие.

Возможно, британцы стараются чтить традиции неукоснительно.

Почему Гомельский жировой комбинат не смог продать свои акции – ответ в одном предложении

Возможно, дело в росте рынков в 21 веке? На этот случай, мы проверили правило за всю историю индексов — Dow Jones с 1896 года, S&P 500 с 1957 года, FTSE с 1984 года и Московской биржи с 1997 года. Таким образом, есть основание говорить, что теория «Продавай в мае и уходи»  в целом работает.

Для полного отражения ее сути, мы будем также называть стратегию «Покупай в ноябре, продавай в мае».

При этом, «летний» рост индексов сопоставим с доходностью банковских депозитов (в пересчете на полгода), что с учетом отсутствия риска банковских вкладов, дает возможность инвесторам «переложить» на лето средства в банки, точно не теряя в доходности.

Более глубокая проверка также показала, что правило работает.

Почему Гомельский жировой комбинат не смог продать свои акции – ответ в одном предложении

Выиграет терпеливый На удивление самым эффективным правило оказалось для Московской биржи. За 23 года сопоставления периодов зимний рост индекса Мосбиржи превысил летний в 20 раз.

Для Dow Jones, с его более чем столетней историей, эффективность стратегии за все время существования индекса оказалась несколько ниже.

Но не будем забывать, что его история охватывает две мировые войны и период Великой депрессии.

Стратегия «Покупай в ноябре, продавай в мае», как мы убедились, хоть и работает в долгосрочном периоде, не гарантирует выигрышного результата каждый раз — на протяжении отдельного годового цикла. Самый свежий пример — снижение индексов с ноября 2019 по апрель 2020 года.

На это время пришлось начало пандемии коронавирусной инфекции. За полгода индекс МосБиржи снизился на 8,4%, S&P 500 на 4,1%, Dow Jones на 10%, а британский FTSE на 18,4%. Летние периоды до и после, наоборот оказались прибыльными для всех индексов, кроме индекса FTSE.

Если бы инвестор, торгующий на Мосбирже, следуя стратегии, в мае 2019 года продал бы свои активы, то он не получил бы доходность 13,1%, которую он мог бы заработать с мая по ноябрь 2019 года (на портфеле со структурой индекса Мосбиржи). При этом, если, согласно стратегии, в ноябре 2019 года он вложился бы в индексный портфель, то потерял бы к маю 2020 года 8,4% вложений.

Но, «отдыхая» от рынка с мая по октябрь 2020 года, на банковских депозитах инвестор заработал бы больше, чем на фондовом рынке. Индекс Мосбиржи с мая по октябрь включительно вырос только на 1,5%. Зато вложив в акции в ноябре 2020 года в бумаги из индекса Мосбиржи, к концу апреля 2021 года можно было бы заработать 33,8%.

С другой стороны, следование этой стратегии уберегло бы московского инвестора от убытка на 20,8%, который он мог бы получить за лето 2000 года, и принесло бы убыток «всего» 7,2% с ноября 2000 года по апрель 2001 года. При этом, не получив прибыль 5,1% летом 2001 года, за зимний период 2001 — 2002 инвестор на росте бумаг из индекса Мосбиржи заработал бы 83,2%.

  • В XXI веке стратегия «Покупай в ноябре, продавай в мае» на Мосбирже оказалась бы убыточной семь раз из 21 — в мае 2001 (-7,2%), 2005 (-6,2%), 2008 (-11,1%), 2012 (-1,7%), 2013 (-2,8%), 2014 (-13,5%) и 2020 (-8,4%) годов.
  • В 21 веке ориентируясь по индексу Мосбиржи стратегия принесла бы прибыль при продаже в мае 2002 (83,2%), 2003 (18,7%), 2004 (19,8%), 2006 (76,5%), 2007 (19%), 2009 (25,7%), 2010 (16,1%), 2011 (14,3%), 2015 (13,4%), 2016 (14,1%), 2017 (1,4%), 2018 (11,8%), 2019 (8,8%) годов, а также в 2021 году (33,8% по данным на 26 апреля).
  • Стратегия уберегла бы от убытков в 2000 (-20,8%), 2002 (-9,3%), 2006 (-4%), 2008 (-56,1%), 2011 (-14%) и 2012 (-3,2%) годах.

Наконец, стратегия «Покупай в ноябре, продавай в мае», с размещением денег в банке на летнее время, оказалась выгоднее традиционной консервативной стратегии «Купи и держи».

Рост индекса Мосбиржи с конца апреля 2000 года по конец апреля 2021 года составил 14,8 раза или 1381,9% (по ценам закрытия на 26 апреля).

При этом, если бы инвестор покупал индексный портфель в ноябре, продавал в мае, а с мая по октябрь держал средства на банковском депозите даже по ставке 6% годовых, то он заработал бы с конца апреля 2000 года прибыль с доходностью 1961,4%.

Другими словами, используя стратегию Sell in May, инвестор с помощью Мосбиржи и банковского депозита увеличил бы за 21 год капитал в 20,6 раза. Без использования депозита, доходность стратегии, примененной на индексном портфеле Мосбиржи, составила бы «только» 1041,3%, что, как видим, хуже стратегии «Купи и держи».

Резюмируя, можно сказать, что стратегия Sell in May and go away или «Покупай в ноябре, продавай в мае» в сочетании с банковским депозитом с мая по октябрь вполне эффективна для долгосрочных портфельных инвестиций 
.

Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале Сам ты инвестор!

Под этим обычно понимают владение группой активов (например, акций, бондов и облигаций) с целью получить пассивный доход. Портфельные инвестиции не предполагают прямого управления активом. Основной источник дохода: дивиденды, разница от операций с бумагами. Портфельными инвестициями могут заниматься как частные инвесторы, так и организации (например, пенсионный фонд). Финансовый инстурмент, используемый для привлечения капитала. Основные типы ценных бумаг: акции (предоставляет владельцу право собственности), облигации (долговая ценная бумага) и их производные. Инвестиции — это вложение денежных средств для получения дохода или сохранения капитала. Различают финансовые инвестиции (покупка ценных бумаг) и реальные (инвестиции в промышленность, строительство и так далее). В широком смысле инвестиции делятся на множество подвидов: частные или государственные, спекулятивные или венчурные и прочие. Подробнее

Возвращение на полки. Гомельский жирокомбинат готовится отвоевать утраченные позиции

Гомельский жировой ком­бинат обеспечил заготовку основного сырья на год впе­рёд и готовится отвоевать по­зиции в торговых сетях, утра­ченные в прошлом году из-за неурожая масла. Предприя­тие предложит потребителю линейку из 127 видов продук­ции, выпускающейся по тра­диционным рецептам. В том числе и продукцию хозяй­ственной группы, безопасную для детской кожи.

Почему Гомельский жировой комбинат не смог продать свои акции – ответ в одном предложении

Жировой комбинат, отме­тивший 85 лет со дня образо­вания, переживший Великую Отечественную войну и раз­рыв экономических связей в 90-е, снова попал в непростое финансовое положение.

Ска­зались последствия финан­сового кризиса в Российской Федерации и небольшой уро­жай рапса. Однако сейчас предприятие на некотором подъёме благодаря вовремя оказанной властями помо­щи.

В конце 2014 года его акции были переданы госу­дарственному учреждению «Гомельоблпром».

— Сырьё для работы комби­ната заготовлено в рамках госу­дарственного заказа. Собра­ли неплохой урожай: 30 тыс. тонн маслосемян. Этого доста­точно, чтобы загрузить мощ­ности предприятия на год впе­рёд до следующего урожая. Значит, не придётся закупать сырьё у сторонних производи­телей, что скажется на финан­совом положении предприя­тия.

Читайте также:  Как amazon, Яндекс, google и другие используют игры для поиска и мотивации сотрудников

Сырьё традиционно зани­мает до 50% в структуре себе­стоимости, — рассказал гене­ральный директор «Гомельоблпрома» Андрей Демидо­вец. — Кроме того, реструкту­рированы обязательства перед банками, получена отсрочка по исполнению гарантий пра­вительства. Предпринимаются меры для увеличения загрузки производственных мощностей.

В общем, созданы условия для возвращения на полки магази­нов, с которых гомельские про­изводители временно ушли.

Гомельский жировой комби­нат сегодня — единственное предприятие страны, осущест­вляющее полный цикл произ­водства от заготовки сырья до розлива масла в бутылки.

Соб­ственная сырьевая база созда­на на Припятском производ­ственном участке комбината. Сырьё проходит строгий лабо­раторный контроль при посту­плении на комбинат и позже в каждом из цехов.

Действует постоянный пост радиацион­ного контроля.

Достаточно востребованы рафинированное масло, кет­чупы и майонезы, маргарин, мыло. Масла на современном датском оборудовании способ­ны давать по 140 тонн в сутки. Но и конкуренция в этом сег­менте высокая.

Во многом из-за того, что большинство ввозных продук­тов выпускаются по техниче­ским условиям с добавлени­ем удешевляющих ингреди­ентов. В Гомеле предпочита­ют выдерживать государствен­ные стандарты.

Классический майонез, например, и сегодня выпускается по той же рецеп­туре, что и знаменитый майо­нез советского розлива в сте­клянной баночке. Удерживать приемлемую цену гомельчане планируют за счёт снижения затрат.

Только за прошедшее полугодие удалось сократить их почти на треть.

Почему Гомельский жировой комбинат не смог продать свои акции – ответ в одном предложении

Объём производства за тот же период вырос более чем вдвое. Правда, расти ещё есть куда. По отдельным товарным позициям мощности загруже­ны только наполовину.

Рента­бельность достигнута поло­жительная на уровне 1,8%, а с учётом работы собствен­ного торгового дома «Тради­ции вкуса» — 2,5%. Согласно бизнес-плану этот показатель планируют довести до 8-10%.

В этом случае жировой ком­бинат сможет без напряже­ния выполнять свои финан­совые обязательства. Просро­чек по платежам, кстати, нет и сейчас.

Достигнутый промежуточ­ный результат коллектив уже радует. Многие работники говорят о своём предприятии на эмоциях, с любовью. А ведь могли и потерять его.

Здесь помнят прошлый год, полови­ну из которого производство просто простояло. Это отраз­илось и на их собственных доходах, но трудовые книжки забрали немногие.

Заработная плата и сейчас ниже среднего по области уровня, но гене­ральный директор уже озву­чил планы по увеличению ее, по меньшей мере, на треть.

Уже отгружено продук­ции на экспорт на сумму 665 тыс. долларов. Прорабатыва­ются вопросы поставок мас­ла в Российскую Федерацию, Казахстан, Узбекистан и Тад­жикистан.

А вот в противо­положном направлении не очень-то готовы брать конеч­ную продукцию. Предпочита­ют купить сырьё и самостоя­тельно получить добавленную стоимость.

По словам Андрея Демидовца, такие невыгодные белорусам поставки будут све­дены к минимуму.

Почему Гомельский жировой комбинат не смог продать свои акции – ответ в одном предложении

— Приверженцы старых традиционных продуктов и новинок делятся примерно поровну. Гомельскому жиро­вому комбинату удаётся удо­влетворять запросы тех и других. Но не топтаться при этом на месте.

То же детское мыло выпускается по класси­ческой технологии с добав­лением натурального детско­го крема, но при этом паку­ется в современные матери­алы, — заметила начальник маргаринового цеха Екатерина Бондарева.

Для повышения интере­са потребителя к продукции гомельских торговых марок разрабатываются новые рецеп­ты. Как заверили на комбина­те, новинки поступят в про­дажу уже через два-три меся­ца. Главный принцип рабо­ты — безопасность, вкусовая привлекательность, высокое качество — будет соблюдён.

Евгений Захаров. из архива редакции

Подпишитесь на наш канал в Яндекс.Дзен

В банкроты и обратно. как оживляют гомельский жиркомбинат

Два года назад Гомельский жировой комбинат заявил о банкротстве. Неожиданность была в том, что в это состояние угодило одно из старейших и известнейших предприятий страны, чья продукция была, казалось, вполне востребованна и любима.

ГЖК десятилетиями снабжал мир майонезом, маргарином и мылом — а мир, как известно, ни секунды не проживет без этих продуктов. И вдруг такое. Некоторые реагировали слишком непосредственно: «А что, майонеза больше не будет?» Потому что ну а кто еще его выпускает?.. Нас тогда успокоили: будет.

Отправляемся смотреть, на каком свете легендарное производство.

Само предприятие начиналось с маргаринового завода в 1932-м, постепенно обрастало мощностями, видами продукции. Гомельский майонез появился в 1967 году. Он нечасто доезжал до Гомеля: нужнее был в столицах. Трудящиеся привозили его из Киева, Минска, Ленинграда, Москвы, куда профсоюзные организации снаряжали «колбасные туры».

Иногда в конце месяца дефицит выкидывали и местные магазины. По десять банок в руки — никто не знал, что можно брать меньше. Оставленного без присмотра ребенка можно было найти в очереди, куда его мобилизовала (за небольшую взятку) какая-нибудь хозяйка для увеличения своей покупательной способности. Безнадзорные дети были ценным ресурсом при добыче майонеза.

Ладно, это особая страница нашей славной истории. Нынешние маркетологи только мечтать могут про такой сбыт.

Конечно, сегодня много производителей. Но беспокойство именно по гомельскому майонезу можно понять: многие считают его наиболее близким к исконному варианту. Тогда как другие заигрывают со вкусами и составами. Ниже мы поспрашиваем вас об этом.

Репортаж: знаменитую рогачевскую сгущенку делают по принципам, которые не менялись два столетия

В общем, отменить гомельский майонез — это почти как упразднить рогачевскую сгущенку: кто ее пробовал, другую есть, может, и не станет.

Отъели себе ногу

Дело об экономической несостоятельности возбудили в ноябре 2018-го. Выяснилось, что предприятие, которое нормально смотрелось снаружи и успешно заполняло прилавки, долго съедало себя изнутри. При стоимости имущества 58 млн рублей (распродажа лишнего идет здесь) долги сегодня составляют 45 млн.

Антикризисный управляющий Дмитрий Борейко говорит, что в конце 2018 года, когда представители комбината пришли сдаваться в экономический суд, рентабельность составляла минус 15%.

Если заглянуть в государственный реестр, там найдется список из 425 судебных дел (с 2015 года), в которых ГЖК выступает должником. Создается впечатление, что он должен практически всем в стране… Пока лечится — трогать его нельзя. Разве что сам почувствует в себе силы платить по долгам.

На самом деле огромное количество долгов для поставщиков сырья означает следующее: утром деньги — вечером стулья. Без предоплаты никто не хочет с тобой больше общаться, административные рычаги (ОАО на 99% принадлежит государству) зажевало. А чтобы добыть деньги, надо продать продукт, на который нужно сырье, на которое нужны деньги.

«Всем прощаем». Дикие истории предпринимателей, у которых «госы» отжали горы денег

Схема проста: режим санации временно отключает обязательства по долгам. Кредиторам больно, но это дает должнику возможность встать на ноги. И как встается?

Управляющий перечисляет простые и стандартные вещи, с которых начинали: снижение затрат, отказ от невыгодных видов продукции (было 150 наименований, осталось 86), пересмотр системы закупки, отказ от бартера… Говорят, за 2019 год таким образом уменьшили затраты на $1,3 млн (около 40%). В результате вошли в график уплаты налогов, они уже не накапливаются; нет долгов по зарплате. Даже некоторые поставщики снова поверили, дают сырье без предоплаты.

Минус 60

— Когда мы сюда пришли, некоторые виды продукции имели рентабельность минус 60%, — объясняет первый заместитель директора Игорь Можанов (раньше возглавлял «Гомельобои», теперь брошен в этот прорыв).

— Что хочешь, то и делай… Жизнь и заставила работать в первую очередь над затратами. Еще одна особенность — здешняя команда постоянно менялась.

Приходишь общаться с сетевиками — они говорят: «А почему мы должны вас слушать? Вы седьмой, кто приехал к нам за год с предприятия».

За счет чего конкретно удешевлялись? Снижение себестоимости в любой отрасли — опасная на самом деле штука в злых руках. Борейко в том числе произносит пугающие нас вещи — например, «пересмотр рецептуры». Не ухудшили в результате?

Говорят: ни в коем случае, все ведь по ГОСТам.

Рассказывают, что затраты уменьшали на мелочах:

— Допустим, идет мыло в виде длинного такого бруска, машина его рубит. Заметили, что два куска отправляются в коробку, еще один — обратно в бункер, снова перемалывается… Это потери. Все эти моменты мы пересматривали.

Как травили контрафакт

Коричневое хозяйственное мыло (то самое, с ароматом Брежнева) — важнейший продукт для гомельчан, важный и древний источник доходов. Его чуть не потеряли.

— Когда мы сюда пришли, то промониторили рынок,— Можанов рассказывает про любопытный эпизод конкурентной войны, который можно перенести на разные отрасли.

— Выяснилось: россияне и украинцы завозят хозяйственное мыло по 21 копейке, тогда как экономика на нашем предприятии на тот момент позволяла выпустить только по 45. В результате все конкурсы в 2019 году мы проигрывали.

Мы, единственный крупный производитель хозяйственного мыла в Беларуси, не могли у себя продавать мыло!

Дальше конкурентная борьба свернула в лабораторию предприятия. Гомельчане принялись проверять иностранное мыло. Выяснили: мухлюют.

— На куске мыла указывается содержание жира: 65% или 72%, — рассказывает Игорь Можанов. — Отправляясь в командировки, мы заходили в разные торговые сети, брали по пять кусков, везли в лабораторию. В том, что мы проверили, жира оказалось почти вдвое меньше, чем заявлено. Мы за конкуренцию, но она должна быть честной.

Дальше была расчистка местности от контрафакта посредством обращений в контролирующие организации. В результате этого весьма неожиданного маневра некоторым крупным ретейлерам на территории Беларуси просто закрыли поставки копеечного «липового» мыла из-за границы.

Расчистив площадку, ГЖК продает 130 тонн хозяйственного мыла в месяц. Говорят, в первые месяцы эпидемии доходило до 300: все бешено стирали, теперь немного успокоились.

На предприятии теперь сетуют на другую протечку: сложнее с тем, что идет не через торговые сети, а закупается предприятиями в России напрямую. Там тоже хорошие объемы и «все документы имеются» — но кто ж проверит состав?

Читайте также:  Как быстро собрать информацию о конкурентах из открытых источников

Отвоевав (возможно) свой рынок, гомельчане теперь рвутся с мылом в Китай. Перевели их стандарты (выяснили, что наши жестче), отправили образцы.

— Они не совсем понятны, что ли, в нашем славянском восприятии, — делится первый зам. — Там действительно на все смотрят иначе. И наша упаковка там абсолютно непроходная. Там все должно быть очень яркое — у нас это был бы китч. Поэтому к китайским коллегам обратились, чтобы разработали дизайн.

Майонез: тот самый?

Практика учит нас, что захватить рынок с помощью маркетологических уверток — не очень большая честь. Иногда это подразумевает, что хороший продукт должен быть вытравлен более дешевым и жизнеспособным суррогатом. Возможно, ГЖК с его патриархальным укладом в какой-то мере стал жертвой этой экспансии.

На заводе нам много раз сказали (мы упорно переспрашивали), что выпускают «тот самый» майонез.

Разумеется, теперь у всех производителей, не только у Гомеля, имеются разные вариации, но под термином «тот самый» мы подразумеваем продукт 67-процентной жирности.

В СССР от Балтики до Берингова пролива состав был одинаковым: растительное масло, яичный порошок, молоко, сахар, уксус, горчица. Тогда советские люди еще не знали букву «E».

— Наш «67-й» — это то, чем комбинат гордился и будет гордиться, — убеждает Игорь Можанов. — Старые рецептуры остались. Мы можем давать качественный продукт — но потребитель не хочет за него платить.

Из двух вариантов вы выберете более дешевый… Ладно, конкретно вы не выберете, но есть исследования, которые говорят, что белорусы не готовы переплачивать за качество. Это самое обидное.

Наш рынок пошел в сторону удешевления.

Ладно, давайте просто сопоставим этикетки. На первом снимке легендарная баночка из восьмидесятых — она невскрытая, с содержимым, хранится в музее предприятия. На втором — современный пакет.

Основа та же. Вместо яичного порошка теперь значится «продукт яичный», вместо горчицы — ароматизатор, добавились сухая молочная сыворотка и сода, в соли появились йод и добавка от слеживания. Срок годности увеличился вчетверо.

Сгущенка с 31-летней выдержкой: что показало вскрытие банки времен СССР

Почувствуем ли мы разницу на вкус? Ответа не существует, поскольку больше нет эталонного продукта для сравнения. Есть только фантомные боли и память о мире, в котором деревья выше, а трава зеленей. Ну и раритетная баночка с потемневшей массой. Призываем опытных пользователей, чьи рецепторы помнят вкус брежневских времен. Просим ответить максимально честно и без эмоций.

Акции ОАО «Гомельский жировой комбинат» продаются всем желающим без ограничений

На Белорусской валютно-фондовой бирже 17 июля началась открытая продажа акций дополнительной эмиссии Гомельского жирового комбината. Любое физическое или юридическое лицо, включая нерезидентов, может купить любое количество акций из выпущенных 4,035 млн. штук.

За счет продажи акций ОАО планирует привлечь 75,858 млрд. BYR в собственный капитал.

Номинальная стоимость акции равна 18,8 тыс. BYR. Срок их реализации — с 17 июля 2014 года до 1 сентября 2014 года. Если все акции будут реализованы, в собственности государства останется 75,01% акций комбината, то есть государство сохранит полный контроль над ОАО. Для приобретения акций не требуется обращаться лично на биржу, сделки можно заключить в ЦБУ Беларусбанка по всей стране.

Привлеченные средства ОАО планирует использовать для рефинансирования инвестиционных кредитов, взятых на цели модернизации производства. В 2013 году была закончена реализация двух крупных инвестиционных проектов, вложения по которым в целом составили около 130 млрд. BYR.

Первый проект заключался в строительстве цеха рафинации, отбелки, винтеризации и дезодорации растительного масла мощностью 140 тонн/сутки.

В результате непрерывного производственного цикла, увеличения производительности, снижения норм расхода масла, а также сокращения затрат на топливно-энергетические ресурсы годовой экономический эффект составит более 600 млн.

BYR. Годовой объем переработкисоставит порядка 40 тыс. тонн растительного масла в год.

Второй проект состоял в установке комплексной линии по производству мыльной стружки и туалетного мыла.

Новейшее итальянское оборудование, включающее комплексную линию омыления, охлаждения и производства мыльной стружки, производительностью 3 тонны/час, а также линия по производству готового туалетного мыла, производительностью 1,5 тонны в час и годовой мощностью 10 тыс. тонн, позволит экономить на энергоресурсах и сокращении затрат на трудовые ресурсы более 1,4 млрд. BYR в год.

Таким образом, экономический эффект от обоих проектов составляет около 2 млрд. BYR, что по сравнению с объемом инвестиций (130 млрд. BYR) выглядит довольно незначительным.

ОАО выплачивает дивиденды, но небольшие: по итогам 2013 года они составили всего 184,8878 BYR на акцию, то есть всего около 1% от стоимости акций. Это намного меньше ставок по депозитам.

Гомельский жировой комбинат образован в 1932 году и является крупнейшим предприятием масложировой отрасли Беларуси. Комбинат работает на рынке продовольственных и непродовольственных товаров, поставляя продукцию как в РБ, так и за ее пределы.

Структура продуктового портфеля предприятия представлена растительными маслами, которые занимают 27% от общего объема продаж, майонезом и кетчупом с удельным весом также 27%, хозяйственным и туалетным мылом с долей 24%, маргариновой продукцией с долей 19% и прочей продукцией, занимающей около 3%.

Началась открытая продажа акций Гомельского жирового комбината

Белорусская валютно-фондовая биржа начала открытую продажу акций Гомельского жирового комбината — это более 4 миллионов ценных бумаг стоимостью 18 тысяч 800 рублей.

Их будут реализовывать до 1 сентября. Если все они будут проданы, то у государства останется порядка 75 процентов акций жирового комбината.

А вырученные деньги (это около 76 миллиардов белорусских рублей) используют на модернизацию.Дмитрий Бабундин, директор ОАО Гомельский жировой комбинат: На сегодняшний день у нас в планах реализация инвестиционных проектов. Хотелось бы провести модернизацию энергообеспечения комбината, расширить сырьевую составляющую и, что немаловажно на сегодняшний момент, активно поучаствовать в развитии коммерческой службы путем усовершенствования логистических схем и схем по продаже нашей продукции.В прошлом году комбинатом были реализованы два крупных инвестиционных проекта с вложениями в 130 миллиардов белорусских рублей и прибылью почти в 40 миллиардов. Комбинат — крупнейшее в стране предприятие масложировой отрасли, абсолютный лидер на рынке туалетного и хозяйственного мыла.

Белорусская валютно-фондовая биржа начала открытую продажу акций Гомельского жирового комбината — это более 4 миллионов ценных бумаг стоимостью 18 тысяч 800 рублей.

Белорусская валютно-фондовая биржа начала открытую продажу акций Гомельского жирового комбината — это более 4 миллионов ценных бумаг стоимостью 18 тысяч 800 рублей.

Их будут реализовывать до 1 сентября. Если все они будут проданы, то у государства останется порядка 75 процентов акций жирового комбината.

А вырученные деньги (это около 76 миллиардов белорусских рублей) используют на модернизацию.

Дмитрий Бабундин, директор ОАО Гомельский жировой комбинат: На сегодняшний день у нас в планах реализация инвестиционных проектов.

Хотелось бы провести модернизацию энергообеспечения комбината, расширить сырьевую составляющую и, что немаловажно на сегодняшний момент, активно поучаствовать в развитии коммерческой службы путем усовершенствования логистических схем и схем по продаже нашей продукции.

В прошлом году комбинатом были реализованы два крупных инвестиционных проекта с вложениями в 130 миллиардов белорусских рублей и прибылью почти в 40 миллиардов. Комбинат — крупнейшее в стране предприятие масложировой отрасли, абсолютный лидер на рынке туалетного и хозяйственного мыла.

Гомельский жировой комбинат признан банкротом. Четыре года назад его акции хотели продать народу — TALKS.BY | ФОРУМЫ

  • Кредиторская задолженность «Гомельского жирового комбината» превышает 48,4 млн рублей. Из них 32,5 млн рублей — это краткосрочные обязательства
    Стоимость имущества комбината оценили в 56,7 млн рублей. Из них 39,6 млн — это основные средства.
    По итогам 2017 года чистый убыток гомельской госкомпании составил около 2,8 млн рублей.
    ____________________________
    В Белагропромбанке считали, что оснований до введения санации в отношении должника не усматривается

    И действительно — в белагропром банке же деньги налогоплательщиков…

    В каждой нашей семье плачут малые дети Хатыни…

  • Мертвое умереть не может, введут новый налог для населения, не в первый раз.

    БЕЛАРУСКОМИРНЫЙ

  • всё-таки завалили некогда УСПЕШНОЕ предприятие!!

    а руководство при таком ЧИСТОМ убытке получало свою ЗРЯплату????

  • «Гомельский жировой комбинат» — крупное предприятие в Гомельской области. Оно производит маргарин, майонез, растительное масло, мыло, саломас
    _______________________

    а все-таки какой талант надо иметь, чтобы довести до банкротства производителя товаров первой необходимости с государственной поддержкой… талантище!

    В каждой нашей семье плачут малые дети Хатыни…

  • ………………..Интересно, что 4 года назад «Гомельский жировой комбинат» затеял так называемое «народное IPO», то есть объявил публичную продажу более 4 млн акций. Акции допэмиссии реализовывались физическим и юридическим лицам, резидентам и нерезидентам Беларуси, без каких-либо ограничений. Однако это успеха не принесло. По итогу было продано менее 1% акций комбината.
    Читать полностью: https://news.tut.by/economics/619675.html…………………..Даааа, пичалька — не нашлось лохов на «жирные акции».
  • Гомельский жировой комбинат признан банкротом. Четыре года назад его акции хотели продать народу

    Ну как можно на производстве саломаса можно обанкротится? Ведь пальмовое сословия сейчас во всех продуктах. Хотя о чем это я, спиртзаводы банкроты.

  • Сообщение от tutanhamon_tutanhamonov Посмотреть сообщение всё-таки завалили некогда УСПЕШНОЕ предприятие!!

    а руководство при таком ЧИСТОМ убытке получало свою ЗРЯплату????

    Та какое успешное? Я помню года 2 назад в СМИ приходили письма, что там хана всему. Уважаемый гл. редактор! Многие из нас являются подписчиками «СБ», и, доверяя Вашему профессионализму, обращаемся к Вам за помощью найти ответ на вопрос: «Кому было выгодно проведение модернизации в открытом акционерном обществе «Гомельский жировой комбинат в 2012 — 2014 годах?» Мы как простые работники от этого только пострадали и продолжаем «пожинать плоды» от решений, принятых руководителями этого периода. На все, что их хватило, это сломать то, что было создано до них, умело распорядиться коллективно заработанными деньгами, набрать неподъемных кредитов и разбазарить всю заработанную и не заработанную — а это более 60 млрд рублей — в 2015 году прибыль. В результате модернизации мыловаренного цеха производительность установленного оборудования уменьшилась в разы, а за импортное сырье просроченных сроков годности сегодня расплачиваемся мы своей зарплатой в принудительном порядке. Памятник архитектуры — цех рафинации и дезодорации растительных масел — единственный в стране, был введен в эксплуатацию 27.12.2013 года. Со слов руководителя, «сердце комбината» стоимостью более 100 млрд руб. в 2014 году было загружено на 4 процента. Мало что изменилось фактически и в 2015 году. Все процессы ведутся в других цехах из–за недостатка масла, а статистически списываются на новый цех — фикция и очковтирательство. Масло растительное не добывается собственными силами, а закупается и даже без обработки уходит в убыток на экспорт, причем пищевое, а техническое идет в продукцию. Хотя у нас есть собственный участок добычи масла, где люди уже тоже устали без работы, а ведь там также была проведена модернизация. Вместо дешевых семян за белорусские рубли закупаем семена за валюту — вот результат: урожая — нет, а долги — есть. Кто от этого имеет плюсы? Но только не мы! Эти факты говорят о том, что наш руководитель принимает решения, которые невыгодны коллективу. С нами он даже не желает разговаривать, все только через посредников. Еще один «хомут» на нашей шее — краснобережский производственный участок (бывший крахмало–паточный завод), который с большими перспективами брали бывший и нынешний наш директор, обделяя нас в разного вида социальных благах и вкладывая в него сумасшедшие деньги, — тоже «парализован». Уже который год ждем исполнения обещанного и отдачи от вложенных средств. От проведенной модернизации — сплошная «реанимация». Одни детские фантазии, а в реалиях — ничего, как у Буратино на поле чудес. Комбикорм грузили сельхозпредприятиям по высоким ценам, но тем, у кого денег нет и не скоро появятся, а в результате — высокая дебиторская задолженность. Нет денег, нет сырья, люди на простое (без оформления), без зарплаты и без перспектив на будущее. А как нам оплачивать кредиты, обучение детей, детсады, коммунальные услуги и многое другое, если даже эти копейки мы вовремя получить не можем. Безграмотные решения принимает руководитель, а за это отвечает коллектив. Неужели полное безразличие у концерна «Белгоспищепром» и всех проверяющих органов к судьбе почти тысячного коллектива? Для чего это делается? Чтобы в результате поставить на колени не только трудовой коллектив, но и сам комбинат. А что дальше? Надеемся, что с Вашей помощью мы получим ответы на интересующие весь трудовой коллектив вопросы через публикацию в газете.

    Читайте также:  Что потеряет страна при релокейте ИТ-компаний за границу? Большое интервью с rozum robotics

    Неравнодушные к судьбе предприятия работники.

    На что чиновники дали ответ В КУП «Гомельоблпищепром» (областной орган управления пищевой промышленности) жировой комбинат и его руководство охарактеризовали положительно. Здесь отметили, что, несмотря на ряд проблем, при нынешнем директоре завершена полная модернизация комбината, которая позволила сделать производство безотходным и реально сократить затраты на выпуск продукции. Расширен ассортимент товаров. А главное — у предприятия есть четкий план развития на ближайшие годы с использованием местной сырьевой базы, увеличением экспорта и возможным превращением в агрохолдинг. И журналист СБ делал вывод Общее впечатление: комбинат мне понравился. Интересно, что при обилии внешних проблем здесь точно знают, чего хотят, и продолжают работу. Руководитель оставил впечатление современного менеджера, который видит, куда и как надо развиваться, и умеет лавировать в запутанных коридорах планово–рыночной экономики и оставаться на плаву в условиях глобального экономического кризиса. Его отношение с коллективом? Скорее всего, он дотошный производственник, требующий четкого выполнения технологии и безукоризненной дисциплины. Поэтому понятно, что есть недовольные.

    По поводу письма отмечу, что я как журналист негативно отношусь к анонимкам, хотя, возможно, они являются криком души.

    Чувствуется, что данное письмо написано человеком, который готов каждую проблему превратить в катастрофу, поставить подножку вместо того, чтобы подать руку. И самое главное — у автора нет ответственности за коллектив, завод, будущее.

    Его позиция — накажите, разберитесь, расстреляйте, потому что мне не нравится, все вокруг плохо, везде ворюги и бездельники, я — несчастлив.

    А в итоге — банкротство с долгами в 25 миллионов долларов.

  • Как обычно хотели втюхать народ шлак. Не прокатило
  • Сообщение от Иван_Петров_talks24 Посмотреть сообщение Та какое успешное? Я помню года 2 назад в СМИ приходили письма, что там хана всему. На что чиновники дали ответ И журналист СБ делал вывод

    А в итоге — банкротство с долгами в 25 миллионов долларов.

    Так хотели как раз и втюхать людям этот неликвид.

  • Сообщение от GitHub Посмотреть сообщение

    Мертвое умереть не может, введут новый налог для населения, не в первый раз.

    Если население цивилизованно не желает платить налоги, пытаясь урвать 300% прибыли, ничего другого и не остаётся, как вытягивать полагающееся с помощью новых налогов

  • В Гомельском облисполкоме, который является куратором предприятия, заявили, что нецелесообразно дальнейшее досудебное оздоровление предприятия, на котором работает около 600 человек.
    Читать полностью: https://news.tut.by/economics/619675.html

    доуправлялись чиновники

    QUI HABITAT IN COELIS IRRIDEBIT EOS

  • Сообщение от no.comments_no.comments Посмотреть сообщение

    Так хотели как раз и втюхать людям этот неликвид.

    Тут главное вовремя соскочить после проведённой модернизации. Директор ОАО «Гомельский жировой комбинат» Дмитрий Бабундин уволился 4 апреля 2016 года. Бывший руководитель ушел по соглашению сторон.

  • Я для себя сделал заключение,что если продаются для населения акции — то это предприятие «еле дышит» и трэба воротить нос от этого заманчивого предложения.

    lipnik87

  • Купить акции предприятия — пол беды,а вот как их продать? Вот где, головоломка!!!

    lipnik87

  • видать , кто то глаз положил на этот заводик из власть имущих.

    У ВСЯКОЙ ВЛАСТИ ДОЛЖНА БЫТЬ ОППОЗИЦИЯ. В.И. ЛЕНИН

  • Это надо умудриться,такое предприятие разорить…

  • Гомельский жировой комбинат признан банкротом. Четыре года назад его акции хотели продать народу

    ..

    вот и ещё одна дорожка российским майонезам, маслам, мылам да комбикормам, на беларуский рынок- открылась! Не удивлюсь, если после пары-тройки » неудачных», или- » несостоявшихся» торгов, за пару базовых, выкупит ГЖК- некий российский инвестор..Бизнес, ничего личного. Да и ладно, лишь бы людям- рабочие места, оставили. А вот несколько десятков миллионов у.е, в «модернизацию»- вбухано. Кто- ответит? Для кого- модернизировали? КГК/ КГБ, вы- где? …

  • Пусть администрация президента выкупит.

    Или они только успешные предприятия к рукам прибирают?

    Не шалю, никого не трогаю, починяю примус

  • Просто вогнали в долги и делов то, где то вовремя не рассчитали сь с предприятием, а нужны оборотных средства выплаты налогов зп, полезли в кредиты и затянуло как впрочем и всю эконлмику

  • Гомельский жировой комбинат признан банкротом. Четыре года назад его акции хотели продать народу

    Сообщение от Егор_Кудряков

    текст сообщения удален

    Из саложира? Почитайте, что это такое.

  • Сообщение от Иван_Петров_talks24 Посмотреть сообщение Та какое успешное? Я помню года 2 назад в СМИ приходили письма, что там хана всему. На что чиновники дали ответ И журналист СБ делал вывод

    А в итоге — банкротство с долгами в 25 миллионов долларов.

    Журналист порадовал..показал истинное лицо официальной прессы.

  • Сообщение от Егор_Кудряков

    текст сообщения удален

    Согласна на 100500 процентов! Натуральный и вкусный. Специально перед праздниками искала-закупала.
    И мыло было очень неплохим.

    Словом можно ранить, словарём — убить.

  • Растительное масло + яйца (меланж) + горчица. Почитайте, что такое майонез.

    Словом можно ранить, словарём — убить.

  • Когда то с этого комбината только сливочного масла в день крали до полу тонны, а маргарина и мыла даже счесть невозможно, и оно было доходно при ценах гораздо ниже нынешних, а теперь он сам себя прокормить не может.

  • Сообщение от viktoor1981 Посмотреть сообщение

    Просто вогнали в долги и делов то, где то вовремя не рассчитали сь с предприятием, а нужны оборотных средства выплаты налогов зп, полезли в кредиты и затянуло как впрочем и всю эконлмику

    Рушиться комбинат начал не вчера, а лет 15 назад когда на валютную выручку стали закупать видики и телевизоры за рубежом, вместо сырья для стиральной пасты. Я тогда уже им говорил что аукнутся вам эти видики.

  • Сообщение от GitHub Посмотреть сообщение

    Мертвое умереть не может, введут новый налог для населения, не в первый раз.

    Мертвое ли? Кто даст 16 миллионов грина краткосрочки, явно под закупку. Закупку как думаете, чего?… Не угадали, рапса.

    сегодня буду разносить хорошее настроение некоторым-вдребезги

  • Сообщение от Иван_Петров_talks24 Посмотреть сообщение Та какое успешное? Я помню года 2 назад в СМИ приходили письма, что там хана всему. На что чиновники дали ответ И журналист СБ делал вывод

    А в итоге — банкротство с долгами в 25 миллионов долларов.

    Так этож пятая колона писала. Из Польши.
    А журналист выехал, разобрался

    сегодня буду разносить хорошее настроение некоторым-вдребезги

  • эта участь ждет все госконторки

    hate белдно

  • Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *